中小企业团队激励方法探讨论文.
中小企业团队激励方法探讨论文.
目录导言、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 1. 激励及团队激励概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 1.1激励、团队两者概念、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 1.2激励的重要性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 11.3团队激励的重要性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 22. 中小企业团队激励现状、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 2 2.1企业制订的激励策略没有长效性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 2 2.2管理者实施激励措施时没有整体规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 22.3大多数中小企业激励员工只用薪酬激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、33. 中小企业团队激励中的问题、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3 3.1领导者采取的管理方式不当,进而阻碍企业的进一步发展、、、、、、、、、、、 3 3.2企业制定的目标缺少共性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3 3.3管理者用的激励方法对团队不适用、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 43.4出现冲突、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 44. 中小企业团队激励方法探讨、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4 4.1物质激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4 4.2精神和情感激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.3信任激励法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.4晋升机会和发展空间、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.5参与机制、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.6会议及联谊活动、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 4.7差别激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 4.8公平激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 4.9负激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6结束语、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6参考文献、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 8中小企业团队激励方法探讨摘要一个好的团队可以把企业中不同职能, 不同层次的人集合起来一起解决问题, 形成强大的战斗力。
关于中小企业员工激励问题的研究
关于中小企业员工激励问题的研究引言中小企业是一个重要的经济组织形式，在推动经济发展、创造就业机会和促进创新方面发挥着重要作用。
中小企业在员工激励方面面临着许多挑战。
本文旨在研究中小企业员工激励问题，探讨有效的激励策略，以便提升员工的工作动力和绩效。
中小企业员工激励问题的背景中小企业通常面临资源紧缺、竞争压力大等问题，这使得员工的激励成为一项重要挑战。
由于中小企业的规模相对较小，其提供的薪酬和福利可能不如大型企业吸引人。
中小企业的晋升机会和职业发展可能也相对有限。
这些因素都导致员工对中小企业的激励感受不足，容易出现员工流失和不稳定的工作态度。
中小企业员工激励策略为了解决中小企业员工激励问题，需要采取一系列的激励策略。
以下是一些可能有效的激励策略：1. 薪酬激励尽管中小企业的薪酬水平可能相对较低，但仍可以通过一些激励机制来提高员工的薪酬满意度。
例如，可以设置绩效奖金和提成制度，根据员工的工作表现进行奖励。
还可以提供灵活的薪酬福利，如股权激励计划，让员工分享企业的发展成果。
2. 职业发展机会中小企业可以通过提供职业发展机会来激励员工。
这包括提供培训和发展项目，帮助员工提升自己的技能和能力。
中小企业应该建立一个明确的晋升通道，让员工有机会在企业内部晋升，并为员工提供挑战和成长的机会。
3. 工作环境改善中小企业可以改善员工的工作环境，以提高员工对工作的满意度和参与度。
这包括提供良好的工作条件、合理的工作时间安排、健康的工作氛围等。
中小企业还可以为员工提供一定程度的工作灵活性，以满足员工的个人需求。
4. 员工认可和奖励中小企业可以通过给予员工适当的认可和奖励来激励员工。
这可以是口头表扬、奖励证书或其他形式的奖励。
通过及时、公正地认可员工的努力和贡献，可以增强员工的归属感和满意度。
5. 沟通和参与中小企业应该积极与员工进行沟通和参与，以提高员工的工作动力和参与度。
举办员工会议、定期进行员工调查等活动，可以了解员工的意见和需求，并及时采取措施解决问题。
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文
1.薪酬水平不高：由于中小企业的经济实力相对较弱，往往无法提供
与大型企业相媲美的高薪酬水平，这导致员工的工作积极性不高。
2.福利待遇有限：相比于大企业，中小企业往往无法提供丰厚的福利
待遇，如住房公积金、商业保险等，这也会降低员工的满意度和忠诚度。
3.晋升机会较少：中小企业的组织结构相对简单，职位晋升机会有限，这也导致了员工的晋升空间受限，缺乏发展动力。
4.缺乏培训机会：中小企业往往无法提供完善的培训机制，这导致员
工的专业技能和个人能力的提升有限，影响了员工的职业发展。
1.灵活的薪酬激励制度：中小企业可以通过设计灵活的薪酬制度，如
绩效奖金、提成等，激励员工在工作中付出更多努力，同时也能满足员工
对高薪酬的期待。
2.提供多元化的福利待遇：尽管中小企业无法提供像大企业一样丰厚
的福利待遇，但可以通过灵活的方式提供一些特色福利，如弹性工作时间、员工旅游等，提高员工的满意度和忠诚度。
3.提供晋升机会和发展空间：中小企业可以通过优化组织结构，设立
更多的职位晋升通道，提供员工更广阔的发展空间，同时建立完善的岗位
职责和晋升标准，让员工有明确的晋升目标和动力。
4.注重培训和人才发展：中小企业可以与相关机构合作，提供培训课
程和学习资源，帮助员工提升专业技能和个人能力。
同时，建立定期评估
和反馈机制，为员工提供进一步的成长和发展机会。
综上所述，中小企业员工激励的现状与对策分析，中小企业应通过灵活的薪酬激励制度、多元化的福利待遇、晋升机会和发展空间以及注重培训和人才发展等方式提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的发展。
中小企业成长中的团队激励(一)
中小企业成长中的团队激励(一)团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理部需要不断考虑的一个问题。
在对众多中小企业管理者的交流中，我们发现不同企业往往面临着相似的问题。
首先，给大家讲两个很具有一般性的故事。
第一个是关于一家人才素质要求较高的公司的。
1999年，有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状，决定一起设计属于他们自己的未来，创造属于他们自己的事业，于是他们共同辞掉了各自的工作，一起筹办起了一家公司，公司的创业是艰难而又充满乐趣的，在这个阶段，大家是以一种共同创业的精神来合作的，每一个人都把公司当作自己的事业来对待。
在公司成立后的半年左右，企业业绩开始呈现出了快速增长的态势，但是就在这个时候，矛盾开始出现了，除了关于企业发展战略方向的问题外，利益分配问题开始影响彼此的合作，有人开始觉得自己的付出和回报并不对等，虽然和他们原来公司的收入相比，每个人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位所说，他们需要彼此的平等。
一位副总认为自己在创业中的付出和贡献是最大的，但是没有得到应有的回报；而另一位则认为自己的能力是最强的。
总之，原来非常融洽的合作气氛开始逐渐丧失。
在2000年4月份，其中一位终于脱离了公司，准备寻找新的合伙人创办属于他个人的事业。
而另外一位在2001年初，被一家猎头公司看中，“跳槽”进入了一家外资企业。
这个故事讲的是关于管理者的合作问题的。
下面这则故事讲的则是一般员工的士气如何受到冲击从而导致一个公司走向失败的。
这是一家经营保健品的公司，早期公司从中科院购买了一项专利并迅速将其投入了市场，市场发展出乎意料的好，公司业绩在最初两年里，翻了两番。
但是，伴随着企业的逐步做大，创业者开始关注自己的“财产”如何不被别人侵蚀，同时，他聘请了一家咨询公司为企业设计了各种严格的规章制度，规章制度看起来是非常科学，或者说是无懈可击的，似乎每一个环节都不会给员工侵蚀企业财产以“可乘之机”。
相对来讲，公司员工的收入是比较高的，但是，企业辛辛苦苦招聘来的人才却大多呆不了几个月就提出辞职了，甚至有的在马上就要成为业务骨干时，脱离公司而去。
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文激励员工是中小企业成功发展的重要因素之一、然而，许多中小企业在员工激励方面面临着一些挑战。
本文将对中小企业员工激励的现状进行分析，并提出相应的对策。
首先，中小企业员工激励存在的问题之一是薪酬不公平。
由于资源有限，中小企业往往无法提供丰厚的薪酬待遇，导致员工感到不公平。
解决这一问题的对策之一是强调绩效导向的薪酬制度。
中小企业可以设置目标，并根据员工的表现来确定奖励。
此外，中小企业还可以提供其他形式的激励，如灵活的工作时间、培训和发展机会等。
其次，中小企业员工激励的另一个问题是缺乏职业发展机会。
由于资源有限，中小企业无法提供与大型企业相媲美的职业发展机会。
针对这一问题，中小企业可以引入“岗位轮换”和“内部晋升”等制度，让员工有机会在不同的岗位上担任不同的职责，从而扩展他们的技能和经验，并提升他们的职业发展机会。
此外，中小企业员工激励的另一个问题是缺乏沟通和反馈机制。
由于公司规模较小，企业管理者和员工之间的沟通往往比较简单和不及时。
解决这一问题的对策之一是建立有效的沟通和反馈机制。
中小企业可以定期组织员工会议、一对一谈话和匿名调查等，收集员工的意见和建议，并及时作出反馈和改进。
最后，中小企业员工激励的另一个问题是缺乏认可和奖励机制。
由于资源有限，中小企业往往无法提供大额的奖励和认可，并容易忽视员工的贡献。
要解决这一问题，中小企业可以采取一些措施来增加员工的认可度和奖励。
例如，中小企业可以设立“员工诚信奖”、“最佳团队合作奖”等奖项，并定期表彰和奖励员工的优秀表现。
综上所述，中小企业员工激励存在着诸多问题。
然而，通过建立绩效导向的薪酬制度、提供职业发展机会、建立有效的沟通和反馈机制以及增加认可和奖励机制等对策，中小企业可以改善员工激励的现状，提高员工的工作满意度和工作绩效，并促进企业的可持续发展。
我国中小企业员工激励机制研究——以XX公司为例
我国中小企业员工激励机制研究——以XX公司为例中小企业员工激励机制对于提高员工积极性和业绩表现具有重要意义，能够促进企业的发展和壮大。
本文将以XX公司为例，探讨我国中小企业员工激励机制的研究。
首先，XX公司采用了绩效奖金制度作为员工激励的重要手段。
该制度根据员工的工作业绩和岗位职责的完成情况，给予相应的奖金。
这种绩效奖金制度可以激励员工工作的积极性，使员工更有动力去完成任务，提高工作效率和质量。
同时，绩效奖金制度还可以提高员工的归属感和认同感，增加员工对企业的忠诚度和稳定性。
其次，XX公司注重在员工培训和发展上的激励机制。
公司为员工提供各类的专业培训和职业发展机会，如技能培训、管理培训等。
通过这些培训，员工可以不断提升个人素质和能力，提高工作水平和竞争力。
同时，公司还设立了晋升通道和职业发展路径，给予员工晋升机会和相应的职位提升，这既可以激励员工不断进取，也可以提高公司整体的管理水平和人才储备。
此外，XX公司还引入了股权激励机制，将一部分股票分配给员工作为激励方式。
员工通过持有公司股票来分享公司的利润和价值增值，从而增加员工的忠诚度和归属感。
此外，股权激励机制还可以激发员工的创业精神和责任感，提高员工的工作效率和质量，推动公司的发展。
最后，XX公司重视员工的福利待遇和工作环境，构建了一系列的福利激励机制。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，如节假日福利、员工旅游等。
这些福利可以提高员工的生活质量和幸福感，增强员工的工作满意度和归属感，促使员工更加乐意为公司做出自己的贡献。
综上所述，XX公司在员工激励机制上采取了多种手段，既包括物质性的奖金激励，又包括非物质性的培训发展和福利待遇，从而全面提高员工的积极性和业绩表现。
这些激励机制既可以满足员工的个人需求，又可以促进公司的发展和壮大。
然而，XX公司在激励机制的实施过程中还存在一些问题，比如奖金分配的公平性和透明度不足等。
因此，建议公司加强对员工激励机制的研究和改进，确保激励制度的公正性和有效性，真正实现员工和企业的共赢。
浅谈中小企业团队激励
浅谈中小企业团队激励随着市场竞争的加剧，中小企业的发展变得越来越困难，尤其是人力资源管理方面的挑战更是日益突出。
如何激励中小企业的团队，成为了许多企业主们必须要面对的问题。
本文将从以下几个方面浅谈中小企业团队激励。
一、提供绩效奖金和福利待遇给员工提供绩效奖金和福利待遇是常见的中小企业团队激励方法。
通过制定具有明确目标和量化标准的绩效考核制度，激励员工在工作中积极参与和全力以赴。
同时，为员工提供优厚的薪酬和福利待遇，例如保险、休假等，可以使员工感受到公司的用心和关爱，从而更好地投入工作。
二、定期梳理职业晋升通道对于中小企业员工来说，职业发展空间通常比大企业要小得多。
因此，定期梳理职业晋升通道，为员工制定个人发展计划，明确晋升路径和目标，可以激发员工的积极性和工作热情。
三、提供培训和发展机会在教育水平不断提高的今天，员工对于自我发展的追求也越来越迫切。
中小企业可以通过提供培训和发展机会，例如组织内部培训、外部培训、参加行业会议等，让员工能够不断学习和成长，提高他们的工作能力和素质，同时也为企业注入更活力的力量。
四、倡导团队合作和文化建设团队合作是中小企业发展中不可或缺的一部分。
搭建良好的沟通机制，让员工之间能够建立良好的合作关系，共同协作完成工作任务。
另外，建立企业自己的文化，例如企业理念、价值观等，对于员工的凝聚力和认同感都具有非常重要的作用。
综上所述，中小企业的团队激励需要从多方面入手，制定完善的绩效考核制度、提供福利待遇、设定职业晋升通道、提供培训和发展机会、倡导团队合作和文化建设等都是中小企业团队激励的重要手段。
通过不断的努力，企业可以打造出一支忠诚、高效的团队，推动企业长期稳健发展。
中小企业员工激励机制研究
中小企业员工激励机制研究引言：中小企业在当前的市场竞争中扮演着重要的角色，而其中的员工所起到的作用更是不可忽视。
然而，由于中小企业的资源相对有限，创造合适的员工激励机制成为了一项具有挑战性的任务。
本文将探讨中小企业员工激励机制的研究，并提出一些有效的解决方案。
一、中小企业员工激励的重要性中小企业员工激励是促使员工提高工作绩效的一种手段。
合理的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高生产效率，帮助企业实现竞争优势。
同时，员工激励也能够增强员工的归属感和满意度，降低流失率，促进企业稳定发展。
二、中小企业员工激励机制存在的问题1.资源有限：中小企业的规模相对较小，财力不足以提供像大型企业那样的高额薪酬和福利待遇。
2.感受不到自己的价值：中小企业中，员工可能感受不到自己的工作对企业的重要性和产生的价值，导致工作动力下降。
3.缺乏晋升机会：中小企业由于规模有限，晋升机会相对较少，员工难以有更大的发展空间，容易导致职业瓶颈。
4.缺乏激励机制：中小企业对员工激励机制的设计与实施不够科学，过于简单单一，缺少长期可持续性的激励措施。
三、中小企业员工激励机制的解决方案1.建立完善的激励制度：中小企业可以建立完善的绩效评估体系和激励制度，将员工的表现与奖励挂钩，让员工看到自己的努力与收获之间的关系。
2.提供发展机会：中小企业可以通过提供培训计划和职业晋升通道给予员工发展的机会，让员工感受到自己的成长与进步。
3.注重个人成长：中小企业可以对员工进行定期评估及辅导，了解他们的职业规划和个人发展需求，并提供相应的支持和帮助。
4.公平公正的激励机制：中小企业应该建立起公平、公正的激励机制，避免内部不公平现象的出现，提高员工的工作积极性和工作满意度。
5.激发员工参与意识：中小企业应该鼓励员工参与企业的决策过程，让员工能够感受到自己在企业中的重要性和产生的价值。
结论：中小企业员工激励机制的成功与否直接关系到企业的发展和竞争力。
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目录导言、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 1. 激励及团队激励概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 1.1激励、团队两者概念、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 1 1.2激励的重要性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 11.3团队激励的重要性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 22. 中小企业团队激励现状、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 2 2.1企业制订的激励策略没有长效性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 2 2.2管理者实施激励措施时没有整体规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 22.3大多数中小企业激励员工只用薪酬激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、33. 中小企业团队激励中的问题、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3 3.1领导者采取的管理方式不当,进而阻碍企业的进一步发展、、、、、、、、、、、 3 3.2企业制定的目标缺少共性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3 3.3管理者用的激励方法对团队不适用、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 43.4出现冲突、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 44. 中小企业团队激励方法探讨、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4 4.1物质激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 4 4.2精神和情感激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.3信任激励法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.4晋升机会和发展空间、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.5参与机制、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 5 4.6会议及联谊活动、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 4.7差别激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 4.8公平激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6 4.9负激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6结束语、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 6参考文献、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 8中小企业团队激励方法探讨摘要一个好的团队可以把企业中不同职能, 不同层次的人集合起来一起解决问题, 形成强大的战斗力。
一个企业如果不重视团队作业和团队的发展, 其经营活动将无法顺利推动。
激励团队是企业动力和活力的源泉, 激励机制不健全已经给中小企业的发展带来了严重的影响 . 中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率的提高。
企业实行激励机制的最根本的目的是使成员产生一种内在的动力, 朝着所期望的目标努力的过程, 使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要, 增加其满意度。
由于人的需求多样性,多层次性, 动机的繁复性, 调动人的积极性也有多种方法, 我们应综合利用各种动机、激发手段使团队成员的积极性、创造性及团队的综合活力达到最佳状态。
关键词:团队激励方法问题对策AbstractA good team can be able to gather different talented person and form great strength to solve problems. The company cannot be run smoothly if it ignores the team management and developmentThe stimulation of work team is the source of enterprise’s power and vitality; the imperfection of stimulation mechanism has brought a severe impact on the development of small and medium enterprises; the establishment of stimulation mechanism will be able to be helpful to advance the far-reaching development and efficiency-managing.The primary purpose of enterprises` carrying out the mechanism is to make their staff own inner power in order to aim themselves to work for their goals, and increase their satisfaction extent so that they can realize organization aim and their own goals. owing to various demands and different levels and motivation complication, there are many ways to promote staff’s initiative. We should comprehensively use kinds of motives and stimulative methods to make each team person’s positiveactivity ,creativeness and comprehensive ability on the best state.Keyword : team stimulate method problem countermeasure导言今天, 团队的运作方式已经几乎蔓延到所有的企业中了, 一个高绩效的团队是当今发展日新月异的社会所必需的。
激励团队是企业动力和活力的源泉, 激励机制不健全已经给中小企业的发展带来了严重的影响, 中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率的提高。
本文从我国中小企业团队激励机制的现状入手 , 围绕多种激励方法,如物质激励、精神和情感激励、信任激励、、、多方面探讨中小企业建立有效团队激励的对策。
1. 激励及团队激励概述1.1激励、团队两者的概念。
激励是心理学的一个术语 ,, 含有激发动机, 鼓励行为, 形成动力的意思。
激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机 , 也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。
团队是由为同一目标奋斗而共同合作, 互补技能, 相互承担责任的成员组成的一种组织形式。
1.2激励的重要性。
激励是现代人力资源管理的核心, 是管理功能的精髓, 在管理中具有重要的作用, 主要体现在以下几个方面:1.2.1有利于企业目标的实现。
企业目标的实现需要包括资金、设备和技术等多种因素的支持, 但最关键的是人, 企业的目标是靠人的行为来实现的, 而人的行为则是由积极性推动的。
若没有人的积极性或积极性不高, 再雄厚的资金、再先进的技术都无法保证企业目标的真正实现。
那么积极性从何而来呢?又如何使已有的积极性继续保持呢?答案是激励。
著名的美国通用食品公司总裁 C. 弗朗克斯曾说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚至可以买到按时或按日计划的技术操作, 但你买不到热情, 你买不到主动性, 你买不到全身心的投入…”而激励却能做到这些,从而有利于企业目标的实现。
1.2.2有利于开发人的巨大潜能。
人除了日常所表现的能力之外,人身上还存在着许多的尚未表现出来或发掘出来的能力, 这就是潜能。
人的潜能是惊人的。
根据美国哈佛大学的一位教授詹姆士的一项研究发现:一般情况下,人们只需要发挥21%-30%的能力就能应付自己的工作,但如果给予他们充分的激励,其能力就能发挥到 80%-90%,甚至更高,并能在工作中始终保持高昂的热情。
从而可以看出,平时状态中的能力只相当于激励状态下的三分之一或四分之一,或者说, 激励能激发人的三到四倍于平时能力的潜能, 这是一个不小的数字, 由此可见激励的重要性。
1.2.3有利于提高企业成员的社会责任感和自身素质。
通过对优秀人物和先进事件的表扬及奖励, 通过对不良行为的批评和惩罚, 激励能起到一种示范作用, 引导企业成员提高自己对社会要求和企业要求的认识、树立正确的人生观、是非观、价值观等, 并用以监督和约束自己的思想和行为。
激励还具有激发成员荣誉感和羞耻感、培养成员积极的进取心和坚强意志的作用。
这些有利于提高成员的社会责任感和自身素质。
1.3团队激励的重要性企业中一个好的团队可以把不同职能, 不同层次的人集合起来一起解决问题, 形成强大的战斗力。
一个企业如果不重视团队作业和团队的发展,其经营活动将无法顺利推动。
团队的目的不是单纯意义上的集结, 而是优势资源的整合发展。
通过激励团队可以创造以下神奇:* 团队激励有助于企业提高运行效率。
* 团队激励有助于企业降低成本。
* 团队激励有助于企业更好地面对变化。