团队管理研究毕业论文
团队管理论文
团队管理论⽂团队管理指在⼀个组织中，依成员⼯作性质、能⼒组成各种⼩组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提⾼组织⽣产⼒和达成组织⽬标。
当代，论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。
团队管理论⽂1 论⽂摘要：团队管理是⼀种先进的企业管理模式，运⽤到中⼩学校教师队伍建设中，能实现学校发展与教师个⼈成长的双赢，也是校园管理⽂化的⼀种新型表现形式。
本⽂就校长在团队管理中扮演着怎样的⾓⾊，校长如何组建和管理教师团队提出了⾃⼰的见解。
论⽂关键词：教师团队团队管理校长 团队管理是上世纪五⼗年代在西⽅出现的⼀种企业⼯作模式，这种模式因其灵活性⼤、效率⾼等优点，备受企业组织的推崇。
⽬前，⼤中企业的团队建设正开展得如⽕如荼。
笔者认为，中⼩学校借鉴这种先进的企业管理模式，把学校教师组建成⼀个个⼯作团队，通过团队管理的⽅式加强教师队伍的建设，能更有效地提⾼中⼩学教师教育教学⼯作的热情和成效。
⼀、教师团队的内涵与特点 （⼀）教师团队，是指⼀种为了实现学校某⼀教育教学⽬标⽽由相互协作的教师所组成的正式群体 具体来说，教师团队是由⼀起⼯作的教研组成员或有共同兴趣爱好的⽼师组成，彼此沟通、相互信任、通过合作、互补的⽅式，实现团队共同的教育⽬标。
如将学校的重要教研⼈员组成“学术团队”、优秀的学科教师组成“教学智囊团队”、学校⼀帮⼀教师组成“青蓝团队”、班主任⽼师组成“爱⼼团队”、爱读书的⽼师组成“读书—分享团队”、爱写作的⽼师组成“随笔共写团队”等。
（⼆）教师团队的特点 教师团队是由具有很好的⼈⽂道德修养和专业知识、技能的教师组成的优秀群体，与其他团队相⽐有其⾃⾝的独特性。
1、团队作⽤的发挥具有较强的⾃主能动性和创造性。
团队中的每位教师往往是掌握某⼀领域专门知识和技能的⼈，在团队⼯作中，强烈的事业⼼和责任感促使他们在不断地发挥主观能动性和积极性，从⽽促进整个团队的创新与发展。
2、团队⼯作的长效性。
大学团队管理论文
大学团队管理论文以团队管理为核心的人力资源管理模式为组织目标的实现在现代管理中发挥着越来越重要的作用。
下面是店铺为大家整理的大学团队管理论文，供大家参考。
大学团队管理论文范文一：大学生S团团队管理现状及对策研究摘要近些年来，随着经济的发展，各方面竞争日益激烈，团队管理已经成为企业管理中的一种重要形式，运用团队管理来完成任务已成为企业的普遍现象。
但是当前许多企业在团队建设方面，还存在诸多问题，这些问题不仅影响到企业目标的实现，同时不利于企业的长远发展，所以，团队管理正在被越来越多的企业关注和采纳。
团队具有巨大的潜力，越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式都取得了深远的效果。
一个团队能否高效率工作，不仅体现着企业的管理水平，同时还将影响企业管理工作的成效。
团队管理是企业今后进行人力资源管理的重要方面，企业能否运用员工专长，鼓励员工参与及相互合作并致力于组织发展，直接影响着企业的长远发展。
中国的企业，使其由小到大、由弱到强的发展起关键作用的是：一是有一个团结务实的领导班子，用他们高贵的人格魅力和创新独特的发展观给企业导向;另一个就是有精干高效的工作团队，保证领导意愿的正确执行。
因此一个企业亦或一个团队能否不断的发展壮大，起关键作用的是团队管理和激励能否得到有效实施。
大学生S团是一个由在校生创办的学生团体，就目前的实际发展状况及其管理现状，该团队的管理存在的很多问题，针对这些问题本文做了深入研究，最后对大学生S团的团队管理，从企业认同感、团队精神、团队建设、信任与沟通、激励与培训等几个方面进行了建设和完善。
关键词：团队建设;大学生S团;企业认同感引言最近几年来，一些企事业单位在招聘过程中把团队协作作为考核的一项重要方面，作为一名员工如果不能团结，不与团队协作，不能够很好地融入一个新的团队，就一定会被用人单位拒之门外。
随着企业组织工作复杂性的日益增多，很多工作是很难靠个人独立完成的，必须依赖团队合作才能发挥力量，因此现代管理越来越注重团队这一概念，可见团队管理有时代需求性。
某企业团队管理问题研究[完整版]
![某企业团队管理问题研究[完整版]](https://img.taocdn.com/s3/m/84fdc90010a6f524ccbf8535.png)
本科毕业论文（设计）某企业团队管理问题研究本科毕业论文（设计）任务书题目某企业团队管理问题研究专业人力资源管理一、主要任务与目标：团队管理作为人力资源管理的一个重要方面，对企业的综合实力有很大的影响。
组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能等方面都要有很大帮助。
本课题从团队管理理论的由来与发展问题入手,探讨了影响企业团队管理的相关因素,从而使团队管理在当今社会组织中的发挥其重要效能，创建高效业绩的团队。
本课题的主要任务是：运用所学管理学知识，通过对国内外企业团队管理设计研究资料的收集，结合具体企业的实际情况，查找出原团队管理的问题并予以解决，从而设计一套更完善的团队管理方案。
本课题的目标是：结合某企业的实际情况，运用管理学的有关知识对某企业的团队管理现状进行分析，改进并设计出一套更适宜的团队管理方案，对团队管理设计方法有较深入的研究和认识，提高综合实践能力和人力资源管理职业素养。
（1）主要内容与基本要求：（一）主要内容1、国内外对企业团队管理的研究情况：团队管理的定义和构成，团队管理的理论基础，团队管理的有关基本理论，团队管理的含义与内容，我国某企业团队管理设计的现状。
2、某企业团队管理的现状：企业简介，企业现状分析，企业人力资源状况分析，企业现行团队管理情况，企业现行团队管理存在的主要问题，员工对现行团队管理的满意度。
3、某企业团队管理研究再设计：企业团队管理现状分析，企业团队管理设计概述，企业团队管理步骤，企业团队管理的实施，新方案的创新总结及需要改进的地方。
（二）基本要求1、进行团队管理有关文献资料收集，要求查阅文献资料不少于20篇，并按时完成文献综述和外文资料翻译。
2、认真解读资料内容，在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容，写出开题报告。
3、文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。
团队建设与管理论文精选3篇
团队建设与管理论文精选3篇【摘要】【关键词】管理心理学团队建设理论学生社团管理现代化大生产向专业化、协作化的方向发展，21世纪的企事业单位都面临着建设团队，铸造团队精神的重要任务。
因此也对当代大学毕业生提出了新的要求，要求大学毕业生在踏入社会时不仅要具备扎实的专业技能，同时要有团队合作意识，理解并能够融入团队。
但高校学生社团因其自身的群众性、自主性、开放性等因素的影响，具体活动的内容及其发展方向容易在实际发展过程中出现偏差。
因此，如何对高校学生社团进行正确的引导和管理就显得尤为重要。
管理心理学中关于团队和团队建设的基本理论对于开创高校学生社团管理工作的新局面具有深远的意义。
1团队与团队建设理论简介一般意义上讲，团队是指由两个或两个以上成员组成他们有着共同的行为目标，并保持着相互负责的工作关系，共享共同的成果，一种为了实现共同目标由相互协作的个体组成的正式群体。
团队的目标没有成员的交流和合作是无法完成的。
当团队形成之后，其成员必须很快发展出合适的能力组合来完成团队目标。
团队建设是一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题和创造出不同寻常的业绩。
高校各类学生社团均具备这样的特征，学生社团由不同专业、年级的同学组成，他们因为相同的兴趣爱好成为社团的一员，他们是四种基本团队类型(功能团队、问题解决团队、交叉团队和自我管理)中典型的自我管理团队。
相对于高校对于学生社团传统的管理方法，在高校学生社团的管理中运用团队和团队建设的理论更符合学生社团的“自我教育、自我服务、自我管理”方针，能够有效促进学生社团的内部建设和完善，不断增强社团凝聚力，同时也能够不断提高学生社团的管理部门的工作效能，在促进大学生素质得以拓展和团队合作意识得以建立的同时使学生社团管理的总目标得以实现。
2团队与团队建设理论在高校学生社团管理中的重要意义针对当前高校学生社团管理中存在的主要问题，在实际管理过程中应用团队与团队建设理论去指导学生社团建设有着极强的现实意义：2.1社团管理方法单一，阻碍社团的发展2.2社团活动单一，阻碍大学生团队精神的塑造和培养目前，虽然社团类型众多，但活动方式大同小异，活动内容较为单一，通常是举办讲座，组织座谈等，缺乏新意与影响力。
浅谈团队管理-毕业论文
高等教育自学考试毕业论文学生姓名：考籍号：专业年级：人力资源管理题目：浅谈团队管理指导教师:评阅教师：2013 年 04 月目录摘要 (2)1 引言 (3)2. 团队管理的内涵 (3)2。
1团队的定义 (3)2. 2团队管理的重要性 (4)3.中国企业中团队管理普遍存在的问题 (4)3。
1团队成员培养机制不健全。
(4)3。
2团队绩效考核机制和激励机制不完善。
(5)3.3团队沟通管理和团队文化建设薄弱. (5)4.解决团队管理解决问题的方法 (7)4.1 积极提升团队成员能力素质和改进团队成员培养机制。
(7)4。
2 完善团队绩效考核和激励机制. (8)4.3建立和完善团队文化，构建无缝沟通的团队。
(8)4.4如何解决团队管理的误区 (12)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)摘要团队管理是管理的一个重点也是一个难点.抓好团队管理，会有力地推进实现团队既定目标。
本文从什么是团队管理、团队管理的重要性、团队管理的问题（不能求同存异、彼此过于依赖、不愿认同他人、存在沟通障碍协调起来困难、存在道德风险）、解决问题的方法（匍定良好的规章制度、明确共同的目标、营造积极向上的工作氛围、建立良好的沟通）和如何解决团队管理误区5个方面,进行系统的阐述和分析。
关键词：团队管理、解决方法、团队管理的误区。
1 引言众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势,促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题,实现共同目标,而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成，在缺乏有效外力推动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。
企业团队管理 毕业论文
企业团队管理毕业论文随着时代的发展，企业团队管理变得越来越重要。
作为一种集体而言，团队可以在组织中实现协作与合作，从而为企业带来更高的效率和更好的绩效。
因此，企业需要注重团队的建设与管理，以最大化团队的价值和潜力。
本文旨在探讨企业团队管理的重要性，标准和挑战，以及有效的团队管理策略。
一、企业团队管理的重要性团队在企业管理中起着至关重要的作用。
团队能够汇聚个人的才华和智慧，相互协作和相互支持，共同达成企业的目标与使命。
具体来说，团队管理有以下重要性：1. 协作效率提高了团队的存在使得工作被分解成一个个小任务，每个人负责自己的部分并共同协作以完成整体任务。
协作可大幅提高效率，物有所值，而且是一种集体学习的机会。
2. 提高工作质量团队组成员互相监督、协助，一定程度上避免了犯错误的风险。
这样，整个团队的工作质量会更加稳定、可靠。
3. 出现问题更容易解决团队中有专业的人员，如果遇到问题，他们可以为团队提供建议和解决方案，这样就可以在更短的时间内解决问题。
而如果单个人遇到问题，可能需要更长的时间去解决问题甚至无法得到解决。
二、企业团队管理的标准和挑战企业团队管理的标准应该是承认并满足每个成员的需求，促进协作，以及建立一个和谐的办公室环境。
同时，团队管理也面临一些挑战：1. 工程师的沟通不畅由于传统的教育模式，很多工程师甚至无法很好地沟通，他们只会关心自己的专业领域或者技术难题。
这种缺陷会影响到团队的协作效率，需要进行改进。
2. 管理难度大在团队管理中，经常会出现一些不同意见的情况，这需要一些特定的管理方法来处理冲突。
同时，团队管理要求领导者具有优秀的领导和管理技能，以及很好的沟通能力。
三、有效的团队管理策略1. 定义清晰的角色和职责每个团队成员需要确保自己的角色和职责是清晰的。
这样可以避免在任务分配中出现问题，保证团队任务的协作和高效完成。
2. 坚持目标取向团队成员应该时刻关注团队的目标和使命，并致力于企业目标的实现。
企业团队管理的论文
企业团队管理的论文企业团队管理的论文团队管理的意思是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
下面小编为大家带来企业团队管理的论文，希望大家多多阅读!5企业团队管理的论文篇1：浅议企业研发团队的管理[摘要] 本文将企业研发团队之外的企业组织作为研究视角，分析了企业研发团队之所以需要外部协调管理的几点原因，并从沟通、激励和监督三个方面强调企业外部管理的事实。
[关键词] 企业研发团队外部管理激励一、问题的提出在论及研发团队的管理时，一些学者从团队的生命周期角度来考察，如陈春花(2002)将科研团队分成酝酿期、组建期、运作期和解体期继而分析各个阶段的主要管理任务;更多学者从组建、协同、激励、冲突管理、知识管理等几大模块分别进行阐述。
他们主要把视角放在研发团队的内部，至于团队外部的管理工作，尽管有所涉及，但是并没有被单独提出来以强调其重要性。
早在二十世纪七八十年代，西方第二代研发管理已将战略纳入研发团队的管理之中，他们通过使业务部门或公司成为研发专业人员的外部客户，增强业务部门与研发团队之间的沟通和协同，并对每一个研发项目都综合考虑项目生命周期内的成本、对业务的影响、项目的不确定性以及项目综合管理和运行(Nobelius，2004)。
而在我国企业中技术研发部门一向是“管理的黑箱”，只看到投入产出，看不到里面发生了什么。
这样的无为而治，对企业来说相当危险。
因此，笔者认为企业必须要重视研发团队的外部管理。
本文所述研发团队的外部管理，是指企业的高层管理者包括人力资源等部门对因研究开发需要而临时组织的研发团队及研发活动给予引导性、辅助性管理工作。
二、企业如何做好研发团队的外部管理企业的领导者不能企图通过为研发团队提供足够的研发资金、资源后就坐等收获，他们需要密切关注那个“黑箱子”，关注其信息的输出，并输入适当信息。
笔者认为企业需要从以下几个方面做好研发团队的外部管理工作。
团队管理制度论文
团队管理制度论文第一章团队管理制度的重要性一、团队管理制度的作用团队管理制度是企业管理的基础，是团队运作的规范和保障。
它的建立和执行可以快速提高团队工作效率，增强团队的凝聚力和执行力，推动团队项目顺利完成。
团队管理制度有以下几点作用：1.明确团队目标和任务：团队管理制度明确了团队的目标和任务，让团队成员知道自己的工作职责和目标是什么，为团队工作的顺利开展提供了方向。
2.规范团队行为：团队管理制度规范了团队成员的行为准则，明确了工作方式和工作规范，有效避免了不必要的纷争和冲突。
3.提高工作效率：团队管理制度规定了明确的工作流程和沟通机制，科学合理的安排工作进度和分工，提高了工作效率。
4.激励团队成员：团队管理制度建立了奖惩机制，根据员工的工作表现给予相应的激励，激励团队成员积极工作、提高工作质量。
5.促进团队合作：团队管理制度强调团队合作和协调，促进团队成员之间的合作沟通，加强团队凝聚力和执行力。
二、建立团队管理制度的必要性团队管理制度是企业走向成功的基石，对于企业的长期发展和团队的稳定运行至关重要。
建立团队管理制度有以下几点必要性：1.提高工作效率：团队管理制度可以帮助团队成员明确工作目标和任务，规范工作流程和沟通机制，提高工作效率。
2.强化团队凝聚力：团队管理制度促进团队成员之间的合作和沟通，建立团队凝聚力，让团队成员心往一处想、劲往一处使。
3.保障团队运作：团队管理制度规范了团队的行为准则和工作方式，避免了不必要的冲突和纷争，保障了团队的稳定运作。
4.提高绩效评价：团队管理制度建立了明确的绩效评价标准和奖惩机制，可以科学客观的评价团队成员的工作绩效，激励团队成员持续提高。
5.加强管理与监督：团队管理制度明确了管理层的职责和权利，加强了对团队成员的管理与监督，保证团队工作有序进行。
第二章团队管理制度的建立一、团队管理制度的设计原则1.合理性：团队管理制度的设计要合理有效，不仅要考虑到团队成员的工作需求和实际情况，还要符合企业的整体战略和目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本科生毕业论文（设计）论文题目：团队管理专业：工商企业管理考生姓名：准考证号：指导老师：通讯地址：完成日期：2013年12月10日作者声明本毕业论文（设计）是在导师的指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
毕业论文（设计）成果归中南财经政法大学所有。
特此声明。
作者专业：工商企业管理作者学号：作者签名：年月日团队管理研究张三Team management researchzhang，san年月日摘要【摘要】团队是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人即一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队意识，解决问题，实现共同目标，团队有助于组织的变革并以不同的方式开始工作，如果决策是从多种领域做出的，那么这个团队所考虑的角度就会更广阔，也会更好的解决问题。
组织中的其他成员通常也会更乐意接受这个决策。
一些工作设计的变化意味着那些来自于原本独立职能区域的人们如今在一中重新设计的过程里协同工作，这些类型的变化要求我们更多地关注团队的管理问题，以帮助群体专注于新的使命。
纵观我国的中小企业发展，其从小到大，由弱到强的发展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：一是在高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向；另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意愿的正确实施。
但是当我国的中小企业在组织规模扩大，向正规的层次迈进时，却经常出现核心员工甚至高层领导离职的问题，直接导致了企业发展放缓甚至整个企业解体。
出现这种现象，一个重要的原因就是企业的团队管理和激励模式出现了问题，因此，对中小企业而言能否实施有效的团队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大。
本文论证了团队管理的特征、团队管理的意义及作用着重阐释了打造一个高绩效团队的方式和方法、我国目前团队管理中的问题与不足，为建设一个执行力度高的高标准团队提供了理论依据。
关键词：团队管理；高绩效；激励模式；目录摘要 (3)第一章：团队管理概述 (7)一、团队管理的构成要素 (7)二、团队管理的概念 (8)三、团队管理的特点 (9)四、团队管理的作用 (10)第二章：企业、团队和个人之间的关系 (10)一、企业文化与个人追求 (10)二、群体决策与个人决策 (11)第三章：团队管理中的问题 (11)一、团队目标不一致的问题 (12)二、团队精神与团队冲突 (12)三、领导能力的匮乏和过渡管理 (13)四、团队规划与团队建设的问题 (13)五、团队的五种机能障碍 (14)第四章：如何创建高绩效的团队 (14)一、团队建设的基本要求 (15)二、团队建设的5p要素 (16)三、什么是高效团队 (17)四、高效团队的特征 (17)五、如何创建高效团队 (18)结论 (20)参考文献 (20)团队管理既是一门艺术也是一种文化。
随着当今社会的高速发展，在企业与企业之间激烈的角逐中，如何正确管理好一个团队将显得尤为重要，这也直接决定了一个生存的命运，团队管理的理论正在日益普及，并被管理者们实践于各个层面的管理之中。
第一章团队管理概述（一）团队管理的构成要素1.1.1 目标目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去。
没有目标，这个团队就没有存在的价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标。
有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
1.1.2 成员成员是构成团队最核心的力量。
3个(包含3个1以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实旌，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
1.1.3 团队的定位团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色是订计划还是具体实施或评估。
1.1.4 权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关。
一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：（1）整个团队在组织中拥有什么样的定权例如财务决定权、人事决定权、信息决定权。
（2）组织的基本特。
例如组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的权有多大，它的业务是什么类型。
1.1.5 计划计划的两层面含义：（1）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
（2）提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。
只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
（二）团队管理的概念团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
而所谓团队管理，是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
团队具有巨大的潜力，越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已经取得深远的效果。
管理者是团队的统帅，是战略管理的核心主体。
从政府到企业乃至学校的班级，管理者作用发挥的好坏直接决定了团队的兴衰。
而塑造一个高效的团队并发挥其作用，就成为组织有效实施战略管理的重要方面。
企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，也将直接影响着企业管理工作的成效。
企业团队管理是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。
企业团队管理是组织行为学研究的一个重要论题。
因为团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性，而且具有快速组合、重组及解散的优点，所以，团队在现代企业的组织发展中日益受到欢迎。
在此基础上也就产生了企业团队管理这么个概念。
具体来讲，这个概念包含以下几方面的内容：1.2.1、团队的概念与类型即通过剖析企业自身的特点，寻找匹配的团队类型。
1.2.2、企业如何塑造高绩效团队通常来讲，高绩效团队具有的共同特点给企业塑造高绩效团队指明了努力的方向。
这些共同特征包括：规模比较小，控制在12人以内；成员一般具有技术的、解决问题的和决策的、人际关系的这三种不同类型的技能；团队中的人与人的角色和谐一致；团队有一个共同的目的，建立了具体的目标，同时领导和结构能够提供导向和工作重点；建立了完善的评估系统和奖酬体系，使每个成员在个人和团队两个层次上都保持高度负责的精神；团队成员之间高度互信。
1.2.3、什么特性的个人才能融入团队，并成为团队平衡木即团队成员的选择、培训、团队工作技能开发。
1.2.4、团队管理中面临的挑战这个则主要体现在团队成熟之后如何保持生机（三）团队管理的特点企业团队管理是相对部分或小组而言的。
部分和小组的一个共同特点是：存在明确内部门工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。
团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。
1.3.1民主性决策是管理的核心内容。
每一个组织都要做一些决策，然而组织内的人员，由于其思维的出发点、思维方式和目的不同，故常常有不同的意见存在，决策也就相当困难。
由于在组织中决策要牵扯到很多争论，加之缺乏一套无偏无私的程序，多数人便会选择逃避这项任务，决策的便在那些持不同观点者之间形成了一种排挤比赛。
于是权力最大的人变成了主宰，其它人则接受其决策，以保住面子，避免直接对抗。
这是传统的严格等级制度的组织模式中个人决策的一种表现，在这种情况下做出的决策是无民主性可言的，与此相应，团队管理则需要团队协作精神，集思广益，充分调动每一位管理者，甚至是员工积极参与管理和决策，体现了更强的民主性。
1.3.2创新性创新是一个民族的灵魂,创新也是企业生存与发展的不竭动力。
团队管理通过团队成员之间的协同合作,在集体智慧的推动下,较之传统的管理模式而言,具有更多创新的可能,包括管理思想、管理体制、管理组织功能、管理者能力以及企业经营战略的创新等等。
从系统论的观点出发,团队管理能够发挥团队的智能结构效应,这种效应往往大于团队中每个成员单独创造能力的总和;通过团队中成员之间的信息交流可以产生“思维共振”,进而发挥创造性的思维,有可能在较短的时间内得到富有成效的创造性成果。
1.3.3科学性团队是一个系统整体, 团队整体所拥有的信息量、考虑的因素和提供的方案远比某个成员单独拥有的信息量、考虑的因素和提供的方案要多、要具体和全面。
因而, 团队管理体现了更强的科学性。
（四）团队管理的作用团队会给人更合理的利益和更大的生活信心，这是促成一个民族、一个国家的蓬勃发展与有持有竞争力的源泉，因此团队管理显得尤为重要。
有研究表明，无论是企业还是公共部门实行的团队管理，只要行之有效的，都有利于员工个人素质的提高、整体服务水平的提升与经营业绩的扩展。
1.4.1团队管理能使企业适应外部环境的快速变化随着全球经济的不断发展，企业所面临的外部竞争日益加剧，外部环境也在不断地快速变化，原来的组织体制和运行机制因为层级太多，上下级交流沟通不便，已经显得老朽了。
而团队时扁平化组织，它没有那么多的层级，良好的团队管理使企业能够快速地对市场信息的变化做出反映，做到先人一步。
1.4.2团队管理能够培养成员应对突发事件的心理特质首先，团队中的成员都要对集体负责，变化对团队的威胁并不像对个人的威胁那么大。
其次，团队中成员有灵活性，他们有扩大解决问题范围的意思，团队为其成员提供了比工作面窄又受层级限制的小组所能提供的大得多的增长和变化余地。
最后，团队重视业绩、团队成果、挑战和奖励等因素，并且支持有创新意识的成员。
1.4.3团队方式为管理工作、服务水平的提高提供了新的途径在进入团队的员工克服阻碍之前，正真的团队是没有发展空间的。
通过共同克服障碍，团队成员相互的能力建立起了信任，获得了信心，加强了共同追求高于个人和职能工作之上的团队目标的愿望。
克服障碍，取得业绩，这就是使团队管理得到进一步深化，直到团队的业绩最终成为团队自身的奖励。