人力资源管理在项目管理中的有效应用 江静敏
人力资源管理在项目中的有效应用
人力资源管理在项目中的有效应用在现代企业管理中，人力资源管理被认为是至关重要的一环，尤其在项目管理中更是必不可少的。
人力资源是项目的核心，只有合理有效地管理人力资源，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
因此，如何在项目中有效应用人力资源管理成为了每个项目经理需要面对的重要问题。
人力资源管理在项目中的有效应用需要从项目规划阶段开始。
在项目启动之初，项目经理需要对项目所需的人力资源进行详细规划和分析，确定项目团队的组成和人员配备。
这包括确定各个岗位的职责和权限，制定项目团队的组织结构和沟通渠道，以及制定人员招募、培训和激励机制。
只有在项目开始之前就做好人力资源管理的规划，才能确保项目团队的高效运作和良好的团队合作氛围。
人力资源管理在项目中的有效应用需要注重团队建设和员工发展。
项目经理应该重视团队成员之间的合作和沟通，建立良好的团队氛围和文化。
同时，项目经理还需要根据团队成员的实际情况和发展需求，制定个性化的培训计划和职业发展路径，激励团队成员不断提升自身能力和素质。
只有让团队成员感受到自身价值和发展空间，才能激发他们的工作热情和创造力，推动项目的顺利进行和成功完成。
人力资源管理在项目中的有效应用还需要注重员工绩效管理和激励机制的建立。
项目经理应该建立科学合理的绩效评价体系，及时对团队成员的工作表现进行评估和反馈，发现问题及时解决，提出改进建议。
同时，项目经理还需要制定激励机制，奖励那些工作表现优异的团队成员，激励他们为项目的成功做出更大的贡献。
只有让团队成员感受到公平公正的绩效评价和激励机制，才能激励他们积极投入工作，提高工作效率和工作质量，从而推动项目的顺利进行和成功完成。
人力资源管理在项目中的有效应用对于项目的成功至关重要。
只有合理有效地管理人力资源，才能确保项目团队的高效运作和良好的团队合作氛围，推动项目的顺利进行和成功完成。
因此，项目经理需要重视人力资源管理，在项目的各个阶段都要注重团队建设和员工发展，建立绩效管理和激励机制，为项目的成功打下坚实的人力资源基础。
人力资源管理在项目管理中的有效应用
线 休 闲项 目与 长线 精 品旅 游 项 目 ：采 取 减 究 。 深 层 次 开 发 客 源 市 场 将 各 个 县 域 有 序 消 费 习 惯 ，实 现 拉 动 内 需 常 态 化 ．
免 景 区 门票 、 高速公路通行费、 特 定 物 品 购 旅 游 和 乡 村 旅 游 景 点 打 磨 成 靓 丽 的 “ 珍 促进 服 务业 发展 ． 推 动 新 常 态 下 的 经 济
、
人 力资 源 管 理 与 项 目 管理
是 量 的管 理 ． 即 是 通 过 应 用 现 代 化 的 手 段
（ 三） 人 力 资 源 管 理 在 项 目管 理 中 的
意 义
（ 一） 人 力 资 源 管 理 的 含 义
和 方 法 来 管 理 人 的 思想 、心 里 以 及 行 为 ．
人 力 资 源 管 理 是 在 企 业 发 展 的基 础 从 而 有 效 发 挥 出他 们 的 主观 能动 性 ． 进 而
人力资源管理
人力资源管理在项 目管理
■ 刘 晓 娜
摘要 ： 项 目的 实施 主 要 依 靠 的 是 人 力 内 外 相 关 人 力 资 源 以 发 挥 员工 的潜 能 ． 为
资源． 人 力 资 源应 用的 好 会 促 进 项 目的 完
目有 关 的 要 求 和 期 望 而 开 展 的 各 种 各 样
物 补 贴等 方 式 ． 鼓 励旅 游 消 费 。 既 可 以缓 解 珠 ” ，利用 “ 黄 金 周” 、 “ 小 长假 ” 、 “ 周 末 转 型 大 有 益 处
景区 、 酒店 和 交 通 压 力 ． 又 可 以挖 掘 旅 游 消 费新热点． 促 进 服 务 业发 展
人力资源管理在项目管理中的有效应用
人力资源管理在项目管理中的有效应用作者：段芹来源：《北方经贸》2015年第04期摘要：一个项目的实施，离不开人力、人才的支持。
倘若人才的力量能够得到有效的发挥，那么项目完成自然会相对顺利，而如果人才的力量不能够得到合理、科学的运用，那么即使拥有再多的人才项目也无法顺利完成。
因此，在项目管理过程中，人力资源管理工作至关重要，其在很大程度上决定着项目的管理成效。
关键词：人力资源管理；项目管理；应用策略中图分类号：D035.2 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2015）04-0243-0121世纪，企业最重要的资源是人才资源，只有充分发挥人才的作用，企业才能真正实现自身竞争力的提升。
在企业项目管理中，人才资源的重要性同样非常显著，因为项目管理工作涉及到多个专业学科，需要多种学科人才的协同合作才能完成，而在项目完成过程中，各学科人才的能力、效率、责任感等等，都会对项目完成的情况造成影响。
因此，为了对项目进行有序管理，需要重视人力资源管理工作，采取科学的方式，发挥人才的力量，从而为项目服务。
一、人力资源管理在项目管理中的重要意义（一）提高项目管理效率项目管理工作所面对的内容是非常广泛的，这一点，和企业的日常经营管理有所区别。
企业的日常经营管理内容相对比较固化、单一，而项目管理工作的内容则存在一定的变化性，管理者需要根据实际情况及时调整管理策略，以保证项目的持续展开和进行。
在项目管理复杂的管理过程中，每一环节都需要有相应的管理人员进行操作，所以，为了实现项目管理工作的高效化，就必须对项目管理的各个流程管理人员进行高效管理，即所谓的人力资源管理。
良好的人力资源管理，可以帮助项目管理的各个流程顺利实施，并在很大程度上提升企业项目管理工作的效率。
（二）充分利用项目人才资源在项目完成过程中，需要用到多个学科的人才，企业在项目管理过程中，如果不能够对项目完成所配备的人才进行良好管理，那么必然造成人才资源的浪费，甚至发生人才利用不当而给项目完成带来阻力的情况。
人力资源管理在项目管理中的有效应用
人力资源管理在项目管理中的有效应用人力资源管理在项目管理中的有效应用【摘要】人力资源管理的重要性已经逐渐被人们意识到，而项目管理由于其体系发展尚不成熟存在一些人力资源管理方面的问题。
本文在总结人力资源管理一般规律的基础上，结合项目管理的特点，探索合适的途径和方式，以期发挥项目人力资源管理的最大作用。
【关键字】人力资源管理项目管理有效应用中图分类号： D035.2 文献标识码： A 文章编号：人力资源已经成为了社会资源中最重要的，逐步成了首要的生产力。
当今社会，生产力迅速发展以及科学技术日新月异，人力资源在经济发展中占据的位置越来越重要。
对市场的竞争、经济的竞争乃至国际间的竞争都集中在了人力资源的竞争与开发上。
人力资源因素中的数量、质量及对机制的配置是当代企业经济效益增长以及能够可持续发展的重要决定性因素。
因此，对企业人力资源管理水平的改善，是现代企业制度中的重要内容。
一、人力资源管理的重要性人力资源管理要求一个组织通过不断地获得和提升人力资源，认识并开发他们的各种潜能，保持并激发他们对组织的忠诚和贡献，为实现组织目标服务。
特别是近年来，随着“以人为本”经营理念的普及，人力资源管理越来越受到各级管理人员的重视。
同时，人力资源管理也是项目管理中的一部分，它的管理好与坏直接影响着项目管理的成功与否。
为了做好一个项目，我们要挑选正确的人来做正确的事且把事情做正确。
人是一个项目中最重要的部分，因为产品需要人来定义，过程需要人的裁剪。
能否充分调动项目成员积极参与项目任务中来，很大程度上决定了项目团队的工作业绩以及最后的成果。
二、项目管理中常见的人事配置问题1、是来自上级的期望和客户的压力。
上级通常对项目部给予重视，而为客户提供优质服务是应该的，需要很好地平衡和协调来自客户的变化和企业自身的变化对客户期望值造成的影响。
2、是项目的冲突在项目的整个生命周期钟，不断地会出现各类的冲突。
冲突对整个项目的影响有利有弊，而且冲突也是不可避免的。
人力资源管理在项目管理中的有效运用
二 当前 项 目管理工 作 当中人力 资源 管理工 作所存在 的
主要 问题分析
企 业 的项 目管 理 工 中包含 九 大 知 识体 系 ， 而项 目的人 力 资 源
在， 也是 基础 环 节 ， 所 以项 目成 员 间不 行要 具有 良好 的 团队 精神 ， 通
在 职 能 部 门领 导 和项 目经理 提 出 的命 令 发生 冲 突时 ， 下属 人 员将 处
调 动 人 力 资 源 的潜 能 ， 从 而 更 好 的 完成 整 体 的 工 作 任务 ， 为 企 业 某 于 两 难 的 境地 ， 非 常 不 利项 目的顺 利 完成 ， 甚 至 还 会导 致 更 大 的 损 得更多的利益与效益， 实 现 企 业 长期 稳定 发 展 的 目标 ， 促 进 企 业 稳 失 出 现。 定 发 展 。 所 以 人力 资源 管 理 的效 果 如 何 是 关 系 到项 目是 否 能 够 顺 （ 四） 项 目成员 间欠缺 良好 的沟通 协调能力 利 完成 的 关键 环 节 。 在 相 关 工 作 当 中 团 队合 作 是 保 障 整 个 项 目有 效 完 成 的 关键 所
（ 二） 项 目成 员具 有一定 的流动性
通 过 对 项 目的 内涵与 特 点进 行 分析 ， 发 现项 目的组 织 是一 种 开
目的 不 断进 展 和深 入 ， 所 需 要 的施 工人 员 以及 技 术人 员 等便 越 来 越
也 有 着 非常 重 要 的地 位 ， 所 以企业 必 须 要 重视 在 项 目管 理 中人 力 资 放 性 的组 织 活 动 ， 项 目开展 前期 ， 需 要 的工 作 人 员并 不多 ， 而 随着 项
多 的 隐患 和 问题 。在 项 目党 ， 一 些工 作 人 员 即属 于 相 关 职 能部 门 ，
人力资源管理在项目管理中的有效应用
人力资源管理在项目管理中的有效应用摘要：知识经济时代下，人才在企业发展中所产生的影响愈加突出。
企业的发展离不开项目管理，而科学、有效的人力资源管理，能够真正发挥每一位员工的主观能动性与创造性价值，使项目管理的效果不断提升。
本文将重点对人力资源管理在项目管理中的有效应用进行探讨。
关键词：人力资源管理；项目管理；应用随着社会经济的发展，项目也变得越来越复杂，要成功的完成一个项目，就要采取措施进行管理。
因为管理好一个项目就关系到企业本身能否高效的发展，赢取利益，所以，企业想要发展，就必须构建一个结构完善、完整的人力资源管理，实现企业的成功发展。
1人力资源管理在项目管理中的意义1.1提高项目管理的效率项目管理的工作是广泛的、变化的，与单一、固化的企业管理不同。
管理者在项目实施的过程中，要根据其实施条件与情况做出相应调整，保证项目顺利实施。
在管理中，管理人员需要操作每个环节，做到亲力亲为。
由此可见，项目管理员在项目实施中的重要作用，因此必须在项目管理中实施人力资源，提高项目管理的效率。
1.2合理安排利用人力资本在项目启动之前，既需要有顶层设计，宏观引领的高级管理人才，也需要专业技术型的人才。
若这些人才的岗位未能因人制宜，各司其职，势必会造成人力资本的流失。
因此，在项目管理中，充分挖掘员工工作潜力、合理定岗、发挥人才价值、避免人才浪费，才能够最大限度地降低不良影响，从而加快项目进度。
1.3降低项目成本根据岗位所需分配合适的人才，既能增加用人单位的工作效率，也能减少因人岗不匹配造成的项目开发成本的额外开支。
在项目管理中，有效的人力资源能够提高项目管理的效益，控制资本投入，保质保量的完成项目进度。
2人力资源管理在项目管理工作中的应用策略2.1人力资源管理目标的设计明确人力资源管理工作的目标，可以为项目活动的高质量实施提供有力支持。
因此，在进行人力资源管理目标导向创新过程中，一定要加强对项目组织设计工作的重视，尤其要对人力资源管理工作的特定目标进行创新分析，使人力资源管理工作可以拥有更加理想的实施基础。
人力资源管理在项目管理中的有效应用
人力资源管理在项目管理中的有效应用【摘要】对于项目管理来说，其自身具有着一个特定的管理目标，通过组织相关人员与资源条件来完成这个目标的过程就是管理。
而人力资源是项目管理中的重要组成部分，也是决定整个项目管理能否成功的决定性因素。
因此，笔者借本文对人力资源管理在项目管理中的有效应用作相关阐述，并提出若干建议。
【关键词】人力资源；项目管理；应用1、人力资源管理与项目管理的相关内容人力资源管理是指一个组织以对人的管理为主要工作内容，并把提升人的工作主动性，激发人进行更好的创新与创造作为管理的主要目标。
在这个过程中，人力资源管理不仅应意识到对于人的理解与培养，同时还要不断强化人员对于组织的感情与忠诚度，以提高人员对于组织的贡献。
而作为项目管理的组成部分，人力资源的管理成效直接影响到项目管理的效率与质量。
对于一个项目来说，人力资源的工作决定了进入这个项目的工作人员是否符合这个项目的要求，在这个项目里工作的人是否是正确的人。
这一点对于项目管理而言非常重要，只有找到正确的人，才能做出正确的事。
而事情做正确了，这个项目管理的成功也就有了一个良好的基础。
而另一方面人员的工作业绩与其表现都由项目管理的最终成绩得以体现，这两者之间相辅相成，互为促进。
项目管理与日常运营有着根本性的不同，这也决定了人力资源在项目管理中的应用与日常经营中人力资源管理的应用不同。
一方面是由于日常运营的很多内容都是常规性的重复工作，而项目管理则更多地侧重于创新性的工作与活动。
而另一方面，日常运营工作中其环境是相对单一与封闭的，而项目管理作为一个外向型的工作环境，很多影响管理的因素具有不确定性，且其工作环境也相对更为开放。
基于此，项目管理一方面应重视任务的完成度，以完成工作目标作为其管理的根本。
所以人力资源管理在这方面也应以工作能力与是否适应项目条件作为选人与用人的标准。
另一方面，考虑到项目管理过程中，很多的工作方法与工作途径都是具有项目本身特点的，所以其人力资源管理的过程中也应具体问题具体分析，以提高管理方法对于客观事实的适应性。
人力资源管理在项目管理中的有效应用
于 项 目管 理 的 各 个 环 节 均 具 有 重 大 意 义 ， 因 此 为 提 升项 目管 理 的 管 理 成
效， 有 必 要在 项 目管 理 中 有 机 融 人 人 力资 源 管 理 。 同时扬长避短， 使 项 目管
理 能 够 有 效 促进 企 业核 心竞 争 力的 提 升 。
一
在 项 目实 施 中 ，各个 环 节 环 环 相 扣 ， 只有 做 好 每 一 个 环 节 的 工作 ， 才 能 确 保 获 得 理 想 的 效 果 。而 为 了做 好 各 个 环 节 的 工 作 ， 必 然 需 要 提 升 项 目各 环 节负 责 人专业 素 质 水平 以 及 整 个 团 队 的 凝 聚 力 。 在 此过 程 中 ， 加 强
在 进 行 项 目负 责 人 选 拔 之 前 ， 为规 避 项 目负 责 人 因个人 综 合 素 质 水 平
低， 工 作 积 极性 差 以及 大 局 观 弱 等 问题 的 影 响 ， 需 对 相 关 人 员 进 行 全 面的
关键词 ： 项 目管理
在高强度 的市场压力下， 企 业 为 提 升 自身核 心 竞 争 力 ， 增 强 自身 竞争 优势， 越 来 越 注 重项 目管 理 工 作。人力 资 源管 理 作 为项 目管 理 工 作 的核 心 ，
才培 养则要求有 针对性 的对员工进行 培养 ， 以 岗 位 定 培 养 内容 ， 并选择
合适的员工进行培训和安排 ， 使 员 工 能 够及 时进 入项 目管 理 角 色 ， 做 好 本
职工作。
２ ． 加 强 团队 交流 ， 健 全激 励 机制
在确定优 秀的负责 人， 并 培 养 出具 有 良 好 专 业 素 质 水平 的 团 队 成 员
了解 ， 了 解 项 目应 包 括 个 人品 德 修 养 华 、 综 合 素 质 水平 、 专业 素 质 水平 、 圃 队协 作 精神 以及 大 局 观等 ， 之后对各候选人进行评估筛选 ， 按 照项 目实 施 的 实 际 情 况 最 后 确 定 项 目管 理 负 责 人 。 选拔可派遣专人进行监督， 避 免 出 现依 据 亲 友 、 人 脉 等 内 部 关 系进 行 选 拔 现 象 的 出现 。
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人力资源管理在项目管理中的有效应用江静敏
摘要：现如今，企业在自身发展经营的过程之中，要针对项目管理之中的各个
难题，逐步地进行解决，然而其中最为关键的就是人力资源管理。
企业要想在愈
发激烈的市场竞争之中来加大自身的竞争力，得到更为可观的经济效益与市场份额，就必须要强化对于人力资源管理的重视程度，依照自身的实际情况来逐步地
加大人力资源管理的能力与水平。
只有充分地意识到了人力资源的作用，利用合
理化的人力资源管理方式，来促进企业走向可持续发展的道路。
鉴于此，本文主
要分析人力资源管理在项目管理中的有效应用。
关键词：人力资源管理；项目管理；应用
中图分类号：F426 文献标识码：A
1、人力资源管理与项目管理概述
1.1、人力资源管理
人力资源管理主要针对的是企业之中的员工安排与职能发挥等等实施有效的
管理，运用适宜的管理方式将企业员工的工作积极性，充分的发挥出来，可以合
理化的针对企业人力资源实施统筹兼顾。
人力资源管理首先需要规划人力组织，
并真实的预测其是否可以达到企业发展的实际需求。
其次则针对的是依据实际情
况来制定相应的人才招聘制度，确保所选择出来的人才可以符合相应岗位的需求。
再者，是针对所招聘进来的人才，实施合理化的岗位分配和定期的培训学习。
最
后是要根据企业自身的具体情况来制定相应的考核标准，并提出适宜的激励政策，从根本之上来鼓励员工井然有序地实施相应的工作。
1.2、项目管理
项目管理主要是企业管理发展和进步过程之中的源泉，项目管理实质上针对
的是企业发展的期望和发展要求对于企业经营各个项目实施合理化的管理，从而
逐步地达到企业发展过程之中的实际需求。
项目管理有着十分鲜明的特征，主要
表现在一次性、目的性、制约性以及特殊性之上，在这之中目的性实质上就是将
管理的目的明确之后，并针对其实施相应的管理，全部的管理方式及活动，都是
为了达到这个管理的最终目的。
2、在项目管理中应用人力资源管理时存在的问题
2.1、缺乏对于人力资源管理的重视
第一，现行的管理机制不健全，诸多企业在具体实施人才选拔的过程之中，
并没有相应的制度来进行参考，所以一旦出现任何的问题，都无法及时的运用行
之有效的方案与对策来进行解决，使得工作人员的工作压力也会加大。
第二，各
个部门之间的工作并没有进行协调与沟通，相应的导致资源管理工作在具体实施
的过程中无法再按部就班的实施。
除此之外，企业内部之间各个部门的的考核标
准不一致，假设在具体实施的过程中未进行统一，势必会引发诸多问题，最终影
响到整个企业的良性发展。
2.2、人才招聘程序的随意性
为企业注入新鲜血液的主要方式就是通过人才招聘来实现，运用招聘的形式，来将所招聘到的人才安置到适宜的岗位，达到企业的人才科学化配置，充分的将
人才的优势发挥出来。
企业之中的核心资本就是人才，同时发展的主要因素，甚
至是决定了企业后期的发展。
就目前的形式来进行分析，因为企业招聘流程的不
规范性，使得企业错失良机。
但是大部分企业一般都会将这些步骤忽略，招聘过
程过于简单，具体的招聘启事岗位相对含糊，另外还有一部分企业是指在其中某
一个项目进行的过程之中，欠缺人才才进行招聘，在此之前，并未进行系统化的
人才招聘方案制定工作。
3、人力资源管理在项目管理中的有效应用
3.1、优化团队管理
在人力资源管理的过程之中，优化团队建设尤为关键，所以，必须要进一步
的强化对于人力资源管理的力度，逐步的将具备高素质、高水平的项目管理团队
构建出来，从而很好的为团队企业项目管理提供更为雄厚的人才储备与支持。
在
针对团队建设阶段的优化工作之中，其中的每一个团队成员都要具备相同的价值
观念，共同携手达到高质量的项目管理，并达到预期的目标。
比如项目管理之中
的各个成本要将自身的职责予以明确，依照每一个成员的特征来实施合理化分配，全方位考虑项目成本，有效的避免项目风险的出现。
3.2、明确方向，构建科学、合理的激励机制
想要确保企业项目井然有序的开展，那么就必须要将具体的方向与目标确定
出来，但是作为企业项目管理的关键组成部分，人力资源管理也就会在明确目标
的指导之下，不断的推动质量和水平的逐步提升。
目标则是一个项目团队共同努
力的方向，同时也是项目之中各个成员自觉提升和参与项目活动积极性与主动性
的关键力量，可以和好的将员工的特长发挥出来。
具体来进行分析，企业项目可
以依照项目内容与成员的实际情况，相应执行出来短期、中期以及长期化的目标。
所以，在项目建设的过程之中，为了可以将员工的优势最大限度的发挥出来，其
就得要始终保持一个积极向上的态度以及科学化的激励制度，从根本之上来确保
工程项目井然有序的予以实施。
3.3、基于项目管理，完善工作内容
在针对企业实施项目管理的阶段，人力资源逐步的向其中的每一个成员进行
细化工作，保障每一个部门的工作都不会有任何的问题。
为了可以从根本之上来
加大员工的工作效率，各个部门之间统筹协调发展，要强化管理工作的力度。
在
工作内容方面，人力资源管理可以将企业项目目标细分出来诸多个小目标，使得
其中的每一个成员均可以进行学习到成功经验，在将项目目标确定出来之后，就
可以将其自身的优势发挥到最大。
3.4、加强绩效考核，提升工作效率
要依据实际情况来构建一套合理化的绩效考核制度，才可以更好的将人力资
源管理工作在生产经营过程之中的优势发挥出来。
其中每一个项目成员在具体工
作的时候，要不断的健全相应的考核机制，在任务指引之下，一方面可以有效的
促进项目工作的达成；另外还得要注重和其他部门之间的学习与交流，推动项目
工作的一一落实。
总之，在如今的社会发展和经济运用的过程之中，整个企业的生存发展，就
必须要逐步的加大企业项目管理，项目管理的质量对于企业经济效益有着而直接
性的联系。
企业生产过程之中的人力资源则是关键，因此在企业管理的过程之中，人力资源尤为关键，怎么有效的将人力资源管理运用在其中，这是当前企业管理
过程之中所面临的主要问题，由此可见，本文的研究也就显得十分的有意义。
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