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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分析
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分 析
•波特五种 竞争力分
析
•2 •供应商的议价能力
•沃尔玛的采购模式是通过供应商相互 压价，谁的价格低谁得到订单的可能 性就越大，因此，如果它发现有哪家 供货比现有的供货商更便宜，哪怕只 有几厘钱的价差，也会立即转移订单。 所以沃尔玛与供应商之间的供需关系 是极为不平衡的，供应商处于绝对的 弱势。
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分 析
•经济要素：
•随着下沙城完全的建成，这里会是一个很好的商贸城。而现在下沙 房地产远比市区的便宜，商铺价格不到市区的一半，这样可以降低 营业的成本。再者，现在这边购物中心或超市为数不多，竞争远不 如市区的激烈，有助于发展。 •与下沙的小超市和小商场相比，大型超市运营力强，能更好的进行 资金的周转，不会像小超市和小商场一样，因为商品堆积而导致资 金的周转不灵，大超市内的商品种类齐全，价格合理质量保证。
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生产运营与管理之沃尔玛超市选址分 析
1、低价战略
正是为了实现低价策略使得沃尔马成为行业中的 成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真 正做到了天天平价，我们来看看沃尔玛是如何做 到这一点。
沃尔玛配送中心的选址
物流配送中心选址的影响因素
• （一）货物分布和数量。这是配送中心配送的对象，如货物来源和 去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。配送中心应 该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。货物数量是随配送 规模的增长而不断增长的。货物增长率越高，越是要求配送中心选址 的合理性，从而减少输送过程中不必要的浪费。 • （二）运输条件。物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽，使配 送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。在有条件的情况下，配送 中心应尽可能靠近铁路货运站、港口及公路。 • （三）用地条件。物流配送中心的占地问题在土地日益昂贵的今天 显得越来越重要。是利用现有的土地，还是重新征地？地价如何？是 否符合政府规划要求等等，在建设配送中心时都要进行综合考虑。 （四）商品流动。企业生产的消费品随着人口的转移而变化，应据此 更好地为企业的配送系统定位。同时，工业产品市场也会转移变化， 为了确定原材料和半成品等商品的流动变化情况，在进行物流配送中 心的选址时，应考虑有关商品流动的具体情况。 • （五）其他因素。如劳动力、运输与服务的方便程度、投资额的限 制等。
• 1、武汉历来被称为“九省通衢”之地，是 中国内陆最大的水陆空交通枢纽．巨大的 区位交通优势推动了武汉现代物流业的快 速发展。 • 2、以建设国家级物流枢纽城市为目标，合 理规划布局以现代物流园区、物流中心、 配送中心为节点的现代物流体系，武汉作 为联结国内外两个市场和促进中国东、中、 西部互动的桥梁纽带功能逐步显现。
• 3、客户的需求： 从天津的繁荣的商业区就可以看出近年来。天津 商贸中心的作用不断加强，已成为全国南北物资 交流的重要枢纽和辐射东北、西北、华北地区的 商品集散地。全市超万平方米以上的大型商贸设 施已有128个；家乐福、伊势丹、大荣、新世界、 华润、欧尚、沃尔玛、麦德龙、万客隆、海信、 乐天、万达等一批外资零售企业和麦当劳、肯德 基等外资餐饮企业纷纷落户津门，大型仓储超市、 便利店、专卖店、连锁店等新型业态蓬勃发展。
沃尔玛配送中心选址案例分析
产力、技术水平等方面
稍息？立正！
服务水平最优化
服务水平的提高吸引连锁经
营型企业的消费群体；
大多数企业都选择将配送中 心建在服务区附近； 降低运费、提高对客户需求 的服务水平和反应速度
稍息？立正！
交通便利
靠近交通主干道出入口， 对外交通便捷； 需考虑港口，公路，铁路 和货运站等
稍息？立正！
动态战略性
（2）地理条件：
深圳配送中心位于广东省深圳市龙岗区。东临大亚湾、大鹏湾，南接深
圳经济特区，西接宝安区，北靠惠州市、东莞市，地理位置得天独厚。 （3）劳动力条件：
深圳不仅拥有200多万经过改革开放和发展市场经济大潮洗礼的熟练劳
动工人，同时还有一支懂得与国际资本打交道的新型的年轻的经济管理 人才和企业家队伍。
经济环境
• 预测企业自身因素对有关商品流动的具体情况的改变情况 • 服务水平是配送中心选址的考虑因素；能否实现准时运送 是配送中心服务水平高低重要指标 • 客户的需要永远是配送中心选址时的最重要影响因素之一 • 所在地区的优惠物流产业政策，数量充足和素质较高的劳 动力
基础设施
• 交通条件：优越的交通运输条件，最好靠近交通枢纽，有两种 及两种以上运输方式相连接， • 公共设施条件：有充足的水、供电、热、燃气等良好的通讯等 公共设施；附近要有固体废气物、废水处理能力，物流作业的 安全性和卫生性就能够得到保证，流通商品的质量也能够得以 保障 • 员工条件，在进行配送中心选址设计时，要充分考虑劳动力情 况——高素质的员工
根据模糊数学的隶属度理论把定 性评价转化为定量评价 适合各种非确定性问题的解决 物流配送中心选址评价指 标体系中的各项指标分别 是从不同的角度反映了合 理的选址方案，不合理！
沃尔玛零售企业选址及商圈分析(2023最新版)
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、市场调研⑴目标市场分析市场规模、增长趋势、竞争状况等⑵消费者分析消费者人群特征、购物习惯、消费能力等⑶产品定位沃尔玛产品在目标市场中的定位二、选址策略⑴选址因素人口密度、交通便利性、竞争对手等因素的综合考虑⑵地理位置选择各潜在地理位置的优劣势比较⑶风险评估隐患与风险的评估三、商圈分析⑴商圈范围划定根据人口分布、交通条件、竞争对手等确定核心商圈范围⑵人口分布分析商圈内的人口密度、消费水平等分析⑶竞争对手分析商圈内同类型竞争对手的数量、品牌、定位等分析⑷消费需求分析商圈内消费者的主要需求及其满足程度分析四、选址结果⑴候选选址根据市场调研和商圈分析的结果列出的候选选址清单⑵最终选址综合考虑各候选选址的因素，确定最终选址附件：⒈市场调研数据⒉商圈定位图⒊选址候选清单法律名词及注释：⒈市场调研：通过对市场需求、竞争情况等的调查和分析，为企业决策提供依据的过程。
⒉消费者分析：对消费者进行研究和分析，了解其需求、购买行为等，从而制定相应的市场推广策略。
⒊选址策略：企业在选择新的经营地点时，考虑的因素和制定的决策方法。
⒋商圈分析：对商业区域的人口、经济、竞争对手等因素进行详细研究和分析，以确定商业活动的发展前景和竞争策略。
⒌人口密度：单位面积内的人口数量。
⒍交通便利性：根据交通设施、道路状况等来评估某个地点的交通便利程度。
⒎风险评估：对选址可能存在的隐患和风险进行评估和分析，以减少经营风险的发生。
⒏商圈范围：商业活动影响的区域范围。
⒐消费水平：消费者在一定时期内进行购买的数量和价格等指标。
⒑最终选址：在综合考虑各种因素的基础上，确定最适合的地点作为企业的经营地点。
配送中心选址设计以沃尔玛超市为例
配送中心选址设计以沃尔玛超市为例引言在现代零售业中，配送中心的选址设计对于优化运营效率和降低成本非常重要。
本文将以沃尔玛超市为例，探讨配送中心选址的相关因素和设计原则。
1. 关键因素在选择配送中心的位置时，需要考虑以下几个关键因素：1.1 市场需求首先要分析沃尔玛超市所在地区的市场需求。
衡量市场需求的指标可以包括人口数量、人均收入、购买力等。
根据市场需求的分析，可以确定配送中心的规模和服务范围。
1.2 地理位置配送中心的地理位置对于减少配送时间和成本至关重要。
可行的地理位置应当靠近主要消费市场，并且与供应商之间的距离要尽可能短。
此外，建立在主要交通干线附近的配送中心可以方便产品的运输。
1.3 基础设施配送中心的周围基础设施对于运营效率和成本影响很大。
例如，避免选择交通拥堵的地区，选择周边有配送相关企业的区域，有助于减少运输时间和成本。
1.4 人力资源配送中心的选址也需要考虑人力资源的可用性。
附近有大量劳动力可供挑选，并且具备相关技能的地区对于提高运营效率非常重要。
2. 设计原则在确定配送中心选址时，需要遵循以下设计原则：2.1 高效性配送中心应该被设计成高效率的运营中心。
更加接近主要消费市场的位置，可以减少交通时间和成本。
设计时需要考虑内部的流程优化，包括货物存储、分拣和装载等。
2.2 灵活性配送中心应该具备灵活性，以应对市场需求的变化。
灵活性的设计可以包括可调整仓储空间、灵活布局等。
这样，配送中心可以根据需求进行快速调整，以适应市场变化。
2.3 安全性配送中心的安全性非常重要。
安全设计包括防火、防盗、设备安全等。
此外，考虑到员工的劳动保护，设计时也要充分考虑人身安全。
2.4 可持续性在现代社会，可持续性是一个重要的设计原则。
配送中心的选址应该遵循可持续性原则，例如附近是否有公共交通工具、是否便于回收等。
通过可持续性的设计，可以减少对环境的影响。
3. 沃尔玛超市的案例以沃尔玛超市为例，我们可以进行以下配送中心选址的设计：3.1 市场需求根据沃尔玛超市所在地区的市场需求，我们确定配送中心的规模应该是中等大小，并且服务范围应该覆盖该地区的主要消费市场。
沃尔玛选址分析(319)
公共设施
社区关系
加强与当地社区的沟通和合作，积极 参与公益活动，树立良好的企业形象。
与地方政府合作建设公共设施，如交 通、物流和通讯设施，提高运营效率。
灵活应对市场变化和挑战
市场调研
定期进行市场调研，了解市场需 求和竞争态势，及时调整经营策
消费水平
沃尔玛在选址时还需考虑当地居民的消费水平，包括收入水平、消费习惯、购 买力等，以确定合适的商品结构和价格策略。
政策法规与地方规划
政策法规
沃尔玛在选址时需了解当地的政策法规，包括商业许可、税收政策、劳动法等， 以确保能够合规经营。
地方规划
沃尔玛在选址时还需关注当地的地方规划，包括城市发展计划、商业区规划等， 以评估未来的发展前景和投资价值。
市场定位明确
沃尔玛在选址时始终以市场需求为 出发点，选择人口密集、消费能力 强的地区，确保了店铺的成功运营。
A
B
C
D
成本效益分析
沃尔玛在选址时会对成本效益进行详细分 析，确保店铺的盈利空间和投资回报率。
规模效应
沃尔玛在选址时注重规模效应，选择大型 商业区域或城市中心地带，通过大规模集 中经营提高竞争力。
THANKS
感谢观看
选址流程与步骤
市场调研
地段评估
沃尔玛首先会对目标市场进行深入调研， 了解当地的消费者需求、消费习惯以及竞 争对手情况。
根据市场调研结果，沃尔玛会对不同地段 进行评估，综合考虑地段的交通便利性、 租金成本、未来发展潜力等因素。
店铺设计
人员培训
在选址确定后，沃尔玛会进行店铺设计， 包括店铺布局、货架设置、商品陈列等。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选择适合的选址和商圈成为企业成功的关键因素之一。
本文对沃尔玛零售企业的选址和商圈分析进行详细探讨，以帮助企业做出更优的决策。
二、选址因素分析1、人口密度和消费能力- 考察周边居民数量和平均收入水平，以判断潜在客户群体规模和购买力。
- 分析人口结构，了解居民年龄、家庭类型等因素，以确定商品需求和市场定位。
2、竞争对手- 调查周边竞争对手的类型、规模和运营状况，评估市场竞争程度。
- 分析竞争对手的商业策略、产品定位和价格策略，为企业选址提供参考。
3、交通便利度- 考察周边道路、公交车站、地铁等交通设施，评估便利度和客流量。
- 分析交通流量和道路拥堵情况，优选交通便利的选址，以提高客户到达便利性。
4、商业配套设施- 考察周边商业配套设施的种类和数量，评估商业环境的完善程度。
- 分析商业配套设施的品质和吸引力，以判断其对企业业绩的影响。
5、租金和土地价格- 调查周边房屋租金和土地价格，分析租金水平与企业可承受范围。
- 评估土地的稀缺性和投资回报率，理性选择合适的选址。
三、商圈分析1、商圈概况- 描述商圈的地理位置、范围和商业活动水平，了解商圈的发展潜力。
- 考察商圈的人口规模、居民购买力等关键数据，为企业市场定位提供依据。
2、商圈竞争对手分析- 商圈内的主要竞争对手，分析其规模、运营状况和市场份额。
- 探讨竞争对手的优势和劣势，为企业制定切实可行的竞争策略。
3、商圈人口特征分析- 调查商圈内居民的年龄、性别、教育程度等特征，了解潜在客户群体的需求偏好。
- 分析商圈内居民的消费习惯和生活方式，推断其对企业产品的需求程度。
4、商圈发展趋势- 考察商圈内主要楼盘、商业项目的规划和建设情况，预测商圈未来的发展趋势。
- 分析商圈附近的城市规划、交通建设等因素，评估其对商圈发展的影响。
四、附件本文档附带以下附件：1、地图：标注潜在选址和商圈范围。
沃尔玛选址分析(1)
未来的发展机会：
随着经济的发展迅猛已经刚刚确立的中原经济特 区，郑州市未来几年的城市规划中，政府机关、 企事业单位将逐步向郑东新区进行搬迁，这无疑 对曼哈顿商业广场未来几年的发展带来了利好， 随着这些单位的逐步搬迁，势必会将更多的人气 带到金水商圈，人气的聚集不仅会为商户带来盈 利，同时也会提升曼哈顿广场的租金。
沃尔玛选址分析(1)
尽管曼哈顿广场面对着许多威胁，然而从 从长远角度来看，随着郑州经济的发展、郑东 新区的迅速崛起，众多大型知名卖场、商家的 入驻，曼哈顿广场会拥有更多的人气，愈加具 有商业价值，拥有广阔的发展前景。
沃尔玛选址分析(1)
二、沃尔玛对新店选址的要求
沃尔玛选址分析(1)
郑州沃尔玛的选址要求
沃尔玛选址分析(1)
2.便利性分析 便利性分析的主要指标是交通易达性。
交通易达性即交通便捷程度，主要取决于 购物者从起点(一般是家里)到购物地点所 花费的时间。交通状况的好坏直接影响到 客流量 和商品的运输成本。
沃尔玛选址分析(1)
• 曼哈顿广场位于有着“郑州城市名片”之称的金水路和重要的南北 交通要道——未来大道的交会处，东临郑州市重点规划道路中州大道 （老107国道），是老郑州与郑东新区的衔接处。按照规划，曼哈顿 广场所在地应是未来郑州的中心，早已吸引了众多金融、商业等机构 的聚集，未来大道也被称为“财富大道”。曼哈顿广场位于金水路和 未来路的交叉口，有多路公交经过，交通四通八达，每天人流量和车 流量多。
• 商圈要求 • 物业要求 • 停车场所要求 • 其他要求
沃尔玛选址分析(1)
商圈要求
• 在1.5公里内常住人口达到10十万人 • 邻近城市交通主干线，至少双向四车道。 • 商圈内人口年龄结构以中青年为主 • 人口畅旺，道路与项目的衔接性较好 • 核心商圈内没有超过5000平方米的同类业
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三角湖经开万达沃尔玛选址分析
一，沃尔玛在中国：
1962年，沃尔玛公司在美国成立，现已成为世界最大的私人雇主和连锁零售商。
举凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到，又称“家庭一次购物”。
从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽车配件、小型游艇等等，一应俱全。
在中国，沃尔玛始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。
沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。
沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。
目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。
a.购物广场：沃尔玛在中国的主要业态属，能真正满足“一站式：
购物需要。
b.山姆会员店：会员制仓储式超市，采用将仓库和卖场合二为一的
销售方式
c.社区店：在社区成立的不大的店，货品种类不多
d.中型超市：以新兴城市及二三城市为主，配备基本的商场设施为
消费者提供更便捷的购物体验。
经开万达沃尔玛属于购物广场
二，沃尔玛在武汉
第1店：中山大道万达广场店--（04.11.1）
第2店：徐东大街店--（05.09.23）
第3店：宗关西汇店--（09.01.16）
第4店：王家湾店--（10.04.09）
第5店：黄陂广场店--（10.10.16）
第6店：菱角湖万达广场店--（10.12.08）
第7店：南湖城市广场店--（11.03.24）
第8店：光谷店--（11.04.22）
第9店：钟家村店--（11.04.28）
第10店：经开万达广场店--（11.08.27）
三，选址所使用的方法：
e.定性分析方法：主要包括选址要求和选址原则
f.1）选址原则：
g.沃尔玛超市采用租赁物业形式，沃尔玛以低价打天下，其租赁商
铺租金自然不高，历经多年，递增有限资产增值的幅度很小。
万达广场的资产（沃尔玛承租部分）的价值增长自然十分有限了。
所以沃尔玛不会把过多资金投在这类物业上，这是沃尔玛选择租赁物业的深层次原因。
h.从连锁发展计划出发沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通
盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散。
这有利于总部实行更加精细科学的管理，节省人力、物力、财力。
i.选择经济发达的城镇经济发达、居民生活水平较高的城市是
零售商店的首选地。
因为在这些城市人口密度大，人均收入高，
需求旺盛，工商业发达，零售店在当地有较高的发展水平。
j.选择城乡接合部沃尔玛是以大众服务为自己的目标客户群，其价格优势对中低收入者有巨大的吸引力。
而这部分人群往往居住在城郊结合部。
k.交通具有扩展性，便利性。
有什么样的交通形式，就有什么样的商业，沃尔玛把道路的通达性作为选址就是为了便于客流到来，注重汽车消费的重要思考。
l.可见度可见度用来衡量店铺被往来行人或乘车者所能看到的程度。
该店的可见度越高，就越容易引起客流的重视，他们来店里购物的可能性越大。
m.适用性要了解城市建设发展规划有关要求，详细了解该地区的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期和远期规划。
选址要求:
n.首选物业：商业综合体，购物中心，商业街
o.物业使用：租赁、购买、合作
p.需求面积：10000-20000平方米
q.合同期限：20年以上
2）定量方法：利用GIS技术进行商圈的选址评估。
超市的选址问题是一个很复杂的综合性商业决策过程，既需要定性考虑，又需要定量分析。
通过分析、比较，我们得出了超市选址的一般性规律和解决途径。
即选址问题主要取决于店铺位置的地形特点及
其周围的人口状况、城市设施状况、交通条件、地租成本和竞争环境等，其主要步骤有：
r.第一步，在深入研究之前先以专题地图的形式对区域进行粗选，把明显不符合选址要求的区域排除在外，选出大致合适的地区再做进一步分析。
s.第二步，根据对选址区域几何和属性信息的了解，利用评估预测计算程序进行商圈评估。
若符合条件，则可以在此范围内作出具体位置的预选。
反之，可以重新选择其他区域和其他位置。
t.第三步，结合GIS的数据组织方式和地图表达形式，对店址选择相关的主要因素进行评价，主要评价因素如下：
u.（1）地形特点。
①用地形状（图上表示的实际形状）；②用地的可进入性（是否临街）；③用地的视觉可见性（是否临街、有无交叉路口）；④用地面积（可在图上量算得到）。
v.（2）人口状况。
①家庭户数；②人口文化程度（初等、中等、高等）；③常住人口数量；④人口密度；⑤人口收入状况；
⑥人口年龄结构（青少年、中年、老年）；⑦人均月零售消费支
出。
w.（3）城市设施状况。
①学校（数量、学生人数、消费水平）；
②中小企业（数量、职工人数、收入状况、消费水平）；③政府
机关（数量、编制人数、收入状况、消费水平）；④娱乐场所
（数量、人口保有量）；⑤大型车站（数量、运量）。
x.（4）交通条件。
①车流密度；②人流密度；③停车场数量；
④道路宽度（可在图上量算得到）。
y.（5）竞争环境。
①商店数量；②商店面积；③营业额；④消费人口保有量。
GIS的优势在于它能将不同来源、类型的大量数据通过地理空间结构有效整合在一起，提供其他传统分析方式不具备的空间分析能力、数据可视能力和空间决策支持能力，获得常规方法难以获得的重要信息。
四，影响经开万达广场沃尔玛选址的因素:
a.与万达广场的战略合作关系。
通过实地了解到这是沃尔玛选址在
三角湖的最重要影响因素。
沃尔玛至今全国开店200家，其中超过十分之一是和万达一起合作”在双方合作中，双方是物业租赁的关系。
b.汉阳经济技术开发区在发展当中肯定是需要招商引资的，以达到
促进该区域经济繁荣的目的。
而沃尔玛这家外商百货商店是三角湖招商引资的目标对象。
c.平衡地区经济发展的需要。
在汉口、武昌区都有沃尔玛开设的分
店，而汉阳正在开发当中，适应于沃尔玛连锁发展战略的需要。
d.政策分析。
商业选址还要与市政规划步调一致。
e.便利性分析，主要指标是交通易达性。
主要取决于购物者从起点
（一般是家里）到购物地点所花费的时间。
交通状况的好坏直接影响到客流量和商品的运输成本。
f.人口需求分析，商业中心是消费中心，从经济效益上讲，商业中
心必须满足整个城市消费市场的要求，争取尽可能多的顾客；从成本效益上讲，要争取最大的聚集效益，要求最大限度地利用城市的各种基础设施，所以城市人口分布的空间形态是商业中心发展的重要制约因素。
g.节约成本。
超市占地面积比较大，需考虑租金，此外，也应考虑
与配送中心的空间分布关系，节约物流成本。
h.商业集群效应。
一个商业中心店铺林立，可以吸引更多的顾客。
五，对三角湖沃尔玛选址方案的分析：
z.万达广场于2011年在三角湖正式开业，这么大的一个商业中心在此入驻，肯定需要一家大的百货超市入驻满足此商圈消费者的需要，加上沃尔玛一直与万达广场有合作，沃尔玛就自然而然入驻三角湖了。
aa.汉阳经济技术开发区是湖北省政府和武汉市尽快适应经济全球化的发展潮流，稳步推进城市化进程，提升城市品味，为把武汉建设成为国家区域性中心城市而采取的重要举措。
随着政府机构以及各商务办公楼的相继迁入，汉阳经济技术开发区将成为武汉未来的核心地区。
万达广场位于汉阳经济技术开发区的经济繁荣地区，符合沃尔玛的连锁发展的长期战略。
bb.
万达广场位于武汉市经济技术开发区。
西北临东风大道，处于主干道线上，南临武汉体育中心。
而且附近三角湖公交站有许多公交路
线经过，交通四通八达，每天人流量和车流量多。
此外，是双向路，可减少交通拥堵现象的发生。
cc.三角湖附近涵盖了高档住宅，公寓，商务办公，商业等多种形态，众多党政机关云集，金融商业机构繁多，商品交易所等其他一些大型商业机构也设置于此。
此外，三角湖旁边有江汉大学、武汉外国语学院等高校，大学生数量巨大，有巨大的需求空间。
dd.武汉的地价每年都在张，尤其是我们汉阳经济技术开发区的地价上涨趋势更大。
提前在万达广场定居，在长期看来有利于节约成本。
此外，三角湖沃尔玛分布在万达广场负一楼，地下超市租金便宜。
ee.万达广场分布着星巴克，必胜客，肯德基，麦当劳，Lee等知名商店，吸引着各种消费者，这无形中也为沃尔玛超市准备了一批临时决定消费的潜在顾客。