企业安全科学管理实用版
我公司安全管理的目标是以人为本营造
我公司安全管理的目标是以人为本营造摘要：一、引言二、公司安全管理的目标三、以人为本的安全管理理念四、实施措施五、总结正文：一、引言作为一家致力于提供安全、高效、优质服务的企业，我们始终将员工的安全放在首位。
为了实现这一目标，我们积极推行以人为本的安全管理理念，全面提高员工安全意识，营造良好的安全生产环境。
二、公司安全管理的目标我们公司安全管理的目标是以人为本，营造全员参与、全过程控制、全方位覆盖的安全管理氛围，确保员工的生命安全与身体健康，同时保障企业的稳定发展。
三、以人为本的安全管理理念1.强化员工安全意识：通过安全培训、案例警示、知识竞赛等形式，增强员工对安全的认识，提高自我防范意识。
2.落实安全责任制：明确各级管理人员、部门和员工的安全职责，确保安全生产责任到人。
3.制定科学的安全管理制度：完善安全生产规章制度，确保安全生产有法可依、有章可循。
4.加强安全风险防控：对生产过程中的潜在危险进行识别、评估和控制，预防安全事故的发生。
5.开展安全文化活动：通过举办安全活动、宣传安全知识，提高员工的安全素养，营造良好的安全氛围。
四、实施措施1.制定详细的培训计划：针对不同岗位、不同层次的员工，制定相应的培训内容，确保培训的针对性和实用性。
2.严格执行安全管理制度：加强对安全制度的宣传和解读，确保员工了解并遵守各项安全规定。
3.定期开展安全检查：对生产现场、设备设施、作业环境等方面进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。
4.建立应急预案：针对可能发生的安全事故，制定应急预案，提高应对突发事故的能力。
5.加强安全信息交流：通过内部网站、微信公众号等渠道，及时发布安全信息，提高员工的安全意识。
五、总结以人为本的安全管理理念，旨在营造一个尊重生命、关注安全的工作环境。
当代企业安全生产科学管理课件
& 此外事故意味企业管理水平不佳，企业工作效率及经济效率 没有达到最好水平
2022/3/23
我要安全，我会安全
8
二、安全文化建设
1、安全文化定义：
& 广义的安全文化：在人类生产、繁衍和发展历程中，在其从 事生产、生活乃生产实践的一切领域，为保障人类身心安全并 使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制 和消除意外事故和灾害，为建立起安全、可靠、和谐、协调的 环境和匹配运行的安全体系。 & 狭义的安全文化：企业安全文化；
事故
2022/3/23
我要安全，，我国古代思想家就提出“天地之间，莫贵于人 ”、“民惟邦本，本固邦宁”，主张治国须利民、裕民、惠民。 “以人为本、安全发展”作为了安全生产中心理念。
& “以人为本”必须要以人的生命为本； & 经济社会发展必须以安全为基础； & 构建社会主义和谐社会必须解决安全生产问题。
安全：是平安、完全，是指无事故且无事故隐患的进行状态, 其 结果是人不受到伤害, 物不遭受损失, 环境不受破坏。
事故：造成了死亡、疾病、伤害、损坏或其他的意外情况。 危险辨识：识别可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏 或这些情况组合的根源或状态。
安全生产：生产过程中消除或控制危险及有害因素，保障人身安 全健康、设备完好无损及生产顺利进行。
2、事故的直接经济损失
①人员伤亡后所支出的费用：如
医疗费用、丧葬及抚恤费用、
补助及救济费用、歇工工资等；
②事故善后处理费用：如处理事故
的事务性费用、相差抢救费用、
现场清理费用、事故罚款和赔偿费用等；
现代企业安全管理范本（2篇）
现代企业安全管理范本一、引言企业安全管理是现代企业发展中不可或缺的一环。
随着社会的不断进步和企业的快速发展，安全管理的重要性日益凸显。
为了确保企业员工的人身安全和财产安全，保障企业的正常运营和可持续发展，企业需要建立一套科学完善的安全管理体系。
本文将通过对现代企业安全管理的研究，提出一个范本，以供企业参考。
二、安全管理目标和原则1. 目标(1) 人身安全：确保企业员工在工作场所的人身安全，预防和减少事故伤亡。
(2) 财产安全：保护企业的财产安全，防止盗窃、破坏和火灾等事故的发生。
(3) 生产安全：保障生产过程的安全和稳定，预防生产事故的发生，减少生产损失。
(4) 环境安全：保护环境，预防和减少对环境的污染和破坏。
2. 原则(1) 预防优先：通过事前预防措施，减少事故的发生。
(2) 全员参与：全员参与安全管理，共同营造安全的工作环境。
(3) 法律合规：遵守国家法律法规，建立符合安全标准的管理制度。
(4) 连续改进：不断改进安全管理体系，提高安全管理水平。
三、安全管理组织架构1. 安全管理委员会：成立企业安全管理委员会，统一决策，协调各部门间的安全工作。
2. 安全管理部门：建立专门的安全管理部门，负责制定安全管理制度和组织实施。
3. 安全管理人员：配备专职安全管理人员，负责具体的安全管理工作。
四、安全责任与制度1. 安全责任(1) 企业领导：企业领导要树立安全第一的思想，压实安全生产的责任。
(2) 部门负责人：部门负责人要对本部门的安全工作负责，确保各项安全制度的落实。
(3) 员工责任：员工要严守安全管理规定，承担起安全责任。
2. 安全制度(1) 安全管理制度：制定企业安全管理制度，明确各项安全要求和管理流程。
(2) 安全操作规程：制定安全操作规程，规范员工的安全行为和操作方法。
(3) 事故报告制度：建立事故报告制度，及时上报和调查处理事故，避免二次事故发生。
五、安全培训与教育1. 安全培训计划：制定安全培训计划，定期开展安全培训活动。
安全管理制度的科学性与实用性
数据收集应全面、准确、及时，涵盖 安全管理的各个方面，包括事故发生 率、隐患排查率、安全培训效果等。
数据支持的结果应向相关人员进行通 报，并采取相应措施进行改进和优化 。
安全管理制度的持续改进
02 智能巡检
通过人工智能技术，实现巡检路线的自动规划、 巡检内容的智能识别和异常预警，提高巡检工作 的效率和可靠性。
03 智能应急
利用人工智能技术，实现应急预案的自动生成、 应急资源的智能调度和救援过程的优化，提高应 急处置的效率和成功率。
物联网在安全管理制度中的应用
设备监测
通过物联网技术，实现设备运行 状态的实时监测和预警，及时发 现和处理设备故障，保障设备安 全稳定运行。
04
安全管理制度的案例分析
成功案例介绍
案例一
某大型制造企业的安全管 理制度
案例三
某电力企业的安全管理制 度
案例二
某化工企业的安全管理制 度
失败案例分析
01 案例一
某煤矿企业的安全管理制度
02 案例二
某建筑企业的安全管理制度
03 案例三
某交通运输企业的安全管理制度
案例总结与启示
安全管理制度需要科学性 和实用性相结合，不能只 注重理论而忽视实际操作 。
安全管理制度的制定原则
科学性
安全管理制度的制定应基于科学原理 和客观规律，充分考虑组织的特点和 实际情况，确保制度的合理性和可行
性。
系统性
安全管理制度应全面考虑组织运营的 各个方面和环节，确保各项制度之间
的协调性和系统性。
实用性
安全管理制度应具有实用性和可操作 性，能够在实际工作中得到有效执行 和落实，发挥其应有的作用。
企事业单位的安全管理范本(二篇)
企事业单位的安全管理范本第一章概述1.1 安全管理的重要性安全管理是企事业单位的基本职责之一，保障员工、财产和环境的安全是企事业单位正常运营和可持续发展的前提。
科学有效的安全管理可以预防事故和灾害的发生，最大限度地保护员工的生命安全和财产安全，维护社会稳定和信任，提高企事业单位的整体竞争力。
因此，企事业单位必须建立健全安全管理体系，制定明确的安全管理规章制度，加强安全意识培训，完善安全防护设施，并进行定期检查和评估，确保安全工作的全面落实。
1.2 安全管理的目标本安全管理范本的目标是确保企事业单位的安全管理工作符合国家法律法规和相关标准的要求，有效预防各类事故和灾害的发生，降低事故损失，保护员工的生命财产安全，实现企事业单位的安全可持续发展。
1.3 安全管理的基本原则（1）责任制。
企事业单位领导要高度重视安全管理工作，明确安全管理责任，建立健全安全管理组织体系，落实安全管理职责。
（2）综合管理。
安全工作要与企事业单位的规章制度、岗位职责、生产经营活动相结合，纳入综合管理体系，统筹推进。
（3）预防为主。
企事业单位要重视事故和灾害的预防工作，采取各种措施预防事故发生，降低事故发生的概率和危害程度。
（4）依法合规。
企事业单位要遵守法律法规和相关标准，保证安全管理工作符合国家法律法规和政策要求。
（5）持续改进。
企事业单位要不断总结安全管理工作经验，完善安全管理制度和机制，提高安全管理的科学性和有效性。
第二章安全管理体系2.1 安全管理组织机构（1）企事业单位应建立安全委员会，由企事业单位的领导担任主任，并由相关部门的负责人、职工代表等组成。
（2）安全委员会主要负责制定安全政策和安全目标，组织实施安全管理工作，制定安全管理规章制度，协调处理安全事故和灾害事件等。
（3）安全委员会应定期召开会议，讨论安全管理工作的进展和存在的问题，制定改进措施，并对重大安全管理决策进行评估和监督。
2.2 安全管理制度（1）企事业单位应建立完善的安全管理规章制度，包括安全生产制度、职业健康制度、环境保护制度等。
企业现代安全生产管理技术实用版
YF-ED-J6042可按资料类型定义编号企业现代安全生产管理技术实用版Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.（示范文稿）二零XX年XX月XX日企业现代安全生产管理技术实用版提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
(一)综合安全管理技术1．安全生产科学管理原则(1)生产与安全统一的原则：安全与生产的统一是要求：“‘谁主管、谁负责”的原则。
在安全生产管理中要落实“管生产必须管安全”的原则。
(2)“三同时”的原则：国家对企业新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施要求必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则。
(3)“五同时”原则：要求企业领导在计划、布置、监察、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
(4)“三同步”原则：企业在规划和实施自身生产经营发展、进行机构改革、进行技术改造时，安全生产方面要相应的与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产。
(5)安全否决权的原则：安全具有否决权的原则是指安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容，该原则要求，在对企业各项指标考核、评选先进时，必须要首先考虑安全指标的完成情况。
安全生产指标具有一票否决的作用。
2．科学的安全检查科学的安全检查方法有如下四种：①经常性检查：是指安全技术人员、车间和班组干部及职工对安全工作所进行的日查、周查和月查，其目的是辨别生产过程中物的不安全状态和人的不安全行为，并通过检查加以控制和整改，以防止事故发生。
科学管理安全生产工作计划
科学管理安全生产工作计划一、背景和目标随着时代的发展和经济的快速增长，安全生产问题越来越受到人们的关注。
保障安全生产不仅是维护人民群众的生命财产安全，也是推动经济社会可持续发展的基础保障。
为了更好地管理和保障安全生产，制定科学的管理计划是必要的。
本次安全生产工作计划的目标是加强对企业安全生产的管理，提高安全生产水平，确保人民群众的生命财产安全。
二、工作内容和措施1. 建立健全安全生产管理制度（1）制定并完善安全生产管理制度，确保各项安全生产活动有章可循。
（2）明确各项安全生产岗位的职责和权限，并监督执行情况。
（3）加强对重要岗位和关键环节的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 加强对隐患的排查和整改（1）制定完善的隐患排查制度，对各项工作环节进行全面排查，及时发现并上报各类安全隐患。
（2）建立隐患整改台账，对发现的安全隐患进行分类、分级整改，并追踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
3. 建立健全安全事故预防和应急管理机制（1）制定针对不同类型企业的安全事故预防和应急管理计划，并指定专人负责实施和检查。
（2）组织安全演练活动，提高员工的应急处理能力和危机意识。
（3）建立与相关部门的联络和沟通机制，及时汇报安全事故的发生和处置情况。
4. 加强安全宣传教育工作（1）组织安全培训和宣传活动，提高员工的安全防范意识和紧急情况下的应对能力。
（2）制作安全生产宣传材料，宣传安全生产知识，提高公众对安全生产的重视程度。
5. 加强对安全生产管理工作的监督和检查（1）建立安全生产管理考核机制，对各项安全生产工作进行定期检查和评估。
（2）开展安全生产管理指导和培训工作，提高安全生产管理水平，解决管理中的问题。
三、工作计划和时间表1. 建立健全安全生产管理制度：时间为一个月。
2. 加强对隐患的排查和整改：时间为三个月。
3. 建立健全安全事故预防和应急管理机制：时间为半年。
4. 加强安全宣传教育工作：时间为一年。
5. 加强对安全生产管理工作的监督和检查：持续进行。
加强公司安全生产工作的科学管理
英文回答：Strengthening the scientific management of safe production inpanies is of great importance for improving the level of safe production in enterprises and safeguarding the lives and property of workers. The routes, policies and policies of the Party clearly require enterprises at all levels to strengthen safe production, and scientific management is an effective way of implementing the Party ' s requirements. Scientific management can help enterprises to establish a sound system of safe production management, clarify the responsibilities andpetencies of each position, regulate the operating procedures and ensure that every link is effectively controlled and monitored. Scientific management enhances the safety awareness and skills of staff and equips them with the necessary knowledge and skills for safe production and self—protection through training and appraisal mechanisms. Scientific management can identify potential safety risks in advance through data analysis and technical means, and take timely precautions to avoid accidents. Strengthening the scientific management of safe production inpanies is a necessity of the Party's route, of enterprise development and a necessary option for achieving safe production.加强公司安全生产工作的科学管理对于提高企业的安全生产水平，保障员工的生命财产安全具有非常重要的意义。
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YF-ED-J8168可按资料类型定义编号企业安全科学管理实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日企业安全科学管理实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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1．什么是安全管理安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。
企业安全管理的内容主要包括：行政管理；技术管理；工业卫生管理。
安全管理的手段有：行政手段；法制手段；经济手段；文化手段等。
2．应有的现代安全管理观念安全生产的效果与安全管理的水平与方式密切相关，而安全管理的水平与方式又决定于人们的安全认识论与方法论。
在安全生产实践中，有的做法是“亡羊补牢”凭经验式的事后型管理，有的能推行本质安全化的预防型超前管理；有的是采取就事论事、头痛医头、脚痛医脚的方法，有的能够进行综合治理，进行系统科学管理。
显然后者是应该提倡的现代安全管理观念。
3．安全管理的对象安全生产系统是由四个要素构成的，这个系统是安全管理的对象体系，它包括的要素是：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量，以及管理的信息和资料。
因此，可以说，一个安全系统的四要素是人、物、能量和信息。
作为企业的领导和决策者，要保证企业的安全生产，在进行安全生产管理和决策时，必须进行这四个要素的综合管理，进行综合全面的协调和系统管理，才能取得好的安全生产管理效果。
4．企业安全文化建设企业安全文化建设是一项具有基础性、战略性的安全管理策略。
通过人的安全观念、安全意识、安全认知、安全行为等综合安全素质的提高，以及安全工程技术的物化环境和体质安全化的改善，创造良好的安全生产人文环境和物态环境氛围，达到提高企业职工的安全素质，改善企业安全生产的软条件和硬条件，从而实现安全生产、经济发展的综合目标。
5．安全目标管理法安全目标管理是明确安全管理目标的一种科学管理方法。
首先是科学地确定事故控制目标、安全工程目标或安全效益目标，并进行安全目标的合理分解和实施，从而提高了安全管理的效果。
6．无隐患管理法以隐患作为企业安全管理的基本对象，进行隐患的辨识、分类、分级、检验、报表、建档、统计、分析等基本管理，并最终进行有效的治理，从而实现预防事故的目的。
7．安全评价安全评价是采用系统科学的方法，辨识和分析系统存在的危险性，并根据其形成事故的风险大小，采取相应的安全措施，以达到系统安全的过程。
任何系统，从其产生到消亡的整个生命周期内，都有发生事故的可能，区别只在于其发生的频率和损失的严重程度不同而已。
因为系统在各个时期，以及各个部位普遍存在着危险性，在一定条件下，如果对危险性失去控制或防范不周，就会发生事故，造成人员伤亡和财产损失。
为了抑制危险性，使其不致发展为事故，或减少事故损失，就必须对它有充分认识，掌握危险性发展为事故的规律。
因此，要充分揭示系统存在的所有危险性，及其形成事故的可能性大小，一旦发生事故损失，由此而评价系统的风险大小。
然后，依据风险的客观标准，判断是否需要进行系统的改造，增加防护措施，使系统风险值降低。
并且评估这些措施，技术上是否可行，经济上是否合理，变更后的系统是否能达到社会认可的风险度指标。
安全评价的基本内容和一般过程是：辨识危险性，评价风险，采取措施，直至达到安全指标。
8．安全人机工程安全人机工程是研究人、机械、环境三者之间的相互关系，探讨如何使机械、环境符合人的形态学、生理学、心理学方面的特性，使人、机械、环境相互协调，以求达到人的能力与作业活动要求相适应，创造舒适、高效、安全的劳动条件的科学。
安全人机工程侧重于人和机的安全，减少差错，缓解疲劳等课题的研究。
9．合理的安全经济手段科学合理地确定安全投资强度；重视安全投资结构的关系，如安措经费∶个人防护品费用从１∶２过度到２∶１，安技费用∶工业卫生费用从1.5∶1过度到１∶１；要注意到预防性投入与事后性投入的等价关系为１:５的关系，因此要重视预防性投入；学会合理地应用安全经济机制，如进行安全项目经济技术的可行性论证；推行企业安全设施、设备的专门折旧机制等；采用有效的安全经济手段，如进行企业内部的风险抵押，设立安全生产基金，推行安全奖罚制度，参加各种事故财产保险，参加人身工伤保险等。
10．安全教育制度安全教育制度是提高企业员工安全素质，保障安全生产的重要措施。
企业的安全教育制度包括：对新工人和换岗工人的三级教育；对电工、焊工、爆破工、锅炉工、各种司机等特种作业人员的上岗持证培训；企业全员的日常安全教育等。
11.什么是三级安全教育三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。
三级教育是指入厂教育、车间教育和岗位（班组）教育。
三级教育的对象是：新进厂人员，包括新调入的工人、干部、学徒工、临时工、合同工、季节工、代培人员和实习人员。
12．什么是全员安全教育全员安全教育是面向企业全体员工的定期安全教育。
目的是全面落实企业的安全生产责任制，贯彻国家的安全生产方针、政策、法规、标准。
不断增强＂安全第一，预防为主＂的思想，提高员工的安全知识水平和安全技术素质。
全员安全教育主要包括各级专兼职安技人员教育、中层以上管理者教育、班组长教育和工人复训教育、职工家属安全教育等。
各类人员的安全教育应围绕安全生产责任制进行＂应知＂、＂应会＂内容的教育；知识更新的继续教育，以及随着市场经济的发展、经济体制改革的变化而进行的安全工作适应教育。
各类安全教育均应建立健全档案，并严格管理。
每个接受教育的职工，包括厂长、经理，都要填写安全教育卡，记录接受教育的时间、内容、考核成绩等。
安全教育档案是对人的考绩纪录，可结合事故档案使用，考察有关人员的安全业绩。
还可两者结合，不断修改、补充、完善安全教育内容和方法。
13．＂0123＂安全管理法这是鞍山钢铁公司多年总结出的一种有效的安全生产管理模式。
即：0－重大事故为零的管理目标；1－第一把手为第一责任者；2－岗位、班组标准化的双标建设；3－全面、全过程、全员的＂三全＂安全管理。
14．"01467”安全管理法这是燕山石化总结的一种安全管理模式。
即：0－重大人身、火灾爆炸、生产、设备交通事故为零；1－一把手抓安全，是企业安全第一责任者；4－全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；6－安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化；7－规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。
15．“四全”安全管理全员－从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习人员）都要管安全；全面－从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全；全过程－每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；全天候－一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。
总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
16．“5Ｓ”管理活动指“整理、整顿、清扫、清洁、态度”。
因为这５项的日语发音均以“Ｓ”起头，所以称为“５Ｓ”。
开展“５Ｓ”活动，是通过人们的努力改变工作环境，养成良好的工作习惯和生活习惯，达到提高工作效率，提高职工素质，确保安全生产的目标。
17．三不伤害活动即对职工进行不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害的全员安全教育活动。
18．“四查五整顿”活动查领导、查思想、查隐患、查制度，整顿（劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律）。
19．八查八提高活动一查领导思想，提高企业领导的安全意识；二查规章，提高职工遵守纪律、克服＂三违＂的自觉性；三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程度；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和来火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。
20．三落实活动即：企业生产班组的每周安全活动要做到时间、人员、内容＂三落实＂。
21．六个一工程活动即在企业对每一个职工开展＂查一个事故隐患、提一条安全建议、背诵一条安全规程、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一元安措经费＂的活动。
22．现场定置管理为了保障安全生产，在车间或岗位现场，从平面空间到立体空间，其使用的工具、设备、材料、工件等的位置要规范，文明管理，要进行科学物流设计。
23．现场＂三点控制＂即对生产现场的＂危险点、危害点、事故多发点＂要进行强化的控制管理，进行挂牌制，标明其危险或危害的性质、类型、定量、注意事项等内容，以警示人员。
24．现场“五不动火”管理这是石化企业安全防火的一种管理办法。
即：置换不彻底不动火；分析不合格不动火；管道不加盲板不动火；没有安全部门确认不动火；没有防火器材及监火人不动火。
25．审批火票的“五信五不信”在石油化工企业的安全防火工作中，要建立一种观念，即：相信盲板不相信阀门，相信自己检查不相信别人介绍，相信分析化验数据不相信感觉和嗅觉，相信逐级签字不相信口头同意，相信科学不相信经验主义。
26．安全检查制安全检查是执行安全生产方针的一种基本形式，是发现生产活动中不安全隐患的一种重要办法。
对于任何生产企业，为了保证安全生产，都要进行有效的安全生产检查。
安全生产检查的内容一般包括：查思想：检查企业领导对安全生产工作是否有正确认识，是否真正关心职工的安全、健康，是否认真贯彻执行安全生产方针以及各项劳动保护政策法令；检查职工“安全第一”的思想是否建立。
查管理、查制度：检查企业安全生产各级组织机构和个人的安全生产责任制度是否落实；各车间和危险工种岗位的规章制度是否建全和落实；安全组织机构和职工安全员网是建立和发挥应有的作用；“三同时”、“五同时”以及“管理生产必须管理安全”的原则是否得予执行，等等。
查现场、查隐患：深入生产现场，检查劳动条件、生产设备，操作情况等是否符合有关安全要求及操作规程；检查生产装置和生产工艺是否存在的事故隐患等。