成本核算管理对医院经营效益影响的研究
成本核算管理对医院经营效益影响的研究
经营效益无法向其他企业一样单纯追求扩大营业收入发展
的道 路 。为实 现收支 平衡 ，降低病 人负 担 ，医院必 须在 医 疗 费用 总量 控 制 的前 提 下 ，通 过 成 本 核 算 来 实 现 增 收 节 支 ，从 而支撑 医院生 存发 展 。可 以说 ，成本 核算管 理 ，是 企业ห้องสมุดไป่ตู้经 营管理 的核心 环节 ，是建设 优质 高效 可持续 发展 医
部潜力 ，平衡经济效益与社会效益，实现医院又好又快发
展 进行相 关论 述 。
２ 医院成本 核算 管理 内涵 及发展
（ ） 成本核算 管 理 内涵 。 医院 成 本 核 算 管 理 是 指 在 １
医院管理与决策需要的前提下 ，通过对医疗服务过程的各
项 成本 支 出进 行记 录 、分 类 、归整 、分配等 ，为 医院 管理 层 提供 成本信 息 的经济管 理活 动 。与 一般企 业成 本核算 管 理 不 同 ，医 院成本核 算 管 理具 有 其 特殊 性 ，主 要 表 现在 ：
３ 成本 核算 管理对 医院经营效 益 的影响
近十年来 ，医院成本管理经历 了显著的几个变化 ，在
越来 越大 的市场 竞争 压力 面前 ，成 本核算 管理 以其在 成本
控制与决策支撑上的突出优势 ， 使其在医院经营管理 中发
挥着 越来 越重要 的作 用 。
唐盛军：成本核算管理对医院经营效益影响的研究
金融营销
成 本 核 算 管 理 对 医院 经 营 效 益 影 响 的 研 究
唐盛 军
（ 广西 中医药大 学 附属瑞康 医院 ，广西 南宁 ５０ １ ） ３ ０ Ｉ
［ 摘 要］ 国家 医疗 卫 生体 制 改革的深 入开展 ，特 剐是城镇 职 工 医疗保 险 与新 农合 的全 面推 行 ，使 现代 医院必 须兼
医院成本分析核算报告
医院成本分析核算报告标题：医院成本分析核算报告一、引言医院是为患者提供医疗服务的重要机构，其运行需要投入大量的人力、物力和财力资源。
为了更好地管理和控制成本，提高医院经营效益，本报告对医院成本进行了分析和核算。
二、成本分类1.人力成本人力成本是医院运营中的主要支出，包括工资、福利和培训费用。
医生、护士和其他员工的工资占据最大比例，且随着经验和技术水平的提高而增加。
2.物力成本物力成本主要包括医疗设备、药品、消耗品和办公用品等相关费用。
医疗设备的采购和维护费用是物力成本中的重要部分，同时也需对药品和消耗品的使用情况进行定期核算和管理。
3.财务成本财务成本是指医院为筹措资金所支付的利息、手续费和其他相关费用。
医院通常需要向银行借贷资金用于购买设备和扩大规模，这些借款所支付的利息应计入财务成本。
三、成本分析1.人力成本分析人力成本是医院的主要支出，对其进行合理控制具有重要意义。
医院应制定合理的人员编制和岗位要求，避免人员冗余和过度招聘，同时倡导员工培训和继续教育，以提高医务人员的技能水平。
2.物力成本分析物力成本是医院运营中不可或缺的一部分，对设备的采购和维护进行科学管理具有重要意义。
医院应根据实际需求制定设备采购计划，并对设备的使用情况进行定期检查和维护，以延长设备寿命和降低维修成本。
3.财务成本分析财务成本对医院的经营效益具有一定影响，应合理规避和控制。
医院可以通过多种方式筹措资金，如与银行进行合作、发行债券等，以降低财务成本。
同时，医院应加强财务管理，合理配置资金，减少不必要的资金占用和浪费。
四、成本核算成本核算是对医院各项成本进行明细记录和总结，以提供给决策者参考。
医院应建立健全的成本核算制度，明确各项成本的分类和核算方法，并通过定期报表对成本进行监控和分析，及时调整经营策略。
五、结论通过成本分析和核算，医院能够更加清晰地了解各项成本的构成和分布情况，为合理控制成本提供依据。
医院应根据实际情况制定相应的管理策略，提高运营效益和盈利能力，为广大患者提供更好的医疗服务。
切实加强成本核算 提高医院经济效益
５ ．科室收 入的正确划 分难以解决 ， 管理 费用 的分摊较为
２ ．医院成本核算理论方法不完善 。现有 医院成本核算原 复杂 。医 院的医疗 收入一般放在 临床科室 ， 这就牵扯到其 临床 理 与核算方法都是借鉴或模 仿企业成本核算的原理和方法。当 科室 与医技科室之 间的分成 ， 由于分成 比例没有规 定具体方 前 医院成本核算采用 的是为事业单位设计的 《 医院会 计制度》 法 ， ， 各医 院执行 的 比例 也缺乏相关 事实依据来 论证 ， 管理费用
本 核算对 象 的确 定 、 核算 单位 的划 分 、 收入 的分 割 、 费用 的分 高， 务收入低 的科 室奖金低 或没有奖金 ， 响部分科室职工 业 影 摊、 成本 核算系统 与其他管理 系统 的衔 接等 ， 仅靠财会 部 门或 参 与 的积 极 性 。
某 一 成 本 核 算 科 室 无 法 单 独完 成 。
其 他 业 务 部 门关 系 不 大 。其 实 成 本 核 算 是 涉 及 医 院 管理 全 方 位 性 和 公 正 性 ， 资 奖 金 分 配 也 很难 做 到 公 平 合 理 ， 成 只 重 视 工 造 和 全 过 程 的 工 作 ， 技 术 性 强 、 及 面 广 、 作 量 大 。它 涉 及 成 经营 效益 ， 它 涉 工 不全面核 算成本 ， 最终形 成业务收 入高的科室奖金
负 担 ， 且 严 重 影 响 医 院 声誉 ， 害 了医 院形 象 。其 次 在 医 院 内 用投入少 、 务量 少、 而 损 业 收益也低 。如医院单纯 以经营效益来考核
部 ，不 少人 认为成本核算是财会部 门或成本核算部 门的事 ， 与 衡量 经营业绩 ， 没有 科学 的考 核方法 ， 成本核算 方法缺乏科 学
经营管理
强化成本核算 提高医院经营效益
引 进先 进 的管 理技 术， 利用 先 进 的计算 机 网络 系统 及与 供应 商建 立 良好 的关 系， 逐步 实 现药 品 、 材零库 存管 理 ． 耗 以 降低采 购 、 管成 本 。 保
是成 立 医院成 本 核算 领导 小组 。 长任 组长 ， 院 书记 、 副
院 长 任 副组 长 ， 医务 科 、 教 科 、 事 科 、 务 科 、 勤 总 务 科 人 财 后 科、 药剂 科 等科 室领 导任组 员 。二 是建 立 医 院成本 核 算 管理 中心 、 本核 算 管理点 和成 本 核算 员制 度 。成 本核 算 管理 中 成 心设 在经 营 管理 科 。 由专人 负 责 ； 本 核 算 管 理点 涉及 所 有 成 独 立 核算 的科 室 和部 门 ， 科 室或 部 门主 任 、 士 长 担 任 核 各 护 算员。
【 中图分类号】Ｒ ９ １
【 文献标识码】Ｂ
【 文章编号】１７ — ２０２０ ）２ｃ一 ０— ２ ６ ３７ １（０ ７１（ ）２４ ０
疗收人 ， 括床位费、 号费、 察费 、 包 挂 诊 氧气 费 、 疗 费 、 生 治 接
医院 实行 成 本 核 算是 医 院适 应市 场 经 济 发展 的必 然 趋 势， 也是 医疗 服务 进人 市场参 与竞 争 的必然 结果 。在市 场 经
教育 培训 费 、 付 给员工 的 劳动 力 成本 及 为 医疗业 务 活动 服 支
务而 消耗 的管 理成 本 等直 接成 本 。
１ ． 断调 整 完善 ３不
核算 方 面的工 作进行 了 回顾 分析 。 现将 实施 方 法 和成果 分 析
浅论加强医院成本核算与控制的研究
浅论加强医院成本核算与控制的研究摘要:成本核算和控制是促进医院发展和财务管理的最根本内容,随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,片面的追求业务收入而忽视成本核算和控制已不能满足医院经济发展的需要,以成本核算为基础,成本控制为条件的经营管理是保证医院健康发展的重要前提。
分析目前医院在成本核算与控制中存在的问题,改变成本核算的传统观念,加强成本核算控制,做到以成本核算控制为原则,时时进行成本核算,处处做到成本控制,为促进医院社会和经济效益提供必要条件,有十分重要的意义。
关键词:成本核算成本控制随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗行业竞争日益激烈,片面的追求业务收入而忽视成本核算和控制已不能满足医院经济发展的需要。
以成本核算为基础,成本控制为条件的经营管理是保证医院健康发展的重要前提。
成本核算和控制不仅仅是简单的核算过程,而是对医院各个部门、各个科室的收入、支出、消耗等方面做出最准确、及时、真实的财务数据,从而在保证患者治疗质量提高的前提下,追求最大的经营利润。
到目前为止,成本核算和控制在医院管理中占有举足轻重的地位,成本核算是成本控制和成本管理的基础职能[1],也是促进医院经济发展、实现财务管理的最基本内容。
我们财务人员要从根本入手,增强职工的成本意识,保证在获得效益和效果的财务控制前提下,节支减耗,使财务控制最小化,为患者提供最好的医疗服务,从而将医院向健康、高效的方向发展。
1 成本核算与控制对医院发展的作用成本核算和控制是促进医院发展和财务管理的最根本内容,客观的反映出医院各种医疗活动中的财务状况。
目前,有很多医院的成本核算工作仍处于初级阶段,普遍存在着各种不良费用问题,成本控制不均,缺乏科学性、系统性,为医院的稳定发展带来不稳定因素。
1.1 为医院改革提供了有利依据医院的发展需要一种好的管理模式和运行机制,成本核算和控制有效掌握了医疗活动中所消耗的物化劳动量,对实际成本和计划成本进行有效的预测、评估、控制,对成本中反映出来的责任、权利、利益相结合的业务技术[2]、设备、物资等重要收支情况进行整体评价,从而将现实的经济管理影响到医院的各个环节,提高效益。
医院全成本核算实施方案研究
医院全成本核算实施方案研究摘要：文章通过对国内外医院成本核算工作发展进程的研究，揭示出全面开展全成本核算工作的重要意义，着重介绍医院实施全成本核算过程，提出开展全成本核算工作，是降低医院成本，提高经济收益的有效手段。
abstract： the article reveals the important significance of carrying out full cost accounting work through study on developing process of hospital cost accounting work at home and abroad， focuses on full cost accounting procedure in hospital， proposes that full cost accounting is the effective means to reduce hospital costs， and raise economic benefit.关键词：医院；实施；全成本核算key words： hospital；implementation；full cost accounting 中图分类号：f715.5 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）06-0314-020 引言随着市场经济的不断深化，卫生改革政策先后出台，作为医院的经营管理者，只有顺应国家的政策导向才能使医院获得长足的发展。
在全院范围内推行全成本核算方案，是医院加强经济管理的核心手段，也是医院实现经济收益和社会效益最大化的有效途径。
1 国内外医院全成本核算进展情况1.1 国外医院全成本核算进展情况在国外，医院成本核算已经开展了数十年，英国是世界上最早实行成本核算的国家[1]。
美国也早在20世纪60年代实行医疗保险时引入医院成本核算，并在20世纪80年代中期开始实行按病种付费时[2]，在其医院经济管理中大规模地应用现代管理会计中的成本核算形式，已被认为是能够真正降低医疗成本费用的一种方法。
医院成本核算存在的问题及对策分析
医院成本核算存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍随着医疗技术的发展和医疗服务的不断扩大，医院成本核算问题变得日益复杂和重要。
医院作为提供医疗服务的重要机构，需要对各方面的成本进行精确核算，以确保医疗服务的可持续发展和质量保障。
在实际操作中，医院成本核算存在着一系列问题，包括信息收集不及时、数据不准确、成本管理体系不完善等。
这些问题严重影响了医院的经营效率和管理水平，也使得医疗服务的成本控制难以实现，甚至可能导致资源的浪费和财务风险的增加。
如何解决医院成本核算存在的问题并提出有效对策，成为当前医院管理中迫切需要解决的难题。
本文旨在对医院成本核算中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，以期为医院管理实践提供借鉴与参考。
1.2 问题提出医院成本核算是医院管理中一个至关重要的环节，它直接关系到医院的经济效益和管理效率。
在实际操作中，我们发现医院成本核算存在诸多问题：医院成本核算往往存在数据不准确、不全面的情况。
由于医院业务复杂多样，涉及科室众多，成本数据的收集工作可能存在遗漏或失真，导致最终的核算结果不够准确。
医院成本核算过程中缺乏科学的成本分类和分配标准，通常是依据经验和主管部门的要求进行核算，导致核算方法不够科学、合理。
医院成本核算人员素质和专业水平参差不齐，导致核算过程中出现错误的可能性较大，影响核算结果的准确性。
医院成本核算缺乏有效的质控机制，成本核算结果无法及时监督和审查，容易出现数据失实或错漏的情况，影响管理决策的科学性和准确性。
医院成本核算存在的问题亟待解决，需要采取一系列有效的对策措施，提高成本核算工作的水平和质量。
接下来，我们将对这些问题提出相应的对策分析。
1.3 研究意义医院成本核算是医院管理的重要组成部分，对于提高医疗服务质量、降低医疗费用、优化医疗资源配置具有重要意义。
在当前医疗改革的大背景下，医院成本核算的准确性和完整性对于医院的发展至关重要。
目前我国医院成本核算存在着一系列问题，如成本信息收集不完整、成本核算体系不规范、成本核算人员素质偏低等，严重制约了医院管理水平和效益。
医院成本核算存在的问题及对策分析
医院成本核算存在的问题及对策分析随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院成本核算已成为管理的关键环节。
实际情况中医院成本核算存在着一系列问题，影响了医院的正常运营和发展。
针对这些问题，本文将对医院成本核算存在的问题进行分析，并提出相关的对策建议，希望能够为医院管理部门提供一些有益的参考。
一、医院成本核算存在的问题1. 成本核算方法不规范在实际操作中，一些医院采用的成本核算方法不规范，导致成本核算的结果不准确。
有些医院只是简单地将支出和收入进行凭证核算，而忽视了对各项成本的详细分析和核算，导致出现了盲目支出的情况。
2. 成本分配不合理许多医院在成本核算过程中存在成本分配不合理的问题，导致了部分科室或项目的成本被高估或低估。
这样一来，医院无法准确掌握各项成本的分布情况，也就不可能准确制定合理的成本控制政策。
3. 成本核算与管理脱节有些医院在成本核算和实际管理之间存在严重的脱节现象。
成本核算只是简单地进行数据汇总和统计，而没有与实际的医院管理密切结合。
这就导致了成本核算的结果无法为管理部门提供准确的参考依据，医院的成本控制工作难以取得实际效果。
二、对策分析1. 规范成本核算方法医院应当加强对成本核算方法的规范化管理，制定科学合理的成本核算制度和方法。
在具体操作中，要严格按照规定的程序和标准进行成本核算，确保成本核算的结果准确可靠。
2. 优化成本分配模式医院要合理优化成本分配模式，确保各项成本能够按照实际发生的情况进行合理的分配。
对于存在争议的成本项目，应当加强对成本的核算和分析，使成本不受主观因素的影响，从而准确反映医院各项业务活动的成本。
三、结语在当今医疗市场竞争日趋激烈的情况下，医院成本核算的重要性愈发凸显。
在实际操作中，医院成本核算存在着一系列问题，给医院的经营和管理带来了诸多困难。
医院需要加强对成本核算工作的重视，解决存在的问题，进一步优化成本核算方法，确保成本核算的结果准确可靠。
只有这样，医院才能够有效地控制成本，提高经营效益，实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本核算管理对医院经营效益影响的研究［摘要］国家医疗卫生体制改革的深入开展,特别是城镇职工医疗保险与新农合的全面推行,使现代医院必须兼顾社会责任与经营效益的双重重担。
本文从成本核算管理入手,在阐述其内涵的基础上,分析成本核算管理对医院经营效益的影响,探索如何通过成本核算管理提高医院经营效益,以期为医院发展提供有益借鉴。
［关键词］成本核算管理；经营效益；影响；医院1 研究背景自社会主义市场经济体制建立以来,医院从之前依靠财政拨款逐步向自营自收自支转变,其生存与发展受到医院经营效益的影响。
而在医院承担社会责任的前提下,其经营效益无法向其他企业一样单纯追求扩大营业收入发展的道路。
为实现收支平衡,降低病人负担,医院必须在医疗费用总量控制的前提下,通过成本核算来实现增收节支,从而支撑医院生存发展。
可以说,成本核算管理,是企业经营管理的核心环节,是建设优质高效可持续发展医院的必经之路。
本文从成本核算管理入手,就医院挖掘内部潜力,平衡经济效益与社会效益,实现医院又好又快发展进行相关论述。
2 医院成本核算管理内涵及发展(1)成本核算管理内涵。
医院成本核算管理是指在医院管理与决策需要的前提下,通过对医疗服务过程的各项成本支出进行记录、分类、归整、分配等,为医院管理层提供成本信息的经济管理活动。
与一般企业成本核算管理不同,医院成本核算管理具有其特殊性,主要表现在：它不是单纯由会计准则来规范的报表成本,而是以医院经济管理活动为依据进行的经济管理活动。
其在不同的分类类型下,具有多样性,如,根据病种、科室不同可以分为单机成本、单病种成本以及科室成本；根据决策分析不同可以分为社会成本、边际成本和机会成本。
就管理而言,医院的成本核算包括事前管理、事中管理以及事后管理,涵盖了预算、会计、核算、监督以及分析等各项内容。
从实际实施情况来看,当前我国医院成本核算管理主要是成本分摊核算管理,强调的是财务报表制作和医院资源分配需要,没有实现科学的成本核算管理,这与医疗体制改革的大方向,与医院自身健康可持续发展都不相符,必须建立科学的成本核算管理体系,促进医院经营效益的提升。
(2)成本核算管理发展。
我国医院的成本核算管理发展经历了较为曲折的发展过程。
医疗体制改革之初,我国医院开始引入成本核算管理,但受长期计划经济思想的影响,医院作为纯公益性事业单位,其成本核算基础性制度缺失,即使进行成本核算管理,也只是不完全成本核算,并未计入诸如员工工资、管理费用、固定资产折旧费等应计入成本的项目。
很显然,这种成本核算管理,因其先天不足而使核算失真,无法起到核算的真实目的,甚至成为国有资产流失的重要制度障碍。
在经历了一段时间的实践后,特别是在医疗体制改革的现实压力下,我国一些医院开始重视成本核算管理,开展了一系列成本核算管理实践。
但依然存在一些问题：一是成本核算管理的初衷存在偏差。
更多医院进行成本核算管理只是为考核员工效益,并作为发放资金的依据。
如以科室收入减支出的分配方式,忽视了科室之间业务量本身存在的多少,造成利益分配不平衡,而且使科室在多收费上动脑筋,加重了病人的负担。
二是成本核算只重视对已发生成本的管理,未考虑成本核算在成本控制上的功能,没有起到控制和降低医院成本的作用。
近年来,在越来越激烈的市场竞争下,一些医院开始回归成本核算管理的本源,即将成本核算管理从利益分配转移到成本控制与分析上来,其主要做法对科室可控成本进行考核,综合考核科室的整体成本效益,并加强对成本数据的加工整理,按照管理经营决策需要提供分析支持,突出其决策支撑功能。
在此情况下,成本核算业已成为医院经营管理的重要内容。
3 成本核算管理对医院经营效益的影响近十年来,医院成本管理经历了显著的几个变化,在越来越大的市场竞争压力面前,成本核算管理以其在成本控制与决策支撑上的突出优势,使其在医院经营管理中发挥着越来越重要的作用。
(1)有助于医院管理水平的提升。
从许多的医院成本核算管理的实践来看,传统的成本核算目的停留在计算员工资金的高度,将主要精力放在获得多少营业收入上,而对于医院经营效益至关重要的成本支出上,却不甚清楚。
造成医院各科室部门不同程度地存在巧立名目、增加患者负担的情况,使医院面临着社会口碑不佳等困境,对医院的健康可持续发展不利。
进行成本核算管理,扩大了成本管理的范围,医院经营管理的医疗、服务、人工费用、材料费用、管理费用以及固定资产折旧等环节内容都被纳入到成本核算的范围,真正建立了医院成本核算体系,不仅强化了全体员工的成本意识,而且使科室带头人的管理意识得到加强,将管理重点从单纯增加科室收入转向以更有效的管理、更高效的服务,对医院管理水平的提升具有重要作用。
(2)有助于医院资源的合理配置。
长期以来,医院各科室、各部门为了实现更多的部门收入,往往不计成本,只要月底报表上收入更高就好,导致医疗资源特别是紧缺的大型医疗器械的超负荷使用。
甚至出现多个科室争抢一台设备而彼此闹出矛盾,影响医院管理的不利局面。
而一些收入较少的项目,却往往出现没有科室愿意做的不合理情况,不仅造成服务患者的不及时,而且降低了医院的经营效益。
更有一些科室在经营收入的诱惑下,不计成本地使用员工,使员工身心俱疲,给医院的医疗服务造成了极大的安全隐患。
在成本核算管理制度下,在保障医疗活动正常进行的情况下,由于设备仪器的使用与人员的调配都要计入成本,所有科室、员工心中都需要对其成本做到心中有数,以往那种不计成本盲目争抢设备与员工的现象得到了有效遏制,可以使医院资源得到合理的配置,直接保障了医院经营管理效益的提升。
(3)有助于提高医疗服务水平。
以成本核算为导向的员工利益分配,使员工更清楚服务的重要性,而全成本核算的管理模式,又可以降低医疗资源的浪费。
在成本核算管理体系下,每个科室在实现其经营收入时,必须尽可能地考虑支出成本,同时又需要考虑服务好病人,从而增加患者认同度。
在这种情况下,只有以更好的服务,才能使本科室既不增加成本支出,又能得到患者的认同。
应该看到,成本核算管理,在提高员工收入的同时,将极大地促进医院综合利益的提升。
4 如何进一步完善医院的成本核算管理(1)健全成本核算组织机构。
医院成本核算管理是医院管理的重要内容,它超出了传统成本核算由财务部门承担的狭隘职能,不再仅仅是对已经发生的支出费用进行记账式管理,而是要从费用支出的预算开始,真正实现从源头控制。
医院成本核算管理在控制支出的同时,具有预算管理与管理决策支持的功能,它既需要医院每个科室、部门的共同参与,同时又需要每个员工将成本控制作为自身工作的重要内容。
要保证这样一个关系员工切身利益、关系医院健康发展的成本核算管理取得实效,要在经济核算部门基础上,在全院各科室、部门建立兼职核算员,建立从院长到科室主任再到普通员工,从业务部门到后勤部门的完整的成本核算体系。
要将医院所有经营管理活动都纳入到成本核算体系中来,并将成本核算管理作为医院管理的重要参谋分析工作,使之成为医院管理的核心部门之一。
(2)加强成本核算制度建设。
成本核算是细致活,其对医院管理的决策支撑作用必须建立在详细、真实的数据基础上,因此,必须加强成本核算制度建设。
一方面,要通过制度建设,强化原始数据的记录、整理,做到准确无误,并强化每个部门、环节与员工的成本核算管理责任,切实使成本核算成为一项日常管理工作。
要在现有各项制度的基础上,借鉴现代企业管理经验,建立严格的内部控制制度,使制度充分覆盖医院管理与服务的各个环节。
另一方面,要加强成本支出控制制度。
针对医院药品领用、固定资产管理上存在的问题,要加强制度建设,从药品的领用、验收,到辅助医疗器材的计量领用,都必须建立台账制度,保证材料物质流转的账实相符,为医院固定资产特别是大型重要医疗仪器设备的管理提供坚实基础。
同时,对日常消耗量大的水、电、气,建立专人管理、专人负责制度,防止出现无人管理、管理扯皮等问题,严格控制成本支出。
要通过成本核算制度建设,使医院资源特别是大型医疗仪器设备等固定资产始终处于可控状态,减少因为流转环节责任不清带来的不必要损耗,提高重点设备的使用效率与效益,继而提高医院管理水平。
(3)科学确定成本责任中心。
医院不同于普通企业,它具有自身的特殊性。
从医疗服务本身来看,它往往具有连续性,需要医院多个部门共同协助才能完成。
与之相适应的是,医疗服务成本支出与医疗服务收入往往也是由多个部门共同分担。
如此一来,科学确定成本责任中心就显得尤为重要,应该在医院各个科室与班组的物资流动上建立相关制度,从而明确内部劳务成本结算与管理,保障医院内部分工与协同合作的顺利进行。
同时,针对医院业务与服务的自身特点,重点解决医院利益分配问题。
要根据不同科室、环节对医院经济效益的贡献,合理分配利益。
要突出成本共担、利益共享原则,坚持按受益程度分配成本,即受益程度越高,所承担成本就越多,从而实现公平公正,保障医院成本核算制度的正常运转。
5 结论医院不同于企业,它可以追求收入与利润,但作为带有公益性质的社会服务机构,其在追求业务收入增长与利润增加上,必须充分考虑患者的承受能力与医院社会责任的履行。
在医疗体制改革逐步推向深入的新时期,医院应将目光从单纯增加业务收入上拉回来,转而向管理要效益,通过建立成本核算管理体系,严格控制各项支出,提高固定资产管理水平,合理配置医院资源,为医院提升管理水平、提高服务能力、追求健康可持续发展奠定基础。
参考文献：［1］谢红.医院非项目科室费用分摊存在的问题和对策［J］.海军医学杂志,2010(2).［2］张炳军,岳晓虎.医院成本核算及管理存在的问题与对策［J］.卫生经济研究,2003(10).。