施工技术管理对项目效益的影响
建筑工程项目技术管理工作重要性
建筑工程项目技术管理工作重要性随着社会的不断发展，建筑工程项目在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程项目的技术管理工作对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本文将从多个方面探讨建筑工程项目技术管理工作的重要性。
一、确保工程质量建筑工程项目的技术管理工作能够确保工程质量。
通过技术管理的手段，可以对工程设计、施工过程等环节进行有效的监督和管理，从而提高工程质量，保证工程的安全性、稳定性和耐久性。
技术管理工作还可以及时发现和解决工程中出现的问题，防止工程质量不达标，确保工程能够按照设计要求顺利完成。
二、提高施工效率建筑工程项目的技术管理工作能够提高施工效率。
在项目的施工阶段，技术管理工作可以对工艺流程、施工方法等进行合理规划和优化，使施工过程更加合理、高效。
技术管理工作还可以通过科学的工期计划、资源调配等方式，提高施工效率，保证工程能够按时完成。
三、控制成本建筑工程项目的技术管理工作有助于控制工程成本。
通过技术管理的手段，可以对工程项目中的物资、人力、设备等资源进行合理的规划和管理，避免资源的浪费和过度投入，从而降低工程成本。
技术管理工作还可以通过科学的成本预测、成本控制等方法，降低工程项目的成本风险，保证工程的经济效益。
四、促进信息共享建筑工程项目的技术管理工作有助于促进信息共享。
在项目的执行过程中，技术管理工作可以通过信息化平台、技术交流会议等方式，促进项目各方之间的信息共享和沟通，使项目各方能够及时了解工程进展情况、解决问题，并能够及时调整工程计划和资源配置，从而保证项目能够按时按质完成。
五、保证工程安全建筑工程项目的技术管理工作对于保证工程安全至关重要。
在项目的各个环节，技术管理工作可以对施工现场的安全生产进行有效的监督和管理，降低工程项目的安全风险，保障施工人员的生命安全和财产安全。
技术管理工作还可以对工程设计、施工工艺等环节进行技术评估和安全评定，提高工程的整体安全性。
六、推动技术创新建筑工程项目的技术管理工作有助于推动技术创新。
提高建筑工程施工技术管理的重要性
提高建筑工程施工技术管理的重要性【摘要】随着社会的快速发展加快了我国城镇建设规划的步骤，为我国建筑带来了广阔的发展空间。
对建筑工程施工管理工作的重要组成部分，建筑工程施工技术管理工作对工程施工质量、施工企业经济效益有着重要的影响。
本文对建筑工程施工技术管理工作重要性及其科学开展进行了简要论述。
【关键词】建筑工程；重要性；施工技术管理0.引言随着我国国民经济快速发展，对建设工程质量等要求越来越高。
建筑工程施工技术管理是当代建筑企业管理工作的重点，在常见的施工工程技术管理是人们容忽视的重点。
随着近年来建筑工程项目的增多，建筑施工企业间的市场竞争也不断加剧。
作为企业工程项目开展的基础，施工技术管理工作的重要性也日益凸显。
科学分析建筑工程施工技术的重要性、分析其对工程施工质量的影响、分析其对施工企业的影响有助于提高企业综合管理能力，促进企业各项管理工作的科学开展。
1.建筑工程施工技术管理现状目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。
而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。
最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。
针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
2.建筑工程施工技术管理重要性及其对企业各项工作的影响分析2.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的促进作用建筑工程施工技术管理是现代工程建筑企业管理工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体表现。
建筑施工技术的重要性和发展趋势
建筑施工技术的重要性和发展趋势随着城市化进程的加快和建筑行业的蓬勃发展，建筑施工技术的重要性日益凸显。
本文将探讨建筑施工技术的重要性以及它的发展趋势，并分析其对建筑行业的影响。
一、建筑施工技术的重要性在建筑施工过程中，技术的应用对项目的质量、安全和进度具有决定性的作用。
首先，建筑施工技术能够保障工程质量。
通过不断创新与进步，建筑施工技术能够提高材料的使用效率和施工质量，确保建筑物的结构安全可靠，避免出现质量问题。
其次，建筑施工技术是确保施工工地安全的关键。
合理的施工技术能够预防事故的发生，保护劳动者的生命安全和身体健康，减少不必要的损失。
最后，建筑施工技术能够提高施工进度和效率。
合理的施工方案与技术手段的运用，能够提高工程的施工进度，缩短工期，降低成本，提高项目的经济效益。
二、建筑施工技术的发展趋势随着科技的不断进步与创新，建筑施工技术也在不断发展。
以下是建筑施工技术的几个发展趋势：1. 信息化技术的应用：信息化技术在建筑施工领域的应用越来越广泛。
通过建筑信息模型（BIM）等技术，可以实现工程各个环节的数字化管理与协同，提高项目管理效率。
同时，利用大数据分析和人工智能等技术，可以对施工过程进行优化和预测，实现智能化施工。
2. 绿色建筑与可持续发展：随着环保意识的提升，绿色建筑成为了未来发展的趋势。
建筑施工技术应用于绿色建筑，可以有效降低能源消耗、减少环境污染，并提高建筑的舒适性和可持续性。
3. 新材料与新工艺的应用：新材料与新工艺的不断涌现，为施工技术的发展提供了新的思路与手段。
比如，高强度混凝土、钢筋混凝土预制构件、新型隔热材料等的应用，能够提高施工效率和质量。
4. 智能化施工设备的应用：自动化和智能化施工设备的广泛应用将带来建筑施工领域的革命性变化。
机器人、无人机、激光测量仪等设备的运用将提高建筑施工的效率和精度，减轻工人的劳动强度。
5. 网络化协同施工：通过云计算、物联网等技术手段，实现建筑施工各个环节的协同与远程管理。
施工项目管理
风险评估与应对策略
总结词
识别和应对项目风险的工具
详细描述
风险评估与应对策略是项目管理中重要的一环，通过对项目潜在风险进行识别、分析和 评估，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
05
施工项目管理挑战与解决 方案
如何应对施工项目延误
01
总结词：提前规划与灵活调整
02
应对施工项目延误，首先要在项目开始阶段制定详细的进度计划，并 考虑各种可能影响工期的因素。
监控项目成本
对项目的成本进行监控， 确保项目的成本控制在预 算范围内。
施工项目收尾阶段
项目验收
按照验收标准对项目进行验收，确保项目的 质量符合要求。
项目结算
完成项目的费用结算和支付工作，确保项目 的经济效益。
项目总结
对项目实施过程中的经验和教训进行总结， 为今后的项目管理提供参考和借鉴。
04
施工项目管理工具与技术
03
施工项目管理流程
施工项目启动阶段
确定项目目标
明确项目的范围、质量、成本和时间要求，确保所有 相关人员对项目目标有共同的理解。
组织准备
确定项目组织结构，明确各岗位的职责和权限，组建 项目团队，分配资源。
项目授权
正式授权项目经理负责项目的实施和管理，确保项目 顺利进行。
施工项目规划阶段
制定项目计划
根据项目目标、范围和资源情况，制定详细的项目计划，包括进度 计划、成本计划、质量计划等。
制定项目预算
根据项目计划和成本估算，制定项目的预算，确保项目的经济效益 。
制定风险管理计划
识别和分析项目潜在的风险，制定相应的风险应对措施和预案。
施工项目执行阶段
实施项目计划
浅谈施工技术与工程经济关系
浅谈施工技术与工程经济关系本文从施工技术与工程经济的关系浅析工程施工中技术对经济的影响；如何发挥技术能量来降低工程造价实现项目利益。
标签：施工技术工程经济引言：随着建设市场的竞争越来越激烈，很多时候施工单位为了保证公司的正常运转以及打开市场，承接工程都是零利润，甚至是负利润。
所以在施工过程中，施工单位采取什么措施，才能开源节流，争取最大效益？本人从以下几方面浅谈工程施工中技术对工程经济的影响。
1 施工技术和工程经济概念施工技术是指工程施作过程中科学的运用各种施工工艺、施工方法、施工顺序、施工方案等先进的技术手段，确保工程的施工质量、施工工期和企业经济效益的技术管理工作。
技术管理工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。
在工程师领导下，企业内部建立多层次的技术责任制，以便统一领导，分级管理。
企业的施工技术工作可分为施工生产的技术工作和企业经常性的技术工作。
工程经济是泛指与工程密切相关的经济，是具体研究工程技术实践活动的经济效果。
它在建设工程领域的研究客体是由建设工程生产过程、建设管理过程等组成的一个多维系统，通过所考察系统的预期目标和所拥有的资源条件，分析该系统的现金流量情况，选择合适的技术方案，以获得最佳的经济效果。
运用工程经济学的理论和方法可以解决建设工程从决策、设计到施工及运行阶段的许多技术经济问题，比如在施工阶段，要确定施工组织方案、施工进度安排、设备和材料的选择等，如果我们忽略了对技术方案进行工程经济分析，就有可能造成重大的经济损失。
施工企业根据设计，便可合理地确定工程造价，有效地控制工程的投资，并尽量做到少投入、多产出，使有限的资源得到合理的运用，获取最高的经济效益，这也是最根本的目标。
2 施工技术与工程经济关系2.1施工技术与工程经济是相互联系、相互制约、相互促进的。
任何技术实践都离不开经济背景，任何新技术的产生都是由于经济上的需要引起的，技术的发展又长长受到经济条件的制约，任何技术方案都不仅仅要考虑技术上的先进性和可行性，而且必须考虑经济上的合理性和可能性，反过来技术进步又会促进经济的发展，事实上经济的发展往往很大程度要依赖先进技术的应用。
工程施工技术管理的作用
工程施工技术管理是指在建筑工程项目中对施工过程中的技术活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
它对于保证工程质量、提高工程效益、确保工程安全具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述工程施工技术管理的作用。
一、确保工程质量工程施工技术管理的作用首先体现在确保工程质量方面。
工程质量是建筑物的根本属性，直接关系到人民群众的生命财产安全和国家经济发展。
通过有效的技术管理，可以确保施工过程中的各个环节严格按照设计要求和施工规范进行，从而保证工程质量。
此外，技术管理还包括对施工过程中的原材料、构配件、施工设备等进行严格的质量控制，确保施工材料和设备的质量符合国家标准。
二、提高工程效益工程施工技术管理对于提高工程效益具有重要意义。
通过科学的技术管理，可以优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
在施工过程中，技术管理人员需要密切关注工程进度，合理调配人力、物力、财力资源，确保工程按照既定的时间节点顺利完成。
此外，技术管理还包括对施工现场的安全、环保、节能等方面进行严格控制，以降低工程风险，提高工程效益。
三、确保工程安全工程施工技术管理在确保工程安全方面发挥着重要作用。
建筑施工是一项高风险的活动，施工现场存在着许多不安全因素。
通过有效的技术管理，可以及时发现和消除安全隐患，预防事故的发生。
技术管理人员需要对施工现场进行全面的安全检查，确保施工设施、设备和安全防护用品符合国家安全标准。
同时，还要加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识，确保工程施工安全。
四、促进施工技术进步工程施工技术管理有助于推动施工技术的不断进步。
通过技术管理，可以引进新技术、新工艺、新材料，提高施工技术水平。
技术管理人员需要关注国内外建筑行业的最新动态，积极推广应用先进的施工技术。
此外，技术管理还包括对施工过程中的技术创新和科研成果进行总结和推广，提高整个建筑行业的技术水平。
五、加强环境保护随着社会对环境保护意识的不断提高，工程施工技术管理在环境保护方面的作用也越来越凸显。
详解施工的重要性及注意事项
详解施工的重要性及注意事项施工是建筑项目中一个非常重要的环节，它对工程质量的影响至关重要。
本文将详细介绍施工的重要性以及在施工过程中需要注意的事项。
一、施工的重要性1. 工程质量保证：施工是工程建设的核心环节，关乎工程质量的保证。
只有通过科学的施工方法和规范的施工流程，才能确保工程质量符合设计要求，达到预期目标。
2. 时间和成本控制：合理的施工安排和高效的施工作业能够有效控制工期和成本。
通过科学的施工计划和严格的施工管理，可以减少工期延误、材料浪费等问题，实现项目的经济效益最大化。
3. 安全保障：施工过程中需要遵守各项安全规定，确保施工作业安全。
合理的施工调度和科学的安全防护措施，可以降低事故发生的概率，保障工人的安全和健康。
二、施工的注意事项1. 预先准备工作：在施工开始之前，需要进行充分的准备工作。
包括对施工现场进行勘测和平整，准备所需的施工材料和设备，制定详细的施工方案和进度计划等。
2. 施工技术和质量控制：施工过程中需遵循科学的施工技术和规范要求，确保施工质量。
对于重要节点和关键部位，要进行严格的质量检查和验收，确保施工符合设计要求和规范标准。
3. 施工人员管理：合理的施工人员安排和管理，是施工过程中的重要环节。
要根据各个工种的要求，合理安排人员的培训和上岗，确保施工人员具备相关的技能和证书，并建立健全的奖惩机制。
4. 安全施工：安全是施工过程中最重要的因素之一。
要建立健全的安全管理制度，提供必要的安全设施和防护措施，对施工中的各项作业进行严格的安全监管，防止事故的发生。
5. 施工现场环境保护：施工过程中需要合理保护环境，遵守相关环境保护法规和标准。
对于噪音、粉尘、废水等产生的污染物，要采取相应的控制和治理措施，确保施工对周围环境的影响最小化。
6. 进度和成本管控：施工过程中需要进行进度和成本的有效管控。
要及时调整施工计划，解决施工中遇到的问题，确保工期和成本控制在合理范围内，避免不必要的损失和影响。
项目管理中技术管理的作用和任务
项目管理中技术管理的作用和任务摘要：在现代化基础设施建设快速发展的时代背景下，越来越多的新型施工技术应用在工程建设领域，只有科学合理的运用现代工程技术，根据施工实际需求配置人员、物料等，才能提高施工资源利用率，增强工程项目的经济效益。
基于工程技术的重要性，关系着工程建设效果，加强技术管理是规范技术实施流程的有效方法，在保留现有工程技术应用优势的基础上，不断完善技术管理内容及制度体系，确保发挥技术管理的作用，促进项目建设活动规范、顺利实施。
这便要求管理人员突显自身专业性优势，结合工程建设的具体目标和要求，明确技术管理控制要点的基础上，按照规范流程进行技术管理，持续优化管理措施，为提升技术管理的整体水平创造有利条件。
关键词：项目管理；技术管理；作用；任务引言:建筑工程施工技术管理作为建筑工程质量保证的重要条件，对建筑工程未来发展至关重要。
现代化发展条件下，建筑工程施工技术不断创新升级，加上建筑工程施工要求更严格，为了保证建筑工程施工质量与施工技术的正常应用，必须积极对建筑工程施工技术管理中的问题展开研究。
正确认识建筑工程周期长、施工条件复杂等特点，客观应对建筑工程施工技术中存在的差异性，科学开展建筑工程施工技术管理工作，进一步实现管理的价值与意义。
1建筑工程技术标准管理的重要性企业可以通过科学合理的工程管理降低工程项目投资成本，防止资源浪费。
在建筑公司参与招标和签订合同的情况下，建筑项目的各个方面都必须结合实际情况进行有效管理，以促进建筑项目的健康发展。
优化建筑施工技术标准管理也可以及时有效地解决企业施工中出现的问题、提高工程质量。
这些重大举措可以改变企业的整体品牌形象，提升市场竞争力与影响力，在同行业树立起领先形象，这也是企业在市场竞争中成为大赢家的决胜法宝，建筑工程技术标准管理十分重要，它能发挥关键性效果。
2项目技术管理特点（1）施工技术管理的专业性。
在传统的施工技术管理模式中，对于施工技术管理人员的配备无具体的规定，导致项目质量管理人员混乱，现有的施工技术管理模式对施工的全流程和全方位进行了专业性的规定，无论是现场技术负责人、材料检验试验员、施工质量管理员、测量员、资料员，还是企业的技术负责、施工技术总工等都有明确的专业性要求，对各个岗位的技术人员的技术水平都明确的规定。
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施工技术管理对项目效益的影响【摘要】随着市场经济体制的推进，各行各业都进入激烈的竞争行列。
要想从竞争中脱颖而出，必然要提升项目效益来增强经济实力。
而提升项目效益必须要从其影响因素入手，进而有针对性的进行相应革新。
而影响项目效益的施工技术管理，就成为了相关人士关注的重要课题。
本文阐述了施工管理的作用，并结合实况探究对项目效益的影响，为相关人士的研究提供一个参考依据。
【关键词】项目效益；施工技术管理；影响【abstract 】along with the market economy system promotion, all walks of life are going into the intense competition of the ranks. If some wants to stand out from the competition, it’s necessary to improve project benefits to enhance economic strength. And improving project benefits must be from its influence factors of, and then have the targeted corresponding innovation. And the influence of the construction project performance management of technology, become the relevant personage attention important topic. This paper expounds the construction management, and the effect of combined with live to explore the influence of project performance, for relevant personage research provides a reference.【key words 】project performance; Construction technology management; influence1，前言随着市场竞争的加剧，施工企业再也不能按照传统方法承揽工程，只有适应市场需求来谋取生产和发展。
因此施工企业必须要缩减施工的项目成本，增大获利空间，进而获取良好的经济效益。
但是从许多实况可看出，影响项目效益因素较多，比如合同管理、进度控制、材料采购等，相比之下极少人关注到施工技术管理造成的影响。
但事实上，施工技术管理是否到位，严重影响着项目最终的经济效益。
因此，本文探究施工技术管理影响项目效益具有实际意义。
2，施工技术管理的作用项目管理主要目标就是以节约成本为基础，依据合同按期按质完成工程交付业主去使用。
实施中必然要使用综合管理确保实现内外生产目标。
综合管理涉及到项目比较多，如项目合同管理、资金管理、项目技术管理等，只有做好了这些管理才能够确保项目的质量、进度及成本控制。
而项目技术管理涉及到整个项目全过程，从技术的角度有效控制工程的进度与成本，涉及到前期准备阶段原料调查分析、编制合理的施工计划及全面图纸会审等各个环节，施工方案的实施，及对返工、返修损失实施动态控制进而制定出合理工程变更等，通过加快进度、降低成本来实现施工技术管理。
对于施工来说，缺乏了技术依托绝对不能组织好施工。
尤其是施工环境差、条件困难、技术难度大、结构复杂以及工期紧的施工，就要对技术方案进行技术分析及优化来确保施工的进度及控制成本。
而且良好技术管理有效实现了项目管理的目标，如果施工技术管理不到位必然导致质量、进度及成本控制出现失控，损失到工期与经济。
这就需要高度重视技术管理和项目管理涉及到的合同管理与资金管理等，让各种管理协调配合，进而对项目管理进行优化。
一直以来，施工技术管理都是项目管理中的重要部分，只有做好了技术管理才能够确保施工正常实施，才能够确保工程的质量降低成本，增强施工中的生产效率。
而且经过技术管理有效改善了施工企业生产与管理面貌，提升施工企业形象和竞争能力。
由此可见，施工企业必须要高度重视技术管理，是确保项目效益的基本保障。
3，探析施工技术影响项目效益的因素施工技术管理直接关系着项目经济效益，还影响着施工企业的发展。
因此探析施工技术管理影响项目效益的因素是非常重要的，总体来看主要影响到如下一些因素：3.1，依据图纸会审来控制成本当设计好施工方案之后就要对图纸会审，这是确保施工的一个重要环节。
因为设计图纸时要受到各种条件制约，设计方案出台之后必然会存在许多问题，这就需要认真的对施工图纸进行会审。
图纸会审主要包括如下几个方面内容：①详细查看图纸，查找出不便于施工之处；②发现设计的错误，从图纸中发掘粗存在问题，特别关系到各个专业间的冲突及衔接问题；③核算图纸上涉及到的材料数量及规格；④掌握设计图纸的要求及意图，做好施工之前的准备工作。
通过图纸会审能够对图纸进行查漏补缺，在施工之前解决掉存在的问题，降低设计上的变更漏项，方式因为设计导致施工中更改，只有这样才能够确保施工的进度与质量，提升项目效益。
对于施工来说，必须要依据图纸来施工，因为图纸是设计人员依据用户提出的要求结合自然地理环境而设计的，显示着设计主观意图，有时候设计并没有顾忌到施工单位便利，甚至还可能带来阻难，再加之施工工程比较复杂及设计人员经验不足，都可能给图纸带来种种错误，导致专业之间彼此冲突、不能正常衔接。
而且图纸会审还有利于满足用户的需求及确保工程质量，技术部门要严格审查主动提出合理修改意见，进而加快施工的进度降低成本。
3.2，制定经济合理施工方案对于建筑企业来说，技术管理要贯穿整个施工过程，其主要的依据就是施工方案，因此制定出科学合理施工方案，关系着成本管理的成败。
施工方案内容涉及较多，主要包括确定施工方案、选择施工机具、安排施工顺序及组织流水施工。
不同的施工方案产生的工期不同，也就需要不同的机具，自然耗费的费用必然不同，这些都直接关系着如何降低成本。
技术部门一定要结合实况，从组织、技术、经济及管理等各个方面分析，来确定施工方案是否可行，进而才能保证经济合理、工程质量及节约成本。
比如在焊接大型的储罐之时，是使用手工焊还是使用自助焊，两者之间有较大差异；在选择大型的吊装机具上，不但可使用桅杆还可使用履带吊，各种方式具有不同的优缺点，自然需要的费用及各种条件也就不同。
所以，技术部门一定要综合考虑施工机具、方法、效率、程序、质量、工期及安全等多种要素，结合实际与合理经济编制出施工方案，确保施工项目效益。
3.3，施工现场技术管理之作用项目施工要按质按量完成任务，必须要依据现场技术管理做后盾。
事实上，技术管理贯穿着整个施工过程，从施工前的准备到完工验收、工程评优，都需要技术上具备具体内容、明确目标。
通过施工技术管理，就能够保证工程项目的工艺标准、施工方法、机具设备及材料和人力资源等各种正确的应用。
事实上，施工技术管理影响项目效益主要体现在工程联络单、现场的经济签证、设计变更单、材料代用单及办理与管理备忘录等。
一般工程投资额度越大，设计图纸就越多，不可避免就会出现设计错误与遗漏，这就需要技术部门发现与解决问题，技术部门通过经济签证、材料代用单等各种工程量的确认，进而提供出结算依据。
各种结算依据又关系着项目的盈利与效益。
比如某工程项目施工图纸之外结算占据总盈利80%，体现出了施工技术管理对项目效益的影响。
3.4，储存资料以防施工索赔伴随着科技高速发展，各种新工艺、新技术如雨后春笋般林立起来，各个业主为施工质量及功能提出更高要求，为设计带来更大的难度，同时施工也越发变得复杂化，制造设备及生产材料也有更高要求，但是任何方面都要尽善尽美实在是不可能的事情，这就需要时时观察并发现问题和解决问题，必然影响施工的费用。
在施工之中常常出现索赔事件，设计到承包商与业主之间的利益。
只有确凿的现场资料，能否索赔才有真实依据。
在现实之中导致索赔原因较多、涉及到的范围比较广，因此通过施工技术管理就要收集各种资料，包含了施工的合同以及补充的合同协议、工作联系单等。
有了这些完整资料并构建出技术档案，动态分析合同的执行情况，分析同时还需要主动积极采取措施。
施工项目一旦产生了记录或者产生文件需要索赔，索赔方只有出示相关资料与证明文件，才具有索赔的价值意义。
因此只要工程项目开始动工，就要做好各种资料的收集，多拍摄一些施工场地系统照片，并要做好保管，一旦出现索赔才能够及时出示相关资料。
目前因多方原因，对于业主造成各种工期延误都极难索赔，但是随着施工市场健全与发展，这种索赔极可能成为现实。
从各种现况来看，索赔的根源有如下几个方面的理由：①因设计造成的遗漏与错误，但需要进行施工更改之时就要由技术人员出示工程联络单等资料，这就是施工企业给业主因图外施工进行索赔重要依据；②业主提出了合同之外变更，就要补充协议并办理好现场的经济签证，并得到有关方的确认；③因设备制造及材料问题产生施工费用变化、延误工期，技术部门就要及时办好相关手续，为索赔储存好依据。
验收材料与安装中一旦发现问题，就要技术管理者和厂家进行联系，共同商议出合理解决办法，同时还要将这些问题与解决方法共同写入到施工备忘录或者其他的记录文件，之后还要由厂方代表、业主及施工技术管理部门签字确认，并将书面资料保存好成为索赔依据。
4，结束语总之，施工技术管理对项目效益具有较大影响，是施工中每个环节和经济效益之间的联系。
所以在施工之中，不但要合理选择合适技术管理人员，还要构建各种有效措施调动技术管理人员积极性，进而降低施工中的成本，扩大施工项目的收益。
通过施工技术管理影响项目效益，增强施工企业的经济效益促进发展。
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辽宁建材，2010（8）：79-82.注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。