培训经费管理制度
培训经费管理制度_培训经费管理制度规定
培训经费管理制度_培训经费管理制度规定培训经费管理制度_培训经费管理制度规定培训经费管理制度篇1一、目的：为进一步规范职工教育培训经费，不断改善安全培训教学条件，提高教学质量的同时，不断加大培训资金投入，切实保障培训经费的合理使用，促进安全生产的稳步发展。
二、职工教育培训经费足额提取及合理使用1、职工教育培训经费要足额提取，专款专用。
根据财建【2006】317号和永煤控股【2011】324号文件要求，按照工资总额的2.5%提取职工教育培训经费，严禁挪作他用。
2、教育培训经费必须严格管理，专款专用，提高职工教育经费的投资效益。
当年节余的部分可按有关文件规定，结转到下一年使用。
三、教育培训经费使用范围包括：(一)上岗和转岗培训;(二)各类岗位适应性培训;(三)岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训;(四)专业技术人员继续教育;(五)特种作业人员培训;(六)企业组织的职工外送培训的经费支出;(七)职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出;(八)购置教学设备与设施;(九)职工教育培训管理费用;(十)职工技能比赛等考试、考核工作的命题、评卷、监考的考务酬金;(十一)各类培训中发生的兼课教师津贴、带徒费、教材稿酬、外聘教师的考务酬金、食宿费;(十二)培训发生的培训费、教材费、资料费、实习指导费;(十三)不属于固定资产的教具和教学设备购置费，教学设备维修费，职工教育理论研究费等;(十四)有关职工教育的其他开支。
四、培训费报销标准：⑴经批准参加的各种委外培训发生的培训费、资料费等，予以报销，但无故中止学习和未取得培训合格证书者，上述费用自理。
委外培训取得的相应证件须交回培训中心原(复)印件一份。
⑵凡部室级以下涉外培训(含技术比武、取证培训、考察学习)工作结束后，必须提交相关证明材料以及有关领导批示，报经公司培训中心审批核验后，方可逐级履行报销程序。
五、培训兼职津贴及酬金：(一)各种培训班聘请单位在职职工及离、退休人员授课津贴标准：特级160元�M学时;高级110元�M学时;一级80元�M学时;二级55元�M学时，三级40元�M学时，没有培训师职称的公司领导按有职称公司领导最低职称发放津贴;没有培训师职称的部室正副职按三级培训师职称发放津贴。
培训经费管理制度(2022)
培训经费管理制度（2022）
第一百零六条按照国家规定的比例提取教育培训经费，其中，用于安全培训的资金不得低于教育培训经费总额的40%。
拿出专项资金，实行培训专款专用，给予经费保障，以确保培训计划的完成，坚决杜绝无证上岗现象的发生。
第一百零七条培训经费使用范围
(一)用于培训科培训资料的出版经费;
(二)用于配备培训设施、设备及教学器材;
(三)用于支付三项岗位人员的培训费用及举办培训班的费用;
(四)各项培训活动经费;
(五)上级下发通知参加的各类培训费用及培训教师学习经费;
(六)购置教育图书、光盘以及各种培训材料费用;
(七)支付专家讲课费、专兼职教师讲课费;
(八)培训教育评先树优奖励经费。
第一百零八条经费管理：
(一)矿以年度为单位划拨专款用于培训工作的考核与奖励。
分学期考核，分学期划拨，在划拨经费不足的情况下，按实际所需款额划拨。
(二)按工资总额的1.5%-2.5%提取培训经费。
(三)培训教育经费由培训科掌握使用，财务科专户管理，做到专款专用。
第一百零九条外出安全培训期间的干部员工待遇按照上级规定执行，应当支付工资和必要的费用，不得克扣、压低待遇。
培训专项经费管理制度
第一章总则第一条为规范培训专项经费的使用，提高经费使用效益，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目的经费管理，包括内部培训、外部培训、专业认证培训等。
第三条培训专项经费的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：经费使用必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）合理性原则：经费使用应合理、节约，确保培训效果；（三）透明性原则：经费使用情况应公开透明，接受监督；（四）效益性原则：经费使用应注重效益，提高培训质量。
第二章经费预算与审批第四条培训部门应根据年度培训计划，编制培训专项经费预算，并报送财务部门审核。
第五条财务部门对培训经费预算进行审核，确保预算合理、合规，并将审核结果反馈给培训部门。
第六条培训部门根据审核意见，对预算进行调整，最终形成培训专项经费预算。
第七条培训专项经费预算经公司领导审批后，由财务部门进行预算执行。
第三章经费使用与报销第八条培训部门根据培训计划，按照预算安排，合理使用培训经费。
第九条培训经费的使用范围包括：（一）培训讲师费用；（二）培训场地租赁费用；（三）培训教材、资料费用；（四）培训设备、设施费用；（五）培训人员差旅费用；（六）其他与培训相关的费用。
第十条培训经费的报销程序如下：（一）培训部门提出报销申请，附上相关发票、合同等凭证；（二）财务部门对报销申请进行审核，确保费用合理、合规；（三）财务部门审核通过后，办理报销手续。
第十一条培训经费的报销应遵循以下要求：（一）真实、合法；（二）手续齐全；（三）用途明确；（四）金额准确。
第四章监督与检查第十二条公司设立培训专项经费监督小组，负责对培训经费的使用情况进行监督检查。
第十三条监督小组定期或不定期对培训经费的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十四条培训部门应积极配合监督小组的工作，如实提供相关资料。
第五章罚则第十五条违反本制度，擅自挪用、侵占培训经费的，一经查实，视情节轻重给予警告、记过、降级、撤职等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
学校培训经费制度
一、总则为加强学校培训经费的管理，确保培训工作有序开展，提高培训质量，根据国家相关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校内部各类培训活动，包括教师培训、职工培训、学生培训等。
三、经费来源1. 学校年度预算中安排的培训经费；2. 校外资助的培训经费；3. 自筹经费；4. 其他合法渠道筹集的培训经费。
四、经费使用原则1. 合法合规：经费使用必须符合国家法律法规和学校相关规定；2. 效率优先：合理配置资源，提高培训效果；3. 专款专用：培训经费必须用于培训工作，不得挪作他用；4. 透明公开：经费使用情况要定期公开，接受监督。
五、经费管理1. 经费预算：学校财务部门根据培训计划和实际情况，编制年度培训经费预算，经学校领导批准后执行；2. 经费申请：培训部门根据培训需求，编制培训经费申请，经学校领导审批后执行；3. 经费报销：培训结束后，培训部门应及时整理培训资料，编制经费报销单，经学校领导审批后，由财务部门审核报销；4. 经费审计：学校财务部门定期对培训经费使用情况进行审计，确保经费使用规范、合理。
六、经费监督1. 学校成立培训经费监督管理小组，负责对培训经费的使用进行监督；2. 教职工对培训经费使用情况有疑问的，可以向监督管理小组提出查询；3. 监督管理小组定期向学校领导汇报经费使用情况，确保经费使用透明。
七、违规处理1. 对于违反本制度规定，挪用、截留、骗取培训经费的，将依法追究责任；2. 对于因管理不善导致培训经费损失浪费的，将追究相关人员的责任；3. 对于故意隐瞒、谎报培训经费使用情况，造成不良影响的，将给予纪律处分。
八、附则1. 本制度由学校财务部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范学校培训经费的使用，提高培训效益，为学校的教育教学、科研工作提供有力保障。
培训的经费管理制度
培训的经费管理制度第一章总则第一条为规范公司培训经费的使用与管理，提高培训经费的利用效率，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、岗位及员工在组织和开展培训活动中的经费管理事宜。
第三条公司培训经费应当严格依照本制度的规定进行管理，做到合理使用、精打细算，确保培训活动的顺利进行。
第四条公司应当建立健全培训经费管理制度，加强对培训经费的监督和管理，对不遵守本制度规定的行为进行追责处理。
第二章培训经费的来源和管理第五条公司培训经费的来源包括公司财务预算专门划拨、项目资金支持、其他收入等。
第六条公司各部门、岗位应当根据实际需要提出培训经费预算，经审批后执行。
第七条培训经费的使用应当按照预算规定用于具体的培训项目，并在需要变更时提出变更申请，经批准后方可执行。
第八条公司应当建立完善的培训经费管理制度，明确各项经费的支出范围、标准和程序，并加强监督和审核工作。
第九条培训经费应当严格按照公司财务制度执行，做到款项合理拨付、票据完整记录、报销程序规范。
第十条公司应当建立完善的培训经费使用台账，详细记录经费的收支情况，定期进行核对和审计。
第十一条对于培训经费使用中出现的问题和差错，应当及时进行整改并报告上级主管部门。
第三章培训经费的使用标准和限额第十二条公司应当根据不同培训项目的特点和要求，合理确定培训经费的使用标准和限额。
第十三条培训经费的使用标准应当结合实际情况，包括但不限于教材费、培训师费、差旅费、住宿费等。
第十四条培训经费的使用限额应当根据项目的复杂程度和重要性进行科学测算和设定，确保经费的合理使用。
第十五条培训经费的使用标准和限额应当在培训经费管理制度中进行明确规定，并及时更新调整。
第十六条培训经费的使用标准和限额不得私自调整或超支，如确需超支应当提出理由并经上级主管部门批准后方可执行。
第四章培训经费的监督和审批第十七条公司应当建立健全培训经费的监督和审批制度，明确各级主管部门之间的职责和流程。
培训机构学校经费管理制度
第一章总则第一条为加强培训机构学校经费管理，规范经费使用，提高资金使用效益，保障学校教育教学工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本培训机构学校的所有经费收支活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：经费收支活动必须遵守国家法律法规及财务管理制度；（二）真实性原则：经费收支活动必须真实、准确、完整地反映学校财务状况；（三）效益性原则：合理使用经费，提高资金使用效益；（四）公开透明原则：经费收支情况向全体教职工公开，接受监督。
第二章经费来源第四条经费来源主要包括：（一）政府财政拨款；（二）社会捐赠；（三）学费收入；（四）其他合法收入。
第三章经费使用范围第五条经费使用范围包括：（一）教育教学活动支出：教材、教辅资料、教学设备购置、教师培训、教学研究等；（二）人员经费：教职工工资、福利、社会保险等；（三）校园设施维护及改造支出；（四）办公经费：办公用品、水电费、邮电费等；（五）其他合法支出。
第四章经费管理第六条学校设立财务管理部门，负责经费的管理工作。
第七条财务管理部门应建立健全财务管理制度，明确财务人员的职责，确保经费收支的规范、合法。
第八条经费收支活动必须严格按照财务制度执行，做到账目清晰、手续完备。
第九条学校设立经费预算制度，对年度经费进行预算、执行、决算管理。
第十条经费预算编制要科学合理，根据学校实际需求，确保教育教学活动的顺利进行。
第十一条经费预算执行过程中，要严格控制支出，严禁擅自调整预算。
第十二条经费决算要及时、准确，反映学校经费收支的真实情况。
第五章监督与检查第十三条学校设立财务监督小组，负责对经费使用情况进行监督、检查。
第十四条财务监督小组定期或不定期对经费使用情况进行检查，发现问题及时整改。
第十五条对违反财务管理制度的行为，依法依规进行处理。
第六章附则第十六条本制度由学校财务管理部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
培训会议经费管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训会议经费的使用，提高经费使用效率，确保经费使用的合理性和透明度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训会议的经费管理，包括但不限于内部培训、外部讲座、研讨会、专题会议等。
第二章经费预算第三条各部门应根据年度培训计划，提前一个月向财务部门提交下一季度培训会议经费预算申请。
第四条预算应详细列出培训会议的主题、目的、时间、地点、参与人员、费用构成等内容。
第五条财务部门对各部门提交的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第六条审核通过的预算将作为培训会议经费支出的依据。
第三章经费审批第七条培训会议经费的审批权限如下：- 5000元以下，由部门负责人审批；- 5000元（含）至10000元，由部门负责人审批后报主管领导批准；- 10000元（含）以上，由主管领导审批后报公司总经理批准。
第八条经费申请需附上相关票据和会议通知、签到表等证明材料。
第四章经费使用第九条培训会议经费的使用范围包括：- 场地租赁费用；- 培训讲师费用；- 物料制作费用；- 参会人员交通、住宿费用；- 其他必要支出。
第十条经费支出应严格按照预算执行，如有超支，需提前向财务部门申请追加预算。
第十一条所有培训会议经费支出均需取得正规发票，并按照财务规定进行报销。
第五章监督与检查第十二条财务部门负责对培训会议经费的使用情况进行监督和检查。
第十三条定期对培训会议经费的使用情况进行汇总分析，并向公司领导报告。
第十四条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。
第六章附则第十五条本制度由财务部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上制度，我们旨在确保公司培训会议经费的合理使用，提高培训效果，促进员工技能提升和公司发展。
公司培训经费管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训经费的管理，提高培训资金使用效益，促进公司人才培养和员工素质提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有培训项目的经费管理。
第三条培训经费管理遵循以下原则：1. 预算管理原则：培训经费预算编制合理，严格执行预算，确保培训工作顺利开展。
2. 专款专用原则：培训经费必须专款专用，不得挪作他用。
3. 效益优先原则：以提高培训质量和员工素质为出发点，注重培训效益。
4. 透明公开原则：培训经费使用情况公开透明，接受监督。
第二章培训经费的提取与使用第四条培训经费提取比例根据公司实际情况，按照职工工资总额的一定比例提取，具体比例由公司财务部门根据年度培训计划提出，经公司领导批准后执行。
第五条培训经费的使用范围包括：1. 培训课程开发及教材费用；2. 培训师资费用；3. 培训场地租赁费用；4. 培训设备购置费用；5. 培训考核及认证费用；6. 培训资料印刷费用；7. 培训活动组织费用；8. 其他与培训相关的费用。
第六条培训经费的使用程序：1. 各部门根据年度培训计划，编制培训经费预算，经上级领导审批后报送财务部门；2. 财务部门根据预算编制培训经费支付计划，经公司领导批准后执行；3. 培训项目实施后，各部门将培训经费报销单据报送财务部门审核；4. 财务部门对报销单据进行审核，无误后支付培训经费。
第三章培训经费的监督与考核第七条公司设立培训经费监督管理小组，负责对公司培训经费的使用情况进行监督。
第八条监督管理小组的主要职责：1. 对培训经费预算编制、执行情况进行监督；2. 对培训经费使用情况进行审计；3. 对培训项目进行评估，确保培训效果；4. 向公司领导汇报培训经费使用情况。
第九条公司对培训经费的使用情况进行年度考核，考核结果作为部门负责人和员工绩效评价的重要依据。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章特别规定第十二条公司根据国家法律法规、行业规范和公司实际情况，可对培训经费管理制度进行修订。
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培训经费管理制度
一、目的
为加强员工培训经费管理和监督，提高经费使用效益，保障公司员培训工作顺利进行，现结合公司实际情况，制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司员工培训经费支出。
三、职责权限
（一）总经办是培训经费的归口管理部门：主要负责编制公司年度培训经费的预算、公司各部门培训经费的审核审批，并指导各部门对培训经费进行管理、负责对外签订或者协商培训协议。
（二）财务部门负责培训经费的支付，并对其使用的合理性进行审核与监督。
（三）各部门负责本部门月度、年度培训经费的预算申报工作，并做好培训经费的合理支出和管理。
四、内容
（一）培训经费的使用范围
培训经费的使用以“知识、技能培训为重点；技术研发部门的培训优先于服务部门；管理干部、技术技能人才培训重于一般员工培训”的分配原则，培训经费使用范围：
1.内部培训师授课课时费。
2.教学用品、教材开发、购置及印刷费、资料费、特种作
业人员培训证书制作费。
3.教学设备购置费、设施及场地租赁费（会务费）。
4.聘请外部教师授课费、食宿费、交通费等。
5.专业技术人才继续教育学费或考试费，此部分费用根据
具体情况，公司给予一定比例报销。
6.外出培训的学费、资料费、食宿交通费。
7. 劳动竞赛、岗位技能操作等培训活动费。
8. 师带徒培训费。
9. 培训产生的其他费用。
（二）经费管理
1. 各部门根据本部门提交的部门年度培训计划及月度培训计划编制部门的年度及月度培训经费预算，并提交总经办。
2. 总经办根据各部门提报年度及月度经费预算确定当年培训经费预算，并制定培训经费的使用计划，在年度培训规划中明确培训经费使用。
3. 培训计划内项目，在项目实施前，由总经办落实具体的培训费用交由总经理审批方可执行，在项目实施后由部门申报、总经办审核、领导审批后报销相关培训费用。
4. 培训计划外项目，由部门填报计划外培训费用审批表（附件1），总经办审核，报总经理审批后，由总经办安排费用项目实施。
（三）经费报销
1. 培训计划内项目在培训项目实施时所发生的费用，走报销流程，具体报销流程详见款项支出与费用报销管理制度(财务发)。
2. 委托外培项目由提报部门申请，经总经理审批，按照款项支出与费用报销管理制度(财务发)具体执行。
3. 员工自行参加的与岗位直接相关的培训项目，应由员工本人先提出申请，部门领导初审后报总经办审核，经总经理审批后方可实施培训，费用报销比例根据实际情况而定。
（四）其他管理规定
1. 由公司承担费用的培训学习，员工在学习结束后应向本部门、总经办或者有关领导报告学习的相关情况，及时将必要的学习资料、档案材料等送交总经办备案存档；同时还应将所学到的新知识、新技能等与本单位和其他相关单位的员工进行交流与分享。
2. 公司承担培训学习期间各类费用（含报销的学习费用及脱产学习期间的工资等）的，员工需与公司签订培训协议（详见员工培训管理制度），保证服务年限按照每2000元折
算为一年的办法计算（折算结果尾数不足半年的不予计算，满半年的按半年计算），但最长不超过五年，保证服务年限从员工培训学习结束之日起计算。
按照2000元/年的折算方法仅作参考，具体执行时，依据培训内容的重要程度来规定服务年限。
3. 员工违反所签培训协议规定的，在保证服务年限未满前因离职等原因离开公司的，应向公司支付违约赔偿金，赔偿金数额等于总的培训费用/约定服务月份*未完成服务月份，并在停止工作之日起五个工作日内全额支付。
五、相关文件列表
六、附则
（一）本管理制度自发布之日起执行。
（二）本管理制度由总经办负责解释并修订。
附件：计划外培训费用审批表
附件
计划外培训费用审批表
申请部门
申请日期
年 月 日 培训方式
培训时间 培训类别
培训对象及人数
培训地点
培训内容
需要说明事项（如实施计
划外培训事由等）
培训费用
教师授课费 教材费、资料费
教学用品费 其他费用
合计
申请部门领导意见
综合各管理部
意见
总经理意见
注：1. 培训类别包括:①学历教育 ②上岗证培训 ③专业知识技能提高培训 ④意识培
训 ⑤其他培训
2. 培训方式包括：①外派 ②专家授课 ③部门内部培训。