门店财务管理制度培训PPT课件

财务管理培训课件PPT(20张)

管理收入、借款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定，开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容：本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪；

财务培训PPT课件(模板)

要点二
成本决策
成本决策是企业在生产经营过程中，为了实现预定目标而作出的与成本有关的决策。成本决策需要考虑多种因素，如市场需求、技术水平、资源条件等。常见的成本决策包括自制与外购决策、生产批量决策、生产工艺决策等。在进行成本决策时，企业需要综合考虑各种因素，选择最优的方案以实现经济效益最大化。
企业内部控制基本规范解读
规范内容
包括内部控制的定义、目标、原则、要素和组织实施等方面的规定。
实施要求
要求企业建立健全内部控制体系，加强内部控制的监督和评价，确保内部控制的有效性。
监管要求
监管部门要求企业定期报送内部控制评价报告，对内部控制实施情况进行监督检查。
感谢您的观看
THANKS
原则
包括全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。
要素
包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个要素。
财务风险管理流程与方法
流程
包括风险识别、风险分析、风险评价、风险应对和风险监控五个步骤。
方法
包括风险矩阵法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法等定量和定性分析方法。
成本控制策略与实践
成本控制策略
成本控制策略包括目标成本控制、标准成本控制和作业成本控制等。目标成本控制强调在产品设计阶段就设定好成本目标，通过价值工程等方法降低成本；标准成本控制通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取措施；作业成本
控制以作业为核算对象，通过减少不增值作业和降低资源消耗来降低成本。
案例分析
02
通过具体案例，分析避税策略的实际应用和操作技巧，帮助学
员更好地理解和掌握避税方法。
风险与防范

《财务管理培训》课件ppt

市盈率法、现金流折现法、相对估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度等。
风险应对
风险规避、风险控制、风险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范机制，以降低融资风险对企业经营的影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是企业筹资决策的核心问题。

财务管理培训课件(PPT 42张)

本章小结
本章首先讨论了财务管理的研究对象和进行财务管理应达到的目标；其次，系统地探讨了财务管理的学科特征以及与其相关学科之间的关系；然后，简单地介绍了财务管理的原则与机制；最后，全面地介绍了财务管理方法体系以及搞好公司理财应树立的理财新观念。财务管理作为组织财务活动、处理财务关系的综合性管理学科，我们必须把握好它与其他相关学科之间的关系，树立适应市场经济体制的理财观念，运用科学的方法，实现企业价值最大的理财目标。
一、财务管理原则财务管理原则是企业财务管理工作必须
遵循的基本原则，它是从企业财务管理实践中抽象出来的并在实践中得以证明是正确的行为规范，它反映了企业财务管理活动的内在的本质要求。
现代企业财务管理的基本原则应包括如下几项主要内容：
第四节财务管理原则与机制
（一）价值最大化原则（二）风险与收益均衡的原则（三）成本效益原则（四）资源合理配置原则（五）利益关系协调原则
第二节：财务管理目标
四、代理成本与理财目标 (一)代理人理论与代理成本 1、代理理论 2、代理成本
（二）降低代理成本的措施 1、解聘 2、接收 3、激励
第三节财务管理特征
一、财务管理基本特征 1、财务管理区别与其他管理的特点，
在于它是一种价值管理，是对企业在生产过程中的价值运动所进行的管理。
2、财务管理是企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
第三节财务管理特征
二、财务管理学与其它相关学科之间的区别
（一）财务管理与经济学（二）财务管理与企业管理（三）财务管理与会计学
理财人员应该具备的知识结构：金融学、企业管理学、西方经济学、会计学
第四节财务管理原则与机制

零售机构的财务管理制度ppt-60页课件.ppt

資金來源
商業信用：零售商可利用賒購，來獲得所需的原料或成品，延期支付貨款以利本身資金的運轉。這種交易方法很普遍，是企業資金的重要來源。
向員工或親友借款：許多小型零售商會向員工或親友借款。
零售管理概論 Chapter 9 零售機構之財務管理
9-20
資金來源
向租賃公司租借營業用設備：例如電腦、影印機、收銀機等，有時租約內容包括租後可買斷或更新更好的設備。租賃契約可帶給業者比購買設備更低的花費，其金錢差額就可用在其他方面。
9-22
資本結構
未來銷貨穩定性
– 銷貨越穩定，現金流量越能掌握，到期固定負擔之利息不怕無法償還，於是風險降低，因此負債比率雖保持相當水準，亦萬無一失。
零售管理概論 Chapter 9 零售機構之財務管理
9-23
資本結構
企業競爭結構
– 企業越競爭，影響銷貨和利潤越大。如果此時負債過高，利息負擔加重，對於股東比較不利，所以應使負債比率降低。
零售管理概論 Chapter 9 零售機構之財務管理
9-21
資本結構
未來銷貨成長率
– 通常銷貨成長率越高，其資金需求越高。
– 此時若銷貨額超過損益兩平點(BreakEven Point)，則越是借用他人資金，越能使利潤加大。
– 然而也不能因銷貨激增，而迅速提高負債。
零售管理概論 Chapter 9 零售機構之財務管理
存貨的零售價法
n 零售業常用的財務比例分析
零售管理概論 Chapter 9 零售機構之財務管理
9-29
損益平衡分析
– 損益成果是表示商店一個月(年)努力的最終成果，亦是日後改善的依據。
– 一種動態性的財務報告 – 可以看出這家商店的銷售情況、收支與

公司财务管理制度培训课件ppt

1 2
筹资计划
公司应根据自身发展和经营需要，制定合理的筹资计划，明确筹资的目的、方式和金额等。
筹资决策程序
公司应建立科学的筹资决策程序，对筹资方案进行充分评估和论证，确保筹资活动的合规性和风险可控。
筹资合同管理
公司应加强对筹资合同的管理，明确合同条款和双方权利义务，确保合同的有效执行和风险控制。
资金的管理和使用规定
资金使用计划
01
公司应制定详细的资金使用计划，明确各项支出的用途和金额
，确保资金的有效利用。
资金审批流程
02
公司应建立严格的资金审批流程，确保资金使用的合规性和透
明度。
资金使用监督
03
公司应设立专门的监督机构，对资金使用情况进行定期检查和
审计，确保资金的安全和有效。
筹资活动的规定和流程
财务部门职责
财务总监职责
负责公司日常财务管理，包括财务核算、预算、成本控制、资金管理等工作。
负责公司的财务管理工作，对公司的财务状况进行全面管理和监督，确保公司财务信息的真实性和准确性。
内部审计部门职责
负责对公司的财务状况进行监督和检查，确保公司财务信息的真实性和准确性。
财务管理的权限和审批流程
决。
财务计划的制定和实施
计划制定依据
以公司战略目标为依据，结合公司实际情况和市场环境，制定具体的财务计划。
计划实施要求
明确各项计划的实施责任人，按照计划要求进行实施，确保计划的顺利完成。
计划调整与考核
根据实际情况对财务计划进行调整，并对计划的执行情况进行考核，以评估计划的实施效果。
预算和计划的调整和考核
财务管理制度与其他管理制度的关系

财务管理培训(最终版)ppt

财务比率分析
通过对财务比率的计算和分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力、盈利能力等，从而评估企业的综合财务状况和未来发展前景。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
弹性预算
根据不同的业务量水平，制定多个预算方案，以应对未来可能的变化。
滚动预算
在预算执行过程中，根据实际情况不断调整和更新预算方案。
实施投资决策
将投资策略付诸实践。
投资决策的流程与标准
监控与调整：定期对投资组合进行监控和调整。投资决策的标准
收益性：投资应具备合理的回报率，满足投资者的收益需求。
投资决策的流程与标准
风险性
投资应考虑风险因素，确保风险可控。
流动性
投资应具备较好的流动性，便于投资者随时变现。
长期性
投资应以长期价值为导向，避免短期投机行为。
01
固定预算
根据历史数据和经验，对未来一段时间内的收入和支出进行预测和规划。
02
03
04
零基预算
从零开始，对所有支出进行重新评估和规划，不受历史数据的影响。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各个部门或个人，明确责任和任务。
预算监控
在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行调整和优化。
预算调整
定期对预算执行情况进行跟踪和监控，确保实际支出与预算相符。
预算分析
对预算执行情况进行分析和评估，发现问题并及时解决。
预算的调整与优化
1 定期评估
对预算执行情况进行定期评估，分析预算偏差的原因和影响。
2 优化措施
对预算执行情况进行定期评估，分析预算偏差的原因和影响。
3 反馈机制