企业内部财务管理制度
企业财务内控管理制度措施(三篇)
企业财务内控管理制度措施企业财务内控管理制度是指企业为了加强对财务活动的管理，规范财务流程和操作，防止财务风险和损失，制定的一系列措施和规定。
下面将介绍一些常见的企业财务内控管理制度措施。
一、明确财务管理的目标和责任分工1.明确财务管理的目标：确保企业财务安全、合规经营和资产保值增值。
2.明确责任分工：明确财务管理人员的职责和权限，明确财务审核和决策的责任主体。
二、制定财务管理制度和流程1.设计合理的财务管理制度：按照企业实际情况，制定符合企业特点的财务管理制度，包括财务报告编制、成本控制、资金管理、财务审批等方面的规定。
2.细化财务流程：根据财务管理制度，细化财务流程，规范各项财务工作的操作步骤和职责。
三、建立健全的财务核算制度1.明确会计政策：明确会计政策和会计准则，以及准确的会计核算方法和处理原则，确保财务数据的真实准确。
2.建立完善的会计制度：包括会计账簿的建立和管理、会计凭证的填制和审核、定期的会计核算和统计报表的编制等。
四、加强财务预算管理1.制定合理的财务预算：根据企业经营计划和目标，进行财务预算编制，为企业的经营决策提供依据。
2.财务预算执行监控：对财务预算的执行情况进行监控，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。
五、设立财务风险控制机制1.建立内部控制制度：包括制定内部审计控制程序、内部审计监督和评估等。
2.加强财务风险管理：建立风险管理体系，对财务风险进行风险评估、防控和应对。
六、加强财务信息系统管理1.建立完善的财务信息系统：包括采购、销售、库存、收款、付款等相关功能模块，确保数据的可靠性和完整性。
2.财务信息系统的安全管理：加强财务信息系统的安全控制，对系统进行定期维护和备份，保护企业财务数据的安全。
七、加强内部控制合规管理1.财务内部控制培训和教育：对公司内部人员进行财务内部控制的培训和教育，强化控制意识和合规意识。
2.内部控制合规监督和评估：建立内部控制合规监督和评估机制，对企业内控制度和流程的合规性进行监督和评估。
单位内部的财务管理制度有哪些
单位内部的财务管理制度有哪些单位内部的财务管理制度，是指为规范单位内部财务管理行为，维护单位财务安全、保障单位资金运转而制定的一系列规章制度和操作程序。
下面将介绍常见的单位内部财务管理制度。
一、预算制度预算制度是财务管理制度中的重要组成部分，也是单位开展财务管理的基础。
预算制度通过编制、审核、执行和监督预算等环节，合理规划和分配单位各项经费，提高经费使用效益，防范和减少财务风险发生。
二、会计核算制度会计核算制度包括会计政策、会计核算方法、会计账簿和财务报表等。
会计核算的目的是确定单位的财务状况和经营成果，为管理层提供决策依据，同时便于税务部门、银行等外部单位对企业进行监督和评估。
三、内部控制制度内部控制制度是单位内部对财务管理活动进行监督和规范的制度，包括控制环境、风险评估、控制措施和监督评价四个方面。
内部控制制度的建立能够提高单位财务管理的效率和效益，同时减少内外部风险和损失。
四、审计制度审计制度是对单位财务状况进行评估、发现经营成果的制度。
审计制度主要包括财务审计、内部审计和审计检查等。
有了完善的审计制度，单位可以及时查明自身的财务问题，并为下一步经营决策提供参考。
五、财务管理信息系统财务管理信息系统是指为管理层提供决策支持和为专业人员提供具体操作支持的软件平台。
它包括财务管理业务流程管理和财务决策支持两大功能，可以帮助单位进行数据分析和预测，更好地进行财务管理。
以上就是常见的单位内部财务管理制度，每个制度具体的细节和特点需要根据具体单位的情况进行制定和实施。
同时，本文仅为一个简单的介绍，具体实施细节还需参考相关法规和规章制度。
有关企业财务管理制度(通用7篇)
有关企业财务管理制度（通用7篇）企业财务管理制度1一、库存现金管理1.公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
2.严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。
现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
3.不准用“白条”入账。
4.不准私人挪用、占用和借用公款现金。
5.到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。
6.现金出纳人员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙，不得借给他人。
7.现金出纳人员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
8.现金出纳人员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。
9.出纳人员必须严格遵守执行上述各条规定。
二、银行存款管理1.公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本账户和辅助账户的开户和公司各种银行结算业务。
2.公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
3.作废的银行支票由出纳人员加盖作废戳记，妥善保存。
4.银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转账支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。
5.从银行取回的各种结算凭证，要及时入账。
6.公司应按每个银行开户账号建立一本银行存款明细账，出纳人员应及时将公司银行存款明细账与银行对账单逐笔进行核对。
于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
7.银行出纳人员对银行调节明细表所记载的账项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达账项要及时予以清理。
造成的账账不一致，应尽快解决。
8.空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。
由出纳人员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。
三、往来账款管理1.应收账款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好账务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。
企业内部财务管理制度6篇
企业内部财务管理制度企业内部财务管理制度6篇在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的企业内部财务管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业内部财务管理制度1一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设定、人员配备、核算组织程式等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设定、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、档案、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
公司财务管理制度(5篇)
公司财务管理制度一、总则公司财务管理制度是为了规范公司财务管理行为，保障财务管理的合法性、科学性、规范性和高效性而制定的规章制度。
本制度是公司财务管理的基本准则，适用于公司内所有财务管理活动，凡涉及财务处理的各级单位和个人必须严格遵守。
二、财务工作目标公司财务工作目标是确保公司财务安全，提高财务管理效益，保障公司的正常运营。
具体目标包括：1.保障财务收支的准确、及时、完整；2.加强对公司财务工作的监督、检查和统筹管理；3.提高资金的使用效率，降低财务成本；4.规范公司资金流动和资金环境。
三、财务管理体制1.公司设立财务部门，负责全面组织和管理公司财务工作；2.财务部门设立财务主管，负责全面监督、管理和指导公司财务工作；3.公司还可以根据需要设置财务审计部门，负责对公司财务进行审计和监督；4.公司设立资产和负债管理部门，负责对公司资产和负债进行管理和监控。
四、财务管理流程1.财务预算公司需要制定年度财务预算，包括预计收入、预计支出和预计利润，并且按照预算进行资金安排。
2.财务审批公司对所有与财务相关的支出项目都必须进行审批，包括购买设备、支付费用、签订合同等。
审批流程包括申请、审批、核准和归档。
3.财务登记公司需要建立财务系统，对所有的财务收支进行登记和记录，确保财务数据的准确性和完整性。
4.财务报表公司需要按照国家法律法规和财务制度要求，编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
5.财务分析公司需要对财务报表进行分析，了解公司财务状况和经营情况，并及时采取必要的措施。
6.财务决策公司需要根据财务分析结果，做出相应的经营决策，包括资金调度、投资决策和经营策略调整等。
7.财务监督公司需要建立内部控制体系，对公司财务进行监督和检查，防止财务风险和内部欺诈行为。
五、财务管理要求1.财务管理要合法合规，按照国家法律法规和公司制度进行；2.财务管理要科学高效，提高资金使用的效率和财务管理的效益；3.财务管理要规范严格，确保财务数据的准确性和完整性；4.财务管理要持续改进，不断优化财务管理制度和流程；5.财务管理要实时监控，及时发现和处理财务风险；6.财务管理要注重内部控制，预防和防范内部欺诈行为。
最新企业财务管理制度5篇
最新企业财务管理制度5篇在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是小编帮大家整理的最新企业财务管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
最新企业财务管理制度篇1第一章总则为了加强本单位的会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《小企业会计准则》和国家统一会计制度的规定，结合本单位类型和内部管理的.需要，制定本制度。
第二章会计人员的基本条件1、配备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。
2、应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
3、应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。
4、遵守本单位的商业秘密，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
5、应当按照国家有关规定定期参加会计业务的培训。
第三章会计核算要求1、按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿，包括总账、明细帐、费用账、现金日记账和银行日记帐等。
2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求必须符合国家统一会计制度的规定，不得伪造、变造会计凭证和会计账簿，不得设置帐外账，不得报送虚假会计报表。
3、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，应建立档案，妥善保管。
会计档案建档要求、保管期限、销毁办法等依据《会计档案管理办法》的规定进行。
4、按照国家统一会计制度的规定，定期结帐，定期编制财务。
财务负责人对财务报告的合法性、真实性负法律责任。
第四章会计核算方法1、低值易耗品按一次摊销方法摊销;2、固定资产折旧方法是平均年限法;3、成本核算方法是移动加权平均法;第五章会计监督1、会计人员应当对原始凭证进行审核监督。
2、会计人员应当对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
企业单位内部财务管理制度
一、总则为加强企业内部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保企业财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
二、财务管理机构与职责1. 设立财务部，负责企业内部财务管理工作的组织实施。
2. 财务部经理负责全面负责企业财务管理工作，组织实施本制度，并对财务部全体员工的工作进行监督和指导。
3. 财务部下设会计、出纳、成本核算、税务等岗位，各岗位人员职责如下：（1）会计岗位：负责编制财务报表、进行财务核算、分析财务状况、参与预算编制等工作。
（2）出纳岗位：负责现金收付、银行存款管理、资金调度等工作。
（3）成本核算岗位：负责成本核算、成本分析、成本控制等工作。
（4）税务岗位：负责税务申报、税务筹划、税务合规等工作。
三、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行财务会计制度。
2. 增强财务管理意识，提高资金使用效益。
3. 实施全面预算管理，加强财务风险控制。
4. 严格审批程序，规范资金使用。
5. 保障财务信息安全，防止财务舞弊。
四、财务管理内容1. 资金管理：加强现金、银行存款、应收账款、预付款项等资金的管理，确保资金安全、合理、高效使用。
2. 成本管理：加强成本核算、成本分析、成本控制，提高企业盈利能力。
3. 固定资产管理：建立固定资产管理制度，规范固定资产的购置、使用、报废等环节。
4. 应收账款管理：加强应收账款催收，降低坏账风险。
5. 会计核算：严格执行会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
6. 税务管理：按照国家税法规定，依法纳税，合理避税。
五、财务审批制度1. 财务支出审批：根据企业实际情况，设定不同级别的财务支出审批权限。
2. 重大财务事项审批：重大财务事项需经总经理审批。
3. 财务预算审批：年度财务预算经总经理审批后，报董事会批准。
六、财务监督与考核1. 财务部对各部门、各岗位的财务行为进行监督。
2. 定期对财务工作进行检查，发现问题及时纠正。
企业财务管理规章制度(通用7篇)
企业财务管理规章制度(通用7篇)企业财务管理规章制度1第一章总则第一条为了适应市场经济体制客观要求，建立新型公司财务制度，更好地贯彻《公司财务通则》、《公司会计准则》和《工业公司会计制度》，以确保国家财经法规的有效实施，结合本公司实际情况，特制定本公司财务管理制度。
第二条认真建立健全公司内部财务管理办法的结构体系，财务部门负责财务预算的编制、执行、检查、分析，具体制定公司内部财务管理办法，组织实施公司的财务管理和经济核算，如实反映本单位经济状况和经营成果，监督财务收支，依法计算缴纳税收，参与公司经营管理及决策，统筹并处理财务工作中出现的问题，确保公司财务活动有序进行。
第三条认真贯彻执行国家各项财经政策和会计制度，执行新的公司会计准则，规范公司成本管理，强化公司财务制度和经济核算，降低消耗，提高效益，为公司更好地发展，奠定坚实的管理基础。
第二章财务管理的职能、任务第四条财务管理的职能财务管理的职能概括起来讲是指资金的筹集、运用和分配三个方面。
具体细分为：1、资产及负债管理：资产负债管理是财务管理的核心问题，具体包括固定资产、流动资产、无形资产、递延资产、其他资产、长期投资的管理以及负债的计价、负债的比例和负债的形式管理。
2、收入费用管理：包括收入的确定、核算的方法以及直接、间接、期间费用的核算和管理。
3、利润的管理：包括利润核算和分配等方面内容。
4、维护所有者权益：就是对公司的资本金、公积金和未分配利润加强管理，做好公司的资本运营，使公司的资产不断增值，经济效益显着提高。
第五条财务管理的任务：1、选择筹资渠道，降低资金成本正确、及时地筹集资金，保证公司经营活动持续发展，提高资金利用率，建立科学合理的资金结构。
2、用好各项资产，提高资产的利用效果。
从不断提高公司的经济效益入手，正确地选择公司经营策略和资产投向，使各项资产得以科学运行。
3、降低成本费用，增加公司盈利根据公司的任务、消耗定额和其他条件，合理控制各种经营耗费，分析研究经营耗费水平和公司盈利水平，及时揭示经营中存在的问题，提出改进措施，促进公司改善经营管理。
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• （二）财务决策制度的内容
• （2）财务决策权限和责任制度化。企业的财务决策制度还应 当对如何进行数据收集、调查研究、整理加工、去伪存真、分 层归类、系统排列等方面做出规定，对技术比较、经济评价、 效果分析、总体权衡、合理判断等权限和责任作出制度规定。
• 第四，企业购建重要的固定资产、进行重大技术改造，应 当经过可行性研究，按照内部审批制度履行财务决策程序 ，落实决策和执行责任。
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• （二）财务决策制度的内容
• 第五，企业对外投资应当遵守法律、行政法规和国家有关 政策的规定，符合企业发展战略的要求，进行可行性研究 ，按照内部审批制度履行批准程序，落实决策和执行的责 任。 企业对外投资应当签订书面合同，明确企业投资权益 ，实施财务监管。依据合同支付投资款项，应当按照企业 内部审批制度执行。
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• （1）监督执行企业财务规章制度，按照财务关系指导企业 建立健全内部财务制度。
• （2）制定促进企业改革发展的财政财务政策，建立健全支 持企业发展的财政资金管理制度。
• （3）建立健全企业年度财务会计报告审计制度，检查企业 财务会计报告质量。
• （4）实施企业财务评价，监测企业财务运行状况。 • （5）研究、拟订企业国有资本收益分配和国有资本经营预
算的制度。 • （6）参与审核属于本级人民政府及其有关部门、机构出资
的企业重要改革、改制方案。 • （7）根据企业财务管理的需要提供必要的帮助、服务。
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• 企业法人、其他组织或者自然人等企业投资者的财务管理 职责主要包括：
• （1）审议批准企业内部财务管理制度、企业财务战略、 财务规划和财务预算。
• （1）企业内部财务管理形式确立制度
• （2）企业财务决策制度
• （3）企业财务风险管理制度
• （4）企业财务预算管理制度
• （5）企业筹资制度
• （6）企业用资制度
• （7）企业成本管理制度
• （8）企业收益分配制度
• 20（20/39/23）企业内部控制制度
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• （一）财政部门的财务管理职责 • （二）投资者的财务管理职责 • （三）企业经营者的财务管理职责
• （一）集中管理形式
• （二）非集中管理形式
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三、企业内部财务管理形式
• （一）集中管理形式
• 集中管理形式又叫统一管理形式，是指企业的财务 管理权限集中于企业本部，由企业财务部门统一筹 集资金并统一安排各项资金，处理财务收支、核算 成本和盈亏，企业内其他各部门、单位一律不单独 核算，只是负责日常管理、登记所使用的财产、物 资，记录直接开支的费用，不负责管理资金，不核 算成本和盈亏，不进行收支结算。
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四、企业内部控制制度
• （二）企业内部控制制度的分类 • 按照财政部制定《企业内部控制规范》的基本要求，企业内
部控制制度可分为三类：
• 第一类是对与企业财务报表项目相关的、可能会对财务报告 真实可靠性产生较大影响的经济业务事项提出具体要求的控 制制度，如货币资金、存货、采购与付款、销售与收款、对 外投资等内部控制制度；
• （5）编制并提供企业财务会计报告，如实反映财务信息和 有关情况。
• （6）配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作
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三、企业内部财务管理形式
• 企业内部财务管理形式主要是规定企 业内部各项财务活动的运行方式，确 定企业内部各级、各部门之间的财务 关系，是根据企业规模和财务管理基 础工作的强弱来确定的。一般来讲， 企业内部财务管理形式有集中管理形 式和非集中管理形式两种。
建立健全无形资产、资产减值、、衍生工具、服务外包、公
允价值、信息披露、关联交易、内部审计、 企业合并与分立
、人力资源政策、计算机信息系统、中介机构聘用等内部控
制制度。 2020/3/23
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• （一）财务决策制度的内涵
• 1.企业财务决策的含义
• 企业财务决策是指财务人员根据企业财务战略的要求，在财 务目标的总体要求下，通过对财务管理环境的分析，以财务 预测为基础，按照一定的决策程序，采用专门的决策方法， 从各种备选财务方案中选出最优方案的财务管理活动过程。 财务决策与财务预测、财务预算、财务控制、财务分析、财 务监督、财务考核等，一同构成财务管理的基本方法体系。
《财务管理学》第四章
企业财务管理体制
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第四章 企业财务管理体制
• 本章知识要点： • 一、企业财务管理体制的内容 • 二、财务管理职责 • 三、企业内部财务管理形式 • 四、企业内部控制制度 • 五、企业财务决策制度
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（一）企业财务管理体制的含义
• 企业财务管理体制是指国家用来规范企业 的财务行为，协调企业与各方面财务关系 的制度。它包含国家规范企业的财务管理 制度和企业内部财务管理制度。
• （3）按照财务决策所涉及的时间长短分类
• 第二类是与财务报表编报相关的控制规范，包括财务报告编 制、公允价值、关联交易、信息披露等内部控制制度；
• 第三类是为实现有效的财务报告内部控制所必需的事前、事 中和事后制度支持的控制规范，包括预算控制、人力资源控 制、计算机信息系统控制、审计监督控制等内部控制制度
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四、企业内部控制制度
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三、企业内部财务管理形式
• （二）非集中管理形式 • 非集中管理形式又叫分权管理形式，是指在企业财务管
理中，除了由企业财务部门统一筹集资金和安排各项资 金、处理财务收支、核算成本和盈亏外，下属各单位、 各部门要负责管理一部分资金的使用，核算属于自己的 可控成本，有的还要计算盈亏，相互之间的经济往来要 进行计价结算，对于资金、成本等要核定预算指标，定 期进行考核。
• （1）拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划， 编制财务预算。
• （2）组织实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润 分配等财务方案，诚信履行企业偿债义务。
• （3）执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定，依法 缴纳社会保险费、住房公积金等，保障职工合法权益。
• （4）组织财务预测和财务分析，实施财务控制。
• 比如，财政部发布的《企业财务通则》就是国家规范企业 的财务行为的最主要的财务管理制度，它总体上规范了企 业的内部财务管理制度、资金的筹集制度、资产的营运制 度、成本控制制度、企业收益分配制度、重组清算制度、 信息管理制度、财务监督制度等。
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• 2. 企业内部财务管理制度
• 企业应当建立如下内部财务管理制度：
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❖（二）财务决策的类型和原则
• 1.财务决策的类型
• （1） 财务决策按照资金运动过程分类
• 财务决策按照资金运动过程分为筹资决策、投资决策、营运 资金决策和成本决策、利润及利润分配决策。
• （2） 财务决策按照能否程序化分类
• 按照能否程序化，财务决策可以分为程序化财务决策和非程 序化财务决策。程序化财务决策是指对不断重复出现的例行 财务活动所作的决策，而非程序化财务决策指对不重复出现 、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。
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• （二）财务决策制度的内容
• （1）企业决策程序制度化
• 《企业财务通则》具体规范了企业在以下几个重大方面对 履行财务决策程序的6要求：
• 第一，企业依法以吸收直接投资、发行股份等方式筹集权 益资金的，应当拟订筹资方案，确定筹资规模，履行内部 决策程序和必要的报批手续，控制筹资成本。
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三、企业内部财务管理形式
• 企业采用集中管理还是非集中管理形式 ，要根据本企业的实际情况确定，可以 在两者中选一种，也可以将两者结合起 来进行。比如在一个企业内部，对各部 门发生的财务活动可以分别采用集中管 理和非集中管理，也可以对一些财务活 动采用集中管理，而对另一些财务活动 采用非集中管理。不管采用什么样的管 理形式，一定要以有利于加强财务管理 、提高经济效益。
• （2）决定企业的筹资、投资、担保、捐赠、重组、经营 者报酬、利润分配等重大财务事项。
• （3）决定企业聘请或者解聘会计师事务所、资产评估机 构等中介机构事项。
• （4）对经营者实施财务监督和财务考核。 • （5）按照规定向全资或者控股企业委派或者推荐财务总
监。
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• 企业经营者，包括企业经理、厂长或者实际负责经营管理 的其他领导成员的财务管理职责主要包括：
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四、企业内部控制制度
• （一）企业内部控制制度的含义
• 2.企业内部控制制度的含义
• 企业内部控制制度是企业为了确保企业财务战略的实现 ，提高财务会计信息质量，保护资产的安全、完整，确 保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实 施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企业内部 实行内部财务控制是抑制财务会计造假、提高财务会计 信息质量，强化单位内部财务监督、提高企业经济效益 的重要手段。
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• （一）财务决策制度的内涵
• 2．财务决策制度的定义
• 企业财务决策制度是为了保证企业在拟开展某项财务活动 时，决策者能够依据尽可能正确、完备的信息，采用尽可 能科学、合理的决策方法进行决策，且所涉及的利益相关 者能够在决策过程中充分、真实地表达其意志而做出的制 度安排，即财务决策制度是对企业的决策规则、程序、权 限和责任的具体制度规定。