工作务虚会汇报材料
(11篇)工作务虚会讲话汇编
(11篇)工作务虚会讲话汇编1. 尊敬的各位领导、同事：大家好！今天很荣幸能够有机会代表工作务虚会发表讲话。
在此，我想向大家介绍一下工作务虚会的成立背景、目的、主要工作和未来发展方向。
2. 工作务虚会成立于xxxx年，是由我单位几位热心青年创办的一个自由、开放的工作交流平台。
我们希望通过这种方式，促进各职能部门之间的沟通和合作，打造一个集共享、学习、创新于一体的工作平台。
3. 为了实现这一目标，我们会定期组织工作交流会、经验分享会、案例分析会等，邀请业内专家和公司优秀员工进行分享和交流，探讨行业发展的最新趋势和前沿思路，帮助企业提升工作效率和核心竞争力。
4. 工作务虚会的主要成员都来自不同的部门和职能岗位，他们有的是业务专家，有的是技术精英，还有的是项目管理高手。
他们的经验和专业技能互补，以集体智慧和合作的精神打造一个富有创新力的工作团队。
5. 在未来，我们将继续以“共享、学习、创新”为主旨，积极拓展工作虚拟会的网络资源和社交渠道，借助移动互联网和社交媒体加速信息传播和沟通，不仅促进本公司各部门间的沟通合作，更与其他企业形成更广泛、更深远的合作。
6. 尤其是我们将深入探索“互联网+”在企业管理中的运用，寻求更适合公司经营管理需求的新技术和新工具，如云计算、大数据、AI等，以提高业务效率，加速企业信息化的迭代升级。
7. 此外，我们还将积极搭建人才交流和培训平台，鼓励年轻员工多参与行业交流和培训，拓展视野和技能，不断提升个人素质和职业竞争力。
8. 最后，我要感谢工作务虚会的全体成员在过去一段时间里对工作虚拟会的支持和帮助。
让我们继续携手前行，共同创造更美好的未来！9. 我们应该把工作务虚会更好地发展起来，把我们的知识和经验分享出去，让顶级人才汇聚到我们的团队里，再高的目标我们都能完成，再难的任务我们都能完成。
10. 在这个金融海啸的时代里，工作务虚会建立了共享机制与学习文化，积极探索新思维、新趋势与新工具，坚信只有不断超越自己，才能愈发亮眼，愈发闪耀。
务虚会发言材料五篇
务虚会发言材料五篇务虚会发言材料五篇【篇一】各位领导,各位同事:上午好。
作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。
先说督查工作。
这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。
严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。
明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。
再说文字材料。
我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。
”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。
我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。
今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于服务和临时性的工作。
在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。
谢谢。
【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。
下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。
”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。
这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。
在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。
务虚会总结材料
务虚会总结材料务虚会总结材料4篇第一篇: 务虚会总结材料工作务虚会汇报材料工作务虚会汇报材料上半年，三门县局在市局的正确领导下，坚决落实各项工作部署，严监管、优服务、强队伍，紧盯标杆，苦干实干，全面推进质量技术监督各项工作，取得了良好开局。
一、上半年工作开展情况(一)以推进“三强一制造”为抓手，助推发展有作有为。
放大质量激励效应，优选三维橡胶、爱力浦泵业等2家产业龙头企业申报市政府质量奖，现入围资格审查。
督促企业导入卓越质量管理“首席质量官”模式，其中1篇质量管理绩效报告获得三等奖。
引导8家智能洁具生产企业加盟市智能马桶行业协会。
加大品牌培育力度，建立名牌、商标(商号)互联互通机制，推荐16个优势产品申报台州名牌产品，其中驰名商标产品3个。
强化标准引领示范，有为图书馆的“公益图书馆服务标准化试点” 获得市级立项。
引导元创、三维等3家企业参与制修订国家行业标准8个，其中主导起草行业标准1个，采标率%。
7月，国家青蟹养殖综合标准化示范区项目以的高分顺利通过验收，获得优秀等次。
推动“浙江制造”认证，引导元创、三维等企业参与浙江制造标准的制订，联动技术机构助力“浙江制造”认证活动，质检所服务台州大华铁路材料有限公司“众创”案例，在全省众创帮扶会议上获得通报表扬，“浙江省橡胶制品质量检验中心”申报台州市十佳创新平台。
(二)以护航G20峰会为使命，安全监管紧守底线。
坚守特种设备安全底线。
新增45名特种设备监察员，充实监管力量。
推进燃煤锅炉整治，淘汰燃煤锅炉23台，新安装燃烧生物质锅炉6台、天燃气锅炉3台。
对涉及QS认证的2家涉氨制冷企业，要求落实隐患整改主体责任，否则“QS”复审将不予通过。
加强公共场所和居民小区电梯隐患排查治理，共检查电梯230台。
建立现场监察PDA操作系统信息查询业务系统，逐步推广起重机械安全在线监控管理系统安装，目前5台起重机已经通过验收。
对超期未检和事故隐患的整治闭环管理制度，上半年，排查安全隐患使用单位21家，发出指令书16份，共清理各类隐患设备63台。
务虚会发言稿(优秀6篇)
务虚会发言稿（优秀6篇）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。
下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。
如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。
虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。
究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。
一、环境、硬件外伤（一）环境外伤（二）硬件外伤有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。
这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。
在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。
目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。
务虚会发言材料五篇
务虚会发言材料五篇【篇一】各位领导,各位同事:上午好。
作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。
先说督查工作。
这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。
严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。
明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。
再说文字材料。
我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。
”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。
我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。
今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于服务和临时性的工作。
在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。
谢谢。
【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。
下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。
”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。
这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。
在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。
据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。
务虚会报告提升效率实现工作突破
务虚会报告提升效率实现工作突破尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是xxx公司的项目经理小李，在今天的务虚会上，我将向大家做一份报告，主题是“提升效率实现工作突破”。
一、背景介绍近年来，我公司面临着日益激烈的市场竞争和压力，为了迎接挑战、实现突破，我们认为提升效率是当前最关键的任务之一。
因此，我们组织了一系列的讨论和研究，为此次务虚会提供深入的分析和建议。
二、问题分析1. 工作流程瓶颈我们经过对公司的工作流程进行全面梳理，发现了一些瓶颈问题。
例如，在信息传递过程中，由于过多的层级和沟通不畅，导致决策缓慢，影响了工作效率；同时，在项目执行过程中，缺乏及时的协调与沟通，导致资源浪费、进度延误。
2. 组织协作不够高效我们还发现，团队之间的协作存在一些问题。
合作缺乏默契和配合，信息共享不畅，每个人都只顾自己的职责而忽视整体目标，造成了工作效率的低下。
三、改进措施为了提升工作效率，实现工作突破，我们提出如下改进措施：1. 优化工作流程针对工作流程瓶颈问题，我们将采取以下措施：- 简化决策流程：减少层级，提高决策效率。
重要的决策应由拥有相关经验和能力的人员负责，并由核心团队协商决定。
- 强化内部沟通：加强各个层级和部门的沟通联系，建立项目沟通群，确保信息及时传递和分享，消除信息滞后带来的问题。
- 引入协同工具：借助先进的协同工具，如项目管理软件、在线会议工具等，提高工作协同效率，降低沟通成本。
2. 加强团队协作为了提高团队合作效率，我们将采取以下措施：- 定期团队会议：定期召开整个团队的会议，及时沟通工作进展和问题，协调各方资源，保持整体目标一致性。
- 建立团队分享机制：鼓励团队成员分享工作经验和技巧，互相学习，共同成长。
- 建立跨部门合作机制：设立跨部门协作小组，推动各个部门之间的协作，实现资源共享和优势互补。
3. 培养高效工作习惯为了提升个人工作效率，我们将培养以下高效工作习惯：- 设置明确的工作目标：每天制定具体的工作目标和计划，确保每天有明确的工作重点。
务虚会议汇报材料总结 存在的问题
尊敬的领导、各位同事：感谢大家在百忙之中参加了本次的务虚会议，通过大家的共同努力和思考，我们取得了一些新的想法和认识，也发现了一些工作中存在的问题和不足之处。
以下是本次会议的汇报材料总结，希望大家能够认真审阅，共同探讨解决方案。
一、人员配备问题：1. 部分部门人手不足，导致工作效率低下；2. 部分部门存在人员素质不高，不适应工作岗位的情况。
二、交流协调问题：1. 部门之间信息交流不畅，影响了工作进度；2. 部分工作责任不清晰，出现了相互推诿和责任不明确的情况。
三、管理制度问题：1. 部分管理制度不够完善，对于突发事件的处理不够规范；2. 绩效考核标准不清晰，导致员工工作积极性不高。
四、资源利用问题：1. 部分设备设施更新不及时，影响了工作效率；2. 资源分配不均，导致一部分工作难以顺利开展。
五、创新发展问题：1. 部分部门缺乏创新意识，工作方式方式陈旧；2. 未能有效利用市场机遇，导致了经营瓶颈。
六、其他问题：1. 部分员工工作态度不端正，对工作质量产生了一定影响；2. 部分部门未能有效开展培训，员工技能饱和度不高。
在日常工作中，我们应该将以上问题认真对待，采取有效的措施来解决。
一是加强人员配备，适时增加人手并且不断优化部门结构，以提高工作效率。
二是加强部门之间的交流协调，确保信息畅通、责任清晰，以提高工作效率。
三是完善管理制度，建立规范化的制度体系，明确各项工作的流程和标准。
四是合理利用资源，加强设备设施更新，合理分配资源，以提高工作效益。
五是倡导创新发展，建立良好的企业文化氛围，培养员工的创新意识和市场开发能力。
六是加强员工培训，不断提高员工的专业技能和工作态度，以提高工作质量。
在解决问题的我们也应该认识到问题所在并加以改进，不断完善自身的工作，提高整体的工作效率和管理水平。
希望大家能够齐心协力，共同解决问题，使我们的工作更上一层楼，为企业的发展贡献出自己的力量。
以上就是本次务虚会议的汇报材料总结，希望能够得到大家的认真对待和持续关注。
召开务虚会的情况汇报
召开务虚会的情况汇报今天我们召开了一次务虚会，旨在总结过去的工作，分析目前的情况，制定未来的发展方向。
会议内容主要包括以下几个方面：一、过去工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队取得了一定的成绩。
通过大家的共同努力，我们完成了一些重要的项目，提升了公司的整体实力。
在这个过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，但通过团队的合作和努力，我们成功克服了这些问题，取得了一定的成果。
二、目前情况分析。
针对目前的情况，我们进行了深入的分析。
我们发现，虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些不足和问题。
比如，市场竞争日益激烈，客户需求也在不断变化，我们需要不断提升自身的竞争力，以应对市场的挑战。
另外，团队内部的沟通和协作也需要进一步加强，以提升工作效率和质量。
三、未来发展方向。
针对目前的情况，我们进行了深入的讨论，提出了一些未来的发展方向。
首先，我们需要进一步优化产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
其次，我们需要加强团队建设，提升团队的凝聚力和执行力。
另外，我们还需要加大市场拓展力度，开拓新的业务领域，以实现公司的持续发展。
四、下一步工作安排。
针对未来的发展方向，我们制定了下一步的工作安排。
我们将进一步优化产品和服务，提升客户满意度；加强团队建设，提升团队的执行力和创新能力；加大市场拓展力度，开拓新的业务领域。
同时，我们还将加强内部管理，提升工作效率和质量。
在会议结束后，大家纷纷表示，这次务虚会非常成功，对大家的工作和发展都有着积极的意义。
大家纷纷表示将认真贯彻会议精神，积极落实会议安排，为公司的发展贡献自己的力量。
通过这次务虚会，我们更加清晰地认识到了自己的不足和问题，也明确了未来的发展方向。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
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2012年工作务虚会汇报材料
各位领导：
我站根据公司宣汽办【2011】200号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结了2011年我站在各项工作中所取得的成功经验和好的做法及存在的问题和不足，并对2012年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议情况汇报如下：
一、2011年工作中成功经验和好的做法
1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障
2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。
3、加强管理，优化部门组合（2011年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。
4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。
5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。
二、存在的问题和不足
1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象
存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。
2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会出现调配加车困难的情况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响及时输送旅客。
3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客运信息的及时发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。
4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。
三、2012年工作思路及举措
2012年我站将继续保持、发扬与推广2011年工作中的好的做法与成功经验，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的成绩。
具体思路及举措如下：
1、狠抓文明创建工作，以“微笑服务、温馨交通”活动精神为指导，“三优、三化”和“三不进站、五不出站”为实施内容，“全国文明汽车站”滁州中心站为创建标杆单位，实行全员参与，全面净化、美化、亮化环境，规范服务流程，加强服务管理，提高服务质量，推进文明创建工作迈向新台阶，力争实现创建“文明示范站”的目标。
2、全面完善和落实安全工作各项规章制度，并进一步深化、细化、具体化，明确责任，落实到人，确保2012年安全生产形势良好。
3、通过开展学习和培训的方式努力提高员工思想素质，规范服务流程，提升服务质量，树立品牌服务，打造一支学习型和创新型的
员工队伍。
4、大力拓展小件快运业务，使小件快运业务实现新的突破，为我站全年各项经济指标任务顺利完成提供保障。
5、合理有效开发新能源建设，充分利用场站优势，全面实现多渠道创收。
四、对公司改革和发展几点不成熟意见
1、多开展一些员工，特别是基层中层管理人员的培训，加强基层管理水平，为各项工作向规范化、合理化和步入正规化发展打好基础。
2、转变工作作风，简化繁杂工作程序、手续，提高工作效率。
3、发展区间班车、乡村公交，并向舒适型发展。
4、利用老交通运输业品牌，多个特约维修站优势，现有场地资源拓展修理业务。
5、改变传统的经营模式，确保主业稳定的前提下，合理有效开发新能源建设。
6、加强资源整合。
重视班线资源开发和使用，科学谋划公车公营发展计划，全面实现公车公营的覆盖面。
二〇一一年十二月三十日。