车间培训管理及考核制度
车间培训制度管理办法
第一章总则第一条为提高车间员工的专业技能和综合素质，促进企业持续发展，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本企业所有车间员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条车间培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据企业发展和员工需求，有针对性地开展培训工作。
2. 实用为主：注重培训内容与企业实际工作相结合，提高员工实际操作能力。
3. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训效果。
4. 公平公正：确保培训机会均等，选拔优秀人才。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 企业文化、规章制度：让员工了解企业文化和规章制度，增强团队凝聚力。
2. 职业技能培训：提高员工的专业技能，满足岗位需求。
3. 安全生产培训：增强员工的安全意识，提高安全生产水平。
4. 职业素养培训：提升员工职业道德、沟通能力、团队协作能力等综合素质。
5. 创新创业培训：激发员工创新意识，培养创业精神。
第三章培训形式第五条培训形式主要包括以下几种：1. 理论培训：通过讲座、授课等形式，传授理论知识。
2. 实践操作培训：通过现场操作、实习、竞赛等形式，提高员工实际操作能力。
3. 案例分析培训：通过案例分析，提高员工解决问题的能力。
4. 在职培训：利用业余时间，开展岗位技能提升、管理能力培训等。
5. 外部培训：根据需要，选派员工参加外部培训机构组织的培训。
第四章培训管理第六条建立健全培训管理制度，明确各部门职责，确保培训工作有序开展。
第七条建立培训档案，记录员工培训情况，作为员工考核、晋升的依据。
第八条培训经费：企业设立专项培训经费，用于支持培训工作。
第九条培训效果评估：定期对培训效果进行评估，根据评估结果改进培训工作。
第五章奖惩机制第十条对积极参加培训、表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十一条对培训不认真、考核不合格的员工，根据情节轻重给予相应处罚。
第十二条建立激励机制，鼓励员工不断提升自身素质。
车间培训管理及考核制度范本
车间培训管理及考核制度范本第一章总则第一条为了提高车间员工的技能水平和工作效率，推动车间的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于车间内所有员工，包括正式员工、合同员工和临时工。
第三条车间培训管理及考核制度的目标是为车间员工提供良好的培训机会，促进其职业发展和个人成长。
第四条车间应根据实际情况合理安排培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位培训。
第五条车间应根据工作需要和员工个人发展计划，制定不同岗位的培训要求和考核标准。
第六条车间培训管理及考核制度应与公司相关部门的培训管理制度和人力资源管理制度相衔接。
第七条车间应设立专职培训负责人，负责组织和执行培训计划，并与公司的培训团队进行协调。
第八条车间员工应积极参加培训活动，不得拒绝或擅自缺席培训，如有特殊情况需请假，应提前报备。
第九条车间培训管理及考核制度的修改、补充和解释权归车间培训管理委员会所有。
第二章培训计划第十条车间应每年制定一份培训计划，包括岗位培训、技能培训、安全培训等内容。
第十一条培训计划按照不同岗位的需求确定培训内容、培训形式和培训时间。
第十二条培训计划应提前向车间员工公布，确保员工能提前做好安排并参加培训。
第十三条车间应根据培训计划的内容，确定培训的讲师和地点，并提供必要的培训设施和工具。
第十四条培训计划的执行由车间培训负责人负责，必要时可以委托相关部门或外部专业机构进行培训。
第十五条培训计划的具体实施情况应及时记录和总结，为后续的培训提供参考。
第三章培训费用第十六条培训费用应由车间负担，包括培训的场地费用、讲师费用、培训材料费用等。
第十七条车间员工参加培训期间的工资待遇不变，如因培训而暂停工作的，应按照相关规定支付补贴。
第十八条培训费用的安排和使用应按照公司财务管理制度进行，确保合理、透明和公正。
第四章培训考核第十九条车间应根据培训计划的内容和要求，设计相应的培训考核方法和标准。
第二十条员工参加培训后应参加相应的考核，通过考核方可获得培训证书或结业证书。
车间培训制度(3篇)
车间培训制度（3篇）车间培训制度（精选3篇）车间培训制度篇1为提高职工的自我保护意识和能力,根据《中华人民共和国职业病防治法》第三十一条规定,结合本车间实际,组织对职工进行职业卫生法规、职业卫生知识、操作规程、职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品的正确使用、维护的'培训,特制定本制度。
一、培训内容:1、职业卫生法律、法规与标准。
2、职业卫生基本知识,工作环境及危害因素,从事工种可能受到的职业危害。
3、职业卫生管理制度和操作规程。
4、正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品。
5、发生事故时的应急救援措施。
6、职业卫生事故。
二、培训对象与内容(一)上岗前教育1、从事有害作业的职工,上岗前必须人人接受就业前的职业卫生教育。
2、就业前职业卫生教育内容包括:职业卫生一般知识、职业卫生法规常识、本岗位职业卫生防护知识。
3、就业前职业卫生教育不合格,不能上岗作业. (二)在岗期间教育1、从事有害作业的职工在就业过程中,必须人人定期接受本岗位职业卫生教育。
2、就业中职业卫生教育内容包括:本岗位主要有害因素种类、浓(强)度、本岗位的主要职业危害及其防护技术、本岗位职业危害防护设施的原理及其防护技术。
三、教育周期1、重点有害作业每月不少于4小时。
2、一般有害作业岗位每季不少于8小时。
3、从事有害作业职工就业中教育考试不合格,限期一次补考,再次不合格者勒令停职学习直至补考合格。
四、提高教育1、从事有害作业的班组长、工段长、车间主任及至厂(矿)长,必须接受职业卫生提高教育。
2、提高教育内容包括:特种岗位职业卫生教育、职业卫生预防技术教育、职业卫生法规教育。
3、教育周期:每年40小时。
五、组织实施部门职业卫生教育由车间安全科负责教育材料、教案及教育工作实施的监督与检查。
六、附则本制度自下发之日起开始实施。
车间培训制度篇2一、车间职工安全教育培训1、车间的职工，必须经过上级安全教育培训，经考试合格后，才能跟班上岗。
生产车间安全培训管理制度
一、总则为了加强生产车间的安全管理，提高员工的安全意识和自我保护能力，预防和减少安全事故的发生，保障员工的身体健康和生命安全，特制定本制度。
二、培训目标1. 提高员工对安全生产法律法规的认识和遵守程度。
2. 增强员工的安全意识和自我保护能力。
3. 熟悉车间各类设备、设施的安全操作规程。
4. 掌握应急处理和事故预防的基本技能。
三、培训对象1. 新员工入职培训。
2. 车间全体员工。
3. 车间管理人员。
4. 特定岗位或工种员工。
四、培训内容1. 国家安全生产法律法规及行业标准。
2. 车间安全生产规章制度。
3. 车间各类设备、设施的安全操作规程。
4. 安全生产事故案例分析。
5. 应急处理和事故预防的基本技能。
6. 灭火器材的使用和火灾应急处理。
7. 个人防护用品的正确使用。
五、培训方式1. 理论培训：邀请专家进行授课，讲解安全生产相关知识和技能。
2. 实操培训：在专业人员的指导下，进行设备、设施的操作练习。
3. 案例分析：通过分析典型事故案例，提高员工的安全意识和防范能力。
4. 角色扮演：模拟事故应急处理过程，让员工熟悉应急操作流程。
5. 考试考核：对培训内容进行考试，检验员工的学习成果。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职前必须完成。
2. 定期培训：每年至少组织一次全员安全培训。
3. 特殊培训：针对特定岗位或工种员工，根据实际情况进行培训。
七、培训考核1. 考核形式：理论考试、实操考核、案例分析考核。
2. 考核内容：培训内容的掌握程度、安全意识和应急处理能力。
3. 考核结果：考核合格者，颁发培训合格证书；不合格者，进行补考。
八、培训责任1. 车间主任负责组织、实施和监督安全培训工作。
2. 安全管理人员负责培训计划的制定、实施和考核。
3. 各部门负责人负责组织本部门员工参加培训。
4. 员工应积极参加培训，认真学习，确保培训效果。
九、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度，旨在提高生产车间安全管理水平，保障员工的生命安全和身体健康，为企业创造良好的安全生产环境。
车间管理考核管理制度
车间管理考核管理制度1. 引言车间管理是企业生产管理的重要环节之一，合理有效的车间管理能够提高生产效率和质量，对企业的发展至关重要。
为了全面掌握车间管理情况，确保车间管理工作的规范性和有效性，制定本考核管理制度。
2. 考核目的本考核管理制度的目的是： 1. 评估车间管理水平，及时发现问题和短板； 2. 激励车间管理人员积极参与管理工作，提高管理能力； 3. 为车间管理人员提供发展和晋升的机会。
3. 考核内容本制度的考核内容包括以下几个方面：3.1 生产运行管理车间管理人员应对车间生产运行进行全面的管理，确保生产计划的顺利实施，生产指标的完成和产品质量的保证。
3.1.1 生产计划执行考核指标： - 生产计划的及时发布情况； - 生产计划的严格执行情况； - 生产计划的调整及时性和合理性。
3.1.2 生产指标完成考核指标： - 产品产量的完成情况； - 良品率的达标率；- 不良品的处理及处理率。
3.2 设备管理车间管理人员应对车间设备的维护和保养进行管理，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3.2.1 设备保养管理考核指标： - 设备保养计划的制定和执行情况； - 设备保养记录的完整性和准确性； - 设备故障处理及时性和准确性。
3.2.2 设备修理管理考核指标： - 设备修理申请的及时性和准确性； - 设备修理记录的完整性和准确性； - 设备修理费用的控制情况。
3.3 人员管理车间管理人员应对车间员工进行管理，包括岗位安排、绩效评估、培训等。
3.3.1 岗位安排考核指标： - 岗位职责的明确性和合理性； - 岗位人员的合理配置； - 岗位人员的工作效率和态度。
3.3.2 绩效评估考核指标： - 绩效评估指标的合理性和准确性； - 绩效评估结果的公正性和可信度； - 绩效评估结果的考核人员反馈和改进情况。
3.3.3 培训管理考核指标： - 培训计划的制定和执行情况； - 培训内容的有效性和实用性； - 培训效果的检查和反馈情况。
车间培训教育管理制度
车间培训教育管理制度第一章总则第一条为了提高员工技能和知识水平，促进企业发展，制定本车间培训教育管理制度。
第二条本制度适用于公司所有车间的员工培训教育管理工作。
第三条公司车间应当建立健全员工培训教育管理工作机制，加强对员工培训教育的组织、管理和保障。
第四条员工培训教育管理工作应当遵循公平、公正、诚信、创新的原则，做到科学规划、系统实施、有效评估，不断提升员工综合素质。
第五条公司领导班子要高度重视员工培训教育工作，制定明确的责任目标和考核制度，确保员工培训教育工作的顺利进行。
第二章组织架构第六条公司设立培训教育管理部门，负责全公司员工培训教育工作的规划、组织、实施和评估。
第七条公司每个车间设立专门的培训教育管理岗位，负责本车间员工培训教育工作的具体实施和管理。
第八条公司车间向上级部门报告员工培训教育工作情况，接受上级部门的指导和监督。
第九条公司建立员工培训教育管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责统筹协调公司员工培训教育工作。
第三章培训规划第十条公司每年制定员工培训教育计划，根据企业发展战略和员工个人发展需求，确定培训内容、方式和时间。
第十一条公司每个车间根据部门实际情况和员工需求，制定本车间的培训计划，保障员工培训教育工作的有效开展。
第十二条员工培训教育计划需经公司领导批准后方可实施。
第四章培训实施第十三条公司提供多种形式的培训教育，包括内部培训、外部培训、在线培训等，满足不同员工的学习需求。
第十四条公司培训教育内容涵盖技术培训、管理培训、职业素养培训等多个方面，全面提升员工综合素质。
第十五条公司车间负责具体培训计划的实施，确保培训教育的有效性和效果。
第十六条公司加强对培训师资队伍的建设和管理，提高培训教育水平和质量。
第五章培训评估第十七条每次培训结束后，员工需参加考核评估，评定成绩并建立档案。
第十八条公司建立员工培训教育评价体系，定期进行培训效果评估，为提高培训教育水平提供参考依据。
车间管理制度及考核
车间管理制度及考核
第一章绪论
一、为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本车间管理制度及考核。
二、本管理制度适用于车间所有员工，包括生产、质检、维修等职能部门。
第二章车间管理
一、车间负责人应严格执行公司制定的生产计划，确保生产进度正常。
二、车间负责人负责对车间员工的工作进行监督和指导，确保每个岗位的工作任务按时完成。
三、车间负责人应做好人员调动和培训工作，确保员工的工作技能不断提升。
四、车间负责人需做好车间设备和环境的维护工作，确保生产设备正常运转。
五、车间负责人需要定期组织生产例会，及时沟通解决生产中遇到的问题。
第三章车间考核
一、车间考核由总经理和相关部门负责人共同组成考核组，对车间的工作进行定期评估。
二、考核主要内容包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。
三、考核结果将作为车间负责人和员工的绩效评定依据。
四、对表现突出的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对表现差的员工将进行相应的处罚和培训。
第四章车间管理违纪处罚
一、对违反车间管理制度的员工将根据严重程度给予警告、处罚，甚至开除。
二、对于违反安全生产规定或造成安全事故的员工将给予严厉处罚，直至法律追究责任。
三、车间负责人有权对员工进行口头或书面警告，如情节严重，可向公司提出开除申请。
第五章后记
一、本车间管理制度及考核将不断完善和更新，以适应公司的发展需求。
二、员工应严格遵守本管理制度，增强责任感和使命感，为公司的发展贡献力量。
以上就是车间管理制度及考核的内容，希望车间所有员工缜密遵守，共同努力，推动公司的发展和进步。
培训车间现场管理制度范本
一、总则为加强培训车间的现场管理，确保培训工作的顺利进行，提高培训效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有培训车间的现场管理。
三、管理目标1. 确保培训场地、设施和设备的完好与安全。
2. 维护良好的培训环境，提高培训效率。
3. 培训过程中，确保学员和工作人员的人身安全。
四、管理职责1. 培训部门：- 负责制定培训计划，明确培训内容和要求。
- 负责培训场地、设施和设备的维护与更新。
- 负责培训过程中的现场监督和指导。
2. 车间管理员：- 负责培训车间的日常管理，包括卫生、安全、设施设备的维护等。
- 负责培训前的场地布置和培训后的场地清理。
- 负责培训过程中突发事件的处理。
3. 学员：- 遵守培训纪律，尊重他人，爱护培训场地和设施。
- 按照培训要求，积极参与培训活动。
五、管理制度1. 培训场地管理：- 培训场地应保持整洁、宽敞，符合培训需求。
- 禁止在培训场地吸烟、乱扔垃圾、大声喧哗。
- 定期检查培训场地设施，确保其安全、完好。
2. 培训设施设备管理：- 培训设施设备应保持清洁、完好，定期进行维护和检修。
- 禁止随意搬动、损坏培训设施设备。
- 使用培训设备时，应按照操作规程进行。
3. 培训安全管理：- 培训过程中，应确保学员和工作人员的人身安全。
- 车间管理员应定期检查安全设施，确保其有效运行。
- 发生安全事故时，应立即启动应急预案，并上报相关部门。
4. 卫生管理：- 培训车间应保持干净、整洁，定期进行消毒。
- 学员和工作人员应养成良好的卫生习惯，不随地吐痰、不乱扔垃圾。
六、奖惩措施1. 对认真履行职责、表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。
七、附则本制度自发布之日起实施，由培训部门负责解释。
---以上范本为培训车间现场管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整和补充。
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编号：SY-AQ-09593
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车间培训管理及考核制度
Workshop training management and assessment system
车间培训管理及考核制度
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
为了不断提高××车间广大职工的技术水平和综合素质，适应当前生产需要，特制定××车间职工培训考核管理制度。
一、组织机构。
二、适用范围及培训形式
本管理制度适用于××车间全体职工。
培训形式：厂级、车间级和班组级。
培训内容：主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训。
三、车间领导及分管副职培训工作考核
主任：负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分工并监督其完成；厂有关安全的文件、会议精神的传达学习；上述内容有一项未完成罚款200元。
书记：负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会安排工作进行分工并监督其完成；负责党建体系学习的监督检查；上述内容有
一项未完成罚款200元。
安全副主任：每月对安全管理和培训情况总结、检查、考核；负责集团公司、厂安全文件的组织学习；对主任安排的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查；对车间出现的责任事故、机电事故开展讨论；负责对其培训科目内容组织出题考试；开设适应岗位安全操作知识培训；上述内容有一项未完成罚款150元。
生产副主任：进行夏季三防、冬季三防相关知识培训；组织夏季、冬季三防演练；配合完成主任职责；负责运转工安全操作技能培训组织；上述内容有一项未完成罚款150元。
检修副主任：积极组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。
开设机修钳工、电工安全操作知识培训；进行《选煤厂安全教育读本》事故案例的学习并组织职工进行案例分析大讨论；进行新型设备安全维护技能培训。
监督分管技术员开设机修钳工安全操作知识培训；配合完成主任职责；上述内容有一项未完成罚款150元。
工会主席：组织进行冬季、夏季三防演练；组织灭火器原理及
火灾扑救学习；上述内容有一项未完成罚款150元。
四、车间技术员、各班班长及兼职教师培训工作的考核
1、积极配合车间安排组织好各类培训学习，未完成培训工作在OPM考核中扣1-2分；
2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好，新工人车间级、班组级培训；厂安全管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学习等做到培训覆盖面100%，合格率100%，未达标一人次扣培训负责人OPM考核0.5分。
3、兼职教师严格按车间培训计划组织班组的培训学习，保证完成培训课时，未完成的缺少一课时在OPM考核中扣2分；
4、兼职教师办班要有计划，上课有教案，学员考试有试卷，上课有考勤，有签到。
培训结束有总结，培训效果有反馈。
对培训成绩突出的人员在OPM考核中给予2-3分的奖励；
五、班组培训工作的考核
1、对积极组织参加厂里和车间举办的相关技术培训的班组看具体情况给予适当的奖励。
2、对于积极组织职工开展班组技术培训组织得力、效果明显的班组加3分。
3、在厂里组织的各种竞赛中按照各班进入前十名的人数排出名次，对第一名加5分，第二名加3分；个人进入前十名的人员，除了厂里奖励外车间一次性奖励50-100元，四有职工考核加2分。
4、班组培训时不得出现迟到、早退，有事必须请假，发现一人次违反规定扣0.2分；旷课一人次扣班OPM考核0.5分。
5、班组培训每课时都必须有记录，车间检查缺少一课时记录扣班OPM考核1分；班组缺少一人次扣班OPM考核0.5分；
6、班组没有按车间安排组织培训的，一个月扣发其所在班长当月安全奖的50％，所在班当月OPM考核5分，安全管理考核3分；连续2个月无培训的主任对其所在班长进行诫勉谈话，扣发班长当月安全奖惩的全部，扣发所在班组当月安全奖的50％，班组OPM 考核扣10分；
7、对车间组织的各项培训考试，不及格者扣当月安全奖50%；在再进行的考试中再次不及格的，取消当月安全奖；视情况给予调
离原岗位或离岗培训等处罚；连续三个月不及格的不再组织再培训，送厂培训，待遇随厂规定。
8、各个班组组织的培训由车间进行考核，班组培训组织好效果明显的视具体情况加1-3分。
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