土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程施工项目质量管理的对策探究
土木工程施工项目质量管理的对策探究土木工程施工项目质量管理是土木工程施工过程中至关重要的一环。
在施工过程中，严格控制施工项目的质量，不仅可以保障工程的安全和可靠性，也可以提升工程的整体质量和可持续发展能力。
土木工程施工项目质量管理也面临着一些难题和挑战，比如工程规模大、工序繁杂等因素对质量管理提出了更高的要求。
本文将探讨土木工程施工项目质量管理的对策，以期提高工程质量和管理水平。
一、施工项目质量管理存在的问题1.人员素质不足在土木工程施工现场，需要大量的施工人员参与而施工人员的素质直接关系到工程的质量安全。
目前施工人员的整体素质还有待提高，存在着一些技术水平不高、责任心不强、安全意识薄弱等问题。
2.工程材料质量参差不齐土木工程所需的材料繁多、规格不一，而且需要在施工现场进行加工和使用，这就要求工程材料的质量必须稳定可靠。
目前一些施工单位为了降低成本，采用了一些质量不过关的材料，导致工程质量无法得到保证。
3.施工过程管控不到位土木工程施工过程的管控是保障工程质量的重要环节，但是由于施工现场环境的复杂性和施工过程的多样性，导致管控工作存在疏漏和不足之处。
这就会给施工项目的质量管理带来一定困难。
二、对策探究1.加强施工人员培训和考核针对施工人员素质不足的问题，可以采取加强培训和考核的方法，提升施工人员的技术水平和责任意识。
可以通过组织技术培训、举办技能竞赛等方式，激发施工人员的学习热情，提高他们的技术水平和工作积极性。
建立施工人员考核机制，定期对施工人员进行绩效评定，激励优秀人员、惩罚落后人员，使施工人员始终保持高水平的技术和责任素质。
2.严格控制材料质量针对工程材料质量参差不齐的问题，可以采取严格控制材料供应和使用的措施。
建立完善的材料供应商名录，对材料供应商进行认证和监督，确保供应的材料质量可靠。
严格把关材料的采购和使用流程，建立严格的材料进出库台账和对账制度，确保材料的来源和用途真实可靠。
加强对施工现场的材料质量监控，建立材料抽检制度，对采购的材料进行定期抽检，确保材料质量符合标准要求。
工程项目的施工进度管理与质量管理
工程项目的施工进度管理与质量管理摘要：土木工程作为一项系统性工程，在对其进行施工的过程中往往都会建立在管理的基础之上，当前我国的经济快速发展，土木工程项目也日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。
要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的提升作用。
关键词：土木工程；进度管理；质量管理；措施引言经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快。
较之以前相比，本行业产业体系更为庞杂，从业人员结构更为复杂。
受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高。
因此土木工程中的施工管理标准也愈发严格；在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。
为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。
除此以外，还应在这一基础上，保证工程项目的施工质量，建立相应的施工质量规范体系，稳定企业在行业中的稳固地位。
一、管理土木工程项目施工质量的作用随着我国城市化进程的不断加快，推动了建筑行业的进一步发展，在城市化进程中发展最快的主要是土木建设工程，因此国家越来越重视土木建设工程，不但进一步规范了施工的工艺和施工的要求，同时用更高的标准要求施工的质量和监理工作。
而工程质量的控制和进度的管理是当前土木工程技术中主要面临的两项重要任务。
土木工程的质量直接影响着业主的生命财产安全和社会安定等方面，同时也严重影响着土木行业的信誉和发展状况，所以当前土木工程建设中主要的控制点是将其质量管理不断加强，从而对社会经济与土木行业的发展发挥重要的促进作用，使土木行业可持续发展的目标得以实现。
二、土木工程施工进度管理措施1、加强土木工程施工项目管理分析土木工程施工过程分析的重要基础便是土木工程项目的管理，要提高土木工程施工进度管理，就要考虑影响工程施工进度的因素。
在土木施工过程中要明确影响施工进度的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理 赵广朋
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理赵广朋摘要：随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，许多工程类项目的质量成为了社会能否稳定而持续发展的关键因素，进度的管理和质量的管理都是土木工程类项目建设过程中十分重要的环节，优化施工质量和施工进度在资源配置和资源合理利用上保证了土木工程的良好发展，文章从这两个方面出发，结合我国的实际土木工程项目的情况进行探讨。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理一、土木工程施工进度管理施工进度管理与施工质量管理是土木工程施工管理的重要内容，对于整体施工水平有直接影响。
在施工之前，往往会对工期和施工质量给出明确的标准，并在施工期间进行跟踪监督，但是由于实际施工过程中自然环境和国家政策对于施工都有一定的影响，从而影响了施工进度。
若没有做好相应的控制，可能影响施工进度。
土木工程施工过程中，需要对整体项目进行科学的分析。
在正式施工之前，需要考虑各种因素对工期的影响，并且需要做好相应的应急预案，对施工计划和施工工期进行有效的控制。
由于土木工程的施工时间相对较长，加上施工现场的环境比较复杂，涉及的内容较为广泛，在施工过程中很可能由于一些突发事件而影响了施工进度。
①施工单位：施工单位对于施工进度的控制具有决定性作用，但是在施工过程中可能由于各方面因素的影响而导致施工难以继续，例如资金不足、天气恶劣等。
②施工环境：由于自然因素存在不可控制性，暴雨、暴雪、沙尘暴等极端天气对于施工进度有较大的影响。
③施工技术：施工技术对于施工进度也有一定的影响；使用的技术不符合施工要求，技术不过关或新技术的应用中没有熟练掌握，很可能影响施工进度。
④施工组织：在施工过程中，没有合理安排施工或是管理过于粗放，这对施工进度也会造成较大的影响。
在施工过程中，施工进度管理主要是需要严格控制施工时间，制定科学的施工方案，在规定日期内完成相应的工程量。
笔者根据多年研究经验总结出具体的策略，如下：①制定科学的施工计划，并做好各个环节的准备工作。
土木工程建设中的施工进度及质量管理措施
土木工程建设中的施工进度及质量管理措施摘要：随着市场经济的不断发展，在国民经济中土木工程已经成为支柱产业,要想使土木工程获得最大的经济利益，并保证其建设质量符合要求，实现成本最低，那么最为关键的就是针对土木工程，对其施工质量以及进度进行有效的管理以及控制。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理abstract: with the development of market economy, in the national economy has become a pillar industry of civil engineering, want to make civil engineering get the maximum economic benefit, and to ensure the construction quality accords with a requirement, achieve the lowest cost, so the key is in civil engineering, the construction quality and the effective management of the progress and control.keywords: civil engineering; construction progress; quality management中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：现今建筑行业的范围在扩大，对项目管理也提出了更高的标准，时间不一样，其管理要求也不一样。
要想有效进入建筑市场，那么就必须使施工质量合格并确保进度，在这个基础上，施工管理标准也进行了一定的变革，所以，只有确保施工进度，使施工质量符合要求以及规范质量管理，才能在建筑市场上稳固自己的市场地位。
1土木工程项目施工进度的影响原因及管理措施1.1施工进度的影响因素土木工程一般都很复杂，这不仅体现在范围广以及工作量大上，而且体现在施工期限长上，所以它属于一个大型工程，这是由于这样，在对土木工程进行施工的时候会碰到各种各样的状况，具体包括: （1）客观原因。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是保障项目顺利进行和工程质量的重要环节。
土木工程项目的施工过程中需要科学合理地安排工期和控制施工进度，同时要严格按照相关规范和标准进行施工质量管控，确保工程质量和安全。
本文将着重介绍土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理的相关内容。
一、施工进度管理1. 施工进度计划的制定施工进度计划是指将工程设计图纸和合同要求转化为具体的时间和任务划分的图纸或计划书。
在项目启动阶段，需要根据项目的具体情况，制定合理可行的施工进度计划。
施工进度计划的制定应考虑项目的复杂程度、工程资源、施工工法、季节气候等因素，保证施工进度的合理性和可行性。
在项目实际施工过程中，需要不断对施工进度进行监控和调整。
通过施工进度的监控，可以及时发现和解决施工过程中遇到的问题，保证工程按时交付。
监控施工进度的方法包括定期召开进度会议、进行现场巡视和检查、及时更新施工进度计划等。
3. 施工进度延期的处理在实际施工过程中，可能会因为各种原因导致工程进度延期。
针对施工进度的延期情况，需要及时采取措施来解决，防止延期影响工程的整体进度。
延期处理的方法包括加班加点、调整施工计划、增加施工人力资源、加快施工进度等。
施工质量计划是一项管理文件，用于规范和指导项目施工质量管理活动。
通过制定施工质量计划，可以明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施，保证工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工质量控制在施工过程中，需要进行施工质量的控制和检验。
这包括对施工材料的质量控制、施工工艺的质量控制、施工成果的质量检验等。
通过科学合理的质量控制，可以防止质量问题的发生，提高工程质量。
3. 施工质量问题的整改在施工过程中，可能会出现施工质量问题。
针对施工质量问题，需要及时采取相应的整改措施，保证工程质量达标。
整改措施包括返工、修补、改进施工工艺等。
在工程竣工阶段，需要对工程质量进行定期验收。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理摘要：土木工程作为推动城市发展的重要项目，在大量建设中，施工进度及施工质量管理逐渐引起重视及关注，并成为了工程项目建设中的首要任务，作为工程管理中的关键点，应根据土木工程的项目实况，采取可行性措施管理施工进度与施工质量，促使整个项目有序进行。
本文先对土木工程项目的施工进度管理进行了研究及分析，然后从材料管理、动态化管理等方面，提出了施工质量管理措施。
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理1土木工程项目施工进度管理的优化措施1.1明确施工进度管理目标在土木工程施工阶段，周期长，实际施工中极易因相应因素的影响，出现施工进度滞缓、延后的情况，为了便于控制及调整施工进度，就需先明确进度管理目标，以目标为推进，推进各项施工作业，基于此，管理人员应结合施工进度情况，对照进度目标，加强对施工进度的精细化管理，只要发现进度落后情况，就需先查找其原因，再运用可行性措施追赶上进度目标，基于施工现场的有序管理，对各要素进行整合，保证进度管理方案与现场实况的一致性，科学化的加快施工进度，如期完成施工作业。
1.2制定合理的进度管理计划在土木工程施工进度管理阶段，需根据进度管理目标，制定出可行性的进度管理计划，保证计划内容的精细性、完善性。
从本质上来说，土木工程进度管理的关键在于进度规划及控制，应将各项影响施工进度的因素纳入到管理范畴中进行整合及优化，根据项目实况制定出与之相协调的进度管理计划，对照土木工程的建设标准及要求、周期要求等，调整进度计划，提高进度管理的合理性及可行性。
进度管理计划完成后，需提交给相关部门进行审查，只要发现脱离施工要求的进度管理计划，应及时改正，完善进度管理计划，为进度管理提供重要依据。
1.3制定完善的现场施工监管体系在土木工程施工进度管理中，应同步完善监管体系，基于监管作用，对各项目中的进度情况进行监督与管控。
施工进度本身与成本要素之间存在较强的关联性，施工进度快，则施工周期短，成本也能得到合理缩减，基于此，土木工程施工进度管理的内核是控制成本，在进度管理中需将成本管理要素纳入其中进行综合分析，调整进度管理措施，对施工材料及机械设备进行大力监管，在做好成本核算工作的同时，促使进度控制措施更为完善。
土木工程施工管理及质量控制措施
土木工程施工管理及质量控制措施土木工程是指以土、石、砖、混凝土、钢筋等材料为主要构造材料，进行建筑、交通、水利、能源和环境保护等工程的学科。
而土木工程的施工管理及质量控制措施对于工程的施工质量和安全具有重要意义。
本文将重点介绍土木工程施工管理及质量控制措施的相关内容。
一、土木工程施工管理（一）施工组织设计施工组织设计是指在施工前对整个施工过程进行合理安排和理论设计，包括施工方案、施工工艺、施工计划、物资供应等内容。
在土木工程中，施工组织设计的合理与否将直接影响到施工的顺利进行和工程质量。
在进行土木工程施工管理时，首先应该做好施工组织设计工作，确保整个施工过程的规划和安排是合理的。
（二）施工现场管理施工现场管理是土木工程施工管理的关键环节，它包括施工人员管理、安全管理、计划管理、质量管理等内容。
在施工现场管理中，需要对施工人员的安全教育和培训进行有效的管理，确保施工人员具备必要的安全生产意识和技能；需要加强对施工现场的安全监管和现场秩序管理，确保施工现场的安全和有序；还需要对施工进度和施工质量进行严格监督和管理，确保施工按照合同要求进行。
施工技术管理是指对施工过程中使用的工艺、施工方法、施工设备等进行合理的管理和控制。
在土木工程中，需要根据工程的具体要求，选择合适的施工工艺和设备，确保施工的安全和质量。
需要加强施工技术的指导和培训，提高施工人员的技术水平和操作能力，确保施工的顺利进行。
二、土木工程质量控制措施（一）质量管理体系质量管理体系是土木工程质量控制的基础，它包括质量目标的确立、质量责任的分工、质量检测的方法和程序等内容。
在土木工程中，需要建立完善的质量管理体系，对工程施工全过程进行质量监控和控制，确保工程的质量符合合同要求和国家标准。
（二）质量控制方法质量控制方法是指对施工过程中的各个环节进行质量控制的方法和措施，其中包括材料的选择和检测、工艺的控制和检验、施工现场管理和监督等内容。
在土木工程中，需要采取有效的质量控制方法，对施工过程中的各个环节进行严格控制和监督，确保工程的质量合格和可靠。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理作者：金姗来源：《现代装饰·理论》2012年第03期摘要：土木工程管理不仅仅是一种工作管理，更是一种社会活动，随着建筑行业的蓬勃发展，土木工程也日益增多，多则易乱，于是就诞生了土木工程管理这个词，工程管理有一定的标准，首先以项目管理为例，它是建立在客观经济规律的基础上，一切管理活动的开展都以它为前提，才能保证项目规范、有效的开展。
本文针对土木工程项目开展的几个方面进行研究分析，希望对施工质量、进度和管理方面有所帮助。
关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。
随着建筑行业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。
保证施工质量和进度是进入建筑市场的前提，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。
借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。
随着建筑潮流的前进，项目管理模式也在不断更新，本文针对项目管理问题进行了详细的介绍。
一土木工程项目施工进度管理项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。
本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：（一）施工进度管理职责（1）制定施工进度计划。
根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。
（2）监督施工进度计划的执行情况。
等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。
若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。
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建筑与发展
Jian Zhu Yu Fa Zhan
工程监管
Gong Cheng Jian Guan
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
杨越明 义乌市交通发展有限责任公司 浙江省义乌市 322000
【摘 要】 改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑行业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。进入建筑市场的前提就是要充分的保障其施工的质量。本文 就是针对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理来进行分析的。
【关键词】 动态全过程；控制投资；电网建设；工程造价
电网建设工程造价的控制与管理是一个动态的过程，随着我国国民经济的持续快速健康发展，电力需求迅速 增加，电网建设工程项目的投资规模不断扩大，这就使得如何进一步加强电网建设工程造价、合理控制提高投资 质量和效益问题成为人们越来越关注的问题，也是多年来工程造价界一直探索、关注的重要课题。对此，研究适 应电网建设需要，满足造价管理要求的全过程有效控制的管理模式成了保证电网建设健康发展的必要途径。
保证施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。 2.1.5 施工人员整体素质不高 人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目
前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术 人员的施工经验缺乏，在实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监 理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
2.2 加强土木工程项目质量管理的具体措施 2.2.1 保证工程项目的施工质量 针对土木工程中出现的质量问题，必须保证工程项目的施工质量。首先要制定完善的项目工程保障体系，重 新调整目前施工管理制度，然后加强对施工过程中的质量管理与质量检查。施工队伍应当将施工质量放在首位， 把关好每一道施工流程质量。各施工技术人员应当积极交流，全面妥善做好施工的准备。施工准备的妥善安排是 保证土木工程项目质量的基础，施工过程中若遇到技术要求高、施工流程繁琐的环节，施工技术人员应当对施工 现场进行实地考察，再内部交流、共同寻找施工解决方法。最后由企业管理人员进行施工质量评估考察，以确保 工程项目质量安全过关。 2.2.2 管理好施工现场 施工现场是否管理得当，是体现施工企业管理水平高低的关键。首先，企业要注重施工技术人员环境保护 意识的培养，同时施工技术人员也要注意提高施工作业技术，以提高施工效率与施工质量，减少对施工环境的破 坏。另外，企业应当以“文明施工”作为施工理念，切实管理好施工现场，避免施工环境脏、乱、差情况的出 现。假如施工现场仍然出现混乱，应当采取有效的措施去进行小惩大诫，如警告、罚款与停工等手段。企业应当 全面打造一个环境良好、施工有序、纪律严明、设备完好的施工现场环境。 2.2.3 把关好施工材料设备质量 施工材料、设备的质量会对工程项目的整体质量产生直接影响，因此企业应当重视材料设备的采购，认真计 划好材料设备的数量，若采购数量不足，则会影响施工进度；若采购数量过多，则会造成施工成本浪费。因此， 应当重视材料设备的采购，避免材料设备问题影响施工进度与施工质量。施工材料设备采购时，应要求商家提供 质量保证书。在实际施工过程中，还必须注意观察设备的运行情况，一旦出现问题，要及时上报解决。平时还要 注意对施工设备进行维护检查，以保证施工进度与施工质量。 2.2.4 构建完善的工程项目质量安全责任体系 一个完善的工程项目质量安全责任体系关键就是对施工过程的质量管理。首先要认真落实施工技术交底责任 制度，再对施工过程中的特殊环节制定施工技术指导与计划，然后设置质量管理点对施工技术人员、施工设备、 施工材料以及施工方法进行多方面的即时监控，将施工责任落实到每一位工作人员。一旦出现质量问题，要严肃 认真对待，并及时纠正处理，再追究人员责任，不偏袒不纵容，以树立企业良好的施工责任形象。另外，企业 要充分发挥施工质量监理人员的职责，全面监理施工过程，务求打造出质量佳、安全性高并让住户满意的土木产 品。 2.2.5 提高施工工作人员的整体素质 要想确保土木工程施工质量，就必须从根本上改变施工技术人员质量安全意识淡薄的情况。提高施工技术人 员的质量安全意识，全面提高管理施工队伍的整体素质是保证土木工程质量高的关键。因此，必须严格挑选尽职 尽责的专业施工技术人员，把关好施工现场的人员准入，同时企业要注意对施工技术人员进行必要的质量安全教 育与专业技术指导，定期对施工技术人员进行考核，全面提高施工技术人员的整体素质。对于土木工程施工过程 中极易出现质量问题的施工环节，企业要让经验丰富、施工技术纯熟的老施工技术人员去对施工技术人员进行详 细讲解、专业培训，同时也要注意培养施工技术人员的实践操作能力，切忌纸上谈兵。 总之，改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑行业的不断拓宽，项目 管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。保证施工质量和进度是进入建筑市场的前提。众所周知， 建筑工程项目施工的核心关键就是工程质量的管理与保证，但现实中，往往有很多施工人员不注重施工过程中的 质量管理，忽略微小的施工细节，导致不同程度的工程质量问题不断涌现 ! 因此，工程施工技术人员必须加强对 项目的质量管理意识的培养，对每个施工环节都进行严格的管理与质量监测，一旦出现质量问题，必须及时纠 正，待问题完全解决，无后顾之忧，方可继续进行下一环节的施工，避免“小失误”酿成“大问题”。不仅如此， 施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三 个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高 了施工的效率。
1. 投资决策阶段的工程造价控制要在“谋”字上下功夫 项目能不能投资，投资的收益能不能达到预期效果，投资决策十分重要项目的谋篇布局上下功夫。一是要谋划好电网建设工程项目经 济活动分析。根据地方电力负荷的需求进行整体布局，使其具有良好的供电可靠性同时尽可能的降低输电电能 损耗，保证能安全地回收投资成本。二是要使规划投资具有长远的战略思想，从经济角度和工程角度进行综合 分析。预测未来的电源规划和负荷变化趋势。三是要谋划好规划方案。一个成功的规划方案应该是功能适宜、 技术先进、经济合理的统一体，只有当三者得以充分平衡时，项目的建设价值才能充分体现，这就要求技术与 经济有机结合。通过对各种规划方案的分析和筛选确定规划方案。四进行风险评估和投资分析。 2. 设计阶段的工程造价控制要在“精”字上做文章 设计阶段的任务是把投资决策阶段所确定的各项内容在选定的站址上作出具体安排，并且保证在技术上可 行和经济上合理的前提下确定出主要技术方案和总投资，所以电网建设项目设计阶段是规避“三超”现象的龙 头，是避免投资失控的重要环节。高质量地完成设计阶段工程造价控制，要在三方面下功夫。一是初步设计要 “精”。设计深度不足是直接造成投资失控的风险源头。二是材料采购要“精”。随着科学技术的进步，设备、 材料在电网建设项目投资的比重逐渐增大。所以，对于工程建设项目必须建立设备、材料招投标制度，对于同 期建设的工程项目，应采取大宗材料集合竞价的方式降低成本；通过建立电子采购平台进行了网上招标采购， 做到信息共享，及时了解市场变化，真正做到货比三家。三是施工图预算编制要“精”。施工图预算的编制依 据的有效性、内容的完整性、各项工程量数据的准确性为将来竣工结算、项目后评价以及为今后同类型项目积 累资料奠定基础并能达到投资尽量准确，合理控制工程项目建设成本的目的。 3. 招投标阶段要在“细”字上出实招 首先，加强招标工作的指导和监督，实现招投标全过程的规范管理，落实招标、评标、定标三分离的原则， 规范招投标的各种收费，对发现的严重问题进行通报，对招投标中的违法行为及时查处。其次，招投标工作要紧 紧围绕合同价款的确定而展开，应按相关规定和协议条款约定的取费标准计算施工合同价，具体根据工程预算书 和中标通知书的中标价格来确定。约定合同价款后不得擅自改变。另外，对于那些需采用总价或单价承包的合 同，应根据每个工程项目的不同情况在该工程项目的招标文件中加以说明，而且在标底中应适当考虑施工包干的 风险系数，可以对工程项目在一定金额范围内发生的设计变更和工程量差不再调整加以注明。这样，既可有效地
坚持动态全过程控制投资理念着力提高电网建设工程造价的质量和效益
景 妍 天水供电公司 甘肃省 741000
【摘 要】 本文以动态全过程控制投资理念入手，严把工程建设程序关，坚持过程管理、突出重点管控的手段，将工程造价控制贯穿于电网建设工程管理的各个阶段，着力提高电网建设工程造价的管理水平，规避投资风险的同 时堵塞管理漏洞，为更好的取得电网建设项目的投资效益保驾护航。
参考文献： [1] 张尧 . 关于土木工程项目施工管理的思考 [J]. 企业导报，2011，10：52-53. [2] 金姗 . 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理 [J]. 现代装饰（理论），2012，03：184. [3] 袁吉民 . 浅谈土木工程项目施工管理 [J]. 华章，2013，16：344.
【关键词】 土木工程；施工进度管理；施工质量管理
1、土木工程项目施工进度管理 项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进 行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。本文对施工进度的管理职责和控制进行详 细的描叙，具体操作如下： 1.1 施工进度管理职责 1.1.1 制定施工进度计划 根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准 备、施工方法、所需机器设备、施工工种。 1.1.2 监督施工进度计划的执行情况 等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财 力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度 解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。 1.1.3 协调监督各分 监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特 点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影 响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就 必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协 调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。 1.2 对施工进度进行控制 1.2.1 影响施工进度的因素 土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这 些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施 工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工 种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工 方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书 修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。 1.2.2 施工进度的控制措施 严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收 结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面 就制定了几种不同形式的措施：1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目 标任务做出合理明确的安排。2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规 定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免 这些问题带来的影响而造成施工延迟。 2、土木工程项目施工质量管理 2.1 土木工程项目目前存在的质量管理问题 2.1.1 施工环境管理不当 工程施工进行时，必然会影响到项目周边环境，若不对施工环境进行合理保护，就会严重危害周边环境，造 成极大的环境破坏。施工过程中的粉尘、强光以及噪声污染，严重影响人体健康，有的施工现场还将施工工具高 空坠放，一不小心工具掉落，造成安全事故。 2.1.2 施工进度控制不好 由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到 影响。在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术不过关，导致操作失误、技术生疏，使得项目施工进度停滞 不前，后期为赶上施工限期，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。此外，由施工材料设备不足或运送延迟 导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。 2.1.3 施工材料设备不过关 由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成 本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。一般施工材料问题有混凝土配比不合理、砂石级 配不当等。另外，施工设备不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的刚度。诸如钢筋位置不 当、板面出现裂缝等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。 2.1.4 工程项目质量安全责任体系不完善 就目前而言，我国土木工程质量管理相关条例虽已出台，但工程质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项 目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理 体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程 质量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，