战略就是执行力
战略规划与执行力
战略规划与执行力战略规划和执行力是企业成功的关键要素。
战略规划指的是在长期目标的基础上，通过对内外环境的分析和评估，确定企业所需的资源、能力和行动计划，以实现目标的过程。
而执行力则是指企业将战略规划转化为实际行动的能力。
一、战略规划的重要性战略规划对企业长期发展至关重要。
它能够帮助企业明确自身的定位和目标，并通过充分的分析和评估，制定出合适的战略方向和行动计划。
同时，战略规划还能够为企业提供清晰的指导和决策依据，使企业能够更好地应对市场竞争和变化。
二、战略规划的步骤1. 分析内外环境：企业在进行战略规划时，首先要进行内外环境的分析。
内部环境包括企业自身的资源、能力、组织结构等，而外部环境则包括市场竞争、政策法规、经济环境等。
通过全面的环境分析，企业能够更好地了解自身的优势与劣势，抓住市场的机遇和挑战。
2. 明确愿景和使命：企业制定战略规划的前提是明确企业的愿景和使命。
愿景是企业的远景，反映了企业希望成为的样貌和地位，而使命则是企业存在的意义和宗旨。
明确愿景和使命能够帮助企业更好地制定战略目标和方向。
3. 设定战略目标：在明确愿景和使命的基础上，企业需要设定战略目标，即明确企业未来一段时间内所要达到的具体成果。
战略目标应该是具体、可衡量和可实现的，能够激励员工的积极性和团队的凝聚力。
4. 制定战略方向和策略：战略方向是指企业在实现战略目标过程中所选择的主要行动方向，而策略则是指这些行动方向的实施路径和方式。
制定战略方向和策略需要充分考虑企业的内外环境、资源能力和市场需求，确保其能够支持企业的长期发展。
三、执行力的重要性与战略规划相比，执行力更具挑战性。
优秀的执行力能够确保战略规划的有效实施，使企业能够真正实现战略目标并取得持续的竞争优势。
四、提升执行力的关键因素1. 领导力支持：企业高层领导对于战略规划的支持至关重要。
他们需要明确传递战略目标和方向，并积极参与战略实施的过程中，提供资源、决策和支持，使战略能够顺利执行。
企业战略规划与执行力
企业战略规划与执行力企业战略规划对于一个企业的发展至关重要，它决定了企业的长远目标和发展方向。
然而，仅有战略规划是远远不够的，为了实现这些战略目标，企业还需要具备强大的执行力。
本文将探讨企业战略规划与执行力之间的关系，以及如何提升企业的执行力，以确保战略规划的顺利实施。
一、战略规划的重要性战略规划是企业成功的基石，它涵盖了企业的使命、愿景、核心价值观等方面。
通过战略规划，企业能够明确自身的定位和目标，以及面临的内外环境变化。
它帮助企业制定长期发展目标，并确定实现这些目标所需的策略和行动计划。
战略规划为企业提供了一个清晰的路线图，使企业能够更加明确地追求成功。
二、战略规划与执行力的关系战略规划和执行力是紧密相连的，两者相辅相成。
战略规划确立了企业的目标和方向，而执行力则是将这些目标付诸实施的能力。
没有良好的执行力，即使制定了再好的战略规划，也只能是纸上谈兵。
因此，企业需要同时注重战略规划和执行力的提升。
三、如何提升企业的执行力1.明确目标和责任：企业在执行战略规划时，需要确保每个员工都明确自己的具体目标和责任。
各个层级的管理者应该将战略规划分解为细化的目标，并明确每个员工的职责和任务。
这样可以确保每个员工对战略规划有清晰的理解，以及明确的行动方向。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是企业提升执行力的重要手段。
企业应该建立起一个畅通有序的沟通渠道，确保信息能够快速、准确地传达到每个员工。
各个部门之间、层级之间的沟通要及时、有效，以便快速解决问题和调整战略。
3.培训和发展员工：企业需要不断投入资源培训和发展员工，提升其专业素养和执行能力。
培养具有执行力的员工，不仅能够更好地实施战略规划，还能够适应市场的变化和挑战。
4.建立激励机制：激励机制是提升执行力的重要手段之一。
通过建立激励机制，企业能够激发员工的工作热情和积极性，使其更加主动地付出努力，推动战略规划的实施。
5.持续学习和改进：企业应该保持学习和改进的态度，不断总结经验和教训，调整战略和行动计划。
执行力在战略实施中的重要性
执行力在战略实施中的重要性执行力是一个组织从构想到兑现的重要组成部分，尤其在战略实施过程中，执行力的作用尤为突出。
企业的战略制定往往备受重视，然而，战略的成功与否在很大程度上取决于企业的执行能力。
优秀的战略需要得力的执行来确保目标的达成。
执行力不仅体现在执行过程中对资源的合理调配和利用，还包括对团队目标的统一、过程的管控、风险的管理以及反馈机制的建立等多个方面。
战略实施的第一步，往往是将抽象的战略目标具体化并细分为可操作的行动计划。
无论是企业的长远战略还是短期目标，执行力要求团队的每个成员都明确自身的角色和任务。
有效的执行力体现在清晰的责任划分和明确的目标设定上。
只有当每一个团队成员都清楚自己在战略实施中的定位和预期成果，才能有效推动战略目标的实现。
高效的执行力使得团队能够快速响应市场变化。
当前，市场环境瞬息万变，企业必须具备敏捷反应的能力。
在战略实施过程中，如果缺乏执行力，则可能导致企业在面对外部挑战时反应迟缓，错失机遇。
执行力强的团队能够在策略上做出迅速的调整，确保企业在市场竞争中保持灵活性和适应性。
执行力在战略实施中还体现在资源的优化配置上。
成功的战略往往涉及到人力、财力、物力的协调利用。
执行力帮助企业在资源有限的情况下，充分调动和利用各方面的资源，提高效率，实现战略目标的最大化。
通过科学的计划与有效的执行，企业能够更好地应对复杂的内外部条件，将资源配置到最需要的地方，增强竞争优势。
沟通与协作是执行力不可或缺的部分。
有效的战略执行需要不同部门间、团队间的紧密合作。
执行力强的组织往往建立了良好的沟通机制，各部门能够及时共享信息，反馈进展与问题，确保在战略实施过程中保持一致性与协调性。
良好的沟通有助于信息的畅通无阻，避免因信息孤岛造成的执行障碍，从而加快决策和执行的速度。
在执行过程中，人员的激励机制也是提升执行力的重要因素之一。
战略目标的实现不仅仅依赖于外部的市场环境，还取决于团队成员的积极性和主动性。
执行力与决策执行：确保战略落地
执行力与决策执行：确保战略落地摘要本文主要探讨执行力与决策执行对于战略落地的重要性。
执行力是组织实现战略目标的关键，而决策执行则是将决策转化为行动的过程。
本文将从执行力与决策执行的定义、重要性、影响因素以及提升方法等方面展开讨论，旨在帮助组织更好地确保战略的有效实施。
1. 执行力的定义与重要性执行力指的是组织能够有效实施战略、完成任务并产生结果的能力。
具有良好执行力的组织能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现长期发展。
执行力的重要性在于它直接关系到组织的战略执行能力，决定了组织是否能够高效地实现既定目标。
2. 决策执行的定义与重要性决策执行是指将决策转化为具体行动的过程。
良好的决策执行能力能够确保决策的有效实施，避免决策落空或产生负面影响。
决策执行对于组织的战略实施至关重要，只有将决策有效执行，才能最大限度地发挥决策的作用。
3. 影响执行力与决策执行的因素3.1 内部因素•领导层支持：领导层的支持对于执行力和决策执行至关重要，能够为实施提供资源和指导。
•组织文化：组织文化影响着员工的行为和态度，直接关系到执行力和决策执行的效果。
•人才队伍：拥有高素质的团队是执行力和决策执行的基础，人才的培养和发展对于实施的成功至关重要。
3.2 外部因素•竞争环境：市场竞争激烈程度将直接影响组织的执行力和决策执行策略。
•政策法规：政策法规对于组织的战略实施和决策执行有着重要的指导作用。
•经济形势：经济形势的变化会对执行力和决策执行产生直接影响，组织需要根据不同的经济环境调整执行计划。
4. 提升执行力和决策执行的方法4.1 建立有效的执行机制•设立明确的目标：明确的目标能够为执行提供方向和动力。
•健全的绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制能够激励员工积极实施。
•高效的沟通机制：畅通的沟通渠道有助于各部门之间的协作和信息传递。
4.2 提升决策执行效率•建立快速决策机制：在快速变化的市场环境下，建立快速决策机制能够使组织更具竞争力。
战略部署与执行力
战略部署与执行力战略部署是指在特定条件下，为了达到预定目标而制定的战略方针和战术计划。
而执行力则是指在战略部署的基础上，有效地实施和完成任务的能力。
在现代商业环境中，战略部署与执行力对于企业的成功至关重要。
在一个竞争激烈的市场中，企业需要根据市场趋势和竞争对手的动态来制定适应性强的战略部署。
这需要企业具备对市场的敏锐洞察力和能够快速作出反应的能力。
战略部署的制定要充分考虑企业的资源和能力，并与企业的使命、愿景相一致。
只有通过合理的战略部署，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
然而，战略部署的制定并不是企业成功的唯一关键，执行力同样至关重要。
拥有良好的执行力意味着企业能够有效地将战略部署转化为行动计划，并且在执行过程中能够灵活应对变化和挑战。
执行力强的企业能够高效地组织资源、协调各项工作，并且能够及时纠正偏差和调整计划，以确保战略的顺利实施。
提升战略部署与执行力的关键在于以下几个方面：首先，确立明确的目标和战略方向。
企业需要明确自己的长远目标，并且制定与之相一致的战略方向。
只有清晰的目标和战略方向才能为战略部署提供明确的指导。
其次，建立高效的组织结构和团队。
一个高效的组织结构能够为战略的执行提供有力支持，确保各个部门之间的协作和配合。
同时，建立一支能力强、积极进取的团队，能够有效地推动战略的实施。
第三，注重信息的收集和分析。
及时获取市场、行业和竞争对手的最新信息，并进行准确的分析，有助于企业制定更加精确的战略部署。
通过信息的收集和分析，企业能够更好地适应市场变化，提前预判潜在的风险和机会。
第四，建立有效的绩效评估和激励机制。
对于战略部署的执行情况进行及时、全面的评估，可以发现问题和不足之处，并及时采取措施加以改进。
同时，通过激励机制激发员工的积极性，提高他们对战略部署的执行力和执行效果。
最后，倡导学习和创新的企业文化。
战略部署与执行力需要不断的学习和创新，只有不断适应变化，才能保持竞争优势。
企业需要鼓励员工勇于尝试新想法和新方法，并且为他们提供学习和成长的机会，以提高他们的执行力和创新能力。
战略部署与执行力
战略部署与执行力在现代企业管理中，战略部署与执行力是确保企业长期成功的重要因素之一。
良好的战略部署意味着企业具有清晰的目标和规划，而高强度的执行力则是将这些目标和规划转化为实际行动的能力。
战略部署是指企业在制定战略时，对内外环境进行全面分析和评估，制定出适应市场竞争和变化的发展目标和路径的过程。
在进行战略部署时，企业需要考虑到自身的资源、能力以及市场的需求和竞争态势。
通过对内部和外部环境的深入研究和分析，企业可以确定其战略目标，并进一步制定出实现这些目标的具体策略和行动计划。
战略部署的关键是确保目标的合理性和可实施性。
首先，企业需要确保制定的战略目标是与企业使命和愿景相一致的。
这样可以确保企业在未来的发展中保持持续的方向性和价值导向。
其次，战略目标应该能够适应市场竞争和变化的环境。
企业需要具备敏锐的洞察力，及时调整战略并灵活应对市场的变化。
最后，战略部署还需要考虑企业自身的资源和能力。
企业需要明确自身的核心竞争力，并合理配置资源，以使战略能够得以顺利实施。
然而，战略部署的一切只有通过执行力才能变为现实。
执行力是指企业将战略目标转化为实际行动并付诸实施的能力。
在执行战略时，企业需要根据战略部署的目标和计划，制定出具体的实施方案和时间表，明确责任和权力的分配，并制定相应的绩效评估机制。
执行力的关键在于推动力和协同力。
推动力是指企业高层和中层管理人员的能力和决心去推动战略的实施。
他们需要具备良好的领导能力、沟通能力和激励能力，以激发组织内部的积极性和创造力。
协同力是指企业各部门和员工之间的协作能力。
一个高效的执行团队应该具有良好的协调和合作精神，能够充分发挥各个部门和员工的专业知识和能力，凝聚全体员工的力量，共同推动战略的实施。
良好的战略部署和执行力有助于企业实现持续的竞争优势和卓越的业绩。
它不仅能够帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的定位和发展方向，还能够为企业提供持续的增长和创新的动力。
战略部署和执行力不是一次性的任务，而是一个持续改进和优化的过程。
执行力与企业战略的关系
战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略，无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都非常简单--为企业赢得更多的客户，建立起一种可持续的竞争优势，同时为股东赢取足够丰厚的回报。
战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是许多战略最终却以失败告终，这主要是因为许多企业在重视战略的同时忽视了执行力。
战略再美好，如果得不到有力的执行，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。
1.目标与战略执行目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。
下面是一个小故事，可以帮你充分认识目标对战略的重要性。
小故事：白龙马与毛驴话说当初唐僧去西天取经，选中了白龙马做他的坐骑。
其实，在唐僧出发之前，毛驴曾经和白龙马是同事，他们两个一起在磨坊里为他们的主人工作。
在偶然的机会下，白龙马得到了唐僧的赏识，跟着唐僧去西天取经，经过各种艰难险阻，最终到达西天，取回了真经。
白龙马也因此修成了正果，他回来以后，像英雄一样得到了大家的欢迎，到处去做演讲。
看到这样的情形，曾经身为白龙马同事的毛驴心中非常不平，他跑去问白龙马："你凭什么这么风光，我们过去是同事呀，你也不见得就比我能干，凭什么你就成功了，我却还在这儿围着这个磨转圈呢?"白龙马回答道："因为你始终没有选定一个目标坚定的做下去，所以你永远在原地转圈，你永远不可能成为一个胜利者。
"2.毅力与战略执行大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了战略的失败。
这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。
没有持之以恒的毅力，自然就不会有成功的喜悦。
以下是一个非常有名的案例，通过这个案例，人们对执行战略的毅力会有一个深刻的认识。
浅议战略与执行力的关系
浅议战略与执行力的关系随着市场经济的不断发展、不断完善，作为企业的经营者与管理者，企业的战略与执行力尤为重要.若只有好的愿景、规划和目标，而没有有效的执行力是无法完成的。
战略是宏观的，而执行力是微观的，二者有着必然的联系。
战略研究是根据所在企业发展过程并结合外部市场环境与企业内部发展需要的有机结合产物。
“目光远大，才能放眼全球”。
企业只有不断发展壮大，才能向着预定的方向，健康有序地发展，使企业的各个部门和各类员工看到光明、看到前途、看到物质与精神上的财富；才能使员工信心倍增、勇往直前，哪怕是存在着各种风险、各种压力、各种困难也会义无反顾的围绕战略目标逐步实现。
执行力是把战略目标分解成阶段、时间、方法、责任等，具体落实到行动上来实现预定目的，按照阶段性目标、市场性目标、当期任务指标等程序，通过各个部门，每位员工的共同努力得以实现；而战略规划是一个整体意图，从战略意图可以断定应当往哪个方向走，如何才能实现预定的目标，通过目标方向再确定行动。
有了方向，才有归宿感；有了归宿感，人心才会稳定；稳定才会创造价值。
在现实企业的发展过程中，战略意图往往无法准确界定的，通常是“走一步、看一步”这样让员工在工作时，容易产生迷茫与彷徨。
正应了一句俗语“前途光明看不见，道路曲折走不完。
”如此以往，企业只能在自我发展的过程中自生自灭，最终出现“树倒猕猴散”的结局。
那么，该从何找到归宿感，如何稳定人心，如何体现人生价值，如何创造物质和精神上的财富，企业怎样才可以远发展呢？所以说，企业战略必须坚持整体之上、目标第一，整体大于部分、方向锁定行动，行动决定结果的原则。
执行力是一种行动思维与结果思维的体现，行动与结果取决于人的执行，表现在对工作责任心、事业心、荣誉感、责任心，取决于一个人是否对自己负责，对自己负责不能以“完成上级交待的任务”来衡量。
完成任务是基础性工作，是必须做的，是应尽的职责。
如果完全热衷于完成任务，就会找理由，推卸责任，久而久之，就会出现一种“功劳大家争，责任大家推”的局面，从而导致整个企业执行力的丧失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
&" 执 行 应 该 是 一 个 创 新 的
过程。管理创新包括观念上的创 新和机制上创新。传统的执行观 点认为， 执行 就 是 不 折 不 扣 地 将 计划实施， 并认为执行与创新是 两个概念。实际上在人力资源管 理工作中， 按照整体战略结合实 际开展工作就是一个过程创新 的概念， 比如 我 们 积 极 倡 导 的 集 团公司整体战略下的 “ 一企一 策” ， 实际上就 是 创 新 的 过 程 ； 与 此同时， 在互 动 基 础 上 对 实 施 计 划的纠偏， 以及在此过程中对执
!" 企 业 长 期 以 来 形 成 的 消
极文化。企业长期以来形成了 “ 员工是企业的主人 ” 的意识， 而 这一意识并没有在企业经营中 得到充分发挥 ， 反而在利益分配 时负面作用极大。由于缺乏一套 科学的业绩评 价 体 系 ， 或者建立 了业绩评价体系却没有很好执 行。在组织中， 干好干坏一个样， 平均分配成为“ 公平 ” 的代名词。 这些因素将直接挫伤中坚力量 执行的积极性。
三、如何提高人力资 源 管理执行力
#" 建立积极的人力资源管理
执行文化。一是要在制度上建立 适应执行文化的信息反馈机制 和沟通机制 ， 在命令通道和信息 反馈途径方面确保执行力的充 分体现。比如， 报表系统、 定期跟 踪系统等。二是要积极倡导以执 行为导向的 用 人 观 念 ， 即用什么 样的人， 怎样用人均要以执行的 标准进行评 判 ， 以知与行相统一 的经营理念 和 用 人 理 念 为 指 南 ， 企业高层在用人导向方面的态 度是营造企业执行力的一个重 要组成部分 ， 怎样的用人导向将 产生怎样的执行文化。三是要积 极推行竞争 上 岗 ， 按照岗位管理 为核心的原 则 ， 定期对组织惰性 进行刺激， 使竞争上岗成为促进 个体执行力的重要因素。
观点
战略就是执行力
! 林开新
张爱艾
内容摘要 “ 上有政策、 下有对策” 是人力资源管理执行力出现问题的集中表现， 如果一个
组织的执行力不强， 轻则影响政令的执行进度， 重则导致企业战略无法实施， 甚至给企业带来灭 顶之灾。因此， 提升人力资源执行力是提升组织人力资源竞争优势的重要手段。本文从企业文 化、 管理理念、 制度建设等方面对如何提升企业人力资源执行力提出了改进思路。
（ 责编
王 毅）
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
!" 建 立 一 套 以 业 绩 为 导 向 ，
过程管理和目标管理相统一的 绩效管理体系。这一体系必须体 现对执行文化 的 支 撑 ， 使以业绩 为基础的绩效考核成为干部任 免、 员工岗位动态管理、 薪酬福 利、 培训等人 力 资 源 管 理 工 作 的 依据， 积极倡 导 执 行 的 效 果 在 绩 效管理中的运用。在绩效考核办 法的执行上应该形成一套系统 地约束企业高 层 、 部门经理和员 工的考核体系。 （ 作者单位：四川省电信公 司人力资源部） 方面要按照 总 体 战 略 思 路 ， 按照 分级管理的原则充分发挥下属 单位的积极性，使计划真正可 行； 另一方面， 从计划管理的角 度， 做好资源的合理配置、 明晰 组织分工， 明确人员职责， 建立 一整套跟踪、 反馈 、 落实制度， 必 要的时候可以建立相应的组织 和岗位专门负责督办、 落实。
表现为在人力资源重大改革举 措中在对中层以上领导利益和 普通员工利益分配不平衡； 另 外， 在涉及 利 益 调 整 的 改 革 举 措 中， 对企业 文 化 及 利 益 相 关 者 的 考虑过多或 过 少 。 考 虑 过 多 ， 导 致改革进展缓慢，影响改革效 果； 反之， 将引发 文 化 冲 突 ， 导致
%" 执 行 的 实 质 是 过 程 管 理 ，
!"# 中国人力资源开发
资讯广场
・ 精品书屋 ・
中国版公共人力资源管理 $%& 读本
人本方略： 现代公共人力资 源开发与管理通论 作者： 李宝元 出版社： 经济科学出版社 定价： !"#$$ 元 这是一部中国版的公共人 力资源管理读本。作者充分吸取 现代人力资 源 管 理 的 精 髓 理 念 ， 立足中国转 型 期 的 特 殊 国 情 ， 广 纳中外公共管理学文献经典思 想和方法， 紧紧围 绕 “ 人本方略” 这个核心主 题 ， 全景式地展现和 介绍了现代公共人力资源开发 与管理的精 要 思 想 方 法 、 典型运 作案例和精练操作技术。 共 全书分 ! 、 " 两篇各 # 章、 国家竞争方略” ， 其核 $ 章。 ! 篇“ 心问题是： 在现代国际竞争环境 下中国如何从一个人力资源大 国走向人力资本大国？首先在现 代国际竞争的大背景下宏观地 取人力资源派 驻 制 ， 确保在重大 改革中工作执 行 力 度 ， 保证命令 系统的畅通。四是要逐步强化企 业部门人力资 源 管 理 职 能 ， 人力 资源管理工作不仅仅是人力资 源部的工作， 在人才的选留育用 方面， 部门人 力 资 源 管 理 中 处 于 一个重要的位置。比如每个部门 的综合管理岗 位 ， 在传统意义上 主要是小综合 部 的 概 念 ， 而对人 力资源管理的职能并没有作要 求， 在下一阶段的工作中， 应该 逐步强化部门人力资源管理职 能， 尤其是强 化 部 门 经 理 的 人 力 资源管理职能。 展示了中国实施人本型赶超方 略的巨大潜 能 和 广 阔 前 景 ， 接着 进一步展开论述中国在国际竞 争中应该采 取 的 三 大 方 略 ， 即人 力资源教育 主 导 开 发 方 略 、 人力 资源市场化配置方略和人力资 公共组 源保障维护方略。" 篇“ 织方略” ， 其核心问题是： 公共组 织如何从传统人事管理走向现 代人力资源管理？首先展示和描 述了现代公共组织民主化变革 与整合趋 势 ， 接着分别介绍了政 府及民间公共组织人力资源管 理的制度安排和操作方法。其突 出特色表 现 在 ： 内容体系周全完 整， 体例安排新颖独到； 操作方 法具体形象、 直观精练， 理论解 说科学严谨、 通俗易懂； 专栏穿 插， 图文并茂。 本书是政府官员和公共管理 界人士案头必备的人力资源管理 高校 学著作， 可 作 为 %&! 学 员 、 青年学子， 特别是经济管理类、 公 共管理专业大学生和研究生的学 习或参考用书，也可作为社会各 界人力资源管理人员的培训教 材。
二、在人力资源执行力 概念中必须明确的几个问题
#" 人 力 资 源 执 行 力 是 企 业
执行力的子系统。人力资源管理 执行力的发挥必须在企业执行 力的前提下， 是 企 业 文 化 观 念 、 组织结构、 制度、 人员素质等等 一系列因素综合作用下的合力 在人力资源管理方面的具体体 现， 是企业整 体 执 行 力 的 一 个 重 要组成环节。一方面它来源于企 业的整体能力 ， 另外一方面它受 到企业其他管理环节的制约。脱 离企业的实际情况去考虑人力 资源管理执行力是不切实际的。
#" 增 强 人 力 资 源 管 理 工 作
的计划性。既要体现计划的科学 性又要看重计划的可操作性。一 （ 责编 一 心）
中国人力资源开发
!"#
解到组织的各 个 单 位 ， 并通过监 控每个单位的 工 作 关 键 环 节 ， 不 断回顾、 预测、 调整 ， 以保障最终 目标的完成。以结果为导向进行 评价的方式， 使人力资源管理工 作长期处于一 个 尴 尬 的 境 地 ， 使 人力资源管理工作成为一个隐 性指标，只有 核 心 人 才 流 失 ， 公 司改革政策失败时往往才显现 出来，那个时候往往是追究责 任。过程管理 强 调 的 互 动 ， 有利 于暴露管理中人力资源方面和 其他因素导致 的 问 题 ， 有利于及 时规避风险， 调 整 实 施 思 路 ， 保 证计划的顺利实施。
是层次较多的大企业内部，信息 沟通所经过的环节越多，失真的 程度就越严重。由于科层制管理 体制导致的流程不畅和传递失真 直接导致战略被曲解、 误读。 责权利 $" 组 织 分 工 不 明 确 ， 没有统一。缺乏一套责任和权力 对称的组织 结 构 设 计 ； 内控制度 明显不适应 实 际 情 况 的 需 要 ， 可 操作性差； 内部成员的责任没有 落实到具体 的 岗 位 ， 出现人人负 责而人人又不负责的状况。
$" 执行本身是人力资源战略
管理的一个重要组成部分。在这 里， 包含两个方面的含义， 一是在 人力资源战略中，要充分考虑执 行的可行性，按照执行的需要将 战略具体化，同时充分考虑执行 的备份方案；二是执行并不等于 事无巨细、 事必躬亲， 执行应该是 在充分计划的基础上，对现有资 源进行合理配置、对职责进行明 晰规定、 对人员进行合理分工。
#" 科层制管理体制使信息传
递链条环节过多。科层制管理体 制决定了信息传递是一个逐级多 链条的过程。而信息在多级传递 中很容易产生噪声和失真，特别
中国人力资源开发
!"!
观点
改革阻力增大。 其核心在于互动。这里所强调的 过程管理是与流程管理相对应 的概念。当前以流程再造为主要 形式的流程管理正逐渐成为企 业创新管理、 提高执行力的有效 手段。流程是生产运营管理活动 中各种执行行 为 的 有 序 连 接 ， 对 于企业竞争力和执行力的提升 具有十分重要的意义。与流程管 理相比较， 过程管理更强调对问 题的及时反馈 和 处 理 ， 通过控制 过程来完成目标。它是通过一种 专门设计的过程使目标具有可 操作性， 一级 接 一 级 地 将 目 标 分 行工作的修正， 也是一种创新。
关 键 词 人力资源战略 执行力
长期以来， 人力资源战略管 理作为企业整 体 战 略 的 子 系 统 ， 人们更关注的 是 结 果 ， 执行力问 题往往没有引起足够的重视。由 于执行力不强而导致的一系列 管理危机常常困扰着人力资源 战略的实施。
其人力资源从业者观念偏差。在 企业人力资源管理方面有两个 错误的观点， 一个是认为人力资 源管理的重点 在 于 战 略 规 划 ， 并 认为人力资源管理工作的最高 阶段就是实现 战 略 职 能 ， 摆脱日 常工作； 另一 个 是 将 人 力 资 源 管 理等同于人事 管 理 ， 甚至是劳工