执行力战略
学习《如何提升战略执行力》心得体会
学习《如何提升战略执行力》心得体会《学习<如何提升战略执行力>心得体会》在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定固然重要，但战略的有效执行更是决定企业成败的关键。
近期，我深入学习了《如何提升战略执行力》一书，深受启发，也有了许多心得体会。
战略执行力，简单来说，就是将企业的战略规划转化为实际行动，并取得预期成果的能力。
一个企业如果只有宏伟的战略蓝图，却缺乏强大的执行力，那么这个战略就如同空中楼阁，无法落地生根。
书中提到，清晰明确的战略目标是提升战略执行力的基础。
如果企业的战略目标模糊不清，员工就会感到迷茫，不知道努力的方向。
例如，一家企业将战略目标定为“成为行业领先者”，这样的目标过于笼统。
而如果将其具体化为“在未来三年内，将市场份额提高 20%，新产品销售额达到 X 亿元”，这样的目标就具有可衡量性和可操作性，员工也能清楚地知道自己的工作重点和努力方向。
在实际工作中，我们常常会遇到战略目标不清晰的情况。
比如，在某个项目中，上级只是简单地说要提高效率，但对于提高到什么程度、通过什么方式提高等关键问题没有明确说明，导致大家在执行过程中不知所措。
因此，作为管理者，在制定战略目标时，一定要具体、明确、可衡量，这样才能为战略的有效执行奠定坚实的基础。
有效的沟通与协作也是提升战略执行力的重要环节。
企业内部各部门之间如果缺乏沟通与协作，就会出现各自为政、相互推诿的现象，从而影响战略的顺利执行。
一个良好的沟通机制能够确保信息的及时传递和共享，让每个员工都了解企业的战略规划和自己在其中的角色。
比如，在一个跨部门的项目中，如果市场部门没有及时将客户需求传达给研发部门，研发部门就可能开发出不符合市场需求的产品，最终导致项目失败。
在我们的工作中，也经常会遇到因为沟通不畅而导致工作延误的情况。
因此，企业应该建立起畅通的沟通渠道，加强部门之间的协作，形成合力，共同推动战略的执行。
合理的资源配置是战略执行的重要保障。
执行力在战略实施中的重要性
执行力在战略实施中的重要性执行力是一个组织从构想到兑现的重要组成部分，尤其在战略实施过程中，执行力的作用尤为突出。
企业的战略制定往往备受重视，然而，战略的成功与否在很大程度上取决于企业的执行能力。
优秀的战略需要得力的执行来确保目标的达成。
执行力不仅体现在执行过程中对资源的合理调配和利用，还包括对团队目标的统一、过程的管控、风险的管理以及反馈机制的建立等多个方面。
战略实施的第一步，往往是将抽象的战略目标具体化并细分为可操作的行动计划。
无论是企业的长远战略还是短期目标，执行力要求团队的每个成员都明确自身的角色和任务。
有效的执行力体现在清晰的责任划分和明确的目标设定上。
只有当每一个团队成员都清楚自己在战略实施中的定位和预期成果，才能有效推动战略目标的实现。
高效的执行力使得团队能够快速响应市场变化。
当前，市场环境瞬息万变，企业必须具备敏捷反应的能力。
在战略实施过程中，如果缺乏执行力，则可能导致企业在面对外部挑战时反应迟缓，错失机遇。
执行力强的团队能够在策略上做出迅速的调整，确保企业在市场竞争中保持灵活性和适应性。
执行力在战略实施中还体现在资源的优化配置上。
成功的战略往往涉及到人力、财力、物力的协调利用。
执行力帮助企业在资源有限的情况下，充分调动和利用各方面的资源，提高效率，实现战略目标的最大化。
通过科学的计划与有效的执行，企业能够更好地应对复杂的内外部条件，将资源配置到最需要的地方，增强竞争优势。
沟通与协作是执行力不可或缺的部分。
有效的战略执行需要不同部门间、团队间的紧密合作。
执行力强的组织往往建立了良好的沟通机制，各部门能够及时共享信息，反馈进展与问题，确保在战略实施过程中保持一致性与协调性。
良好的沟通有助于信息的畅通无阻，避免因信息孤岛造成的执行障碍，从而加快决策和执行的速度。
在执行过程中，人员的激励机制也是提升执行力的重要因素之一。
战略目标的实现不仅仅依赖于外部的市场环境，还取决于团队成员的积极性和主动性。
如何提升战略执行力
如何提升战略执行力随着市场竞争越来越激烈，企业的发展需要不断更新策略，进行战略转型，以适应环境的变化。
但是，制定战略只是万里长征的第一步，真正考验企业领导能力的是如何将战略落地执行。
在执行战略的过程中，面临着各种挑战和困难。
本文将从四个方面探讨如何提升战略执行力。
第一点，制定战略要具有明确性和可操作性。
战略的制定应该具有清晰的目标和可衡量的结果，这有助于员工对战略的理解和认同。
同时，战略需要考虑到实际情况，确保可操作性。
战略制定的过程需要与员工广泛沟通和协商，征求意见和建议，确保员工的积极性和投入感，从而提高战略实施的成功率。
第二点，强化战略传达和沟通。
战略的传达和沟通是战略执行过程中的关键一步。
企业应该加强对战略的沟通和解释，告诉员工应该如何贯彻执行战略，以及他们如何贡献到企业的战略实施中。
同时，战略的传达是一个持续不断的过程，需要不断引导和呼吁，保持员工对战略的关注和理解。
第三点，建立有效的激励机制。
企业应该鼓励员工参与战略实施，将其转化为企业成功的一部分。
为此，企业需要建立有效的激励机制，包括奖金、晋升、荣誉等，推动员工参与战略实施，并保持员工对战略实施的积极性和热情。
第四点，管理风险和防范失败。
在战略实施的过程中，出现失败的概率是很高的。
企业应该及时发现和管理风险，并对失败的原因进行深入分析和反思，从而避免未来再次犯同样的错误。
同时，在失败之后，企业需要采取适当的措施安慰员工和调整战略计划，以确保企业能够重新回到正轨。
固然，在企业战略实施过程中，还有很多其他的因素需要考虑。
这些因素往往与企业的文化、领导能力和组织机构有关。
因此，在实际操作中，企业应该根据实际情况不断优化和改进，不断提高战略实施的成功率。
执行力与决策执行：确保战略落地
执行力与决策执行：确保战略落地摘要本文主要探讨执行力与决策执行对于战略落地的重要性。
执行力是组织实现战略目标的关键，而决策执行则是将决策转化为行动的过程。
本文将从执行力与决策执行的定义、重要性、影响因素以及提升方法等方面展开讨论，旨在帮助组织更好地确保战略的有效实施。
1. 执行力的定义与重要性执行力指的是组织能够有效实施战略、完成任务并产生结果的能力。
具有良好执行力的组织能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现长期发展。
执行力的重要性在于它直接关系到组织的战略执行能力，决定了组织是否能够高效地实现既定目标。
2. 决策执行的定义与重要性决策执行是指将决策转化为具体行动的过程。
良好的决策执行能力能够确保决策的有效实施，避免决策落空或产生负面影响。
决策执行对于组织的战略实施至关重要，只有将决策有效执行，才能最大限度地发挥决策的作用。
3. 影响执行力与决策执行的因素3.1 内部因素•领导层支持：领导层的支持对于执行力和决策执行至关重要，能够为实施提供资源和指导。
•组织文化：组织文化影响着员工的行为和态度，直接关系到执行力和决策执行的效果。
•人才队伍：拥有高素质的团队是执行力和决策执行的基础，人才的培养和发展对于实施的成功至关重要。
3.2 外部因素•竞争环境：市场竞争激烈程度将直接影响组织的执行力和决策执行策略。
•政策法规：政策法规对于组织的战略实施和决策执行有着重要的指导作用。
•经济形势：经济形势的变化会对执行力和决策执行产生直接影响，组织需要根据不同的经济环境调整执行计划。
4. 提升执行力和决策执行的方法4.1 建立有效的执行机制•设立明确的目标：明确的目标能够为执行提供方向和动力。
•健全的绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制能够激励员工积极实施。
•高效的沟通机制：畅通的沟通渠道有助于各部门之间的协作和信息传递。
4.2 提升决策执行效率•建立快速决策机制：在快速变化的市场环境下，建立快速决策机制能够使组织更具竞争力。
浅议战略与执行力的关系
浅议战略与执行力的关系随着市场经济的不断发展、不断完善，作为企业的经营者与管理者，企业的战略与执行力尤为重要.若只有好的愿景、规划和目标，而没有有效的执行力是无法完成的。
战略是宏观的，而执行力是微观的，二者有着必然的联系。
战略研究是根据所在企业发展过程并结合外部市场环境与企业内部发展需要的有机结合产物。
“目光远大，才能放眼全球”。
企业只有不断发展壮大，才能向着预定的方向，健康有序地发展，使企业的各个部门和各类员工看到光明、看到前途、看到物质与精神上的财富；才能使员工信心倍增、勇往直前，哪怕是存在着各种风险、各种压力、各种困难也会义无反顾的围绕战略目标逐步实现。
执行力是把战略目标分解成阶段、时间、方法、责任等，具体落实到行动上来实现预定目的，按照阶段性目标、市场性目标、当期任务指标等程序，通过各个部门，每位员工的共同努力得以实现；而战略规划是一个整体意图，从战略意图可以断定应当往哪个方向走，如何才能实现预定的目标，通过目标方向再确定行动。
有了方向，才有归宿感；有了归宿感，人心才会稳定；稳定才会创造价值。
在现实企业的发展过程中，战略意图往往无法准确界定的，通常是“走一步、看一步”这样让员工在工作时，容易产生迷茫与彷徨。
正应了一句俗语“前途光明看不见，道路曲折走不完。
”如此以往，企业只能在自我发展的过程中自生自灭，最终出现“树倒猕猴散”的结局。
那么，该从何找到归宿感，如何稳定人心，如何体现人生价值，如何创造物质和精神上的财富，企业怎样才可以远发展呢？所以说，企业战略必须坚持整体之上、目标第一，整体大于部分、方向锁定行动，行动决定结果的原则。
执行力是一种行动思维与结果思维的体现，行动与结果取决于人的执行，表现在对工作责任心、事业心、荣誉感、责任心，取决于一个人是否对自己负责，对自己负责不能以“完成上级交待的任务”来衡量。
完成任务是基础性工作，是必须做的，是应尽的职责。
如果完全热衷于完成任务，就会找理由，推卸责任，久而久之，就会出现一种“功劳大家争，责任大家推”的局面，从而导致整个企业执行力的丧失。
战略执行与执行力
战略执行与执行力在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功，不仅需要制定出明智的战略，更关键的是要能够有效地执行这些战略。
战略执行与执行力，已经成为决定企业兴衰成败的重要因素。
战略执行，简单来说，就是将企业制定的战略规划转化为实际行动和成果的过程。
一个好的战略，如果不能得到有效执行，就如同纸上谈兵，毫无价值。
战略执行涉及到企业的各个层面，从高层管理者到基层员工，从各个部门到业务流程，都需要紧密配合，协同工作，以确保战略目标的实现。
执行力，则是指将战略转化为行动的能力。
它不仅仅是完成任务的能力，更是在面对各种困难和挑战时，能够坚定不移地推进战略实施的能力。
执行力强的企业，能够迅速响应市场变化，灵活调整策略，高效地利用资源，从而在竞争中占据优势。
那么，如何才能提高战略执行的效果和执行力呢？首先，清晰明确的战略目标是成功执行的基础。
企业的战略目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
如果目标过于模糊或不切实际，员工就会感到迷茫，不知道该往哪个方向努力。
例如，一个企业制定的战略目标是“在未来三年内成为行业领导者”，这个目标就过于笼统。
而如果将其修改为“在未来三年内，将市场份额提高 30%，净利润增长 50%，并推出至少三款创新产品”，这样的目标就更加清晰明确，便于执行和衡量。
其次，有效的沟通和协调至关重要。
在战略执行过程中，信息的流通必须顺畅。
高层管理者要将战略目标和策略清晰地传达给各级员工，让大家明白企业的发展方向和自己的工作职责。
同时，各个部门之间也要加强沟通与协作，避免出现各自为政、相互推诿的情况。
比如，在一个产品研发项目中，研发部门、市场部门和生产部门如果不能及时沟通协调，就可能导致产品无法满足市场需求，或者生产进度延误。
再者，合理的资源配置是战略执行的重要保障。
企业需要根据战略目标，合理分配人力、物力、财力等资源。
如果资源配置不合理，就会影响战略执行的进度和效果。
执行力对公司战略成功的影响
执行力对公司战略成功的影响执行力是指一个组织或团队能够有效地将策略和计划转化为实际行动和结果的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，执行力对公司战略成功起着至关重要的作用。
一个优秀的战略只有在得到有效的执行支持下才能实现预期的效果，而缺乏执行力则会导致战略的失败和落空。
因此，管理者和领导者应该重视和提升执行力，以确保公司战略的成功实施。
首先，执行力对公司战略成功的影响体现在其能够帮助组织有效地将战略转化为具体的行动计划。
一个优秀的战略只是一个目标或愿景，如果没有实际可行的行动计划和措施来支持，那么这个战略就无法实现。
执行力可以帮助组织将战略细化为具体的任务和目标，分解为简单明确的步骤和计划，以便员工清晰地知道应该做什么、如何做以及何时完成，从而提高组织实施战略的效率和准确性。
其次，执行力对公司战略成功的影响还表现在其能够帮助组织有效地协调资源和能力。
实施一个战略需要动员组织内外各种资源，包括人力、物力、财力、信息等，而这些资源都需要有条不紊地协调和整合起来。
执行力可以帮助组织合理组织和调配资源，确保各项资源能够有效地支持战略的实施，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率，从而增强公司战略的成功实施能力。
另外，执行力对公司战略成功的影响还表现在其能够帮助组织及时应对变化和风险。
在市场竞争日新月异，环境变化飞速的时代，公司战略实施中会面临各种变化和风险挑战，如果没有及时有效的执行力支持，组织很容易陷入被动和局促之中。
执行力可以帮助组织及时发现和应对变化和风险，调整和修正实施计划，避免战略失效或误判方向，确保公司能够灵活适应环境变化，保持竞争优势。
此外，执行力对公司战略成功的影响还体现在其能够帮助组织建立并强化有效的绩效管理机制。
执行力强的组织通常具有明确的绩效评估标准和监控机制，能够对实施计划和结果进行及时跟踪和评估，发现问题并及时调整。
执行力可以帮助组织建立健全的绩效管理制度，激励员工积极参与实施战略，促进绩效持续提升，使公司能够持续不断地优化战略执行过程，实现战略成功和目标达成。
如何提升企业战略执行力
如何提升企业战略执行力企业战略执行力是一个企业实施战略计划并将其变成实际结果的能力。
它是企业发展的重要因素，直接影响到企业的竞争力和长期发展。
以下是提升企业战略执行力的一些建议：1.明确目标和愿景：企业需明确自己的目标和愿景，包括长期战略目标和短期执行目标。
这能够帮助企业团队理解战略方向并保持一致。
2.设定清晰的战略计划：为了提升战略执行力，企业必须将战略计划转化为具体可操作的行动计划。
这要求企业对战略计划进行拆解和细化，设定明确的计划目标、时间表和责任人。
3.建立有效的组织结构：组织结构决定了战略执行的效率和灵活性。
为了提升战略执行力，企业需建立高效的组织结构，合理分配工作职责和权限，确保组织能够快速适应变化和实施决策。
4.培养优秀的团队：一个优秀的团队是战略执行的关键因素之一、企业应注重员工的选拔、培养和激励，建立一支高素质、高绩效的团队，提升企业的战略执行力。
5.建立有效的沟通机制：良好的沟通是战略执行的核心要素。
企业应建立有效的沟通机制，包括定期组织会议、制定沟通流程和工具，确保战略目标、计划和进展得到及时传达。
6.制定绩效评估体系：为了推动战略执行，企业需要建立绩效评估体系，用于跟踪战略目标的实现情况。
这个体系应包括明确的指标和考核标准，帮助企业监控和评估战略执行的结果，并及时调整执行计划。
7.持续学习和创新：企业应积极学习和了解市场趋势和竞争动态，不断提升自身的能力和竞争力。
同时，企业也要鼓励员工进行创新和提出改进意见，持续优化和完善战略执行的过程。
8.确保资源的有效配置：战略执行需要各种资源的支持，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
企业应合理配置资源，确保战略执行的顺利实施。
9.灵活应对变化：市场环境的变化是不可避免的，企业要有足够的灵活性和反应能力来应对变化。
企业应建立灵活的战略执行机制，及时调整战略和执行计划，以适应变化的市场需求。
10.建立有效的反馈和学习机制：企业应建立一个有效的反馈和学习机制，通过定期的绩效评估、项目总结和经验分享，总结经验教训，不断改进战略执行的过程和方法。
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价值链---价值评估链
• 确定你的“价值评估者” • 服务对象评估：上级只是协调者，而非最重要的服务对象
；服务对象是你的“下线”，如，商超部的服务对象之一 是团购部；企划部的服务对象是销售部--• 业绩影响者评估：如，团购会增加自带酒水，从而影响到 酒楼部，从酒楼部的角度可以监测到团购部的业绩；
价值链—流程优化
握评价权，就有可能，不执行也没什么坏处；谁是受益者 ？干好了应该向受益者索取什么？
技能问题
• 不会执行 • 上级领导缺乏指导能力，与其昏昏使人昭昭 • 励志、心态等培训流于形式，员工假装激动、无法行动
配套问题
• 决策权集中，经销商政策、终端支持政策等缺乏弹性，朝 三暮四不能变成朝四暮三
• 差旅费报销难 • 上级、职能部门不熟悉业务，促销费申请难 • 建议、申请，得不到及时回应
价值链-- 培训链
• 管理必须通过培训来进行；培训使利益相关者从“要我做 ”变成“我要做”
• 跨部门培训，能降低交易成本、提高配合度 • 企划部对销售部：方案说明、工具使用说明、品牌内涵说
明 • 销售部对企划部、采购部：市场现状与对市场策略的需求
；消费者的礼品选择模式 • 销售部对财务部：市场占有率与企业利润的动态关系 • ---
员工不知道该做什么
• 公司：指令不明确；营销策略、风格、核心能力等不匹配 • 员工：有大的目标，没有小的行动计划；不能、无法主动“找事做
”；服务对象不明确，不明白为什么要做这些工作，不了解他们的 工作好还是不好；不知道他们有什么样的权力；自己不能做任何简 单的决策； • 流程缺陷：问题发现太晚以致无法阻止它扩大；员工工作质量低下 ；员工们重复犯相同的错误；管得过细，喘不过气；缺乏完成工作 所需要的资源。
• 考核标准不“公平”：同样的岗位，行业中间、地区之间 差距很大；仅仅由于企业战略的不同，也可以差距很大
建立价值原点—业务
• 企业只有一个价值原点：公司业务 • 全体员工“跟着考核走”，考核“跟着业务走”；以业务
为原点，设定部门目标；设定绩效标准；以业务为原点， 评判个人、团队、岗位、行为等的价值
容易执行
• 从“靠领导推动”转向“靠价值链推动”，简化工作决策 的环节，简化工作标准的考核---
• 主管是财务出身：业务员发票有没假的？ • 编辑出身：业务员周计划有没语法错误？ • 政工干部出身：考勤情况怎样？ • 医生出身：业务员个人卫生习惯怎样？ • ---
部门之间不同的利益点
采购：最廉价
技术总监： 获奖啊
企划：包装获奖
老板： 企业增值---
销售经理： 低价高支持招商易
错位
• 过多关注不属于自己职责范围内的问题 • 代替消费者或经销商思考，产品、促销品、政策总不尽如
到处是重点
• 什么是工作重点？ • 谁是重点非重点的判断者？谁的官大，就先做谁安排的？
谁是直接领导，就先做谁安排的？谁先吩咐，就先做谁安 排的？
绩效问题
• 考核遗漏：上级看不到的地方呢？抽查？加大管理力度？ 谁来管理管理者？越管理就越需要管理？
• 考核标准：工作怎样做才算好，谁是工作标准的要求者？ • 考核人：谁是工作不达标得直接受害者？如果受害者不掌
• 依据系统的整体计划，建立几个核心支柱：客户开发（招商等）流 程、促销品采购流程、产品管理（开发、组合、淘汰等）流程、关 键岗位任免流程
• 明确流程点所包含的内容即确定业务流程运作的规范。每一个流程 点都代表一项具体的业务工作。给每个人在业务流程中的职能进行 定位：在流程中，各人的角色是什么，谁是主导、谁是参与，谁该 承担什么责任、该有什么权限；以流程定岗位数量结构、岗位职责 ；流程优先于岗位职责
人意 • 裁判心态
“胆小”
• 上级安排什么就做什么，不能举一反三 • 该决策时不决策 • 给经理提供的重要信息太少
业绩考核的“不公平感”？
• 产品设计师每天工作10小时，月薪2000；团购公关人员 每天看不到人，月收入5万
• 考核标准模糊：甲乙两人年纪差不多，甲加入公司久点， 乙的学历高点，甲做业务、外勤工作多点，乙做出纳、先 进管理个人责任重点，她们的薪水谁该高谁该低？
价值链执行力的特点
• 人们通过追求自己在价值链中个人价值的最大化，通过为其他成员（投资者、 其他服务对象）创造价值而提升自己的“不可替代性”，自然而然地形成“具 有执行力”的企业体系；
• 头痛医头、政治运动、临时性物质刺激（所谓重赏之下必有勇夫）的“执行力 ”，在提高短期执行力的同时可能会破坏执行体系运营程序本身的能力
执行力战略
提要
• 执行力是企业核心竞争力的外在表现之一； • 执行力的建设过程，是企业战略能力的成长过程的内容之
一；执行力完全可以、也完全应该基于企业战略二发生、 发展，而不依赖于心态培训、政治动员之类“春药” • 站在战略高度，开出的4个层级的药方分别是：价值原点 、价值链、标准化、企业文化
目录
• 价值原点问题 • 价值链，让个人、部门不得不执行 • 标准化，让执行变得很容易 • 企业文化，让执行力象呼吸一样自然地产生出来
鱼与熊掌企图兼得 工作的最终结果
吃苦耐劳
团队精神
忠
诚
呼风唤雨
度
业务能力强的人往往忠诚度差 不干活的人往往人缘比较好 、似乎团队精 以岗位功能定岗位价值、岗位任职资格、招聘培训职业生涯规划等 • 流程的结果性：每个流程点的内容应该在什么时候完成；处理内容
的时间应该有多长 • 要使业务流程本身具有检核或者信息双向流动的职能，以便对业务
流程的结果予以评估和传递，从而保障业务流程运作的效率和质量
价值链---绩效考核链
• 360度考核法：让最了解情况的人而不是所有的人来做评 价，上级主管的意见不是终审
• 360度考核法应该用简易的方法来实施，即，相关利益者 得工作记录，实际上已经为考核对象提供“默证”，不必 再专门做考核的努力
价值链-- 价值创造链
• 考核链是《验尸报告集》，价值创造链是“过程管理” • 降低与利益相关者（部门、个人）的“交易成本”：互通
工作目标、计划，达成目标、计划的协调；互动工作进度 、工作质量，追求“边际效应最大化”；协同营销，创意 协作共赢的新策略--• 运用好晨会、公用信息平台等工具