[最新最全]2016年标杆房地产集团人力资源管理岗位说明部门职责行政事务管理制度流程手册
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产集团公司人力资源部职位工作说明书
能力要求
人力资源部招聘专员职位工作说明书
1.职位基本资料 职位名称 直接上级 薪酬等级范围 2.在组织中的位置 人力资源主任 里 招聘专员 人力资源部主任 所属部门 管辖人数 人力资源部 定员人数 职位级别 1
人力 资源 规划 专员
绩效 考核 专员
本 职 位
薪酬 福利 专员
培训 与发 展专 员
3.工作职责 （1） 落实本地各人才市场及大中专院校、人才渠道的联系及公共关系 （2） 搜集各类人才信息情报 （3） 了解公司各部门储备人员的情况 （4） 汇集、整理人力招聘工作的资料 （5） 人员招聘工作笔试和初试的执行以及笔试客观题的评卷 （6） 核实人力招聘后应聘人员的经历及证件 （7） 统计人员招聘各类报表 （8） 收集分析每月人员流动去向及流失原因 （9） 管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算； （10） 填制和分析各类人事统计报表； 4.任职资格要求 年龄区间 专业要求 任职经验 品德要求 26～45 岁 人力资源或管理学 3 年以上招聘工作经验 协作性、积极性、行动力、责任感。 ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方 面的培训。 ◆对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰 富的实践经验； ◆对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧； 能力要求 ◆熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道； ◆熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； ◆具有较好的英文能力。 ◆人际关系良好，具备很强的责任感和事业心； ◆较高的敏感度及一定的判断能力； ◆性格外向，有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的 团队合作意识。 性别 男 最低文化程度 大学本科
人力资源部主任职位工作说明书 1.职位基本资料 职位名称 直接上级 薪酬等级范围 2.在组织中的位置 行政总监 本职位 里 人力资源部主任 行政总监 所属部门 管辖人数 人力资源部 5 定员人数 职源管理的方针、政策和制度。 （2） 定制分析企业的劳动力需求情况和劳动力供给市场的情况， 组织制定并调整企业人 力资源发展计划，并监督计划实施工作的进行。 （3） 组织制定企业人力资源岗位设置及定员定编方案。 （4） 计划人力资源管理成本以及教育培训费用的预算和支出，编制本部门费用预算方 案。 （5） 组织落实员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖励、职级评定等人力资源管理工 作。 （6） 掌握劳动力市场信息和同行业各级岗位的信息， 根据企业经济效益和薪酬总额增长 情况适时提出员工薪酬调整方案和福利调整方案。 （7） 全面负责企业的人力资源开发、引进和培训工作。在企业建立分层次的培训网络。 （8） 监控本部门各种设施与器材的运用情况。 （9） 在涉及人力资源管理的事务上与其他部门协调、沟通。 （10） 全面负责协调、处理劳动人事方面的纠纷。针对员工提出的合理要求，认真、妥善 予以处理和解决；努力改善员工的工作环境和条件，不断增强员工的凝聚力。 （11） 完成行政总监交办的其他工作。 4.任职资格要求 年龄区间 专业要求 任职经验 品德要求 30～45 岁 人力资源或管理学 3 年以上知名企业相近职位经验 协作性、积极性、行动力、责任感、自我管理、成本意识。 ·具有人力资源开发、人力资源管理体系建设能力。 ·有丰富的人力资源管理实际操作经验。 ·熟练使用各种办公软件。 ·文笔优秀、口头表达能力强。 ·有极强的沟通和解决问题的能力。 ·较好的个人形象气质。 性别 不限 最低文化程度 大学本科
房地产集团人力资源部门职责和岗位职责
1、及时、主动了解行业的薪酬水平，提出薪酬调整对策。
2、组织落实公司的薪酬福利制度。
3、在控股集团的方针政策指引下，建立房地产集团的薪酬管理体系。
满意度管理
1、负责员工满意度调研。
职称管理
1、负责员工职称申报、升级及相关资质管理。
（2）城市/项目公司人力资源部部门职责
人力资源部职能
一、基本信息
3、组织建立顺畅的沟通渠道，并完善员工建议制度，建立良好的工作关系。
4、组织员工访谈，及时了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率。
人事管理
1、负责总公司劳动合同的签订相关工作。
2、负责办理总公司员工的入职、任免、晋升、调动、离职、奖惩等手续。
3、负责员工人事档案管理。
按制度规定组织新员工入职培训。
7．辅导公司员工建立职业生涯规划。
8．参与控股集团建立大学生培养方案。
绩效管理
1．组织总公司员工绩效考核管理工作。
2．组织落实总公司各级人员的绩效评估、绩效面谈、绩效辅导工作。
3．对城市公司/独立项目公司的绩效管理工作进行指导和监督。
薪酬福利
1．及时、主动了解行业的薪酬水平，提出薪酬调整对策。
名称
人力资源部
所属单位
城市公司
编码
编制
平行部门
公司各职能部门
对接部门
集团公司人力资源部
二、组织职能
一级职能
二级职能
招聘与配置
1．负责公司人力资源需求计划的分析与制定。
2．负责当地招聘渠道的开发。
3．负责权限范围内的人员招聘和异动（包括晋升、降职、辞退等）。
培训
1．制定本公司人力资源培训计划。
2．按照计划组织本公司的人力资源培训。
房地产公司行政人事岗位职责(10篇)
房地产公司行政人事岗位职责（10篇）房地产公司行政人事岗位职责（精选10篇）房地产公司行政人事岗位职责篇1一、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施；二、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施；三、负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查；四、总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告；五、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好；六、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；七、负责在公司内外收集有潜力的和所需的'人才信息并组织招聘工作；八、关心员工的思想、工作、生活；九、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果；十、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业经营的高效率；十一、负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；房地产公司行政人事岗位职责篇2一、上级主管：副总经理直接下属：行政文员、人事文员、信息发布员二、主要职责1、公司日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作；2、接待公司日常到访客人，协助公司高层管理做好公关工作；3、协助和指导行政人员的行政、人事和后勤等管理工作；4、负责公司各项制度的建立、调整和实施监督工作；5、负责组织公司的.招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管理工作；6、组织对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理；7、根据考核结果计算公司工作人员的月度薪酬和年终奖励；8、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作；9、负责规划公司的各种系统培训工作，并具体安排、组织实施各类员工培训；10、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门做好员工工作；11、副总经理交办的其他工作事宜；房地产公司行政人事岗位职责篇31、负责贯彻公司领导指示。
房地产集团人力资源管理中心部门及岗位职责
房地产集团人力资源管理中心部门及岗位职责1部门职责1、人力资源规划、政策研究与制定、制度建设与管理：（1）根据集团整体发展战略，拟定集团中长期人力资源发展战略规划；（2）核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；（3）负责人力资源政策的研究，负责制定集团层面的人力资源政策；（4）负责组织人力资源中心岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册及管理制度的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（5）负责集团员工任职资格和能力素质模型的建立、管理和维护工作；（6）负责集团公司人力资源各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
2、组织机构管理：（1）配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；（2）负责公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；（3）负责公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；（4）监督、检查与指导分支机构人力资源管理部门工作。
3、人员招聘管理：（1）负责集团招聘体系的建设，负责集团招聘政策的制定、实施与监督；（2）维护和优化招聘渠道，制定招聘计划并实施；（3）负责人员测评技术的开发和推广实施，创建企业人才测评模型，建立外部人才库；（4）负责分、子公司招聘工作的指导和管理。
4、集团人事管理：（1）负责建立员工内部人事档案、办理人事代理等工作；（2）负责员工入职、考核、调动、离职的审核及日常管理；（3）提供各类人力资源数据统计及分析；（4）负责组织公司岗位竞聘、末位淘汰工作。
5、集团干部管理：（1）负责人才培养体系的建设、实施与监督；（2）负责公司后备人才的选拔、考察、建档及培养工作；（3）负责集团员工职业生涯体系的建设、管理和维护工作；（4）干部晋升、人事调整的情况审查、报批组织工作。
6、集团员工劳动合同管理：（1）根据国家相关法律，制定劳动合同，经法务部门审核后负责与员工签订合同；（2）负责全集团员工劳动合同的统筹管理、监督检查工作；（3）健全劳动关系相关制度，并负责监督执行，分析劳动关系风险，有效处理劳动纠纷，完善公司的保险体系。
房地产人事行政岗位职责
房地产人事行政岗位职责房地产人事行政岗位职责在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是店铺精心整理的房地产人事行政岗位职责，欢迎大家分享。
一、人力资源管理1.根据公司整体经营目标,制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障;2.根据部门职能的设置,组织各部门进行工作分析,明确各层级各岗位的'工作规范及工作要求,指导各部门做好相应的岗位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的动态调整,保证岗位说明书与实际相符;3.根据部门人员需求情况,制定人员招聘补充计划,做好部门间的协调工作。
同时在人员招聘过程中,促进人员的优化配置;4.组织培训需求的分析,建立培训计划,提高员工胜任工作所必须的技能技巧,使员工掌握管理技巧和管理新知,做好员工职业生涯规划指引;5.根据公司对绩效管理的要求,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时协调解决其中的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;6.制定合理的薪酬体系和晋升体系,为优秀员工提供良好的晋升平台和晋升空间;7.制定公司福利政策,不断刺激员工从而增强员工向心力及归属感;8.建立有效的沟通途径,收集、处理员工意见与建议,及时向公司领导反馈的同时,提供决策性信息及依据;9.组织建立和完善基础的人事档案资料,负责处理公司员工关系管理,处理劳资纠纷。
10.组织制定、执行、监督公司人事管理制度。
二、行政管理1、负责公司日常行政事务,做好上传及下达各部门之间的协调工作,及时了解掌握员工工作动态,为领导的决策提供建议;2、组织、协调公司各类员工活动及各类重要会议;3、组织并宣传企业文化,提高凝聚力,丰富员工生活,提升员工素质,提高员工的凝聚力;4、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对公司各类管理制度进行监督、检查、奖惩,确保制度能有效执行、落到实处;5、跟踪公司层面工作事项的执行与落实,汇报执行结果,并对执行情况进行奖惩;6、组织进行办公用品及固定资产的管理;7、负责公司通讯及行政车辆管理;8、负责公司办公环境和办公设备等日常维护、管理工作。
某房地产公司人力资源部职务说明书
某房地产公司人力资源部职务说明书一、职务概述人力资源部作为公司的重要部门之一，负责公司的人力资源管理和招聘等工作。
在公司运营中扮演着非常重要的角色。
员工的福利待遇、培训发展、绩效考核等都需要人力资源部的支持和协助。
因此，人力资源部的工作具有很强的战略性和全局性。
二、职责与岗位要求1. 人事招聘专员岗位职责：（1）负责公司人才招聘工作，制定并实施招聘计划；（2）开展招聘宣传工作，吸引人才报名；（3）与部门负责人沟通，了解招聘需求，并及时组织面试；（4）负责招聘流程管理和求职者信息的管理；（5）协助制定招聘标准并维护人才库。
岗位要求：（1）本科及以上学历，人力资源相关专业优先；（2）有较强的人际沟通和协调能力；（3）具备一定的招聘经验，熟悉招聘流程；（4）熟悉招聘网站和人才市场，有良好的信息收集能力。
2. 培训发展专员岗位职责：（1）制定并执行公司的培训发展计划，定期组织培训活动；（2）收集员工的培训需求，并进行培训内容的策划和设计；（3）负责员工的绩效考核和晋升评定工作；（4）梳理员工的职业发展路径，为员工提供职业规划和辅导。
岗位要求：（1）本科及以上学历，人力资源管理或人力资源开发相关专业；（2）具备一定的培训课程设计和执行能力；（3）熟悉绩效考核流程，有一定的评价能力；（4）有较好的沟通能力，能够有效地推动员工的职业发展。
3. 薪酬福利专员岗位职责：（1）负责公司薪酬体系的梳理和优化，确保薪酬合理公平；（2）收集员工的福利需求，协助制定福利政策；（3）负责员工的社会保险和福利待遇管理。
岗位要求：（1）本科及以上学历，财务、人力资源管理等相关专业；（2）具备一定的薪酬福利管理经验；（3）熟悉相关法律法规，有一定的社会保险和福利管理能力；（4）有较好的统计分析和报表输出能力。
4. 综合管理专员岗位职责：（1）负责公司员工的综合管理工作，包括员工档案管理、劳动合同管理等；（2）负责员工的考勤管理，确保考勤数据的准确性；（3）参与公司员工关系的处理，协助解决员工的日常问题。
房地产公司人力资源中心职责说明书
房地产公司人力资源中心职责说明书人力资源中心是一个公司中非常重要的部门，这个部门负责招聘、培训、绩效管理等各种功能，帮助公司招聘合适的人才，提升员工能力和工作质量，保证公司的稳定经营。
房地产公司人力资源中心也不能例外，下面我将为大家详细介绍房地产公司人力资源中心的职责。
一、招聘：作为一家房地产公司，与人们相关的工作非常重要，因此人力资源中心的一个主要职责就是招聘。
人力资源中心应该按照公司的需求制定招聘计划、制定招聘广告和发布职位信息。
同时，根据公司的要求和岗位需求，制定招聘标准，制定标准化面试流程和面试评分标准。
最终能够把很多合适的人才引入到公司中。
二、培训：对于房地产公司来说，员工的业务能力和专业知识至关重要，因此人力资源中心有责任为员工提供相关的职业培训。
在员工入职后，人力资源中心应该制定培训计划，为员工提供必要的培训和指导。
对于公司现有的员工，人力资源中心也应该安排不定期培训，提高员工的专业能力和业务水平。
三、绩效管理：绩效管理是人力资源中心非常重要的职责之一。
人力资源中心的职责是制定和实施绩效管理计划，监督并跟踪员工的工作绩效，为公司的人力资源管理、人才储备和招聘等提供数据支持。
同时，还要对公司的薪酬方案进行研究和制定，确保员工的薪酬水平合理。
四、员工关系管理：一个良好的员工关系是公司正常运转的重要保证之一。
人力资源中心要管理和协调公司内部的员工关系，充分发挥团队的潜力，增强公司的凝聚力。
员工关系管理涉及到员工的待遇、福利、员工奖励及处罚、员工通讯等方面的管理。
同时，为了避免员工的纷争和矛盾，人力资源中心还应该及时制定相关的制度和规章制度。
五、员工信息管理：一个良好的人力资源信息管理系统是人力资源中心不可或缺的一部分。
人力资源中心要建立员工信息数据库，收集并管理员工档案、工资、考勤、绩效管理等各类信息。
要及时更新员工信息，充分了解员工的工作情况和个人特点，以便更好地为员工提供服务，做好团队建设。
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三级职能
制度、规章的制定、执行、检查 奖惩条例的制定、实施 公司决议，领导交办任务的督查、督办
公司、部门计划拟定 公文办理 会议安排、记录、印发 文印管理 综合档案、开发档案管理 资产采购、调配、控制管理 劳动保护和劳动用品、办公用品、车辆、通讯器材、员工伙食、宿舍等管理
考核指标
• 公文处理规范、正确、及时的效果； • 档案的完整与安全以及档案利用率 • 印鉴的安全和用印的妥善； • 上级和其他部门对其服务的满意度。
权重
30% 30% 30% 10%
行政管理手册-2016
地产公司财务工作各项业务与财务中心对接表
一、会计核算：
1 固定资产、低值易耗品（项目会计）
财务中心资产会计
权重
20% 20% 15% 15% 15% 15%
行政管理手册-2016
文员岗位说明书(1)
岗位名称 管理幅度
文员
直属上级 所属部门
行政人事部经理 行政人事部
• 负责一般公文的起草及公文流转，资料整理；
工
• 负责文件、资料的处理及排版、打印、制作；
作
• 负责集团公司上报下发的各类公文的规范成文，依照行文制度编号、记录、打印、校对、审签、复制，
员
导能力
要
求
• 除项目经理、工程总监以外其它管理人员，由项目部决定是否任用
• 在公司规定范围内，项目部有权决定项目部人员的工资、资金和现场补贴
权 限
• 项目部有权按合同条款，支付工程款 • 项目部有权按公司批准执行的项目执行书授权范围内的各项经济活动
行政管理手册-2016
项目部经理岗位说明书
• 业务：
岗位名称 管理幅度
人事主管
直属上级 所属部门
行政人事部经理 行政人事部
• 协助制订人事政策。
工
• 协助员工职业发展规划的研究和实施。
作
• 具体实施薪酬福利。
内
• 负责完善完工选聘、录入、培训、考核、异动手续。
容
• 负责员工人事档案、保险、合同的办理。
行政管理手册-2016
人事主管岗位说明书(2)
权限
劳动政策 管理
行业劳动政策调研 人力资源发展规划和管理政策的制定、实施 劳动政策整理归集
三级职能
人事管理
评估、考 核管理
人才评估、选聘、录用、辞退 业绩考核的组织实施 人事任免手续的办理 岗位职务竞争机制体系的制定和实施
薪酬福利、 劳动合同
管理
制定薪酬、福利标准并组织实施 劳动合同管理 人事档案管理 劳动保险办理 标杆房地产集团人力资源管理岗位说明 部门职责行政事务管理制度流程手册
地产痴人 2016年 （最新最全）
行政管理手册-2016
职能分解表
部门：地产公司行政人事部 (1)
一级职能 行政管理
二级职能 制度、规 章管理
综合文秘 管理
内外宣传 协调
法律事务 管理
费用预算 及控制
• 负责管委会、办公会议决议的跟踪督促。
• 负责人力资源开发、优化、管理、职业发展规划的研究和实施。
工
• 辅助管委会选聘、考核、管理中、高层职员。
• 制定薪酬福利标准并组织实施。
作
• 统筹组织人事任免、录用、辞退手续的执行。
• 统筹法律事务工作。
内
• 组织员工培训工作。
• 负责综合行政管理。
容
• 负责实物形态资产的管理。
企业文化、企业形象的宣传、组织。 企业品牌、产品品牌的融合、宣传。 外事接待，公关活动的协调安排。 公司内部工作协调。 各种活动的组织。
普法教育。 合同审理。 法律纠纷处理。
行政费用预算和控制。 本部门费用控制。
行政管理手册-2016
职能分解表
部门：地产公司行政人事部 (2) 一级职能 二级职能
容
• 负责对公司本部及下属单位计算机软、硬件的使用进行指导与维护
• 负责公司专用软件的开发运用
行政管理手册-2016
计算机主管岗位说明书(2)
权限
• 在授权范围内，具体组织实施信息管理工作
人员要求 考核指标
• 学历：大学本科或本科以上，计算机专业毕业 • 工作经验：二年以上从事大、中型企业计算机管理经验 • 技能和素质：通晓计算机理论及操作系统，有较强的计算机操作能力，能从事计算机硬件设置的一般维
•人事：
– 参予项目评估
–编制本部门的组织机构和岗位编制
– 参与或直接制订项目的可行性研究报告
–制定本部门内的职责分工
– 参与项目策划 – 参与规划设计的全过程，包括各方设计委托书的制订及方案中间研究
–确定对各岗位的工作要求和业绩考核标准 及组织考核
– 制订并执行项目执行计划书（报送各职能部门会审，经总经理及房地产管委会批准）
• 负责档案管理及其它行政事务管理。
行政管理手册-2016
行政主管岗位说明书(2)
权限
• 在授权范围内，负责或实施行政管理工作。
人员要求
• 教育：专科以上学历，管理类专业毕业。 • 熟悉行政管理，并有2年以上工作经验。 • 组织协调能力强，有较强的人际沟通能力和实务操作能力
考核指标
• 事业部行政费用预算编制和控制的效果 • 事业部实务资产的管理和控制效果 • 事业部劳动纪律管理的效果 • 事业部车辆、通讯器材维护和管理的效果 • 事业部办公用品的供应保障情况 • 事业部对外接待工作的质量
护，有一定的软件设计能力和经验 权重
• 事业部信息管理系统的建设和维护
40%
• 事业部办公自动化软件系统的维护保障效果
30%
• 事业部应用软件的选择和二次开发的效果
15%
• 本部门公司其它部门及下属单位对其工作的满意度
15%
行政管理手册-2016
法律主管岗位说明书(1)
岗位名称 管理幅度
法律主管
直属上级 所属部门
员工培训
员工长、中、短期职业发展规划的实施 建立人才库，保证各层次人才需求 建立多种形式、途径的员工培训体系 加强与各专业培训机构的联系，有计划的开发员工培训需求分析
行政管理手册-2016
行政人事部经理岗位说明书(1)
岗位名称 管理幅度
行政人事部经理 5人
直属上级 所属部门
地产公司总经理 行政人事部
财务中心总监
行政管理手册-2016
2.8 项目部
行政管理手册-2016
项目部经理岗位说明书
岗位名称 项目部经理
直属上级 地产公司总经理
管理幅度 10-20人
所属部门 项目部
• 教育：本科或本科以上，房地产开发有关专业或管理专业
• 工作经验：从事房地产相关专业10年以上
人
• 必要技能和素质：有较强的组织协调能力；在项目实施过程中有较强的观察能力和判断能力及较强的指挥、领
行政人事部经理 行政人事部
• 负责收集并提供集团公司投资、经营、管理活动中所涉及的国家法律、政策和地方性法律法规的解释与运用。
• 为公司重大决策提供法律依据和法律保障。
工
• 负责按《集团公司经济合同管理办法》等有关规定对公司的经济合同进行审查和管理。
• 参与公司重大项目的合同谈判工作。 作
• 在受公司以及法定代表人委托，代表公司处理对外的法律纠纷。
权重
15% 35% 15% 15% 20%
行政管理手册-2016
行政主管岗位说明书(1)
岗位名称 管理幅度
行政主管
直属上级 所属部门
行政人事部经理 行政人事部
• 实施公司后勤管理。
工 • 制定并实施车辆管理。
作 • 制定并实施资产实物形态管理。
内 • 负责公司对外的统计报表。
容 • 负责办公用品的采购、保管、发放，并进行控制。
2 往来 款（主办会计）
对财务中心主办会计
投资核算（主办会计）
对财务中心主办会计和助理
软件系统（主办会计）
对财务中心主办会计
资金、资本（主办会计） 经理 主办会计和助理
申报纳税（主办会计） 经理
主办会计和助理
财务报表报告（主办会计） 经理 助理
二、分析报告（主办会计）
经理
财务中心助理
三、融资（经理）
• 在授权范围内，具体实施人事管理工作。
人员要求 考核指标
• 教育：大学本科以上，管理、教育类专业。 • 工作经验：3年以上大型企业同类岗职经验。 • 必要技能和素质：较强的管理、沟通、组织、协调能力，熟悉人事、行政实务，较强的表达能力，职业
操守良好
• 事业部薪酬福利及人事行政事务管理工作成效 • 事业部人员招聘和业绩考评组织运行成效 • 事业部人事培训组织管理工作成效 • 部门内工作协调及对其它岗位工作的合作支持程度 • 事业部其它部门对人事管理工作的满意程度
操守良好。
考核指标
• 事业部内人员招聘和培训计划组织工作成效。 • 事业部内人员薪酬福利和奖励组织管理工作的成效 • 事业部内综合行政管理工作成效 • 事业部行政费用的控制效果 • 其它部门对本部门工作的满意度
权重
20% 30% 20% 20% 10%
行政管理手册-2016
人事主管岗位说明书(1)
权重 20% 25% 25% 15% 15%
行政管理手册-2016
计算机主管岗位说明书(1)
岗位名称 管理幅度
计算机主管
直属上级 所属部门
行政人事部经理 行政人事部
• 负责公司信息系统及办公自动化系统工作的整体规划和管理 工
• 负责公司计算机网络系统的配置、采购和安装 作
• 负责公司计算机管理、信息系统的日常操作维护 内
– 根据项目进度情况，配合报建部完善前期报建手续，缴纳各项税费