(战略管理)企业经营中的互联网战略
企业战略管理重点

一、名词解释1.愿景:对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想,是对未来乐观而又充满希望的表述。
2.使命:组织或个体基于其价值观对社会和利益相关者应承担的责任,它揭示组织或个体存在的根本理由。
3.企业社会责任:在市场经济体制下,企业除了为股东尽追求利润的责任外,也应该考虑相关利益者各方的利益。
4.价值链:企业的价值创造是通过一系列为生产最终产品或服务所进行的增加价值的活动来实现的,这些包括设计、生产、营销、交货等在内的一连串的活动,同对产品起辅助作用的各种活动一起,共同构成企业的价值链。
5.低成本战略:亦称成本领先战略,是指企业通过在内部加强成本控制,在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平,并以低成本作为向价格敏感客户提供产品和服务的主要竞争手段,使自己在激烈的市场竞争中保持优势,获得高于平均利润水平的战略。
6.差异化战略:又称差别化战略,指企业为了使产品有别于竞争对手而突出一种或数种特征,借此胜过竞争对手的一种战略,其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
7.聚焦战略:指企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上,把自己生产和经营活动集中在某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场的战略。
又称重点集中战略、集中化战略、专一经营战略或小市场战略8.电子商务战略:企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件,以电子商务手段,通过在价值链上增加价值,缩减成本,改进业务活动效率,创造商机,以提高企业盈利能力和竞争能力的战略。
9.互联网+:指以互联网为主的一整套信息技术,包括移动互联网、云计算、大数据、物联网等在经济、社会、生活各部门的扩散和应用过程。
10.平衡计分卡:以信息为基础,系统考虑企业业绩驱动因素,以多维度平衡指标进行评价的一种业绩评价指标体系。
11.S WOT分析:12.企业能力:企业能够将其资源加以整合以完成预期任务和目标的作用力,或在更宽泛意义上,将资源转化为社会财富的作用力。
战略管理(双语课程)_南京晓庄学院中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年

战略管理(双语课程)_南京晓庄学院中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述参考答案:集中化战略2.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是参考答案:建立全新企业3.()是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
参考答案:企业能力4.确定企业宗旨必须弄清企业与()之间的关系。
参考答案:顾客5.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的()。
参考答案:企业宗旨6.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。
参考答案:企业哲学7.经验效益法中的“经验”指()。
参考答案:累积产量或服务量8.企业培育核心能力最主要的方法应是()。
参考答案:利用自身力量9.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种参考答案:SWOT分析10.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的()标准。
参考答案:独特的能力11.企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的()。
参考答案:文化建设分析12.在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用()。
参考答案:成长性指标13.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是( )。
参考答案:先稳定后发展战略14.企业的竞争优势源于()。
参考答案:企业的核心竞争力15.分析资源利用情况,原则上运用()来进行。
参考答案:产出与资源投入的比率16.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。
参考答案:无形资源17.被称为特殊有形资源的是()。
参考答案:人力资源18.战略管理的目的是()。
参考答案:提高企业的环境适应能力19.董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。
参考答案:自由企业家式管理20.董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。
企业战略管理(第5版)习题参考答案

《企业战略管理》(第五版)
课后习题答案
第一章企业战略管理概论
1.单项选择题
2.多项选择题
第二章企业环境分析
1.单项选择题
第三章企业战略过程1.单项选择题
第四章企业发展战略1.单项选择题
2.多项选择题
第五章企业营销战略1.单项选择题
2.多项选择题
第六章企业CI战略
1.单项选择题
2.多项选择题
第七章企业财务战略
1.单项选择题
2.多项选择题
第八章企业人力资源战略1.单项选择题
2.多项选择题
第九章企业国际化经营战略1.单项选择题
2.多项选择题
第十章企业战略变革
1.单项选择题
2.多项选择题。
2020年智慧树知道网课《战略管理(南昌大学)》课后章节测试满分答案1

第一章测试1【判断题】(1分)企业战略是企业根据内外部环境,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断获得新的竞争优势,对企业发展目标、达成目标的手段和途径所作的局部谋划。
A.对B.错2【多选题】(1分)企业战略具有()特征A.系统性和层次性B.稳定性和动态性C.全局性和复杂性D.未来性和风险性3【单选题】(1分)战略管理的过程顺序依次为()A.战略评价、战略实施、战略选择B.战略实施、战略制定、战略选择C.战略选择、战略制定、战略实施D.战略制定、战略实施、战略评价4【单选题】(1分)()是企业战略管理的主体A.董事B.中层管理者C.总经理D.战略管理者5【判断题】(1分)企业制定的战略方案在任何时候都不能进行调整,调整会影响战略目标的实现。
A.对B.错6【判断题】(1分)企业进行战略管理,不仅是受国际和国内环境的影响,也是受内部成长性需求的影响。
A.错B.对7【多选题】(1分)企业使命是企业确定的较长时期的发展方向,它包含()A.企业的行业地位B.为什么做这些业务C.企业面对的公众是谁D.企业的业务是什么8【判断题】(1分)愿景是企业在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的、全体员工共同心愿的美好远景,是对企业未来发展状态的一种期望。
A.错B.对9【单选题】(1分)中国建筑一直秉承“品质保障、价值创造”。
这一表述属于()A.战略目标B.企业使命C.企业价值观D.企业愿景10【多选题】(1分)下列行为属于企业社会责任的是()A.某企业着眼于绿色出行和智慧城市建设,不断实行产品创新B.某企业努力使员工可以尊严生活、体面劳动、快乐工作、获得成长C.某企业合法经营,促进经济发展,持续为社会创造价值D.某企业把国内科技创新、商业模式创新最新成果推向国际市场第二章测试1【多选题】(1分)企业外部环境包括()A.企业资源B.市场和行业环境C.竞争环境D.宏观环境2【单选题】(1分)社会政治环境不可以从()方面进行分析A.宏观经济政策B.国家方针政策C.政治制度D.政治氛围3【判断题】(1分)科学技术的发展总能为企业提供发展机遇,如工业机器人、先进成形与连接技术、数字制造技术等。
企业战略管理多选题

明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是(B )和(C )。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是(A)和(B)。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力战略管理过程包括(ACD )。
A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施战略管理系统的规范性通常与( AC)两个因素有非常大的关系.A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD )模式.A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式企业的战略可划分为(ABC )等三个层次。
A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是(AB )。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力战略管理的构成包括(ABCDEF ).A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?(BD)A、有令顾客满意的替代品供应。
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C、对供应商来说,购买者是他的重要客户。
D、供应商具有前向整合的能力。
以下哪几项是对互联网的说明不正确?BCDA、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司在对中国的商业条件进行分析后,Dell的管理层认定:ABA、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?BCA、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?CDA、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化竞争对手分析集中在:ACA、那些与公司直接进行竞争的企业B、那些生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司企业资源分析过程包括(BCDE)。
国开大《企业战略管理》机考复习资料第5套

单选题(共10题,共20分)1. 公司层战略又称总体战略,是企业的战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高()。
A 决策B 行动纲领C 目标D 使命参考答案:B2. 在企业的社会责任中,最基本的责任是()。
A 经济责任B 法律责任C 伦理责任D 慈善责任参考答案:A (更多机考资料请加VX:w13759688)3. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的()。
A 经济导向B 市场定位C 政治倾向D 市场潜力参考答案:D (更多机考资料请加VX:w13759688)4. 价值链在宏观方面的拓展可以使分析人员将价值链扩展到整个()。
A 上下游企业B 价值链系统C 整个产业D 整个地区参考答案:B5. 全世界的汽车企业都在生产中型小轿车,同一款车再提供三种车型供消费者选择:经济型、豪华型和运动型,这种业务战略属于()。
A 成本领先战略B 差异化战略C 最优成本战略D 集中化战略参考答案:C6. 多元化是“用新的产品去开发新的市场”。
最早研究多元化主题的是美国学者()。
A 德鲁克B 安索夫C 彭罗斯D 波特参考答案:B7. 当两个或多个企业谋求彼此合作时,一般是期望通过合作获得比单独行动更多的()。
A 销售渠道B 关系营销C 价值增值D 协同效应参考答案:C8. 在国际化过程中,当目标市场确定之后,选择以何种方式进入市场也是一个需要权衡和取舍的决策,战略决策人员需要对各方面因素做综合分析和全面评估后,才能决定正确的()。
A 退出战略B 进入战略C 竞争战略D 品牌战略参考答案:B9. 事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于( )年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。
A 1922B 1923C 1924D 1925参考答案:C10. 企业为取得或保持持续的竞争优势,在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时,对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义,改变企业的战略思维及战略方法的过程称为()。
国开形成性考核52004《企业战略分析》形考任务(1-3)试题及答案

国开形成性考核《企业战略分析》形考任务(1-3)试题及答案(课程ID:52004,整套相同,如遇顺序不同,Ctrl+F查找,祝同学们取得优异成绩!)形考任务1一、判断题题目:1、企业的战略目标一经制定和落实,就绝对不能变更。
(X)题目:2、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象,问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
(V)题目:3、“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
(V)题目:4、在确定中心任务时,一种是针对发现的主要矛盾,运用塑造型思维,把瓶颈突破作为中心任务。
(X)题目:5、从管理理论的层次看,战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
(V)题目:6、一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。
(V)题目:7、环境侧推演由于关注的是宏观层面,对所有企业一样重要.(X)题目:8、战略定位确定企业发展方位,主题明确企业发展基调,主线明晰企业发展主轴,主攻方向则是锚定企业重点发展领域,而着力点聚焦着手之处。
(V)题目:1、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
(V)题目:2、战术是为实现战略的一种手段。
(V)题目:3、知己知彼是战略推演的前提。
(V)题目:4、企业的使命就是企业宗旨。
(X)题目:5、产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
(X)题目:6、战略推演就是战略规划。
(X)题目:7、通过能力分析,我们可以查找内部的短板,发现产生内部不协调的矛盾根源.(V)题目:8、战略与战略推演是一种包含关系。
(V)题目:9、战略管理与企业战略是两个不同的概念与范畴,同时,它与企业的经营管理也既有区别又有联系。
(V)题目:10、战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
(V)题目:11、“三察三看”,即通过察环境侧看发展大势,察需求侧看市场变化,察供给侧看竞争格局。
(V)题目:12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题,是路线设计的着力点。
(X)题目:13、战略推演是企业高层和战略管理骨干提升战略管理能力的思想与方法工具。
企业战略管理(第三版)习题参考答案

《企业战略管理》参考答案注:1.参考答案仅供教师使用,请勿对外发布;2.各章案例答案仅为要点提示,不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识,发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答:明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P,即:战略是策略(Ploy);战略是计划(Plan);战略是模式(Patten);战略是定位(Position);战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答:企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答:企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系:企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别:(1)总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
(2)事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
(3)职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答:战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
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企业经营中的互联网战略全球15岁以上使用互联网的用户近10亿。
全球的个人博客超过1.5亿个。
中国网民超过4亿人。
中国手机上网用户近3亿人。
这些数字意味着我们的生活已经被互联网所改变,而我们企业的经营活动也在受其影响,发生着改变。
网络在让世界变小,缩短了空间的距离,也在改变时间的概念——可以午夜去购物,可以和地球另一端的朋友共同游戏,只要几秒钟,一封电子信件就可以送到世界任何一个有互联网的地方,也可以在一秒钟以内把想要的资讯从世界各地抓取过来……当互联网融入手机这一便携终端后,其范围可谓无远弗届。
今天的互联网已经充分融入到我们的生活中,也彻底颠覆了我们的生活方式,时下“物联网”的技术也已经成熟,这将会使网络渗透到我们生活中的方方面面,使我们每个人或主动或被动地加入这张神奇的大网。
随之而来的商机也不断涌现,全球网络商务交易额一年有几万亿美元,中国每年的网络交易额也已过千亿。
相较之下中国企业对网络的重视还远远不够,产生的千亿网络交易额中基本都是通过网络交易商的中介平台达成的,而企业与消费者之间的直接交易却非常少。
目前,我国企业在经营活动中涉及网络还非常有限,处于相对基础的应用层面,仅是在互联网上发布广告、建立公司网站等。
而全国拥有网站的企业不足20%,做过网络广告的企业不足5%,其它高级网络应用更是无从谈起。
我国绝大部分企业认为互联网只不过是一个效果并不明显的宣传方式,其价值非常有限。
其实,网络对于企业经营的应用范围远远不止于此,随着我们对其应用的深入、广泛,网络所能带来的价值也会越来越大,换言之,企业认为互联网缺乏价值的原因只是其挖掘的很少而已。
笔者以为,互联网的诞生不亚于当年工业革命对人类社会的影响,随着网络技术的更加成熟,其不仅会改变人类的生活方式,也会颠覆企业的经营模式。
因此,我们今天的企业该先行一步,充分利用网络的资源,如果操作得当,甚至可以借助网络来打造企业的核心竞争力。
首先,企业对于网络的应用应该从现在的建个企业网站只是为了装点门面,打点网络广告促销产品的网络基础应用层面,上升到把网络应用融入企业经营战略的高度。
只有把互联网应用作为企业经营的重要战略资源之一,纳入战略规划当中,网络才能发挥出惊人的力量。
网络在企业经营上的应用分为两个方面:1、管理方面;2、营销方面。
下面分别针对这两个方面的网络应用进行探讨。
网络在企业管理活动中的应用目前我国企业将网络应用于管理中的基本是电话会议、即时沟通与电子邮件等基本功能上。
这只是网络最基础的应用,网络的真正价值仅被开发了一成左右。
我们完全可以借助网络达成调度中心、虚拟办公室、信息库等功能,这些功能的实现将大大降低管理成本,提高运营效率。
1、整合调度中心网络技术的成熟将改变传统的产业结构,因为,传统的产业结构受到地域与信息沟通的限制,只能在小范围内把不同分工的上、下游企业连成一条线,即所谓的产业链。
但是,因为网络工具的介入,打破了传统的产业线性连接结构,让企业可以通过互联网来掌控大量的下游客户与上游供应商,使产业链变成产业网,如果操作得当,可以成为整张网的核心枢纽,由此打造出不可替代的核心竞争优势。
比如,可以根据每一笔下游客户订单的个性化要求在众多的合作商中选择最适合的生产商、原材料采购商及下游的物流商等,自己只是一个调度控制中心。
由于网络的应用,企业的上、下游合作者将不止一个或几个,而可能是几十个、几百个,或更多,同时也打破了地域限制,生意可以做到世界的任何一个角落。
比如,美国某企业需要一批服装的信息,我们可以轻松从网络上获得,几秒钟就可以与其取得联系,如果达成合作意向,就可以根据订单的情况在众多的供货商中选择最适合的生产商、原材料采购商及物流配送商等。
企业可以在擅长款式研发的流行之都法国巴黎寻找设计师,而后把设计方案交给劳动力便宜的印度或中国去生产,在布匹等原材料便宜的越南采购原材料或在生产地采购。
整个环节只有原材料采购与配送成品需要物流运输,其他环节都是通过网络来无成本、高速度完成的。
而随着交通工具的不断发展,物流成本在逐步降低,扣除这些成本还是会有很明显的价格优势,加之是精选各个环节,产品的品质也会有很强的竞争力,比如,法国的设计肯定比当地要好。
虽然这些现在听起来离我们的企业似乎有些遥不可及,其实只要我们向着这个方向努力,至少拥有这样的思维,很容易就可以达到,因为,很多先知先觉的企业已经在这样做,并且通过网络的整合获得了强大的企业核心竞争力,证明了这条路的可行性。
除了对于外部的网络整合调度,对于内部的网络应用也非常重要,丰田汽车、沃尔玛等企业就是通过网络来管理整个从生产到销售的各个环节。
丰田汽车完全是得力于其网络对上游供应商与下游需求信息的精准掌控,才能做到零库存。
而沃尔玛全球超过3000家连锁店,每家店几十万种商品,每天的销售情况、补货、市场反应、价格控制等完全依靠内部网络来管理,网络的高效应用让全世界沃尔玛每秒钟销售出去的几万件商品都能井井有条。
网络与电脑结合后,其效率超过人类工作效率的几千倍,巧妙运用可以节约大量人力开支,而且可以通过大幅提高速度来获得市场竞争力。
始创与1906年的香港老牌企业利丰商贸集团,随着社会的发展,与时俱进,率先利用网络的强大力量,整合了全球各地质优价廉的原材料采购基地及最廉价的劳动力所在国的企业。
生产制造与采购网络从中国、印度到加勒比海、地中海等地,全球合作商超过一千家,后又介入物流领域。
利丰可以根据客户的订单需求来组合设计生产内容,比如,一个客户需要价格优先的产品,那么利丰就会以保证质量的前提下选择价格最低廉的制造组合——寻找离客户较近,相对成本很低的原材料供应商和劳动力便宜的生产商,采用海路运输以减少物流成本。
如果客户要求的是品质优先,那么利丰就在全球寻找最好的原材料与最好的生产企业合作。
总之,利丰总是能通过全球的网络为客户提供量身定做的解决方案。
而网络即时化的模式还大大地降低了库存成本,由此极大地提高了企业的市场竞争力。
此时的利丰扮演的是一个网络整合者的角色,他把世界各地的一颗颗珍珠根据客户的需要进行不同的组合,串成最完美的珍珠项链。
可以说利丰什么都没有,但是却又什么都拥有。
2、虚拟办公室我国企业基本还都停留在每天固定上班,固定下班的工作形式中,其实这样的工作形式所产出的效益低于现在西方国家一些企业采用的虚拟办公室。
所谓虚拟办公室指的是一些企业的部门,甚至是所有部门,都不需要员工按时到实体办公室上班,而是通过网络在家里,在路上,甚至是在旅行时工作,连接一个企业的就是一条网络。
这样的好处是节约了很多经营的成本与开支,比如办公室的开支、员工交通费的开支及办公用品的开支等。
更重要的是,给予员工更大的自由空间反倒使他们有更充足的精力来全力投入工作,而非是每天靠着时钟,等待下班,遇有私事或不在工作状态时又不愿意因请假而失去奖金,工作的效率反倒很低。
弹性的虚拟办公则可以让员工自由活动,最终以劳动产出作为绩效衡量标准,而非时间。
这样、能让不在工作状态的员工可以去放松休息,状态好了的时候在全力投入工作,这对于一些需要创意等高度脑力劳动的工作岗位尤为重要。
当然,虚拟办公需要根据企业形态来决定,生产型企业的车间不可能没人工作,如果采用虚拟办公就只能是部分部门,比如财务、营销等部门。
而作为财务公司、经纪公司、软件开发公司、网络公司等适合虚拟办公的企业则可以把大部分公司部门虚拟化或组合化。
比如,一家商业网站制作公司,他们业务开发部门设在北京、上海等经济发达的地区,以获得高价值的客户,当接单后会通过网络把业务交给擅长创意设计,位于南京的创意设计部门进行创意设计,完成创意后,创意部门把完成一半的订单在通过网络发给劳动力相对低廉,位于沈阳市的技术制作部门来完成,最后通过网络把产品交回给北京总部的验收部门,合格后交付客户。
虽然公司的几个部门分别在全国各地,但是通过一条网络光纤,就可以让他们随时保持沟通与协调,和在一个办公室里没什么区别。
不仅降低了人力成本与办公成本,企业的组成结构也更加灵活、高效,这对于一些网络相关的公司最为适合。
但对于需要实体物品交易的企业同样适用,因为,只要结构设计合理,扣除运输成本外,还是具有很大的优势。
还有,通过网络远程视频监督生产、验货、交易,都在网络逐步升级中实现。
而IBM 等一些跨国公司通过网络召开全球公司大会,全球公司员工分享资讯与下达工作指令早已很平常。
目前全球采用不同程度虚拟办公的企业已经超过200万家,随着新一代互联网技术的应用,这一数字还会成倍增长。
3、网络信息库信息对于企业经营决策的影响非常大,无论是大企业或小企业,一条信息都可以使其获得一个巨大的商机,甚至是改变一个企业未来的命运。
网络信息获取的便利,让原本信息不对称,处于劣势的中、小企业拥有了和大企业一样公平竞争的机会。
任何规模的企业都可以与地球另一端的客户做生意,还可以通过互联网获得国际上最新的科技动态、金融形势与流行趋势等最新的信息,这对于企业敏锐、正确地做出经营决策至关重要。
遗憾的是,我国企业对这个重要的资源重视程度并不够,没有系统的,有效的把网络作为一个信息获取工具。
导致自己的企业处于信息不对称的被动境地,这是非常遗憾的。
网络在市场营销中的应用目前企业多是把网络作为一个单纯的广告发布工具,在企业网站或是其它网站投放一些广告而已。
但是,网络对于营销活动的帮助大的惊人,而且有逐步取代很多传统营销工具的趋势。
我们可以使用网络这个强大的营销工具来达成产品销售平台、体验媒介、市场调研、病毒传播等很多功能。
采用网络营销最大的优点是低成本,而操作得当,效果是传统营销工具所无法比拟的。
1、产品销售平台看一下我国企业所建设的网站,我们会发现一个有趣的现象:大部分的企业网站只是一个摆设而已,功能很单一,只能算是一张多媒体宣传单。
自己企业所经营的产品明明很多,可不是不上传到网站上就是只上传几个而已。
当问及原因,得到的回答基本都是认为网络无法带来实质的销售:“建站一年了,访客不过十几个人,能有什么用?建个网站只是因为别的企业都有,自己也建一个来装点门面” 。
其实,这是一个天大的错误,国外的企业网站25%是可以直接创造销售的,如网上订货、下单等。
还有56%可以间接带来销售,即访客通过浏览网页对商品产生了兴趣,到实体店或电话订购商品等。
加总起来,超过80%的企业网站是可以为企业带来直接或间接销售的。
而反观拥有企业网站仅占3成的我国企业,其中能通过网络直接获得利益的不足5%,间接获得利益的不足15%。
虽然这有中国网络普及率较西方有很大差距等原因,但是根本的问题还是企业对网络这个营销工具的应用不利。
因为,中国网民总数是世界第一的, 3亿的网民怎么可能不产生对应的经济活动呢?看一下“淘宝网”、“拍拍网”等营销做的非常成功的网上交易平台就可以看出,每天几千万,上亿元的交易额就可以证明,选择网络购物的消费者众多,但遗憾的是,这些销售都没有发生在企业自己的网站上,所以,不是网络不普及,而是认识不到位。