【领导力】哲学思维与领导力的提高(ppt 35页)
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哲学思维与领导方法PPT课件

• 矛盾属性原理 • 内因外因原理 • 矛盾精髓原理
2021/3/25
授课:XXX
20
矛盾思维 矛盾思维\佛本生故事选.doc
• 自觉运用矛盾规律进行思维 • 从最基本、最原始的关系出发 • 既分析又综合 • 解决矛盾,实现目的
2021/3/25
授课:XXX
21
两面性的方法和策略 矛盾思维\越王勾践故事.doc
授课:XXX
17
统畴兼顾、总揽全局的方法
这一方法要求: 系统思维\顾全大局,不计恩怨.doc
着眼全局,兼顾各方,把握中心,突出重点, 照应阶段,抓住机遇,及时补缺,做好结合。
系统思维\从整个过程出发布置平津战役.doc
2021/3/25
授课:XXX
18
2021/3/25
授课:XXX
19
事物的矛盾运动和矛盾思维
途径和手段的总和。毛泽东将其形象地比喻为过河所需要的 “桥”和“船”。 • 领导方法就是以领导过程之道还治领导过程之身。
2021/3/25
授课:XXX
2
将哲学观点运用于领导干部的工作中去, 就转化为领导干部的工作方法
• 实事求是是哲学的基本观点,同时也是最常用的方法。 • 群众路线是哲学的基本观点,同时又是党的根本的工作方
2021/3/25
授课:XXX
14
预测的方法
• 利用矛盾分析法进行预见 F:\曹飞\哲学思维与领导方法\创新
思维\刘备招亲.doc
• 利用因果关系进行预见 • 根据事物发展趋势进行预见 • 根据对事物一般规律的认识预见具体事物的
发展 • 根据条件和规律的关系原理进行预见
F:\曹飞\哲学思维与领导方法\创新思维\毛泽东在即将解放时对解放后我党作风问题的预见.doc
2021/3/25
授课:XXX
20
矛盾思维 矛盾思维\佛本生故事选.doc
• 自觉运用矛盾规律进行思维 • 从最基本、最原始的关系出发 • 既分析又综合 • 解决矛盾,实现目的
2021/3/25
授课:XXX
21
两面性的方法和策略 矛盾思维\越王勾践故事.doc
授课:XXX
17
统畴兼顾、总揽全局的方法
这一方法要求: 系统思维\顾全大局,不计恩怨.doc
着眼全局,兼顾各方,把握中心,突出重点, 照应阶段,抓住机遇,及时补缺,做好结合。
系统思维\从整个过程出发布置平津战役.doc
2021/3/25
授课:XXX
18
2021/3/25
授课:XXX
19
事物的矛盾运动和矛盾思维
途径和手段的总和。毛泽东将其形象地比喻为过河所需要的 “桥”和“船”。 • 领导方法就是以领导过程之道还治领导过程之身。
2021/3/25
授课:XXX
2
将哲学观点运用于领导干部的工作中去, 就转化为领导干部的工作方法
• 实事求是是哲学的基本观点,同时也是最常用的方法。 • 群众路线是哲学的基本观点,同时又是党的根本的工作方
2021/3/25
授课:XXX
14
预测的方法
• 利用矛盾分析法进行预见 F:\曹飞\哲学思维与领导方法\创新
思维\刘备招亲.doc
• 利用因果关系进行预见 • 根据事物发展趋势进行预见 • 根据对事物一般规律的认识预见具体事物的
发展 • 根据条件和规律的关系原理进行预见
F:\曹飞\哲学思维与领导方法\创新思维\毛泽东在即将解放时对解放后我党作风问题的预见.doc
领导力提升-PPT课件

2019.3.21
Young Leadership
3-1-3
关系型领导风格
以人为中心,关注追随者的需求是否得到满足; 在领导者与被领导者之间建立情感纽带,创造一 种和谐的气氛; 从不吝啬溢美之词,容易培养追随者的归属感; 关系型领导者常说: “群众优先! 干得不错!”
2019.3.21
Young Leadership
以领导者为中心,常使用命令手段; 领导者做决策,要求下属立即服从、快速 行动; 不容许犯错误,否则严厉指责; 命令型领导者常说: “马上执行! 照我说的做!”
2019.3.21
Young Leadership
3-1-2
远见型领导风格
扮演理想主义者的角色; 提供长远目标和愿景,号召人们为之奋斗; 采用引导而非强制手段,给予人们自我选择的 机会; 远见型领导者常说: “伙计们, 跟我来!”
第二讲:领导成就未来
We
I
Me
第一小节:为什么要领导?
本节主要内容: 1、人在社会阶层中的分布状态
2、人拥有的社会财富分布状态 3、不同阶层的人的机会感知能力
1.1、人在公司或社会阶层中的分布状态
卓越
高层领导 中层管理 基层作业
上层
优秀
平凡
中层 下层
1.2、 三类人的社会阶层正态分布图
Young Leadership
1-1
气质体液说
古希腊著名医生希波克拉特根据人体含 有四种体液:血液、黏液、黄胆汁、黑胆 汁,划分出四类基本类型: 多血质(血液)→活泼的气质 胆汁质(黄胆汁)→活跃的气质 抑郁质(黑胆汁)→灰暗的气质 粘液质(黏液)→慢吞吞的气质
2019.3.21
Young Leadership
领导力ppt课件

反馈等)。
根据组织战略和业务发展需求, 调整评估标准和指标体系的权重
。
采用多样化评估方法
360度反馈评估
收集来自上级、下级、同事、客户等多方面的反 馈信息,全面了解领导者的表现。
行为事件访谈
通过对领导者在关键事件中的行为表现进行深入 访谈,评估其领导能力和潜力。
心理测验
运用心理学原理和方法,对领导者的个性特征、 认知能力等进行测量和评估。
领导力涵盖多个方面
包括决策力、沟通力、协调力、激励 力等,这些能力共同构成了领导力的 核心要素。
领导力与管理者角色
领导者与管理者的区别
01
领导者注重长远规划和愿景引领,而管理者更注重日常事务和
流程管理。
领导力是管理者的必备能力
02
优秀的管理者需要具备良好的领导力,以更好地带领团队实现
目标。
领导力培养与提升
反馈与调整
领导者应及时给予团队成 员反馈,根据反馈调整沟 通方式和策略。
团队协作能力
建立信任
领导者应与团队成员建立信任关 系,营造积极、和谐的团队氛围
。
分工与协作
领导者应合理分配任务和资源,促 进团队成员之间的协作与配合。
激励与认可
领导者应激励团队成员积极投入工 作,及时认可他们的成绩和贡献。
创新与学习能力
03
通过培训、实践、反思等方式不断提升自身领导力水平,以更
好地适应不断变化的管理环境。
领导力重要性及意义
1 2
领导力对企业的重要性
领导力是企业核心竞争力的重要组成部分,优秀 的领导力能够推动企业持续发展和创新。
领导力对个人职业发展的意义
具备良好的领导力有助于个人在职业生涯中更好 地担任领导角色,实现个人价值。
根据组织战略和业务发展需求, 调整评估标准和指标体系的权重
。
采用多样化评估方法
360度反馈评估
收集来自上级、下级、同事、客户等多方面的反 馈信息,全面了解领导者的表现。
行为事件访谈
通过对领导者在关键事件中的行为表现进行深入 访谈,评估其领导能力和潜力。
心理测验
运用心理学原理和方法,对领导者的个性特征、 认知能力等进行测量和评估。
领导力涵盖多个方面
包括决策力、沟通力、协调力、激励 力等,这些能力共同构成了领导力的 核心要素。
领导力与管理者角色
领导者与管理者的区别
01
领导者注重长远规划和愿景引领,而管理者更注重日常事务和
流程管理。
领导力是管理者的必备能力
02
优秀的管理者需要具备良好的领导力,以更好地带领团队实现
目标。
领导力培养与提升
反馈与调整
领导者应及时给予团队成 员反馈,根据反馈调整沟 通方式和策略。
团队协作能力
建立信任
领导者应与团队成员建立信任关 系,营造积极、和谐的团队氛围
。
分工与协作
领导者应合理分配任务和资源,促 进团队成员之间的协作与配合。
激励与认可
领导者应激励团队成员积极投入工 作,及时认可他们的成绩和贡献。
创新与学习能力
03
通过培训、实践、反思等方式不断提升自身领导力水平,以更
好地适应不断变化的管理环境。
领导力重要性及意义
1 2
领导力对企业的重要性
领导力是企业核心竞争力的重要组成部分,优秀 的领导力能够推动企业持续发展和创新。
领导力对个人职业发展的意义
具备良好的领导力有助于个人在职业生涯中更好 地担任领导角色,实现个人价值。
以哲学思维提升领导力

少 . 很 多事 情 往 往 提 出来 后 只是 热 闹 了 一 阵 子 . 没 在真 但 并 正 落 实 , 没 有 达 到 预 期 的 效 果 。追 其 根 源 , 要 原 因还 是 也 主
由 于没 有 抓 好 落实 。“ 三分 战 略 , 分 执 行 。 ” 展 经济 学 家 七 发
刘 易思 说 过 ,政策 失 败 除 了 政 策本 身 的失 误 外 , 有 一个 更 “ 还 要 的 原 因就 是 政 策执 行 失 效 或效 率低 下 ” 实 践 证 明 , 有落 。 没 实 , 何 思路 、 策 、 任 政 措施 都 是 空 谈 ; 有落 实 , 能发 展 。落 只 才 实 能 力是 重 要 的 执政 能 力 , 是 重 要 的 发展 能 力。 为 了把 工 也 作 不折 不 扣 地 落 到实 处 ,党 员 领 导 干部 都 要 做 到不 空谈 、 多
现 实 中 , 重 视 和 不 懂 得 从 战 略 层 面上 思 考 问 题 、 决 不 解
问 题 的现 象 依 旧存 在 。如 : 的领 导 干 部 习惯 于 用 老 眼 光看 有
待 新 事物 、 老 办 法 解决 新 问题 , 用 缺乏 开 拓 创新 精 神 : 的视 有
野 狭 窄 , 乏统 筹 考 虑 和 长远 规 划 ; 的存 在着 “ 办法 不顶 缺 有 老
在 实 际 工作 中 . 们 经 常 能 够 看 到这 样 的 现 象 : 中央 我 从
到 地 方 , 推 进 事 业 发 展 提 出 的 好 思 路 、 政 策 、 措 施 不 为 好 好
万 世 之谋 、 局 之 谋 , 的 就 是 战 略 思 维 。战 略 思 维 是 领 导 全 说
干 部必 须 具 备 的一 种 重 要 素 质 。 领导 工 作 的 战 略思 维 , 就是 要具 有 善 于 由近 看 远 、 由远 及 近 、 雨绸 缪 、 瞻 远 瞩 、 筹 未 高 运 帷 幄 的预 见 能力 、 划能 力 和 决 策 能力 。正 确 的 战 略是 对 事 规
《领导力提升课程》课件

2
实战演练
进行实践性训练,让学员在模拟场景中应用领导力技能。
3
课程总结
总结课程内容,强调领导力提升的关键要素和实战应用。
第五部分:附录
附录一:参考资料
列出课程使用的参考资料和推荐阅读。
附录二:学员反馈
分享学员对课程的反馈和评价。
附录三:授课教师简介
提供授课教师的详力提升课程》PPT 课件
领导力提升课程将帮助您探索领导力的本质,提升自我认知与情绪管理,培 养沟通技巧和团队建设能力,并通过实战演练将领导力理论应用到实际情境 中。
第一部分:课程介绍
课程简介
介绍领导力提升课程的内容和目标,概述学习重点。
培训目标
明确学员在课程结束后所应具备的领导力能力和技能。
授课教师介绍
介绍授课教师的背景和专业领域,建立教师的权威性和信任感。
第二部分:领导的本质
1
领导的定义
解释领导的概念和定义,探究领导力的核心要素。
2
领导力的重要性
说明领导力对个体和组织的意义和影响。
3
领导与管理的区别
对比领导与管理的不同,强调领导力在组织中的独特价值。
第三部分:领导力提升的关键要素
自我认知与自 我意识
理解自己的优势和不 足,提高自我认知和 自我反观的能力。
情绪管理
掌握情绪管理技巧, 有效管理自身和团队 的情绪。
沟通技巧
学习有效的沟通技巧, 提升沟通效果和团队 合作能力。
时间管理
掌握时间管理技巧, 提高工作效率和自我 管理能力。
第四部分:领导力提升实战
1
实战案例分析
通过案例分析探索实际领导场景,深入理解领导力的应用。
哲学思维与领导力的提高

谢谢各位的耐心 真诚地祝愿诸位成为 具有哲学头脑和超凡魅力 的领导者。
再见!
2012年9月17日
哲学思维何以能够提高领导力?
(四)
领导是组织的领路人,必须善于总结经验教训, 感知文化差异,吸取集体智慧;领导力就是提升力
“一个企业要想发展壮大,领导一定要有哲学思
想……好产品必须考虑到对方市场的价值观和宗教信 仰。”“未来的总裁不但要成为技术、经营与管理上 的能手,还应懂得不同的信仰、价值观与辩证法。” (《好领导也是哲学家》《环球时报》2005/2/2)
7、因理性信念而品格坚毅:作为思想中 把握了的时代,哲学可以帮助你通晓历 史发展的规律和趋势
二、哲学有什么独特价值与功能?
8、因追求智慧而生活豁达:作为对根本 性智慧的追求,哲学可以帮助你摆脱许 多无谓的烦恼
学什么学科对一个人的价值观 是有影响的
经济学家的学生似乎天生有罪,其 他学生选修了经济学课程之后也会失掉 纯真。——华盛顿大学教授约拉姆·鲍曼 发现,经济系学生捐钱给慈善机构的概 率较小。(《三联生活周刊》2010年第5 期,第26页)
哲学本质的追问 关于对某些关于哲学理解的思考
1)哲学是自然科学和社会科学的总结吗? 2)哲学是客观世界和人类社会最一般学问(宇 宙、人生最一般规律的思考)吗? 3)哲学是爱智慧(φιλοs+σοφια= φιλοσοφια,
Philosophy)吗?
4)哲学是“人为什么关心……是什么”吗?
哲学本质上不是知识
哲学思维与领导力的提高
韩 震
北京外国语大学
李瑞环论哲学的功能
有人问,“由一个普通农民、工人,一 步步走到党和国家最高领导层真不简单, 这其中一定会有什些奥秘、诀窍”。瑞 环同志的回答是:“是社会主义制度的 产物,当然也不能否认个人的努力。光 靠努力还不行,还要得法,得法就是要 学习哲学。”
《领导力课件-全套PPT》

作为特斯拉和SpaceX的创始 人,马斯克展现了坚定的愿景 和领导能力,推动了科技和可 持续发展的进步。
英迪拉·甘地
作为印度第三任总理,甘地不 仅展现出坚强的领导力,还发 挥了积极的影响力,推动了社 会变革和经济发展。
马云
作为阿里巴巴集团的创始人, 马云展现了创新、坚持和魄力, 引领了中国电子商务的崛起。
3 承担责任
对团队和个人的结果负 责,并愿意承担风险和 挑战。
领导力的重要性
激发创新
良好的领导力能够激发团 队创新和思考,促进新想 法和解决问题的能力。
提高团队效率提高整体效率。
建立良好文化
领导力有助于塑造一种积 极、合作和透明的工作文 化,有助于吸引和留住优 秀的人才。
适应能力
能够快速适应不断变化的 环境和情况,并做出明智 的决策。
领导力的技巧
1
激励与激励他人
通过认可、赞美和奖励来激发他人的
团队建设
2
动力和参与度。
培养团队合作精神,促进团队成员之
间的信任和支持。
3
决策与解决问题
制定明智的决策和解决问题的能力, 包括权衡利弊和找到最佳解决方案。
领导力的案例分析
伊隆·马斯克
发展领导力的途径
学习与实践
培训和辅导
通过学习领导力理论和参与实 践,不断提升自己的领导能力。
参加专业培训和辅导课程,获 取专业指导和反馈。
参加研讨会和工作坊
与其他领导者交流和分享经验, 提升领导力技能。
领导力的特质
坚定的愿景
具有明确的目标和愿景, 并能够激励团队成员追求 共同目标。
良好的沟通
善于倾听和表达,能够有 效地传达信息并理解他人 需求。
《领导力课件-全套PPT》
英迪拉·甘地
作为印度第三任总理,甘地不 仅展现出坚强的领导力,还发 挥了积极的影响力,推动了社 会变革和经济发展。
马云
作为阿里巴巴集团的创始人, 马云展现了创新、坚持和魄力, 引领了中国电子商务的崛起。
3 承担责任
对团队和个人的结果负 责,并愿意承担风险和 挑战。
领导力的重要性
激发创新
良好的领导力能够激发团 队创新和思考,促进新想 法和解决问题的能力。
提高团队效率提高整体效率。
建立良好文化
领导力有助于塑造一种积 极、合作和透明的工作文 化,有助于吸引和留住优 秀的人才。
适应能力
能够快速适应不断变化的 环境和情况,并做出明智 的决策。
领导力的技巧
1
激励与激励他人
通过认可、赞美和奖励来激发他人的
团队建设
2
动力和参与度。
培养团队合作精神,促进团队成员之
间的信任和支持。
3
决策与解决问题
制定明智的决策和解决问题的能力, 包括权衡利弊和找到最佳解决方案。
领导力的案例分析
伊隆·马斯克
发展领导力的途径
学习与实践
培训和辅导
通过学习领导力理论和参与实 践,不断提升自己的领导能力。
参加专业培训和辅导课程,获 取专业指导和反馈。
参加研讨会和工作坊
与其他领导者交流和分享经验, 提升领导力技能。
领导力的特质
坚定的愿景
具有明确的目标和愿景, 并能够激励团队成员追求 共同目标。
良好的沟通
善于倾听和表达,能够有 效地传达信息并理解他人 需求。
《领导力课件-全套PPT》
《领导力提升课程PPT》

领导变革和创新
领导者应促进和推动组织的变革和创新,鼓励团队不断学习和适应变化的环境。
领导中的伦理和价值观
1 道德准则
领导者应遵守道德准则,并以正直和诚信的行为树立榜样。
2 组织价值观
领导者应传达组织的价值观,并与员工共同追求组织的共同目标。
时间管理对领导力的重要性
掌握时间管理技巧,有效利用时间,提高工作效率和个人生产力。
冲突解决
情商有助于领导者有效处理和解决冲突,并达到双赢
领导者的沟通技巧
1
积极倾听
有效倾听他人的观点和意见,并展示尊重和关注。
2
清晰表达
使用简洁明了的语言,传达明确的信息和期望。
3
建立信任
通过诚实和透明的沟通来建立团队的信任和合作。
冲突解决和问题解决
1
问题解决
2
采用系统性方法识别问题,并制定解决方案。
民主型领导
鼓励员工参与决策,激发创新和团队合作。
教练型领导
培养员工潜力,提供指导和支持,帮助他们成长和 发展。
变革型领导
鼓励创新和变革,激发员工的激情和动力。
管理vs领导
1 管理
关注任务和流程,确保工作的有效执行和实施。
2 领导
关注人员和影响力,激励和启发团队创造更好的结果。
有效领导者的关键特质
领导力提升课程PPT
欢迎参加领导力提升课程PPT! 在这个课程中,您将学习各种关键领导力概念 和技能,以及成功领导者的特质。 让我们开始这个令人兴奋的学习之旅吧!
引言:领导力概述
了解领导力的基本概念,明确领导力的定义,以及领导者对组织的重要性。
不同的领导风格
权威型领导
通过明确指示和决策来引导团队,有效地完成任务。
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3、领导是组织的精神领袖,必须有自己的高远 的价值观;领导力是道德高地的规范力量
精神力量是战争中最重要的主题之一。它们构 成使整个战争中具有生气的主力。此种力量再 与意志融合在一起就能成为推动和指导全民的 力量。/主要的精神力量为指挥官的才智、军 队的武德及其民族精神。(克劳塞维茨:《战 争论》,广西师范大学出版社2003年版,第 62、63页)
李瑞环同志论哲学
哲学这门学问说来也神,你的工作越变 化、越新,它显得越有用;你的地位越 高、场面越大,它的作用越大;你碰到 的问题越困难、越复杂,它的效力越神 奇;面对的问题越关键,它发挥的作用 越关键。
三、哲学思维何以能够提高领导 力?(一)
1、领导是“头”(Head),必须思考问题;领导 力首先是思想力(产生思想\思想影响力) 领导应该是善于思考的人,深思熟虑和准确果断的 直觉能力是领导素质的根本。当冷静思考那一刻, 你才是清醒的。李瑞环同志说:“不懂哲学的领导 者就不可能是一个清醒的领导。”
二、哲学有什么独特价值与功能?
(二)
3、因宏大视野而关照全局:作为整体世界观, 哲学有利于培养人们的战略性思考能力
4、因辩证思维而头脑灵活:作为唯物辩证法, 哲学可以帮助你在纷纭复杂的事物中保持基本 方向同时具有思想的灵活性
二、哲学有什么独特价值与功能?
(三)
5、因憧憬理想而满怀希望:作为人生观和价 值观,哲学可以提供在精神上安身立命的根本
哲学思维何以能够提高领导力? (二)
2、领导是组织变革的催化剂,必须思考战略问 题和善于沟通;领导力是战略思想的影响力
领袖们还可以通过对领袖来说极为重要的教导 作用来塑造、改变和提高追随者的动机、价值 观和目标。(伯恩斯:《领袖论》,中国社会 科学出版社1996年版,第502页)
哲学思维何以能够提高领导力? (三)
哲学思维与领导力的提高
韩震
社会上对哲学的一些误解
与世界和生活无关的玄学,只是些怪人 在那里自娱自乐
哲学就是诡辩:公说公有理,婆说婆有 理
哲学就是政治或政治的注脚 哲学很有趣,但有些神秘,难以理解
1、什么是哲学? 2、哲学有什么独特价值和功能? 3、哲学思维何以能够提高领导力? 4、为什么社会转型时期更需要哲学? 5、如何学习哲学?
哲学本质上不是知识
而是系统的反思性的 批判性思维活动
哲学的否定性与其历史连续性之间 有密切的关联
为什么哲学的否定性并不导致 虚无主义,反而强化了哲学思维的 历史性特征?
但哲学的否定不是外在的否定,
而是既有思想和理论自身逻辑深化的结 果
因此,哲学的否定首先是继承,再者是 扬弃
作为一种系统的反思性的批判性思维活 动,哲学有以下特征
李瑞环论哲学的功能
有人问,“由一个普通农民、工人,一 步步走到党和国家最高领导层真不简单, 这其中一定会有什些奥秘、诀窍”。李 瑞环同志的回答是:“是社会主义制度 的产物,当然也不能否认个人的努力。 光靠努力还不行,还要得法,得法就是 要学习哲学。”
一、什么是哲学?
外部事物是否存在? A=A A=B;两个等号在什么意义上相等? 物的大小是物本身的性质吗? “白马非马”。 “子非鱼,安知鱼之乐?子非我,安知
二、哲学有什么独特价值与功能?
(一)
1、因逻辑分析而言行条理 :作为以逻辑语言 为分析手段的方法论,哲学能够提升人们言行 的条理化
2、因反思活动而思想深刻 :作为反思性思维 活动,哲学可以拓展人的视野和自主创新思维
台湾学者林念生对点,而且 分析能力强”。上世纪六七十年代留学美国的多是台 湾和香港的学生,八十年代中期开始有越来越多的大 陆学生留学美国。接触之后,感觉台湾学生说不过大 陆学生。
大陆学生之所以“会说话”是因为他们受的教育内容 和台湾学生不一样。“台湾学生在大学之前没念过任 何训练分析与思考的课程。而大陆学生从小就接受如 马列主义,毛泽东思想的教育,如‘从现象看本质’, ‘主要矛盾和次要矛盾’。他们从这些哲学思想中学 会了分析事物的方法。”(《环球时报》2009-7-28)
1、哲学是一种批判性的背离活动,因而它拓展人的视野 2、要求前提性的思考,提出前提性的预设,给人以大智慧 3、在对自然科学和社会科学知识进行概括的基础上,形成 关于整个世界的新图景(即新的世界观) 4、以范畴的形式对纷纭复杂的事物进行新归纳 5、以理想的眼光审视现实,在对世界的肯定性理解中发现 否定性内容,发现一个事物甚至整个历史发展的新趋势
学习了错误的哲学,就找错了路 错误地理解了哲学论断容易在思想上自
我禁锢 容易忽视新经验和多样性 容易形成坐而论道的习惯,成为空谈家 但是,往往受哲学所害的都是专门搞哲
学的,其他专业的同志反而只受益
三、哲学思维何以能够提高领导力?
李瑞环同志论哲学
一个自然科学家,一个专家,一个对某些方面 业务知识比较熟悉的同志,被提拔为领导干部, 那么他过去的学识、经验和阅历,能否成为他 今天搞好领导工作的有利条件,能否成为他作 为领导者认识和改造世界能力的积累过程,关 键在于他能否对过去的专业知识和实际工作经 验进行哲学的概括,把个别上升到一般。有了 这种概括和上升,原有的专业知识和工作经验 就有助于他适应新的工作、增强驾驭全局的领 导能力。
6、因高度概括而精神丰富:作为文化的灵魂, 哲学能够以最凝练的方式提升人们的人文素质
二、哲学有什么独特价值与功能?
(四)
7、因理性信念而品格坚毅:作为思想中把握 了的时代,哲学可以帮助你通晓历史发展的规 律和趋势
8、因追求智慧而生活豁达:作为对根本性智慧 的追求,哲学可以帮助你摆脱许多无谓的烦恼
哲学有什么负面作用?
我不知鱼之乐?” 每个词是否有固定的涵义
哲学本质的追问 关于对某些关于哲学理解的思考
1)哲学是自然科学和社会科学的总结吗? 2)哲学是客观世界和人类社会最一般学问(宇 宙、人生最一般规律的思考)吗? 3)哲学是爱智慧(φιλοs+σοφια= φιλοσοφια, Philosophy)吗? 4)哲学是“人为什么关心……是什么”吗?
精神力量是战争中最重要的主题之一。它们构 成使整个战争中具有生气的主力。此种力量再 与意志融合在一起就能成为推动和指导全民的 力量。/主要的精神力量为指挥官的才智、军 队的武德及其民族精神。(克劳塞维茨:《战 争论》,广西师范大学出版社2003年版,第 62、63页)
李瑞环同志论哲学
哲学这门学问说来也神,你的工作越变 化、越新,它显得越有用;你的地位越 高、场面越大,它的作用越大;你碰到 的问题越困难、越复杂,它的效力越神 奇;面对的问题越关键,它发挥的作用 越关键。
三、哲学思维何以能够提高领导 力?(一)
1、领导是“头”(Head),必须思考问题;领导 力首先是思想力(产生思想\思想影响力) 领导应该是善于思考的人,深思熟虑和准确果断的 直觉能力是领导素质的根本。当冷静思考那一刻, 你才是清醒的。李瑞环同志说:“不懂哲学的领导 者就不可能是一个清醒的领导。”
二、哲学有什么独特价值与功能?
(二)
3、因宏大视野而关照全局:作为整体世界观, 哲学有利于培养人们的战略性思考能力
4、因辩证思维而头脑灵活:作为唯物辩证法, 哲学可以帮助你在纷纭复杂的事物中保持基本 方向同时具有思想的灵活性
二、哲学有什么独特价值与功能?
(三)
5、因憧憬理想而满怀希望:作为人生观和价 值观,哲学可以提供在精神上安身立命的根本
哲学思维何以能够提高领导力? (二)
2、领导是组织变革的催化剂,必须思考战略问 题和善于沟通;领导力是战略思想的影响力
领袖们还可以通过对领袖来说极为重要的教导 作用来塑造、改变和提高追随者的动机、价值 观和目标。(伯恩斯:《领袖论》,中国社会 科学出版社1996年版,第502页)
哲学思维何以能够提高领导力? (三)
哲学思维与领导力的提高
韩震
社会上对哲学的一些误解
与世界和生活无关的玄学,只是些怪人 在那里自娱自乐
哲学就是诡辩:公说公有理,婆说婆有 理
哲学就是政治或政治的注脚 哲学很有趣,但有些神秘,难以理解
1、什么是哲学? 2、哲学有什么独特价值和功能? 3、哲学思维何以能够提高领导力? 4、为什么社会转型时期更需要哲学? 5、如何学习哲学?
哲学本质上不是知识
而是系统的反思性的 批判性思维活动
哲学的否定性与其历史连续性之间 有密切的关联
为什么哲学的否定性并不导致 虚无主义,反而强化了哲学思维的 历史性特征?
但哲学的否定不是外在的否定,
而是既有思想和理论自身逻辑深化的结 果
因此,哲学的否定首先是继承,再者是 扬弃
作为一种系统的反思性的批判性思维活 动,哲学有以下特征
李瑞环论哲学的功能
有人问,“由一个普通农民、工人,一 步步走到党和国家最高领导层真不简单, 这其中一定会有什些奥秘、诀窍”。李 瑞环同志的回答是:“是社会主义制度 的产物,当然也不能否认个人的努力。 光靠努力还不行,还要得法,得法就是 要学习哲学。”
一、什么是哲学?
外部事物是否存在? A=A A=B;两个等号在什么意义上相等? 物的大小是物本身的性质吗? “白马非马”。 “子非鱼,安知鱼之乐?子非我,安知
二、哲学有什么独特价值与功能?
(一)
1、因逻辑分析而言行条理 :作为以逻辑语言 为分析手段的方法论,哲学能够提升人们言行 的条理化
2、因反思活动而思想深刻 :作为反思性思维 活动,哲学可以拓展人的视野和自主创新思维
台湾学者林念生对点,而且 分析能力强”。上世纪六七十年代留学美国的多是台 湾和香港的学生,八十年代中期开始有越来越多的大 陆学生留学美国。接触之后,感觉台湾学生说不过大 陆学生。
大陆学生之所以“会说话”是因为他们受的教育内容 和台湾学生不一样。“台湾学生在大学之前没念过任 何训练分析与思考的课程。而大陆学生从小就接受如 马列主义,毛泽东思想的教育,如‘从现象看本质’, ‘主要矛盾和次要矛盾’。他们从这些哲学思想中学 会了分析事物的方法。”(《环球时报》2009-7-28)
1、哲学是一种批判性的背离活动,因而它拓展人的视野 2、要求前提性的思考,提出前提性的预设,给人以大智慧 3、在对自然科学和社会科学知识进行概括的基础上,形成 关于整个世界的新图景(即新的世界观) 4、以范畴的形式对纷纭复杂的事物进行新归纳 5、以理想的眼光审视现实,在对世界的肯定性理解中发现 否定性内容,发现一个事物甚至整个历史发展的新趋势
学习了错误的哲学,就找错了路 错误地理解了哲学论断容易在思想上自
我禁锢 容易忽视新经验和多样性 容易形成坐而论道的习惯,成为空谈家 但是,往往受哲学所害的都是专门搞哲
学的,其他专业的同志反而只受益
三、哲学思维何以能够提高领导力?
李瑞环同志论哲学
一个自然科学家,一个专家,一个对某些方面 业务知识比较熟悉的同志,被提拔为领导干部, 那么他过去的学识、经验和阅历,能否成为他 今天搞好领导工作的有利条件,能否成为他作 为领导者认识和改造世界能力的积累过程,关 键在于他能否对过去的专业知识和实际工作经 验进行哲学的概括,把个别上升到一般。有了 这种概括和上升,原有的专业知识和工作经验 就有助于他适应新的工作、增强驾驭全局的领 导能力。
6、因高度概括而精神丰富:作为文化的灵魂, 哲学能够以最凝练的方式提升人们的人文素质
二、哲学有什么独特价值与功能?
(四)
7、因理性信念而品格坚毅:作为思想中把握 了的时代,哲学可以帮助你通晓历史发展的规 律和趋势
8、因追求智慧而生活豁达:作为对根本性智慧 的追求,哲学可以帮助你摆脱许多无谓的烦恼
哲学有什么负面作用?
我不知鱼之乐?” 每个词是否有固定的涵义
哲学本质的追问 关于对某些关于哲学理解的思考
1)哲学是自然科学和社会科学的总结吗? 2)哲学是客观世界和人类社会最一般学问(宇 宙、人生最一般规律的思考)吗? 3)哲学是爱智慧(φιλοs+σοφια= φιλοσοφια, Philosophy)吗? 4)哲学是“人为什么关心……是什么”吗?