水果店日常考核表
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水果店调查问卷
：11
附表：
问卷编号：
调查地点：
调查日期：
调查员姓名：
您好，我们是果香源的市场调查员，我们想做一个水果方面市场调研，希望能了解一些您的看法，恳请您抽出几分钟宝贵时间帮我们完成这份调查问卷，谢谢您的参与。
1.您的性别？（）
A、男B、女
2.您喜欢吃水果吗？（）
A喜欢B一般C不喜欢
7.您买水果时最注重什么？*
A、价格B、水果质量C、品种包装D、购买方便E、营养成分F、水果功效G、其它
8.您认为哪种促销方式更吸引您？*
A、每日或节假日特价B、会员卡C、处理价D、其它
9.如果对水果进行创意制作加工，您对以下哪些形式感兴趣？*
A、鲜榨果汁B、水果拼盘C、水果蛋糕D、水果捞E、果醋F、其它
3.您一般去哪里买水果？*
A、水果批发市场B、超市C、水果店D、其它
4.您经常买什么水果？
A、苹果B、香蕉C、橙子D、西瓜C、草莓D、芒果E、荔枝F、樱桃G、其它
5.您一次性买水果的价钱大概是？*
A、5元以下B、5到10元C、10到20D、20以上
6.您买水果的原因？*
A、自己喜欢B、健康美颜C、减肥瘦身D、均衡饮食E、送礼F、其它
10.您了解水果对人体健康的重要性吗？*
A、了解B、不太清楚
11.如果开一家水果功效分类的水果店，您对此有什么意见和建议吗？
非常感谢您！
附表：
问卷编号：
调查地点：
调查日期：
调查员姓名：
您好，我们是果香源的市场调查员，我们想做一个水果方面市场调研，希望能了解一些您的看法，恳请您抽出几分钟宝贵时间帮我们完成这份调查问卷，谢谢您的参与。
1.您的性别？（）
A、男B、女
2.您喜欢吃水果吗？（）
A喜欢B一般C不喜欢
7.您买水果时最注重什么？*
A、价格B、水果质量C、品种包装D、购买方便E、营养成分F、水果功效G、其它
8.您认为哪种促销方式更吸引您？*
A、每日或节假日特价B、会员卡C、处理价D、其它
9.如果对水果进行创意制作加工，您对以下哪些形式感兴趣？*
A、鲜榨果汁B、水果拼盘C、水果蛋糕D、水果捞E、果醋F、其它
3.您一般去哪里买水果？*
A、水果批发市场B、超市C、水果店D、其它
4.您经常买什么水果？
A、苹果B、香蕉C、橙子D、西瓜C、草莓D、芒果E、荔枝F、樱桃G、其它
5.您一次性买水果的价钱大概是？*
A、5元以下B、5到10元C、10到20D、20以上
6.您买水果的原因？*
A、自己喜欢B、健康美颜C、减肥瘦身D、均衡饮食E、送礼F、其它
10.您了解水果对人体健康的重要性吗？*
A、了解B、不太清楚
11.如果开一家水果功效分类的水果店，您对此有什么意见和建议吗？
非常感谢您！
门店店长实操考核表
1
24
公司统一调价
熟悉公司统一调价，更新好价格牌，不定期复核系统价格和卖场价格牌是否一致
1
财务管理
25
固定资产管理
固定资产分类、折旧、保养、交接
1
26
低值易耗品管理
低值易耗品分类、购置、报损。实操：低值易耗品报损
1
27
盘点管理
正确操作及讲解盘点盈亏分析及处理、盘点结果参考标准
2
28
报销管理
正确操作及讲解正确操作及讲解差旅费事前审批、开支标准、餐费费执行标准、本店人员支援他店开支费用执行标准、员工报到开支规定及报销注意事项。实操：报销单填写
报损操作、报溢操作
1
54
门店调拨
门店调拨操作、门店调拨明细查询
1
55
门店盘点
懂得货位导入、打印盘点表、实盘录入
1
56
GSP（养护、装斗、报表）
其中报表要懂得查询验收记录、麻黄碱、处方销售记录，查仓库信息与库存
2
57
各种报表
随机抽5种报表考核
3
中参实操
58
名贵药材食用方法介绍
花胶、海参、鲍鱼、燕窝、雪蛤膏的发制流程、时间要点。
1
12
近效期、滞销商品管理
正确操作及讲解效期/滞销商品定义、管理流程及效期/滞销商品产生预防。
2
13
高库存商品管理
正确操作及讲解门店如何处理高库存商品，如何把控商品库存
2
14
撤牌商品管理
正确操作及讲解撤牌商品分类、操作。
2
15
不动销商品管理
正确操作及讲解不动销商品时空系统操作、分析处理。
2
16
商品养护管理
24
公司统一调价
熟悉公司统一调价，更新好价格牌，不定期复核系统价格和卖场价格牌是否一致
1
财务管理
25
固定资产管理
固定资产分类、折旧、保养、交接
1
26
低值易耗品管理
低值易耗品分类、购置、报损。实操：低值易耗品报损
1
27
盘点管理
正确操作及讲解盘点盈亏分析及处理、盘点结果参考标准
2
28
报销管理
正确操作及讲解正确操作及讲解差旅费事前审批、开支标准、餐费费执行标准、本店人员支援他店开支费用执行标准、员工报到开支规定及报销注意事项。实操：报销单填写
报损操作、报溢操作
1
54
门店调拨
门店调拨操作、门店调拨明细查询
1
55
门店盘点
懂得货位导入、打印盘点表、实盘录入
1
56
GSP（养护、装斗、报表）
其中报表要懂得查询验收记录、麻黄碱、处方销售记录，查仓库信息与库存
2
57
各种报表
随机抽5种报表考核
3
中参实操
58
名贵药材食用方法介绍
花胶、海参、鲍鱼、燕窝、雪蛤膏的发制流程、时间要点。
1
12
近效期、滞销商品管理
正确操作及讲解效期/滞销商品定义、管理流程及效期/滞销商品产生预防。
2
13
高库存商品管理
正确操作及讲解门店如何处理高库存商品，如何把控商品库存
2
14
撤牌商品管理
正确操作及讲解撤牌商品分类、操作。
2
15
不动销商品管理
正确操作及讲解不动销商品时空系统操作、分析处理。
2
16
商品养护管理
店铺评比定向绩效考核表
试衣间6分
设置试衣间，内部设施齐全，装修设计与品牌定位良好结合
3
内部照明适中，干净整洁，无放杂物
3
标识3分
清晰，字符、图案无破损、缺失、遮挡，品牌斜面架放置位置统一
3
影音
3分
演示电视、音响设备正常运转，播放内容规范，音量适当不超过店内主音乐
3
促销辅助(35分)
POP
10分
以吊挂方式使用，悬挂高度统一、位置•致，无粘贴于门楣、柜楣、灯箱，无卷翘
5
花车挡布外观严整，无鼓翘、无凹凸，前挡布须有店铺标识
3
原包装6分
原包装商品暂存专柜内放置数量、高度合理，不存在歪斜、散落现象，不妨碍顾客 选购及通行
3
商品原包装清理及时.，不占用通道存放，不存在地面上拖拉现象
3
促销区6分
促销区内布局合理，花车、货架分布疏密合理，通道宽度能够通行顺畅
3
促销区内商品摆放整齐，高度不超过花车高度，适当遮挡
3
购物环境(45分)
卖场 通透性
10分
动线设计合理，无购物死角，通道宽敞明亮，顾客通行顺畅
3
整体照明适度，公共区域照明充足，货柜高度合理，通透性好，可视范围广
4
销售道具、宣传品放置位置合理，不占道、不妨碍通行
3
控制
6分
温度控制适中，各楼层温度均衡、无明显差异，感觉舒适
3
店内通风效果良好，空气舒畅清新，通风噪音小
2
考核
类别
考核项
考核细节及分值
标准
分数
扣减
分数
实际
得分
店铺环境
专柜形象(30分)
专柜 维保
9分
货柜、展架无破损、污迹，维保良好
设置试衣间，内部设施齐全，装修设计与品牌定位良好结合
3
内部照明适中，干净整洁，无放杂物
3
标识3分
清晰，字符、图案无破损、缺失、遮挡，品牌斜面架放置位置统一
3
影音
3分
演示电视、音响设备正常运转，播放内容规范，音量适当不超过店内主音乐
3
促销辅助(35分)
POP
10分
以吊挂方式使用，悬挂高度统一、位置•致，无粘贴于门楣、柜楣、灯箱，无卷翘
5
花车挡布外观严整，无鼓翘、无凹凸，前挡布须有店铺标识
3
原包装6分
原包装商品暂存专柜内放置数量、高度合理，不存在歪斜、散落现象，不妨碍顾客 选购及通行
3
商品原包装清理及时.，不占用通道存放，不存在地面上拖拉现象
3
促销区6分
促销区内布局合理，花车、货架分布疏密合理，通道宽度能够通行顺畅
3
促销区内商品摆放整齐，高度不超过花车高度，适当遮挡
3
购物环境(45分)
卖场 通透性
10分
动线设计合理，无购物死角，通道宽敞明亮，顾客通行顺畅
3
整体照明适度，公共区域照明充足，货柜高度合理，通透性好，可视范围广
4
销售道具、宣传品放置位置合理，不占道、不妨碍通行
3
控制
6分
温度控制适中，各楼层温度均衡、无明显差异，感觉舒适
3
店内通风效果良好，空气舒畅清新，通风噪音小
2
考核
类别
考核项
考核细节及分值
标准
分数
扣减
分数
实际
得分
店铺环境
专柜形象(30分)
专柜 维保
9分
货柜、展架无破损、污迹，维保良好
(终极版)销售表现考核表
(终极版)销售表现考核表一、考核目的为了更好地激发销售团队的工作积极性，提升销售业绩，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本考核表，以全面评估销售人员的工作表现。
二、考核对象销售部门所有销售人员。
三、考核指标考核指标分为四个维度：业绩指标、工作态度、团队协作、业务技能。
3.1 业绩指标- 销售额：当月销售额（万元）- 完成率：当月完成销售额 / 当月计划销售额- 同比增长率：当月销售额同比增长（%)3.2 工作态度- 出勤率：按时出勤天数 / 当月应出勤天数- 工作积极性：根据销售经理评分（1-10分）3.3 团队协作- 团队合作：根据团队协作事件数量及质量评分（1-10分）- 分享与交流：根据分享交流次数及质量评分（1-10分）3.4 业务技能- 产品知识掌握程度：根据产品知识测试成绩评分（1-10分）- 客户沟通技巧：根据客户沟通效果评分（1-10分）四、考核流程1. 每月结束后，销售经理根据考核指标对销售人员当月工作表现进行评估。
2. 销售经理将评估结果填写在考核表上，并提交给人力资源部门。
3. 人力资源部门对所有销售人员的考核结果进行汇总，并生成最终考核报告。
4. 人力资源部门将考核报告反馈给销售经理及销售人员，并对优秀员工给予奖励。
五、考核结果应用1. 根据考核结果，对销售人员进行绩效奖金分配。
2. 对连续三个月表现优秀的销售人员，给予晋升、加薪等激励措施。
3. 对考核不合格的销售人员，进行约谈、培训等改进措施，如连续三个月考核不合格，考虑人员调整。
六、附则本考核表的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
{content}。
水果店日常考核表
7.工作时间长时间聊天及打电话是不允许的。（老大的话：根据greenhut目前的工作量而言，如果你还有时间跟人闲聊及打电话，证明你是来打酱油的。我萧小小最不忍受谁抢掉我的工作，因为我才是那个为大家打酱油的人～！尤其是你们的同学朋友在场的时候，不要因为个人原因让别的顾客排队看着你们叙旧，为你们的感情买单。）
6.态度端正考核范围包括：对待顾客是否足够耐心；工作时间是否带有情绪；处理货物时是否佩戴手套，下班时间是否及时处理自己工作时间积存下来的垃圾（老大的话：推销的时候，要记住两点，第一点---初次见面；第二点----深层交流。在推销会员卡是，要将充值预送顺序从200开始往下走，第一时间勾起顾客的充值欲望。察言观色是所以推销人员必须具备的基本素质，当你想顾客推销会员卡活动是，如果顾客兴趣缺缺，要立即打住，避免引起不必要的反感。）
2.考核将随时随地抽查检验
3.就算再忙不过，在店内有两个人以上的情况下，一定要分出一个人来上货，整理卫生
4.下午三点到五点这段时间，冰箱抑或是冰柜一定不可以是空的
5.工作台不可进入闲杂人等，别想着拉着你们的朋友来友情帮忙，没有接受过正规训练的亲朋好友，只会降低大家的工作效率，甚至帮倒忙。禁止带男朋友抑或是女朋友在其上班时间全程帮忙。
考核表使用方法：考核人员进入greenhut，根据自己的观察，客观公正的填写。忙时去的就在忙时那栏打勾，闲时去的就在闲时那栏打勾。所以款项，是就勾是，否就勾否。
在场兼职是谁，就写上谁的名字，以便在职人员为直接申辩。GR来自ENHUT日常考核表时间：
考核人员：
忙时
闲
时
是
否
在场兼职
1.地面是否整洁干净，无尘垢
2.冰箱是否空荡无货
3.货物摆放是否整齐
4.货物是否有及时从库存里补充到货架上
6.态度端正考核范围包括：对待顾客是否足够耐心；工作时间是否带有情绪；处理货物时是否佩戴手套，下班时间是否及时处理自己工作时间积存下来的垃圾（老大的话：推销的时候，要记住两点，第一点---初次见面；第二点----深层交流。在推销会员卡是，要将充值预送顺序从200开始往下走，第一时间勾起顾客的充值欲望。察言观色是所以推销人员必须具备的基本素质，当你想顾客推销会员卡活动是，如果顾客兴趣缺缺，要立即打住，避免引起不必要的反感。）
2.考核将随时随地抽查检验
3.就算再忙不过，在店内有两个人以上的情况下，一定要分出一个人来上货，整理卫生
4.下午三点到五点这段时间，冰箱抑或是冰柜一定不可以是空的
5.工作台不可进入闲杂人等，别想着拉着你们的朋友来友情帮忙，没有接受过正规训练的亲朋好友，只会降低大家的工作效率，甚至帮倒忙。禁止带男朋友抑或是女朋友在其上班时间全程帮忙。
考核表使用方法：考核人员进入greenhut，根据自己的观察，客观公正的填写。忙时去的就在忙时那栏打勾，闲时去的就在闲时那栏打勾。所以款项，是就勾是，否就勾否。
在场兼职是谁，就写上谁的名字，以便在职人员为直接申辩。GR来自ENHUT日常考核表时间：
考核人员：
忙时
闲
时
是
否
在场兼职
1.地面是否整洁干净，无尘垢
2.冰箱是否空荡无货
3.货物摆放是否整齐
4.货物是否有及时从库存里补充到货架上
水果店店助(第二负责人)绩效考核评分表
0
月度商品异常盘亏金额≥3000元的，取消门店当月全部绩效， 另视情形追究赔偿责任.
本店 本店 本店 本店 本店 本店 本店
本店
本店
财务部 财务部 财务部
财务部
区域经理 门店第一负
责人 门店第一负
责人
门店第一负 责人
营运部
年月
自评
得分 上级
10 绩效得分 绩效得分=业绩目标得分×60%+管理目标得分×40%=
11
考核人 （签字）
审核人 （签字）
结果
门店第二负责人绩效考核评分表
考核期间：
姓名
职位
所在区域
序号 目标类别 权重
考核项目
分值
评分标准
考核范围 考核主体
1 2 3 业绩目标 60%
4
5 6 7
管理目标 40%
8
9 考核否决项 0%
销售目标完成率 毛利目标完成率
损耗率控制
费用率控制
新增微信粉丝数目标 完成率
早间及低峰营业准0分；B）≥90%， 得15分；
20
C）≥80%， 得10分；D）＜80%， 得0分.
20
因品质、服务、收银差错等原因造成的客诉，每出现一例， 扣5分，扣完为止。
A）当月员工服务及实操培训考核通过率达100%，得20分； B)当月员工服务及实操培训考核通过率≥90%，得15分； C)当月员工服务及实操培训考核通过率≥80%，得10分； 20 D)当月员工服务及实操培训考核通过率＜80%，得0分. 备注：区域经理按月制定培训计划、下达培训项目，门店每周开展1 项，要求有培训记录、有效果测评（受训人/培训人/考评人/监督人 签字），每周上交行政人事部审核.
水果店店长(第一负责)人绩效考核评分表
日常管理评价 门店库存管理
按全部直营门店费用率由低向高排名： A)第1-3名，得10分；B)第4-6名，得7分； 10 C)第7-10名，得3分；D)第11名及以下，得0分. 备注：费用率=费用额/销售额*100%，费用额=薪资+耗材 费+水电+电话费.
30
A）≥100%，得30分；B）≥90%， 得20分； C）≥80%， 得10分；D）＜80%， 得0分.
门店第一负责人绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
职位
所在区域
序号 目标类别 权重
考核项目
分值
评分标准
考核范围 考核主体
A）≥100%，得50分；B）≥90%， 得40分；
1
销售目标完成率
50
C）≥80%， 得25分；D）＜80%， 得0分.
A）≥100%，得30分；B）≥90%， 得20分；
2
毛利目标完成率
本店
本店 本店 本店
本店 本店
财务部 财务部 财务部
财务部
区域经理 区域经理 行政人事部
区域经理 营运部
自字）
审核人 （签字）
结果
20
A）≥100%，得20分；B）≥90%， 得15分； C）≥80%， 得10分；D）＜80%， 得0分.
A）≤16.7%得30分；B）≤18.2%得15分； C）＞18.2%不得分. 30 备注：（1）离职考核界定：正式入职的员工，7天内试岗 离职及公司解聘的员工不计入考核；（2）人员离职率=当 月离职人数/【（月初人数+月末人数）/2】*100%。
30
C）≥80%， 得10分；D）＜80%， 得0分.
A）≤5.0%，得10分；B）≤5.5%，得7分；
按全部直营门店费用率由低向高排名： A)第1-3名，得10分；B)第4-6名，得7分； 10 C)第7-10名，得3分；D)第11名及以下，得0分. 备注：费用率=费用额/销售额*100%，费用额=薪资+耗材 费+水电+电话费.
30
A）≥100%，得30分；B）≥90%， 得20分； C）≥80%， 得10分；D）＜80%， 得0分.
门店第一负责人绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
职位
所在区域
序号 目标类别 权重
考核项目
分值
评分标准
考核范围 考核主体
A）≥100%，得50分；B）≥90%， 得40分；
1
销售目标完成率
50
C）≥80%， 得25分；D）＜80%， 得0分.
A）≥100%，得30分；B）≥90%， 得20分；
2
毛利目标完成率
本店
本店 本店 本店
本店 本店
财务部 财务部 财务部
财务部
区域经理 区域经理 行政人事部
区域经理 营运部
自字）
审核人 （签字）
结果
20
A）≥100%，得20分；B）≥90%， 得15分； C）≥80%， 得10分；D）＜80%， 得0分.
A）≤16.7%得30分；B）≤18.2%得15分； C）＞18.2%不得分. 30 备注：（1）离职考核界定：正式入职的员工，7天内试岗 离职及公司解聘的员工不计入考核；（2）人员离职率=当 月离职人数/【（月初人数+月末人数）/2】*100%。
30
C）≥80%， 得10分；D）＜80%， 得0分.
A）≤5.0%，得10分；B）≤5.5%，得7分；
超市生鲜事业部 月度 绩效考核表
超市(月度)绩效考核表
岗位
关键考核指标
权重
评价标准
预算值
生鲜销售收入达成率
40%
实际销售收入/预算销售 收入
总
生鲜盘点综合毛利额达 成率
40%
实际盘点综合毛利额/预 算盘点综合毛利额
监
超出0.5‰，扣除10%，以此类推；低于0.5‰，奖
副
励10%，以此类推
总
监
管
当月工作计划达成率
20%
实际工作完成情况 /工作 计划
理
中
100%
心
销售收入达成率
20%
实际销售收入/预算销售 收入
综
综合毛利额达成率
20%
实际综合毛利额/预算综 合毛利额
合
文 员
当月工作计划达成率
60%
实际工作完成情况 /工作 计划
实际值
达成率
100%
考核表
实际得分 数据提供 核查 行业标准 备注
岗位
关键考核指标
权重
评价标准
预算值
生鲜销售收入达成率
40%
实际销售收入/预算销售 收入
总
生鲜盘点综合毛利额达 成率
40%
实际盘点综合毛利额/预 算盘点综合毛利额
监
超出0.5‰，扣除10%，以此类推；低于0.5‰，奖
副
励10%，以此类推
总
监
管
当月工作计划达成率
20%
实际工作完成情况 /工作 计划
理
中
100%
心
销售收入达成率
20%
实际销售收入/预算销售 收入
综
综合毛利额达成率
20%
实际综合毛利额/预算综 合毛利额
合
文 员
当月工作计划达成率
60%
实际工作完成情况 /工作 计划
实际值
达成率
100%
考核表
实际得分 数据提供 核查 行业标准 备注
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7.工作时间长时间聊天及打电话是不允许的。（老大的话：根据greenhut目前的工作量而言，如果你还有时间跟人闲聊及打电话，证明你是来打酱油的。我萧小小最不忍受谁抢掉我的工作，因为我才是那个为大家打酱油的人～！尤其是你们的同学朋友在场的时候，不要因为个人原因让别的顾客排队看着你们叙旧，为你们的感情买单。）
考核表使用方法：考核人员进入greenhut，根据自己的观察，客观公正的填写。忙时去的就在忙时那栏打勾，闲时去的就在闲时那栏打勾。所以款项，是就勾是，否就勾否。
在场兼职是谁，就写上谁的名字，以便在职人员为直接申辩。
GREENHUT 日常考核表
时间：
考核人员：
忙时闲时是来自否在场兼职1.地面是否整洁干净，无尘垢
2.冰箱是否空荡无货
3.货物摆放是否整齐
4.货物是否有及时从库存里补充到货架上
5．工作台内是否有闲杂人等
6.上班时间，在职人员是否聊电话，与客户聊天
7.在职人员工作态度是否端正
说明：1.考核表仅作为员工奖金制的参考
6.态度端正考核范围包括：对待顾客是否足够耐心；工作时间是否带有情绪；处理货物时是否佩戴手套，下班时间是否及时处理自己工作时间积存下来的垃圾（老大的话：推销的时候，要记住两点，第一点---初次见面；第二点----深层交流。在推销会员卡是，要将充值预送顺序从200开始往下走，第一时间勾起顾客的充值欲望。察言观色是所以推销人员必须具备的基本素质，当你想顾客推销会员卡活动是，如果顾客兴趣缺缺，要立即打住，避免引起不必要的反感。）
2.考核将随时随地抽查检验
3.就算再忙不过，在店内有两个人以上的情况下，一定要分出一个人来上货，整理卫生
4.下午三点到五点这段时间，冰箱抑或是冰柜一定不可以是空的
5.工作台不可进入闲杂人等，别想着拉着你们的朋友来友情帮忙，没有接受过正规训练的亲朋好友，只会降低大家的工作效率，甚至帮倒忙。禁止带男朋友抑或是女朋友在其上班时间全程帮忙。
考核表使用方法：考核人员进入greenhut，根据自己的观察，客观公正的填写。忙时去的就在忙时那栏打勾，闲时去的就在闲时那栏打勾。所以款项，是就勾是，否就勾否。
在场兼职是谁，就写上谁的名字，以便在职人员为直接申辩。
GREENHUT 日常考核表
时间：
考核人员：
忙时闲时是来自否在场兼职1.地面是否整洁干净，无尘垢
2.冰箱是否空荡无货
3.货物摆放是否整齐
4.货物是否有及时从库存里补充到货架上
5．工作台内是否有闲杂人等
6.上班时间，在职人员是否聊电话，与客户聊天
7.在职人员工作态度是否端正
说明：1.考核表仅作为员工奖金制的参考
6.态度端正考核范围包括：对待顾客是否足够耐心；工作时间是否带有情绪；处理货物时是否佩戴手套，下班时间是否及时处理自己工作时间积存下来的垃圾（老大的话：推销的时候，要记住两点，第一点---初次见面；第二点----深层交流。在推销会员卡是，要将充值预送顺序从200开始往下走，第一时间勾起顾客的充值欲望。察言观色是所以推销人员必须具备的基本素质，当你想顾客推销会员卡活动是，如果顾客兴趣缺缺，要立即打住，避免引起不必要的反感。）
2.考核将随时随地抽查检验
3.就算再忙不过，在店内有两个人以上的情况下，一定要分出一个人来上货，整理卫生
4.下午三点到五点这段时间，冰箱抑或是冰柜一定不可以是空的
5.工作台不可进入闲杂人等，别想着拉着你们的朋友来友情帮忙，没有接受过正规训练的亲朋好友，只会降低大家的工作效率，甚至帮倒忙。禁止带男朋友抑或是女朋友在其上班时间全程帮忙。