某装修装饰管理公司营销系统售前方案
某装饰设计公司营销策划方案
某装饰设计公司营销策划方案营销策划方案：一、目标客户群体分析1.客户群体：家庭，企业，商铺，酒店等需要装饰设计的个体或机构。
2.客户需求：个性化的装修风格，高品质的装饰材料，合理的价格，以及专业的设计和施工团队。
二、市场调研和竞争分析1.进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好。
2.分析竞争对手的优势和劣势，制定针对性的竞争策略。
三、产品定位和差异化优势1.产品定位：提供个性化的装饰设计方案以及一站式装修服务。
2.差异化优势：a.专业团队：拥有经验丰富的设计师和施工团队，能够为客户提供专业的设计和施工服务。
b.个性化定制：根据客户需求和喜好，量身定制独一无二的装饰设计方案。
c.高品质材料：选用优质的装饰材料，确保装修工程的质量和耐用性。
d.优惠价格：通过与供应商合作获得优惠价格，从而给客户提供合理的价格。
四、营销策略1.品牌宣传：a.开展线下活动：参加家居展览会，设立展台展示装修设计案例和产品样品。
b.建立线上媒体渠道：通过社交平台、建立官方网站等方式，发布装修案例、设计理念等，提高品牌知名度。
c.口碑营销：通过客户口碑推荐，建立良好的品牌形象。
2.广告宣传：a.传统媒体广告：在报纸、电视、广播等传统媒体上发布广告，提高品牌曝光率。
b.线上广告推广：在引擎、社交媒体等平台上发布广告，引导潜在客户点击进入官方网站或线下门店。
3.促销活动：a.打折促销：针对特定的节日或活动，推出优惠折扣，吸引客户下单。
b.礼品赠送：购买特定产品或服务，赠送相关的礼品，增加客户的购买欲望。
c.要素加值：根据客户的需求，增加额外的服务或产品，提高客户的满意度。
4.合作伙伴：a.与建材供应商合作：与优质的建材供应商合作，互相推荐，获取低折扣的建材，提高服务品质和利润。
b.与房产中介合作：与房产中介公司建立合作关系，提供装饰设计方案，为房产买家提供一站式服务。
c.与家具家电企业合作：合作推广活动，互相引流和销售，提高品牌曝光率。
装修公司销售策划书3篇
装修公司销售策划书3篇篇一装修公司销售策划书一、策划目标提高装修公司的销售额，增加市场份额，树立品牌形象。
二、市场分析1. 目标市场：有装修需求的个人和家庭，包括新建房屋、旧房翻新、局部装修等。
2. 竞争对手：本地的其他装修公司。
3. 市场潜力：随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，装修市场潜力巨大。
三、销售策略1. 产品策略：提供多样化的装修套餐，满足不同客户的需求。
注重设计，提供个性化的设计方案。
2. 价格策略：根据市场行情和竞争对手价格，制定合理的价格体系。
提供优惠政策，如团购、满减等。
3. 渠道策略：与房地产开发商、家装设计师等建立合作关系，拓宽销售渠道。
4. 促销策略：开展促销活动，如打折、赠品、抽奖等。
举办装修讲座、展示会等活动，提高品牌知名度。
四、销售目标1. 销售额：在未来的一年内，实现销售额达到[X]万元。
2. 市场份额：在目标市场中，占据[X]%的市场份额。
五、实施计划1. 人员培训：对销售人员进行产品知识、销售技巧等方面的培训，提高销售团队的专业水平。
2. 广告宣传：在报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，宣传公司的品牌形象和产品优势。
3. 活动推广：举办装修讲座、展示会等活动，吸引潜在客户。
与房地产开发商合作，开展团购活动。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理客户的投诉和建议，提高客户满意度。
六、预算和资源需求1. 预算：预计总投入[X]万元，包括广告宣传[X]万元、活动推广[X]万元、人员培训[X]万元等。
2. 资源需求：需要销售人员[X]名、设计师[X]名、施工队[X]支等。
七、风险评估和控制1. 风险评估：市场竞争激烈、客户需求变化、人员流失等可能会影响销售目标的实现。
2. 风险控制：密切关注市场动态，及时调整销售策略。
加强人员管理，降低人员流失率。
篇二装修公司销售策划书一、策划书背景随着人们生活水平的提高，对于家庭装修的需求也越来越高。
然而，装修市场竞争激烈，如何在众多装修公司中脱颖而出，吸引客户，成为了每个装修公司都需要面对的问题。
某装修装饰管理公司营销系统售前方案
中瀛基业装修装饰管理售前方案中瀛基业有限公司2007年3月16日目录一、系统概述 (4)二、系统优势 (5)2.1流程管理 (5)2.2完善的日志功能 (6)2.3自动提醒功能 (6)2.4优美的界面风格 (6)2.5出色的易用性 (6)三、设计思想 (7)3.1设计理念 (7)3.2设计原则 (7)3.3设计参考标准和规范 (8)四、系统功能描述 (9)4.1基础信息 (10)4.2计划进度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
4.3工程管理 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
4.4招标管理 (11)4.5合同管理 (12)4.6成本管理 (12)4.7材料管理 (12)4.8项目总结 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
五、管理系统平台 (13)5.1系统平台 (15)5.2产品平台 (16)5.3工作流引擎 (17)5.4中瀛技术平台.................................................................................................... 错误!未定义书签。
六、系统产品报价 (18)七、系统实施 (20)7.1系统实施步骤 (20)7.2系统开发的验收 (21)7.3技术服务和售后服务 (21)7.3.1 免费培训 (21)7.3.2 免费服务 (22)7.3.3 收费服务 (22)7.3.4 技术支持 (22)八、公司简介 (22)一、系统概述中国装修行业竞争日趋激烈，工程利润越来越薄，利润空间越来越小。
装饰公司营销策划方案
装饰公司营销策划方案方案一：线下活动推广1. 参与装饰展览会或家居展览会，搭建精美展台展示公司产品和服务，并邀请潜在客户参观和了解，提供专业咨询和解答疑问。
2. 举办装修讲座或工作坊，邀请专业设计师、装修大咖等行业内的知名人士分享经验和技巧，吸引潜在客户参与并了解公司能力和服务水平。
方案二：社交媒体推广1. 在互联网上建立品牌形象，开设官方网站和各种社交媒体账号，定期更新公司案例、优惠活动等内容，吸引关注并与潜在客户进行互动交流。
2. 利用社交媒体广告，精准定位目标客户群体，投放宣传推广内容，增加曝光率和转化率。
方案三：口碑营销1. 建立良好的口碑和客户评价体系，通过高质量的服务和产品，获得客户的好评和推荐，引导现有客户成为品牌推广者。
2. 开展满意度调查和客户反馈活动，及时处理客户投诉和问题，提升客户满意度，加强客户忠诚度。
方案四：合作推广1. 与房产中介公司、建材商店等相关行业进行合作，在其平台上推广公司产品和服务，共同开展促销活动，实现互利共赢。
2. 与设计学院、装修培训机构等合作开展行业培训课程，提高公司知名度和专业形象，并邀请优秀毕业生加入公司实习或就业，培养人才。
方案五：定制化服务1. 根据客户需求，提供个性化的装修方案和解决方案，体现公司专业化和差异化的竞争优势，提高客户满意度。
2. 为客户提供一站式服务，如施工监理、物料采购、装修材料选择等，简化客户办事流程，增加公司附加值。
以上是装饰公司营销策划的几个方案，根据公司的具体情况和市场需求，可以选择其中一种或结合多种方案进行推广。
同时，要根据推广过程中的反馈和效果进行及时调整和改进，不断优化推广方案。
装饰公司市场营销方案范本(三篇)
装饰公司市场营销方案范本市场营销方案____年一、市场概述随着经济的不断发展，人们对于美的追求与日俱增，装饰行业作为服务消费领域的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
然而，随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力，培养品牌价值和市场认可度，进一步拓展市场份额。
二、目标市场1.中高端装饰市场：针对有一定消费能力的中高端客户，提供高品质、高服务水平的装饰产品和服务。
2.商业装饰市场：针对办公楼、酒店、商业广场等商业建筑，提供专业的商业装饰设计和施工服务。
3.住宅装饰市场：针对普通住宅、公寓和别墅等住宅项目，提供个性化的装饰设计和实施服务。
三、市场营销策略1.品牌建设（1）强化企业形象：通过建立统一的企业形象，提升企业在人们心中的认知度和好感度。
完善企业标志、品牌说明书等企业形象元素的设计，确保其简洁、精致、富有辨识度。
（2）行业知名度提升：积极参加行业展览、会议，提高企业曝光度，与业内专家和同行建立良好的合作关系，加强行业内的口碑传播。
（3）跨界合作推广：与其他相关行业相互合作，共同推广产品和服务，扩大品牌影响力。
比如与家具公司合作，为客户提供一站式的装饰解决方案。
2.市场调研（1）了解目标客户需求：通过市场调研，深入了解目标客户的装饰需求、消费行为和购买意愿，为产品开发和营销提供依据和参考。
（2）分析竞争对手情况：通过比较分析竞争对手的产品、服务、价格等，找出自身的优势，并制定相应的竞争策略。
3.产品定位和差异化竞争（1）精细化服务定位：针对不同市场和客户需求，提供差异化的产品和服务，不断满足客户的个性化需求，提升客户满意度。
（2）注重产品质量：确保产品的质量稳定性和一致性，通过建立完善的质量管理体系，提升产品的竞争力。
4.品牌宣传（1）多渠道宣传：通过广告、电视、互联网等多种渠道进行品牌宣传，增加品牌曝光度和市场知名度。
（2）线下推广活动：组织品牌推广活动，比如开展装饰设计比赛、展览、研讨会等，增加市场影响力。
装饰公司市场营销方案（6篇）
装饰公司市场营销方案一、找寻物业管理协作物业管理公司是住宅小区的管理人员，都是装修公司得到信息内容来源于的关键组织，假如能和物业管理协作得好那麼人们开发设计住宅小区就会省掉许多活力。
最先根据关联、拜会等方式寻找物业管理的负责人，从这当中掌握该住宅小区的具体市场销售状况、选购群体，最好根据别的方式得到小区业主的联系电话，随后根据短消息、电話等方法转达该知名品牌和商品的优惠促销。
二、创建样板间假如有资产得话，能够在新住宅小区创建____个样板间，由于样板间事实上都是这种体验型市场销售，能让消费者进到到好似自身将来的家里边，这对推动消费者选购冲动是十分有实际效果的。
要想创建样板间就务必提升自身的信息内容收集工作能力，要掌握清晰总体目标住宅小区的经营规模、户型、总户数、特性、拿房時间、市场销售总数等。
三、用完全免费wifi吸引住小区业主能够用完全免费的wifi放进物业管理或是住宅小区周边，随后在电梯轿厢口贴上布告，总之让大伙儿了解这一住宅小区有完全免费的wifi，可是要应用，务必关心人们的微信服务号，或是用手机号码登陆，这模样总有了小区业主的联系电话。
四、制造行业內部的营销推广在制造行业内开展自身公司的宣传策划，赢的方式工作人员的充足信赖和接纳，提高她们的推单自信心，也使她们变成自身企业了解的领头人，逐渐将观点渗入终端设备顾客，根据她们来危害顾客，进而赢的装修订单信息。
五、宣传广告和主题活动宣传策划装修公司吸引住散客装修订单信息，另外根据宣传策划累积品牌知名度。
不断提高公司自身的企业形象。
由于知名品牌是将来销售市场发展趋势的大势所趋。
并且，营销策划方案只能普遍的散播，贵司能够被大量的顾客了解，掌握，认同……那样，公司才会迅速而身心健康的发展趋势，越干越大。
六、群发短信和电话销售这一是较为立即和合理的方式。
到物业管理公司、或是短信群发平台获得要装修的小区业主信息内容，开展群发短信和电话销售。
这一成本费便宜，都是市场销售和宣传策划十分合理的这种方式!七、装修公司精准定位与基本散播装修公司在活动营销这方面资金投入不足，怎样灵活运用不足資源来宣传策划好自身的知名品牌，装修公司营销策划方案中围绕自始至终的课题研究。
装修公司销售策划书3篇
装修公司销售策划书3篇篇一《装修公司销售策划书》一、市场分析1. 目标市场随着人们生活水平的提高和对居住环境要求的不断提升，装修市场需求持续增长。
我们的目标市场主要包括新购房业主、旧房翻新业主以及商业空间装修需求者。
2. 市场竞争目前装修市场竞争激烈，存在众多的装修公司。
我们需要通过提供优质的服务、独特的设计理念和合理的价格来突出竞争优势。
3. 市场趋势消费者越来越注重环保、个性化和智能化的装修，同时对装修公司的口碑和品牌形象也更加重视。
二、公司现状1. 公司优势2. 公司劣势在市场推广方面相对薄弱，品牌知名度有待进一步提高。
三、销售目标在未来一年内，争取实现销售额增长[X]%，市场份额扩大[X]个百分点。
四、销售策略1. 产品策略推出多样化的装修套餐，满足不同客户的需求。
同时，注重环保材料的应用和智能化设计。
2. 价格策略制定具有竞争力的价格体系，根据项目规模和客户需求进行灵活定价。
3. 渠道策略（1）加强与房地产开发商、物业公司的合作，获取客户资源。
（2）利用网络平台、社交媒体等进行线上推广。
（3）参加家居展会等线下活动，展示公司实力和形象。
4. 促销策略（1）定期推出优惠活动，如打折、赠送礼品等。
（2）为老客户提供推荐奖励。
五、销售团队建设1. 招聘优秀的销售人员，进行专业培训。
2. 建立激励机制，提高销售人员的积极性和业绩。
六、客户服务1. 提供全程贴心服务，从咨询到售后，确保客户满意度。
2. 建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议。
七、预算安排1. 市场推广费用：[X]元。
2. 销售人员培训费用：[X]元。
3. 促销活动费用：[X]元。
八、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整销售策略以应对市场变化。
2. 竞争风险不断提升自身竞争力，保持创新和优势。
3. 资金风险合理控制成本和预算，确保资金的合理使用。
篇二《装修公司销售策划书》一、市场分析1. 目标市场随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高，装修市场呈现出不断增长的趋势。
装饰公司市场营销方案模板(三篇)
装饰公司市场营销方案模板在企业营销中，大客户营销尤其显得重要，大客户带给企业的利润往往占所有客户利润的____%，20/80理论非常适用。
而相比于公司各种营销策略，大客户营销对于开局显得非常重要。
针对大客户，我们应该需要注意哪些呢?怎样开局才会更有利于下一步的开展?一.事先的信息收集及分析。
在开始大客户营销/拜访前，一定要进行信息收集及分析，为制定大客户营销策略提供坚实的基础。
信息收集包括：第一、大客户的行业情况，如发展趋势，竞争情况，大客户在行业中的地位等;第二、大客户的组织情况，如组织结构，采购决策流程等;第三、大客户高层(决策者)的情况，如他的背景信息，关心的问题，对他有影响力的人等;第四、大客户存在的问题(跟你所销售产品有关的);第五、大客户与你公司之前的交往情况(如果有的话);第六、你自己所营销的产品及你的公司的情况分析;第七、你的竞争对手情况分析;二.制定大客户营销策略及计划。
在信息收集及分析的基础上，制定一份合适的大客户营销策略及计划。
在营销策略里面，有____个关键的要素，需要营销策划人员加以注意：1、营销策略人员要明确谁是购买的影响者，即客户企业对于购买的决策者，这些人有哪些特征。
2、要明确自己在营销策略中的强项。
在销售时，要时刻注意可能存在的问题。
一旦发现了问题，首先要标明问题所在，然后利用自己的强项解决问题，确保营销战略能够成功地进行。
3、要注意反馈的模式。
在与客户沟通交流的过程中，时刻要注意客户的反馈，从客户的反馈中不断验证自己原先对客户的判断，最终得出是否能够针对这个客户进行成功营销的结论。
如果不注意客户的反馈，营销人员往往在付出了大量的精力和时间后，却得不到想要的结果。
4、要明确赢的标准。
包括自己赢的标准以及客户赢的标准。
只有明确了客户赢的标准，才能成功地与客户进行交流和沟通，从而实现成功的销售。
5、理想型的客户。
在面对众多类型的客户时，营销人员要善于判断哪些是理想型的客户，只有这样，销售才能够有主有次，有更大的机会取得成功。
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中瀛基业装修装饰管理售前方案中瀛基业有限公司2007年3月16日目录一、系统概述 (3)二、系统优势 (4)2.1流程管理 (4)2.2完善的日志功能 (4)2.3自动提醒功能 (4)2.4优美的界面风格 (4)2.5出色的易用性 (4)三、设计思想 (5)3.1设计理念 (5)3.2设计原则 (6)3.3设计参考标准和规范 (6)四、系统功能描述 (7)4.1基础信息 (8)4.2计划进度.................................................. 错误！未定义书签。
4.3工程管理.................................................. 错误！未定义书签。
4.4招标管理 (9)4.5合同管理 (10)4.6成本管理 (10)4.7材料管理 (10)4.8项目总结.................................................. 错误！未定义书签。
五、管理系统平台 (11)5.1系统平台 (13)5.2产品平台 (14)5.3工作流引擎 (15)5.4中瀛技术平台.............................................. 错误！未定义书签。
六、系统产品报价 (16)七、系统实施 (17)7.1系统实施步骤 (17)7.2系统开发的验收 (18)7.3技术服务和售后服务 (18)7.3.1 免费培训 (18)7.3.2 免费服务 (18)7.3.3 收费服务 (18)7.3.4 技术支持 (18)八、公司简介 (19)一、系统概述中国装修行业竞争日趋激烈，工程利润越来越薄，利润空间越来越小。
几乎所有的装修企业都深切的感受到生存的压力和发展的瓶颈。
管理手段陈旧的企业，这一点尤其明显。
引进新技术和管理手段，细化管理、开源节流、控制成本，是装修企业求生存谋发展的必由之路。
为满足广大装修企业的迫切需求，中瀛基业装修装饰管理软件充分利用自身优势，将国外先进的管理思想和管理技术引入到软件的开发当中。
针对国内装修企业的具体情况和实际需求，为中国装修行业奉献定制了高科技管理工具--中瀛基业装修装饰管理软件软件。
中瀛基业充分凭借长期丰富的专业经验，精心开发出针对国内装修企业管理需求的中瀛基业装修装饰管理系统，根据装修企业以项目为核心的管理特点，抓住资金、材料、计划、人力资源四个关键要素，以点带面，帮助装修公司管理人员从关键要素做起，轻松解决项目资金管理，材料仓库管理、项目计划管理、人力资源管理四大管理瓶颈。
以后即使更多的项目交叉进行，也可以直观、准确、快捷地统筹管理，有条不紊地统一调度和控制。
让装修企业实实在在赢得高新科技带来的巨大效益。
二、系统优势2.1灵活的流程管理可视化的流程定义界面。
可以提供多人的一票通过、一票否决的审批方式。
可以设定审批的操作权限。
可以设定到期提醒。
到期提醒可以发送给发起人，下一审批人及表单管理员。
2.2完善的日志功能日志功能是对每个人每一个操作的记录，通过日志功能可以查看每个人每个会话的所有操作。
并分析IP的来源地。
2.3自动提醒功能当发起会议、设定日程安排时，可以向设定人员自动发送消息、邮件。
2.4优美的界面风格中瀛基业装修装饰系统中可以提供多种界面风格供用户选择，多种界面风格的选择可以满足不同人的不同风格的界面爱好。
随着风格的切换，所有的图片及画面整体样式也随之发生变化。
因此，每一套风络都是自成一个体系，每一种风格对用户都有实用的价值。
2.5出色的易用性普通用户能够根据人性化的界面很快上手，快速熟练掌握，管理员维护简易，保证系统快速、完美的融入单位，快速产生价值。
使系统的实施周期大大缩短，实施成本大大降低。
2.6客户化的系统定制本系统将在中瀛装修装饰产品的基础上，详细调研贵公司的实际管理流程、运作模式，并经过详细的方案设计及系统分析后才进行网络系统的二次开发，因此这将是最适合贵集团的量身定做的项目管理信息系统。
三、设计思想3.1设计理念中瀛基业装修装饰系统将最先进的管理理念和IT技术集于一身，以人为中心，致力于帮助用户实现共享资源、规范流程、推动执行的目的。
帮助用户节省办公费用，减少中间环节，优化业务流程，提高整体效率，促进管理进步。
让信息发布与存取更实时；文件传送更快捷，存取更方便。
中瀛基业装修装饰系统在给用户带来先进办公方式的同时，也将给组织导入先进的管理理念，促成组织管理升级，工作更有序规范，过程更透明，管理更科学，可视性、可监控性更高，提升组织的执行力和竞争力。
无论是自行开发还是采购的各种系统，中瀛基业装修装饰系统都能让用户轻松构建起一个数据共享、流程同步的综合性信息化办公平台，创造组织发展的最优化环境，取得竞争中的最大优势。
3.2设计原则中瀛基业装修装饰系统为用户体现了完美的系统性能，它以应用为核心，以实用、易用、好用三大主线为出发点，充分考虑用户的实际需要、投资能力和使用习惯，全面兼顾技术、应用与发展的和谐统一。
既注重实效，满足用户的现实需要，又为系统的后续升级和扩展留有余地，大大提升了各项指标和整体性能：1.实用性原则：满足用户现实需要，解决实际问题，做细核心功能，兼顾辅助功能，实现快捷、可靠地部署和使用，并节省投资。
2.易用性原则：各项功能一目了然，满足用户的使用习惯，易使用、易维护、易升级。
3.先进性原则：采用先进的技术架构，结构化程度高，扩展性、升级性好，符合未来发展趋势，可以利用协同OA为平台构建企业的综合性信息处理中心。
4.稳定性原则：系统从底层数据库到功能层经过严格测试，数据库稳定，功能顺畅，能在不同的硬件环境中长期平稳运行。
5.安全性原则：系统能有效防止外部各种病毒的攻击，内部数据具有多种备份方式，通过权限控制，具有严格、细致的访问控制，保证内部数据安全。
3.3设计参考标准和规范软件按照中瀛基业公司软件开发标准开发，产品所有的开发文档和设计文档都遵循公司软件开发文档规范。
标准列举如下：《中瀛基业软件开发文档管理标准》《中瀛基业需求分析规范》《中瀛基业系统设计标准》《中瀛基业数据库设计标准》《中瀛基业模块设计标准》《中瀛基业系统编码标准》《中瀛基业软件测试标准》《中瀛基业用户文档编写标准》《中瀛基业客户维护与技术支持标准》四、系统功能描述主体框图主体界面图4.1工程信息工程管理是将每一个装修工程记录在册，包括项目名称、建筑地点、建筑单位、工程面积、编制单位、各个造价等信息。
4.2工程预算预算管理里面，则是针对某一工程的预算。
有计费表、报价单、合同管理、编制说明、材料采购、分包预算等表单，所有的表单在您的操作下均自动生成。
以前由于人手有限或者是数据繁多，造成效率低下。
有了该系统，您只需将基本的数据输入电脑，电脑就会自动进行合计及计算成本，计算接照预定的程序进行，因此绝对不会出错，省时省力，提高效率。
4.3业务管理客户主要是指工程的发包商。
所谓发包商就是房地产商将楼盘的装饰装修工程交给一家专门从事装饰装修的公司，这家公司就是所谓的发包商。
此模块就是将这些客户的档案录入系统。
登记在册，以便查看与联系。
合同管理主要是对销售合同进行管理，实现合同信息（包括合同编号、工程名称、甲乙双方代表、结算造价、合同造价信息等）的录入登记、查询、统计。
4.4仓库管理将采购的货物进行收货登记，包括收货单号、收货人、放置的货仓号、供应商、工程名称、检查人、收货时间、采购物品等，做好详细记录。
2、录入货物的具体单位、规格、单价、数量，并自动算出货款，为采购付款单提供付款依据。
3、将验收通过的货物入库，自动更新现有库存信息。
仓库领料记录领料人、货物信息、领用数量、用途、经办人、领用日期，审核人。
出库后允许打印出库单。
各工程项目领用东西必须填写领用单，领用单需要审核后方可生效，填写人可以随时查看领用单的审核状态。
当领用单审批通过后可以去库房领用，领用者需要在出库单上签名。
具有相应权限的用户可以处理领用单审核业务，审核人不能修改领用单信息，只能筛选领用物品，和填写审核意见经过审核通过后，仓管员可以选择相应货物出库，打印出库单，领用人与仓管员签字，留做凭证。
仓库调拨可进行货物在不同仓库间调配，记录详尽的调拨过程包括调拨单号、发货人、收货人、调拨原因、调拨日期以及调拨的货物的具体明细等。
方便装饰装修公司进行库存调配。
领料退料顾名思义就是将已从仓库领出的材料再退回仓库。
此模块就是将这种情况做好记录，使材料的领用更准确更清晰。
需登记内容包括退库单号、出库单号、退库人、入库人、退库时间、退库原因及详细的退库材料名称、数量等。
库存盘点功能用于检查仓库管理中登记的各种货物的数量与实际数量是否相符并予以校正。
使用该功能之前，您首先需要全面的检查一下您所管理的仓库中各物品的实际数量，然后与库管小帮手产生的物品清单对照，查看是否有不相符的数量。
如果有不符的数量，您应该输入实际正确的数量。
4.5工资管理人事部将所有外聘临时装修工人的基本资料录入系统，以便公司对外聘人员的信息的掌握，包括姓名、身份证号、血型、年龄、电话、婚否、照片等。
便于人员的管理，工资的发放等。
工资开单是人事部为财务部提供内部员工、外聘临时工的工资发放标准，同时方便装饰装修公司总经理实时的掌握公司内外员工的薪资情况，系统中将工资的发放分为外部工资及内部工资两种。
4.6分包管理1、经理助理确定分工方的类别，根据地域对分工方进行分类2、各个工程项目录入分工方的详细信息，并提交总经理审批3、总经理进行审批3、对审批不通过分工方，将不再继续业务来往4、对审批通过的分工方，由总经理助理存档分工方合同主要是对分工方合同进行管理，实现分工方合同信息（包括合同编号、工程名称、甲乙双方代表、分包总价信息等）的录入登记、查询、统计。
4.7资金管理资金管理包括：资金收入、工资预支付、采购付款、分包预付、其它费用支出。
所有与工程相关的资金都可在此进行管理。
4.8财务分析通过对财务分析中的资金计划表、资金流动表、工程汇总表的实时察看，总经理对所有工程项目的资金情况了然于心中。
公司根据工程预算制定对每个工程项目支出的费用的计划，记录下计划日期、计划资金、工程名称、资金用途、备注等。
其中资金用途包括材料款项、人工支付、分包支出等等，以便能及时地把握好资金的运转。
资金流向表是记录装饰装修公司每笔收入的款项和每笔支出的款项的统计汇总，支出款项由资金管理中的工资预付单、采购预付单、分包预付单、费用支出单组合产生，收入款项由资金管理中资金收入产生。
工程汇总表是记录装饰装修公司在每个工程项目中，每笔收入的款项（已收、未收、应收款项）和每笔支出的款项包括（已支付、未支付）的统计汇总，支出款项由资金管理中的工资预付单、采购预付单、分包预付单、费用支出单组合产生，收入款项由资金管理中资金收入产生。