营销体系体系建设方案
营销体系建设方案
XX有限公司营销体系建设方案根据集团“1+8+8”年度工作部署，为提升市场经营拓展能力，加快实现集团“双千亿”目标，集团XX部对集团施工为主业的X家单位经营情况进行了深入调研，剖析、总结了存在的七大方面问题。
集团XX部坚持以问题为突破口，以能力提升建设为抓手，紧紧围绕机构队伍、信息系统和考核激励机制建设，以实现集团“十四五”发展战略规划为核心目标，以集团经营组织架构调整为行动立足点，以建立和完善相关各项制度为保障，形成营销体系建设方案。
一、工作思路“一个确保”：确保集团承接任务量健康快速增长；“两个深耕”：一是深耕主业。
经营工作应对建筑业、建筑关联产业继续予以高度关注和大力开拓，主业是集团发展的基础，本次营销体系建设也在以施工为主业的X家单位（含总承包）基础上展开；二是深耕市场。
集中力量深度拓展省内区域市场，积极承接省内重点大型建设项目，通过区域经营属地化等行动带动各地市场共同发展。
“三优”保障：一是承接优质项目，提高项目收益、规避经营风险；二是提供优异服务，用心服务客户、赢得社会美誉；三是打造优秀团队，忠诚高效担当、学习创新进取。
二、工作目标以“体系完善、机制灵活、反应灵敏、协调有力、战斗力强、效果良好”为原则，建立体制机制适应市场竞争、紧密围绕主业开展的“营销团队+信息归集+市场开发”的“三位一体”营销管理组织，着力培养和锻炼具备开拓自营业务能力的市场营销团队，全面提升市场经营拓展能力。
三、工作内容和要求（一）集团经营组织架构通过调研和分析，根据集团及所属施工为主业的单位（含总承包）业务开展的特点，确定集团经营工作的专业组织架构如下：（二）集团总部经营组织及架构设计重点加强集团总部经营管理部营销能力，在部门内组建“营销中心”，实践集团营销工作新模式，探索市场营销工作的新方法，总结其内在规律，为推动全集团经营工作的转型升级积累宝贵经验。
经营管理部岗位架构及编制设置营销经理岗位职责营销经理岗任职要求（三）对总承包营销能力建设的要求1定位：总承包应承担起对集团总部经营工作的辅助作用，同时保持一定的市场开拓能力。
建筑公司营销体系建设方案
建筑公司营销体系建设方案建筑公司营销体系建设方案一、引言作为建筑行业的一员，建筑公司要想获取更多的客户和订单，就必须建立一个完善的营销体系来提升公司的竞争力。
本方案旨在通过建设一个有效的营销体系，提高建筑公司的市场影响力和盈利能力。
二、市场分析在进行营销体系建设之前，首先需要进行市场分析，明确建筑行业的发展趋势和潜在机会。
可以通过以下几种方式来进行市场分析：1. 调研和分析竞争对手的市场策略和优势，了解市场现状和竞争态势。
2. 与客户进行深入的沟通和交流，了解他们的需求和痛点，以便提供更有针对性的解决方案。
3. 关注行业内的新技术、新材料和新设计理念的发展，及时调整和更新公司的产品和服务。
三、品牌建设品牌是企业的形象和信誉的象征，良好的品牌是吸引客户和提升市场竞争力的重要因素。
建筑公司应该通过以下方式来进行品牌建设：1. 建立独特的企业标识和形象，确保在市场上的识别度。
2. 打造专业化的团队，提供高质量、高效率的服务，树立口碑和良好的企业声誉。
3. 加强与媒体的合作，通过媒体宣传和报道提升品牌曝光度。
4. 联合业内知名的建筑设计师和建筑师，合作打造标志性的项目，提升品牌的影响力和美誉度。
四、市场推广市场推广是实现销售增长的关键环节。
建筑公司应该通过以下方式来进行市场推广：1. 建立完善的销售渠道，与各种渠道进行合作，将产品和服务推向更广泛的市场。
2. 制定有吸引力的促销活动，如打折、赠品、抽奖等，以吸引更多的潜在客户。
3. 运用互联网和社交媒体进行推广，建立公司官方网站和社交媒体账号，发布公司动态和项目经验，吸引更多的关注和询盘。
4. 参加行业展览和交流会，展示公司的优势和能力，寻找潜在客户和合作伙伴。
五、客户关系管理客户关系管理是建筑公司营销体系的重要组成部分，它能够帮助公司保持和发展现有客户，并吸引新客户。
建筑公司应该通过以下方式来进行客户关系管理：1. 建立客户数据库，记录客户的信息和需求，及时跟进客户的反馈和问题。
营销管理体系建设方案三篇
营销管理体系建设方案三篇篇一：营销管理体系建设方案梳理单位与公司、合作单位的关系，以服务为主导，满足不同消费者差异性需求，进一步提升专业市场开发能力，全力扩大市场份额和收入规模，着眼单位长远发展，健全延伸性服务营销管理体系。
一、建立营销体系建设领导小组营销体系建设涉及问题复杂，事关公司未来定位，应收集三方意见，由单位为主导，成立领导小组，进行统筹安排，详细调研，以求达成共识，以便方案顺利实施。
二、时间安排1、X月X日前完成方案初稿；2、X月X日至X月X日，由单位牵头召集三方负责人对方案进行研讨、修定；3、根据方案调整、试行实施。
三、方案构架1、方案一：（1）整合合作单位。
重组XXX公司（以下简称公司）。
以延伸性服务为主要内容，以公司为结构对合作单位进行整合，形成共同利益分配架构。
从利益共同体上着手解决目前存在的零散、混乱局面，树立其主角意识，以公司为框架构建延伸性服务营销部门。
（2）架构备注：以公司重组树立起主角意识，以设计较高标准入伙条件，以利益分配比例倒逼其加大投入；通过设计弹性返还机制，提高其经营主动性；以扩大市场容量为共同愿景从内至外促使其提升服务质量，从而实现双方共同发展，实现双赢。
（3）利益分配：①以延伸性服务净收益为基数按比例进行分割，XXX 占净收益的50%，XX 公司占30%，弹性返还比例占20%。
入伙条件扩大投入主体意识服务质量弹性返还扩大规模实现双赢②以XXX设计目标为入伙标准，将具有一定实力的合作单位纳入公司，对公司进行结构重组，按资金投入比例重新划分利益分配格局。
（4）存在的问题根据单位发展长远规划，以公司为框架整合部分有实力的合作单位，在利益共同体的基础上重新调整公司架构，形成整体，激发合力，能有效解决前期资金投入的问题，能最大限度的调动合作单位主观能动性。
但是也存在部分难点，将合作单位纳入利益共同体势必重新调整公司结构，设计分配方案，虽能从做大延伸性服务项目市场规模中期望未来发展前景和收入规模，但前期工作量大，如人员调整、价值观念、经营主导权、利益分配比例方案讨论等过程耗时较长。
国际营销体系建设方案
国际营销体系建设方案概述随着全球经济一体化的推进，国际市场的竞争越来越激烈，企业在国际营销方面面临着各种挑战和机遇。
建立一个有效的国际营销体系对于企业的国际市场拓展和高效运营至关重要。
本方案旨在提供一种全面的国际营销体系建设方案，既要考虑战略层面的规划，也要关注执行层面的细节，以帮助企业实现国际市场的成功。
目标本方案的目标是建立一个高效、可持续发展的国际营销体系，以提升企业在国际市场上的竞争力和市场份额。
具体目标如下：1.完善企业的国际市场战略，明确市场定位和目标市场。
2.建立专业化的国际营销团队，提高团队的专业素质和执行能力。
3.设计创新的国际营销方案，提升产品和服务的市场竞争力。
4.构建完善的渠道网络，扩大产品在国际市场的覆盖范围。
5.加强品牌建设，提升企业在国际市场的知名度和美誉度。
方案内容1. 市场分析与定位在国际市场拓展之前，企业需要对目标市场进行详细的市场调研和分析。
通过对各个市场的需求、竞争情况、法规要求等进行全面了解，确定最有潜力的市场，并对其进行定位。
市场分析与定位需要考虑以下因素：•目标市场的人口规模、经济状况、消费习惯等。
•目标市场的竞争情况和主要竞争对手。
•目标市场的文化差异和法规要求。
2. 国际营销团队建设国际营销团队是企业国际营销的重要支撑，团队的专业素质和执行能力直接影响企业在国际市场上的表现。
建设一支优秀的国际营销团队需要注意以下几个方面：•配置合适的人员，包括具有国际市场经验和语言能力的人才。
•提供相关的培训和学习机会，不断提升团队成员的专业知识和技能。
•建立良好的团队文化，加强团队协作和沟通能力。
•设立激励机制，激发团队成员的积极性和创造性。
3. 产品和服务创新在国际市场上，产品和服务的创新是企业获取竞争优势的重要手段之一。
企业应该不断关注目标市场的需求变化，并通过创新来满足这些需求。
以下是推进产品和服务创新的一些建议：•建立研发团队，加强与目标市场需求的对接，开发适应性强的产品和服务。
某科技股份公司营销体系建设方案
采编播综合系统集成商
成功要点： 敏锐的技术判断和应用 迅速推出新产品 产品质量与操作性能 完善的产品线 客户关系 售后保障
成功要点： 单机技术成熟与稳定性 对客户需求的理解能力 特殊方案设计能力 系统集成与增值服务能力 项目资金支持 新系统推广的资金投入 分模块的业务体系
成功要点： 产业价值链整合能力 项目资金资本化运作能力 系统集成和增值服务能力 ……
业务流程
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考核激励
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财务改善
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1.营销战略构想
业务领域
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价值链分析
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营销战略描述
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大项目管理部
市场推广部
2.2 营销组织框架
设立 的建议重点是： 成立 并根据***的产品分布，重组分公司（办事处）技术支持队伍，对***的客户服务体系进行规划和管理；成立 ，形成三级客户服务体系，以分公司技术支持部为主体的分公司客户服务部，负责大项目的售后服务，其技术传递源来自：大项目组在项目进行过程中，对分公司技术人员的技术培训和项目验收时的技术移交；办事处技术人员负责单机项目的用户培训和售后服务。 成立客户服务部及其区域中心——分公司客户服务部的战略意图还在于： ①以客户为中心，探索新的业务盈利模式，尽快实现服务增值； ②利用供应商（DELL等）的销售服务网络，建立区域性快速装配体系，短缩***的供应链条，提高资金使用效率和区域市场响应速度。 现阶段的客户服务部，技术类职能建议暂由产品化部承担，管理类职能建议暂由销售管理部承担。待客户服务功能基本发育成熟后，再成立专门的客户服务部。
营销管理系统建设方案
营销管理系统建设方案1. 简介本文档旨在描述我们公司营销管理系统的建设方案，以便于更好地管理客户、销售和营销等方面。
2. 目标本系统的主要目标是提供一个集中管理的平台，可以实现以下目标：- 跟踪客户信息，包括客户联系方式、关键联系人、客户需求、历史订单等等。
- 管理销售流程，包括线索跟进、客户拜访、报价、合同、订单等等。
- 分析营销数据，包括客户来源、营销活动效果、销售漏斗等等，帮助我们更好地了解客户需求和市场状况。
- 协同办公，包括任务分配、业绩统计、销售团队管理等等，提高团队协作和工作效率。
3. 建设方案根据目标，建设方案主要分为以下几部分：3.1 客户管理系统客户管理系统主要包括客户基本信息、跟进记录、历史订单等等。
我们计划采用某第三方客户管理软件，以充分利用其成熟的功能和丰富的扩展应用。
3.2 销售管理系统销售管理系统主要包括销售线索、销售预测、报价、合同、订单等等。
我们计划采用某主流CRM软件，并与客户管理系统进行集成。
3.3 数据分析系统数据分析系统主要包括市场调研、营销活动、销售漏斗等等。
我们计划采用某专业BI工具进行数据分析，并针对公司的业务流程进行定制开发。
3.4 协同办公系统协同办公系统主要包括任务分配、提醒、业绩统计、销售团队管理等等。
我们计划采用某企业微信工具，并结合其他定制化的管理软件来实现。
4. 实施计划实施计划主要分为以下几个阶段：- 阶段一：需求调研和方案设计（两个月左右）- 阶段二：系统开发和测试（三个月左右）- 阶段三：系统验收和员工培训（一个月左右）- 阶段四：系统上线和使用（长期）5. 风险与对策建设营销管理系统也存在一定风险，主要有软件不稳定、使用难度大、数据迁移困难等等。
对于这些风险，我们将采取以下对策：- 选择经过实践测试的软件，并在实施前进行充分的测试和评估。
- 系统的使用培训和技术支持，确保员工能够熟练地使用系统。
- 数据迁移前进行充分的备份，并根据数据量、结构等因素设置合理的迁移方案。
营销体系架构方案
营销体系架构方案以市场为导向，以客户为核心，以规范营销业务流程为重点，以加快发展方式转变为主线，通过锻造一支精英营销队伍，搭建三级营销体系架构，促进营销工作上水平，经营质效上台阶，更好地推动企业经济繁荣发展,特制定本方案，请遵照执行。
一、机构（一）组织架构营销体系建立三级组织架构：总部、分部、网点，三个层面设置大客户中心。
（二）机构岗位配置1.总部设大客户主任1名、项目营销经理2-3名、业务开发经理2-3名。
2.分部设大客户主任1名，根据业务规模配置若干名客户经理。
3.网点设大客户主任1名，根据业务规模配置若干名客户主任。
（三）机构职责1.总部主要负责宏观市场研究以及战略规划，制定市场营销战略，统筹规划营销体系建设。
2.大客户中心负责全局营销及大客户服务管理工作；根据总部客户情况抽调相关人员组成营销团队，落实总部客户营销工作。
3.分部是营销体系建设的责任部门，提供专业营销策划支撑和日常业务的运作与维护。
4.网点是服务区域内营销体系建设的责任部门，负责开发和维护本区域综合性大客户。
根据属地客户和网点特点，按强弱搭配的原则，设立若干个营销小组，并负责对区域内综合业务实施团队营销。
二、人员管理（一）岗位设置营销人员岗位分为三级十档。
（二）岗位职责1.完成单位下达的年营销业务收入计划；2.收集、分析属地客户和市场的营销信息，为大客户提供优质服务；（三）日常管理1.客户营销管理系统注册管理客户经理、客户信息必须纳入系统实行动态管理。
2.“营销业绩龙虎榜”管理各用人单位应按要求填写营销人员的营销业绩运行图，及时监控营销人员工作表现。
3.晨会管理实行营销人员晨会制度。
4.培训管理建立营销人员定期培训机制，培训常态化。
5.进入退出管理（1）准入条件：工作经验不少于2年，且岗前培训考试合格。
（2）聘用范围：通过以邮政内部在岗职工选拔为主，外聘方式为辅的原则招收优秀营销人才。
（3）聘用程序：以个人申报和用人单位推荐相结合的方式，对拟招聘专职营销人员进行考核，择优聘用。
营销体系建设方案5篇
营销体系建设方案5篇营销体系建设方案1一、概述会员制又称企业会员制度、会员俱乐部、会员制销售。
它以“客户对企业的贡献”为治理基础。
从企业的角度考虑，“客户对企业的贡献”体现为客户的价值。
“会员制销售”的实际意义就是缔造会员价值，或者是换一句话来说，就是实现“会员价值的最大化”。
一般状况下，只有客户能够产生重复消费的行业才会存在会员制度。
二、会员制的要害因素会员制的要害因素包括以下方面：1、客户的价值：包括客户的消费（消费金额、消费数量、消费次数），客户的引荐（引荐次数、引荐的质量、被引荐者的客户价值），客户的参预（客户参预企业宣布传达等活动）；2、客户价值的时间特性：用以表述客户消费、引荐、参预的时间表示，一般来说，客户的价值随时间而慢慢削减。
3、提高重复性销售的方法：一般以会员积分嘉奖会员重复消费，会员消费次数越多，积分越高，相应的优待越多。
通常的状况下，会员的价值用客户的“会员等级”来表示（非会员、星级会员、金卡会员、贵宾会员等），客户的会员等级表示客户对企业的贡献大小。
“会员等级”通过“会员积分”计量客户对企业的贡献，当会员积分积累到符合企业会员制度定义的积分指标时，修改为相应的会员等级。
会员制度形成一个以时间为X轴，以客户的价值为Y轴的二维客户价值治理体系。
其中Y轴为物理存在体系，X轴为虚拟治理体系。
三、常见会员制度的积分项会员制度的积分项说明一个企业认定会员的那些行为对企业是有价值的。
通常包括：会员购买、会员推举别人购买、会员体验相互沟通、会员对企业的认同等。
购买是必选项，一般状况下，只有购买才能具备会员资格。
积分制度用数字（会员积分）量化会员的价值，便利企业以货币形式表述会员价值，使会员购买、会员推举别人购买等价值项有机统一。
会员价值量化方法：1、会员购买量化：通常接受应用比例量化，每购买X 数量（金额）的产品积Y积分，购买越多，积分越多。
比例量化在实践存在若干变形，常用的是积分比例随当前已有变化，一般已有积分越多，积分比例越高。
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营销管理体系建设方案
梳理单位与公司、合作单位的关系，以服务为主导，满足不同消费者差异性需求，进一步提升专业市场开发能力，全力扩大市场份额和收入规模，着眼单位长远发展，健全延伸性服务营销管理体系。
一、建立营销体系建设领导小组
营销体系建设涉及问题复杂，事关公司未来定位，应收集三方意见，由单位为主导，成立领导小组，进行统筹安排，详细调研，以求达成共识，以便方案顺利实施。
二、时间安排
1、X月X日前完成方案初稿；
2、X月X日至X月X日，由单位牵头召集三方负责人对方案进行研讨、修定；
3、根据方案调整、试行实施。
三、方案构架
1、方案一：
（1）整合合作单位。
重组XXX公司（以下简称公司）。
以延伸性服务为主要内容，
以公司为结构对合作单位进行整合，形成共同利益分配架构。
从利益共同体上着手解决目前存在的零散、混乱局面，树立其主角意识，以公司为框架构建延伸性服务营销部门。
（2）架构
备注：以公司重组树立起主角意识，以设计较高标准入伙条件，以利益分配比例倒逼其加大投入；通过设计弹性返还机制，提高其经营主动性；以扩大市场容量为共同愿景从内至外促使其提升服务质量，从而实现双方共同发展，实现双赢。
（3）利益分配：
入伙条件
扩大投入
主体意识
服务质量
弹性返还
扩大规模实现双赢
①以延伸性服务净收益为基数按比例进行分割，XXX占净收益的50%，XX公司占30%，弹性返还比例占20%。
②以XXX设计目标为入伙标准，将具有一定实力的合作单位纳入公司，对公司进行结构重组，按资金投入比例重新划分利益分配格局。
（4）存在的问题
根据单位发展长远规划，以公司为框架整合部分有实力的合作单位，在利益共同体的基础上重新调整公司架构，形成整体，激发合力，能有效解决前期资金投入的问题，能最大限度的调动合作单位主观能动性。
但是也存在部分难点，将合作单位纳入利益共同体势必重新调整公司结构，设计分配方案，虽能从做大延伸性服务项目市场规模中期望未来发展前景和收入规模，但前期工作量大，如人员调整、价值观念、经营主导权、利益分配比例
方案讨论等过程耗时较长。
2、方案二： （1）整合服务项目。
调整公司性质，调整为单位下属公司，所有权归单位所有，公司管理层由单位直接任命，管理层承担职业经理人职责。
以公司为主体对延伸性服务项目进行整合，不再与合作单位续约，不再保留合作单位，另行招募人员开展业务。
（2）架构
公司整合
分类管理
绩效考核
强化监管
人事管理
所得利益控制最大化
备注：通过公司整合延伸性服务项目，从人事管理入手，明确人事聘用标准，建立升降空间，建立退出机制等夯实公司基础；通过完善薪酬管理体系，建立“优质业绩等于优质收入”、“优质服务等于优质收入”、“规矩等于收入”的形式激励职工工作积极性；通过现有职工性质进行分类管理，通过建立监管体系，形成管理、收入的良性循环，通过规矩设定保障单位所得利益最大化。
（3）存在的问题
公司逐步整合延伸性服务项目，能从根本上解决现目前存在的零散难以管理问题，形成上下一盘棋的格局。
从人员引进到项目开展另起炉灶，从起点做到高要求、高规格。
同时也存在隐忧，一是公司缺乏经验是否能够胜任，过程必然曲折，出现经营收入震动在所难免；二是高规格、高标准必然需要高投入，资金来源在哪里，公司是否能够、愿意投入，如果资金由单位投入，公司从基础上失去独立经营的前提；三是延伸性服务项目的开展是否能杜绝人为因素干扰，从专业的角度引进人员，从市场的角度开展业务。
3、两种模式的特点
整合合作单位整合延伸性服务项目分权集权
1、整合合作单位：承包关系。
2、整合服务项目：隶属关系。
4、比较性
（1）稳定：整合合作单位对单位经营收入影响较小，通过完善各类措施，能稳定过渡；
（2）关系：通过公司为主体整合合作单位，进一步明确之间关系，通过监管深化控制力度；
（3）资金：整合合作单位能够有效解决资金投入问题，通过项目设计标准，倒逼规模提升；
（4）专业：整合合作单位能够有效保障从业人员专业性，规避人为干扰，改善职工队伍结构；
（5）发展：以利益共同体为架构能有效激发合力和内生主动性，通过规模扩大实现双方利益需求；
（6）风险：整合合作单位政策性风险较大，但较之可期的规模效益，其风险可通过设计监管部门加以管控，属于可控范围之内。
以效益为目标，方案一可行；
以管控为目标，方案二可行。
四、营销部门管理
1、公司管理层充当“教练员”角色，负责政策宣传、调研市场情况、制定部门经营指标、具体业务指导、经营收入统计、收入再分配等具体业务工作开展。
（1）经营指标，统计前期经营收入情况，根据实际发展情况，制定出详细的经营目标任务，分解至各营销部门（合作单位）；
（2）业务指导，设置人力资源部门（人员），具体负责收集现有问题，有针对性的开展业务指导、培训；
（3）收入统计，设置专职人员对收入进行统计、核查，减少差错，确保数据真实性；
2、由公司针对营销部门（合作单位）制定月目标任务，进行收入再分配，配套相应绩效考核办法。
根据上一会计年度结算情况对各营销部门设计目标任务，每年按10%的标准进行递增，进行事后考核；
3、由市殡仪馆组成监管部门，根据监管意见对各营销部门进行消费者满意度测评，根据当月测评情况，调整其收入。
五、营销部门职责
各营销部门充当“运动员”角色，在政策允许的条件下，充分发挥主观能动性，创新服务内容、举措。
1、市场分析：负责组织开展市场调研，负责研究和分析行业发展趋势，了解行业市场动态，为单位远期规划和公司经营决策提供支持；
2、市场开发：负责研究制定市场拓展计划并组织实施，负责活动的组织策划与实施推进，针对潜力客户进行一对一专项开
发；
3、标准化建设：以单位发展目标和公司要求严格落实标准化建设，从细节入手，从点滴做起，以优质服务建立公司服务品牌；
4、创新服务：以服务为主导，以经营创收为目标，创新服务内容为消费者提供差异性服务项目，满足不同客户需求；
5、客户管理：负责消费者数据库建设，分析消费者潜力，为上门服务和一对一服务人员提供信息支持，汇总相关资料、票据，负责消费者档案建立；
6、信息管理：建立业务信息库，建立信息回查机制，每笔业务必须落实到人，每笔业务必须有案可查，每笔业务必须有负责人核实签字，满足会计核查人员核查要求；
六、配套奖励政策
1、弹性返还
将净收益的20%纳入弹性返还资金，市殡仪馆根据上一年度延伸性服务总收入进行核定，并按照增长速度设定不同返还比例，以年度为单位对公司进行返还。
假如设定该年度经营收入为1200万，净利润比例为50%，每年按上年度经营收入的110%制定目标任务基数。
备注：此表数据以最高标准核算。
按此表计算公式可套出通过弹性收入可对公司起到有效激励作用，且公司收益越高，单位收益越高，属同向增长趋势，按平
均增长系数来算如果公司保持25%的年收入增长速率，单位将保持15%的增长速率，且因单位所占基数更大，实际增长金额会更大。
2、薪酬管理
（1）通过会计结算、满意度测评的方式，保障“单位利益”、“职工利益”，调剂“单位利益”与“职工利益”的关系，通过“单位利益”反馈“职工利益”，增强职工主体意识，激发单位凝聚力。
（2）通过建立满意度测评考核体系建立奖励机制，通过“优质服务等于优质收入”“规矩等于收入”的形式，拉开个体收入差距，促进职工向单位要求服务标准看齐；
（3）满意度测评以部门为考核单位，可有效促进部门负责人管理主动性，有效促生团队协作力，避免部分职工滋生工作分你我的思想，促使其形成保障了团队的利益也是在保障个人利益的意识；
（4）薪酬管理以监管为基础，缺少了过程监管，满意度测评形同虚设，难以起到应有的作用。
如若逗硬落实监管措施，虽然设有较高奖励，但是由于客观因素的存在，大部分难以达到方案要求，预计单位薪资支出会出现波动（减少为主），年度平均支出不会出现较大浮动，实际情况应以试行结果为考量标准。
（5）单位通过设立监管部门，掌握监管措施，形成监管标准，
对绩效总额进行有效调剂。
•价值
•时间。