护理技能操作培训考核小组
基础护理技能小组的设置与实践成效
１ 一般 资料
我 院 是一 所集 医疗 、 学 、 教 科研 为一 体 的三 级 甲 等 综 合 性 医 院 ， 放 床 位 ９ ０张 ． 有 ３ 开 ０ 设 ４个 临 床 科
任 的直接 领导 下 ，基 础护 理技 能小 组 承担 全 院 护士 的基 础护 理技 能 培训 与考 核工 作 。基 础 护理 技 能小 组成 员根 据卫 生部 下 发 的《 士 岗位技 能 训 练 ５ 护 ０项 操作 》 《 院患者 基 础护 理服 务项 目》 、住 ，结合 临床基 础护 理 中 的难点 ， 写《 感 市 中心 医 院Ｉ 编 孝 临床基 础 护 理技 术 服务 规范 》 为培 训 内容 ； 过广 泛 征求 护 士 作 通 的 意见 ． 理制 定护 士分 层 培训 与考 核计 划 ， 取 集 合 采
陈莉 霞 方 ａ 理 部 ．． 科 Ｉ． 术 室 ， 北 孝 感 ４ ２０ ） 孝 ． 护 ｂ妇 ｃ 手 湖 ３ ０ ０
【 要】目的 摘
探讨基础护理技能小组的设置方法及效果， 切实将“ 以患者为中心” 的服务宗旨和人文关怀理念融人到基
选拔 １ ０名热爱护理事业 ． 有吃苦耐劳 、 勇于奉
而为患 者 提供 优质 安全 护理 服 务等 。
２２ 岗位 职 责 及 实施 ．
在 分 管 教 学 的 护 理 部 副 主
室 ，年 住 院 总 患者 数 ３ ０ ４０ ０余 例 ；护 理 人 员 总 数
５ ８名 ， ｌ 年龄 ２ ～ ３ ３ ． ＿ ５３ ） 。学 历 ： 究 生 Ｏ ５ （ １１ ． ．５ 岁 ２ １ 研
护士小组培训计划表
护士小组培训计划表培训目标：本次培训的目标是提高护士小组的团队协作能力、提高护理质量和安全水平、增强团队管理能力、提高沟通能力、加强临床技能和护理服务水平，为提供更高质量的护理服务打下基础。
培训时间：本次培训安排为连续5天，每天8小时，共计40个小时。
培训内容：Day 1：护理团队工作介绍团队目标和规划护理工作职责和要求团队协作和沟通技巧Day 2：护理技能培训：包括导管护理、气管插管、胃管插管、静脉输液等严重情况处理培训：包括抢救技能、急救措施模拟操作练习Day 3：团队管理和领导力培训沟通技巧和团队合作培训病人沟通和情绪护理技巧Day 4：医疗安全知识培训医疗事故演练医疗质量管理培训Day 5：护理新技术和新方法培训临床实际操作指导总结和复习考核和结业认证培训方式：本次培训将采取理论学习和实际操作相结合的方式，通过专业的讲师授课、模拟操作和实际操作练习相结合的方式，全方位提高护士小组的工作技能和水平。
培训方法：理论课程的教学采用课堂授课、互动讨论、小组活动等方式进行，实际操作练习采用分组练习、模拟操作、临床操作指导等方式进行。
考核方式：培训结束后，开展闭卷考试和实际操作考核，通过考核合格者颁发结业证书。
培训资料：提供相关的培训资料和教材，包括护理学习资料、技能操作指南、临床护理手册等。
培训设施：保证培训地点的设施和场地符合培训需要，确保教室、实习室、模拟操作室等的设施齐全，保证实训器材的质量可靠。
培训讲师：特邀有丰富临床经验和丰富教学经验的护理专家、医务人员担任导师，保证培训内容和培训方法的实用性和专业性。
培训管理与督导：安排专业的培训管理人员和督导人员，负责培训的组织和管理工作，保证培训质量和效果。
培训效果评估：培训结束后，安排专业人员对培训效果进行定期评估和跟踪，对培训效果进行总结和分析，提出改进建议，并持续跟踪培训效果。
培训预算：按照培训计划制定详细的培训预算，包括人员费用、材料费用、设施费用等，严格按照预算进行培训开支管理和财务管理。
护理考核小组实施方案
护理考核小组实施方案为了确保护理人员的专业水平和服务质量，护理考核小组实施方案是非常重要的。
通过有效的考核，可以评估护理人员的专业能力，发现存在的问题并及时进行纠正，提高护理服务的质量。
下面将介绍护理考核小组的实施方案。
一、确定考核内容和标准首先，护理考核小组需要明确考核的内容和标准。
内容包括护理技能、沟通能力、服务态度等方面，标准需要具体而明确，以便评估护理人员的表现。
二、确定考核方式和工具考核方式可以包括实地观察、模拟操作、书面测试等多种形式，以全面评估护理人员的能力。
考核工具需要科学合理，可以是考核表、评估量表、案例分析等，以便对护理人员进行客观评价。
三、确定考核频率和时机护理考核小组需要确定考核的频率和时机，可以是定期考核或不定期考核，也可以是针对特定事件或情况进行考核。
考核时机需要选择在护理人员工作状态较为正常的时间进行，以便更真实地评估其能力。
四、确定考核小组成员考核小组成员需要包括医院护理管理人员、专业护理人员、医疗质控人员等，以确保考核的客观性和专业性。
考核小组成员需要接受专业培训，了解考核流程和标准，以便进行准确评估。
五、确定考核结果处理方式考核结果需要及时处理，包括对合格者进行奖励和激励，对不合格者进行培训和辅导。
同时，需要建立健全的考核结果反馈机制，让护理人员了解自己的不足之处并进行改进。
六、确定考核记录和档案管理护理考核小组需要建立完善的考核记录和档案管理制度，对每次考核的过程和结果进行详细记录，以便日后查询和参考。
考核记录需要保密存档，避免泄露个人隐私。
七、确定考核宣传和督导机制护理考核小组需要进行考核宣传，让护理人员了解考核的重要性和必要性，提高其重视程度。
同时，需要建立健全的考核督导机制，对考核过程进行监督和管理，确保考核的公正性和客观性。
总之，护理考核小组的实施方案需要科学合理、规范严谨，以确保护理人员的专业能力和服务质量。
通过有效的考核，可以提高护理服务水平，保障患者的安全和健康。
护理技能小组工作制度
护理技能小组工作制度一、总则为了提高护理服务质量，保障患者安全，提升护理人员专业技能和团队协作能力，医院成立护理技能小组，制定本工作制度。
本制度适用于护理技能小组的组建、管理、工作内容及要求等方面。
二、组织架构与人员配备1. 护理技能小组由护士长、责任护士、护理员组成，成员可根据实际情况适当调整。
2. 护理技能小组组长由护士长担任，负责组织、协调、监督小组工作。
3. 护理技能小组成员应具备一定的专业素养和实际操作能力，热爱护理工作，具有较强的团队协作精神。
三、工作内容与职责1. 护理技能培训：组织护理人员参加各类护理技能培训，提高护理人员专业技能水平。
2. 护理质量控制：对护理工作进行质量控制，确保患者安全，提高患者满意度。
3. 护理科研与创新：开展护理科研活动，推动护理技术创新，提高护理服务质量。
4. 护理经验交流：组织护理人员开展经验交流活动，分享护理心得，提升整体护理水平。
5. 护理人员考核：负责对护理人员进行业务考核，评估护理人员业务水平。
6. 协助临床工作：根据科室需要，提供相应的护理支持，协助临床工作顺利进行。
四、工作流程与方法1. 护理技能培训：制定培训计划，组织内外部培训，开展护理技能实操演练，进行培训效果评估。
2. 护理质量控制：定期检查护理工作质量，对存在的问题进行整改，持续改进护理服务质量。
3. 护理科研与创新：鼓励护理人员参与科研活动，提供科研资源，组织科研成果推广应用。
4. 护理经验交流：定期举办护理经验交流会议，鼓励护理人员分享经验，互相学习，共同进步。
5. 护理人员考核：制定考核标准，开展定期考核，对考核结果进行分析，提出改进措施。
6. 协助临床工作：了解科室需求，提供人员、物资、技术支持，确保临床工作顺利进行。
五、工作制度与要求1. 护理技能小组成员应严格遵守工作纪律，按时完成工作任务。
2. 积极参加各类培训和学习，提高自身业务水平。
3. 认真执行护理质量控制措施，确保患者安全。
护理人员在职继续教育培训与考评制度
护理人员在职继续教育培训与考评制度1.护理人员培训与考核制度(1)护理部设立教学培训及考核小组，每大科有专职带教老师参加，负责全院护理人员的培训、考核组织工作。
专职带教老师，协助科护士长完成科内的护理培训、考核工作。
(2)护理部、科室、病区应按照护士不同的岗位职责制定不同层级护理人员的培训与考核计划。
(3)护理人员培训包括护士岗前培训、“三基”培训、护理管理制度培训、岗位职责培训、院内轮科培训、护士分层级培训等。
(4)急诊科、重症医学科、血液净化、助产产科、手术室等科室护理人员的专业培训，以广东省卫生厅主编的《专业护士核心能力建设指南》中相关训练方案为指导，结合具体工作实际的要求进行专业核心能力的培训。
(5)加强对护理人员危重患者护理知识和技能的培训。
各科室针对本专业特点，制定切实可行的培训、考核计划，科室护长定期对护理人员进行抽查，评价培训效果，对存在问题进行分析、持续改进。
(6)通过护理教学查房、小讲课、技能操作、病例讨论和实际临床服务能力的综合绩效考核等形式对培训效果进行评价。
(7)毕业后第一年新入职护士，必须进行基础护理操作培训以及考核。
(8)毕业后工作满一年护士参加见习期满考核。
(9)护士独立上夜班前，须参加夜班准入考核。
(10)科室每年对全体护士进行基础护理操作和相关的专科护理操作培训，并且每个护士每年至少被抽考基础护理操作和专科护理操作各一项；科室每年对全体护士进行CPR+除颤培训及考核。
护理部每月对基础护理操作和CPR+除颤进行抽考。
(11)护理部每季度组织护理管理制度考核，每年组织“三基”理论知识考核。
2.岗前培训制度(1)新入职护士报到后，领取“岗前培训安排表”，按规定接受培训。
培训由人事培训科、护理部统一安排、主要以理论形式进行。
(2)培训内容主要包括：1）基本情况介绍①医院文化、医院发展史及概况。
②医院组织体系：组织机构、规模层次、功能服务、医院护理管理体系、护理队伍概况等。
护理培训小组工作制度
护理培训小组工作制度一、总则为了提高护理人员的业务水平和服务质量，加强护理队伍建设，根据我国护理工作的实际情况，制定本制度。
护理培训小组负责组织、协调和监督护理人员的培训工作，确保培训工作的有序进行。
二、组织机构1. 护理培训小组由护理部主任、科护士长、护士长组成，负责制定护理培训计划、组织实施和监督管理。
2. 护理培训小组设立培训讲师团队，由具有丰富临床经验和教学能力的护理人员担任，负责护理培训的授课和辅导。
三、培训内容1. 护理理论知识：包括护理学基本概念、护理原理、护理程序、临床护理专业知识等。
2. 临床技能培训：包括基础护理操作、专科护理操作、急救技能、护理文书书写等。
3. 护理伦理与法律：包括护理伦理道德、护理法规、护理风险管理等。
4. 沟通协调能力：包括与患者、家属、同事、上下级的沟通协调技巧。
5. 团队合作与领导力：包括团队合作精神、领导力培养、团队管理方法等。
四、培训方式1. 定期举办护理培训班，采用理论授课、实践操作、案例分析、讨论交流等形式进行。
2. 开展护理新技术、新业务的学习，组织护理人员参加外部培训、学术会议等活动。
3. 实施临床教学，以老带新，对新入职护士进行规范化培训。
4. 利用网络平台，开展线上学习、考核和评价。
五、培训计划1. 护理培训小组根据护理人员的需求和实际情况，制定年度培训计划，报护理部主任审批。
2. 护理培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训师资、考核评价等。
3. 护理人员根据个人发展和工作需要，制定个人学习计划，参加相关培训。
六、培训效果评价1. 护理培训小组对培训效果进行定期评价，包括理论知识、操作技能、综合素质等方面。
2. 采用问卷调查、考核成绩、患者满意度等指标，评估培训效果。
3. 根据培训效果评价结果，及时调整培训计划，优化培训内容，提高培训质量。
七、激励与惩罚1. 对积极参加培训、成绩优秀的护理人员，给予表彰和奖励。
2. 对培训态度消极、成绩不合格的护理人员，给予批评教育，并视情节严重程度进行相应的处罚。
操作考核小组在护理人员规范操作中的应用
是护 士的基本功 ， 范的操作技术有利 于患者的健 康 。为 了 规 提供 我院护理 人员操 作 水平 ， 院成立 了护理 操作 考 核小 我
维普资讯
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Ｓ ａ ｇ ａ ｈ ｎ ｈ ｉＮｕｒｉｇ， ｒ ２ ０ Ｖｏ ． ｓｎ Ｍａ ． ０ ８， １８，Ｎｏ ２ ．
操 作 考 核 小 组 在 护 理 人 员 规 范 操 作 中的应 用
熊 飞 ， 胡三莲 ， 朱凌燕
（ 海 交通 大 学 附属 第 六人 民医院 ， 上 上海
关键 词 ： 操作考核 ； 护士 ； 考核 小组 中图分类号 ：４ １７ ； ｛ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编 号 ：０ ９８ ９ （０ ８ ０ －０ ９０ １０ —３９ ２ ０ ） ２ ７ －３ ０
２０３ ） ０２３
规范操作 是确保护理质量和患者安全 、 防范 医疗 纠纷 的
收稿 日期 ：０ ７ １—５ ２０ —１１
重要 措施 … ， 体现 了护士 自身价值 和护理专业 的科学性 、 严 谨性 ， 使护理做 到科 学化 、 规范 化 和标准 化。 同时护理 技能
作者简介： 熊 飞（ ９５ ） 女 ， １７ 一 ， 主管护 师， 本科 ， 主要从事 临床护 理教 育管 理 。
医 学杂 志 ，０ ４ ３ １）４ ． ２ ０ ， （６ ：５
间对患者进行 健康 教育 、 与患 者 沟通 ， 而更 好地 提供 “ 从 以
患者 为中心 ” 的优质 服务 。 ３４ 提高护理管理 质量 ． 护理秘书代替护 士长参 与病 房物
［ ］陈英 ， ３ 陈金芳．临床科室加设护 理秘 书岗位 的实践与探 索 ＿ ］ Ｊ．
时 间 给 患 者 及 家 属 以 温 暖 亲 切 的感 觉 ， 利 于 建 立 良好 的 医 有 护患关 系Ｉ 。 ４ ４ 小 结
护士规范化培训管理小组
护士规范化培训管理小组
一、护士规范化培训领导小组
组长：
副组长：
成员：
二、各培训护理单元成立科室工作小组，相应科室护士长担任组长，负责组织管理本科室护
士培训计划的制定和任务实施，并定期考核评价。
三、工作职责
1、领导小组职责：全面负责护士规范化培训的规划、计划、建设、运行，对医院护士规范化培训工作进行组织、指导和协调。
2、各护理单元职责：根据医院培训大纲，拟定本科室的培训工作计划，并予以执行和总结。
具体负责学员的培训及考核。
同时做好科室的培训档案管理工作，包括：业务学习、教学查房、操作培训记录和日常考核、出科考核档案记录等。
四、规范化培训制度
1.护理人员应在上岗后接受系统的、有计划的规范化培训。
2.医院护理部负责根据省（市）行政部门的培训要求，结合医院实际，制定具
体培训目标与实施细则。
3.护理部和各科室有明确的人员负责管理培训工作，并选择合适的人员负责教
学。
4.制定科学的考核评价指标与方法，严格考核，保证规范化培训的有效实施与
培训质量。
5.规范化培训的形式和方法可根据医院实际情况进行选择。
6.
7.
8.
9.（合同协议是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，最好找专业律师起草或审核后使用。
范文供参考，期待你的好评与关注）
10.。
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关于成立护理技能操作培训
考核小组的通知
各护理单元：为落实我院护理人员“三基三严”训练计划，进一步提高护士的临床操作技能，根据护理技能操作考核工作的需要，经护理部研究决定，成立护理技能操作考核小组。
考核小组由下列人员组成：
组长：马秀华
副组长：王卉
组员：白二灵杨萍马晓英常海晶
张晓梅韩红梅韩丽王茹
张美荣
考核组组员要求最少七人参加。
考核方法是依照分组培训计划，由考核小组学习完毕随机抽考，要求人人过关的基础上，更加强了对新护士、低年资护士的考核力度，考试成绩并将存入个人档案。
同时，在考核中，注重与患者的沟通，避免了以往操作过程中只重视操作而忽视与患者进行有效的交流。
而考核的最终目的是规范护理操作，养成良好的习惯，把一切以病人为中心的服务理念贯穿到护理工作的每一个细节中。
护理部
2015年1月9日。