迪士尼企业发展案例分析

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迪士尼公司案例研究

迪士尼公司案例研究

迪士尼公司案例研究第1章华特迪士尼公司迪斯尼,这个由华特·迪斯尼和罗伊·o·迪斯尼于1923年创立的娱乐王国,无疑是这个行业的标杆。

华特迪士尼公司持续为全球的消费者带来欢乐和幸福,并永远不会停止用它的愿景给我们带来惊喜。

1. 1介绍迪斯尼是一家跨国、跨平台的企业集团,在迪斯尼带给我们的所有奇迹背后,是迪斯尼领导团队的远见卓识,他们努力产生创造力,促进创新,并利用最新的技术。

他们的业务在许多不同的领域蓬勃发展,包括公园和度假村、消费产品、演播室娱乐、媒体网络和互动媒体。

该公司目前在40多个国家运营,他们确实非常重视劳工、道德、环境、慈善事业等问题。

1.2选择迪斯尼当我们想到商业案例时,我们通常会想到产品和它们的品牌,比如时尚行业的HM,或者消费电子行业的苹果;我们很少想到娱乐业。

我们选择研究迪斯尼,因为它即使不是每个人的童年,也是我们童年的一部分。

那些经典的童话和冒险故事教会了我们爱、勇气和信仰。

此外,正如我们所做的,迪斯尼随着时间的推移而不断成熟,为其作品带来了更多的多样性和创新,为不同阶层的人们带来了快乐,为不同世代的人带来幸福。

1.3事实与统计迪士尼丰富的背景故事不可能简单地用几页纸写出来,因此我们挑选了一些重要的事实和数据来说明这家公司,并在下面列出。

1.3.1公司■建立日期:1923年10月16日■产品:主题公园、有线电视、电影、出版、广播、门户网站,音乐,视频游戏■员工人数:18万(2014年)■净利润:83.8亿美元(2015年)■总资产:881.8亿美元(2015年)1.3.2部门:■沃尔特迪士尼公园和度假村,其中包括该公司的主题公园、邮轮公司等旅游相关资产■华特迪士尼工作室,包括公司的电影、唱片公司和剧场分歧。

■迪士尼媒体网络,包括该公司的电视资产。

■迪士尼消费产品和互动媒体,生产玩具、服装和其他基于此的商品。

■迪士尼拥有的资产,包括迪士尼的互联网,移动、社交媒体、虚拟世界和电脑游戏运营。

迪士尼案例分析范文

迪士尼案例分析范文

迪士尼案例分析范文引言:迪士尼公司是一家全球知名的娱乐公司,拥有众多的电影、主题公园、度假村等业务。

迪士尼公司的成功并非偶然,它背后有着一系列明智的管理决策和战略。

本文将对迪士尼公司进行案例分析,探究其成功因素,并对其管理策略和未来发展进行讨论。

一、迪士尼公司的成功因素1.优秀的品牌价值:迪士尼是一个拥有多个知名品牌的公司,如米老鼠、唐老鸭、白雪公主等。

这些品牌在全球范围内都具有非常高的知名度和美誉度,为公司带来了巨大的商业价值。

2.创新的产品和内容:迪士尼公司一直致力于创造有创意的产品和内容,包括电影、动画片、游戏等。

迪士尼的产品通常能够吸引各个年龄段的观众,且质量上乘,深受大家的喜爱。

3.优质的客户体验:迪士尼公司非常注重为客户提供优质的体验,无论是在其主题公园、度假村还是在购买迪士尼产品时,客户都能感受到迪士尼公司对于细节的关注和服务的用心。

4.强大的市场营销能力:迪士尼公司在市场营销方面非常出色,能够利用各种渠道和媒介将其产品推广给全球观众。

此外,迪士尼公司也非常擅长与其他品牌合作,通过跨界合作进一步扩大其影响力。

5.高度集中的公司文化:迪士尼公司有着独特而高度集中的公司文化,注重家庭和价值观,将这种文化融入到其产品和服务中。

迪士尼公司的员工也秉持着这种文化,为公司的成功做出了重要贡献。

二、迪士尼公司的管理策略1.注重创新:迪士尼公司一直致力于创新,确保其产品和内容具有竞争力。

迪士尼不断地投入资源和精力来培养新的创意,同时也鼓励员工在工作中提出创新的想法和建议。

2.关注员工发展:迪士尼公司注重员工的职业发展和培训,为员工提供学习和成长的机会。

迪士尼公司也鼓励员工在工作中展现自己的才华和创造力,通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。

3.投资于技术创新:迪士尼公司一直在技术创新方面投入大量资源,以提升客户的体验和产品的质量。

例如,迪士尼公司在推出主题公园时采用了先进的技术,如虚拟现实和增强现实,给游客带来了更加逼真和互动的体验。

迪士尼案例分析——管理学作业

迪士尼案例分析——管理学作业
设计风格:迪士尼的设计风格独特色彩鲜艳形象可爱注重细节和情感表达深受观众喜爱。
技术创新:迪士尼不断探索新的技术手段如3D打印、虚拟现实、增强现实等为创意和设计提 供更多可能性。
跨媒体发展:迪士尼不仅在电影、主题公园等领域发展还积极拓展游戏、消费品等跨媒体业 务让创意和设计更加多元化。
迪士尼在技术和数字 化方面的创新是其竞 争优势的重要来源。
数字化转型:迪士尼正致力于将更多技术 应用于娱乐产业以提供更加丰富和个性化 的用户体验。
全球扩张:迪士尼将继续在全球范围内扩 展其业务包括主题公园、电影制作和发行 等。
创新业务模式:迪士尼正探索新的业务 模式如虚拟现实、增强现实和混合现实 等技术以提供更加创新的娱乐体验。
可持续发展:迪士尼正致力于可持续发展 通过环保措施和资源管理等方式减少对环 境的影响。
创新方向:利用技术 手段提升游客体验例 如虚拟现实、增强现 实等技术。
创新方向:推出更多具 有文化内涵和创意的产 品和服务例如与当地文 化结合的主题活动和体 验项目。
创新方向:拓展新的 业务领域例如在主题 公园中开设餐厅、零 售店等。
机遇:随着全球经济的 发展和消费者需求的多 样化迪士尼有望在全球 范围内拓展业务增加收 入来源。
全球化布局:迪 士尼通过全球化 布局将业务拓展 到世界各地与当 地文化和市场需 求相结合实现本 土化运营。
创新是关键:迪士尼始终保持创新思维不断推出新产品和体验中国企业应加强创新能力不 断推陈出新。
品牌价值:迪士尼注重品牌塑造和维护通过优质内容和形象打造强大的品牌影响力。中国 企业应注重品牌建设提升品牌价值和知名度。
市场营销策略: 多元化渠道精
准定位
品牌建设:独 特的形象和故 事强化品牌认

CIS经典案例分析【迪士尼公司】

CIS经典案例分析【迪士尼公司】

• 正如迪士尼的创始人华特迪士尼先 生曾经说过:只要这个世界仍存幻 想,迪士尼就将永远延续下去。
THE END!
感谢围观。
(二)经营愿景
企业文化是组织成员所共同形成的价值观, 也是思考与行为规范的体系。企业有愿景, 才能筑梦踏实。当每一位员工能体会公司 愿景,才可 万众一心,全力以赴。美国华 特迪士尼公司「梦想‧信念‧果敢‧实践」八 字决,人称《华特魔法》,他认为把梦想 变成信念,下决心贯彻实行,企业一定会 成功,其中「梦想」与「信 念」就是「愿 景」。
• (二)、对外行为识别系统
(一)、对内行为识别系统
• 员工教育:作为迪士尼公司的员工可以享有多种 权益和福利,特别是 Disney Silver Pass - 迪 士尼银色通行证等特色权益。 • 组织文化建设:迪士尼的与众不同之处在于运用 独特的创造力给大家讲出精彩的孕育人生哲理的 故事,将人物形象和创造性的故事内容发挥到极 致,给消费者留下深刻的印象,从而树立起自己 的品牌。建立起自己独特的富有梦幻的企业形象。 • 企业行为规范:永远把消费者的心理和需求放在 第一位,这是迪士尼公司自上世纪初建立以来不 变的传统。
迪士尼公司拥有
• 世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼(Disney)
• 影视娱乐(美国最大的电影发行商之一) • 主题乐园及度假区(世界最大的主题乐园集团) 媒体网络(拥有美国三大广播公司之一ABC、体育 品牌ESPN) • 消费品(世界最大的儿童消费品品牌、世界最大 的儿童书籍集团)等
迪士尼MI
(一)经营理念企业形象来自计华特·迪士尼20100952021 李文斌
. Disney(迪士尼)
迪士尼的标志
华特•迪士尼公司简介
• 公司名称:华特迪士尼公司

关于迪士尼公司的案例分析

关于迪士尼公司的案例分析

关于迪士尼公司的案例分析一、企业概况华特·迪士尼公司(The Walt Disney Company,简称TWDC),简称迪士尼,是世界上第二大传媒娱乐企业,1923年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创立。

迪士尼取名自其创始人华特·迪士尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国公司,主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网络。

作为一个娱乐品牌,迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌(按照品牌价值)排名为第9位。

2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构--世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中,迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉。

二、产业链分析1.影视产业影视产业类型繁多,生产各种影片,动画片,电视节目,录制和商演舞台剧等。

其产量大,每年出产50多部故事片,而且发行、出售量大,重播经典。

其特点:全球化与本土化结合,不断创新顺应,精湛的制作技术,轰炸式宣传。

2.迪士尼乐园迪士尼乐园是基于迪士尼动漫影片而发展为旅游、娱乐的游乐园,并带动与乐园相关联的一系列消费服务部门,不断扩展业务,使收入“滚雪球”似地以膨胀,是迪士尼公司的主体。

“体验式营销”是迪士尼乐园的生存之道,“创造欢乐”则是其主题。

所以迪士尼乐园是第一次把观众在电影里和卡通片里看到的虚拟世界变成了可有、可玩、可感的现实世界的,除了包括若干主题公园外,公司还提供餐饮、销售旅游纪念品,经营度假村、交通运输和其他服务行业。

3.迪士尼消费品(1)特许经营:特许经营扩大了迪士尼公司盈利销售渠道,如今全球有4000多个拥有迪士尼特许经营的商家,迪士尼每年的特许经营额达到10多亿美元。

如:米老鼠一问世,就有许多厂商同迪士尼联系,请求允许使用米老鼠形象,现在以米老鼠为形象的产品深受“老鼠帮”们喜爱;(2)衍生消费品:主要是影视节目开发制作的音像带、VCD/DVD/CD产品、旅游产品、玩具、纪念品、书籍等相关产品、影视代表场景及相应的旅游景点的开发等。

法国迪士尼案例分析

法国迪士尼案例分析

法国迪士尼案例分析一、内容简述本文将围绕法国迪士尼乐园进行深入的案例分析,作为迪士尼公司在欧洲的标志性景点之一,法国迪士尼乐园在过去的几十年中,凭借其卓越的经营策略和创新理念,吸引了大量游客前来游玩。

本文将详细介绍法国迪士尼乐园的背景和发展历程,并重点分析其在商业模式、市场定位、服务质量、品牌形象以及创新发展等方面的案例特点。

通过深入挖掘法国迪士尼乐园的成功经验,本文旨在为其他类似企业提供参考和借鉴。

同时我们也会关注其面临的挑战和未来发展策略,以展示其在激烈竞争中的应变能力和可持续性发展策略。

通过本文的阐述,读者将能够全面了解法国迪士尼乐园的经营理念和成功经验。

1. 介绍迪士尼作为全球知名的娱乐巨头,其业务范围和影响力迪士尼作为全球领先的娱乐巨头,以其独特的创意和精湛的技术引领着全球娱乐行业的发展方向。

凭借其深入人心的品牌形象和多元化的业务领域,迪士尼在全球范围内拥有着广泛的影响力。

其业务范围涵盖了娱乐、媒体、主题公园、电影制作、消费品等多个领域,每个领域都有着卓越的业绩和深远的影响。

自诞生以来,迪士尼不断创新并丰富其产品线和服务内容,满足了不同年龄层消费者的需求。

从动画片、电影、电视节目到游乐园和主题商品,迪士尼不断延伸其品牌触角,构建起一个庞大的娱乐帝国。

其影响力不仅仅局限于娱乐行业,还渗透到了人们的日常生活和文化价值观中。

无论是在电影制作、主题公园运营还是消费品市场,迪士尼都展现出了强大的品牌吸引力和市场控制力。

特别是在法国,迪士尼的成功落地生根不仅推动了当地旅游业的发展,还带动了相关产业链的经济增长。

法国迪士尼乐园作为迪士尼在全球的重要主题公园之一,吸引了大量国内外游客前来游玩,为当地创造了巨大的经济效益。

同时迪士尼在法国的消费品市场也表现出强劲的增长势头,其品牌影响力和市场份额不断扩大。

迪士尼作为全球知名的娱乐巨头,其在全球范围内的业务布局和影响力不容忽视。

特别是在法国这样的重要市场,迪士尼的成功案例为我们提供了一个深入研究和学习的机会,对于我们理解全球娱乐行业的发展趋势和企业战略具有重要的参考价值。

迪斯尼企业案例分析

迪斯尼企业案例分析

上海迪士尼,盈利OR亏损?
世界第六家迪士尼主题游乐园,上海迪士尼乐园主体工程于2011年 4月8日正式破土动工,仅主题乐园的投资就达245亿元人民币,其 总投资将远远大于世博会的投资。初步定的票价为人民币300元, 预计2014年开园。
谢 谢 !
迪士尼公司的主要产业
迪士尼影视娱乐 整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础 上建立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长 片和真人电影业务。该部门负责包括迪士尼、试金 石、米拉麦克斯、好莱坞、皮克斯等多品牌电影全 球发行,公司DVD录像带的发行。并且同时负责音乐 剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多 品牌唱片的发行。
第二篇 华特·迪士尼公司简介
华特·迪士尼公司(The Walt Disney Company,简 称TWDC) 迪士尼取名自其创始人华特·迪士尼,是总部设在美 国伯班克的大型跨国公司,主要业务包括娱乐节目制 作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网络。 作为一个娱乐品牌,迪士尼在2008年《商业周刊》的 世界100强品牌(按照品牌价值)排名为第9位。
一、注重企业文化传达的招聘过程
迪斯尼公司的总裁及首席执行官迈克伊斯纳曾经 说过,“保持公司良好的企业文化是我所要做的 最重要的事。”这足以看出企业文化在迪斯尼公 司所发挥的重要作用。同样,维持并提升公司现 有的企业文化也是人力资源部的一个非常重要的 任务。它必须使员工清楚地认识到消费者为什么 会走进迪士尼世界,并最终成为迪士尼的一位忠 实顾客,使他们理解自己在吸引顾客重复光顾迪 斯尼中所发挥的作用。因此,人力资源部非常注 意从招聘开始就对可能成为公司员工的人员进行 企业文化熏陶。
实际情况展示
介绍了大量的管理经验之后,我们不妨来看一看迪士尼公司的 实际情况。 “神秘王国”是迪士尼公司所经营的一个娱乐性公园。公园内 部有一个网络化的隧道,能够及时向公园的各个角落提供相关的服 务,并通往员工更衣室、会议室、休息室等工作区。这一隧道实际 上是在地面上的,而公园本身是在第二层。 在通道的交接地,摆放一个大型的公告板宣告着近期顾客的满 意度调查结果,同时罗列着顾客对迪士尼其它的下属的其他娱乐公 园的满意度,以增进企业内部的有效竞争。 雇员的工作服统一加工制作,并进行统一的清洁、保管.员工 凭借ID卡每日在上岗前统一在服务台领取.每张ID卡上标有员工所 需的尺码及相关信息。工作结束后,员工将工作服交与服务台,进 行统一清洁. 公司还设有专门的网上大学,供员工学习新的技能、重新进行 自己的职业生涯设计。另外还设有咖啡室,供员工进行短暂的休息

迪士尼案例研究分析

迪士尼案例研究分析

迪士尼案例分析————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:迪士尼战略分析目录迪士尼战略分析 (1)一、案例背景 (1)二、宏观环境分析 (2)三、全球传媒产业环境分析 (5)四、迪士尼产业链分析 (6)五、迪士尼数据分析 (8)六、公司未来战略分析 (12)(一)公司层战略——多元化后的调整战略 (12)(二)业务层战略 (14)图目录图1 传媒行业需求端及供给端存在双重利好 (2)图2 2000-2014年全球前五GDP总和趋势图 (3)图3 常态观影人群正在形成 (4)图4 全球人均每周娱乐小时数 (4)图5 2007-2011年全球传媒产业总规模 (5)图6 1983-2012年全球各媒介广告收入规模 (6)图7 1983-2012年全球及中国广告收入规模(亿美元) (6)图8 迪士尼产业链纵向整合 (7)图9 2015年全球百大电影各制片方票房 (7)图10 2000-2008公司营收情况(单位:百万美元) (9)图11 2004-2008年四项主营业务收入(单位:百万美元) (11)图12 2004-2008年迪士尼总资产(百万美元)及增长率 (11)图13 迪士尼2004-2008年资产构成(百万美元) (12)图14 迪士尼多元化历程 (12)图15 迪士尼多元化后战略选择 (13)图16 迪士尼四大业务GE分析 (15)表目录表1 80、90后与80前比较 (3)表2 迪士尼主要并购事件 (8)表3 2008年全球10大主题公园集团排名 (9)表4 迪士尼四大业务模块 (10)表5 1999-2008年迪士尼品牌价值及排名(亿美元) (14)迪士尼战略分析一、案例背景1928年,沃尔特·迪士尼和他的哥哥罗伊凭借《汽船威利》这第一部关于米老鼠的有声动画而闻名于世,紧接着一系列动画人物相继走进人们的视野,如高飞和唐老鸭等,标志着沃尔特的动画进入了一个快速发展时期,制作出了诸如《白雪公主和七个小矮人》等的大片。

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个人简介 名言感悟 个人成就 第二篇 华特〃迪士尼公司简介 企业优势 迪士尼的待客之道 迪士尼的用人之道 迪士尼的产业结构分析 迪士尼的营销策略
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第一篇 创始人简介 ——华特· 迪士尼3ຫໍສະໝຸດ 创始人简介——华特· 迪士尼
华特· 迪士尼( Walter Elias Disney 1901.12.5.—1966.12.15) 美国著名导演、制片人、编剧、配 音演员和卡通设计者,并且和其兄 洛伊· 迪士尼 (Roy O. Disney)一同 创办了世界著名的华特迪士尼公司。 华特· 迪士尼是一个成功的故事 讲述者,一个实践能力很强的制片 和一个很普通的艺人。他和他的职 员一起创造了许许多多世界上最有 名的最受欢迎的角色,包括那经常 被提及的称得上是华特好友的米老 鼠。
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华特·迪士尼个人成就
3.技术创新的领导者 技术创新意味着机会与风险,在对创新的机会与风险的博弈中,华特往往更重 视前者,正是华特对电影技术的两次革新,使米老鼠形象由开始的社会舆 论和市场反应平淡,到后来的广受欢迎。 这两次革新分别是:一是由无声电影到有声电影;二是由黑白片到彩色片。 1927年以前,电影都没有配音,直到有声电影在纽约市华纳剧场首映,才 为电影业带来了划时代的剧变。华特以独特的市场敏感预测到如果给动画 片加上声音就会吸引更多的观众。他深信,未来必将是有声电影的天下。 他说:“没有人能够断言有什么样的发展前途可与有声电影相比。有声音 效果和对话的电影不只是一种新玩意,它如果发展下去,必会成为了不起 的事物。谁要能在这方面站住了脚,一定能赚大钱。我相信有声电影是大 势所趋。”在彩色拍摄方法的运用上,华特又预见到彩色电影将会像有声 电影一样风靡世界。他抓住了这个机遇,力排众议,毅然决定将色彩加到 动画片中去。 1933年,迪斯尼公司拍出了第一部彩色卡通片《花与树》,市场效果很好,从 而进一步奠定了这位技术创新领导者的地位。
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华特· 迪士尼先生名言 – Walt Disney Quotes
As Long as there is imagination left in the world, Disneyland will never be completed. 只要这个世界仍存幻想,迪士尼乐园将永远延续继续下去。
感悟: 迪士尼的主题就是“梦幻”,而在日益忙碌的社会氛围下,迪士尼 已不仅仅是陪伴孩童们的乐园,同时也为成年人提供了一个放松与修养 的平台。 商机: 当成人想要找一个保存童年记忆的城堡,当孩童需要一个寄托幻想 的国度,迪士尼为他们提供了最好的选择。 当我们的生活离不开迪士尼的时候,我们就为迪士尼创造了成长的 土壤。
我希望迪士尼乐园成为一个愉悦之地——父母和孩子能够共同享受一段美好时光 。 感悟: 动漫和游乐场给我们的快乐也许可以被代替,但是父母与孩子之间的爱,才 是永恒的亮点。华特先生想带给大家的是一种心的交流。 商机: 华特先生对娱乐的理解更加深刻,当迪士尼用快乐作为纽带,加深了孩子 和父母的感情时,迪士尼将会吸引更多的拥护者。
商机: 每个行业都有着无限巨大的潜力,能够成为行业中佼佼者的关键就在于, 我们是否热爱自己的事业,并愿意为他奋斗终身。
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华特· 迪士尼个人成就
1.米奇老鼠的构思者 无论米奇是否是由华特亲手画出来的,但有一点是肯定的,华特绝对是米奇的唯 一构思者,是他首先想到要创作米奇这一动画人物。从米奇闪亮登场的那一刻开 始,它就改变了华特的一生,同时它也改变了世界千百万人的童年。 华特因为米奇的创作建立了日后的娱乐王国,成为“欢乐巨人”;世人因为米奇 的出现拥有了快乐的童年时光,从而终身难忘。虽然迪斯尼公司在米奇之后制作 了许多动画人物,但米奇是这些人物创作的源泉,因此在后来那些米奇没有露面 的影片广告招牌里依然写着:米奇上演。 随着时间的推移,米奇更多地给那些初出茅庐的角色让位,这些角色被赋予了人 性的色彩——如倒霉的、不合群的高飞以及急性子的唐老鸭。20世纪40年代以后, 虽然唐老鸭和高飞的名气开始比米奇更大,但是华特迪斯尼自己这样说:“我只 希望我们不要忽略一件事——所有这些都是由一只老鼠开始的(Never forget that it all started with a mouse)。”米奇的影响力之大以致在它50岁生日那天, 好莱坞将它的名字刻在名人大道上,米奇老鼠是获得这项殊荣的第一个动画人物, 也象征着它在整个演艺界超然的地位。
"I hope we'll never lose sight of one thing that it was all started by a mouse." ——Walt Disney “我希望我们永远不会忘记一件事,这一切都 是由一只老鼠开始。” ——华特· 迪士尼
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要点简介:
第一篇 创始人简介——华特〃迪士尼
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It‘s something that will never be finished. Something that I can keep developing...and adding to. 迪士尼乐园永远不会完结,因为她激励我不断去发展和丰富我的事业。
感悟: 华特先生对迪士尼公司的感情,是他一生奋斗不息的动力之源。
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I think what I want Disneyland to be most of all is a happy place – a place where adults and children can experience some of the wonders of life together 。
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华特·迪士尼个人成就
2.主题公园的开创者 也许连华特自己也不知道,他按照自己设想的主题进行建造的迪斯尼乐园会创 造出一种全新的娱乐形式——主题公园。 迪斯尼乐园开创了全世界旅游主题公园建设的新时代,构建了现代概念的旅游 目的地形态,改变了旅游者休闲娱乐选择的方向,深刻地影响着现代旅游 业的发展方式,对区域社会、经济、文化等领域产生了广泛的关联效应。 迪斯尼乐园不但是儿童的乐园,也是成人的游乐场所,这里是真正的旅游 城、度假地,乐园拥有368家商店,4个卫星城,娱乐设施齐全。 经过几十年的发展,迪斯尼乐园已经远远超越了作为旅游方式的概念框架,它 成为了迪斯尼公司文化与艺术的标志,也成为了华特人格与理想的象征。
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