附表五：人力资源定性考核指标量化评分参考办法
人力资源部关键指标考核办法
人力资源部关键指标考核办法一、考核目的通过对人力资源部关键指标的考核，评估其工作绩效，发现存在的问题和不足，为改进工作提供依据，提高人力资源管理的效率和效果，从而更好地支持公司的业务发展。
二、考核原则1、客观性原则：考核依据客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、公正性原则：考核过程公平、公正、公开，对所有被考核对象一视同仁。
3、准确性原则：考核指标明确、具体，能够准确反映人力资源部的工作绩效。
4、全面性原则：考核内容涵盖人力资源管理的各个方面，确保全面评估工作绩效。
三、考核周期考核周期为季度和年度。
季度考核主要用于及时发现问题和调整工作方向，年度考核用于综合评估工作成果和确定绩效奖励。
四、考核指标及权重1、招聘与入职招聘计划完成率（30%）：实际招聘到岗人数与计划招聘人数的比率。
计算公式为：招聘计划完成率＝实际招聘到岗人数／计划招聘人数 × 100%。
新员工入职培训合格率（20%）：经过入职培训并考核合格的新员工人数与参加入职培训的新员工人数的比率。
计算公式为：新员工入职培训合格率＝培训合格新员工人数／参加培训新员工人数 × 100%。
招聘成本控制率（10%）：实际招聘成本与预算招聘成本的比率。
计算公式为：招聘成本控制率＝实际招聘成本／预算招聘成本 ×100%。
2、培训与发展培训计划完成率（20%）：实际完成的培训课程数量与计划培训课程数量的比率。
计算公式为：培训计划完成率＝实际完成培训课程数量／计划培训课程数量 × 100%。
员工培训满意度（20%）：通过问卷调查等方式获取员工对培训的满意度评价。
人才发展计划达成率（20%）：实际达成的人才发展目标数量与计划发展目标数量的比率。
计算公式为：人才发展计划达成率＝实际达成人才发展目标数量／计划发展目标数量 × 100%。
3、绩效管理绩效考核按时完成率（30%）：按时完成绩效考核的员工人数与应参加绩效考核的员工人数的比率。
人力资源部考核标准及考核办法
人力资源部考核标准及考核办法
1. 考核标准
根据人力资源部的要求，以下是考核标准的主要内容：
- 业绩表现：评估员工在工作岗位上的绩效表现，包括任务完成质量、工作效率、团队合作能力等方面。
- 职业能力：评估员工在专业技能、知识水平、创新能力等方面的表现。
- 自我发展：评估员工参与研究培训、自我成长和职业规划的积极性和成果。
2. 考核办法
为了更好地实施考核标准，以下是考核办法的具体内容：
- 评估方式：采用绩效评估、能力测试和个人面试等方式进行全面评估。
- 考核周期：每年进行一次综合考核，可根据实际情况进行季
度或半年度考核。
- 考核流程：确定考核目标和指标，收集和分析相关资料，进
行评估和打分，制定个人发展计划和奖惩措施。
- 考核结果：根据考核结果，制定个人绩效报告，提供参考给
员工和上级领导，作为晋升、调整薪资和奖惩的依据。
- 考核公平性：确保评估过程公正、透明，避免评估主观偏见，采用多元化的评估方法，兼顾员工的个人差异。
以上是人力资源部制定的考核标准及考核办法。
旨在通过科学
的考核体系，提高员工的绩效和职业能力，促进组织和员工的双向
发展。
人力资源部考核指标及评估标准格式
黄海粮油工业（山东）有限公司
KPI指标及评估标准体系一、人力资源与公共事务部1、部门指标
1.1人力资源配置完成率（30）
1.2后勤服务满意度（20）
1.3 5S现场与安全管理（20）
考核说明：
评估标准
2、部门经理
2.1部门综合指标（50）
考核说明：
2.4部门费用控制率（10）
2.5后勤服务满意度同部门。
3、人力资源主管
3.1人力资源配置完成率（30）同部门指标。
3.2人事服务满意度（30）
1
2
3.5下属员工管理成效（10）
《下属员工管理成效问卷调查》同经理。
4、招聘管理员
4.1人力资源配置完成率（40）同部门考核指标。
4.2工作服务满意度（20）
评估标准
4.3人力资源基础信息管理（20）
考核说明：
考核说明：
每月《人力资源供求及储备分析报告》需每月提报5.培训管理员5.1培训效果满意度（30）见部门考核指标。
5.2培训人次完成率（30）
评估标准
考核说明：
《下属员工管理成效问卷调查》见经理指标6薪酬管理员6.1日常工作完成效率和质量（30）
6.3
考核说明：
数据来源于《人事服务满意度调查问卷》中薪酬部分。
评估标准。
人力资源部员工绩效考核评分标准
人力资源部员工绩效考核评分标准人力资源部员工绩效考核评分标准人力资源部员工绩效考核方法采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据标准去衡量考核对象工作的具体情况，视其工作情况与所规定标准之间的差距，再根据规定的减分标准相应减分（直至减完为止）。
标准分与减分的代数和即为该项工作得分。
（一）经理绩效考核评分标准1.制订月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分。
要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确，方法、步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分。
2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，每有一项当月应完成工作任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务1/ 6没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分，每出现一次重大失误（造成公司财产损失，名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30~60分。
3.日常事务的处理(15分)要求以优良的服务态度，及时准确办理员工招聘、录用、培训、调配、升降薪资、保险、考勤、考绩、奖惩、离职、档案等业务事项；要求切实履行职责，及时行使监督、控制与协调职能，考核时在自评基础上随机抽取10项（件）日常事务工作处理案例，检查是否及时（符合有关制度规定的时限要求或有关部门、员工的请求生效时间）、是否准确（符合公司政策、制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时、不准确）扣1.5分。
4.内部管理（10分）要求建立健全各项管理制度、工作程序，加强对下属平时工作表现的考察，及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率，适时实行优胜劣汰，建立一个团结进取、学习型的高效团队。
人力资源部岗位绩效考核评分标准(定稿)
人力资源部岗位绩效考核评分标准（定稿) 人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名: 秦丽霞年月日考核期: 考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评分评分目1.不按要求参与员工的招聘、考核,员工招聘考核 1．参与员工的招聘、考核，完成新10 扣2分; ２．新员工被录用后30日内劳动合同签订员工的劳动合同签定; 未签定劳动合同的扣3分;人事档案管理 10 2.管理公司员工人事档案； 1.员工档案整理达不到要求扣3分;员工培训计划 3．组织实施员工培训计划，组织对1．未组织实施员工培训计划扣３分; １5 的组织实施新员工上岗进行培训； 2.对新员工上岗未组织培训扣2分；岗１．每月１0日前完成养老、医疗、失位业、工伤报表审核，未完成一项扣２７０社保、劳资报４.完成社会保险报表及劳动工资、职 15 分; 2.每月２3日前完成对劳动工资表上报审核人事报表上报的审核; 责报表的审核，未完成的扣2分; ３.出现差错一次扣2分。
５.完成专业技术人员的职称评定基1.专业技术人员的职称评定无材料员工技术职称１0 础资料上报工作；推荐员工参加国的扣3分;2.未按公司要求推荐员工评定申报推荐家的专业职业资格证书培训评定; 参加培训,影响评定的扣2分;1.未及时办理职工子女上学事项的子女上学及 6.办理职工子女上学有关事项;完10 一次扣３分;2．未按时完成部门领导临时性工作成部门领导交办的其它工作; 交办的临时工作一次扣2分;1.违反公司规章制度发现一次扣4分; 2.迟到一次扣2分，早退一次自觉遵章守纪 18 １．自觉遵守公司各项规章制度; 扣2分;３.上班时间在网上聊天,玩游戏发现一次扣1０分;不按规定参加公司组织的政治或部政治业务学习２２.认真学习政治理论、业务知识; 门组织的业务学习一次扣2分；其它未按要求参加公司统一组织的文体30 参加公司活动 2 3．积极参加公司组织的各项活动; 项活动或义务劳动一次扣2分; 目部门之间不沟通,同事之间不团结，团结沟通协作 2 ４.同事、部门之间相互团结协作; 影响工作的一次扣2分;不遵守职业道德，服务态度差,被服讲究职业道德２５.遵守职业道德,服务态度端正; 务对象投诉经查属实，一次扣2分；６.遵守安全管理规定，维护工作环违反安全管理规定一次扣２分,发现注意安全卫生 4 境卫生；工作环境卫生脏乱差一次扣2分；合计个人自部门负责协作部门综合得分评分人评分评分合计总得分 (1００分) (占1０%) (占8０%) (占10%)本人签字: 部门负责人签字:人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名:张红年月日考核期：考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评分评分目1.依据《劳动法》及国家有关法规，1.未按规定为员工办理养老、医疗、失办理职工为员工办理养老、医疗、失业保险业保险手续一项扣２分；２.养老、医1５社会保险手续，建立养老、医疗、失业保险疗、失业保险档案资料缺一项扣２分;档案资料; 3.在办理养老、医疗、失业保险中出现差错一次扣１分;1.在规定时间内,未按省社保机构的要退休人员2.完成退离休人员调待的核算、统10 求完成调待的核算、统计和上报的扣3待遇调整计和上报审批工作; 分; ２.在调待的核算、统计中出现差错一次扣2分; 岗位社会保险 3．完成公司职工各项社会保险核1.每月7日前完成养老、医疗、失业、7０１5 核算统计算、统计、分析及报表上报；工伤报表核算,未完成一项扣２分; ２.职报表出现差错一次扣2分。
附表五：人力资源定性考核指标量化评分参考办法
**置业定性考核指标量化评分参考办法目录1.绩效管理工作评分 (3)2.薪酬福利管理工作评分 (5)3.其他重点工作（行政、后勤）完成情况评分 (7)4.材料市场分析报告评分 (8)5.营销策划方案有效性评分 (10)6.会计/资金报表编制的准确与及时性评分 (12)7.财务分析报告评分 (13)8.项目可行性报告的质量评分 (14)1.绩效管理工作评分（1）指标定义依据公司绩效管理流程和制度，对岗位绩效管理工作进行计划、组织和协调的完成情况。
（2）指标量化办法2.薪酬福利管理工作评分1)指标定义依据公司薪酬福利管理流程和制度，对员工薪酬福利管理工作进行计划、监督和协调的完成情况。
2)指标量化办法3.其他重点工作（行政、后勤）完成情况评分1)指标定义参照当期个人工作计划的内容和目标，对确定的重点工作完成情况进行评估。
2)指标量化办法4.材料市场分析报告评分1)指标定义对材料市场分析报告提交的及时性，支持性信息的翔实性和可靠性，论证过程的完整性和说服力大小，报告对材料市场开发的指导意义等进行评价。
2)指标量化办法可研报告质量评分量表5.营销策划方案有效性评分1)指标定义对上一年度策划方案的实施情况和实施效果进行评估，评估内容包括实施方案后给公司带来的近期和远期影响、策划方案对实施工作的指导效果等。
2)指标量化办法策划方案有效性评分量表6.会计/资金报表编制的准确与及时性评分1)指标定义对会计报表编制的准确性与及时性进行评估。
2)指标量化办法会计/资金报表编制的准确与及时性评分量表7.财务分析报告评分1)指标定义按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司、各分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。
2)指标量化办法8.项目可行性报告的质量评分1)指标定义对可行性报告提交的及时性、数据的可靠性、分析的合理性、工作建议的可行性等进行评价。
2)指标量化办法建议和结论对实际操作的指导意义30%有非常实用和详细的建议，实践指导意义很强有较实用和详细的建议，实践指导意义较强作出了一些建议，有一定实践指导意义建议不够实用、不充分，实践指导意义弱建议脱离实际，实践指导意义很差总计得分∑计分X。
人力资源岗位绩效考核指标参考
指标
指标定义
招聘计划完成率
（实际招聘到岗的人数/计划需求人数）×100%
绩效考核计划按时完成率
（按时完成的绩效考核工作量/应完成的绩效考核工作总量）×100%
培训计划完成率
（实际完成的培训项目次数/计划培训的项目次数）×100%
工资与奖金计算差错次数
一定周期内对工资、奖金核算及发放人为出错次数
员工流失率
（一定周期内流失的员工数/本周期内平均的员工人数）×100%
人才培养计划完成率
（已完成的人才培训计划工作量/人才培训计划工作（培训考核达标人数/培训的总人数）×100%
绩效考核申诉处理及时率
（及时处理的绩效考核申诉数/绩效考核申诉总数）×100%
薪酬调查方案提交及时率
（规定日期内完成薪酬调研报告的次数/计划完成薪酬调研报告的总次数）×100%
培训费用预算达成率
（实际培训费用/培训预算费用）×100%
招聘人员适岗率
（招聘人员试用期考核通过数/招聘录用人员总数）×100%
人才考核量化评分标准
人才考核量化评分标准人才考核是指对员工工作表现进行量化评分，以反映员工的工作能力和绩效水平，是一种常用的人力资源管理工具。
人才考核的量化评分标准旨在客观、公正、公平地评价员工的工作表现，为企业的人力资源管理提供决策依据。
下面是一套常见的人才考核量化评分标准：一、工作目标实现情况（满分20分）1. 工作目标设定是否明确和具体（5分）2. 工作目标是否合理和可达性（5分）3. 工作目标是否按时完成（5分）4. 工作目标实现质量是否达标（5分）二、工作质量与效率（满分30分）1. 工作质量是否符合要求（10分）2. 工作完成时间是否合理（10分）3. 工作效率是否高效（10分）三、团队合作与协作（满分20分）1. 是否积极参与团队工作（5分）2. 是否与团队成员能够良好协作（5分）3. 是否愿意给予团队成员帮助和支持（5分）4. 是否能够主动分享工作经验和知识（5分）四、专业知识与技能（满分20分）1. 是否掌握并洞悉相关专业知识（10分）2. 是否能够灵活运用专业知识（10分）五、主动学习与进取精神（满分10分）1. 是否持续学习和提升自己的专业技能（5分）2. 是否具备创新思维并能够积极推动工作进步（5分）六、职业操守与行为规范（满分10分）1. 是否遵守公司规章制度和职业道德准则（5分）2. 是否具备良好的职业道德和职业素养（5分）以上是一套常见的人才考核量化评分标准，可以根据不同岗位的工作特点和要求进行细化和调整。
此外，在进行人才考核时，还应考虑员工的工龄、工作经验、个人特长和职业发展潜力等因素，以综合评价员工的工作能力和绩效水平，为企业的人力资源管理提供科学依据。
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**置业定性考核指标量化评分参考办法
目录
1.绩效管理工作评分 (3)
2.薪酬福利管理工作评分 (5)
3.其他重点工作（行政、后勤）完成情况评分 (7)
4.材料市场分析报告评分 (8)
5.营销策划方案有效性评分 (10)
6.会计/资金报表编制的准确与及时性评分 (12)
7.财务分析报告评分 (13)
8.项目可行性报告的质量评分 (14)
1.绩效管理工作评分
（1）指标定义
依据公司绩效管理流程和制度，对岗位绩效管理工作进行计划、组织和协调的完成情况。
（2）指标量化办法
2.薪酬福利管理工作评分
1)指标定义
依据公司薪酬福利管理流程和制度，对员工薪酬福利管理工作进行计划、监督和协调的完成情况。
2)指标量化办法
3.其他重点工作（行政、后勤）完成情况评分
1)指标定义
参照当期个人工作计划的内容和目标，对确定的重点工作完成情况进行评估。
2)指标量化办法
4.材料市场分析报告评分
1)指标定义
对材料市场分析报告提交的及时性，支持性信息的翔实性和可靠性，论证过程的完整性和说服力大小，报告对材料市场开发的指导意义等进行评价。
2)指标量化办法
可研报告质量评分量表
5.营销策划方案有效性评分
1)指标定义
对上一年度策划方案的实施情况和实施效果进行评估，评估内容包括实施方案后给公司带来的近期和远期影响、策划方案对实施工作的指导效果等。
2)指标量化办法
策划方案有效性评分量表
6.会计/资金报表编制的准确与及时性评分
1)指标定义
对会计报表编制的准确性与及时性进行评估。
2)指标量化办法
会计/资金报表编制的准确与及时性评分量表
7.财务分析报告评分
1)指标定义
按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司、各分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。
2)指标量化办法
8.项目可行性报告的质量评分
1)指标定义
对可行性报告提交的及时性、数据的可靠性、分析的合理性、工作建议的可行性等进行评价。
2)指标量化办法。