从工程结算评审中现场踏勘所发现的问题谈现场施工管理-文档资料
工程施工现场管理存在的问题与对策
工程施工现场管理存在的问题与对策工程施工现场管理是工程建设过程中的重要环节，其质量关系到工程建设的进度和质量。
然而，在实际的施工现场管理中，常常存在一些问题。
下面从工作流程的角度，分析并提出解决对策。
一、现场管理流程不完善现场管理人员的职责不明确，管理流程完善性不高。
导致监理单位执行规定工作流程时效率偏低，对现场的监管效果不明显。
对策：建立现场管理机制，明确管理人员职责，制定流程标准。
规定现场管理人员接到工作需要及时确认，并按照工作流程执行。
同时，监理单位需要对现场管理人员进行培训，提高管理水平和能力。
二、工程材料管理存在疏漏施工现场管理人员对材料的验收、存储、分类管理存在差错。
从而导致工程的质量无法保证。
对策：明确材料管理要求，加强材料验收工作。
定期进行材料的检验，及时发现并处理存储问题。
建立分类管理制度，对材料进行分类管理，并设置相应标示，方便管理和搜寻。
同时，加强对施工现场的巡查，及时发现问题并处理。
三、施工人员管理无序施工人员数量多，管理难度相对较大。
有人员逾期未到岗、工作质量不达标等问题存在。
对策：完善施工人员管理制度，制定具体管理条例。
对施工人员进行严格考勤和岗位管理，定期安排培训。
加强对施工人员施工过程的监管，及时提醒并纠正不规范的施工行为。
四、安全管理不到位在施工现场，安全问题容易引发重大事故。
有些施工员工观念淡漠，缺少安全意识，导致安全事故频繁发生。
对策：明确安全管理要求，加强安全教育培训。
建立安全检查制度，实行安全排查、每日检查和定期考核。
加强安全宣传，提高全员的安全意识和责任心。
建筑工程结算审核应注重现场踏勘-最新年精选文档
建筑工程结算审核应注重现场踏勘众所周知，在建筑工程行业迅速发展的背景下，工程结算审核工作变得更加复杂，需要审核的内容也更加全面，使得现场勘查工作变得越来越重要。
通过现场勘查工作不仅可以保证项目管理工作效率，还可以提高工程结算审核工作质量，一举两得。
基于此，本文就对建筑工程现场勘查的前期准备工作进行分析，并探讨现场勘查工作要点，以期保证建筑工程结算审核工作质量。
一、建筑工程项目现场勘查的前期准备工作分析众所周知，建筑工程项目规模大，施工要点复杂，且包含诸多隐蔽工程，稍有不注意，就会导致工程施工成本上升，降低建筑企业经济效益[1]。
面对此种情况，施工单位就需要加强建筑工程项目现场勘查的前期准备工作，合理制定现场勘查方案、内容，按照流程进行现场勘查，保证现场勘查工作效果。
一是，施工单位需要提前熟悉送审资料。
由于建筑工程项目涉及众多专业内容、施工环节复杂，工作量巨大，使得现场勘查工作难度大，所以，施工单位需要提前熟悉送审资料，对送审资料进行分类整理，保证送审资料数据信息的全面性、完整性，按照流程展开现场勘查工作[2]。
二是，施工单位熟悉完送审资料后，需要加强合同中的结算方式，再展开现场工作。
在现场勘查工作进行过程中，经常会遇到诸多问题，针对这些问题，施工单位就需要进行记录，重点关注建筑工程变更情况，做到深入现场，保证所获取的现场资料最全面。
三是，施工单位要想保证现场勘查工作效率，就需要在现场勘查工作展开前期，提前对建筑工程项目的施工图纸、竣工图纸、隐蔽工程、施工合同等内容进行了解，通过对这些内容的了解，合理确定施工现场勘查计划[3]。
需要注意的是，施工单位需要在现场勘查工作中认真梳理需要注意的重点内容，在展开建筑工程现场勘查工作时，带着重点内容展开现场勘查，从而将现场勘查工作中的问题及时解决，保证建筑工程现场勘查工作效果。
四是，由于建筑工程现场勘查工作中经常会使用大量工具，所以施工单位在展开现场勘查工作前期需要准备稿纸、卷尺、照相机、中性笔、铅笔等众多工具。
浅谈工程结算审核中常见问题分析及对策
浅谈工程结算审核中常见问题分析及对策【摘要】本文笔者根据多年来的工程造价管理经验，对做好结算审核需注意的问题进行了探讨，以供参考。
【关键词】结算审核；问题；方法1.工程竣工结算中存在的常见问题1.1合同条款的前后矛盾合同本应是很严肃的法律文件，可是由于编制人员的水平问题或是其他原因，有的合同条款不严谨、出现前后矛盾的不应有的错误。
例如：某工程的施工合同，在合同价款一栏写的是包干价100万元（即为包死的项目），但在合同专用条款中，合同价款与支付栏又写的是按实结算，使审核人员无所适从，无法操作。
1.2对合同理解的偏差或不熟悉合同内容对于固定总价的施工合同，施工中仍发生由于各种条件变更等扩大工程量，而要求变更造价；对于暂定合同价的开口合同，往往对合同条款限制不到位，对工程结算没有约束力。
施工单位可借此利用它的漏洞高估冒算，从而增加总造价。
1.3混淆工程施工图与竣工图施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础，竣工图是对竣工工程的具体记录，体现了施工过程依据变更文件的所有工程变更情况，两者有着本质的区别，尤其是一些大中型复杂的工程，两者内容出入会更大。
例如：有些施工单位故意混淆施工图与竣工图，把应按设计变更予以扣减的量不扣减仍列入结算，计取工程费用。
1.4虚报工程量，增加工程造价违反工程量计算规则，重算、多算或少算工程量，具体主要体现在以下几个方面：①混淆各分项工程的尺寸界限，重复计算工程量；②按计算规则应扣除的尺寸不扣除；③不同规格的分项工程混合计算；④按规定应合并计算的工程量分开计算；⑤定额中已包括在一起的工作内容，又分开项目另计工程量；⑥预算中已计算的工程量但实际未施工，结算时不扣除；⑦由于计算疏忽漏算工程量；⑧包工不包料的工程不扣除材料、机械、运输费等；⑨对设计变更只计算增加项目费用，不扣除原有项目费用。
1.5巧立名目，高套定额由于新技术、新结构和新材料的不断出现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容不断增多，然而因为缺少调查和可靠的第一手资料，致使补充定额含有较多的不合理，采用定额换算抬高项目单价。
工程结算审核要严把现场踏勘关分析
工程结算审核要严把现场踏勘关分析工程结算审核要严把现场踏勘关分析摘要：现场踏勘是工程结算审核的重要环节，在工程结算审核的过程中，如何把握好现场的踏勘关，已经成为了研究中的重点。
本文根据自己多年的工作实践经验，分析了工程竣工结算审核的概念，目标以及现场需要注意的问题，并提出相关建议，以供大家参考。
关键词：结算；审核；现场；踏勘1.工程造价结算审核的概念在建设工程中结算审核包括主要包括以下两层含义：1.1 审查，即在工程结算中首先要重点审查的是在整个过程中是否明确按照合同文本及附件执行操作，在工程量计算、预算审核套用、取费标准上是不是都能够准确无误。
简而言之，初审报告作为审查工作的具体产物。
一方面，它体现不仅仅是专业技术水平，另一方面更加是实际经验和相关知识三者的交融与配合。
1.2 结算，通常情况下，审查者结算之前都会先把初审报告内容告知相关负责人，只有遵循互惠互赢的原则，通过两者合理的谈判途径，使意见达成共识，才能真正实现共赢。
作为后形成的终审查报告，会以书面形式拟定。
2.现场勘察的重点关注事项2.1 熟悉送审结算资料，做好现场勘探准备工作送审结算资料主要包括以下几部分：招标文件、合同文件、施工图纸、竣工图纸、工程变更资料、工程签证资料、工程联系单、新增单价确认单、结算书、隐蔽验收资料、施工记录等。
审查送审结算资料时，应先将结算资料分类，再按类别仔细阅读一遍，发现问题做好记录，并及时与委托单位联系完善。
审查图纸时竣工图时，应将同时将竣工图与施工图纸进行比较，所有更改均应有相关资料支持。
通过仔查看读送审资料，依据合同的结算方式，将需要踏勘现场时需要落实的问题记录下来。
重点关注对象是单项造价较大的项目、价格改变的项目以及重大的工程变更及签证。
2.2楼地面工程重点勘察内容：作法不同的部位都要一一看到。
公共部位、室内，有防水部位的作法。
材质（石材还是地砖）是否与设计一致，规格是否一致，比如：300*300地砖，600*600地砖，800*800地砖，尺寸不同价格亦不相同。
工程结算审核过程中遇到的问题及解决方法
工程结算审核过程中遇到的问题及解决方法摘要：在我国现代社会经济快速发展的情形下，工程行业得到了较好的进步发展机会，关注工程行业的施工发展现状，具有极其重要的现实价值。
本文主要结合工程施工发展现状，就工程结算审核过程中经常遇到的问题进行相应的分析探究，并有针对性的提出相应的问题解决方法，以期能够提高工程结算审核质量，促进工程施工作业活动的正常有效开展，极具现实价值。
关键词：工程结算审核；问题；解决方法工程施工作业的整个过程中，工程结算审核工作的开展实施，具有极其重要的现实价值，其不仅是工程施工作业内容的重要组成，而且还在很大程度上影响工程施工经济效益，对工程行业的存在及发展也有较为重要的促进作用。
值得注意的是，基于多方因素的影响，在工程结算审核工作开展实施的整个过程中，工程结算审核过程中容易出现多种发展性问题，在影响工程结算审核效率及工程结算审核质量的基础上，影响工程施工经济效益。
基于此，分析探究工程结算审核过程存在的发展性问题，有针对性的提出相应的问题解决方法，具有极其重要的现实价值。
一、浅析工程结算审核工作的发展现状1、工程结算审核工作重要性概述在工程施工作业的整个过程中，工程结算审核人员应当参考国家部门制定的预算定额工程消耗标准、工程合同、工程施工变更等相关资料，对工程实际造价进行相应的分析评估，最终的分析评估结果会在很大程度上影响建设单位收取价款的金额，从而对工程施工单位经济效益有较为重要的影响。
在工程施工作业期间，在内外界多方因素的影响下，容易出现工程结算金额不准确的现象，一方面，工程项目施工作业的整个过程中，工程量是所有费用的计算基础，与此同时，工程量计算工作的开展比较费时费力，整个工程量计算工作的开展实施难度偏大，以至于工作出错率较大；另一方面，工程结算人员通常需要依据多种资料，对工程量进行相应的计算复核，在工程结算人员缺乏专业素养的情形下，容易出现相应的工程量计算误差，如工程量重复计算、漏算。
工程结算审核中存在的主要问题及对策探讨
工程结算审核中存在的主要问题及对策探讨摘要：工程结算是控制工程造价的重要一环。
工程结算审核内容多而繁琐，各项审核环环相扣，任何一个环节出现问题，都会带来巨大的经济损失。
本文总结了一些工程结算审核时常见的问题，在做出相应的解决对策之后，以某办公楼改造工程项目为例，对实际工程结算审核过程时所产生的争议进行了分析，提出了相应的解决方案，得到了关于工程结算审核的一些启示。
关键词：工程结算；结算审核；工程造价1工程结算审核存在的问题当前背景之下，在进行实际工程结算审核时，都或多或少存在着一些问题，这不仅会影响工程建设的质量，还会影响各单位的经济效益[1]。
工程结算审核中容易存在以下问题，希望引起重视：1.1现场签证问题现场签证最大的特点就是时效性，可以保证工程在施工过程时所出现预算金额中未包含而现场又实际发生的费用及时得到处理。
因为现场签证只能及时办理，后补无效。
但是由于种种原因造成现场签证不准确，导致了最后工程造价的缺失，严重影响了各方的利益，引起了争议[2]。
1.2工程清单不准确工程结算审核的关键之处在于工程清单的准确性。
在工程审核时，由于工作量大且繁琐，工作人员在录入工程清单时，可能会造成某一项的缺失，或者工程量的计算失误等，这些都会影响后期的工程造价结算。
1.3结算审核方法不规范工程所包含的种类繁多，不同工程的规模以及建设条件都是不一样的，如果按照单一的审核方法就会使造价结算发生错误，让各方利益遭受损害。
2提高工程结算审核水平的对策针对现阶段工程结算审核存在的一些问题，根据工程造价结算审核原则以及作者多年的工作经验，总结出以下几点对策：2.1准确提供现场签证在实际审核某项目工程时，工作人员一定要对该工程的项目信息做到充分地掌握。
如果有必要，还需要进行实地考察，详细了解工程中材料和设备的费用等，以便提供更加准确的现场签证信息，保证所收集资料的真实性，避免虚假签证等现象。
2.2重视工程量清单的正确性在工程结算审核工作中，工程量清单的正确与否直接影响到最后的结算审核结果。
(完整版)工程结算过程中存在的问题及分析
工程结算过程中存在的问题及分析经济在不断的发展，在国际经济形势新常态下，对于工程造价的要求也日益求精。
工程结算是一门涉及面广、专业性强、业务综合性强的工作，对承发包双方的经济效益具有直接的关系。
工程结算作为工程造价控制的手段之一，在结算中涉及到的方面、部门和内容较广泛，给工程结算工作带来了相当多的难度，使其比较复杂。
为了在工程结算中不出现不必要的纠纷，提高结算工作的精度，相关工作人员需要结合实际清楚的认识到工程结算中存在的隐患，对其产生的原因进行分析，制定相关有效策略，促进结算工作的顺利进行。
在工程结算审计工作的经验中，对其重要性、难点及其解决办法分析如下：一、工程结算的重要性及难点1、工程结算的重要性工程结算，主要分为工程预付款结算、工程进度款结算、工程竣工价款结算,是工程承包中一项比较重要的工作。
它在一定程度上制约了承包商的利益,在工程项目竣工之后,进行竣工结算,有利于承包商和业主加强经费核算,提高工程项目的经济效益。
2、工程结算的难点2.1结算审核的难点在当今工程结算中，会存在很多难点困扰着工程结算的工作，如，发包方或承包方委托咨询单位，而这种情况下则另一方出现不接受的现象；在合同签订而且确认工程结算之后，有一方出现反悔的现象等，在通过多方面审核下才会妥协，而这既浪费了大量的时间，又消耗了人力、物力和财力，给工程结算造成了严重的阻碍。
2.2工程结算期限的难点在工程结算支付之前，是需要按照预定的期限来结算的，而工程合同的双方权利出现不同的现象，这也为工程结算布下了一个难点。
另外，在当事人对工程结算时间期限提出了相关的异议，但却没有相关的法定程序来解决这类事情，导致工程结算有时也变得无期限。
此外，有很多发包方也经常会通过拖延结算期限，并以工程未结算审计作为拖欠工程款的理由。
2.3工程结算审计与审核的难点在工程结算中，经常会出现结算纠纷的事件，而在纠纷的过程中，如果一方当事人介入的话，势必会增加工程结算的复杂性；另外，工程结算在随意变更下，会导致双方出现纠纷的现象，对工程结算都造成相应的困难。
基建工程结算审核中常见问题及对策
基建工程结算审核中常见问题及对策基建工程结算审核是保障工程质量和防止工程造假的重要环节，但是在实际工作中常常会遇到各种问题。
本文将介绍在基建工程结算审核中常见的问题以及对策。
问题一：工程量不实很多施工单位为了提高结算金额，会故意夸大工程量，或者提交不存在的工程量。
这会给结算审核带来困难。
对策一：管理制度健全要想遏制工程量不实的情况产生，一方面需要在管理制度上下功夫，建立健全的结算审核制度，规定清楚工程量计算方式和审核程序。
另一方面需要结合现场管理进行监督，确保工程量计算的真实性。
对策二：核对实物清单另外，为了避免单方面作假，建议在审核工程量时同时核对实物清单，目测现场情况，这样可以避免工程量不实的情况发生。
问题二：质量问题施工过程中如果出现质量问题，结算审核就会受到影响，如果仅以表面标准化验，无法发现深度问题，也很难保障施工质量。
对策一：质量监控体系建立要保证施工质量，需要建立起完善的质量监控体系，通过完善的过程监控，可以及时发现施工中出现的问题，并及时进行处理，避免质量问题的滋生。
对策二：质量检查在结算审核中要加强对施工质量的审核，如对施工标准进行验证，对质量检查过程进行跟踪记录，以便将来进行质量问题的追究和协调处理。
问题三：工程变更有时工程在施造过程中必须作出一些变更，而这些变更也会对结算审核带来影响。
对策一：建立变更管理制度为了避免变更对结算审核产生影响，需要建立完善的变更管理制度，将变更的所有环节都纳入其中，包括实施前的申请、审核、批准、执行和结算审核等。
对策二：严格变更审核在变更审核过程中，需要按照规定进行审核，严格控盘、严格审核、避免出现过多变更。
只有在合理、必要的情况下才能进行变更申请，同时需要将所有变更所产生的影响全部纳入到结算审核中。
问题四：费用超标在结算审核中，常常会遇到费用超标的情况，这会导致整个工程的效益下降。
对策一：建立费用控制制度为了避免费用超标，需要确立费用控制制度，并建立费用超出额度的预警体系，当费用超出一定比例时，需要及时评估原因，并采取措施予以纠正。
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从工程结算评审中现场踏勘所发现的问题谈现场施 管理
现场施工管理是一项非常复杂的任务， 每一个细节都不能出 错，实可谓牵一发而动全身， 每一处失误都有可能影响到整个工 程的质量问题。
目前， 我国建筑业在现场施工管理上与世界同行 业之间还有很大的差距，由于建筑业的蓬勃发展，新的材料，新 的建筑技术，新结构等创新的出现也为现场施工管理提高的难 度，本文从工程结算现场所发现的诸多情况， 来反思和剖析现场 施工管理的遇到的问题。
. 现场施工遇到的技术问题
在工程结算现场勘探中， 我们发现很多工程完成的质量非常 差，很多都没有达到施工合同的要求， 这跟现场施工管理者有很 大的关系。
作为一个完整而系统的建筑工程项目而言， 工工种、 不同的施工工艺， 这就要求我们的现场施工人员必须有 着很好的知识储备，以此来应对各种不同的突发状况。
首先，就 是 熟悉各种类型的图纸， 了解每一个类型的设计者的设计意图， 了解合同的详细条款目录对于施工项目的要求， 还要求管理者根 据不同的环境做出相应的改变， 认真有效的安排施工的顺序， 争 取控制好施工过程中没一道环节。
我们的现场施工人员不仅需要 有高素质的管理技术，还要躬身力行，出现在工程建设的前线， 只有这样才能发现施工过程中遇到的问题的原因， 对可能发生的 工程质量问题有一定的预见性， 这样才能在项目实施过程的一开 始避免问题的发生。
最后，从技术角度而言，仅仅控制好每一道 工序的质量是远远不够的， 建立其完善的流程和规章制度也是有 必要的，总而言之，现场施工管理遇到的技术问题，是复杂的， 而且多方面的， 每一道工序的技术问题都有可能会影响到最后的 工程质量。
材料是的投资是整个建筑工程中占比最大的一块， 这就要求 现场施工管理对于材料的管理必须到位， 合理的利用好材料， 做 好材料的预算， 详细到每天的用量等等， 不仅可以优化工程的施 工环境，还能施工过程 遇到的问题是多方面的， 我们要面临不同的施工材料、 不同的施
减少资金占用，提高资源的利用率。
我们在工程结算的现场勘探中，看到很多的施工单位，废料乱扔，甚至到了工程结算的尾声，这些材料还处在重要的路段，可以想象这些材料的浪费，而且还影响了当时工程实施的方便性。
提高对材料的管理是非常重要的，主要可以几个方面做到。
首先是材料的供应问题，这要求我们的现场施工管理人员能够对即将完成的工作量做出合理的推测，按照一定的需求索取对应的材料。
再有就是材料的采购，面对不同类型，同类型不同型号的材料能做出详细的规划，工程结算中现场勘探我们还发现，在建筑材料的审核上出现了很多问题，例如伪造材料检测报告、虚报材料用量、更改材料类型等问题，这些都说明了现场施工人员对于材料问题的管理不
善。
三.进度问题
施工进度不是一层不变的，在整个建筑的实施过程中，如何合理的分配劳动力，调度不同的工种，制定一份合理的施工进度计划也是现场施工管理人员的重要工作。
现场施工进度有两个重要的指标，进度和质量，施工进度是现场施工管理的最为主要的控制手段，主要通过完善每个阶段的任务计划，做好相应的对策，组织并协调先关施工进度的任务和要求。
它受制于整个工程进度的影响，关系着施工的真个运作周期，影响着企业的信誉度，这就要求我们的现场施工管理能够，多方面考虑，认真做好优化的措施。
但工程质量才是根基，工程质量不会因为某一个情况而出
现，工程质量问题是多方面的，我们现场管理人员只能说做好每
一个环节的前线工作，尽量减少不必要的质量问题的产生，发现
可疑情况要尽快的上报，保证整个建筑工程在我们的监督范围内
安全而且快速的完成。
四.人员管理
从某种意义上说，人是决定整个工程质量的关键，不管是最
初设计师的合理设计，还是测绘人员的选址，还是现场施工人员
的把关，都有可能会影响到整个建筑工程的质量，作为一个现场
施工管理人员，我们在建筑工程的实施过程中，和我们有交集的
就是我们下层的现场施工人员和项目安全管理员。
我们是兵同样也是将，如何做好我们自己的责任，并带动现场工人是一项很复
杂的工作，我们在做任何事情的时候要考虑到现场施工人员感受，不能盲目的为了赶工程进度而要求他们加班，对工人要人性化的管理，和他们做朋友的同时又不能没有威严，遇到问题要学会沟通，相互研究协调解决。
与此同时我们还要建立明确的管理制度，坚决服从上级的要求，有时候还可以针对情况最初具体的分析和对策。
五.安全问题
我们在工程结算过程中，发现施工现场存在着很多安全漏洞，这些安全隐患直到施工结束，开始工程结算的时候还能看出来，这说明现场施工管理者对于施工过程中的安全问题不重视。
现场施工环境是复杂多变的，每一个环节都存在着不同的安全隐患，任何情况的发生都是有可能的，这就要求我们的现场施工管理人员加强巡逻，争取对施工的全过程进行监督，努力发现现场施工中产生的危险状况，及时提出应对方案。
我们还要积极的听取工人的意见，
现场勘查，对于工人反映的问题，做出书面记录，并对后续工作跟踪关注，明确各生产单位的安全保障，形成完善的安全管理体系。
与此同时，我们还应该经常开展安全教育，提高工人的安全意识，做到上下连带责任，减少施工过程中的安全漏洞，真正做到每一个环节的安全工作。
总结：当一名现场施工员不仅需要非常高的知识储备，还需要有丰富的现场施工经验，这样才能对工程实施过程中遇到的不同问题心知肚明，现场施工管理是工程安全把关的第一条门槛，
也是最重要的一环，从一份图纸到一幢大楼，是一场浩瀚的工程,
工程实施人员就是这场复杂工程的守门员，所以现场施工管理必须受到足够的重视和对待。