打造企业执行力文化
怎么提高企业的执行力
怎么提高企业的执行力就是把"执行'作为所有行为最高准则和终极目标的文化。
所有有利于执行的因素都予以充分而科学利用，所有不利于执行的因素都马上排除。
以下是博沃我为您整理的怎么提升企业的执行力的相关内容。
积极的心态。
施行证实，态度决定一切。
有什么样的态度，员工就会选择什么样的行为;有什么样的行为，就会产生什么样的结果。
提升企业执行力，必须从员工的心态开始训练和引导。
企业所期望的员工心态，应该是有利于公司及员工共同成长发展的心态。
比如：敬业的心态、感恩的心态、积极主动的心态、学习进取的心态、付出与奉献的心态、合作与互助的心态、渴求业绩与追求人生价值的心态等等。
假如公司大多数员工经过培训普遍都具备了这样的心态，并形成了习惯和思想，面对任何工作都能把执行变为自觉自发的行动，不愁企业的执行力会差到哪里去。
可执行的制度。
工作的推动、任务的完成，既必须要靠企业领导者人格魅力的带动，更必须要靠制度的力量拉动。
企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保证。
无论是股份公司还是各生产运营基地，都必须持续以提升企业执行力为目标，不断丰富和发展企业的管理制度体系，尽快形成公司管理法典，并汇编成册，培训到人，用以规范和约束全体员工的各种行为，使员工心中有目标，工作有对照，行为有规范，事事有标准，人人有责任，使企业各项工作纳进制度化的轨道。
2如何提升企业的执行力意识转变，通过雄鹰涅槃重生的故事生动的讲解意识转变的重要性，想要飞的更高、更远，有时候必须做出必要的牺牲管理转变，管理的转变让我们熟悉到企业无论有多么宏伟的构想和过人的智慧，都必须要懂得执行的人才干取得成功。
行动和思维的转变，要真正突破管理瓶颈，突破自我局限，掌握新方法，就必须打破思维定势，勇于尝试新思维、新方法;方法转变，执行是获得结果的行动。
完成任务是对程序、过程负责，收获结果是对价值、客户负责。
领导转变，服务的心态，发现的眼睛。
领导就是服务，领导就是牺牲;机制转变，战略是一个点,执行是一条线，把说的变成做的,唯一的方法就是流程，建立农投自己的执行力培训体系。
2024年企业文化建设方案范文(5篇)
2024年企业文化建设方案范文一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于提高企业凝聚力、执行力和创新力具有重要意义。
2024年企业文化建设方案旨在进一步加强企业的价值观念、团队合作精神和企业道德建设，助推企业的可持续发展。
二、企业文化核心价值观建设1.明确企业核心价值观将“卓越、创新、责任、共赢”确定为企业核心价值观，通过宣传教育、奖惩机制等措施深入人心，引导员工树立正确的价值观念，并将其内化为行为准则。
2.建立标志性文化活动每月举行一次企业文化活动，包括员工互动、团队合作挑战赛、技能培训等，通过活动增强员工认同感和凝聚力，同时提升员工的技能和能力。
3.建设文化引领者选派优秀员工充当企业文化引领者，在日常工作中充当榜样，传递核心价值观，引导员工加强道德修养和行为规范，提高企业整体素质。
三、团队合作文化建设1.推行团队合作理念鼓励员工主动参与团队活动，倡导分享和协作的理念。
组织定期的团队建设活动，通过沟通和合作解决实际问题，培养员工的团队合作意识和技能。
2.建立激励机制引入团队绩效考核机制，将绩效考核与团队合作紧密结合，对具有卓越团队合作表现的员工给予特殊奖励和表彰，激励员工积极拥抱团队文化。
3.加强沟通与交流建立多元化的沟通渠道和平台，促进部门间、员工与管理层之间的沟通和交流，解决信息孤岛问题，提升组织的协同效能。
四、企业道德建设1.加强员工职业道德教育制定职业道德守则，组织培训讲座和经验分享，引导员工树立正确的职业道德观念，强化诚信、敬业、正直的价值导向。
2.完善道德评价和奖惩制度建立道德评价指标体系，将道德表现纳入员工考核和激励体系，并通过奖惩机制鼓励优秀道德行为，制止不良行为，营造良好的企业道德氛围。
3.加强企业社会责任制定并履行企业社会责任计划，积极参与公益事业，推动环境保护、扶贫济困等社会责任项目，强化员工的社会责任感和荣誉感。
五、推动创新文化建设1.鼓励员工创新建立员工创新提案制度，鼓励员工分享创新想法和经验，提供适当的资源支持和奖励，培育创新氛围，激发员工的创造力和潜能。
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析和解决办法(修改)
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。
一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。
一直以来,员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局(营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题.此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因,研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。
一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点:（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况：（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点，甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。
这些不明确的指令一般会导致三种后果：(1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。
收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行，因为他不知道怎样去执行;(3)按自已想法去做。
当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。
可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。
所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。
(二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上,这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
企业文化精简版
企业文化：感恩
感恩于心，从我做起
回报于行从小事做起
感恩是一种方式，感恩更是一种境界。
只有学会感恩，才能得到别人的尊敬与爱戴。
我们提倡拥有一颗感恩的心，常怀感动之情，常为感恩之行。
合作无间谋求发展与成功的正确思路，创一流企业。
因为有你--心存感激
企业文化：态度
态度决定一切
工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于他们，我们毫无办法，殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。
企业文化：规范
不以规矩，不能成方圆
在现在的法律社会，大家重要的就是知法守法，在法律的框架之内进行自己的个人意识行为，法律现在就是人们活动的准绳，就是所谓的规矩，在这个框架内活动的时候，才能够实现自己的方圆。
企业文化：执行力
执行文化是从负责任开始的
企业的执行力在于集体的执行力
执行力的关键是细节
没有执行力就没有竞争力
执行前决心第一成败第二
执行后结果第一解释第二。
建立注重品质与卓越的企业文化
建立注重品质与卓越的企业文化企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在，它不仅仅是一种理念，更是一种行为准则和精神追求。
建立注重品质与卓越的企业文化，可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升员工的凝聚力和执行力，促进企业的可持续发展。
本文将从培养品质意识、倡导卓越服务、强化团队合作和推动创新发展等方面，探讨如何建立注重品质与卓越的企业文化。
一、培养品质意识品质是企业生存和发展的基石，只有不断提升产品和服务的品质，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，建立注重品质的企业文化至关重要。
首先，企业要树立“品质第一，用户至上”的理念，将品质放在首位，始终以满足客户需求为根本目标。
其次，要建立健全的品质管理体系，明确品质标准和流程，加强对产品生产全过程的监控和管理，确保产品质量稳定可靠。
同时，要注重员工的品质教育和培训，提高员工的品质意识和责任感，使每个员工都能够做到精益求精，追求卓越。
二、倡导卓越服务卓越的服务是企业吸引客户和保持客户的关键。
建立注重卓越服务的企业文化，可以提升客户满意度，增强客户忠诚度，实现持续发展。
企业要以客户为中心，倡导“服务至上”的理念，不断优化服务流程，提升服务质量。
在服务过程中，要注重细节，关注客户的需求和反馈，及时解决问题，赢得客户的信任和支持。
同时，要建立健全的客户服务体系，培养员工良好的服务意识和沟通能力，提高服务效率和质量，为客户提供更加优质的服务体验。
三、强化团队合作团队合作是企业成功的关键因素之一，只有团结一致、协作无间的团队，才能应对各种挑战，实现共同目标。
建立注重卓越的企业文化，需要强化团队合作意识，促进团队成员之间的沟通和协作。
企业要营造和谐的团队氛围，倡导团队精神和团队协作，激励团队成员共同努力，共同成长。
同时，要建立有效的团队管理机制，明确团队目标和分工，激发团队成员的潜能，发挥团队的整体力量，实现协同效应，推动企业持续发展。
四、推动创新发展创新是企业发展的动力源泉，只有不断创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率加强公司的执行力，提高工作质量和效率是每个企业都追求的目标。
以下是一些建议，可以帮助公司达到这个目标：1.明确目标和任务分配：确保每个员工对自己的工作目标有清晰的理解，并分配明确的任务。
集体目标应与个人目标保持一致，并与公司的战略目标相一致。
每个人都应了解自己的角色和责任，并为实现目标而努力。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是推动执行力的关键。
建立一个有效的沟通渠道，使信息能够顺畅地流动。
这可以通过定期的部门会议、团队会议和一对一的沟通来实现。
确保沟通是双向的，员工能够分享意见和想法，并能够得到及时的反馈和指导。
3.建立明确的流程和规范：明确的流程和规范可以确保工作的标准化和高效。
制定和更新相关文件，确保每个员工都明确工作程序和步骤。
这样做可以提高工作质量，减少错误和重复的工作，并为员工提供一个参考指南，让他们知道如何正确地完成各项任务。
4.培养团队合作和协作精神：鼓励员工之间的合作和协作是提高执行力的重要因素。
建立团队合作文化，鼓励员工分享知识和经验，并互相支持。
定期组织团队建设活动，提供培训和发展机会，以增强团队的凝聚力和协作能力。
5.设定明确的绩效指标和奖励机制：明确的绩效指标可以帮助员工了解自己的表现，并激励他们提高工作质量和效率。
建立一个有效的奖励机制，对表现优异的员工给予公正和有竞争力的奖励，这将激发员工的动力和工作热情。
6.持续改进和创新：持续改进和创新是提高工作质量和效率的关键。
鼓励员工提出改进意见和建议，并为员工提供实施创新的机会。
定期审查现有的工作流程和做法，识别问题和瓶颈，并找到改进的方法和解决方案。
7.注重员工的发展和培训：员工的发展和培训是提高执行力的重要因素。
为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这有助于员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。
8.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围是员工积极性和工作效率的关键因素。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
2、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
3、管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
4、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
5、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
6、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。
7、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
8、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。
9、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
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2020/11/19
打造企业执行力文化
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•俎 龙 老师
• 一伙人系统建设第一导师 • 影响力集团核心讲师 • 80后员工训练导师 • 执行力系统建设专家 • 动力成长训练专家
• 品牌课程： • 《一伙人系统打造》 • 《打造企业执行力文化》 • 《做最好的自己》 • 《靠成功生存》 • 《职业化养成与塑造》
•四
•一
•紧急程 度
•三
•二
•浪费时间，所以不值得花时间在这 个象限。
•低
•低
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•考验经验、判断力的时刻 。很多重要的事都是因为 一拖再拖或事前准备不足 ，而变成迫在眉睫
•荒废这个领域将使第一象限 日益扩大，使我们陷入更大 的压力，在危机中疲于应付 。相反，如果多投入一些时 间在这，会有利于提高实践 能力，缩小第一象限的范围 。因为做好事先的规划、准 备无与从预产防生•高措。施这，个很领多域急的事事将情 不会对我们造成催促力量， 是发挥个人领导力的领域。
•■ 公司不做结果会被市场淘汰 •■ 员工不做结果会被社会淘汰
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打造企业执行力文化
•结果的假象——•任务
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任 务
•苦劳≠结果 •理由≠结果
•加班≠结果 •态度≠结果
任务有三事：完成差事、应付了事、例行公事
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•结 果
打造企业执行力文化
•文化的形成
•文化 •思维
•风气
•习惯
•行为
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打造企业执行力文化
•组织执行力的第一大文化
•百分百负责任
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打造企业执行力文化
举例：F1赛车是以百分秒计算，固然赛车手有 很
好的技术，有很好的技巧，但是赛车手夺得冠 军
•
但团队智商却只有62？ •于是甲和尚虔心礼佛，乙和尚重修庙堂，丙和尚化缘讲经。
•不久后，香火鼎盛，香客不绝，寺庙又恢复了昔日的昌盛。
•“都因我虔心礼佛，所以菩萨显灵。”甲和尚说。
•“都因我重修庙堂，所以庙宇堂皇。”乙和尚说。
•“都因我化缘讲经，所以香客众多。”丙和尚说。
•从此，三个和尚日夜争执不休，寺庙的盛况又逐渐消失了。
1、花时间与人沟通
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2、遇到意见分歧时，能倾听他人意见
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3、询问别人来获得更多的信息
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4、解释我对事情的理解
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5、征询他人的意见
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6、即使他人持反对意见，也能表示认可
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7、尊敬但不失尊严地对待别人
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8、寻求大家都赞同的解决方法
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9、贯彻我的承诺
•结果的三要素： •有时间 •有价值 •可考核
•检查人：
•自罚承诺：
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3S建立的是对事不对人的结果导向 体系
• 对公司，3S是战略实施工具： – 帮助企业获得战略结果的管理方式
– 把老板脑子里的战略变成员工的行动
•明确结果与 •一对一责任 •（S1事前）
•公司 •战略
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人们只会做你检查的事情，而不会去做你希望 的事情。
检查和监督就是让下属进化，把风险控制在发 生之前，使得下属知道如何做事！ 500强排名第一沃尔玛的管理风格 －－仔细检查式的管理（让你精疲力竭的管理） 风险不对等是检查和监督的理由
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打造企业执行力文化
•组织执行力的第二大文化
打造企业执行力文化
•为什么中国的民营企业那么短命？
•为 什 么？ ••披露••••全•为为 但为，为但国什我什 只什什 只工国么么 有么么 有商每中无 那企有 那联年国•数 些编业无 些新核的写的懂越数懂生的心企企得来1的得5《业业如万越人如竞中缺家拥何大拥何国争民乏有执，有执民营核伟行营老力卓行企心企大的板越的业业竞的公越的人，发争梦司来同智获展能时获想越慧得报又力得，累，成告会？成》？功功？？
•成功者的九大理念
•9. 太棒了 •8.天助自助者 •7.决心决定成功 •6. 每天进步一点点 •5. 山不过来 我就过去 •4. 不是不可能 只是暂时没找到方法 •3.我是一切的根源 •2.我是我认为的我 •1.成功是因为态度
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•如何打造企业的 • 执行文化
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•“必定是和尚不诚，所以菩萨不灵。”甲和尚说。
•••““三个必 必为和定定•为尚是是什争和和什执尚尚么不不不么许下勤敬一，，，多最所所旦后以以团决庙香进定堂 客队何不 不行中不修 多了留。 。个下” ”分来乙 丙人各和 和工的尽尚 尚就所说 说智能。 。很，商看难看都谁有在最效成1功的2。0合以作上？，
•户 •交换 •业
•工
•结果=贡献
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•买火车票的故事
• 去年五一节，XX医疗设备公司要派10个人 去上海 参加《领袖的风采》课程。
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺 地更是如此。4月27号（预售的第一天）一 大早，公司老板就派小刘去火车站买车票 。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说 ：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3 个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票 ，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办 法，我只好回来了。”
• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真 不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还 要怨我？
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• 1、老板 为什么会 批评小刘 ？
• 2、如果 你是小刘 ，老板派 你去火车 站去买票 ，请问你 会怎么做 ？
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•小张是怎么做的？
•
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一
与加汽油、换轮胎的工作人员有很重要的关系，
如果任何一位工作人员没有建立起一对一的责 任，
赛车手随时有可能失去冠军的机会。
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•建立一对一的责任
1、管理不能真空，但也不能 重叠。
2、一对多没有责任，责任除以2等于零。 3、在企业里面，不考核部门只考核部门经理。
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•责任管理工具
•A
•Y
•C
• Award
•Y
• YES
• 根果据检查结
• Check
• 任务完成后 • 及时奖惩
• YES
• 检行查人堆执 • ， 指要明确向
• 接到任务指 • 令后，明确 • 做出承诺
• 人结的过程和 • 果和进行监督 • 检查
• 令 报发出人汇
•
结果完成情 况
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•执行问题的三大原因
•文化原因——遗传文化 •制度原因——制度变形 •人员原因——能力不足
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•文化的功能
•社会人到公司人的转化——环境 •凝聚人心——信仰、灵魂 •激发团队潜能——统一思想、价值观、目标
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•三个和尚都没有明白，是他们齐心合力才使得寺庙香火旺盛。
•同时，也是他们各自为政，想以局部凌驾于整体之上的错误做法导致了寺庙的衰败。
•他们不知道，在职责清楚、分工明确的基础上，
•相互之间进行协作是一个团队成员的应尽之责。
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•优秀的企业家如何看待团队精神：
•联想集团的“项链理论”也是对“以十当一”的团队精神最好的 诠••西万释点科，毕集柳业团传生的志、老认西总为尔王：斯石公说司：第三代领导人罗伯特•沃尔德说： ••• 企““业再我之强的间大灵的的感竞士来争兵自就都团是无队人法。才战也的胜许竞敌我争人给。的外对围界企剿的业，错而但觉言我是，们因一联为个合我个起个人来人才就的就 像••可能一以量颗战非颗胜常晶一大莹切而圆困成润难就的，了珍就万珠像科，行的企军今业蚁天不。(美但其洲要实的把不一最是种大这食、样人最。蚂好我蚁的对)珍一万珠样科买把的回阻价来， 而••挡值且在是要眼选有前择自的了己一一的切个“障行一碍业条消，线灭树”掉立，。了能”一够个把品这牌一，颗培颗养零了散一的个珍团珠队穿，起后来者， 串••的成价一在值条西最精点大美军。的校”项，链学。员如们果在没具有有这团条队线精，神珍的珠集再体大里、，再可多以也实现 •••不个过人是的无一确法盘，独散团立沙队实，的现它力的们量目起是标的企。作业他用最们不大知过的道是资，“本每以。一一正个当是人十因都”为会的聚因匹集为夫了团之一队勇大。 •••而批变优那得秀么更的，有职这力业条量经线，理是而人什不，么是拥呢得有？微激这小情条或的能默团把默队众无，多闻所珍。以珠才凝推聚动在着一万起科，与步时 调•俱一进致，，取为得了巨共大同的目成标功而。努力的线就是团队精神。
•团队精神
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•个人成功学时代
•组织成功学时代
•企业成功靠的是团队而不是个人
•
——管理大师彼得•德鲁克
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打造企业执行力文化
•团队建设的困惑
•为什么企业中会出现各扫门前雪的现象？
•有一天，三个和尚在一个寺庙里相遇。
•“这寺庙为什么荒废了？”不知是谁提出的问题。
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打造企业执行力文化
•打造员工团队精神的三大原则
•血浓于水的文化 •没有完美的个人，只有完美的团队 •原则第一
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打造企业执行力文化
•组织执行力的第三大文化