企业差旅管控系统-软件项目成本估算模版
软件开发 项目成本控制表
软件开发项目成本控制表在软件开发项目中，项目成本控制表是一种重要的管理工具，用于追踪和控制项目的成本。
它记录了项目相关的成本信息，帮助项目经理和团队了解项目的开支情况，并采取相应的措施来管理和控制成本。
项目成本控制表通常包括以下内容：1. 项目工作量估算：这部分记录了项目的工作量估算，包括各个阶段或任务的工作量以及每个任务所需的工时。
通过准确的工作量估算，可以帮助项目团队了解项目所需的人力资源和成本投入。
2. 人力资源成本：这部分记录了项目中所涉及的人员及其相关的成本信息，包括薪资、津贴、福利和培训成本等。
通过对人力资源成本的控制，可以合理规划和配置人员，提高人力资源利用率，并降低人力资源成本。
3. 硬件和软件成本：这部分记录了项目所需的硬件设备和软件工具的成本信息，包括购买货物或租赁费用、维护费用等。
通过合理控制硬件和软件成本，可以降低项目开发和运维的成本。
4. 外部服务成本：这部分记录了项目中所需的外部服务的成本信息，包括咨询费用、外包费用等。
通过合理选择外部服务提供商，并对其成本进行有效的控制，可以降低项目的开支。
5. 风险准备金：这部分记录了为应对项目风险而设立的准备金，用于应对不可预见的事件和风险。
通过合理设定风险准备金，可以保证项目在面临风险时有足够的预算进行应对。
项目成本控制表的编制需要基于充分的项目规划和初步估算，并在项目执行阶段进行实际成本的跟踪和更新。
通过及时的成本控制表分析，项目经理可以识别出成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整。
总之，软件开发项目成本控制表是一个必不可少的管理工具，它能够帮助项目团队了解项目成本的情况，并采取措施进行成本控制和管理，以确保项目在预算范围内顺利完成。
软件成本估算报告模板
软件成本估算报告模板1. 引言本报告旨在针对软件开发项目进行成本估算，以便项目相关方能够了解项目的预算需求以及资源分配。
本报告将从项目背景、成本估算方法、关键假设和限制条件以及成本估算结果等方面进行详细说明。
2. 项目背景（在此处提供关于项目的相关信息，包括项目的目标、范围、时间表等。
）3. 成本估算方法（在此处提供成本估算所采用的方法，例如工作量估算、类比估算等。
）3.1 工作量估算本项目将采用工作量估算方法进行成本估算。
工作量估算将根据项目的需求规格和相关因素进行分析，以得出预计的工作量。
工作量估算将根据以下步骤进行：1. 确定项目需求规格。
2. 定义项目的工作包和工作项。
3. 估算每个工作项所需的工作量。
4. 汇总各个工作项的工作量，得出总体的工作量。
3.2 成本估算模型本项目将采用COCOMO（构造性成本模型）进行成本估算。
COCOMO是一种经验模型，可以通过项目规模和特征来估算项目的成本。
它将考虑到项目规模、复杂性、员工能力等因素，以得出成本估算结果。
4. 关键假设和限制条件（在此处列出对成本估算的关键假设和限制条件。
例如，假设所有的技术资源都可获得，并且没有额外的外部限制；限制条件可以是时间限制、预算限制等。
）5. 成本估算结果（在此处提供具体的成本估算结果，并以表格或图表的形式展示。
可包括总体成本估算、各个阶段的成本估算等。
同时，解释估算结果所依据的主要假设和限制条件。
）阶段估算成本（万元）-需求分析X设计与开发X测试与集成X部署与实施X维护与支持X总体估算成本X6. 结论与建议（在此处总结成本估算报告，并提出根据估算结果所得出的结论和建议。
例如，是否需要调整项目的范围、资源分配等。
）参考文献（列出在成本估算过程中引用的任何参考文献和资料。
）。
软件成本估算报告模板
软件成本估算报告模板1. 引言1.1 项目背景（在这里简要说明项目背景，包括软件的目标、作用、预期效益等）1.2 报告目的本报告旨在对软件开发过程中涉及的成本进行估算，为项目决策提供参考依据。
2. 软件开发成本分类（在这里列出软件开发过程中涉及的各类成本，并对其进行简要描述）成本分类简要描述人工成本开发人员的薪水、福利、培训费用等设备成本开发、测试和部署所需的硬件设备及其维护费用软件工具购买或租赁的开发、测试、部署所需的软件工具环境成本搭建及维护开发、测试和生产环境所需的费用培训成本为开发人员提供相关技术培训的费用维护成本软件上线后的维护、优化以及故障修复所需的费用3. 软件开发成本估算3.1 人工成本估算（在这里列出各个角色的人员数量，以及其工资水平，并计算出人工成本总额）角色人数工资水平（元/月）人工成本（元/月）项目经理 1 20000 20000软件设计师 2 15000 30000开发人员 5 10000 50000测试人员 3 8000 24000总计11 - 1240003.2 设备成本估算（在这里列出所需的各类设备，并估算其采购成本及年维护费用）设备数量单价（元）采购成本（元）年维护费用（元）-开发工作站 5 8000 40000 5000服务器 2 20000 40000 6000总计- - 80000 110003.3 软件工具估算（在这里列出所需的软件工具，并估算其购买或租赁费用）工具购买/租赁方式费用（元/年）集成开发环境购买20000自动化测试工具租赁10000总计- 300003.4 环境成本估算（在这里列出所需的环境搭建及维护费用）环境搭建/维护费用（元/年）-开发环境10000测试环境8000生产环境12000总计300003.5 培训成本估算（在这里列出所需的培训费用）培训项目费用（元）-技术培训10000团队协作培训8000总计180003.6 维护成本估算（在这里列出软件上线后的维护成本）维护项目费用（元/年）-故障修复20000功能优化10000总计300004. 总结与建议综合以上成本估算结果，我们得出以下结论和建议：1. 开发人员的工资占据了最大的成本比重，合理控制和管理人工成本是非常重要的。
企业差旅数据报告模板
企业差旅数据报告模板1. 引言本报告旨在对企业的差旅数据进行分析和总结，以帮助企业了解差旅支出、出行趋势和优化差旅策略。
报告基于企业差旅管理系统中的数据统计和分析结果。
2. 数据概览2.1 差旅支出统计根据差旅支出数据统计，截至报告期末，公司共计花费X金额进行差旅。
其中包括：- 机票费用：X金额，占总支出的X%。
- 酒店费用：X金额，占总支出的X%。
- 汽车租赁费用：X金额，占总支出的X%。
- 餐饮费用：X金额，占总支出的X%。
- 其他费用：X金额，占总支出的X%。
2.2 出行趋势分析根据出行记录数据统计，我们对出行趋势进行了分析：- 差旅人数：报告期内共有X人进行差旅，人数变化如下图所示。
- 出差日数：报告期内共有X天进行差旅，日数变化如下图所示。
- 出差目的地：最常去的目的地为X，占总出行次数的X%。
其他常去目的地包括X、X和X。
2.3 节假日差旅分析根据数据统计，我们对节假日差旅进行了分析：- 节假日差旅人数：在报告期内，共有X人在节假日进行差旅，人数变化如下图所示。
- 节假日差旅支出：在报告期内，公司在节假日共计花费X金额进行差旅，支出变化如下图所示。
3. 差旅策略优化建议基于对差旅数据的分析，为了优化差旅管理和控制成本，我们提出以下建议：1. 差旅预订优化：根据差旅目的地和行程灵活性，可以考虑提前预订机票和酒店以获得更优惠的价格。
2. 推广在线会议工具：通过使用在线会议工具，可以减少一部分出差需求，降低差旅成本。
3. 加强费用审批管理：建议加强费用审批流程，确保员工的差旅费用符合公司政策，避免不必要的支出。
立项管理之项目成本估算表(产品、专题、工程)模板
项目成本估算表（系统、产品、专题）财务审核：拟制：（项目经理）填表须知1.该表为产品、专题和工程项目成本估算时使用。
由项目承办人根据实际所需费用情况填写；对估算表中无费用项须标注为“0”。
2.人工费用：说明该项目团队的人员数量•（包括在编人员和缺编人员），团队人员投入项目的时间占其人总工作时间的百分率（可将投入率相同的人数合计在一起），项目完成需用多少时间；根据项目团队人数、人均投入时间及项目所需时间计算团队人工总费用。
3.材料费用：指项目研制中实际耗用的各种材料的费用。
分别列明金属材料、电子元器件、外购成品件、化工材料以及其他材料的所需费用（其他材料是指线材、紧固件以及各种辅助材料），并计算费用总和；样机购置费：指为项目研制所必须购买的能显示研制项目整体或部分性能、特征、结构、原理、及技术指标的实物所发生的费用，列明各种样机的名称、型号及购买的数量，并计算费用总和；专用设备购置费：指项目研制过程中需购买的专用测试仪器设备购置费，列明所需购置的设备名称、型号、数量及其单价，并计算购买各种设备所需费用的总和。
4.合作费用：技术咨询费：指在项目研制中，向有关咨询机构或人员，进行科学技术、经营管理咨询所支付的费用，包括聘请技术专家、顾问以及邀请客户参加厂级评审、鉴定等支付的费用，列明所咨询的单位和所要咨询的内容、次数以及所需费用，并根据各项咨询费用计算技术咨询费总和：技术开发合作费：指项目研制中，由于本公司受自身技术条件的限制，必须委托外单位进行技术开发合作所发生的费用，列明各合作单位的名称、合作项目及合作费用，并计算费用总和；专利及非专利购置费:指购买专利权、专利使用权以及专有技术的费用，若发生此费用，应列明所需购买的专利及专有技术名称、购置费用，并计算购买各种专利及专有技术购置费的总和。
5.试验费用：指项目研制过程中用于技术性能和使用性能试验、工艺试验、联网试验、部队试验以及未列明的各种试验的费用。
软件项目规模成本估算
福利待遇： 包括五险一 金、加班费、
餐补等
培训费用： 包括技术培 训、管理培
训等
招聘费用： 包括招聘广 告、面试等
离职成本： 包括离职补 偿、招聘新
员工等
设备成本估算
硬件设备：服务 器、网络设备、 存储设备等
软件许可：操作 系统、数据库、 开发工具等
维护费用：设备 维护、软件升级、 安全防护等
人员培训：员工 培训、技术支持 等
PRT 6
软件项目成本估算注意事项
考虑人员技能水平
技能水平对项目成本的影响
如何评估人员技能水平
技能水平对项目进度的影响
如何根据技能水平调整项目计 划
考虑开发环境因素
硬件设备： 服务器、网 络设备、存
储设备等
软件环境： 操作系统、 数据库、中
间件等
开发工具： 编程语言、 开发框架、
IDE等
开发团队： 人员数量、 技能水平、
应用范围：适用于小型、简 单的软件项目
成本模型法
成本模型法是一种基于历史数据预测未来 成本的方法
成本模型法包括参数模型法和非参数模型 法
参数模型法通过建立数学模型来预测成本 如回归分析、时间序列分析等
非参数模型法通过经验数据来预测成本如 专家判断、类比估计等
成本模型法需要收集历史数据并进行数据 分析和模型建立
复杂度评估
功能复杂度：评 估软件功能的复 杂性和数量
技术复杂度：评 估软件使用的技 术难度和数量
团队复杂度：评 估团队成员的技 能水平和数量
时间复杂度：评 估软件开发所需 的时间和资源
PRT 3
软件开发成本估算
人力成本估算
开发人员数 量：根据项 目需求确定
软件开发成本估算模型
软件开发成本估算模型软件开发成本估算模型是为了在项目启动阶段评估和预测软件开发过程中可能涉及的成本而设计的。
这些模型旨在考虑各种因素，包括项目规模、复杂性、开发人员的经验、所采用的技术等。
以下是一些常见的软件开发成本估算模型：1. COCOMO 模型（Constructive Cost Model）:• COCOMO 是一种经验模型，最初由Barry Boehm在1981年提出。
它根据项目的规模、复杂性和开发环境等因素，使用不同的参数进行估算。
COCOMO分为三个级别：基本COCOMO、中级COCOMO和高级COCOMO。
2. Function Point 模型:•这个模型基于应用程序的功能点数量来估算软件开发成本。
功能点是根据用户需求的不同功能来计算的，包括输入、输出、查询和文件。
3. PERT 模型（Program Evaluation and Review Technique）:• PERT 是一种项目管理技术，但也可以用于软件开发成本估算。
它使用概率分布来估算不同任务的持续时间，并计算整体项目的概率。
4. Expert Judgment:•专家判断是一种直观的估算方法，通过依赖经验丰富的团队成员的专业意见来估算成本。
这通常结合了历史数据和专家的直觉。
5. Monte Carlo 模拟:• Monte Carlo 模拟是一种基于概率的估算方法，通过多次随机抽样来模拟不同的项目情景，并计算出可能的成本范围。
6. 比较法:•通过比较相似项目的成本数据，可以估算新项目的成本。
这要求找到和新项目相似的历史项目，并调整以适应新项目的特定情况。
7. 成本估算工具:•有一些成本估算工具和软件，如Estimate, COCOMO II等，它们使用算法和模型来帮助项目经理和开发团队进行成本估算。
需要注意的是，这些模型和方法都是估算工具，实际项目成本可能会受到各种未知因素的影响。
因此，在项目进行过程中，成本估算通常需要根据实际情况进行调整。
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板一、项目背景在当前信息技术高速发展的背景下，IT项目管理成为了企业中不可或者缺的一部份。
项目成本预算计划作为项目管理的重要环节之一，对于项目的顺利进行和控制具有重要意义。
本文将为您提供一份标准格式的IT项目成本预算计划模板，以匡助您更好地规划和控制项目的成本。
二、项目概述项目名称：XXX系统升级项目项目目标：升级公司内部使用的XXX系统，提高系统性能和稳定性，满足日益增长的业务需求。
项目时间：2022年1月1日至2022年6月30日三、项目成本预算计划1. 人力成本项目经理：100小时 x 50美元/小时 = 5000美元开辟人员：500小时 x 40美元/小时 = 20000美元测试人员：200小时 x 30美元/小时 = 6000美元项目团队总人力成本：31000美元2. 硬件成本服务器：2台 x 5000美元/台 = 10000美元网络设备：1套 x 3000美元/套 = 3000美元硬盘：10块 x 200美元/块 = 2000美元硬件设备总成本：15000美元3. 软件成本操作系统：1000美元数据库软件：2000美元开辟工具：3000美元软件许可费用总成本：6000美元4. 培训成本培训师费用：1000美元培训材料费用：500美元培训场地租金：2000美元培训费用总成本：3500美元5. 项目管理成本项目管理人员：100小时 x 50美元/小时 = 5000美元6. 其他成本差旅费用：2000美元会议费用：1000美元其他费用总成本：3000美元7. 总成本预算人力成本：31000美元硬件成本：15000美元软件成本：6000美元培训成本：3500美元项目管理成本：5000美元其他成本：3000美元项目总成本预算：63500美元四、成本控制措施1. 项目经理将负责监控项目成本的执行情况，及时发现和解决成本超支的问题。
2. 在项目进行过程中，项目团队将定期进行成本核算和分析，确保项目成本的合理性和可控性。
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软件项目成本估算
企业差旅管控系统
目录
软件项目成本估算 (1)
一、项目概算和成本估算的意义 (2)
1.信息化价格现状： (2)
2.软件行业价格现状： (2)
3.关于软件危机： (3)
1)软件项目存在的问题： (3)
2)２、需求变更问题 (3)
4.趋势： (3)
二、费用概算 (4)
三、软件人员人月成本估算 (5)
四、系统功能点 (6)
1.未调整功能点计数-UFC (6)
2.技术复杂度因子-TCF (7)
3.调整后的功能点-FP (7)
五、项目成本估算 (7)
1.开发成本系数： (7)
2.实施成本系数： (8)
3.维护成本系数 (8)
4.成本系数表 (8)
5.成本核算表 (9)
编写人：吴财雄
使用人：六人组项目组
密级：内部文档
日期：2014-12-06
一、项目概算和成本估算的意义
1.信息化价格现状：
投资方：少花钱，多办事。
建设方：最少的投入，获得最大的利润。
政府采购：方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购。
其中只有竞争性谈判的技术方案
和报价在招标现场是可以修改的其中均为一次报
定。
综合评分的主要因素：价格、技术、财务状况、
信誉、业绩、服务、对招投标文件的响应程度以及
相应的比重或者权重等。
按照得分高低、报价高低、
技术优劣进行排序。
项目审批：上来砍一刀，专家评审,不可定因素太多。
企业方面：恶性竞争，报价低于成本，黑箱操作，项目成本计算时考虑不周导致亏本/质量不保等。
2.软件行业价格现状：
1)政府审批项目时缺乏概算标准和依据
2)软件行业缺乏共同认可的定价体系
3.关于软件危机：
1)软件项目存在的问题：
A.对软件开发成本和进度的估计不准确
B.用户不满意
C.软件质量不高，可靠性差
D.软件维护性差，错误难以纠正
E.缺乏适当的文档资料
F.软件成本占系统总成本的比例逐年上升
G.软件开发速度跟不上硬件发展速度
其中最难解决的是第一点。
软件投入不断提高。
日益增长的成本和有限经费之间的矛盾越来越突出，如何进行成本控制，成为大家普遍关注的问题。
2)２、需求变更问题
软件危机将会一直存在下去，其根源在于不断变化、提高的用户需求和现有开发方法提升的差距的矛盾。
4.趋势：
建立价格度量体系，规范市场，促进软件产业发展
1)政府相关部门高度重视《广东省信息化发展纲要(2005—
2020年)》特别提到：强化政府投资的信息化建设项目管理。
各级政府要按照先规划后立项、先评估后建设的原则，集中统一管理政府投资的信息化项目。
发展改革、财政和信息化主管
部门要根据当地信息化发展水平，坚持勤俭办事业的方针，及时制订信息化建设项目建议书、可行性研究报告编制指南和概算标准。
建立科学的信息化评估体系，加强项目评估工作，评估意见要作为项目立项、建设、验收和运行考核的主要依据。
2)省质检局批准立项，作为首个价格方面的地方标准制订，
《广东省电子政务软件价格指标体系及统计方法》工作启动。
二、费用概算
本项目属于外包公司内部系统无须提交源程序，无须需增加知识产权费和考虑保密费用。
因此
项目概算= 项目总费用
= 咨询费+建设费+服务费
= 咨询费+开发费+实施费+维护费
+验收测试费+监理费
本文档总费用不急咨询费、验收测试费和监理费
三、软件人员人月成本估算
软件开发项目成本计算中应包括软件项目在开发过程中所耗费的各项费用，包括从设计阶段到测试完毕交付用户使用之间所发生的工资费、材料费、外协费、试验费、固定资产使用费、交通费、管理费等。
一般用人月成本作为度量指标。
软件人员的人月成本是指软件企业一个月平均需要的所有成本开销（包括工资、奖金、福利、办公成本、国家各种税费、管理费用等等）及软件企业合理利润的总和，除以企业员工人数。
人月成本= (工资＋福利＋奖金＋办公成本＋资源储备＋基础建
设＋税收利润) * ( 1 +管理费率)
= (B+0.42B+0.20B+B/4+0.2B+0.15B+B/3)*1.15
= 2.921B
其中B是平均工资,指软件企业需要支付给软件开发人员的工资的平均值.这里取6000￥
另外根据工作效率一天按7.5小时算，双休日一个月按22天算！
四、系统功能点
1.未调整功能点计数-UFC
EI：通知单、解决方案、分析任务、跟进任务、跟进进度、额度、消息、权限及用户的增删改，登录信息，方案分析参数*3，9*3+1+3=31
EO：打印报表*4，通知单、解决方案、分析任务、跟进任务、跟进进度、额度、信息、权限和用户的查看，系统超标警告，数据库物理备份13+1+1=15
EQ：统计报表*4，日志操作、数据库逻辑备份4+1+1=6
EIF：航班公司购票系统查购*2，酒店订票系统查购*2，火车订票系统查购*2，客户公司系统，2+2+2+1=7
ILF：通知单，解决方案，额度，消息，公司员工，权限6
2.技术复杂度因子-TCF
TCF=0.65+0.01(sum(Fi))：Fi:0-5,TCF:0.65-1.35
TCF=0.65+0.01(sum(Fi))
=0.65+0.01(5+3+5+4+3+5+3+2+3+4+5+2+5+3)
=1.17
3.调整后的功能点-FP
FP = UFC*TCF
FP = UFC * TCF
= 394 * 1.17
= 461
五、项目成本估算
经对系统需求粗略进行功能点分析，功能点数FP＝461。
本系统服务于本服务外包公司，项目属集中式实施用户数为1。
则：
1.开发成本系数：
根据概算方法，3000个功能点以下（含3000），开发成本系数一般为：3.5人工时/FP—4.0人工时/FP；
取最小、平均、最大三个值分别为：3.5、3.75、4.0;
2.实施成本系数：
实施成本系数= 开发成本系数x t。
当0<用户数<=100时，t=0.2；
由于本项目属于外包服务项目且目前只为本公司开发，因此实施单位为１，所以ｔ取值为0.2；
3.维护成本系数
维护成本系数=（开发成本系数+ 实施成本系数）x p。
p一般为15%—20%。
在此处我们取最小15%，平均17.5%，最大20%
4.成本系数表
5.成本核算表
开发费用D ＝（项目功能点x 开发成本系数/7.5/22）x（2.921B）
实施费用S ＝（项目功能点x实施成本系数/7.5/22）x（2.921B）
运行维护费用W ＝（项目功能点x维护成本系数/7.5/22）x （2.921B）
则总费用＝开发费用＋实施费用＋维护费用
＝项目功能点x总成本系数/7.5/22 x（2.921B）
成员贡献度：。