2018年应届生培养方案(启航计划)
启航班培训计划
启航班培训计划第一章培训概述1.1 培训目的启航班培训计划旨在帮助新员工快速适应公司文化、了解公司产品及服务、掌握相关业务技能，提高员工的综合素质和工作能力，为公司培养出一批合格的员工，提升公司整体竞争力。
1.2 培训对象本次培训对象为公司新招聘的员工，包括市场部、销售部、客服部、研发部等相关岗位的新员工。
1.3 培训时间本次培训为期一个月，具体培训时间为工作日上午9:00-12:00、下午14:00-17:00，周末为休息时间。
培训期间全员需要全程参加，并严格遵守培训纪律。
1.4 培训地点培训地点为公司办公区域内的培训室，确保培训环境安静、整洁。
第二章培训内容2.1 公司文化与价值观通过公司领导的讲话、公司历史的回顾、企业文化的解读等方式，让新员工了解公司的发展历程、理念、文化，明确公司对员工的期望和要求，激励员工为公司的发展贡献力量。
2.2 产品与服务介绍通过产品经理或相关负责人介绍公司的产品及服务，详细解读产品的特点、适用范围、市场竞争优势等，让新员工对公司的产品和服务有一个清晰的认识。
2.3 销售技能培训邀请销售专家或市场营销总监等人员进行销售技能的培训，包括销售话术、销售技巧、客户跟踪、公关策略等，提升新员工的销售能力。
2.4 客服与沟通技巧邀请客服经理或相关专业人员进行客服技能与沟通技巧的培训，包括客户问题处理、客户投诉处理、沟通技巧等，让新员工具备良好的服务态度与沟通能力。
2.5 团队协作与领导力通过团队建设、团队合作游戏等方式，培养新员工的团队协作意识和领导力，促进团队成员之间的合作交流，增强团队凝聚力。
2.6 知识测试与实操在培训的最后阶段进行知识测试和实操，以检验新员工的学习成果，并对表现优秀的员工进行奖励。
第三章培训方法3.1 理论讲授采用讲座、研讨会等形式，以文化传承、产品介绍、销售技巧、客户服务等主题为内容，让新员工快速了解公司的各项工作内容。
3.2 观摩学习安排新员工前往公司的各个部门，观摩学习不同岗位的工作流程，让他们了解公司的整体运作情况，加深对公司业务的理解。
2018年应届生培养方案(启航计划)
主题：实干兴肇，携手共建，同筑防毒长城。
XXXXXXX股份有限公司“启航计划”2018年应届生培养方案编制人事行政部审核审批.1一前言大学生能够为企业的发展注入新鲜血液，提升企业的整体人才素质，是企业的后备人才和希望所在，对大学生的培养和考核是选拔、激励、储备人才的重要途径和方式，各单位部门必须高度重视。
为确保2018年度应届毕业生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入司工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，人事行政部在遵循公司大力培养人才的基础上，借鉴其他企业对应届毕业生培养的经验，现提出2018年度应届生培养计划方案，具体情况如下：二应届生培养方案概况方案主题：应届生培养方案；方案目的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；（2）使毕业生系统了解公司各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范；（3）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为公司骨干力量。
培养周期：2018年3月23日—2018年10月1日（约6个月）培养对象：应届毕业生共计36人主导部门：人事行政部参 与 部 门：各用人部门三 应届生培养计划总体规划1、培养目标：2、培养方法：集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等。
3、培养周期概况（6个月）：4、培养内容:培养内容一览表5、培养补充事项：所有应届毕业生凡是因学校需要而请假的，需提供指导老师电话，经人事行政部确认后再批准。
四培养职责与分工五应届生考核与激励六导师考核与激励七用人部门（含负责人）考核与激励八培养预算注：人均培养费用556元。
附则：本方案由人事行政部负责制订，自严总签批通过后实施。
附件：附表一《导师考核表》附表二《用人部门（含负责人）考核表》导师考核表用人部门（含负责人）考核表。
启航班培训计划怎么写的
启航班培训计划怎么写的一、培训目标1、明确培训方向：为学员提供了解行业基础知识，提高道德素质和诚信意识，培养精益求精的职业意识等。
2、提升专业技能：通过集中培训和实践操作，提升学员的专业技能，使其具备较强的综合实操能力。
3、培养团队合作意识：使学员了解团队合作的重要性，加强沟通和协作的本领。
二、培训内容1、行业基础知识：包括行业发展历史、发展趋势、行业概况、行业标准规范、法律法规、行业职业素养等。
2、专业技能提升：包括技术操作能力、专业知识、技术实操、产品知识、客户沟通技巧等。
3、职业素养培养：包括团队合作精神、责任心、学习能力、创新能力、解决问题能力等。
三、培训时间和安排1、培训时间：根据实际情况，安排1个月至3个月的集中培训时间，保障学员足够的学习时间。
2、培训安排：分阶段进行培训，包括理论学习、实操练习、课堂讨论、案例分析等。
四、培训形式1、课堂教学：对于基础知识和理论知识的讲解，采用课堂教学方式，加强学员对知识点的理解和记忆。
2、实操操作：针对技术操作能力和工作技能的提升，进行实操训练，通过实际操作提高学员的技能水平。
3、案例分析：结合实际案例，对行业问题和情景进行分析和讨论，激发学员的思考和解决问题的能力。
五、培训师资1、专业讲师：Invite experts in industry, management, and technology to give lectures on industry knowledge, professional skills, and career development.2、实操指导：安排具有丰富工作经验的实操指导人员，对学员进行一对一的指导和培训。
六、考核评价1、培训期末考核：根据培训内容和目标，进行培训期末考核，对学员的学习成果进行评估。
2、实操评估：通过实操操作和综合评价，对学员的实操能力进行评估，包括技术水平、协作能力等。
3、质量把关：建立完善的考核评价体系，确保培训效果和质量。
管培生培养体系
2018届管培生培养方案一、背景现今，人才竞争是企业竞争力的体现。
为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，公司通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为公司的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。
而就公司往届管培生培养情况来看，其离职率较高、存活率较低。
为了能够更好地将管培生“选、育、留、用”的培养模式落地，向公司各部门输送具有潜能的优秀人才，建立系统性的培养体系，特制定此培养方案。
二、目的2.1让管培生快速融入企业；2.2减少管培生对岗位的适应时间；2.3展现清晰的培养目标及组织对个人期望；2.4降低管培生流失率，增强企业的稳定程度；2.5形成人才梯队，为公司实现人才储备。
三、适用对象及周期3.1适用对象：2018届高校应届毕业生，具体分为营销管培生、研发管培生、国贸管培生、生产管培生、行政职能管培生、电商管培生；3.2培养周期为3年，具体分为4个月的“蜜月期”、5-12个月的“适应期”、1-3年的“成长期”、3年以后为“选择期”；四、项目组成员组长：董事会副组长：人力资源总监辅导员：部门主管、招聘组、培训组、员工关系组教导员：导师、讲师五、权责5.1董事会负责方案的整体监管、审批；5.2人力资源总监负责方案的整体落地，审批各类文件及报告，对培养流程提出改善建议；5.3培训组负责方案各项目的组织、控制、协调、考核、改善与评估；5.4用人部门负责负责管培生的技能实操安排与辅导；专业课程的开发、讲授与改进；5.5培训讲师负责通用课程的开发、讲授及改进；5.6导师负责对管培生1-6个月期间培训内容的执行、协调与改善；六、培养方式根据各个期间不同的心理状态，将培养周期分为蜜月期、适应期、成长期、选择期,根据各个期间的特性，采取不同的培养内容，具体发展蓝图如下：然后根据职业发展特性，采取双通道培养方式，具体发展通道参考如下：6.1蜜月期（时长：4个月，18年3月至7月）入职适应阶段共分为三个阶段，公司融合、生产实践、轮岗实习。
应届生培养方案
应届生培养方案简介应届生培养方案是指公司针对刚刚毕业的应届生所设计的一系列培养计划和活动。
通过这些培养方案，公司希望能够培养和发展优秀的应届生，使他们能够更快地适应公司的工作环境，并在职业生涯中取得更大的成功。
目标应届生培养方案的目标是多方面的，包括但不限于以下几个方面：1.培养应届生的专业能力：通过实践和培训，提升应届生的专业知识和技能，使他们能够胜任公司所需的工作任务。
2.培养应届生的团队合作能力：通过公司内部的团队项目和合作活动，帮助应届生更好地融入团队，学会与他人合作，提高团队协作能力。
3.培养应届生的沟通能力：通过培训和实践，提升应届生的沟通技巧和表达能力，使他们能够有效地与同事、上级和客户进行沟通和交流。
4.提供发展机会：为应届生提供晋升和发展的机会，给予他们更多的挑战和责任，使他们能够在职业生涯中不断成长和进步。
培养方案内容入职培训公司将为每位应届生提供入职培训，在接受正式工作前，对应届生进行全方位、系统化的培训，包括公司的组织结构、规章制度、工作流程等方面的介绍。
通过入职培训，使应届生能够尽快熟悉公司的运作，并为后续的培养计划做好准备。
导师指导每位应届生将获得一位经验丰富的导师，导师将负责指导和辅导应届生的工作。
导师将与应届生定期沟通，了解他们的工作进展和困难，并给予相应的指导和建议。
通过导师制度，应届生能够在工作中得到及时的帮助和支持，更好地发展自己的能力。
职业发展规划公司将为每位应届生制定个性化的职业发展规划，根据应届生的兴趣、能力和目标，为他们规划未来的职业发展路径。
公司将提供各种培训机会和学习资源，帮助应届生不断提升自己，实现个人的职业目标。
轮岗实习公司将安排应届生进行轮岗实习，让他们有机会接触公司不同部门和岗位的工作。
通过轮岗实习，应届生能够更全面地了解公司的运作，并探索自己的兴趣和擅长的领域。
轮岗实习还可以帮助应届生建立广泛的人际关系网，为将来的工作打下坚实的基础。
评估和反馈公司将定期对应届生进行评估和反馈，了解他们的工作表现和成长情况。
企业应届生培养方案
企业应届生培养方案一、培养目标二、培养原则1.个人定制化：根据不同新入职应届生的专业背景、能力和兴趣，制定个性化的培养计划，提供针对性的培训和发展机会。
2.阶段性培养：根据应届生在不同阶段的需求和成长情况，划分为初级、中级和高级阶段，逐步加大学习和工作内容的难度。
3.跨部门培训：为了提供全方位的培养机会，应届生将被安排到不同的部门和项目中工作，从而培养其多角度的能力。
4.实践导向：注重实践，通过实际项目的参与和解决实际问题来提升应届生的综合素质和能力。
5.导师制度：每个应届生将配备一名经验丰富的导师，负责指导和帮助其在工作中的成长和发展。
6.绩效考核：根据实际工作表现和能力提升情况，对应届生进行定期考核，以激励其积极进取和持续学习。
三、培养内容1.岗位培训：为了让应届生尽快适应岗位，将提供有针对性的技术和业务培训，包括相关专业知识和工作技能的培养。
2.软技能培训：除了专业技能外，还将培养应届生的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力和领导能力等软技能。
3.项目参与：将安排应届生参与公司内部的实际项目，通过实践来提升其工作能力和项目管理能力。
4.跨部门轮岗：为了培养全面发展的人才，将安排应届生到其他部门进行轮岗，了解不同部门的工作流程和业务，拓宽应届生的工作视野。
5.外部培训：除了公司内部的培训，还将鼓励应届生参加外部的培训或学习课程，提高其综合素质和知识面。
四、培养措施1.培养计划编制：根据应届生的入职情况和发展需求，制定个性化的培养计划，明确培养目标和时间节点。
2.导师选拔和指导：从公司具有丰富经验和领导能力的员工中选拔导师，并负责指导和辅导应届生的工作和成长。
3.培训机构合作：与专业的培训机构合作，提供全面的岗位培训、技术培训和软技能培训，确保培训质量和效果。
4.绩效考核与激励机制：定期对应届生进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励和激励，激发其积极性和进取心。
5.职业规划和发展指导：为应届生提供职业规划和发展指导，帮助他们明确职业目标和路径，并提供相关资源和机会支持。
培养大学生的启航计划
培养大学生的启航计划
当前,高校应着手制定一个长远而系统的培养大学生的启航计划。
该计划的目标应着眼于培养学习主动性和解决问题能力的人才。
主要内容包括:
1. 引导大学生学习习惯。
从一年级开始,通过小组学习和案例教学等方式,帮助大学生养成主动学习的习惯,能够独立查阅学习资源。
2. 培养問題解決能力。
通过多样化的实践活動,比如课程设计、科研项目和社会实践等,培养大学生在面对新的问题时能采取主动思考和解決的能力。
3. 关注就业生涯规划。
从二、三年级开始,帮助大学生制定个人就业和生涯规划,熟悉行业情况并寻找中间实习机会。
4. 建立校企合作平台。
与企业建立长期合作关系,定期组织企业讲座和招聘会,使大学生了解社会需求和就业机会。
5. 提供心理辅导。
适度提供心理咨询和支持,帮助学生适应大学学习生活和面对就业压力。
通过实施这样一个全面而科学的启航计划,有助于培养大学生的主动学习精神和实战能力,为他们的未来奠定坚实基础。
应届生培养方案
应届生培养方案一、背景介绍当前，随着大学教育的普及和就业压力的增加，大量应届生进入职场。
然而，由于教育与实际工作之间的差距，应届生在职场中面临诸多挑战。
因此，为了更好地培养应届生的能力和素质，制定一套科学合理的应届生培养方案就显得尤为重要。
二、培养目标1. 提高实践能力：通过培养方案，使应届生能够迅速适应职场，具备独立解决问题和协作能力。
2. 培养专业素养：通过教育培训，提高应届生的专业知识水平，使其具备在自己领域内的核心竞争力。
3. 培养创新思维：培养应届生的创新意识和创新能力，促使其在工作中提供创新解决方案。
4. 培养职业素养：塑造应届生正确的职业态度、价值观和道德观，培养良好的职业素养和职业道德。
三、培养内容1. 实习项目：组织应届生参加实习项目，为其提供实际操作的机会，培养实践能力和解决问题的能力。
2. 行业导师：安排具有丰富经验的行业导师，指导应届生在实际工作中遇到的问题，提供专业指导和建议。
3. 专业培训：为应届生开设专业培训课程，提高其专业水平和技能，包括行业知识、工作技巧等方面的培训。
4. 职业规划：为应届生提供职业规划的指导，帮助他们明确自己的职业目标，制定个人发展计划，并提供相关资源支持。
四、培养方式1. 导师制度：为每位应届生配备一名导师，通过定期交流和指导，帮助他们解决遇到的问题，提供职业发展建议。
2. 实践实习：将理论知识与实际工作相结合，为应届生提供实践实习机会，锻炼其实际操作能力和分析解决问题的能力。
3. 小组学习：组织应届生进行小组学习，通过合作学习的方式，培养他们的协作能力和团队合作精神。
4. 案例分析：通过案例分析的方式，让应届生学习和借鉴成功案例，培养其解决问题和创新思维的能力。
五、培养评估1. 能力评估：定期评估应届生的实践能力、专业素养、创新思维等方面的表现，发现问题并加以改进。
2. 反馈机制：及时向应届生提供培训和指导的反馈，指出其优点和不足之处，为其个人发展提供有针对性的建议。
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八桥中心小学2015年庆元旦活动方案
XXXXXXX股份有限公司
“启航计划”
2018年应届生培养方案
编
制人事行政部
审
核
审批
页脚内容1
一前言
大学生能够为企业的发展注入新鲜血液，提升企业的整体人才素质，是企业的后备人才和希望所在，对大学生的培养和考核是选拔、激励、储备人才的重要途径和方式，各单位部门必须高度重视。
为确保2018年度应届毕业生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入司工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，人事行政部在遵循公司大力培养人才的基础上，借鉴其他企业对应届毕业生培养的经验，现提出2018年度应届生培养计划方案，具体情况如下：
二应届生培养方案概况
方案主题：应届生培养方案；
方案目的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到
企业人的转变；
（2）使毕业生系统了解公司各部门情况，熟悉公司产
品知识与工艺流程以及各岗位操作规范；
（3）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加
强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为公
司骨干力量。
培养周期：2018年3月23日—2018年10月1日（约6个月）培养对象：应届毕业生共计36人
主 导 部 门：人事行政部 参 与 部 门：各用人部门
三 应届生培养计划总体规划
1、培养目标：
2、培养方法：
集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等。
3、培养周期概况（6个月）：
4、培养内容:
培养内容一览表
5、培养补充事项：
所有应届毕业生凡是因学校需要而请假的，需提供指导老师电话，经人事行政部确认后再批准。
四培养职责与分工
五应届生考核与激励
六导师考核与激励
七用人部门（含负责人）考核与激励
八培养预算
注：人均培养费用556元。
附则：
本方案由人事行政部负责制订，自严总签批通过后实施。
附件：
附表一《导师考核表》
附表二《用人部门（含负责人）考核表》
导师考核表
用人部门（含负责人）考核表
八桥中心小学2015年庆元旦活动方案
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