2018年应届生培养方案
2018年应届毕业生拓展训练方案
第七章 百炼成钢——合理是锻炼，无理是磨炼 一、人生没有彩排——批评使人进步 二、成功是熬出来的——冷板凳坐热，铁板凳坐穿 三、用经历书写简历——压力是成长的开始 四、把优秀作为习惯——干一行，爱一行；钻一行
培训方式
活动 应用 分享
总结
反思
体验式学习：拓展培训
供应商比较
供应商
项目
公司知名度 公司专业度 项目投入度 课程符合度 价格 5 5 4 5 4 4 5 5 3 4 3 4
2018年应届毕业生培养计划
拓展训练方案
人力资源部
深圳市XXXXXX股份有限公司
培训背景
为加大公司产品研发力度，贮备高素质专业人才，保证公司战 略执行及可持续发展，公司于2017年启动了覆盖四川大学、华
南理工大学、广东工业大学等著名学府在内的“校园招聘计
划”。校招应届毕业生51名将于7月10正式报到。 大学生有丰富的理论知识，但是缺乏社会工作经验，对职场游 戏规则的认识还比较懵懂，因此希望通过拓展训练体验式学习， 让大学生对职业化有一个感性的认识，为融入公司打下职业化
14名。
课程体系
感恩阶段 付出阶段 合作阶段 进取阶段
感恩 责任与付出
竞争与合作
善于学习、不断超越
融入阶段
社会认知与自我认知
课程框架
第五阶段
第四阶段 感恩奉献
第三阶段 第二阶段 第一阶段
融入企业 不断超越 团队协作 勇担重任
课程大纲
第一章 信仰组织——骨干首先是组织的人 一、认同组织——变成组织需要的人 二、统一思想——自觉接受灌输 三、融入组织——做企业“忠良” 四、“傻子”精神一重要的事大多是简单的事 第二章 恪尽职守——摆正位置是职场第一要务 一、职场位置感——按本色做人，按角色做事 二、明确职责——“打好这份工” 三、道德底线——诚而有信是立足之本 四、正确做事——做正确的事，用正确的态度和 方法做事 第三章 认识职场——在试错中成长 一、摆脱职场恐慌——在挑战中走出坦途 二、为他人不愿为——在试错中成长 三、学习的对象——向老员工和团队学习 四、先开枪，后瞄准——改变思维方式 第四章 融入团队——企业成功靠的是团队而不是个人 一、锁定团队目标——为了目标，什么都可以放弃 二、共同的标准——共同的价值准则和声音 三、服从领导——大海航行靠舵手 四、善于沟通——克服沟通的障碍 第五章 能打胜仗——捍卫组织的命脉 一、赚钱才是硬道理——让业绩说话 二、行动比态度更重要——能干事、干成事、干好事 三、进步源于野心——让年轻人挑大梁 四、士气比武器更重要——有激情的人容易成功 第六章 勇于承担——做组织大厦的承重墙 一、天下兴亡我有责——接受权力，承担责任 二、英雄本色——做个能承担责任的人 三、决不逃避——关键时刻挺身而出 四、承担责任要有“度”——向上沟通，向下负责
应届生培养方案
应届生培养方案XXX启航计划”2018年应届生培养方案编制、审核、审批：人事行政部前言大学生是企业后备人才和希望所在，他们能为企业注入新鲜血液，提升企业整体人才素质。
因此，对大学生的培养和考核是选拔、激励、储备人才的重要途径和方式。
为确保2018年度应届毕业生入司工作的顺利、有效实施，人事行政部借鉴其他企业对应届毕业生培养的经验，提出了2018年度应届生培养计划方案。
一、应届生培养方案概况方案主题：应届生培养方案方案目的：1.使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；2.使毕业生系统了解公司各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范；3.培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为公司骨干力量。
培养周期：2018年3月23日—2018年10月1日（约6个月）培养对象：应届毕业生共计36人主导部门：人事行政部参与部门：各用人部门二、应届生培养计划总体规划1.培养目标：入司10天：转变角色与心态，校园人到企业人；车间实入司3个月：熟悉公司规章制度、职场素养、军训、座谈分享等；达到岗位要求，初步胜任相关岗位工作入司5个月：成为各系统各部门的骨干力量2.培养方法：集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等。
3.培养周期概况（6个月）：序号阶段名称阶段内容阶段时期阶段目标1 “认识自我” 集中培训—新进2 “挑战自我” 车间实—熟悉3 “塑造自我” 岗位实—融合4 “提升自我” 跟踪辅导—提升5 “完善自我” 培养定位—完善四、培养内容培养内容一览表：培养内容阶段主导部门培养项目新入职培训“认识自我”（集中培训）人事部座谈、樟木头、团队拓展、军训轮岗/车间实“挑战自我”（车间实）车间高管见面会、用人部门见面会、新老应届生经验交流会、一对一面谈注：删除了明显有问题的段落，小幅度改写了每段话。
为了更好地培养和管理应届生，公司制定了一系列的培养计划和考核机制。
2018年应届毕业生入职培训方案
2018年应届毕业生入职培训方案为确保2018年应届毕业生（以下简称“毕业生”）入职培训的顺利进行，保证培训效果和质量，提高培训效益，使毕业生在最短的时间内熟悉公司，融入公司文化，从而为其尽早投入实际工作打好基础，特制定本培训方案。
一、培训目的1.1 通过集中培训，全面了解公司文化、战略及各部门运作流程和管理制度，激发毕业生对公司的荣誉感和工作激情，尽快熟悉公司内部环境、熟悉公司运作，融入公司文化；1.2 通过工作技能和职业操守等培训，使毕业生掌握良好的工作技能，养成良好的职业习惯，为公司培养一支忠诚、有工作激情及责任感的队伍；1.3 通过军训、晚会及其它团队活动的参与，提高毕业生的团队凝聚力和团队协作精神，同时倡导竞争的理念，激发其潜能，磨练其意志；1.4 通过车间一线实习，使毕业生尽快熟悉公司产品及生产工艺流程，并了解来自各业务系统的问题；1.5 通过岗位实习，使毕业生尽快掌握岗位技能，熟悉部门运作流程，为以后更好开展实际工作打好基础。
二、培训对象应届大学本、专科毕业生：45人（第1期2017年12月15日10人参训，第2期2018年3月6日15人参训，第三期2018年7月1日20人参训。
）三、培训时间与地点：第1期培训安排如下3.1 培训时间●第一阶段（即集中培训阶段）：2017年12月18日—2017年12月22日；●第二阶段（即车间实习阶段）：2017年12月25日—2018年1月5日；●第三阶段（即岗位实习阶段）：2018年1月6日—2018年2月6日。
3.2 培训地点●第一阶段：理论培训室；●第二阶段：各生产车间；●第三阶段：实习岗位所在部门。
四、培训讲师公司内部兼职培训讲师（课长级以上管理人员）五、总体培训思路由人事行政部作为培训组织部门，成立工作组（训导组），建立毕业生培训档案，全程跟踪管理。
帮助毕业生制定相应的职业发展计划，按照“辅导老师制”分阶段安排相应的辅导老师对毕业生进行一对一的培训与辅导，帮助其提升。
大学毕业生培训方案
大学毕业生培训方案1. 培训目标本培训方案的目标是为大学毕业生提供全面的职业培训，帮助他们适应职场环境并提升职业能力。
通过培训，使毕业生能够顺利就业并在工作中取得良好的表现。
2. 培训内容2.1 基础知识培训- 提供相关岗位所需的专业知识培训，包括理论知识和实践操作等方面。
- 强调基本职业素养的培养，如沟通能力、团队合作、时间管理等。
2.2 职业技能培训- 针对不同岗位的需求，提供相应的职业技能培训，包括但不限于专业技能、软件应用等。
- 组织实操训练和模拟工作场景，培养毕业生的实际操作能力和解决问题的能力。
2.3 职业规划与发展- 协助毕业生进行职业规划，明确职业目标和发展路径。
- 提供就业市场分析和行业动态，帮助毕业生了解就业形势和行业趋势，做出明智的职业选择。
3. 培训方式3.1 线上培训- 利用在线研究平台提供课程内容，学员可以根据自己的时间和进度进行研究。
- 设计互动教学和在线讨论，促进学员之间的交流和研究效果。
3.2 实践训练- 安排实地参观、实或实训活动，使学员能够与真实工作环境接触。
- 指导学员进行实际项目的操作和练，提升实际应用能力。
3.3 导师指导- 安排专业导师进行个别辅导和指导，提供专业知识和职业规划方面的指导。
- 导师定期与学员进行沟通和反馈，帮助学员解决问题和提升能力。
4. 培训成果评估为了有效评估毕业生的培训成果，将采取以下措施：- 设计在线考核或笔试，测试学员掌握的知识和技能。
- 进行实际操作的评估，观察学员的实操能力和解决问题的能力。
- 组织学员展示和分享，评估学员的沟通和表达能力。
5. 培训时间和地点具体培训时间和地点将根据实际情况确定，并在提前通知学员。
以上是大学毕业生培训方案的概述，具体的培训安排和内容将在后续通知中详细说明。
祝愿各位毕业生能够通过培训获得更好的职业发展机会。
大学生培训策划方案
大学生培训策划方案
一、培训目标：
1. 提高大学生的综合素质和专业能力；
2. 增强大学生的团队合作意识和沟通能力；
3. 培养大学生的创新意识和实践能力；
4. 增强大学生的职业发展意识和就业竞争力。
二、培训内容：
1. 专业知识讲座和实践
2. 团队合作活动
3. 沟通技巧培训
4. 创新创业训练
5. 职业规划辅导和就业指导
三、培训方式：
1. 专业老师授课
2. 团队合作项目实践
3. 沟通技巧演练
4. 创新创业比赛
5. 职业规划讲座和求职辅导
四、培训时间：
一周到两周不等
五、培训地点：
学校内或周边培训基地
六、培训评估：
1. 考试成绩
2. 项目实践成果
3. 口头报告和写作作业
4. 就业情况追踪调查
七、培训费用：
由学校统一承担或学生自费报名
八、培训效果：
1. 提高学生综合素质和专业能力
2. 增强学生团队合作和沟通能力
3. 培养学生创新意识和实践能力
4. 提升学生职业发展和就业竞争力。
人才培养方案范文
人才培养方案范文
一、培养目标
1. 培养具备良好职业素养和综合能力的人才。
2. 培养适应社会发展需求的人才。
3. 培养具备创新意识和实践能力的人才。
二、培养内容
1. 提供学科知识学习和专业技能培养机会。
2. 开设综合实践课程，提高学生的实践能力和创新精神。
3. 强调语言、沟通、团队协作等基础素养的培养。
三、培养方法
1. 确定学习目标和学习计划，制定个性化的学习方案。
2. 进行实践教学和实习实训，提供真实场景的学习机会。
3. 引入项目式学习，培养学生的团队协作和问题解决能力。
4. 鼓励学生参与社会实践和创新创业活动，提升其实践能力。
四、评估方法
1. 采用多元化的评估方式，包括考试、作业、实验报告、项目表现等。
2. 引入360度评估，综合考量学生的知识水平、实践能力和团队合作能力。
3. 注重学生的自我评估和反思，激发学生的学习动力和自我发展意识。
五、培养环境
1. 提供良好的学习资源和学习环境，包括图书馆、实验室、创客空间等。
2. 建立导师制度，为学生提供个性化的指导和支持。
3. 鼓励学生参与学科竞赛和学术交流，扩展其学术视野和人际网络。
六、持续改进
1. 定期进行培养方案评估和调整，提高培养效果。
2. 关注社会需求和行业发展动态，及时调整培养内容和方法。
3. 与企业合作，开展双向交流，保持培养方案的实用性和适应性。
以上是一个简短的人才培养方案范文，供参考使用。
实际的人才培养方案应根据具体情况进行制定，并结合相关的理论和实践指导进行设计。
应届生培养方案范文
应届生培养方案范文应届生是指刚刚从学校毕业的学生，还没有参加过工作的人。
对于应届生来说，进入职场是一个全新的挑战，他们需要通过实践来提升自己的能力和素质，适应工作环境，并为以后的职业发展打下基础。
因此，给应届生制定一个科学合理的培养方案非常重要。
首先，在应届生培养方案中，企业可以为他们设立专门的引导导师。
导师可以是公司内部的经验丰富、见多识广的老员工，也可以是来自外部的专业人士。
导师的任务不仅仅是传授专业知识，更重要的是指导他们融入企业文化，了解工作规范，培养良好的职业道德和职业操守。
其次，应届生培养方案应该注重培养他们的实践能力。
在校期间，学生主要接触的是理论知识，而在实际工作中，他们需要将这些理论知识应用到实践中。
因此，企业可以通过安排一定的实习或实践工作，让应届生亲身参与到实际工作中，充分锻炼他们的实践能力。
同时，企业可以组织一些案例分析、模拟经营等活动，帮助应届生更好地理解和运用所学知识。
此外，应届生培养方案还应该注重培养他们的团队合作能力和沟通能力。
在工作中，一个人的能力很难发挥到极致，需要和他人合作才能产生更好的效果。
因此，企业可以通过组织一些团队项目、协作训练等活动，培养应届生的团队合作意识和能力。
同时，培养他们的沟通能力也非常重要，可以通过举办一些演讲比赛、辩论赛等活动，锻炼他们的口头表达能力和沟通技巧。
最后，应届生培养方案还应该注重培养他们的创新能力和学习能力。
在当前快速发展的社会中，只有具备创新能力和学习能力的人才才能在职场中立于不败之地。
因此，企业可以通过组织一些创新比赛、讲座等活动，激发应届生的创新思维和创造力；同时，也可以建立一个学习型企业文化，鼓励应届生不断学习和提升自己的能力。
总之，对于应届生来说，一个科学合理的培养方案非常重要。
这个方案应该包括引导导师制度、实践能力培养、团队合作与沟通能力培养以及创新能力和学习能力培养等内容。
通过这些培养方案的实施，应届生可以更好地适应职场，提升自己的能力，实现个人的职业发展目标。
2018届大学生培养方案
2018届大学生培养方案一、应届大学生培养方案的概述为确保2018届大学毕业生尽快融入企业，稳定心态，快速成长，有效开展公司人才梯队建设，增强公司人才储备力量，人力资源部结合往来培养经验，特提出2018年度应届毕业生培养计划方案，具体如下：1、主题：2018届大学生培养方案2、目的：2.1 快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；2.2 系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位安全操作规范2.3 帮助毕业生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题；2.4 培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使其快速成为部门、车间、班组骨干力量和研发、技术或销售骨干力量。
3、培养周期：3.1 短期集中授课：2018年7月9日-2018年7月14日（共6天）；3.2 中长期安排：2018年7月至2019年6月（为期一年实习跟踪，每月提交实习报告、中途根据实习情况安排2-3次现场答辩）；4、培养对象：2018年应届毕业的本科及硕士大学生，共计约22人（具体名单如附件1）。
5、责任部门：人力资源部、粉末事业部、合金事业部、生产及辅助部门。
二、具体培养计划1、培养目标2、培训讲师2.1 涉及部门人力资源部、粉末事业部、合金事业部、质管部、运营管理部、企管、机电等。
2.2 讲师对象各部门经理（正职或副职）、三核及科长以上相关人员；3、培训方法集中面授、分组讨论、现场观摩、互动问答等4、培训课程（具体课程需详细编排）4.1 入职培训（入职一周）主要课程有：《领导致辞》、《集团简介及发展历史》、《员工手册学习》、《职场转变》、《职业规划》、《安全教育》、《高效办公工具应用》、《产品知识系统认知学习》（不同产品及类别）、《厦钨大学生专修班》、《团队建设-户外拓展》等4.2 实习培训主要课程内容：《现场管理》、《公司主体设备基础知识》、《质量管理》、《安全操作规范》、《座谈交流》、《有效沟通》实习答辩等。
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XXXXXXX股份有限公司“启航计划”2018年应届生培养方案
编制人事行政部
审核
审批
一前言
大学生能够为企业的发展注入新鲜血液，提升企业的整体人才素质，是企业的后备人才和希望所在，对大学生的培养和考核是选拔、激励、储备人才的重要途径和方式，各单位部门必须高度重视。
为确保2018年度应届毕业生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入司工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，人事行政部在遵循公司大力培养人才的基础上，借鉴其他企业对应届毕业生培养的经验，现提出2018年度应届生培养计划方案，具体情况如下：
二应届生培养方案概况
方案主题：应届生培养方案；
方案目的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到
企业人的转变；
（2）使毕业生系统了解公司各部门情况，熟悉公司产品
知识与工艺流程以及各岗位操作规范；
（3）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强
毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为公司
骨干力量。
培养周期：2018年3月23日—2018年10月1日（约6个月）
培养对象：应届毕业生共计36人
主导部门：人事行政部
参与部门：各用人部门
三 应届生培养计划总体规划
1、培养目标：
2、培养方法：
集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等。
3、培养周期概况（6个月）：
4、培养内容:
培养内容一览表
5、培养补充事项：
所有应届毕业生凡是因学校需要而请假的，需提供指导老师电话，经人事行政部确认后再批准。
四培养职责与分工
五应届生考核与激励
六导师考核与激励
七用人部门（含负责人）考核与激励
八培养预算
注：人均培养费用556元。
附则：
本方案由人事行政部负责制订，自严总签批通过后实施。
附件：
附表一《导师考核表》
附表二《用人部门（含负责人）考核表》
导师考核表
用人部门（含负责人）考核表。