第3章 建筑战略管理企业

确定 建筑 企业 宗旨 目标
分析环境 发展机会和威胁 重新 评价 企业 的宗 旨和 目标
分析企业资源
识别优势和劣势
控制与评价
实施战略
制定战略
建筑企业战略管理过程
3.1.3 企业战略管理过程
1．确定建筑企业宗旨、目标 2．外部环境分析 3．发现机会和威胁 4．企业的内部资源分析 5．识别优势和劣势 6．重新评价企业的宗旨和目标 7．战略制定 8．实施战略 9．战略的控制与评价
3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义
发展性战略 总体战略 建 筑 企 业 战 略 稳定性战略
撤退性战略
成本领先战略 经营战略 差异化战略
集中化战略
财务战略 职能战略 施工技术战略
人力资源管理战略
建筑企业战略层次图
3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义
4.建筑企业战略管理的意义
3.2.3 建筑企业的内部条件分析
2.企业能力分析
企业能力就是能够把企业的资源加以统筹整合以完成预期的施 工生产任务和目标的技能。企业的能力集中体现为管理能力，没有管 理能力，资源就很难发挥作用，也难以实现增值。建筑企业既要分析 资源状况，更要分析能力水平。
事实上，企业能力始终是相对于企业的施工生产经营活动所做 的事而言的，企业的能力也只有在施工生产活动中才会逐步显现出来， 任何企业都不具备无所不能的能力。
3.1.4 企业战略管理的基本原理
3.1.1 企业战略的概念及其特征
企业战略是企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期 生存不断发展而进行的总体性谋划.它具有以下特点： （1）方向性。它有明确的目的，立足主业，向相关高技术产业延伸，
向世界发展；
（2）长远性。企业战略不是一蹴而就的，制订之后，不要轻易的变动， 至少要管十年；
（3）全局性。企业战略的制订涉及整个企业，任何举措都具有全局性。
3.1.2
企业战略管理的概念、特征、层次及意义
1.企业战略管理的概念
企业战略管理的基本思路是：
企业高层管理人员要根据企业的使命和目标,分析企业经营的 外部环境,确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件,认 清企业经营的优势和劣势。 概念： 企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制 定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题 是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。
潜在的竞争者 行业内现有企 业间的竞争
供应商
用户
替代产品 基本竞争力模型
3.2.2
建筑企业所处的行业分析
1.行业潜在进入者的威胁
威胁主要是由于潜在进入者加入建筑行业，带来生产能力的扩 大，带来对市场占有率的要求，引起建筑行业现有企业的激烈竞争， 使建筑产品的价格下降；并加剧了在建筑原材料、人才等资源方面的 争夺而导致成本增加。
4.供应商的讨价还价能力
在建筑市场中，由于建筑原材料供应商的威胁手段是提高供应价格 或降低供应原材料产品或服务的质量，从而使施工单位行业利润下降。
5.替代品的威胁
替代品的价格如果太低，其投入市场就会使本行业产品的价格上限 处于较低的水平，这就限制了本行业的收益。
3.2.3 建筑企业的内部条件分析
1.建筑企业内部条件分析的内容
3.1.4 企业战略管理的基本原理
2.局部优势原理
从理论上说，任何企业的优势都是在有限范围内的。这个范 围以国家反垄断的有关法律和政策为上限，以企业自身所要取得经 济效益的最小规模为下限。这个原理关键是：任何企业都要全力找 到这样的范围。
3.异轨超越原理
运动员在田径场上比赛长跑，后者若想超越前者，就必须错 开跑道。仅从战略的角度考虑，不在同一条轨道上与对手竞争，才 有可能超越竞争对手，这也是弱者在强者众多、激烈残酷的建筑市 场竞争中保持生存的战略。
3.3.1 建筑企业的总体战略
总体战略是建筑企业对整体发展方向及实现方式的确定，其主要 包括三种类型，即发展性战略、稳定性战略和撤退性战略。如图所示。
总体战略
发展性战略
稳定性战略
撤退性战略
企业总体战略类型
3.3.1 建筑企业的总体战略
1.发展性战略
发展性战略是企业为了在原有基础上扩大范围，增强实力或为了进 入新领域所采用的战略。包括以下几种形式：
3.3.1 建筑企业的总体战略
3.撤退性战略
撤退性战略是指企业通过出让整个企业或企业的一部分，停止 企业的全部或部分经营活动的战略。 优点： 能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺 利地渡过面临的困境；能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损 失；能帮助企业更好地实行资产的最优组合和配置。
第3章 建筑战略管理企业
3.1 企业战略管理概述
3.2
3.3
建筑企业战略形势分析
建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略
3.4
建筑企业战略的制定、实施与控制
3.1 企业战略管理概述
3.1.1 企业战略的概念及其特征
3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义
3.1.3 企业战略管理过程
企业的能力是多方面的，既有职能领域能力，又有跨职能的综 合能力。
3.2.4 综合分析
1.企业竞争优势分析
企业竞争优势是指一个企业所具有的能够维持持续地比其他企业 更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。 企业竞争优势的确立往往与外部环境、资源等因素相关。另外， 企业对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性、独特创 意、理念、经营管理、团队合作等不受物质资源约束而本身却能够物 化为企业的资源和能力的知识或者学识，都是建筑企业的竞争优势。 建筑企业在明确自身资源和能力的基础上，应该进一步研究如 何把资源和能力转化为优势，并展开深入的分析。
3.政治法律环境
政治法律环境是指对企业经营活动具有现实的和潜在的作用与 影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的 法律和法规等。
4.技术环境
技术环境是指建筑企业所在国家或地区的施工技术水平、技术 政策、新工艺开发和创新能力以及技术发展的动向等。
3.2.2
建筑企业所处的行业分析
行业分析主要内是分析建筑行业中的企业竞争格局以及本行业和 其他行业的联系。 按照迈克尔 · 波特（ M.E.Porter ）的观点，一个行业的竞争，远 不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们 是：潜在的行业新进入者、替代产品的威胁、供应商讨价还价能力、 用户讨价还价能力以及现有竞争者之间的竞争。如图所示：
缺点：如果实行撤退的尺度较难把握，可能会引起企业内部人员的 不满，从而引起员工情绪的低落，使企业的整体利益受到伤害等。
3.3.1 建筑企业的总体战略
2.稳定性战略
也称维持战略，指企业基本在原有战略的基础上保持稳定，不在战 略上进行大幅度的调整。
优点：企业经营的风险较小；能避免因改变战略而改变资源分配 的困难；能避免因发展过快而导致的弊端；能给企业员工较好的休整 期，使企业积聚更多的“能量”，以便为今后的发展做好准备等。 缺陷：稳定战略的执行是以外部环境的基本稳定为前提的，但这 通常是难以达到的；特定细分市场的稳定战略往往也含有较大的风险； 容易使企业的风险意识减弱，从而也增大了以上所述风险的危害性和 严重性。
3.2.4 综合分析
（2）核心能力的分析 主要包括核心能力的确定、获取核心能力计划、培养新的核心 能力、部署核心能力及保持保护并核心能力的领先地位等内容.
3.3
建筑企业的总体战略、经营 战略和职能战略
3.3.1 建筑企业的总体战略
3.3.2 建筑企业的经营战略
3.3.3 建筑企业的职能战略
1.经济环境
一般说来，在宏观经济发展良好的情况下，市场扩大，需求增 加，企业发展机会就多，建筑等行业都会有较大的发展；反之，在宏 观经济发展停滞或倒退的情况下，企业的发展机会减少。
3.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析
2.社会环境
社会环境主要是指人们的价值观的变化，它对建筑企业的影响 是不可 忽视的。
3.2 建筑企业战略形势分析
3.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析
3.2.2 建筑企业所处的行业分析
3.2.3 建筑企业的内部条件分析
3.2.4 综合分析
3.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析
建筑企业外部的宏观环境分析可分为经济、社会、政治法律、技 术等四个方面，这四个方面的影响是交互的。企业在制定战略前应对 这些方面的情况进行认真的分析。
2.行业内现有企业之间的竞争
行业内现有企业之间的竞争采用的主要手段是价格竞争、广告竞 争、加强服务保修竞争及企业形象竞争等。竞争的产生是由于一个或 多个竞争者感受到了竞争的压力或看到了改善其地位的机会。
3.2.2 建筑企业所处的行业分析
3.用户的讨价还价能力
建筑企业必须分析顾客的状况，预测市场的演变，充分了解顾客需 求的内容、趋势，顾客的规模、消费状况，应用产品、价格等营销组合 来满足用户的要求；同时要借助国家法律、法规的力量、政府监督的力 量，以维护企业的合法权益。
（1）有利于建筑企业建立长远的 发展方向和奋斗目标。 （2）有利于明确建筑企业在市场 竞争中的地位。 (3)有利于提高建筑企业的获利能 力和经济效益。 (4ห้องสมุดไป่ตู้有利于建筑企业全面推行现代 化管理。
3.1.3
企业战略管理过程
战略管理是一个过程，是一个计划实施和评估的过程，共有 九个步骤，它们是缺一不可的。如下图所示：
3.2.2
建筑企业所处的行业分析
（3）财务分析
建筑企业的财务分析一般分为建筑企业财务管理水平分析和建筑企业财务 状况分析两个方面。
（4）施工生产分析
解决原材料、构配件的供应是否质量可靠、低价合理？施工生产流 程是否合理，施工生产工艺是否先进？施工生产能力与建安生产任务是 否平衡？等。 （5）研究与开发 建筑企业的研究与开发包括新产品、新工艺、新技术及新材料等方 面的研究与开发，其主要目的是为了提高工程质量或改进施工工艺以降 低成本。