岗位调动工作流程
工作岗位调动操作规程(3篇)
第1篇 第一章 总则 第一条 为规范公司内部工作岗位调动工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务发展和员工个人发展的需要，特制定本规程。
第二条 本规程适用于公司内部员工工作岗位的调动。 第三条 工作岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和公司业务需求。
第二章 调动申请 第四条 员工因个人原因或公司业务发展需要，可向所在部门提出工作岗位调动申请。
第五条 员工提出调动申请时，应提交以下材料： 1. 工作岗位调动申请表； 2. 个人简历； 3. 调动原因说明； 4. 调动后的工作计划； 5. 部门负责人意见。 第三章 调动审批 第六条 部门负责人收到员工调动申请后，应在三个工作日内审核完毕，并提出初步意见。
第七条 公司人力资源部门对各部门提出的调动申请进行审核，必要时可组织面试或考核。
第八条 工作岗位调动申请经公司人力资源部门审核通过后，由公司总经理或其授权的负责人审批。
第九条 调动审批流程如下： 1. 部门负责人审核； 2. 公司人力资源部门审核； 3. 总经理或其授权的负责人审批。 第四章 调动实施 第十条 工作岗位调动审批通过后，由公司人力资源部门负责办理调动手续。 第十一条 调动手续包括： 1. 员工调动通知； 2. 岗位职责变更； 3. 员工劳动合同变更； 4. 员工薪酬福利调整； 5. 部门交接。 第十二条 员工调动通知应明确以下内容： 1. 调动时间； 2. 调动岗位； 3. 调动后薪酬福利； 4. 调动后工作地点； 5. 其他需要说明的事项。 第十三条 部门交接应确保以下事项： 1. 原岗位工作任务的交接； 2. 原岗位工作资料的交接； 3. 原岗位工作关系的交接； 4. 原岗位工作设备的交接。 第五章 调动后续管理 第十四条 员工调动后，所在部门应及时了解员工的工作情况，并提供必要的支持和帮助。 第十五条 公司人力资源部门定期对员工调动情况进行跟踪，了解员工的工作满意度，并及时调整和完善调动机制。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程1. 引言在一个组织中，员工的内部调动是常见的人力资源管理活动之一。
通过内部调动可以实现员工的职业发展、激发员工的积极性，同时也可以优化组织内部资源的配置。
本文将介绍员工内部调动的工作流程，旨在帮助员工和管理人员了解和顺利进行员工调动。
2. 拟定员工调动计划在进行员工内部调动之前，首先需要制定员工调动计划。
该计划应明确调动的目的、岗位要求和调动时间等关键信息。
以下是拟定员工调动计划的主要步骤：• 2.1. 确定调动目的在制定员工调动计划时，首要任务是明确调动的目的。
调动的目的可以是员工的职业发展、组织优化或项目需求等。
明确调动目的有助于确定符合目标的岗位和员工。
• 2.2. 定义岗位要求为了确保员工能够胜任新岗位的工作，需要明确新岗位的要求和能力。
岗位要求可以包括基本技能、经验、教育背景等条件。
在定义岗位要求时，也要考虑员工的潜力和发展需求。
• 2.3. 确定调动时间调动时间是员工内部调动计划的重要参数之一。
需要考虑员工在原岗位的工作进展、新岗位的空缺期和培训安排等因素，以确定适宜的调动时间。
3. 寻找合适的候选人确定员工调动计划后，接下来需要寻找合适的候选人。
寻找候选人可以通过以下几个步骤进行：• 3.1. 内部推荐内部推荐是寻找合适候选人的一个重要途径。
可以通过内部公告、内部推荐奖励制度等方式，鼓励员工推荐合适的候选人。
内部推荐可以发挥员工的了解和口碑优势，提高候选人质量。
• 3.2. 简历筛选在收到候选人申请后，需要进行简历筛选工作。
通过对候选人的教育背景、工作经历、技能等进行评估，筛选出符合岗位要求和项目需求的候选人。
• 3.3. 面试评估面试是对候选人能力和适应性的重要评估方式。
通过面试可以深入了解候选人的技能、个人素质、工作动力等方面。
可以采用个人面试、小组面试、专业面试等多种形式。
4. 确定调动意向并与候选人沟通在确定合适的候选人后，需要与候选人进行沟通，并确认其对调动的意向。
员工内部调动工作流程
员工岗位调整工作流程1.0目的1.1通过人事调整，合理使用、组织人力资源。
1.2达到岗位与资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。
2.0适用范围本工作流程适用于所有公司在职员工的外派、调岗、轮岗、待岗的管理。
3.0岗位调整的定义：3.1外派：根据公司有关规定和业务需要，由公司派出人选到相应单位任职。
3.2调岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调换工作岗位。
3.3轮岗：因业务或基于培养多方面人才需要，公司有计划对员工实行岗位轮换培训。
3.4待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向综合管理部提出安排其待岗或降职降薪等。
4.0岗位调整与部门权责4.1员工由于自身原因或工作需要需调整工作岗位时，必须按要求填写《人事变动申请表》逐级审批。
员工本人提出调岗时由员工本人填制，部门提出时由部门负责人填制。
4.2部门内部岗位调整权责：4.2.1生产一线员工岗位调整时，由班组长初审，部门经理复审，经综合管理部复核后报分管副总经理批准；4.2.2班（组）长级（含中级技术人员）、机长、行政后勤岗位调整时：由部门经理初审，经综合管理部复审后报分管副总经理批准执行；4.3跨部门岗位调整权责：4.3.1生产一线员工：由调出／入部门班组长初审、部门经理复审、综合管理部复核后报分管副总经理批准；4.3.2班（组）长级（含中级技术人员）、机长、行政后勤岗位调整时：由调出／入部门经理初审，综合管理部复审后报分管副总经理批准执行；4.4经理级人员（含高级技术人员）岗位调整时：由综合管理部填写《人事变动申请表》，分管副总经理初审，总经理批准执行；4.5总监／副总经理级人员岗位调整时：由总经理直接调动，综合管理部负责建档。
5.0工作流程5.1外派5.1.1派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动申请表》，并附“职务说明书”，报综合管理部审核；5.1.2综合管理部根据“职务说明书”要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报分管副总经理复审，总经理批准；5.1.3综合管理部向派出部门、派往的工作单位及拟派员工发出通知；5.1.4外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的工作单位报到；5.1.5 派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合管理部备案。
员工岗位调动流程及管理规范
员工岗位调动流程及管理规范员工岗位调动是公司管理中常见的一种行为，通过调动岗位可以最大程度地发挥员工的能力和潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，更好地适应公司的发展需要。
但是，员工岗位调动也需要有一定的流程和管理规范，以确保调动的公平、公正和合理性，避免引发员工的不满和抵触情绪，对公司的稳定和发展造成不利影响。
员工岗位调动流程主要包括以下几个步骤：1. 岗位调动申请：员工或者部门经理提出岗位调动申请，说明调动的原因和目的，以及希望调动到的岗位和职责。
申请应该明确、具体，并经过周密的考虑和准备。
2. 岗位调动审批：申请提交后，公司人力资源部门组织相关部门领导进行审批，审批主要考虑调动对公司的影响和合理性，以及员工的能力和适应性。
如果调动需要跨部门或跨单位，还需要经过相关领导的协调和批准。
3. 岗位调动通知：经过审批后，公司人力资源部门通知员工进行岗位调动，并详细说明调动的理由、目的和要求，以及调动后的工作内容和职责。
员工需尽快适应新的工作环境和工作要求。
4. 岗位调动培训：公司人力资源部门应根据员工新岗位的需求和要求，安排培训计划和培训内容，帮助员工尽快适应新的工作职责和工作环境，提高工作效率和工作质量。
5. 岗位调动评估：公司应定期对员工进行岗位调动评估，评估员工在新岗位上的表现和成绩，以及员工对新岗位的适应情况和发展潜力。
评估结果应作为员工绩效考核和晋升晋升的依据。
员工岗位调动的管理规范主要包括以下几个方面：1. 公平公正：公司在进行员工岗位调动时应确保公平公正，遵循岗位调动的原则和程序，不偏袒或歧视任何员工。
岗位调动应主要考虑员工的能力和潜力，而非其他因素。
2. 合理性：员工岗位调动应具有合理性，即要求岗位调动的目的明确，调动的岗位和职责匹配员工的能力和兴趣，调动的方式和程度符合公司的发展需要。
3. 透明度：员工岗位调动应具有透明度，公司应向员工公示岗位调动的程序和标准，及时沟通和反馈员工的岗位调动申请和建议，避免产生信息不对称和误解。
吉林省事业单位工作人员调动流程
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护士调动工作岗位流程和注意事项
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1. 提出申请。
护士提出调动工作岗位申请，并填写申请表。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程员工内部调动是指企业内部员工在职期间，由于各种原因需要进行部门、岗位或地域的变动。
员工内部调动对于企业来说是常见且必要的人力资源管理工作，可以帮助企业优化人才配置，提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的稳定和发展。
下面是员工内部调动的工作流程。
一、确定调动的原因企业内部调动通常有多种原因，如员工个人发展需要、人事需求变化、组织结构调整、团队合作需要等。
在进行员工内部调动前，首先要明确调动的原因，了解调动对于企业和员工的影响，以便能够合理安排工作流程和步骤。
二、调查员工的意愿和能力在考虑进行员工内部调动时，需要调查员工的意愿和能力。
通过面谈、问卷调查等方式了解员工对于调动的态度和看法，以及其个人的能力和适应调动的能力。
这可以帮助企业提前做好调动任务的分配，确保调动的顺利进行。
三、制定调动计划在明确调动的原因和员工的意愿能力后，企业需要制定详细的调动计划。
该计划包括调岗的具体岗位和工作内容、调动的时间表和流程、调动后的培训和辅导措施等。
制定调动计划需要综合考虑员工个体的情况和团队的需要，确保调动是有利于员工职业发展和企业整体目标的实现。
四、通知员工和相关部门在制定好调动计划后，需要向员工和相关部门通知调动的决定。
通知应当是书面或口头形式，由人力资源部门或直接上级主管进行。
通知内容应包括具体的调动岗位和工作内容、调动时间和地点、调动对员工待遇、薪酬、福利等方面的影响，并清楚说明员工和企业的权益保障。
五、进行培训和辅导在员工完成岗位调动后，企业需要进行培训和辅导。
培训可以是岗位技能的培训、新环境适应的培训、职业生涯规划的培训等。
辅导可以是上级主管或人力资源部门对员工的指导和帮助，帮助员工更好地适应新岗位、解决工作中的问题，保证工作的正常进行。
六、评估调动效果调动的效果评估是对于员工调动工作流程的衡量和验证。
评估可以通过观察员工的工作表现、360度评估、员工满意度调查等方式进行，以评估调动对于员工、团队和企业的影响。
煤矿工资科调动工作流程
煤矿工资科调动工作流程
1、内部调动
（1）调令性调动：根据整体部署，矿长审批调动，工资科科长签署意见，由原单位出具交出信，调配组办理调动手续。
（2）一线单位调动：
（3）井辅单位调动
（4）地面单位调动
（5）机关调动（操作岗）
调出和调入单位正职签字、分管矿领导同意，报总会计师批准后工资科给个人开具“大安山煤矿职工变动通知”办理调动手续（写清调动时间、原单位、调往单位、原岗位工种、现岗位工种、需要盖章的相关单位名称、放炮员需到火工品管理部门签署意见），一线、井辅调地面的必须经矿长批准。
每月月末，调配组汇总变动通知单，根据其所从事的工种岗位，开具“内部调动介绍信”，确定岗位工资标准（内容为：原单位、调出单位、工号、姓名、工种、岗位工资、年功工资、交通费、工资起发日期、调动日期）。
交统计组调整薪资系统。
2、外部调动工作流程：接到本人申请，填写“北京京煤集团公司调动审批表”，经总会计师和矿长批准后，昊华公司内部调动，上报到昊华公司，调出昊华能源的，上报集团公司审批。
接到公司的审批意见后，通知本人办理调入（调出）手续，转移社会保险，整理并转移职工档案，开具工资、年金等相关介绍信。
3、工种变动：各单位因工作需要，内部调整工作岗位的，填写《内部工种变动表》，经本单位正职、主管领导审批后，报工资科调整；班组调整经本单位正职批准。
4、劳鉴会工作流程：调配组接到单位上报的工伤报表、病伤鉴定表、个人因病伤申请复工的、因病伤申请解除的，将信息录入微机；打印需要劳鉴会讨论人员名单，通知工会、医院、卫生科、安监站参会；根据劳鉴会讨论的结果，确定停工留薪期；通知病伤人员复工或办理解除合同手续。
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华业小区消防演练组织实施流程及解说
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岗位调动管理工作流程
目的：为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争
机会，创造积极向上的工作气氛，特制定本规定。
范围：公司所有在职员工。
参照标准： 《公司管理制度》（2014版）
内容：
1、调动类别
员工在聘用期内，公司对员工的岗位做出下列变动：
1）调岗：因部门调整或工作需要，或为提升员工的工
作能力，经部门领导和总经理批准后可安排员工调岗。
2）借调：由于某项工作需要，经所在部门领导同意后
可将员工借调到公司其他部门或其他职位。
2、调动程序
1）调岗
1、当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考
虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出
调岗。
2、公司有关部门提出调岗的，由人事部负责协调，取
得调入与调出部门负责人的同意后，被调动人员填写‘员工
调动审批表’交总经理批准。
3、员工提出调岗的，由本人提出书面调岗申请，经所
华业小区消防演练组织实施流程及解说
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2
在部门领导同意后，填写‘员工调动审批表’，并报所在部
门负责人及调入部门负责人同意后，报总经理批准，最后将
‘员工调动审批表’返回给人力资源，由人力资源向员工及
相关部门发出‘岗位调动通知单’。
2）借调
1、由公司或拟借调部门的主管层提出，并经人事部与
有关部门协商而确定。
2、公司内部部门之间借调：用人部门与调出部门及员
工本人协商并取得一致，报人力资源备案。
3、公司各子公司之间借调：由各子公司领导提出，被
调动的人员填写‘员工调动审批表’，经相关子公司领导以
后，报总经理批准。人力资源向调动人员发出‘岗位调动通
知单’
3）移交
员工在接到‘岗位调动通知单’后，应于1日内与调出
部门办妥工作移交手续，并至调入部门报到。如因特殊原因
在规定时间内无法办妥移交手续，可延长移交期限，最长3
日为限。
4）离任审计
人员调离原岗位时，依据财务相关制度进行离任审计。
华业小区消防演练组织实施流程及解说
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3
人事调动工作流程图
华业小区消防演练组织实施流程及解说
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4
人事调
动
有关部门领导提出 员工本
人提出，提
调入、调
出部门领导
员工填
写《员工调
调出、调
入领导审批
总经理
审批
人力资源办
理调动手续