会计一班财务管理案例分析212
财务管理案例分析
财务管理案例分析引言财务管理是现代企业管理中至关重要的一环。
在面对日益复杂的经济环境和市场竞争的压力下，企业需要进行合理的财务管理，以保证财务健康和可持续发展。
本文将通过一个实际的财务管理案例，分析财务管理在企业中的重要性和应对挑战的策略。
案例背景我们选择了一家中小型制造业公司作为案例。
该公司面临着市场竞争激烈、原材料成本上升、销售额下降等诸多挑战。
财务管理部门在面对这些问题时起到了至关重要的作用。
财务健康分析首先，财务管理部门需要对公司的财务状况进行全面分析和评估。
他们需要关注财务指标，如资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对财务指标的分析，财务管理部门可以评估公司的财务健康状况，确定公司的盈利能力和偿债能力。
在该案例中，财务管理部门发现公司的利润表显示了销售额下降的趋势，而原材料成本却在上升。
这表明公司面临着市场压力和成本挑战。
财务管理部门还发现公司的现金流量表显示了现金流出明显大于流入的情况，这意味着公司面临着流动性问题。
应对策略面对这些挑战，财务管理部门需要制定一系列应对策略，以保证公司的财务健康和可持续发展。
1. 资金管理财务管理部门可以通过优化资金管理来应对现金流问题。
他们可以加强与供应商的合作关系，以延长支付期限并减少现金支出。
此外，他们还可以加强与客户的沟通和催款工作，以加快应收账款的回收。
通过这些措施，公司可以提高现金流的情况，缓解流动性问题。
2. 成本控制面对原材料成本上升的问题，财务管理部门可以与采购部门合作，寻找更具竞争力的供应商或探索替代原材料的可能性，以降低成本。
另外，他们还可以优化生产线，提高生产效率，降低人工成本和能源成本。
3. 营销策略财务管理部门还可以与市场部门合作，制定切实可行的营销策略，以提升销售额。
他们可以分析市场趋势和竞争对手的行动，从而制定相应的定价和促销策略。
此外，他们还可以寻找新的市场机会，扩大产品线或进军新兴市场。
4. 盈利能力分析财务管理部门可以通过对盈利能力的分析，评估公司不同业务板块的贡献和潜力。
财务管理案例分析
财务管理案例分析在现代企业管理中，财务管理是一个至关重要的环节。
它不仅关乎企业的资金运作，还直接影响到企业的经营效益和发展前景。
因此，对于财务管理的案例分析，可以帮助我们更好地理解财务管理的重要性和实践操作。
首先，让我们来看一个关于资金运作的案例。
某公司在资金周转方面遇到了困难，导致了生产经营的停滞。
经过财务管理团队的分析，发现公司的应收账款管理不善，导致了大量资金被困在了客户手中。
为了解决这一问题，财务团队采取了积极的措施，加强了对应收账款的催收，同时优化了客户信用政策，有效地提高了资金周转率，为公司的生产经营提供了有力的支持。
其次，让我们来看一个关于投资决策的案例。
某公司面临着新的市场机遇，需要进行大额投资以扩大生产规模。
然而，财务管理团队在进行投资决策时，充分考虑了投资回报率、风险分析等因素，最终做出了明智的投资决策。
他们选择了适合公司发展战略的投资项目，有效地提高了公司的盈利能力，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
再者，让我们来看一个关于财务风险管理的案例。
某公司在外汇市场上进行了大额交易，然而由于市场波动，公司面临着巨大的外汇风险。
财务管理团队采取了多种风险管理工具，如远期外汇合约、期权等，有效地规避了外汇风险，保障了公司的资金安全。
最后，让我们来看一个关于财务报表分析的案例。
某公司通过对财务报表的分析，发现了成本控制不善的问题，导致了企业的盈利能力下降。
财务管理团队通过精细的成本分析，找到了成本控制的症结所在，并采取了有效的措施，如优化生产工艺、降低生产成本等，最终成功地提高了企业的盈利能力。
通过以上案例分析，我们可以看到财务管理在企业管理中的重要作用。
它不仅关乎企业的资金运作，还涉及到投资决策、风险管理、财务报表分析等方方面面。
因此，一个优秀的财务管理团队对企业的发展至关重要。
希望以上案例能够帮助大家更好地理解财务管理的重要性和实践操作，为企业的发展提供有力的支持。
财务管理制度个别案例分析
一、案例背景某公司成立于2000年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
近年来，公司业务快速发展，规模不断扩大。
然而，随着公司规模的扩大，财务管理方面的问题也逐渐凸显，如资金管理混乱、财务报表不准确等。
为了规范财务管理，公司决定对财务管理制度进行改革。
二、案例分析1. 资金管理混乱（1）问题：公司资金管理混乱，资金使用效率低下。
一方面，公司存在大量闲置资金，另一方面，部分部门资金需求得不到及时满足。
（2）原因分析：一是缺乏严格的资金管理制度，资金使用缺乏计划性；二是财务部门对资金管理不够重视，缺乏有效监督。
（3）改进措施：建立严格的资金管理制度，明确资金使用计划，加强财务部门对资金使用的监督；设立专项资金，确保重点项目的资金需求。
2. 财务报表不准确（1）问题：公司财务报表存在大量错误，影响了公司决策的准确性。
（2）原因分析：一是财务人员业务水平不高，对会计准则理解不透彻；二是内部控制制度不完善，存在虚假报销、虚增收入等问题。
（3）改进措施：加强财务人员培训，提高业务水平；完善内部控制制度，加强对财务报表编制的审核，确保报表准确无误。
3. 财务风险控制不足（1）问题：公司财务风险控制不足，存在较大的财务风险。
（2）原因分析：一是对财务风险认识不足，缺乏有效的风险防范措施；二是财务预算执行不力，导致财务风险加剧。
（3）改进措施：加强财务风险意识，建立风险预警机制；完善财务预算管理制度，确保预算执行到位。
三、总结通过对该公司的财务管理制度进行分析，我们可以看到，该公司在资金管理、财务报表编制和财务风险控制方面存在较多问题。
为了提高公司财务管理水平，公司应采取以下措施：1. 建立健全财务管理制度，明确资金使用计划，加强财务部门对资金使用的监督。
2. 加强财务人员培训，提高业务水平，确保财务报表准确无误。
3. 建立风险预警机制，加强财务风险控制，确保公司财务安全。
4. 完善内部控制制度，加强对财务报表编制的审核，防止虚假报销、虚增收入等问题。
财务管理案例分析
财务管理案例分析财务管理是现代企业运营中至关重要的一项工作。
通过科学的财务管理，企业能够有效地分配资源、降低成本、增加利润，从而实现可持续发展。
本文将通过分析一个真实的财务管理案例，探讨财务管理在企业中的具体应用和重要性。
案例背景：某公司是一家规模较大的制造业企业，主要生产汽车零部件。
近年来，由于市场竞争的加剧和成本的不断上升，该公司的利润逐渐下降。
为了改善财务状况，公司决定对财务管理进行全面的分析和改进。
案例分析：1. 资金管理资金管理是财务管理的核心。
在该公司的案例中，由于市场竞争激烈，公司的现金流面临较大的压力。
为了改善这一状况，公司采取了以下措施：a. 优化存货管理：公司通过对存货的合理管理，及时清理滞销品，降低库存水平，减少库存成本，从而释放公司的资金。
b. 加强应收账款管理：公司加强对客户的信用调查，提高收款速度，减少坏账风险。
同时，与客户协商灵活的付款方式，促进资金回笼。
c. 合理规划短期负债：公司通过合理规划短期负债，降低利息成本，减少资金压力。
例如，通过及时还款、合理利用银行信贷等手段，提高资金使用效率。
2. 成本控制成本控制是提高企业盈利能力的重要途径。
在该公司的案例中，成本的不断上升是导致利润下降的主要原因之一。
为了降低成本，公司采取了以下措施：a. 优化生产工艺：公司通过引进先进的生产工艺和设备，提高生产效率，降低生产成本。
同时，对生产线进行运营管理，减少资源浪费。
b. 控制人力成本：公司通过合理安排人员的工作时间和任务，提高劳动生产率，降低人力成本。
此外，公司还实施了激励措施，提高员工的工作积极性和效率。
c. 优化采购管理：公司通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
同时，通过优选供应商，减少不必要的中间环节，降低采购成本。
3. 利润管理利润是企业运营的最终目标和核心指标。
在该公司的案例中，由于成本上升和销售额下降，利润不断下滑。
为了提高利润水平，公司采取了以下措施：a. 增加新产品线：公司通过市场调研和产品创新，开发出符合市场需求的新产品线，扩大销售规模，增加利润空间。
《财务管理案例分析》
《财务管理案例分析》财务管理案例分析财务管理是企业管理体系中不可或缺的一部分。
好的财务管理可以为企业带来更高的效率和更好的发展。
然而，在现实生产经营环境中，企业面临许多具有挑战性的问题，特别是在财务管理方面。
本文将分析两个财务管理案例，其中一个是成功的案例，另一个是不成功的案例，旨在探究财务管理的重要性以及如何实现有效的财务管理。
成功案例：某个公司是一家制造业公司，售价较高的产品。
在财务管理方面，该公司一直坚持谨慎的财务政策。
该公司的财务管理团队认为，短期利益和长期发展需要平衡，而不是仅仅追求短期利润的最大化。
针对公司的情况，该团队实施了三项成功的财务管理策略：1. 资本开支的优化：该公司在进行资本开支决策时，进行了全面的成本效益分析。
针对目标市场需求、同行业竞争情况以及未来发展趋势等因素，该团队制定了可行的投资计划。
同时，他们还采取一些降低成本的措施，如扩大规模、优化生产流程等，这些措施最终使得公司在投资回报上取得了良好的效果。
2. 财务支出的优化：该公司的财务管理团队实施了一个有效的现金管理系统。
他们不仅使用账户余额表和预算表等工具来跟踪现金流，而且还实施了货款准时收取和支付账单准时支付的策略。
这一策略不仅减少了支出的资金成本，而且还提高了供应商和客户之间的关系。
3. 利润总额的优化：该公司的财务管理团队采取了一些针对税务管理的措施。
他们一方面通过合规经营，规避了风险，另一方面通过积极寻求税收优惠政策和税收减免政策等途径，优化了公司的营利状况。
这一策略降低了公司的财务成本，提高了利润总额。
不成功案例：某个公司也是一家制造业公司，同样生产售价较高的产品。
然而，在财务管理方面，该公司长期存在一些问题。
该公司财务管理团队的管理水平并不高，未能充分认识和把握财务管理的重要性。
这导致了如下几个问题：1. 对资本成本的不理性使用：由于该公司财务管理团队未进行不充分的成本效益分析，针对目标市场需求、同行业竞争情况以及未来发展趋势等因素制定了不够可行的投资计划，很快就遇到了资金链问题。
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
优秀财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平，许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例，以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例，对其财务管理的优秀案例进行深入分析，旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中，其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念，为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析（一）财务管理组织架构1. 高层领导重视：该企业高层领导高度重视财务管理，将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监，确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设：企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队，成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确：财务部门内部设置多个岗位，如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等，确保各项工作有序开展。
（二）财务管理制度1. 健全的财务制度体系：该企业建立了完善的财务制度体系，涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制：企业财务管理制度强调内部控制，通过建立健全的内部控制体系，有效防范财务风险。
3. 信息化管理：企业积极应用财务信息化管理，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率。
（三）财务分析1. 全面预算管理：企业实施全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制：企业通过成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：企业建立健全的资金管理制度，确保资金安全、高效运转。
（四）税务筹划1. 合理避税：企业根据国家税法，合理避税，降低企业税负。
2. 税务筹划：企业结合自身业务特点，进行税务筹划，提高企业整体税务效益。
财务管理分析报告案例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告以某企业为例，对其财务管理进行分析。
通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析，评估企业的财务风险和经营状况，为企业决策提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。
企业目前拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，企业总资产为15亿元，其中流动资产为8亿元，占总资产的比例为53.33%；非流动资产为7亿元，占总资产的比例为46.67%。
流动资产中，货币资金为2亿元，存货为3亿元，应收账款为3亿元。
非流动资产中，固定资产为4亿元，无形资产为3亿元。
从资产结构来看，企业资产流动性较好，短期偿债能力较强。
但存货占比较高，需关注存货周转率。
（2）负债结构分析截至2021年底，企业总负债为8亿元，其中流动负债为5亿元，占总负债的比例为62.5%；非流动负债为3亿元，占总负债的比例为37.5%。
流动负债中，短期借款为2亿元，应付账款为3亿元。
非流动负债中，长期借款为1亿元。
从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，短期偿债压力较大。
企业需关注短期借款和应付账款的偿还情况。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，企业营业收入为10亿元，同比增长10%。
其中，主营业务收入为9亿元，其他业务收入为1亿元。
从营业收入来看，企业主营业务收入占比高，市场竞争力较强。
（2）成本费用分析2021年，企业营业成本为7亿元，同比增长8%。
其中，主营业务成本为6.5亿元，其他业务成本为0.5亿元。
期间费用为1亿元，同比增长5%。
从成本费用来看，企业成本控制能力较好，但期间费用增长较快，需关注费用控制。
（3）利润分析2021年，企业实现净利润1亿元，同比增长15%。
其中，主营业务利润为0.8亿元，其他业务利润为0.2亿元。
从利润来看，企业盈利能力较强，但需关注主营业务利润的增长。
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杭州电子科技大学信息工程学院实践环节财务管理课程设计系会计专业会计班级会计一班小组成员姓名及学号夏家辉12906135 陈俊麟12906134 张波 12906140 郑友凯12906139 屠元峰12906137指导教师刘访月2014 年6 月24 日案例一：宏伟公司财务管理总论案例P23：【案例背景】宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。
由三位志同道合的朋友共同出资100万元，三人平分股权比例共同创立。
企业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发投入，不断开发新产品，这些措施有力地提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速增长。
在开始的几年间，销售业绩以年60%的递增速度提升。
然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。
股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。
由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让持有的1/3股份而离开企业。
但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满，因为他们许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。
于是，他们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。
面对这一情况，其他两位股东提出他们可以离开，条件是赵勇必须收购他们的股份。
赵勇的长期发展战略需要较多投资，这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。
这时，众多供应商和分销商伸出了援助之手，他们或者主动延长应收账款的期限，或者预付货款，最终使赵勇又重新回到了企业，成为公司的掌门人。
经历了股权变更的风波后，宏伟公司在赵勇的领导下，不断加大投入，实现了企业规模化发展，在同行业中处于领先地位，企业的竞争力和价值不断提升。
【案例要求】:1.赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多的分红，你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾？2.拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾，如何协调？3.像宏伟这样的公司，其所有权与经营权是合二为一的，这对企业的发展有什么利弊？4.重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响？【案例解析】:1.赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多的分红，你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾？1.不矛盾。
赵勇坚持企业的长远发展，恰巧是股东财富最大化目标的具体表现，公司管理层不仅要重视企业目前的发展，更要重视企业的长远发展，坚持企业长远发展，才能在经营中实现财富最大化目标。
2.拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾，如何协调？答：矛盾，拥有控股权的大股东与供应商和客户利益取向不同，可以通过股权转让或协商方式解决。
3.像宏伟这样的公司，其所有权与经营权是合二为一的，这对企业的发展有什么利弊？.宏伟公司由三大股东创始，最后股权变更，由股东赵勇一人掌控，成为宏伟的掌门人，成功实现所有权和经营权合二为一，宏伟公司在赵勇的领导下，企业的竞争力和价值不断提升。
所有权与经营权合二为一，在一定程度上可以避免股东与管理层之间的委托—代理冲突，股东赵勇对企业拥有绝对控制权。
管理层目标和股东目标高度统一，管理层牡蛎工作创造的财富即由股东单独享有，激励着企业以最小的管理成本获得最大的财富报酬。
但是，由于股东所有权和经营权合二为一，也有很多弊端。
1）高度集中的企业所有权和经营权，决定了企业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资本。
在企业内部资源有限的条件下，很难满足企业扩张的需求。
不利于公司治理结构的完善，制约公司规模的扩大，不利于公司的长远发展。
2）决策不科学，不利于企业的长期生存。
不仅重大经营决策，连日常的一般管理决定也大多是由企业掌门人做出的。
这样的决策，无法保证其科学性，不利于企业的长久发展。
3）企业文化难以形成。
企业文化是企业所有员工精神面貌、内心信念的集中体现，企业由于受企业掌门人关系的影响，企业文化难免带有很强的企业掌门人色彩，新成员很难融入其中，形成有凝聚力的企业文化。
4）其它。
所有权和经营权合一，本身就是一个有缺陷的监督系统，企业监督和激励机制的主观性、随意性都较大（个人色彩主义，如马云，淘宝提出提高商家进入门槛的政策，最后导致数千家中小商家围攻少数知名商家），难以建立科学的约束和激励机制。
4.重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响？答：.重要利益相关者可能会对企业的控制权产生一定影响，只有当企业以股东财富最大化为目标，增加企业的整体财富，控股权利益相关者的利益才能得到有效满足，反之，利益相关者则会维护自身利益而对控股股东施加影响，从而可能导致企业的控股权产生变更。
案例二：瑞士田纳西镇巨额账单P69（1）如果你突然收到一张事先不知道的1260亿美元的账单，你一定会大吃一惊，而这样的事件却发生在瑞士的田纳西镇的居民身上。
纽约布鲁克林法院判决田纳西镇的居民应向美国投资者支付这笔钱。
最初，田纳西镇的居民以为这是一件小事，但当他们收到账单时，被这巨额的账单惊呆了。
他们的律师指出，若高级法院支持这一判决，为偿还债务，所有田纳西镇的居民在余生中不得不靠吃麦当劳等廉价快餐度日。
田纳西镇的问题源于1986年的一笔存款。
斯兰黑不动产公司在内部交换银行（田纳西镇的一个银行）存入的一笔6亿美元的存款。
存款协议要求银行按每周1%的利率（复利）付息（难怪该银行第2年破产）。
1994年，纽约布鲁克林法院作出判决：从存款日到田纳西镇对该银行进行清算的约7年中，这笔存款应按每周1%的复利计息，而在银行清算后的21年中，每年按8.54%的复利计息。
【案例要求】:根据上述资料，请分析讨论以下问题：1.请用你所学的知识说明1260亿美元是如何计算出来的？2.（2）如利率为每周1%，按复利计算，6亿美元增加到12亿美元需多长时间？增加到1000亿美元需多长时间？3.（3）本案例对你有何启示？1.请用你所学的知识说明1260亿美元是如何计算出来的？根据复利终值计算公式：FVn=PV*(1+i%)^n=PV*FVIFi,n计息期数n=(365/7)*7=365(周)前7年： FV365=6*(1+1%)^365= 6*FVIF1%，365=226.后21年：FV21=FV365*(1+8.54%)^21=FV365 *FVIF8.54%,21=1267亿美元（2）如利率为每周1%，按复利计算，6亿美元增加到12亿美元需多长时间？增加到1000亿美元需多长时间？1、由于FVn=PV*FVIFi,n ，FVn=12, PV=6因此FVIFi,n=FVn/PV即FVIF1%,n=(1+1%)^n=12/6=2得出：n=69.66周≈1.3年2、同上，FVIF1%,n=1000/6 ≈ 166.66得出：n=514.15周≈9.9年（3）本案例对你有何启示？本案例涉及的是复利的问题。
复利是指在每经过一个计息期后，都要将所生利息加入本金，以计算下期的利息。
这样，在每一个计息期，上一个计息期的利息都将成为生息的本金，即以利生利，也就是俗称的“利滚利”。
从投资的角度来看，以复利计算的投资报酬效果是相当惊人的。
复利率越小，计算期越短，实际年利率越高；利息越高，时间越长，时间价值越高。
案例三：海虹公司案例分析案例P114海虹公司2005年的资产负债表和利润表如下：利润表其他资料：（１）该公司2005年末有一项未决诉讼，如果败诉预计要赔偿对方50万元。
（２）2005年是该公司享受税收优惠的最后一年，从2006年起不再享受税收优惠政策，预计主营业务税金的综合税率将从现行的8%上升到同行业的平均率12%。
（３）该公司所处的行业财务比率平均值如下【案例要求】:讨论题：（１）计算该公司2005年年初与年末的流动比率、速动比率和资产负债率，并分析公司的偿债能力。
（２）计算该公司2005年应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率，并分析公司的营运能力。
（３）计算该公司2005年资产净利率、销售净利率和净资产收益率，并分析该公司的获利能力。
（４）通过上述计算分析，评价该公司财务状况存在的主要问题，并提出改进意见。
（１）计算该公司2005年年初与年末的流动比率、速动比率和资产负债率，并分析公司的偿债能力。
年初流动比率：844/470*100%=179.57%年末流动比率：1020/（610+50）*100%=154.55%根据一般经验判定，流动比率应在200％以上，这样才能保证企业既有较强的偿债能力，又能保证企业生产经营顺利进行。
年初速动比率：（110+80+350）/470*100%=114.89年末速动比率：（116+100+472）/（610+50）=104.24速动比率一般应保持在100％以上。
年初资产负债率：934/1414*100%=66.05%年末资产负债率：（1360+50）/1860*100%=75.81%一般认为，资产负债率的适宜水平是40-60%。
对于经营风险比较高的企业，为减少财务风险应选择比较低的资产负债率；对于经营风险低的企业，为增加股东收益应选择比较高的资产负债率。
（２）计算该公司2005年应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率，并分析公司的营运能力。
应收账款周转率：5680/（（350+472）/2）=13.82应收账款周转一般，应加强管理存货周转率：3480/（（304+332）/2）=10.94存货周转良好总资产周转率：5680/（（1414+1860）/2）=3.47超过同行业的2.56，总体运营能力比较强（３）计算该公司2005年资产净利率、销售净利率和净资产收益率，并分析该公司的获利能力。
资产净利率：514/（（1414+1860）/2）*100%=31.4%销售净利率：514/5680*100%=9.05%净资产收益率：514/（（480+500）/2）*100%=104.9均超过同行业的比率，获利能力比较强（４）通过上述计算分析，评价该公司财务状况存在的主要问题，并提出改进意见。
答：存大的问题：应收账款收回周期过长，存货库存过大，负债较多。
改进意见：尽量减少应收账款收回周期，完善仓库的收发存工作，鉴于公司目前运营装况良好，可偿式归还部分借款等不是必要的负债。
案例四：迅达航空公司筹资案例P117迅达航空公司于2000年实行杠杆式收购后，负债比率一直居高不下。
直至2005年底，公司的负债比率仍然很高，有近15亿元的债务将于2008年到期。
为此，需要采用适当的筹资方式追加筹资，降低负债比率。
2006年初，公司董事长和总经理正在研究公司的筹资方式的选择问题。
董事长和总经理两人都是主要持股人，也都是财务专家。