物流配送之共同配送
实施共同配送的步骤
实施共同配送的步骤引言在现代物流运输中，共同配送是一种高效的运输方式，它将多个货物的配送进行组合，从而节约时间和成本。
本文将介绍实施共同配送的具体步骤，以帮助读者了解如何有效地进行共同配送操作。
步骤一：分析货物在实施共同配送之前，首先需要对货物进行仔细的分析。
分析主要包括以下几个方面：•货物属性：确定货物的种类、体积、重量等属性，以便后续的运输计划安排。
•目的地：确定货物的目的地，以便后续的路线规划和配送安排。
•时效性要求：确定货物对时效的要求，以便后续的配送计划安排。
步骤二：制定配送计划基于对货物的分析，制定合理的配送计划是实施共同配送的重要一步。
制定配送计划主要包括以下几个方面：1.路线规划：根据货物的目的地，确定最佳的配送路线。
考虑到路况、交通流量等因素，选择最优的路线能够有效地提高配送效率。
2.配送车辆安排：根据货物的属性和数量，确定需要的配送车辆数量和种类。
合理安排配送车辆可以避免资源浪费和运输延误。
3.司机安排：根据配送计划，合理安排司机的工作时间和休息时间，以保证司机的安全和工作效率。
步骤三：集货和打包在开始实施共同配送之前，需要进行货物的集货和打包工作。
集货和打包主要包括以下几个环节：•货物集中：将需要进行共同配送的货物集中到一个地点，以便后续的配送作业。
•货物分类：根据货物的种类和目的地，对货物进行分类，以便后续的配送计划安排。
•货物打包：对货物进行适当的包装，以保护货物的安全和完整性。
步骤四：实施配送在集货和打包完成后，就可以开始实施共同配送了。
实施配送主要包括以下几个环节：1.货物装车：将货物装载到配送车辆中，按照配送计划进行有序的装车。
2.路线导航：根据配送计划和路线规划，为司机提供合适的导航指引，以便司机按时、按路线进行配送。
3.货物配送：根据配送计划和路线规划，按时将货物送达目的地，同时保证货物的安全和完整性。
4.签收确认：在货物送达后，要求收货方进行签收确认，以确认货物的安全送达。
共同配送
共同配送共同配送(common delivery) 也称共享第三方物流服务,指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务。
它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。
共同配送是由多个企业联合组织实施的配送活动。
共同配送的本质是通过作业活动的规模化降低作业成本，提高物流资源的利用效率。
共同配送是指企业采取多种方式，进行横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享。
目录什么是共同配送虽然目前共同配送在发达国家已经成为了一种潮流,但它并不是一个全新的概念。
早在1961年时,美国哈灵顿仓储服务公司就将Quaker公司、General Mills公司、Pillsbury公司以及其它公司的日用食品杂货订单整合成一个整车运输发往同一个销售商,这样就大大降低了运输成本。
在当时,这种做法只是被简单地称之为“库存整合”。
虽然那时没有像“共同配送”这样复杂的名词,但是两者其实是一回事。
共同配送的方式有两种运作形式:(1)由一个配送企业对多家用户进行配送。
即由一个配送企业综合某一地区内多个用户的要求,统筹安排配送时间、次数、路线和共同配送和货物数量,全面进行配送。
(2)其他配送方式仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上,然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点,或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。
这种配送有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。
共同配送的原因(1)从货主的角度来看共同配送可以降低配送成本,由于共同配送是多个货主企业共享一个第三方物流服务公司的设施和设备,从而由多个货主共同分担配送成本,从而降低了成本。
另外,由多个不同货主的零散运输通过整合可以变成成本更低的整车运输,从而使得运输费用大幅度降低。
共同配送还可以降低每个货主的日常费用支出,降低新产品上市时的初始投资的风险。
(2)从第三方物流服务商的角度来看共同配送同样可以降低他们的成本,从而间接地为其客户带来费用的节省。
物流配送之共同配送
物流配送之共同配送物流配送已经成为现代社会中不可或缺的一部分。
在这个全球化发展的时代，许多企业和个人都需要物流配送来满足他们的需求。
然而，物流配送并非一项容易的任务，因为它涉及到许多方面的工作协调和合作。
在本文中，我们将重点讨论物流配送中的共同配送，探讨如何有效地实施共同配送，以提高配送效率和降低成本。
一、共同配送的概念共同配送是指多个货物共同使用同一辆运输工具进行配送的方式。
这种方式可以最大限度地提高运输工具的利用率，减少运输成本，并减少交通堵塞和环境污染。
在共同配送中，不同的货物可以从不同的供应商或发送方收集，并合并到同一辆运输工具中，然后按照各自的目的地进行分配。
二、共同配送的优势1.成本效益：共同配送可以减少货物的运输成本。
通过将多个货物合并在一起，可以更充分地利用运输工具的容量，减少运输次数并节省燃料费用。
2.环境友好：共同配送可以减少交通堵塞和尾气排放，对环境有着积极的影响。
由于减少了不必要的车辆行驶，共同配送有助于改善交通拥堵问题，提高城市交通效率。
3.减少货物损坏和丢失：共同配送可以通过集中管理和监控来降低货物损坏和丢失的风险。
运输公司可以提供更加安全和可靠的运输服务，确保货物在配送过程中得到妥善地处理和保护。
三、实施共同配送的关键因素1.信息共享：共同配送的成功实施需要各个参与方之间的良好沟通和信息共享。
物流公司、供应商和接收方应该建立起高效的信息交流机制，及时分享相关信息，以实现货物的准确和及时配送。
2.合理的路线规划：共同配送需要进行详细的路线规划，以确定最优的配送路径。
通过利用先进的物流规划软件和技术，可以基于实时数据来制定最佳路线，减少行驶距离和时间。
3.合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴对于共同配送的顺利进行至关重要。
供应商、物流公司和接收方应该根据彼此的需求和实力来选择合作伙伴，确保共同配送的协调和顺畅进行。
四、共同配送的案例分析以电商行业为例，许多电商企业已经采用共同配送来满足快速增长的订单需求。
数字化背景下农村物流共同配送运营模式研究
数字化背景下农村物流共同配送运营模式研究数字化背景下农村物流共同配送运营模式研究随着数字化技术的不断发展和应用，农村物流领域也面临着新的机遇和挑战。
传统的农村物流配送模式存在着信息不对称、效率低下等问题，而数字化背景下的共同配送运营模式则能够有效解决这些问题，提高物流效率，降低物流成本，实现农村物流的可持续发展。
一、共同配送运营模式的基本原理共同配送运营模式是指将来自不同农户的物流需求进行整合，通过共同配送的方式进行集中运输和配送，从而降低物流成本，提高物流效率。
该模式通过数字化技术实现信息的共享和交流，将不同农户的货物进行捆绑运输，减少空载率，提高运输效率。
二、数字化技术在共同配送运营模式中的应用1. 物流信息平台：建立一个统一的物流信息平台，将农户的物流需求信息进行集中管理和调度。
通过物流信息平台，可以实现物流信息的共享和交流，提高物流配送的准确性和效率。
2. 智能调度系统：利用人工智能技术和大数据分析，对物流需求进行智能调度，优化配送路径和时间，降低物流成本，提高物流效率。
3. GPS定位技术：通过GPS定位技术，实时监控配送车辆的位置和状态，提供准确的配送信息，保障物流的可追溯性和安全性。
4. 移动互联网技术：利用移动互联网技术，建立一个便捷的物流配送平台，方便农户进行物流需求的发布和管理，提高物流配送的便利性和效率。
三、共同配送运营模式的优势1. 降低物流成本：通过共同配送运营模式，可以减少空载率，提高运输效率，降低物流成本。
农户可以通过共同配送的方式，共享物流资源，实现物流成本的共担。
2. 提高物流效率：共同配送运营模式通过数字化技术的支持，实现物流信息的共享和交流，优化配送路径和时间，提高物流效率。
农户可以根据自己的需求，选择最合适的配送方案，提高物流配送的准确性和及时性。
3. 促进农村经济发展：共同配送运营模式能够提高物流效率，降低物流成本，为农村企业和农户提供更便捷、高效的物流服务，促进农村经济的发展。
配送名词
名词解释1.配送：在经济合理区域范围内，根据用户要求对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
2.配送中心：从事配送业务的无六场所或组织。
它应基本符合下列要求：主要为特定的客户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种，小批量可；以配送为主，储存为辅。
3.共同配送：共同配送是由几个配送中心联合起来，共同制定计划，在具体执行时共同使用配送车辆，共同对某一些地区用户进行配送的组织形式。
共同配送是集多家配送网络为一体，经过物流配送多功能服务，进行优化组合后的配送，以达到降低物流成本，提高服务质量，快速反馈信息，及时、安全地完成配送作业的目标。
4.应时配送：应时配送服务是指在客户订货时就能确定到货的时间，而物流配送按约定的时间将货物送达指定的地点。
应时配送服务并不意味着最短的时间承诺，而是商家按与客户协商确定的送达时间，合理安排运力，真正实现货物的按时送达。
5.协同配送：协同配送就是把过去按不同货主、不同商品分别进行的配送，改为不区分货主和商品集中运货的“货物及配送的集约化”。
也就是把货物都装入在同一条路线运行的车上，用同一台卡车为更多的顾客运货。
6.自营配送：是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。
市场配送：市场配送模式就是专业化的物流配送中心和社会化配送中心，通过为一定市场范围的企业提供物流配送服务而获取盈利和自我发展的物流配送组织形式。
7.综合配送：指企业以供应链为指导思想，全面系统地优化和整合企业内部物流资源、物流业务流程和管理流程，对生产过程的各种环节实现全方位综合配送，充分提高产品制造过程的时空效应，并为此而形成的高效运行的物流配送模式。
8.定时配送：是按规定时间间隔所进行的配送。
9.定量配送：是按规定的批量在一个指定的时间范围内进行的配送。
10.即时配送：是一种比较特殊的配送，其表现在用户对配送提出的一些临时性突发需求，要求配送方完全按照其所要求的时间，品种和数量随机进行配送的方式。
共同配送案例3篇
共同配送案例3篇篇一:共同配送发展的国际经验与借鉴案例城市物流正受到越来越多的重视。
因为人们意识到，建立先进的城市物流体系，不仅是应对城市化进程中出现的交通拥堵、环境污染等共性问题的解决途径，也是实现未来绿色城市和智慧城市的保障和基础。
尤其对于中国各城市而言，建立以共同配送为核心的城市物流体系，可有效提高物流效率及降低物流成本，为城市的可持续发展提供支持。
作为国际知名物流企业，DHL不仅具有从事共同配送的实践经验，在城市物流规划研究领域也有着深入研究，为此总部的创新和解决方案，与亚太区咨询部共同组建城市物流全球项目团队，并分别为中国、欧盟、土耳其及中东、东南亚组建了项目组。
中国项目组在2011年11月，与其创新伙伴—西门子和综合开发研究院共同出版了《城市物流——2030年都市解决方案》，并在基础上先后与中国的两个二线城市政府开展了有关当地城市物流和解决方案的规划研究，希望通过将相关经验与大家分享，能为中国城市物流共同配送的发展带来一定启示。
共同配送新阶段城市物流涉及范围很广，组织模式也各有不同，依据不同维度，可分为不同类型。
例如，根据从事配送的主体不同，可分为商家自主配送和外包第三方配送;根据货物集中度的不同又可划分为供应商配送、集中配送和共同配送。
后一种划分，其实并非独立的三种模式，而是城市配送演变发展所历经的三个阶段。
最初阶段是供应商配送。
以商贸流通业为例，大大小小的供应商大多在城区外建立自己的仓库，各自成立专门的配送人员和车辆，每天将各自的货物分别送到城区内的各个商场超市;彼此之间各行其是，没有交叉。
中间阶段是集中配送。
某一家商贸流通企业在自己的配送中心内集中处理所销售的不同货物，并配送到自己的不同门店。
沃尔玛是采用这种模式的典型企业之一，也是最早通过配送中心将门店物流集中管理的零售商。
目前沃尔玛绝大多数的货物，都是由供应商将货物运送到指定的配送中心，再由沃尔玛自己的运输团队将配送中心的货物分发到零售门店。
共同配送——精选推荐
第1章引言1.1 研究现状在国内外物流业快速发展的新形势下，我国中小物流企业在基础设施、专业人员、信息管理等方面发展较为滞后，成为制约我国物流业发展的不利因素。
如何在日益激烈的竞争中生存下来，成为我国中小物流企业面临的一个重要问题。
而实行共同配送，则是各物流企业取得竞争优势的一个很好的策略。
但是随着电子商务的兴起，与之相配套的配送模式成为支撑电子商务的关键因素。
因此文章就目前我国中小物流企业如何实行电子商务环境下的共同配送所面临的现状和所面临的问题进行了详尽的分析，并对如何解决这些问题推动国内中小物流企业实现共同配送提出了建议。
1.2 研究目的随着国民经济的快速发展，消费者的需求日益向精细化、个性化的方向发展，企业的经营管理也逐步向精细化、柔性化的方向转变。
但由于在我国的物流行业起步较晚，所以无论是在政策与体制，还是在物流基础设施设备的投入建设上，都还很落后。
更由于缺乏学专业物流人才以及物流技术的支持，使得我国的中小企业在选择配送放很茫然，致使配送成为阻碍我国物流发展的“瓶颈”。
在我国配送行业的发展中，存在以下几个问题：（1）物流配送服务能力低，提供的服务有限；（2）配送服务质量差；（4）配送成本高；（3）配送时间长，配送效率低下。
这些都成为制约我国物流配送业发展的不利因素。
因此，如何整合社会资源以提升物流配送效率、降低物流配送成本，对推动我过物流业进一步发展具有重大意义。
1.3研究思路本文从现如今国内各中小型企业物流业务的发展现状入手，分析了在国内物流行业以及政府体制上存在的问题，通过对配送行业现状的分析，进一步发掘我国配送行业在企业本身以及配送业务上存在的问题，并且从更深的层次来挖掘我国目前配送行业的潜力，即如何利用互联网在电子商务环境下进行配送。
第2章物流共同配送模式相关理论研究为了充分挖掘物流的利润空间，很多公司的物流经理会不断探索更好的方法来改进工作，提高工作效率，然而很多物流活动的内容并没有什么新奇之处，从本质上来看很多都是自古就有的方式方法，只不过我们今天用一些新的“概念”对这些活动进行重新的定义和解释，从而迎合现代的需要。
共同配送的企业案例
共同配送的企业案例共同配送的企业案例导语：共同配送是一种新兴的供应链模式，通过合作伙伴间的资源共享和协同配送，旨在提高物流效率、降低成本，并减少对环境的影响。
本文将为您介绍几个成功的共同配送企业案例，探讨其运作方式、优势和挑战，并分享个人对这一概念的理解。
一、共同配送企业案例1.企业A：与供应商合作的共同配送企业A是一家大型零售商，为了提高商品的运输效率和节约成本，与其供应商建立了共同配送模式。
供应商通过订单系统共享每日配送需求，而企业A负责协调车辆和运输路线，以最优化的方式将商品送达各个门店。
这种合作模式不仅减少了物流成本，还缩短了供应链上的环节，加快了商品流通速度。
2.企业B：与竞争对手合作的共同配送企业B是一家快消品制造商，为了降低物流成本并减少对环境的影响，与同行业的竞争对手建立了共同配送合作关系。
两家企业将物流网络整合，共同利用仓储和运输设施，实现货物共同配送。
通过合作，企业B节约了大量的运输费用和能源消耗，同时减少了交通拥堵和尾气排放。
3.企业C：共享物流平台的共同配送企业C是一家创新型的共享物流平台，通过运用科技手段，整合了多家物流服务提供商的资源和运力。
企业C的客户可以通过平台将配送需求发布，各家物流服务提供商则根据自身的资源情况进行承接。
这种共同配送模式不仅提高了物流的灵活性，还降低了物流成本，为客户提供了多样化、高效率的物流服务。
二、共同配送的优势1.成本节约：共同配送通过合作伙伴间的资源共享和协同配送，实现了车辆、运力和仓储设施的充分利用，从而降低了物流成本。
2.提高效率：共同配送中的合作伙伴通过共享信息和协调运输路线，使物流流程更加高效，减少了不必要的货物运输、储存和中转环节，加快了商品的流通速度。
3.减少环境影响：共同配送减少了重复运输和不必要的车辆行驶，降低了交通拥堵和尾气排放，对环境具有积极的影响。
三、共同配送的挑战1.合作伙伴选择：共同配送的成功与否很大程度上取决于合作伙伴的选择，需要选择具备相似价值观和商业利益的合作伙伴合作，以确保合作的顺利进行。
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物流配送之共同配送
姓名：李勇学号：2012139133
摘要：随着国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，消费者的需求日益向精致化、个性化方向发展。
制造商为了满足大众的需求，纷纷采用高频、少量的配送方式。
国内大多数企业都面临着物流成本上升、投资物流现代化的能力不足以及专业人才缺乏等物流问题，针对这样的情况，本文对共同配送进行认真的研究，包括共同配送的概念和内涵、共同配送的发展过程、共同配送的形式。
关键词：物流共同配送发展过程配送形式配送现状
一、共同配送的概念
共同配送，又叫协同配送、联合配送，按日本运输省的定义，是指“在城市里，为使物流合理化，在几个有定期运货需求的货主的合作下，由一个卡车运输业者，使用一个运输系统进行的配送”。
企业间通过沟通、交流，逐步形成共识，在互信互利的基础上，通过水平、垂直、同业、异业的整合，以策略联盟、协同组合、物流共同化等合作方式共享有限的资源，从而达到物流配送的整合，降低运营成本、提高获利能力，进而提升商品流通效率，促进商业环境现代化及整体社会资源的有效利用。
二、共同配送的发展过程
第一阶段：萌芽阶段
共同配送的萌芽最早出现于20世纪50年代末到60年代初的日本。
当时日本尚未建立大量流通体制，难以物畅其流，亟需实现流通效率化。
为了降低运输成本，出现了共同配送的萌芽状态，形式较为单一，活动范围很小，规模也不大，主要是把多家企业的日用食品杂货订单整合成一个整车发往同一个销售商，当时被简单地称为“库存整合”或“运输整合”。
第二阶段：发展阶段
20世纪70到80年代，在一些发达国家，随着配送商品种类的日渐增多和商品市场的竞争日趋激烈，共同配送得到了进一步的发展。
日本政府开始运用共同配送的理念，倡导试行“共同配送”，但是日本当时的共同配送是以减少交通量，消减车辆的数量为主要目的，与现在实施的共同配送在思路上有些差别。
第三阶段：成熟阶段
20世纪90年代以后，面对消费者产品需求的日益精细化和个性化，多品种小批量的生产方式带来高频度小批量的配送活动，导致配送资源不断浪费，配送费用逐步增高。
在这个时期，共同配送得到了广泛采用，并以高新技术作为支撑手段，提高物流效率，降低物流成本。
三、共同配送的形式
1、同产业间的共同配送
同产业间的共同配送是指处于同产业的生产或经营企业，为了提高物流效率，通过配送中心或物流中心集中运输的一种方式。
其具体做法又分为两种：
（1）委托统一配送在企业各自分散拥有运输工具和物流中心的情况下，视运输货物量的多少，采取委托或受托的形式开展共同配送，亦即将本企业配送数量较少的商品委托给其他企业运输，而本企业配送数量较多的商品，则在接受其他企业委托运输的基础上实行统一配送，这样企业间相互实现了配送效率化。
（2）完全统一配送在开展共同配送前，企业间就包装货运规格完全实现统一，然后共同建立物流配送中心，共同购买运载车辆，企业间的货物运输统一由共同的配送中心来开展。
2、异产业间的共同配送
异产业间的共同配送是指将不同产业企业生产经营的商品集中起来，通过配送或物流中心向顾客输送的一种形式。
异产业间的共同配送也可以分为两种形式（1）大型零售商主导的异产业共同配送这种形式是大型零售商为了追求物流效率化，并使运输活动能够对应本企业店铺的各种需求，而建立窗口批发制度，由指定的批发商统一几种不同厂商的产品，进行集中管理，统一运输。
（2）以地域中坚批发企业为主导的异产业共同配送这是由一些中坚批发商组织设立的以不同产业为基础的共同配送中心，对地域内小型超市、便民店等中小零售企业统一输送商品。
3、共同集配
共同集配是指以大型运输企业为主导的合作型共同配送，既由大型运输企业统一集中货物，合作参与企业或批发商将商品让渡给指定的运输业者，再由各运输企业分别向全国配送。
四、我国企业的物流共同配送现状
我国企业的物流共同配送的发展与国外相比还存在着很大的差距，需要进一步的完善和改进。
虽然我国企业的物流共同配送的发展还不够充分，还存在着不少的问题，但是物流共同配送的发展潜力是巨大的，是未来的一个发展趋势。
共同配送有着其独特的优势，我们要抓住经济发展的大趋势努力发展共同配送，提高我国企业的物流效率，增强我国企业的综合竞争力，进而促进我国经济的和谐、快速的发展。
用下列四个要素说明我国现状
（1）政治要素国家“十一五”规划把物流作为十大振兴产业的提出，为物流的发展提供了政策的支持。
“十二五”期间，国家将制定《物流业发展中长期规划（2012-2020年）》。
在此期间，物流业将在调整振兴的基础上进一步夯实产业基础，步入快速发展阶段。
（2）经济要素中国物流与采购联合会发布的最新数据显示，2010年中国物流总费用占国内生产总值比重约18%左右，比发达国家高出1倍。
我国存在着“路难行、车难停、交通管制过严和城市配送困难”等问题，致使配送成本居高不下。
而共同配送用一辆车代替了原来的几辆或几十辆车，有效地减少了社会车流量，缓解了交通拥挤，降低了配送成本。
共同配送还可以整合制造业者、批发业者、农业生产者及一般零售业者，实现人、财、物、时间和信息的合理互用，通过整合能够减少很多不必要的投入，进而降低物流的费用。
（3）社会要素在我国企业中实施自营配送的比例比较高，导致物流共同配送的有效需求还不足。
我国企业的物流配送一般都由企业自身来承担，由于企业自身的资金、技术和设备有限，缺乏科学的管理制度，导致企业的物流配送成本较高。
而实施共同配送可以有效地解决企业资源不足的矛盾，使不同企业、行业能够优势互补，实现规模效应。
（4）技术要素与发达国家的物流水平相比，我国企业目前的物流水平不高，并且关注点主要集中在基层运作方面。
在国外物流共同配送领域相对成熟的环境下，我国的物流共同配送水平相对较低。
另外，我国物流服务企业目前的信息化程度还不够，难以满足需求企业要求下的整个系统无缝链接，从而达到物流共同配送的高效率的目标。
所以在技术方面，我国的企业相对于国外仍然有很多不足之处，需要我们进一步的完善。
五、我国企业开展共同配送应注意的问题
共同配送是降低物流成本，提高物流效率的重要途径，但在实施中我们应该注意以下几个问题：
（1）当今大型零售业正在发生急剧的变革，亦即零售业显现出了向以实需型销售为中心的连锁化、网络化、单品管理化发展的趋势。
因此，我们在实施共同配送的时候，应充分对应这种零售业变革的趋势。
（2）货主企业之间的竞争只是一种销售竞争，在物流配送方面，应该是相互合作的。
（3）要发展共同配送，特别是与竞争企业的共同配送，应当取得本企业内部的一致认同，使企业各部门意识到共同配送对经营、对物流、对企业发展的作用。
（4）在从事同产业共同配送的时候，应充分评估这种共同配送对企业战略产生的影响，包括积极要素和消极要素两方面，如果消极面大于积极面，应考虑异产业共同配送的开展。
六、总结
本文对共同配送进行了仔细认真的研究，包括共同配送的概念和内涵、共同配送的发展过程、共同配送的形式。
基于此又着重研究了我国企业的物流共同配送的现状和共同配送问题，我国物流市场的潜力巨大，实施共同配送管理必将成为现代物流的发展趋势。
共同配送的实现需要打破过去的很多常规，这一过程必然会遇到不少的挫折，但不管过程是多么的艰辛，共同配送必将被广泛地应用，为广大的企业带来物流效率的提高，综合竞争力的增强。
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