多措并举促存款,全力冲刺“开门红”
银行开门红工作思路及举措
银行开门红工作思路及举措银行开门红是指在新年伊始，银行以各种促销优惠活动来吸引和鼓励客户办理业务。
在这个时期，银行通常会设置一系列的工作思路和举措，以提高客户的满意度和营业额。
下面是相关参考内容：一、改善客户体验：1. 提高服务质量：培训银行工作人员，提升他们的业务水平和服务技能，使其能够更好地提供准确、高效的服务。
2. 加强队伍管理：保证柜员数量充足以应对节假日期间的高峰客流，并加强工作的协调与组织，确保每一位客户都能享受到优质的服务。
3. 策划特色活动：如设置娱乐区域、提供免费礼品或糖果、邀请表演团队等，以提升客户在银行的整体体验感。
二、推出特色产品和服务：1. 积极推广存款业务：提供较高的利率、免手续费、赠送礼品等优惠，以吸引客户办理存款业务，并给予额外奖励。
2. 打造卡支付优势：推广银行卡支付，提供无息分期和积分制度，鼓励客户使用卡片进行消费，以增加交易量。
3. 利用电子渠道：推动客户使用网银、移动银行等电子渠道，提供更为便捷的操作和服务，并奖励使用电子渠道完成交易的客户。
三、提供金融知识和理财咨询：1. 邀请金融专家进行讲座：组织专题讲座，介绍理财知识、投资技巧等，增加客户对金融产品的了解和信任感。
2. 开展金融知识竞赛：组织金融知识竞赛，提供奖品和纪念品，激发客户学习金融知识的兴趣。
3. 个性化理财规划：针对不同客户的不同需求，提供个性化的理财规划服务，帮助客户实现财务目标。
四、加强市场营销活动：1. 广告和宣传：通过免费媒体、户外广告、社交媒体等渠道向客户传递银行开门红促销活动的信息。
2. 个体营销：银行员工主动与客户互动，了解客户需求，提供合适的产品和服务，并及时解答客户疑问。
3. 联合营销：与合作机构共同推出优惠活动，如与购物中心联合进行支付满额返利等，增加客户参与活动的兴趣和热情。
五、加强安全风险防范：1. 强化资金管理制度：确保客户资金的安全性和保密性，加强交易监控和内部风险控制。
末位乡镇表态发言——全力冲刺保全年 精心谋划开门红
末位乡镇表态发言——全力冲刺保全年精心谋划开门红今天区委区政府召开冲刺保全年、确保开门红和招商引资百日竞赛、重点项目集中开工竣工动员誓师大会，拉开了冲刺全年、谋划开门红的序幕，奏响“十二五”完美收官，“十三五”良好开局的号角，我们xx表态具体做到：一、不怨天不怨地，正视差距。
从我镇今年以来主要经济指标完成情况看，纵向比，自己和自己比，xx发展有成绩、有变化、有亮点。
横向比，跳出xx看xx，对照清单看评比，我们的差距明显，排名靠后，存在许多深层次问题，可以概括为“五个最”：最基本的镇情是总体欠发达，最关键的制约是基础设施落后，最迫切的任务是各项工作上水平，最现实的难题是发展资金不足，最突出的问题是财税贡献额较大的企业少。
但我们不怨天不怨地，不像客观找理由，只向主观找原因，是我们措施不力，抓的不狠。
在当前区域竞争日趋激烈的时期，一不留神就会落后一大截，一不小心就会丧失一大片。
“差距”让我们有一种等不起的责任感、坐不住的紧迫感、慢不的危机感、欠不起的使命感。
二、不气馁不松劲，奋力追赶。
面对这次会议的要求和我镇当前面临的严峻形势，我们不气馁不松劲，困境逆境看襟怀，大事难事看担当。
我们决心把困难扛在肩上，把工作抓在手上，敢于担当，主动作为，最后冲刺，奋力追赶。
在挑战面前不退缩，一往无前；在压力面前不低头，勇往之前；在困难面前不逃避，大胆向前。
集中精力、集中心思、集中力量，认真对待每一个项目、每一件事前、每一个难题，在思想方式上“求变”，在发展标杆上“求高”，在项目实施上“求快”，切实做到突破之力、行突破之举、创突破之功，确保完成区委区政府下达我镇的各项目标任务，推动xx突破之年的跨越发展。
三、不等待不观望，尽早谋划。
XX年是“十三五”开局之年，更是贯彻落实中共十八届五中全会精神之年，做好明年的工作意义重大，我镇将深入实施“三优”发展策略，以稳增长与促转型为目标，以改革创新为动力，加快构建以新型工业为支撑、特色农业为基础、现代服务业为动力的现代产业新格局，全力推动xx经济社会发展快速崛起。
业务冲刺会议新闻稿
业务冲刺会议新闻稿3月16日下午，为总结前期发展经验和存在不足，研究部署季末对公业务冲刺具体措施，惠州分行召开首季度对公业务冲刺会议，会议由王星子副行长主持，李国荣副行长、公司委各部门负责人、各支行一把手及分管对公业务副行长、各网点负责人以参加现场会议、支行视频会议、云视讯会议等多种方式出席本次会议。
本次会议严控会议时间，精准高效，尽量减少占用支行、网点工作时间。
会上，公司、普惠等部门分别就季末冲刺重点工作进行布置。
王星子副行长围绕首季冲刺重点指标差距和目前存在的问题，提出以下几点工作要求：一是全力以赴冲存款。
各支行、网点要坚定信心，充分把握季末存款加大考核政策，梳理落实目标客户，提前做好规划，敢于向客户存款。
二是加快进度促投放。
3月份贷款回收量大，目前完成进度不理想，各支行要跟紧流程中项目，对于流程偏慢、审批放款条件沟通卡顿等问题要及时发现并联系归口业务部门协同解决推进。
三是加大力度创中收。
各支行、部门要梳理好项目，加快未收中收催收，早通知、早入账，应收尽收、颗粒归仓；各网点要加大龙智赢业务推动力度创收创效。
四是高度关注省行重点考核KPI指标。
各支行、网点要根据最新考核政策做好供应链用信营销工作及单一窗口共享盾的绑定工作。
李国荣副行长做总结发言，重点强调“两个业务”“两件事情”：“两个业务”，一是做好季末存款冲刺工作。
各支行、网点要根据机构部下发的100大客户名单，全力做好机构客户稳存增存；要提前积极与各级财政部门做好沟通，留存、抢占财政市场份额；要落实好每个项目、每个客户，做实物维及房地产客户存款新增工作。
二是做好贷款投放工作。
普惠贷款要全面恢复正增长，各支行、网点要逐一梳理未支取客户清单，跟客户做好充分沟通，提前做实投放。
按揭投放目前处于储备不足的被动局面，各支行、网点要落实好房开贷楼盘100%全封闭管理工作要求，善于与客户谈价格，持续做好量价平衡工作。
“两件事情”，一是梳理名单，全力守住存量医保账户，并提前布局拓展各级医保中心基本户和零余额账户。
支行六项措施抓存揽储成效显著
支行六项措施抓存揽储成效显著近年来，我国银行业竞争日益激烈，存款市场的争夺也越来越激烈。
为了抓住存揽储的机会，许多银行支行采取了一系列的措施，取得了显著的成效。
下面，我将介绍支行采取的六项措施。
第一项措施是强化目标管理。
支行设立了年度存款目标，并将其分解到各个部门和个人。
每个人都有明确的存款目标，并且要定期进行考核。
这种目标管理的方式激励了员工们的积极性和主动性，使他们更加努力地争取存款业务。
第二项措施是提高服务质量。
支行银行员工必须持有一定的金融知识和业务技能，以提供优质的服务。
支行采用了培训和考核的方式，提高员工的专业素质。
此外，支行还加强了对客户的关系维护和跟进，提升了客户满意度和忠诚度。
第三项措施是创新产品与服务。
为了吸引更多的存款，支行推出了一系列创新产品和服务。
例如，定期存款收益高、活期存款灵活性强、网上银行方便快捷等。
通过不断创新产品和服务，支行满足了不同客户的需求，提高了存款市场的竞争力。
第四项措施是加强市场营销。
支行积极开展市场推广活动，扩大品牌知名度和影响力。
支行在媒体上投放广告、举办宣传活动、开展客户营销等，吸引了更多的关注和客户。
此外，支行还与企业、机构建立了合作关系，通过合作来获取更多的存款资源。
第五项措施是提升数字化技术。
支行利用数字化技术来提高存款的效率和便利性。
例如，支行推出了手机银行、网上银行等电子渠道，方便客户随时随地进行存款操作。
同时，支行也推动了自助服务设备的建设，加快存款的处理速度。
第六项措施是加强风险管理。
支行认识到存款业务也存在一定的风险，因此采取了一系列的风险管理措施。
支行建立了风险评估体系，定期对存款业务进行风险评估和监测。
同样，支行也加强了内部控制和审查，防范存款业务风险的发生。
通过上述六项措施的实施，支行在存揽储方面取得了显著的成效。
支行的存款规模持续增长，市场占有率提高。
客户对支行的服务和产品给予了高度评价，信任和忠诚度提高。
与此同时，风险得到了有效的控制，存款业务的风险也得到了有效防范。
银行储蓄存款工作典型经验材料
银行储蓄存款工作典型经验材料今年以来，我行始终坚持将储蓄存款工作作为零售业务的重中之重，扎实践行进位战略，打破常规，用心经营，取得了一定成绩：至月末，我行储蓄存款余额达到xx亿元，比年初增加xx亿，同比多增xx亿元，余额市场份额xx%，增量市场份额xx%，均居四大行首位，继续保持了“双第一”的领先地位，储蓄存款净增额居全省第一位，创××××同期储蓄存款净增额历史新高。
在全省XX年网点储蓄存款工作竞赛活动中，我行共有xx个（次）网点获奖，全行储蓄存款工作呈现出良好、持续、稳定、协调的发展态势。
一、把握形势，因地制宜谋划战略××分行现有xx个网点，点多人少，年龄老化，竞争力偏弱，今年，省分行分配我行储蓄存款保底任xx亿元、目标任务xx亿元，均占全省的xx%，压力很大。
去年，我行撤并了xx个网点，同时本市又新进了招商、民生交通、广发、中信等家股份制银行，同业竞争更趋激烈。
面对艰难的经营形势，我行审时度势制定储蓄进位战略，以“四个超越”为目标，即超越自我、超越同期、超越同业、超越兄弟行，全力拼抢市场份额，从“做新、做实、做严、做细”入手，最终实现储蓄存款工作全面进位。
二、多策并举，全员营销，全力推动储蓄存款再上新台阶。
（一）提早谋划、按季实施，推动储蓄工作持续发展。
一是准备早，行动快。
早在去年11月底，市分行一把手就亲自安排部署春天行动各项准备工作。
去年12月16日，我行在全省率先召开XX年“春天行动”动员大会，通过媒体报道、广告宣传、资料发送、上门营销、客户联谊等多种举措，实现了储蓄存款“开门红”。
一季度就净增17个多亿元，占全年净增额的70%以上，而且存款非常稳定，日均增长额始终稳居全省第一，为后续增长打下坚实基础。
二是持之以恒把淡季做旺，二季度一般是储蓄工作淡季，我行及时组织由个金部牵头，开展多种形式的“业务PK”竞赛活动。
在支行层面，按城区和县域分别进行行际间对口竞赛，双双提对PK，在网点层面，对全市xx个核心网点动态选择包括储蓄存款在内的6个主要指标进行评比竞赛。
银行季末存款冲刺工作总结
银行季末存款冲刺工作总结
随着季末的临近，银行的存款冲刺工作也进入了紧张的阶段。
在过去的几个月里，我们银行全体员工通力合作，努力推动存款业务的发展，取得了一定的成绩。
在这个关键时刻，让我们来总结一下这段时间的工作，回顾成绩，分析问题，为未来的工作做好准备。
首先，我们要感谢全体员工在这段时间里的辛勤付出和努力工作。
大家以饱满的热情和高度的责任感，积极开展各项存款业务推广活动，提高了存款业务的办理量和质量。
通过开展存款产品宣传推广活动、加强客户关系维护、提高服务质量等措施，我们成功吸引了一大批新客户，也提高了老客户的存款额度，为银行的存款规模增长做出了重要贡献。
其次，我们要客观分析工作中存在的问题和不足。
在存款冲刺期间，虽然我们取得了一定的成绩，但也面临着一些困难和挑战。
比如，部分员工在存款业务知识和技能方面还存在一定的短板，需要加强培训和学习；部分客户对存款产品了解不足，需要加强宣传和解释；部分存款业务流程还存在不够顺畅和高效的问题，需要进一步优化和改进。
只有深入分析问题，才能找到解决问题的方法和途径。
最后，我们要为未来的存款业务工作做好充分准备。
季末存款冲刺工作只是一个阶段性的工作，我们要以更加饱满的热情和更加扎实的工作态度，继续推动存款业务的发展，为银行的业绩增长做出更大的贡献。
我们要加强员工培训，提高员工的专业水平和服务意识；要加强客户关系维护，提高客户满意度和忠诚度；要加强内部协作，提高工作效率和质量。
只有这样，我们才能在未来的存款业务工作中取得更加辉煌的成绩。
在这个关键的时刻，让我们齐心协力，共同努力，为银行的存款业务发展做出更大的贡献！。
银行季末存款冲刺表态发言部门配合
银行季末存款冲刺表态发言部门配合各位同事各位领导下午好，很荣幸在此代表支行客户部做表态发言。
回首过去一年，支行的信贷业务发展由于受诸多主客观因素的影响，遇到了前所未有的困难与挑战，支行每一位公司客户经理也是身心俱疲，但是我们的团队并未因此放弃战斗，虽然中间有过怀疑，也想过放弃，但我相信这些终将成为一次宝贵的经历。
下面我就旺季营销做表态发言：1、坚持以公司业务为重点，明确目标，强化营销。
不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少。
对此我将做好以下重点工作：一是抓紧落实已上报和拟上报项目的推进工作，对已上报的项目，争取做到早日投放、早日见效; 二是做好存量大中型企业的服务工作，同时进行深度营销，争取增加我行贡献度及市场份额；三是做好存量小企业的维护工作，做到"守土有责"，对于已暴露风险及潜在风险客户做好贷后管理工作；四是加大拓展区域内优质小企业客户，做好储备工作，择优发放；五是做好政企对接，对区域内财政局、工商局等部门做好跟踪营销，多渠道获取信息，寻求营销突破点。
2、兼顾个银产品营销，做好公司联动。
积极响应支行分配，将个银产品的营销穿插在日常走访客户中，重点做好存款、ETC卡、黄金等产品的推荐与跟踪，争取为支行的个银业务贡献自己的一份绵薄之力。
3、加强自身业务水平，提高办事效率。
公司业务品种多，流程繁琐，且政策更新较快，因此作为一名公司客户经理，需要提高自身的学习能力和学习主动性，及时掌握最新的信贷政策以及各项新产品，熟练使用新的操作系统，这样才能为客户提供专业的贷款及理财服务。
同时，在做好学习的基础上提高自身效率，合理做好时间分配。
伙伴们，开门红进军的号角已经吹响。
让我们携手并肩，全力以赴打赢这场翻身仗。
我也将做好表率，兢兢业业的做好旺季的每一项工作，为支行圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务，做出自己的努力与贡献，谢谢大家！。
抓住机遇做好存款工作大力促进支行存款发展
抓住机遇做好存款工作大力促进支行存款发展当前，我国经济发展正处于一个新的历史起点上，而随着金融市场的快速发展和开放的深入推进，存款业务在商业银行的业务中占据着重要的地位。
因此，如何抓住机遇，做好支行的存款工作，促进支行存款的发展，成为了我们工作的重点和责任所在。
首先，作为银行工作人员，我们要加强业务知识的学习和培训。
只有掌握了业务知识，才能更好地为客户提供服务。
因此，我们应该不断提高自己的业务能力，了解各种存款业务的特点和操作流程。
同时，还要了解市场状况和客户需求的变化，及时调整我们的工作思路和策略，以充分满足客户的需求。
其次，我们要善于发现机遇，抓住市场的脉搏。
在经济环境中，机遇随时都有，但我们必须保持敏锐的市场洞察力，及时发现和把握机遇。
比如，在疫情期间，很多人开始注重健康和医疗方面的问题，有关健康和医疗的存款产品就可以成为热销产品。
因此，我们要根据市场需求，适时推出符合客户需求的存款产品，同时，还可以通过举办一些促销活动，吸引客户前来办理存款业务。
此外，我们还应该加强内部管理，优化服务流程，提升客户体验。
银行的存款业务是与客户直接接触和服务的业务，因此，我们必须要保持良好的服务态度和水平。
通过加强队伍建设，提升员工的专业素质，健全完善的服务流程，提高工作效率和质量。
只有让客户感受到我们的诚信和专业，才能赢得客户的信任和满意度，从而促进支行存款的发展。
总之，抓住机遇，做好存款工作是我们当前和今后的重要任务。
只有通过不断学习和提升自身能力，善于发现和把握机遇，加强宣传和推广工作，优化服务流程和提升客户体验，才能够有效地促进支行的存款发展。
相信在我们共同的努力下，支行存款业务一定会有更大的突破和发展。
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多措并举促存款，全力冲刺“开门红”
常言道：“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”对我们银行从业人员来说，正是：一年红不红，全看“开门红”！而储蓄存款任务指标，是“开门红”的重中之重。
为积极抢抓市场，推动储蓄存款快速增长，XX支行制定、实施多项举措，全力推动储蓄存款营销，并取得了较好的成绩。
截至X月X日，XX支行储蓄存款余额为亿元，对比年初增加亿元；储蓄存款日均为亿元，对比年初增加亿元，完成全年任务%，完成开门红任务%，开门红任务完成率暂居全行第一。
1.兵马未动，计划先行
XX年末，XX支行督促辖内各支行结合往年存款变动周期、支行工作实际情况，拟定本支行网点“开门红”工作计划。
各二级支行所拟定计划涵盖了营销宣传、厅堂管理、考核方案等流程环节，为“开门红”工作顺利开展提供了行动纲领。
2.数据分析，深挖潜能
XX年末，XX支行申请采集近三年的经营数据并撰写数据分析应用参考供各支行使用。
各支行通过比对往年经营数据，对存量客户的金融行为、业务周期和金融偏好进行分析，寻找潜在客户，制定个性化营销方案，深挖营销潜能。
3.厅内厅外，氛围浓烈
时值岁末年初，节日气氛浓烈。
各支行均已提前布置厅
堂。
客户一进厅堂，就能立刻看到我行优秀产品的宣传，XX 等支行还开展了“抓鸡蛋”的营销活动，加强了与客户的互动。
不仅如此，各支行在业务繁忙之中，组织精锐力量，落实宣传，深入市场、社区、村组等地，将节日祝福送至千家万户。
4.做透代发，客户倍增
做透资金代发，不仅能有效促动储蓄存款增长，还能达到客户倍增的目的。
“开门红”期间是各单位资金代发的高峰期，各支行不辞辛劳，加班加点，全力推动代发业务。
仅X年X月，XX支行共计代发各类财政资金亿元，代发各单位工资资金亿元，代发各类拆迁项目资金亿元，为储蓄存款增长打下坚实的基础。
5.数据通报，比学赶超
为推动业务发展，XX支行整理经营数据并每日通报，使各支行能够及时了解经营成果，便于各支行及时调整经营方向，在比学赶超的氛围中实现业务发展。