年银行开门红实施方案
银行开门红准备工作举措
银行开门红准备工作举措主要包括以下几个方面：
1.目标客户定位：明确目标客户群体，根据客户的特点和需求制定相应的营销策略。
例如，针对个人客户，可以提供一些个人贷款、理财产品等；针对企业客户，可以提供一些企业贷款、结算业务等。
2.产品创新与推广：根据市场需求和客户反馈，研发新的金融产品，并制定相应的推广策略，提高产品的知名度和销售量。
3.员工培训：对员工进行全方位的培训，包括业务知识、销售技巧、服务意识等，以提高员工的综合素质和服务水平。
4.营销活动策划：通过与其他企业合作，组织各类营销活动，如优惠促销、折扣活动、品酒会等，吸引客户的关注和参与。
5.渠道拓展：利用线上和线下渠道，如银行网点、手机银行、微信银行等，提供全方位的服务，满足客户的各种需求。
6.风险控制：在开门红期间，加强风险控制，确保各项业务的安全、合规。
同时，加强内部管理，提高工作效率和管理水平。
7.宣传推广：通过各种媒体渠道，如电视、广播、报纸、网络等，进行全方位的宣传推广，提高银行的知名度和美誉度。
8.客户服务优化：优化客户服务流程，提高客户满意度。
对于客户的投诉和建议，及时处理和反馈，建立良好的客户关系。
9.开门红工作总结：在开门红结束后，对各项工作进行总结和评估，总结经验教训，为以后的工作提供参考和借鉴。
以上是银行开门红准备工作的主要举措，各银行可根据实际情况进行调整和补充。
总的来说，开门红准备工作需要全面考虑客户需求、内部管理、风险控制、宣传推广等方面，以确保业务的顺利开展。
银行开门红活动方案（共8篇）
银行开门红活动方案（共8篇）第1篇：银行开门红方案1海豚的演化海豚，还有鲸与鼠海豚，是由陆生哺乳类演化而成的，据信应为类似偶蹄目的种类。
现在的海豚骨骼中，位於骨盆处有两只棒状的骨头被认为是退化的后肢。
它们约在5000万年前回到海中生活。
详见鲸类的演化一条。
在鲸类王国里，要数海豚家族——海豚科的种类最多了，全世界已知共有30多种。
有的种类虽名叫“鲸”，如虎鲸、伪虎鲸，其实也是海豚家族中的成员。
海豚指鲸目齿鲸亚目海豚科成员，白鳍豚也是海豚科的。
在若干国家，如俄罗斯、日本、挪威等国家，都存在捕杀海豚的渔业。
不同海豚介绍海豚科是鲸目中种类最多也是人们最熟悉的一科，其成员的体型和习性有一定的差异，可以分成几个不同的亚科，也有人分出不同的科；海豚科成员大多体型较小，包括体型最小的鲸类，以鱼或软体动物为食，也有些体型较大，可以捕食其它海兽。
海豚科从外形上可以区分称长喙、短喙和无喙的，背上多数有背鳍，也有少数无背鳍。
海豚科成员以在热带沿海最为丰富，但是其它各海域也能见到，有些则可深入河流中。
海豚科中最著名的成员当属宽吻海豚，即常在海洋馆进行表演的海豚。
宽吻海豚分布广泛，各大海洋的沿海和远洋均有分布，不同成自由自在的海豚(6张)员彼此有一定区别，有人将其分成几个不同的种类，其中有些宽吻海豚体型较大，是体型最大的有喙海豚。
海豚科另一个著名的成员是逆戟鲸，逆戟鲸又称虎鲸、杀人鲸，是海豚科体型最大的种类，也是所有海兽中最凶猛的。
逆戟鲸和宽吻海豚一样分布广泛，也被用来驯化表演，逆戟鲸中不同的群体食性不很相同，除了以其它鲸类为食的种群外，还有一些以鱼和乌贼等为食。
海豚科中进入淡水生活的成员以亚马孙白海豚(还有我国的江豚)为代表。
亚马孙白海豚体型很小，是最小的长喙海豚，外形似较小型的亚马孙河豚，但是更喜欢比较开阔的水域，不像亚马孙河豚那样会进入水淹森林中。
最小的海豚是喙头海豚海豚之一。
最大的是虎鲸海豚，体型极为粗壮，出生时身长体重：2.2～2.6m、160kg最大身长体重纪录：雄海豚：9m、5,600kg；雌海豚：7.9m、3,800kg寿命：雄海豚：50～60年；雌海豚：80～90年编辑本段海豚的繁殖雌海豚约经5年时间才开始性成熟，并出现排卵现象，但需再过几年才真正具有生育能力。
银行开门红工作计划及方案
银行开门红工作计划及方案
根据银行开门红工作计划，我们将采取以下方案：
1. 制定开门红促销活动：设计吸引顾客的促销活动，例如优惠利率、现金返还等，以增加客户的存款和投资。
2. 促进消费贷款业务：通过推出具有吸引力的消费贷款产品，例如低息贷款、灵活的还款方式等，吸引更多客户选择我们的贷款服务。
3. 加强理财产品推广：推广各类理财产品，包括基金、保险、结构化产品等，提高客户的投资收益率，增加投资规模。
4. 完善服务体系：加强客户服务队伍培训，提高服务水平和满意度，留住现有客户并吸引新客户。
5. 营销推广活动：通过举办各类营销推广活动，如开门红庆祝活动、宣传品发放、广告投放等，增加对银行品牌的曝光度，吸引更多客户。
6. 制定奖励政策：针对业绩突出的员工制定奖励政策，激励员工积极工作，提高整体团队业绩。
7. 客户关系维护：加强客户关系管理，通过定期回访、生日祝福、节假日礼品等方式，增加客户粘性，提高客户满意度，增加客户黏性。
8. 提高反洗钱意识：加强反洗钱意识培训和内控管理，确保开门红期间的业务操作符合国家相关法律法规。
银行保险开门红方案
银行保险开门红方案第1篇银行保险开门红方案一、方案背景随着我国经济的持续健康发展，金融市场日益繁荣，银保业务成为各商业银行重要的业务增长点。
为抢抓业务发展机遇，提高市场占有率，我行决定在每年年初开展“银行保险开门红”活动，以期在全年业务发展中取得先机。
二、目标定位1. 提高银保业务市场份额，提升我行在银保市场的竞争力。
2. 增强客户粘性，提升客户满意度，为我行带来稳定的保费收入。
3. 拓展客户群体，挖掘潜在高净值客户，提高客户质量。
三、活动时间每年1月1日至3月31日。
四、活动内容1. 产品推广：针对不同客户群体，推出符合其需求的保险产品，如分红险、万能险、健康险等。
2. 优惠活动：活动期间，购买指定保险产品的客户可享受一定的费用减免或礼品赠送。
3. 客户服务：加强客户服务，提供专业的保险咨询、售后服务等，提升客户体验。
4. 线上线下联动：充分利用线上平台和线下网点，开展多元化的宣传活动，扩大活动影响力。
五、具体措施1. 产品策略：a. 针对中老年客户群体，推出具有较高收益的分红险、万能险等产品，满足其理财需求。
b. 针对年轻客户群体，推出消费型、健康型保险产品，强化保险保障功能。
c. 定期推出新品，丰富产品线，满足不同客户需求。
2. 营销策略：a. 制定差异化营销策略，针对不同客户群体开展精准营销。
b. 加强与第三方合作，如保险公司、医疗机构等，共同开展营销活动。
c. 开展线上线下活动，提高客户参与度，提升活动影响力。
3. 客户服务策略：a. 设立专门的银保客户服务团队，提供专业、贴心的服务。
b. 定期举办客户沙龙，普及保险知识，解答客户疑问。
c. 建立客户回访制度，及时了解客户需求，提升客户满意度。
4. 宣传策略：a. 利用官方网站、手机银行、微信公众号等线上渠道，开展活动宣传。
b. 在线下网点张贴宣传海报、摆放宣传资料，引导客户关注。
c. 举办新闻发布会、客户见面会等活动，提高社会关注度。
商业银行开门红活动方案
商业银行开门红活动方案一、活动背景恭贺新禧，迎战开门。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，也是各项业务抢占市场的黄金季节。
新年&新春前后金融资源较为丰富，要充分把握发展机遇，全面推进“开门红”活动有序快速发展，为全年经营奠定坚实基础。
二、活动目标1、获客：通过线上线下一系列活动宣传，将活动信息快速覆盖业务辖区。
结合朋友圈传播，收割流量，精准传达潜在客户群，为我行获得优质客源；2、产品与活动宣传：以免费领取新年&新春优惠福利，抽红包大奖为引爆点吸引眼球，宣传我行产品与相关活动，扩大影响力，建立良好口碑，切实增加行方业务开展量，提升经营业绩；3、快速吸储：通过一系线上线下活动，巩固老客户，发展新客户。
促进老客户多频次、多品种接触各类业务，吸纳新客户成为我行新生资源。
三、活动策略活动逻辑：活动预热→分享朋友圈→线上获客→引流至线下网点→办理业务推广策略：多重好礼，多线并举线上：预热分享产品与活动信息，迅速传播，精准传达，快速获客。
线下：办理指定业务抽奖，助推银行T+0业务增长；活动期间办理存款产品，存储时间达标可抽奖，防止存款转移。
四、活动节奏五、配套活动方案活动主题“春节赶集市送财福临门”第一重活动活动页面详见附图第二重活动活动页面详见附图第三重活动六、活动专题页新春有惊喜，多重豪礼送给你一重豪礼：“春节赶集市送财福临门”集福签得红包，助力再得红包、抽大奖二重豪礼：办业务，抽大奖办业务获赠抽奖码，赢智能电视！三重豪礼：新春龙虎榜，争抢188好友助力最高赢188元现金。
银行开门红方案
银行开门红方案
银行开门红方案
随着每年大年初一到来之际，各银行都会推出一系列的开门红方案，通过各种优惠活动吸引客户进入银行办理业务。
作为一家银行，为了迎接节日期间的高峰期，提高服务质量和客户满意度，制定出一套科学周全的开门红方案势在必行。
首先，银行应该做好充足准备。
在节日期间，人流量大增，客户需求也会增加，因此银行需要提前储备足够的现金和硬币，确保能满足客户的提款需求。
同时，银行还要备足各种表单、文件和资料，以便及时处理客户的各种业务需求。
其次，银行应该加强人员调配和培训。
在开门红期间，银行应该增派足够的工作人员，保证柜台的顺畅运转。
同时，银行还应该提前组织培训，提高员工的服务意识和业务水平，使他们能够熟练地处理各种业务，提高办理效率。
此外，为了吸引客户，银行可以推出一些优惠活动。
比如，对于存款客户，可以提供丰厚的利息或者赠送一些小礼品；对于贷款客户，可以提供优惠的利率或者延长还款期限；对于信用卡客户，可以提供积分兑换或者特殊的消费折扣。
这些优惠活动不仅可以吸引新客户，也可以增加老客户的粘性，提高客户的满意度和忠诚度。
最后，银行还可以加强与社区的互动合作。
在节日期间，银行可以赞助社区举办一些活动，比如街舞比赛、才艺表演等，吸
引更多的人来到银行办理业务。
同时，银行还可以加强与商户的合作，提供优惠的支付方式或者折扣，进一步增加客户的消费欲望。
综上所述，银行开门红方案应该是充分准备、加强人员调配和培训、推出优惠活动以及加强与社区和商户的互动合作。
只有这样，银行才能在节日期间取得良好的业绩，提高客户的满意度和忠诚度，增加市场份额，提升品牌形象。
银行开门红思路及举措
银行开门红思路及举措
作为新年的第一天，银行应该通过一些具有吸引力的活动和优惠措施来吸引更多的客户。
下面是一些开门红的思路和举措：
1.发放红包：在开门红当天，银行可以发放一些红包给客户，以增加客户的参与度和忠诚度。
红包金额可以根据客户的使用情况和贡献度进行分配。
2.赠送礼品：银行可以准备一些优质礼品，如鲜花、茶具等，作为客户的新年礼物，以表达银行对客户的感激之情。
礼品可以与银行品牌形象相符合，以提高品牌知名度。
3.推出优惠券：银行可以推出一些优惠券，以鼓励客户在新年期间增加使用银行的产品和服务。
优惠券可以是消费立减、免费服务或者高额返现等。
4.举办促销活动：银行可以在开门红当天举办一些促销活动，如交易额抽奖或者限时特价优惠等。
这样可以吸引更多的客户前来参与，提高品牌曝光度和客户粘性。
5.提高服务质量：作为一家银行，提供高质量和高效率的服务是最重要的。
在开门红期间，银行可以安排足够的服务人员、提高效率、简化流程，以提高客户体验和满意度。
总之，银行应该利用开门红的机会，通过一些吸引力的活动和优惠措施，吸引更多客户，提高品牌知名度和客户忠诚度。
银行开门红活动方案
银行开门红活动方案一、活动主题本次活动的主题是"迎接开门红，共创美好未来"。
二、活动时间活动时间从XXXX 年XX 月XX 日开始，至XXXX 年XX 月XX 日结束。
三、活动对象本次活动面向所有在我行开户的客户，包括个人和企业客户。
四、活动目标1．提升客户满意度和忠诚度2．扩大我行的市场影响力和品牌知名度3促进存款、贷款和理财等业务的增长。
五、活动内容1．开门红存款送礼：对于新老客户，在我行新存或新开定期储蓄存款达到一定金额的，即可获得相应礼品2．开门红贷款优惠：对于有贷款需求的客户，提供一定利率优惠，简化贷款流程3．开门红理财产品特惠：推出多款高收益理财产品，满足不同客户投资需求；4．开门红签约服务：为客户提供一站式签约服务，包括开户、绑卡、电子银行等，简化业务流程；5．开门红咨询服务：提供投资理财、保险、税务等方面的咨询服务。
六、营销策略1．制定针对性的营销方案，针对不同客户群体采取不同的营销策略。
2．利用线上线下渠道进行宣传推广，如微信、微博、电视广告等。
3．与其他金融机构合作，共同开展营销活动，扩大影响力。
七、宣传方案1．制作宣传海报、宣传视频等素材，通过线上线下渠道进行投放。
2．利用微信、微博等社交媒体平台进行宣传推广。
3．在电视、广播、报纸等媒体上投放广告。
八、风险控制1．对客户进行实名制管理，确保客户身份真实有效。
2．对资金流向进行监控，防止洗钱、恐怖主义资金等不法活动。
3．对业务风险进行预警和防范，确保业务合规合法。
九、预算分配本次活动的预算总额为XX 元，具体预算分配如下：1．礼品采购费用：XX 元2．营销宣传费用：XX 元3．活动场地租赁费用：XX 元4．人工成本：XX 元。
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锦州银行天津南开支行开门红实施方案
为了响应“大干60天，冲刺5000亿”号召性目标，进一步夯实年底各项任务指标基础，实现2019年年初业绩“开门红”，南开支行在分解任务指标的基础上，结合多种渠道营销方案，制定以下实施方案。
一、对接任务指标，提前部署年初工作。
经过任务指标分析，支行主要目标任务涉及定期储蓄存款（定期存款、结构性存款*60%），贵宾客户，信用卡激活，理财存续额度等。
现将各项任务指标具体实施方案汇总如下：
1.储蓄存款
建立定期储蓄考核机制，根据支行全年任务指标细化分解，落实到人。
完善奖惩机制，按照序时进度完成任务指标的，给予一定奖励，连续未完成任务指标的要认真分析原因，找准问题症结，以便及时调整营销思路和方法，争取迎头赶上。
鼓励员工积极参与营销活动，要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势，为定期储蓄的稳步增长积累能量。
2.贵宾客户：
充分利用CRM系统，做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。
一是自2018年度贵宾客户
任务完成后，支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP 标准客户信息，自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户2019年1月1日后来行办理升级。
目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于通过电话邀约到行办理）二是根据CRM 系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本可以保障按照序时进度完成阶段性指标。
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3.信用卡激活：
已根据要求，分配给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。
遇到总行信用卡审批中心不同意审批的，及时寻找备选客户，以确保年初完成信用卡激活任务。
4.理财存续额：
一是充分利用传统非保本理财优势，不断吸引新客户关注，巩固现有理财客户群体；二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度，重点吸引新增客户群体，扩大支行客户群体；三是针对短期内有资金需求的客户（通常意愿购买三个月以内的理财产品的客户）重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。
以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。
二、把握营销方向，强化各类营销活动。
2019年，南开支行将继续以“走出去”与“请进来”相结合为核心，践行“包小凡模式”，坚持厅堂营销、社区营销、走访营销三位一体营销模式，不断拓展新晋客户群体，扩大定期储蓄客户存量，维护好、发展好核心客户资源，为定期储蓄的稳步增长奠定坚实基础。
厅堂营销。
形成以零售主管行长为核心，大堂经理、对私客户经理、当班柜员三道阶梯性营销岗位，从而牢固锁定目标客户，多方位开展营销活动。
大堂经理在观察、沟通、分析确定客户资质的基础上，向客户全面介绍我行定期储蓄、结构性存款、理财等拳头产品，让客户对我行产品有全面、深刻的印象。
同时通过贴心服务，赢得客户认可，争取客户联系方式为后期营销做好铺垫；对私客户经理发挥充分利用贵宾室的接待作用，邀请高净值、高忠实度客户开展“请进来”活动，不断巩固支行与客户之间的关系，从而培养一批、维护一批忠实“锦粉”；当班柜员岗位是营销活动的最后一道防线，重在以优质的服务和良好的客户体验感赢得客户信赖。
同时，针对客户在业务中的重点问题和难点问题进行进一步的分析和引导，从而有效促进存款业务的顺利完成。
遇到将资金转移外行客户，要起到挽留客户，争取存款的积极作用；零售主管行长则充分发挥统一调度，协调策应的作用，及时发现营销工作中的问题和不足，迅速做出调整，从而使团队整体发挥最大效能。
社区营销。
形成以对私客户经理为主线，全体员工各司其职的良好局面。
以往工作中，对私客户经理对老社区的维护和新社区的拓展方面等都起到了关键性作用。
以后的工作中，将继续充分发挥对私客户经理社区营销的岗位作用，以西沽公园、北宁公园等营销地点为依托，继续扩大营销范围，争取周边社区，继而通过“请进来”等活动，联系社区开展活动，为新客户群体的开发奠定基础。
同时，继续与成熟社区工作人员、活动队长等保持密切联系，争取扩大合作范围，全面深化合作，做到以社区活动起到挖掘新和维护优质客户的目的。
其他员工在各自负责社区内定时开展以“义务量血压”、“社区门前摆桌宣传”为主的常规性活动，同时通过以老带新的方式深入挖掘社区资源。
走访营销。
一是对接分行“沉下去”周末营销活动，继续按照支行分组，每周六在西沽公园、新世界百货等地开展营销活动。
确保做好支行周边社区的宣传力度，以吸引周边客户来行办理存款业务。
同时多与分行帮扶员工沟通交流，分享心得，完善营销策略。
二是工作日坚持开展行门外营销与支行周边营销活动。
将日常营销常态化、战备化，除常规行门外开展营销活动外，要时常在中营小学、东马路水果超市等人流集中区域开展营销活动，以磨练队伍，提升营销能力，打造出一支能打硬仗的营销队伍，以确保各类营销活动取得实效。
三、统一营销思想，强化营销工作的使命感。
为确保2019年开门红实施方案的顺利进行，支行领导班子高度重视，多次召开专题会议强调年初工作的紧迫性和重要性，并在晨会时间开展“模拟营销”活动，磨炼员工意志，提升员工营销技能，为开门红方案的实施做好了思想准备和行动准备，相信在全员员工的共同努力下，支行各项任务指标一定能在年初取得阶段性成果。