开门红业务竞赛方案2018
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着金融市场竞争的日益激烈，银行业务发展面临着巨大的挑战，如何提升业务水平，增加客户黏性，成为各家银行亟待解决的问题。
为了激励员工积极开展业务，提升团队合作精神，X银行决定举办“首季开门红”业务竞赛活动。
二、活动目的1.激发员工积极性：通过竞赛活动的方式来激发员工的工作热情和进取心，提高业务水平和服务质量。
2.增强团队合作：通过团队之间的竞争，促进团队成员之间的合作与协作，实现业务协同发展。
3.增加客户黏性：通过活动的开展，增加客户互动，提高客户忠诚度，促进业务规模的增长。
三、活动内容1.活动时间：从XX年X月X日至XX年X月X日。
2.活动形式：以队伍为单位，开展多个环节的业务竞赛，包括业绩完成情况、客户满意度、产品推广效果等。
3.活动任务：根据各自队伍的业务特点，制定相应的活动任务，包括完成业绩目标、提高客户满意度、推广银行产品等。
4.活动奖励：设立丰厚奖励，包括个人业绩奖、团队业绩奖、最佳表现奖等，以激励员工积极参与，并取得优异成绩。
四、活动流程1.报名阶段：各支行设立活动专区，由支行经理组织员工进行报名，并组建竞赛队伍。
2.培训宣传：支行开展相关培训和宣传活动，提高员工的业务水平和竞赛意识。
3.竞赛环节：按照设定的活动任务，在规定时间内完成各项业务竞赛内容。
4.评选表彰：评选出各项奖项的获奖团队和个人，并举行颁奖仪式。
五、活动效果1.提升业务水平：通过参与竞赛活动，员工的业务水平和服务质量得到提升，客户满意度也得以提高。
2.加强团队合作：竞赛活动促进了团队成员之间的合作和协作，增强了团队的凝聚力和战斗力。
3.增加客户黏性：通过活动的开展，客户与银行之间的互动更加密切，提高了客户忠诚度和黏性。
六、活动总结通过“首季开门红”业务竞赛活动的开展，X银行成功激发了员工的工作积极性，提升了业务水平和团队合作精神，在市场竞争中取得了良好的业绩。
希望今后能够继续开展类似活动，不断提升团队的业务水平和服务品质，实现银行业务的可持续发展。
开门红竞赛方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：开门红竞赛方案# 开门红竞赛方案## 背景开门红是指某个节日、活动或者新的一年的开始的第一天，对于很多企业来说，开门红是一年中最重要的一天之一，因为它可以为企业带来巨大的销售机会和品牌曝光。
为了充分利用开门红这一特殊时刻，公司决定组织一场开门红竞赛，以促进销售和团队合作。
## 目标本次开门红竞赛的目标是通过团队协作和销售表现来推动业绩增长，提高市场份额，并提升团队的士气和合作意识。
具体目标包括：1. 实现开门红期间销售额的增长；2. 提升公司市场份额；3. 增强团队之间的协作和合作意识；4. 提高员工对公司目标的认同感。
## 时间安排本次开门红竞赛计划在节日开始的前一个月进行，以确保团队有足够的时间做好准备并调整销售策略。
具体时间安排如下：- 外部宣传和准备阶段：3周- 内部培训和团队准备阶段：1周- 竞赛正式开始：顺延到节日跨年当天，持续2周## 竞赛规则竞赛主要分为两个阶段：外部宣传和准备阶段和竞赛正式阶段。
### 外部宣传和准备阶段规则：1. 每个团队需要制定一个详细的营销计划，包括目标市场、定位、促销活动等，并提交给主办方进行审批。
2. 主办方将提供一定的宣传资源，如海报、广告等，供团队使用，但团队也可以使用自己的资源进行宣传。
3. 团队需要积极组织宣传活动，如线上线下推广、社交媒体推广等。
4. 团队成员需要参加相关培训，提高销售技巧和产品知识。
### 竞赛正式阶段规则：1. 在竞赛正式开始后的两周内，团队成员需要全力以赴地推广销售产品。
2. 每个团队将根据销售业绩进行排名并给予相应的奖励，销售业绩将根据销售额、新客户数量等指标进行评判。
最终排名将根据整个竞赛期间的综合表现来确定。
3. 每个团队的业绩将每天进行更新，并公布在公司内部的排行榜上，以激发团队士气。
4. 团队需要每天提交销售报告，包括销售额、客户反馈等数据。
银行开门红劳动竞赛方案
银行开门红劳动竞赛方案银行开门红劳动竞赛方案一、竞赛目的银行开门红劳动竞赛旨在通过团队竞争的形式，激发员工的工作热情和团队合作意识，提高服务质量和效率，为新年伊始的银行业务活动注入新的活力和动力，进一步提升银行形象和市场竞争力。
二、竞赛时间银行开门红劳动竞赛时间为每年春节后开工第一天至开工第五天的工作时间。
三、竞赛组织1. 竞赛主办方：银行行长办公室2. 竞赛负责人：行长办公室副主任3. 竞赛组织者：市场推广部4. 竞赛参与人员：包括全行员工，按照部门划分，每个部门分为若干个小组参赛。
四、竞赛内容1. 服务质量竞赛根据银行的服务标准和客户满意度调查结果，设立客户满意度评分标准，在竞赛期间，通过随机挑选的客户进行服务质量评估，分数最高的小组将获得相应奖励。
2. 业务创新竞赛鼓励员工提出创新的业务推广方案，经过评审和筛选后，评选出最具创新性和可实施性的业务推广项目，并给予一定的项目奖励和推广资源支持。
3. 团队协作竞赛通过设立团队协作竞赛，比较各个小组在共同工作中的协作效果和贡献度，评选出最佳团队，并给予相应的集体奖励。
五、竞赛规则1. 每个部门根据人数和业务量的不同，设立若干个小组参加竞赛。
2. 竞赛期间，小组成员不得请假或调班，必须全员参与竞赛。
3. 竞赛期间，每个小组按照原有的岗位职责，全面完成业务量，不能因为竞赛而影响正常业务。
4. 参赛小组每天需提交工作总结和服务质量数据，由评委进行评分。
六、奖励设置1. 个人奖励：根据竞赛的结果，评选出服务质量最佳员工、最具创新能力员工、最有团队合作精神员工、最佳协作头目等，给予相应的奖金或奖品。
2. 集体奖励：根据竞赛的结果，评选出服务质量最佳小组、业务创新最佳小组、协作最佳小组等，给予相应的奖金或奖品。
3. 资源支持：为被评选为业务创新最佳项目的小组提供一定的推广资源和资金支持，帮助小组实施并推广项目。
七、竞赛宣传和组织安排1. 宣传：通过内部宣传栏、员工会议、电子邮件等方式，提前对竞赛活动进行宣传，吸引员工的参与和关注。
业务竞赛活动方案
业务竞赛活动方案一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升员工的业务水平和竞争力，以适应市场变化和满足客户需求。
因此，举办业务竞赛活动是一种有效的方式，可以激发员工的学习热情，提高业务技能，促进团队合作，增强企业的竞争力。
二、活动目的1. 提升员工的业务水平和竞争力；2. 激发员工的学习热情，增强学习意识；3. 促进团队合作，增强团队凝聚力；4. 增强企业的竞争力，满足客户需求。
三、活动内容1. 比赛形式：分为个人赛和团队赛两种形式。
2. 比赛内容：包括业务知识测试、销售技巧展示、客户案例分析等多个环节。
3. 比赛流程：（1）报名阶段：员工自愿报名参加比赛，报名信息包括个人信息、所属部门、报名类别等。
（2）初赛阶段：通过在线测试和面试等方式进行初赛，选拔出优秀的选手进入决赛。
（3）决赛阶段：进行现场比赛，包括业务知识测试、销售技巧展示、客户案例分析等环节。
（4）颁奖典礼：对获奖选手进行表彰，并颁发奖金和奖品。
四、活动时间和地点1. 活动时间：预计在下半年举行，具体时间根据企业实际情况确定。
2. 活动地点：公司内部或外部场地租赁，根据参赛人数和活动规模确定。
五、活动宣传1. 内部宣传：通过企业内部通讯、员工微信群等渠道进行宣传，鼓励员工踊跃报名参赛。
2. 外部宣传：通过企业官网、微信公众号等渠道进行宣传，吸引更多参赛人员和观众。
六、活动奖励1. 个人赛奖励：设立一、二、三等奖，分别奖励优胜者不同金额的奖金和奖品。
2. 团队赛奖励：设立团队奖，奖励团队成员不同金额的奖金和奖品。
3. 最佳表现奖：设立最佳表现奖，奖励在比赛中表现突出的选手。
七、活动评选1. 评选标准：根据比赛成绩、表现和评委打分等综合评定，确定获奖名单。
2. 评选委员会：由公司领导和业务部门负责人组成评选委员会，负责评选工作。
八、活动保障1. 资金保障：由企业财务部门提供活动经费支持。
2. 人员保障：由企业人力资源部门提供活动组织和协调人员支持。
赢战2018开门红项目ppt版方案共28页文档
谢谢！
51、 天 下 Байду номын сангаас 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
赢战2018开门红项目ppt版 方案
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
“龙年腾跃云南红”2018年云南分公司首季“开门红”业务竞赛大型活动方案ppt
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身为销售后勤人员，勤恳敬业，任劳任怨，从来没有对安排的工作有任何 的怨言，哪怕是最琐碎的事情，也从来没有抱怨，从来没有工作时间和休息
时间的界限，哪怕在家里加班加点，也确保各部门所需要数据及时准确的提
供，按照公司的要求严把费用关，耐心细致主动与大家沟通，急大家所急， 想市场所想，让大家在一线以愉快的心情投入到每天的战斗中。为市场一线 人员提供了坚实的后盾。
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明年工作安排
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第4季度
427,683 901,124
月度统计 10000 11000 12000
1000
1月
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
68%
填写段落文本描述
销售总额
32%
填写段落文本描述
销售总额
银行支行营业部“开门红”活动方案
银行支行营业部“开门红”活动方案为认真贯彻总行“加快转型，提升贡献”的发展思路和“量质并重”的经营理念，加强服务创新，调整零售结构，努力提升管理效能，结合我行实际，特制定了2018年首季开门红方案：一、整体部署坚持“以客户为中心，以市场为导向”的基本思路，围绕“开门红”目标任务，序时推进。
充分把握两节前后金融资源较为丰富的发展机遇，策应总行零售业务“开门红”竞赛活动部署，全面推进零售业务“开门红”工作有序快速发展，为全年经营打下坚实基础。
活动时间：2018年1月1日至3月31日。
经营目标：日均完成存款XXX万元，管理目标：坚持合规经营，加强风险控制，全面提升精细化管理水平，确保竞赛期内无案件、无媒体曝光、无重大客户投诉、无严重违规事件。
二、具体工作措施加强学习，深刻领会首季“开门红”活动的重要意义全体员工要认真学习总部”开门红”文件措施、任务，把文件精神领会透彻，提高思想认识，积极主动地投身“开门红”活动。
做好公私联动，带动零售发展1、所有员工在日常办理业务、走访客户或单条线营销时，应不间断关注和挖掘客户的潜在综合金融需求，及时上报。
2、锁定目标客户后，及时跟进实施营销。
如客户层级较高，应及时向支行汇报，按照“层级对等”的原则，成立由行领导牵头的联动营销项目组，共同推进后续营销工作。
3、理财经理针对客户的金融需求特点，结合我行产品设计制定个性化的综合金融服务方案，内容包括需求的描述和分析、综合解决方案、产品和服务推介、优惠措施以及售后服务计划等。
4、向目标客户开展营销时，主要就我行的产品和服务特点、优势和客户潜在利益等向客户详细介绍。
联动营销以主打产品为切入点，以相关配套产品锁定客户，用专业的资产配置或理财规划建议取得客户的信任，奠定长期合作基础。
做好厅堂布置，营造浓厚氛围1、在门厅、大厅内的醒目位置，悬挂、张贴对联、吉祥物、红灯笼等，让客户感受到浓厚的节日气氛。
2、对标识的使用、常用物料的应用设计、标识标牌的配置等进行排查，加强对厅堂宣传物料的规范使用，营造整洁、规范的厅堂环境，提升服务体验。
赢战2018开门红项目ppt版方案
1个工作日
2021/3/27
16
筹备阶段：3天系统全面充分调研
➢ 从3个层面，通过9个纬度，运用6种方法对银行整体自上而下由内到外进行系统调研分析；
• 3个层面：管理层面、执行层面、客户层面 • 9大维度：过往得失、目标聚焦、整体活动方案设计、营销激励情况、营销过程、营销管控、营销氛围、客户需求、员工需求 • 6种方法：数据分析法、文案研究法、座谈法、面谈法、问卷调研法、观察法 • 关键论点：目标是什么？客户在哪里？客户要什么？一线如何想？一线要什么？
项目动员
行动表态
目标誓师
挂旗点将
2021/3/27
20
培训阶段：不同岗位能力全面提升
➢ 针对中高层营销管理层面、基层营销策划层面、基层营销实战层面开展相对应的培训课程，实现 营销道、法、术全面覆盖。
1 2 3
2021/3/27
中高层管理层面
营销管理和营销理念
基层营销策划层面
片区市场分析与经营、一点 一策经营方案、客户营销方
项目成果工具
➢ 2018年“开门红”旺季营销调研表 ➢ 2018年“开门红”旺季营销活动方案 ➢ 2018年“开门红”旺季营销项目推进方案 ➢ 2018年“开门红”旺季营销物料准备清单 ➢ 2018年开门红启动大会流程 ➢ 开门红旺季营销柜员营销检查表 ➢ 开门红旺季营销大堂经理营销检查表 ➢ 开门红旺季营销客户经理外拓营销记录表 ➢ 潜力客户商机跟进表 ➢ 开门红旺季营销产品营销话术 ➢ 2018年开门红总结会流程 ➢ 开门红旺季营销总结固化报告
1、督导调研
督导专员每个时期需到负责网点 进行开门红督战调研。
2、提炼问题 督战过程中，对负责网点存 在的营销难点，问题进行汇 总提炼。 3、集体研究
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2018年“战鼓擂东方红”开门红业务竞赛
方案
战鼓擂，东方红，赢在开门，胜在阳春，为实现公司一季度首战的良好开局，确保完成全年经营目标，特制定本竞赛方案。
一、竞赛目标
一季度实现保费收入12000万元，其中车险7000万元，非车险5000元，一季度保费进度完成全年保费目标的27%
以上。
二、竞赛时间
2018年1月1日-2018年3月31日。
三、参赛对象
各机构。
四、奖项设置及奖励标准
（一）车险出单奖
1、奖励规则：竞赛期间，凡是出了车险传统渠道（不含微营销）的“非营业客车”商业险保单（不含过户车）可获得奖励；
2、竞赛奖励：增加2%的激励费用。
（二）非车险冲锋奖
1、获奖规则：参赛机构一季度非车险保费目标达成率
80%及以上可获得奖励（目标参见表1）；
2、提奖金额=保费收入×提奖比例。
3、提奖比例：
（三）荣誉奖励及奖金分配
1、对获得“非车险冲锋奖”的机构按保费规模进行排名，取前3名，由公司领导在季度/半年度经营分析会上颁发荣誉奖杯；
2、“车险出单奖”以团队管理费形式按月下拨；
3、“非车险冲锋奖”所获奖金的30%分配至机构总经理室成员，剩余70%分配至机构其他员工，具体分配由机构总经理室决定。
五、追踪机制
（一）方案上报
各机构应制定竞赛活动落地方案，方案内容包括但不限于目标分解（将竞赛目标分解至各销售团队及销售人员、应至少设有团队或个人奖项）、推动责任人、落实举措等，并于2018年1月X日前邮件上报至分公司。
（二）竞赛推动
1、分公司每周编制下发竞赛战报，及时通报竞赛战况；
2、机构也须根据本机构落地方案每周制定并下发竞赛周报，确保达成竞赛目标。
六、问责机制
（一）一季度保费负增长，且保费预算达成低于80%的，分公司对其主要负责人进行面谈问责；
（二）一季度保费增速低于分公司平均水平，且保费预算达成未达标的机构，须向分公司提交书面整改报告。
七、其他
（一）各参赛机构必须坚持实事求是原则，激励期间注销、退保、批减的保费冲减签单保费。
（二）本方案由分公司负责解释。