2021工程项目负责人年度工作总结及计划
2021项目经理年度述职报告范文5篇
【导语】述职报告必须把过去⼀段时间之内所做⼯作的材料全⾯地搜集起来，包括⾯上的材料与点上的材料、正⾯的材料与反⾯的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。
本篇⽂章是为您整理的《2021项⽬经理年度述职报告范⽂5篇》，供⼤家阅读。
1.2021项⽬经理年度述职报告范⽂ 各位代表： 201X年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和⽀持下，我作为⾏政管理负责⼈，团结带领班⼦成员，依靠全体员⼯的努⼒，在项⽬管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员⼯收⼊稳步提⾼。
现将⼀年来的我的⼯作情况向⼤家汇报，请代表们审议： ⼀、政治思想学习 ⼀年来，主动参加中⼼组学习，参加并⽀持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治⽴场坚定；在⼯作中尊重领导，团结⼴⼤⼲部职⼯，思想作风端正，⼯作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。
⾃觉接受组织和群众监督，重⼤事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁⾏政。
⼆、⾏政管理的⼯作 1、深⼊推进标准化施⼯，从严格资质审核⼊⼿，配置精⼲⾼效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施⼯、标准作业；通过⼀系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等⽅⾯初见成效。
2、注重创新管理，强调落实执⾏⼒，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩⼤考核范围，有效激励调动⼴⼤员⼯的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制。
3、安全上推进"⼀岗双责"、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作⽤，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执⾏两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过⼤家共同努⼒，安全质量有序可控，杜绝重⼤责任事故的发⽣。
三、廉政建设⽅⾯ 通过对中纪委"五项规定"和《警钟长鸣》读本及公司相关⽂件的学习领会，在⾏政中对⽐⾃查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正⾃⼰的⼯作⽅法。
始终把⾃重、⾃省、⾃警、⾃励作为衡量和约束⾃⼰的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，⽣活上不追求奢侈豪华，不互相攀⽐，发扬艰苦朴素；⼯作中严格按程序和政策办事，⾃觉抵制不正之风；能够认真开展批评与⾃我批评，⾃觉接受组织和群众监督，⼒争做到清清⽩⽩做事，堂堂正正做⼈，树⽴和维护良好的⾃⾝形象。
项目工作总结反思(15篇素材参考)
项目工作总结反思（15篇素材参考）项目工作总结反思篇1进入_公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在_公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、个人总结1、个人工作方面(1)在2020年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的_人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
工程单位负责人工作总结
工程单位负责人工作总结
作为工程单位的负责人，我深知自己肩负着重要的责任，需要在项目管理、团
队协作、安全管理等方面做出卓越的表现。
在过去的一年里，我认真总结了自己的工作经验，不断提升自己的管理能力和领导水平。
下面就我在工程单位负责人岗位上的工作总结做一番分享。
首先，作为工程单位负责人，我注重项目管理的规范和有效性。
我深入了解项
目的需求和目标，制定详细的计划和时间表，确保项目按时、按质完成。
我注重团队协作，建立了高效的沟通机制和协作模式，使团队成员能够充分发挥自己的专业能力，共同完成项目目标。
同时，我也注重风险管理和问题解决，及时调整项目方向和资源配置，确保项目进展顺利。
其次，我在安全管理方面也投入了大量精力。
我认识到安全是工程单位最重要
的责任，因此我加强了对安全管理制度的建设和执行，确保每位员工都有安全意识和安全技能。
我组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在工程施工过程中，我严格执行安全规定，确保施工现场的安全生产。
最后，我也注重团队建设和员工培训。
我重视员工的职业发展和个人成长，为
他们提供了良好的学习和发展机会。
我建立了激励机制，激励员工积极进取，提高工作效率。
我也注重团队建设，营造了和谐的工作氛围，使团队成员能够团结协作，共同成长。
总的来说，作为工程单位负责人，我在项目管理、安全管理和团队建设方面取
得了一定成绩。
但我也清楚自己还有很多不足之处，需要不断学习和提升自己。
我会继续努力，为工程单位的发展做出更大的贡献。
地基工程年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的地基工程已接近尾声。
在这一年里，我们地基工程团队在公司领导的正确指导下，紧紧围绕年度工作目标，认真贯彻落实各项方针政策，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度地基工程工作总结如下：二、年度工作回顾1. 项目概况本年度，我司共承接地基工程XX项，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
工程地点遍布全国，施工范围涵盖地基基础、桩基础、基坑支护等。
2. 工程进度（1）地基基础工程：本年度共完成地基基础工程XX万平方米，其中，天然地基XX万平方米，人工地基XX万平方米。
（2）桩基础工程：本年度共完成桩基础工程XX万根，其中，预制桩XX万根，灌注桩XX万根。
（3）基坑支护工程：本年度共完成基坑支护工程XX万平方米，其中，锚杆支护XX万平方米，钢板桩支护XX万平方米，土钉墙支护XX万平方米。
3. 工程质量（1）严格执行国家及行业相关规范、标准和操作规程，确保工程质量。
（2）加强施工现场管理，提高施工人员素质，降低质量事故发生率。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程实体质量。
4. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）完善安全生产制度，严格执行安全生产操作规程。
（3）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
（4）开展安全生产检查，及时整改发现的问题。
（1）严格执行国家及地方环保法规，确保施工现场环保达标。
（2）加强施工现场环境管理，降低施工噪声、粉尘等污染。
（3）做好施工现场固体废弃物的处理和利用。
三、工作亮点及经验总结1. 亮点（1）优化施工方案，提高施工效率。
针对不同工程特点，制定合理的施工方案，确保工程进度和质量。
（2）加强技术创新，提高施工水平。
引进新技术、新工艺，提高施工质量和效率。
（3）强化团队协作，提升整体实力。
加强部门之间的沟通与协作，形成合力，共同完成各项工作任务。
2. 经验总结（1）加强项目管理，提高工程进度。
2021工程部年度工作总结5篇
【导语】⼀段忙碌的⼯作在不经意间结束了。
这对我们来说是宝贵的⼯作时间。
我们收获颇丰。
让我们认真梳理⼀下，写⼀篇完美的⼯作总结。
《2021⼯程部年度⼯作总结》是为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.2021⼯程部年度⼯作总结 时光如梭，眨眼新的⼀年已经到来，⾯对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营⾯临着设备设施进⼀步⽼化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结20xx年许多不⾜之处，值得去深思改正，⼯程部要全⼒结合酒店现有设备设施做好全年维护保养⼯作。
⼀、⼯程部20xx年的总体⼯作 ⼯程部要确保酒店动⼒的正常运⾏，要进⼀步加强设备设施的维护运⾏管理，加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热⽔供⽔系统、电梯、消防、厨房设备等正常运⾏，特别要提⾼酒店整体设施的完好率和舒适度。
进⼀步加⼤能源管理⼒度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，⼤⼒抓好挖潜和修旧利废⼯作。
希望酒店增加有技术的⼯程⼈员，加强员⼯技能培训和服务意识培训，争取⼈员⼀专多⽤。
改善服务，改善后台形象，促使⼯程⼯作质量更上台阶。
⼆、⼯程部重点抓好如下⼯作 1、狠抓⼯程部员⼯的培训考核⼯作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等⽅⾯⼊⼿，到提⾼⼯作技能，提⾼⼯作效率，改善⼯作形象，做到⼀专多能，培养综合型技⼯，如电⼯⼀定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等⽅⾯技术综合化。
对⼯程部技⼯实⾏优胜劣汰，技能考核。
针对有的⽼员⼯疲沓情绪，注⼊新活⼒，⼈员任⽤上不搞⼀潭死⽔，引⼊竞争和淘汰机制，常⾔道：户枢不蠹，流⽔不腐。
采取能者勤者留⽤，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活⼒。
希望通过培训、考核，使⼯程部员⼯都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客⼈提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救⽕队，油⼦兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进⼯作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的⼯作及时性，有效性，不推诿，多做事。
项目负责人工作总结个人
项目负责人工作总结个人
作为项目负责人，我深知自己肩负着重大责任，需要在项目管理、团队协作、
问题解决等方面发挥出色的能力。
在过去的一段时间里，我积极投入工作，努力克服各种困难，取得了一定的成绩，同时也积累了一些经验和体会。
首先，在项目管理方面，我始终坚持以目标为导向，明确项目的目标和任务，
并合理分配资源，确保项目按时按质完成。
我注重团队的沟通和协作，及时了解团队成员的工作进展和困难，积极协调解决问题，保证项目进度不受影响。
同时，我也注重风险管理，及时发现并应对各种潜在风险，确保项目顺利进行。
其次，在团队协作方面，我注重团队建设，激发团队成员的工作热情和创造力。
我善于倾听团队成员的意见和建议，鼓励大家畅所欲言，形成共识，共同推动项目进展。
我也注重激励团队成员，及时给予肯定和奖励，增强团队凝聚力和向心力。
最后，在问题解决方面，我善于分析问题的根源，寻找解决问题的有效途径。
我注重团队成员的培训和提升，帮助他们提高解决问题的能力和水平。
我也注重总结经验，及时总结项目中遇到的问题和解决方法，为今后的项目经验积累经验。
总的来说，作为项目负责人，我深知自己的责任和使命，积极投入工作，努力
提升自己的能力，不断完善自己的管理技能，带领团队取得更好的成绩。
我相信，在不断的学习和实践中，我会不断成长，成为一名更优秀的项目负责人。
工程项目工作总结报告范文5篇
工程项目工作总结报告范文5篇每次到了年底，都要对这一年的工作去做下回顾，总结一年工作的得失。
那么，工程项目工作总结报告应该怎么写？下面整理工程项目工作总结报告范文5篇，欢迎阅读。
工程项目工作总结报告1回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。
因为20__年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、工程部的职责如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。
为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。
得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。
我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。
节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。
某年工程项目年度个人工作总结
汇报人： 日期:
目录
• 工作内容概述 • 重点成果与收获 • 遇到的问题与解决方案 • 工作反思与展望
01
工作内容概述
项目背景介绍
本年度负责的工程项目是某大型 住宅小区的建设，项目总投资额 达到数亿元，建设周期为一年。
该项目是城市重点建设项目之一 ，旨在为当地居民提供高品质的
困难。
02
重点成果与收获
完成的主要工作
完成了项目A的全部设计和实施工作 ，确保项目按时交付并达到预期目标 。
协助团队完成了项目C的阶段性目标 ，提高了团队整体效率。
参与了项目B的需求调研和方案制定 ，为项目顺利实施奠定了基础。
负责项目D的文档整理和资料归档， 确保项目资料完整准确。
工作亮点与成绩
01
02
03
04
在项目规划阶段，成功引入绿 色建筑理念，提高了项目的环
保性能和可持续性。
通过有效的成本控制措施，成 功将项目成本降低5%以上，
提高了项目的经济效益。
在施工过程中，注重质量安全 监管，未发生一起重大安全事 故，确保了项目的的沟通协调机制，有效解 决了项目过程中遇到的问题和
住宅环境。
项目位于城市核心区域，地理位 置优越，交通便利，周边配套设
施完善。
职责描述
01
负责项目整体规划、设 计方案的制定与审核。
02
监督项目施工进度、质 量安全等方面的工作， 确保项目按计划推进。
03
与相关部门、合作单位 进行沟通协调，解决项 目过程中遇到的问题。
04
负责项目成本控制，优 化资源配置，提高项目 经济效益。
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2021工程项目负责人年度工作总结及计划
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下：
一、工作总结
1、项目工程完成情况
①项目进度：基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
xx工程在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，xx办公楼的验收计划安排在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必须在12月30日前完成五大责任主体验收。
为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把
该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。
对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉：整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。
本项目三个施工处在今年上半年均获得“xx市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“xx省级安全文明标化工
2、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。
每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。
并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。
通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
3、个人发展和心得体会
回想自己到xx已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激
情、目标和方向。
在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。
幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。
总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
特别是前段时间xx总安排我作为xxx团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。
由于xxx作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。
就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。
经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。
从整个实践中我可以总结以下三点经验：
(一)主动出击，变被动等待为主动
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。
像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。
还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。
后来在xx总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。
一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。
特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的
要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。
主动出击不仅对外，对内同样有效。
就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。
但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。
同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。
(二)充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。
必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。
(三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。
可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。
就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。
是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。
就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。
为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。
二、需要进步和提高之处
1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。
在一些层面上
处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。
这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。
2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
3、学习力不强。
很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。
在里通过xx总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。
原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。
通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。
要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。
除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。
鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。
三、工作计划
明确的工作目标和计划的工作重点可以概括为“三大堡垒”。
堡垒一：4月30日xx办公楼具备交付条件;
堡垒二：8月20日小户型具备交付条件;
堡垒三：春节前酒店完成外幕墙施工。
以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。
具体来讲，xx办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。
春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。
而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。
为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。
小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。
为此这两个月必须要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。
春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。
如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。
第三个xx酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。
为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。