(项目管理)项目投资建设内容
项目建设内容
项目建设内容标题：项目建设内容引言概述：项目建设内容是指在项目实施过程中所涉及的各种具体工作和步骤，是项目成功实施的基础。
本文将从项目规划、资源配置、进度控制、质量保障和风险管理五个方面详细阐述项目建设内容。
一、项目规划1.1 制定项目计划：明确项目目标、范围、时间和成本等关键要素，制定详细的项目计划。
1.2 制定工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为可管理的任务，建立WBS，明确各项工作内容。
1.3 制定项目沟通计划：明确各方沟通渠道和频率，确保信息传递及时准确。
二、资源配置2.1 确定项目团队：招募合适的团队成员，明确各自职责和角色，建立高效的团队。
2.2 分配资源：合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
2.3 管理供应商：与供应商建立合作关系，监督供应商履行合同义务，确保资源供应及时可靠。
三、进度控制3.1 制定进度计划：根据项目计划确定各项工作的开始和完成时间，制定详细的进度计划。
3.2 监控进度：定期检查项目进度，及时发现问题并采取措施调整，确保项目按计划进行。
3.3 风险评估：评估项目进度风险，制定风险应对计划，降低风险对项目进度的影响。
四、质量保障4.1 制定质量计划：明确项目质量目标和标准，制定质量计划和检查标准。
4.2 实施质量控制：监督项目实施过程，确保工作符合质量标准，及时纠正问题。
4.3 进行质量评估：定期对项目成果进行质量评估，发现问题并改进，提高项目质量。
五、风险管理5.1 识别风险：对项目可能面临的各种风险进行识别和分析，建立风险清单。
5.2 制定风险应对策略：根据风险清单制定相应的风险应对策略，降低风险对项目的影响。
5.3 实施风险控制：监控项目风险，采取措施控制和应对风险，确保项目顺利实施。
总结：项目建设内容是项目成功实施的关键，通过规划、资源配置、进度控制、质量保障和风险管理等方面的全面建设，可以有效提高项目的成功率和质量，实现项目目标。
在项目建设过程中，需要密切关注各项工作的细节，及时调整和改进，确保项目顺利完成。
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。
从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划方案。
总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。
从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。
在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。
(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
建设单位项目管理公司主要管理内容
一、项目立项阶段1. 项目前期调研建设单位项目管理公司在项目立项阶段，需要进行充分的前期调研工作。
主要包括对项目所在地区的市场环境、政策法规、土地资源、交通配套等方面的调查和分析，为项目后续的规划和设计提供可靠的依据。
2. 项目可行性研究在项目立项阶段，建设单位项目管理公司需要进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的研究和评估，对项目的可行性进行全面深入的分析，为项目后续的策划和实施提供科学的依据。
二、项目策划阶段1. 项目规划编制建设单位项目管理公司在项目策划阶段需要进行项目规划编制工作。
主要包括项目整体规划、土地利用规划、环境影响评价等方面的规划编制工作，为项目后续的设计和施工提供详细的规划设计方案。
2. 项目设计管理在项目策划阶段，建设单位项目管理公司需要进行项目设计管理工作。
主要包括项目初步设计、施工图设计等方面的设计管理工作，对设计过程进行全面的监督和管理，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准要求。
三、项目实施阶段1. 施工单位管理建设单位项目管理公司在项目实施阶段需要进行施工单位管理工作。
主要包括施工单位的选择和管理、施工图纸的审核和监督等方面的管理工作，确保施工单位按照设计要求和施工标准开展施工作业。
2. 质量安全管理在项目实施阶段，建设单位项目管理公司需要进行质量安全管理工作。
主要包括施工质量的监督和检查、安全生产的管理和督促等方面的工作，确保项目施工过程中的质量和安全问题得到有效的控制和处理。
四、项目验收阶段1. 项目竣工验收建设单位项目管理公司在项目验收阶段需要进行项目竣工验收工作。
主要包括施工单位提交的竣工文件的审核、工程质量的验收、工程结算等方面的工作，确保项目竣工质量符合相关标准和要求。
2. 项目交付管理在项目验收阶段，建设单位项目管理公司需要进行项目交付管理工作。
主要包括项目移交手续的办理、相关部门的验收、资料归档等方面的管理工作，确保项目最终交付符合相关规定和合同约定。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
建设工程项目管理的内容
建设工程项目管理的内容一、建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本和安全等要求下，对建设工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的过程。
它是保证建设工程项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。
二、建设工程项目管理的主要内容1. 项目立项阶段：包括确定项目可行性研究报告、编制投资估算书以及完成环境影响评价等。
2. 项目策划阶段：包括编制总体规划设计方案和可行性研究报告，确定施工组织设计方案以及制定施工计划等。
3. 项目实施阶段：包括开展施工准备工作，组织施工过程中的各项活动，并进行现场监督和管理等。
4. 项目验收阶段：包括完成竣工验收手续，办理竣工结算并移交使用等。
三、建设工程项目管理的重点任务1. 投资控制：在保证质量和安全前提下，合理控制投资，确保经济效益最大化。
2. 进度控制：按照预定计划和时间节点推进各项工作，确保项目按时完成。
3. 质量控制：严格按照设计要求和技术标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全控制：制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利，防范风险。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行预测、评估和处理。
四、建设工程项目管理的关键技能1. 组织协调能力：能够组织和协调各个部门和人员完成各项任务。
2. 沟通协商能力：能够与各方沟通协商，解决问题并达成共识。
3. 决策分析能力：能够对问题进行分析和决策，并采取有效的措施解决问题。
4. 风险评估能力：能够对项目中可能出现的风险进行评估，并采取相应措施规避或化解风险。
5. 技术应用能力：掌握相关技术知识并善于运用到实践中。
五、建设工程项目管理的挑战和对策1. 项目管理人员的素质不高：加强人才培养和引进，提高项目管理人员的素质水平。
2. 建设工程项目的复杂性和不确定性：加强前期规划和风险管理，制定科学合理的施工方案。
3. 合同管理难度大：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利。
项目建设主要内容
项目建设主要内容概述项目建设是指按照某种设计方案和要求，在合理的时间内，以合理的投资，资金、物资、人力等资源为基础，建立符合规划目标和利益需求的物质设施或软件系统的过程。
现代企业越来越注重项目建设，这是因为项目建设对于企业的竞争力、发展和效益具有重要意义。
主要内容项目建设的主要内容包括以下几个方面：1. 项目策划项目策划是项目建设的关键，也是最重要的一环。
项目策划要素包括项目可行性研究、项目的目标和资源规划、项目进度计划、项目成本控制和风险管理等。
2. 投资控制投资控制是项目建设的优化和管理。
在项目建设过程中，投资预算和资金来源必须进行管控，充分考虑财务风险，确保资金的合理投入。
投资控制主要包括项目审批、预算管理、资金计划和资金执行管理等。
3. 质量管理质量管理是以客户满意度为中心的一种全过程的、系统性的管理。
项目建设中，质量管理包括质量计划、质量保证、质量检查和质量改进等方面。
保证项目建设的质量是企业更好进行竞争的关键。
4. 进度管理进度管理是项目建设完成的保障和推动。
该部分内容包括进度计划、进度控制和进度调整等方面。
进度管理要有效掌控项目的进展状态，确保项目预期时间内能够完成。
5. 组织管理组织管理包括项目组织架构、人员与职责分工、奖惩制度和沟通协调等方面。
通过科学合理的组织管理，项目建设过程得以高效运作，实现预期目标。
6. 风险管理风险管理是项目建设的重要内容。
一个好的风险管理计划能够帮助企业降低风险和保证项目成功。
风险管理包括风险分析、风险评估、风险控制和风险应对等方面。
在项目建设过程中，及时识别、分析和控制各种风险，保障项目按时实现目标。
项目建设是企业快速发展、提高市场竞争力的关键环节。
本文了项目建设的主要内容，包括项目策划、投资控制、质量管理、进度管理、组织管理和风险管理等方面。
企业需要全面考虑项目建设的各个方面，并制定科学的管理计划和策略，才能确保项目建设的成功。
项目投资管理要点
项目投资管理要点1.7.5.1.工程投资管理重点建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，项目的目标控制要满足可持续发展的要求。
本项目建设工程投资规模大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标。
1.7.5.2.工程投资管理方法项目管理始终贯穿于项目管理的各个阶段、过程。
技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。
前期决策阶段需进行可行性研究评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。
对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。
1.7.5.2.1、前期项目评价方法项目评价包括财务评价、国民经济评价，主要指经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。
只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。
项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。
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项目投资建设内容内容: [ 1 项目建设的程序 2 项目建议书 3 可行性研究报告 4 投资估算 5 资金筹措 6 成本、销售收入计有关税费的评估7 基本财务报表的编制8 财务分析9 不确定性分析10 多方案比较11 可行性研究报告数据体系处理程序及要点]一、项目建设的程序㈠投资建设程序的基本内容二、项目建议书㈠、项目建议书项目法人根据国民经济和社会发展的长期规划、产业政策、地区规划、经济建设的方针、技术经济政策，结合资源情况，建设布局等条件和要求，经过调查、预测和分析，就项目任务，提出需进行可行性研究的建议性文件，对投资建设项目的轮廓性设想。
㈡、项目建议书的特点：--对项目的轮廓性设想--主要从宏观上考察建设必要性--看其是否符合国家长远规划--初步分析建设条件是否具备及是否值得做进一步的研究㈢、项目建议书的作用：--供国家选择项目--可研的依据之一--如利用外资，则项目建议书批复后，才可开展对外工作㈣、一般项目建议书的内容特点：⒈项目提出的必要性和依据⒉产品方案、拟建规模和厂址的初步设想①产品的市场预测；②规模（年产量，一次建成或分期建设的设想）；③产品方案设想；④厂址论证⒊源、建设条件、协作、供应商①资源供应；②协作及公用工程、原材料供应；③技术、工艺及其它④主要专用设备来源⒋资估算及资金筹措⒌目进度安排①建设前期工作的安排；②项目建设需要的时间⒍济效益预测㈤、技术引进和设备进口项目建议书主要内容：⒈目（名称、主办单位、负责人）⒉目内容与申请理由⒊口国别与厂商⒋承办企业情况⒌产品（产品、产能、销售）⒍供应（原料、电力、燃料、交通运输及协作配套等）⒎资及筹资⒏进度安排⒐初步的技术、经济分析附件①邀请外国厂商来华技术交流计划；②出国考察计划；③可行性研究工作计划㈥、外商投资项目建议书主要内容：⒈中方⒉合营目的⒊合营对象⒋合营范围和规模⒌投资估算⒍投资方式和资金来源⒎生产技术和主要设备⒏原料及公用工程⒐人员⒑经济效益包括外汇收支的安排附件：合资意向书; 外商资信；市场初步调研报告或主管部门对产品安排意见；主管部门对物料、交通等安排意见；主管部门资金安排意向书㈦、项目建议书的编制中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书；大中型及限额以上拟建项目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告。
㈧、项目建议书的审批⒈大中型基建项目和限额以上技改项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，报送省级计委（含计划单列市计委，下同）及行业归口主管部门初审，初审通过后报国家计委审批。
限额以上的技术改造项目，经国家计委会同经贸委审查后，由国家计委审批，一般不再会签。
总投资在限额以上的外商投资项目，其项目建议书分别由省级计委、行业主管部门初审后，报送国家计委，由国家计委会同国家经贸委、外经贸部与有关部门审批。
⒉小型机限额以下项目，经初步评估论证后，由省级计委审批。
涉及到需国家平衡原材料、资金、外汇等的建设项目，要报国家计委和行业归口部门备案。
限额以下的技术改造项目，在部门、地方技术改造投资计划范围内，如企业能自己筹措资金，落实各项建设条件并符合国家有关规定的，由企业自己确定。
总投资在限额以下的外商投资项目，地方安排的由地方会同有关部门审批，国务院各部门安排的由各部门自行审批。
三、可行性研究报告㈠、可研报告：调研—自然、社会、经济、技术资料比选—投资建设方案测评—经济、社会效益论证—投建必要性、财务盈利性、经济合理性、技术先进/适用性、建设条件可能/可行性㈡、成功的可研：应：明确是否该投资，如何投资（最佳方案）报—投资者；政府部门；银行㈢、可行性研究的阶段划分与内容深度的比较各阶段费用：机会研究--项目设想（项目建议书）1--3月费用：0.2—1.0% 估算精度±30% 初可研--项目初选（初可研报告）4--6月费用：0.25-1.25%估算精度±20% 可研--项目拟定（可研报告）8-12月费用：大项目0.8-1.0%中小项目1.0-3.0% 估算精度±10%㈣、可研编制的依据⒈国家规划和相关政策⒉批准的项目建议书及委托单位的需求⒊大中型骨干建设项目要有批复⒋基础资料：自然、地理、气象、水文、地质、经济、社会、环保⒌行业标准及规范⒍国颁的评价方法与参数㈤、可研报告的十大内容（一般工业建设性项目）⒈总论必要性⒉需求预测和拟建规模⒊资源、原材料、燃料及公用设施情况⒋建厂条件和厂址方案⒌设计方案⒍环境保护和劳动安全（工业卫生）可行性⒎生产组织、劳动定员和人员培训⒏项目实施计划和进度⒐投资估算和资金筹措⒑经济及社会效益评价合理性评价结论* 改扩建工业项目的可研，应增加对企业现有情况及原有固定资产利用的说明和分析。
㈥、可研报告的格式可研报告的参考目录格式（新建项目）第一章总论§1 项目及其承办单位§2 研究工作依据§3 项目概貌§结论与建议第二章项目背景与发展概况§1 项目提出的背景§2 投资环境§3 建设的必要性§4 项目发展概况第三章市场需求预测与建设规模§1 市场调查§2 市场预测§3 产品方案与建设规模第四章建设条件与厂址选择§1 资源与原材料§2 建设地点的选择§3 厂址选择第五章工程技术方案§1 项目组成§2 生产技术方案§3 总平面布置及运输§4 土建工程§5 公用及辅助设施§6 生活福利设施§7 地震设防第六章环境保护与劳动安全§1 环境保护的可行性研究§2 厂址与环境保护§3 主要污染源及污染物§4 综合利用与治理方案§5 环境影响评价§6 劳动保护与安全卫生§7 消防第七章企业组织与劳动定员§1 企业组织§2 人员配备与培训第八章建设实施进度安排§1 项目实施时期的各项工作§2 建设实施进度表第九章投资估算与资金筹措§1§2 建设地点的选择§3第十章经济效益与社会效益评价§1§2 建设地点的选择§3第十一章结论与建议§1§2 建设地点的选择§3第一章四、投资估算㈠、项目总投资（方法与参数）1．构成建筑工程费工程费用设备购置费固定资产投资安装工程费工程其他费用固定资金（固定资产投资总额）建设项目总投资基本预备费预备费用涨价预备费固定资产投资方向调节税*1建设期借款利息*2流动资金注：*1投资方向调节税应列入项目总投资，进行项目的经济和财务评价，但税款不作为设计、施工和其他取费的依据。
投资方向调节税已于2000年1月1日被取消！今后对此税种可不再考虑。
*2建设期利息，按我国规定，企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费；生产期间的，计入财务费用；清算期间的，计入清算损益。
㈡、项目总投资在不同类型项目情况下的计算（评估指南）1．国内投资新建项目a.计算投资规模的项目总投资=固定资产投资+铺底流动资金其中，铺底流动资金=流动资金总额*30%b. 计算项目投资需要量和投资效益的项目总资金=固定资产投资+全部流动资金2．改扩建及技术改造项目a.计算投资规模的新增项目总投资=新增固定资产投资+新增铺底流动资金其中，铺底流动资金=流动资金总额*30%b.新增项目总资金=新增固定资产投资+新增全部流动资金c. 计算项目投资效益的总资金=新增项目总资金+继续利用的原有资产3．合资项目总投资=项目建设投资+建设期借款利息+项目建成后所需的流动资金其中，项目建设投资=固定资产投资+无形资产投资+开办费+预备费㈢、项目总投资分类详细计算(1）①固资(建筑工程费、设备购置费、安装工程费、预备费、其它)；②利息；③流资。
请参看《方法与参数》（2）①建设投资（固定资产、无形资产投资、递延资产投资）②利息；③流资。
请参看《全书》固投：工程费用（建设工程、设备购置、安装工程费、工程建设其它费用）例表与《全书》中不一致。
无形：长期使用但没有实物形态的资产（土地使用权、技术转让费、商誉等）。
递延：不能全部计入当年损益，应在以后年度分期摊销的各项费用（开办费、租入固定资产改良费用等）。
注：*“固定资产投资方向调节税的计税依据为固定资产投资项目实际完成的投资额，其中更新改造项目为建筑工程实际完成的投资额”。
“三资企业的固定资产投资，不征收投资方向调节税”。
“利用国内资金兴建的投资项目，可以将用于形成无形资产、递延资产的费用并入固定资产投资。
此时项目总投资是固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息与流动资金之和，当项目建成投入经营时，固定资产投资、投资方向调节税、建设期利息形成固定资产、无形资产及递延资产三部分。
”（请参看《全书》）结合此点，则无形资产一般应包括固定资产投资方向调节税、征地费用、技术转让费、勘察设计费等。
*关于总成本费用估算各项内容：总成本=生产成本+管理费用+财务费用+销售费用生产成本指直接支出+制造费用，其中直接支出对应原辅材料、燃料动力。
制造费用虽有明细，但在此测估阶段只有对应计入工资福利费、折旧费、修理费。
另外，无形及递延资产摊销费用概念上应计入管理费用，但可研中管理费用一般采用销售收入比例计提法，故摊销费也列出于管理费用之外。
财务费用，从定义上而言，包括利息支出+其他费用（如汇兑损失），实际上只能预估计入利息费用。
管理费用及销售费用：实际发生时有严格的明细内容，但此时一般只能按销售收入比例计提。
*可研与企业会计中“总成本”的不同处理：企业会计中，管理费用和销售费用列为期间费用而不进入成本。
经营成本之所以从总成本中剔除折旧费、摊销费及利息：因为现金流量计算是可研数据关系的基础，不同与企业会计。
此时，投资列为流出后，折旧及摊销不可再重复列出；关于利息，则全部投资（现金流量表）不发生利息支出关系，自有资金时利息支出列出于经营成本之外。
*固定资产原值的计入范围：固投、固投方向调节税、建设期利息。
1．固定资产投资的构成及计算方法固定资产投资=固定资产投资静态部分+固定资产投资动态部分①静态部分=建筑工程费+设备及工器具购置费+安装工程费+固定资产投资其他费用+基本预备费②动态部分=涨价预备费+固定资产投资方向调节税+建设期利息在概算审查和工程竣工决算中还应考虑国家批准新开征的税费和建设期汇率变动等内容。
A 建筑工程费建筑工程费=单位工程概算指标*单位工程的工程量*修正系数B设备及工器具购置费⑴国内设备购置费=设备原价*（1+运杂费率）⑵进口设备购置费=进口设备货价+进口费用+国内段运杂费a.设备货价人民币货价=原币货价（FOB）*外汇市场人民币兑换中间价b.进口费用a).国外运费=原币货价*运费率，或运量*单位运价b).运输保险费=（原价货币+国外运费）*保险费率c).银行财务费，一般是指中国银行手续费=人民币货价（FOB）*银行财务费率（0。