项目零星用工及机械使用管理办法
项目部零星用工管理办法
项目零星用工管理办法为了加强零星工程项目的监督与管理，保证我项目部零星用工从严管理，使零星用工的管理走向规范化和程序化，减少零星用工的盲目性和随意性，明确零星用工包含的内容和现场施工管理人员的管理责任，特制定本办法。
本管理办法以流程化管理为核心，强化施工全过程中零星用工监督与检查考核，从而逐步达到工程项目用工管理的规范化，做为本项目零星用工管理的依据和标准,在本项目范围内执行。
一、适用范围和内容（一）本办法适用于xx项目涉及到的临时工程、主体工程等在劳务合同中没有明确约定的工作内容或合同外工作内容，且经项目部审定认为按实物量计价不合适的作业。
（二）派工单签发人员必须为项目部管理人员，用工前应按本管理办法“二、零星用工权限及流程”中要求报批。
所用工人必须为本项目劳务队伍所属作业人员，凡按国家法律法规和公司相关规定不符合用工标准的（未成年人、残疾人、未签合同人员等）人员，不得安排用工。
二、零星用工权限及流程单日用工 10人以下（含 10人），用工前用工人员必须请示部门分管领导（本办法“部门分管领导”指项目部班子成员之一）批准；单日用工 10人以上，用工前由分管领导或用工部门负责人请示项目经理批准。
（二）零星用工实行报批三签制。
用工前由用工管理人员（用工部门负责人）估算用工数量，并根据估算用工数量按“（一）零星用工派工权限”要求上报批准。
用工派工单的签发由现场用工管理人员填写，填写格式见后附“计日工派工单”，并经用工管理人员、分管领导和作业工人签名。
（三）零星用工发生三天内（特殊情况下五天），用工管理人员必须将已签认的“计日工派工单”报至工经部。
工经部负责对出具派工单的零星用工进行审核计量，对重复计工或本应属于合同工作内容的零星用工进行扣减，并把当月零星用工计量情况向项目经理汇报。
三、零星用工填写注意事项（一）零星用工的工日单价由项目部统一制定，现场用工管理人员严禁私人确定用工单价。
（二）零星用工实行一班一结、一事一结和一天一结，当天发生当天签认、三天内上报至工经部，严禁事后补开“派工单”的做法，超过一周后项目部一律不予结算。
项目零星用工及机械使用管理办法
项目零星用工及机械使用管理办法为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。
一、零星用工实施、签认程序施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向生产经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，生产经理同意后安排施工。
过程作业时由工长、技术、预算对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认，填写《项目部零星用工确认单》，由施工现场负责人签字确认，项目工长、生产经理审核签字，项目经理审批签字确认。
二、机械使用实施、签认程序机械使用前，施工员应根据现场实际情况，考虑使用机械、效能、型号及起重荷载，至少应提前一天通知机械员做准备。
机械到场后、由施工员安排作业并做好相应工作记录。
施工员应合理使用机械，尽可能提高机械工作效率。
工作完成后, 由施工员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，用车人签字确认，生产经理签字确认交给车主。
三、结算依据及原则项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。
以上确认单一式三份，一份交项目部预算，一份交施工队/机械主，一份工程部存档。
结算时由施工单位提供原始凭据，经项目预算部核对后作为项目结算依据。
确认单填写时应字迹清晰，不准有涂改现场。
四、对零星工、施工机械管理的要求1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。
除非发生项目部要求班组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。
2、工长应加强施工管理，结合零星用工工种和工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。
3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制，避免质量事故，防止返工损失，发现问题时及时追究有关人员的责任。
4、在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放，机械作业，行驶路线，材料堆放等位置条件，合理安排施工。
零星用工管理办法
零星用工管理办法
1 目的
为临时用工管理，使之规范化，根据公司实际情况，特制定本办法。
2 适用范围
2.1 适用于公司所有施工项目零星用工部门
2.2 公司外派用工原则上采用工程量核算费用，因所实施工作
内容工程量计取难度较大或所实施工作计量不能够满足用
工费用，方可采用本申请表。
3 零星用工审批流程
3.1 用人部门填写《零星用工申请表》派工人签字出工
人签字派工人完工验收确认签字计划财务部备案。
4 零星用工单价标准
4.1 用工单价（当市场价格变动超过5%时进行调整）：
4.1.1 技工：水电工190元/工日；油漆工200元；木工240元/
工日；模板工340元/工日；钢筋工220元/工日；泥瓦工
240元/工日；架子工230元/工日；混凝土工180元/工
日。
（2）普工：120元/工日。
5 附则
本制度由工程管理部拟定，经总经理、董事长批准后当月
实施，修改亦然。
6 附件
《零星用工申请表》
零星用工申请表
备注：
1.申请表填写必须字迹工整、内容全面，工程量表述清晰，签字完整，否则，不予认可。
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。
一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。
（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。
未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。
（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。
（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。
当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。
（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。
（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。
二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。
零散用工及临时机械台班管理办法
零散用工及临时机械台班管理办法为规范公司零散用工及临时机械台班管理，合理使用零散工和临时机械，提高工作效率，更好地服务生产经营建设，制定此管理办法。
第一章零散用工管理制度第一条零散用工范畴1、设施保护措施砌筑等土建施工用工2、适用于公司建构筑物、设备基础简单修补等用工3、适用于物资搬运、装卸或其它工作的零星用工;4、家星水电维修用工:5、其他临时零散工。
第二条零散用工条件1. 长期零教用工提供用工单位必须具备施工资质和安全生产许可，每年与提供用工单位签订合同，合同期限为一年，并报公司办公室审核、备案。
2、临时零散用工临时零散用工仅限于使用公司附近常住居民或公司在职员工亲属，申报部门及临时用工管理人员必须通过电话咨询、走访等方式对工头及工人严格进行筛选和登记，一经聘用，签订《临时零散用工协议》，并报公司办公室审核、备案。
3.所用工人必须品行端正，遵纪守法，无违法犯罪和严重违纪行为:能吃苦耐劳，乐于奉献，具有相适应的文化知识和职业技能，特种作业必须取得相应的技能资格证书:身体健康，男18周岁以上，60周岁以下:女18周岁以上，55周岁以下(公司退休返聘人员除外)。
第三条零散用工审批1、属生产性维护用工，用工部门提出书面申话，开组职技术人员等部门勘察审核，报分管领导同意后由用工部门城写零散用工登记表》，分管领导审批后下达执行。
属非生“性临时用工，由用工部填写《零散用工登记表》，报部门领导干#后下大执行。
2、《零散用工登记表》经批准后，一式两份，办公室和施工单位各执一份。
第四条零散用工监督1.零散工人作业前，使用部门必须对该部分人员进行作业前培训，包含安全注意事项，公司规章制度，作业内容和要求等，并检查是否配备相应安全保护设备。
2.用工部门必须监督提供用工单位按照确定的工作内容和范围施工，符合作业方案、安全用电、技术标准进行作业。
发现有问题时可勒令停工，及时与生产部门联系，协调解决。
3.因意外给公司财产，声誉造成损失或正常工作的延误，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度时间大小由用工部门或者公司负责人决定。
项目零星用工(机械)使用管理办法
项目零星用工（机械）使用管理办法1 总则1.1 目的为了有效杜绝施工过程中容易出现的零用工（机械）管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范及责任不清晰等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的使用、签证及结算流程，特制订本管理办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司承揽项目并组建项目部的北京及外埠工程，各分公司参照本办法执行。
1.3 包含的内容与定义1.3.1 本办法包括：生产零星用工（机械）及非生产零星用工（机械）管理两个层面内容。
1.3.2 定义（1）生产零星用工（机械）：在双方约定的合同内容外，为满足现场的施工生产、安全及文明施工等措施要求，需临时安排和调配的人工及机械台班。
（2）非生产零星用工（机械）：为确保项目的正常运转，根据项目现有条件需从施工队伍中临时抽调人工或机械设备用于项目部驻地建设、项目部临工、进出场等非施工生产所需的零星用工或机械。
2 保证体系与管理职责2..1 公司相关部门集团公司各部门管理职责与《劳务结算支付管理制度》同步。
2.2 项目部责任人2.2.1 工长：（1）负责生产零用工（机械）的申请，包括对拟实施事项的理由、部位、工作内容、预计工作量、用工（机械）数量、计划完成时间等情况进行描述，并提出书面申请（一式三联），报生产副经理审批。
详见附表二（2）负责立项项目工作内容的具体实施。
（3）根据实际完成工作量与申请的计划工作量是否有较大出入，分别组织相关人员进行验收确认，当实际完成工作量与申报情况基本吻合，则报请生产副经理核实并现场确认；当出入较大（主要指高于申请工作量），则需报请生产副经理、总工、经营副经理共同参与验收。
（确认单”一式三联，生产部门、经营部门及施工单位各一联）详见附表三2.2.2 生产副经理：（1）负责审核和评估申报内容的真实性及合理性。
（2）对实施该事项的经济承担主体进行初步认定并签署意见。
（3）负责实施项目所需资源及队伍的协调与配合。
（4）负责核实申请项目的实际完成工作量，并验收确认。
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。
一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。
（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。
未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。
（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。
（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。
当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。
（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。
（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。
二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。
零星用工管理办法
项目工地零星用工管理办法为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据本项目部实际情况，特制定本办法。
1、项目部安质部管理人员、生产经理、项目经理有权临时调用劳务协作方的人员和设备，其他部门未经安质部门同意不得调用劳务协作方的人员和设备。
劳务协作方不得无故拒绝配合项目管理人员的派遣，对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。
2、项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。
3、所有临时人工零星杂工、机械设备零星杂工的安排，安排人都必须有详细的记录。
4、所有零星用工安排人及时要求劳务协作方签认由项目部统一发放协作方单位零星用工单（零星用工单见附页）。
零星用工单以月为单位进行管理，零星用工单签署期为每月20-25日进行签署确认，逾期者项目部不予确认，零星用工单一式三份，项目部调用人留有原件，劳务协作方、经营部留有复印件。
5、零星用工单按月管理，本着谁派工签字谁管理原则，以防混乱不清。
零星用工结算时，经确认后的零星用工劳务协作方不得以各种理由进行增加零星用工。
6、项目部管理人员对零星用工数量权限签订的规定:(1)、安质部管理人员对每天安排零工日 10个以下的（含10个）有权自行签署；（2）、对每天安排10个零星工日以上的，由生产经理、项目经理签订。
7、本办法最终解释权在项目经理部。
8、本办法自公布之日起实施。
中铁六局北京铁建第41项目部2012-2-13零星用工派工单劳务队伍名称：负责人：工程名称：派工日期：年月日领工员签字：生产经理：劳资人员：注：1、本表一式三份，安质部、分包单位、经营核算部各持一份；安质部留原件，分包单位、经营核算部留复印件；2、本表作为零星用工结算凭证；。
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项目零星用工及机械使用管理办法
为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。
一、零星用工实施、签认程序
施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向生产经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，生产经理同意后安排施工。
过程作业时由工长、技术、预算对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认，填写《项目部零星用工确认单》，由施工现场负责人签字确认，项目工长、生产经理审核签字，项目经理审批签字确认。
二、机械使用实施、签认程序
机械使用前，施工员应根据现场实际情况，考虑使用机械、效能、型号及起重荷载，至少应提前一天通知机械员做准备。
机械到场后、由施工员安排作业并做好相应工作记录。
施工员应合理使用机械，尽可能提高机械工作效率。
工作完成后，由施工员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，用车人签字确认，生产经理签字确认交给车主。
三、结算依据及原则
项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。
以上确认单一式三份，一份交项目部预算，一份交施工队/机械主，一份工程部存档。
结算时由施工单位提供原始凭据，经项目预算部核对后作为项目结算依据。
确认单填写时应字迹清晰，不准有涂改现场。
四、对零星工、施工机械管理的要求
1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。
除非发生项目部要求班
组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。
2、工长应加强施工管理，结合零星用工工种和工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。
3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制，避免质量事故，防止返工损失，发现问题时及时追究有关人员的责任。
4、在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放，机械作业，行驶路线，材料堆放等位置条件，合理安排施工。
5、在机械到场后，必须有专人负责，对作业时间严格控制，要加强机械管理，提高机械的使用效率。
机械使用人员必须如实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。
6、项目预算部有权对不合理和在合同工作范围之内的用工予以取消。
7、项目部管理人员要做到认真管理、有效控制、及时统计，切实做好零星用工管理工作。
附件1 《项目部零星用工确认单》
附件2 《项目部施工机械台班确认单》
附件一
项目部零星用工确认单
附件二
项目部施工机械台班确认单。