XX农场经营管理实施方案
农场经营管理方案
农场经营管理方案1. 综述农业是国民经济的重要组成部分，农业发展对于国家的经济发展和人民生活水平的提高具有重要的意义。
然而，由于市场竞争、自然灾害、政策变化等因素的影响，农业生产管理面临着很大的挑战。
如何确保农场生产的稳定性和高效性，保证农产品质量，提高农业可持续发展水平，成为一个重要的课题。
本文将针对农场经营管理中的一些关键方面，提出一些可行的管理方案，以期提高农场生产效率和经济效益。
2. 农场土地利用2.1 农田规划农场应该根据土地自然条件、市场需求、生产适宜性等因素，科学规划农田布局，合理安排作物种植结构，严格按照农田质量等级对土地进行分区规划，制定相应的施肥、灌溉等管理措施，保证农田利用效益的最大化。
2.2 耕地管理维护土地生态环境，是农田管理的重点之一。
农场管理者应该积极推广优良耕作技术，科学施肥、灌溉，加强有机农田管理，通过增加有机质含量、维护土壤生物多样性等措施，改善土壤质量，提高农田的生产力。
2.3 土地流转土地流转是现代农业的一种重要形式，能够提高农业的生产效率和经济效益。
在农场土地流转中，应该遵循市场规律，严格按照政策法规进行操作。
同时，农场管理者应该把握土地流转的机会，积极推动土地整合，形成规模化的耕地，提高农业生产效益。
3. 农产品质量管理3.1 种植技术管理农产品的质量好坏，很大程度上取决于种植技术的管理水平。
农场应该推广现代化的农业种植技术，如科学施肥、合理浇水等，提高作物品质和产量。
3.2 农产品加工管理农产品的加工方式和技术，对于产品的品质和销售价格有着至关重要的影响。
农场管理者应该根据市场需求，制定对应的加工方案和技术标准，提供优质的农产品产品。
3.3 运输和储存管理农产品的运输和储存是农场管理中极为重要的一环。
农场管理者应该加强农产品的储存管理，控制环境温度、湿度、通风等因素，提高农产品的保鲜度和运输质量，确保在销售过程中不受损坏。
4. 农场人员管理4.1 人才选拔人是农场发展的核心，农场管理者应该注重人才的选拔和培养。
农庄运营管理方案范文
农庄运营管理方案范文一、市场调研及定位1、市场调研：通过分析所在地区的人口结构、消费水平、消费习惯等因素，对农庄的目标市场进行深入调研，了解目标客户的需求和喜好。
2、定位：根据市场调研结果，确定农庄的定位，明确目标客户群体，确定农庄的核心竞争力和特色，建立差异化竞争优势。
二、产品服务开发1、农庄特色产品开发：根据市场需求和农庄自身条件，开发农庄特色产品，如农家乐、采摘游、农庄实地体验、乡村旅游等，满足客户对于农村风情和田园生活的向往。
2、农庄服务优化：通过提升服务质量、提供个性化服务、增加文化体验等方式提升农庄服务水平，提高客户体验。
三、营销策略1、网络营销：利用互联网平台进行宣传推广，建立农庄官方网站、微信公众号等社交媒体渠道，通过推送优惠活动、优质内容等吸引客户关注。
2、线下推广：通过举办特色活动、合作推广等方式提升农庄知名度，吸引更多客户关注和参与。
3、会员营销：建立农庄会员制度，为会员提供优惠、礼品、活动邀约等服务，提高客户忠诚度。
四、管理体系1、规范化管理：建立农庄管理规范，包括员工管理、客户服务、财务管理等方面的规范和流程，确保农庄运营的高效、有序。
2、团队建设：培训农庄员工，提升员工专业素质、服务意识和团队协作能力，保障农庄运营的顺畅。
3、监督管理：建立反馈机制，定期对农庄经营状况进行评估和调整，保持农庄的永续发展。
五、风险管理1、安全保障：加强农庄安全管理，特别是在迎接客户参与农庄活动过程中，确保客户人身财产安全。
2、保险投保：为农庄运营事项投保相应险种，确保农庄在意外事件发生时得到及时赔偿。
3、法律合规：遵守国家法律法规，防范和化解法律风险，保障农庄的合法经营。
综上所述，农庄运营管理方案需要对市场进行深入调研，开发出具有特色的产品和服务，采用多渠道营销，建立规范化的管理体系，保障安全风险，确保农庄运营稳健，为农庄的长期发展提供保障。
管理农场 农场管理制度(优秀6篇)
管理农场农场管理制度（优秀6篇）农场内部管理制度篇一第一条为促进我县家庭农场健康发展，切实规范家庭农场生产经营行为，根据国家有关法规和政策规定，结合我县实际，制定本制度。
第二条本县行政区域内经工商部门登记注册，并到县农经部门审查备案的家庭农场适用于本制度。
第三条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产和农产品质量安全的法规和政策。
第四条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。
第五条家庭农场应自觉接受农经部门和相关部门的指导和监督。
第六条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。
有条件的可以设置各部门经理。
第七条家庭农场实行农场主负责制。
农场主统揽全场工作，主要是拟定发展目标和计划，制定管理制度，加强从业人员管理，有序组织生产经营活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜，争取各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。
第八条生产主管岗位职责：拟定并落实家庭农场年度生产计划，制定并实施生产技术规程；组织所需的生产资料，提供技术指导、服务和培训，抓好病(疫)虫害防治；组织标准化生产并负责完善相关记录，建立质量追溯机制；加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。
——家庭农场管理制度范本(菁选3篇)农场内部管理制度篇二一、站长为加油现场第一责任人，加油现场管理员为直接责任人。
对加油现场安全卫生有监督管理责任；二、加油现场必须建立安全卫生轮流值班制度。
值班员负责卫生清扫，防火防盗，加油设备安全巡检；三、加油现场当班人员必须接受站长，加油现场管理员，轮流值班员的管理；四、加油现场白班与夜班人员每日分别进行两次打扫，每个班次的卫生清洁标准相同；五、加油机机内部件有专人进行清洁，当班人员不负责打扫；六、加油现场地面要清扫干净，做到地面洁净无杂物；七、加油现场禁止堆放可燃易燃物品，注意防火安全，杜绝一切安全隐患；八、加油现场禁止使用任何通讯设备，加油员要提醒司机熄火加油并问清所加油品型号及数量，不可在站内修理车辆，摩托车应指引到指定地点加油；九、值班人员进行加油现场安全巡检时应注意加油机有无滴漏现象，电线有无漏电，静电接地是否良好，加油岛护拦是否完好，各种消防设备是否完好；十、卸油池进行清洁时，所有罐口要擦拭干净，做到无尘无油渍，卸油池表面要做到洁净无污迹；十一、加油机进行清洁时，机体表面保证洁净无尘土，油枪口应用棉签进行擦拭，枪管与油枪槽要擦拭干净，保证无油渍；十二、消防沙箱要擦拭干净，并保证沙箱内沙土干燥不潮湿并且沙土有足够的松软程度；十三、所有消防设备都要逐一进行擦拭，保证所有灭火器罐体干净，消防桶等器材内外洁净，各种指示表牌字迹清晰表面洁净无污迹；十四、加油现场当班人员要认真落实十三步曲，对顾客要做到热情接待并时刻注意站内各种设备是否完好，有无设备发生异常情况；十五、员工违反本规定加油站将追究有关人员责任，并依据有关规定进行处罚。
农场实施方案的范文
农场实施方案的范文一、前言。
农场是农业生产的重要载体，是农民创造财富的重要基地。
为了更好地实施农场的发展方案，提高农场的生产效益，我们制定了以下农场实施方案。
二、农场基本情况。
我农场位于XX省XX市，总占地面积XXX亩，主要种植水稻、小麦、玉米等粮食作物，养殖牛、猪、鸡等畜禽。
农场拥有现代化的农业设施和设备，拥有一支经验丰富的管理团队和劳动力。
三、农场实施方案。
1. 提高农业生产效益。
（1）科学种植，根据土壤肥力、水资源、气候条件等因素，合理选择作物种植，科学施肥、浇水、防治病虫害，提高作物产量和质量。
（2）规模经营，加大对主要农产品的生产规模，提高农业生产效益，降低生产成本，提高农场整体竞争力。
2. 加强农业科技创新。
（1）引进新技术，加强与农业科研院所、高校的合作，引进先进的农业生产技术，提高农业生产效益。
（2）推广新技术，组织农场技术人员和农民进行培训，推广新技术，提高农民的生产技能和科学素养。
3. 完善农业基础设施。
（1）加强农田水利建设，修建排灌渠系，提高农田灌溉和排水能力，保障农田水资源的充足利用。
（2）改善农场道路交通，修建道路、架设桥梁，改善农场交通条件，方便农产品的运输和市场销售。
4. 加强农业生产管理。
（1）建立健全农业生产管理制度，制定农田管理、作物种植、畜禽养殖等方面的管理制度，加强对农业生产过程的管理。
（2）加强农业生产监测，建立农业生产数据监测系统，及时掌握农业生产的动态信息，为科学决策提供数据支持。
四、农场实施方案的保障措施。
1. 资金保障，加大对农场的资金投入，保障农场实施方案的顺利实施。
2. 政策支持，积极争取政府各项扶持政策，争取更多的政策支持。
3. 技术支持，加强与农业科研院所、高校的合作，争取更多的技术支持。
五、结语。
农场实施方案的制定是为了提高农场的生产效益，促进农业现代化发展。
我们将严格按照实施方案的要求，全力以赴，努力实现农场的可持续发展，为农民创造更多的财富，为国家粮食安全作出更大的贡献。
现在农场的运营方案
现在农场的运营方案一、农场概述农场位于乡村郊区，占地面积200亩，地处交通便利的位置，周围环境优美，气候适宜农作物的生长。
农场拥有充足的自然资源和人力资源，可以用于种植水稻、小麦、玉米等粮食作物，养殖牛、猪、鸡等家畜。
农场还可以发展一些特色农产品，如有机蔬菜、绿色水果等。
二、经营理念1. 环保理念：农场致力于保护环境，推广有机农业，减少化肥农药的使用，实行生态循环农业，打造绿色农场。
2. 质量理念：农场将以质量为中心，确保农产品的品质和安全，满足市场需求，提供优质的农产品。
3. 服务理念：农场将秉承“诚信经营，顾客至上”的服务理念，给客户提供优质的服务和产品。
三、农业产业发展规划1. 种植业：农场将发展稻谷、小麦、大豆、蔬菜、水果等多种农作物，采用有机肥料和生物防控技术，提高农作物质量和产量。
2. 养殖业：农场将发展奶牛养殖、猪肉养殖、鸡蛋养殖、桑蚕养殖等养殖业，培育出具有市场潜力的畜禽品种。
3. 特色产业：农场将发展一些特色产业，如有机农产品、绿色农产品、农家乐等，增加农场的经济效益。
四、市场营销策略1. 建立销售渠道：农场将建立直销渠道和网络销售渠道，直接面向消费者进行销售，同时与超市、餐馆、学校等建立合作关系，拓展销售渠道。
2. 品牌宣传：农场将通过宣传推广、产品展销、农业旅游等方式，提升农场的知名度和美誉度，打造自己的品牌形象。
3. 价格竞争：农场将通过提高产品质量、降低生产成本等手段，优化产品价格，提高产品竞争力。
五、经营管理1. 生产管理：农场将建立科学的生产管理体系，规范生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 财务管理：农场将建立财务管理制度，加强成本控制和预算管理，提高经济效益。
3. 人力资源管理：农场将进行员工培训和激励，提高员工技能和工作积极性。
4. 安全管理：农场将建立健全的安全管理制度，确保生产安全。
六、发展前景农场将结合政策扶持和市场需求，不断创新发展，提高农业生产效率，提高农产品的品质和安全，拓宽销售渠道，逐步实现规模化经营和产业链延伸。
XX农场经营管理实施方案
XX农场经营管理实施方案一、导言XX农场是一个农业综合开发项目，旨在实现现代农业生产的一体化、规模化和高效化。
为了确保农场经营管理的顺利进行，需要制定一个全面的实施方案，以规范农场的经营管理活动，提高农场的运营效益。
二、目标和原则1.目标：以提高农场的经营效益为核心目标，通过合理规划、管理和营销，实现农场生产经营的可持续发展。
2.原则：-经济效益优先：在保证农场生态环境和农产品质量安全的前提下，优先追求经济效益。
-科学规划：根据农产品市场需求和农场实际情况，科学规划农作物种植结构和畜禽养殖比例。
-信息化管理：充分利用信息技术，建立完善的农场信息管理系统，提高管理的科学性和高效性。
-依法经营：遵守相关法律法规，办理各项手续，确保农场的合法经营。
三、组织架构和职责分工1.农场总经理：负责农场的日常经营管理和决策，在经营方向、策略制定等方面发挥领导作用。
2.农场副总经理：协助总经理处理农场的各项事务，负责农场的具体生产经营管理工作。
3.农场技术人员：包括农艺师、兽医等，负责种植技术和畜禽养殖的管理和调控。
4.农场财务人员：负责农场的财务管理、成本核算和投资分析等工作。
5.农场人力资源人员：负责农场员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
6.农场市场推广人员：负责农产品的推广销售和市场开拓工作。
7.农场其他员工：根据实际需求，招聘各类技术、管理和生产岗位的员工。
四、主要管理工作内容1.农业生产管理：-种植管理：制定合理的种植计划，选择优质农作物品种，采用科学的种植技术，确保农作物产量和质量。
-养殖管理：建立规范的养殖管理制度，注重饲料营养配比，加强动物健康管理，提高养殖效益。
-农资管理：建立合理的农资采购制度，优选供应商，确保农资质量和价格的合理性。
2.资源保护和环境管理：-水土保持：制定合理的农地利用规划，防止水土流失，保护农田资源。
-农药和兽药安全使用：严格遵守相关法律法规，合理使用农药和兽药，确保农产品质量和环境安全。
农场经营管理实施方案
农场经营管理实施方案一、前言。
农场经营管理是农业生产的重要环节，直接关系到农场的生产效益和经营发展。
为了提高农场的经营管理水平，制定科学合理的实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 提高农场生产效益，实现农业经济效益最大化。
2. 提升农场管理水平，优化资源配置，提高农业生产的综合素质。
3. 加强农场内部管理，提高农场的整体竞争力。
三、实施方案。
1. 制定科学合理的生产计划。
根据当地的气候条件和土壤肥力，制定科学合理的生产计划，合理安排农作物的种植结构和种植面积，确保农作物的生长季节和收获季节与市场需求相匹配。
2. 强化农田管理。
加强对农田的管理，保证土壤肥力和水分充足，定期进行土壤调理和施肥，科学浇灌，防治病虫害，确保农作物的生长和产量。
3. 合理配置农业生产要素。
合理配置土地、劳动力、资金和技术等生产要素，提高资源利用效率，降低生产成本，提高农场的经济效益。
4. 加强农产品销售。
建立健全的销售网络，开拓销售渠道，加强对市场需求的调研，根据市场需求调整生产结构，确保农产品的销售。
5. 完善内部管理制度。
建立健全的内部管理制度，明确各项管理职责和权限，建立健全的考核激励机制，提高员工的积极性和主动性，确保农场的正常运转。
6. 加强科技创新。
积极引进先进的农业技术，加强科技创新，提高农场的生产技术水平，提高农业生产的综合素质。
四、总结。
农场经营管理实施方案的制定和实施，对于提高农场的生产效益和经营管理水平具有重要意义。
只有科学合理地制定实施方案，才能更好地指导农场的生产经营，提高农场的经济效益，促进农业的可持续发展。
希望农场可以根据实际情况，结合本方案，不断完善和调整，取得更好的经营管理效果。
家庭农场管理制度范本
家庭农场管理制度范本一、引言家庭农场是农村经济发展的重要组成部分，为了规范家庭农场的管理，提高农业生产效益，保障农民权益，制定本制度范本。
二、家庭农场基本规定1. 家庭农场是指由一户或多户家庭联合经营的农业生产组织。
2. 家庭农场的经营范围包括农作物种植、养殖、农产品加工、农业旅游等。
三、家庭农场经营管理1. 确定经营目标：家庭农场应根据市场需求、资源条件等确定经营目标，并制定相应的经营计划。
2. 资金管理：家庭农场应建立健全的资金管理制度，合理安排经营资金，保证经营的正常运转。
3. 劳动力管理：家庭农场应合理安排劳动力，确保农业生产的正常进行。
4. 农产品销售：家庭农场应积极开拓销售渠道，提高产品附加值，增加农民收入。
四、家庭农场生产管理1. 种植管理：家庭农场应根据不同作物特点，科学安排种植计划，合理施肥、防治病虫害，提高产量和质量。
2. 养殖管理：家庭农场应合理安排饲养密度，加强动物防疫，提高养殖效益。
3. 农产品加工管理：家庭农场可以进行农产品加工，但要确保加工过程卫生安全、符合相关法律法规要求。
4. 农田管理：家庭农场应合理利用土地资源，加强农田水利设施建设，保护土壤和水资源。
五、家庭农场环境保护管理1. 合理使用农药：家庭农场在农药使用上应遵循科学合理、减量控害、安全环保的原则，严禁超量使用和滥用农药。
2. 合理利用农业废弃物：家庭农场应合理处理农业废弃物，推广利用废弃物作为有机肥料或能源资源。
3. 水资源保护：家庭农场应加强灌溉管理，合理利用水资源，防止水资源污染和浪费。
六、家庭农场经济管理1. 财务管理：家庭农场应建立健全的财务管理制度，及时记录经营数据和成本收入情况，并开展财务分析。
2. 成本控制：家庭农场应加强成本控制，提高生产效能，降低生产成本，提高农业生产效益。
3. 投资管理：家庭农场应根据经营需要，合理进行投资，提高农场的产出效益。
七、家庭农场组织管理1. 成立管理组织：家庭农场应成立三级管理组织，即家庭农场联合会、村级农业合作社和农户个体，在组织领导、项目操作和合作制度等方面发挥作用。
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ＸＸ农场2008年经营管理实施方案2008年是贯彻落实党的十七大会议精神的第一年，也是进一步推进和完善监狱农场税费改革工作的关键一年。
为认真贯彻党的十七大会议精神，全面落实全省监狱工作会议部署，顺利完成监狱企业集团公司下达的各项工作任务，特制定本方案。
第一章总则第一条指导思想：以邓小平理论和“三个代表重要思想”为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大会议精神，以经济建设为中心，以富民强场为目标，扎实推进社会主义新农村建设，坚持以人为本，关注民生、改善民生，努力构建和谐安定的发展环境，促进监狱企业经济又好又快发展，加快全面建设小康社会步伐。
第二条主要目标：2008年实现工农业总产值78000万元，粮豆总产400000吨，实现上缴利润3700万元，完成社会保险费缴纳4705万元，确保员工工资和退休人员养老金及时足额发放，确保员工各项社会保险工作规范运行，确保职工群众生活水平有较大提高，确保社会主义新农村建设有较快发展，确保全年安全生产无事故，确保农场经营有序，生产发展，社会稳定。
第二章土地承包制度第三条认真执行黑狱发[2007]4号、5号文件精神，坚持“两田制”土地承包制度，坚持以农工家庭为主体的土地承包形式，坚持国有土地有偿使用原则，进一步稳定土地承包关系。
第四条在本年度土地承包过程中，对上年度农工家庭承包的责任田面积、地号位置和耕地种类原则上不做调整，以维护农场土地承包格局相对稳定。
第五条机动田采取商议价格和市场竞价两种方式进行发包。
1、各农业大队可根据本单位土地资源情况,合理确定机动田商议价格和市场竞价的面积比例,机动田商议价格发包对象为农工家庭中的实际耕种土地者，机动田商议价格不成的，可以采取市场竞价的方式发包。
2、机动田发包坚持“先场内后场外，先农工后家属、同等条件下本场职工优先”和公开、公平、公正的原则，纳入场务、队务公开管理。
机动田面积必须向农工公示，机动田发包方案要依照民主程序，经职工代表讨论通过后实行。
第六条对于解除劳动关系和劳动合同终止人员,按照《劳动法》和黑劳社发[2 004]51号文件的有关规定,应该按其解除前的工作年限给予一定的经济补偿，在双方协商自愿的前提下，可以通过机动田承包费减免政策来实现经济补偿。
1、解除劳动关系和劳动合同终止人员，每人可分配机动田水田0.5公顷或旱田0.5公顷，土地承包费价款在机动田竞价起价的基础上减免500元。
土地承包费收取标准依据土地市场价格变化情况和规定的补偿标准，一年一定，土地承包合同另行签定，一年一签。
2、解除劳动关系和劳动合同终止人员，享受机动田承包费减免政策的年限原则上与其解除劳动关系前工龄年限相一致，但最多不能超过12年。
通过劳动仲裁恢复职工身份后，在享受职工标准责任田的同时，不再享受机动田承包费减免政策。
第七条按照国有农场土地有偿使用的原则，确定2008年土地承包费标准为：1、责任田：水田17xx元/公顷，旱田15xx元/公顷。
2、优惠机动田：水田23xx元/公顷，旱田19xx元/公顷。
3、机动田商议价格发包和市场竟价发包，都要以本年度土地市场价格为主要依据，以双方协商和市场竞价形成的最高价格成交。
4、承包机动田在合同签定时，承包方须交纳土地状态恢复保证金400元/公顷，待合同期满经大队验收土地状态合格后，保证金退还给承包方。
第八条土地承包费全部以货币形式交纳，必须实行上打租金。
土地承包方有义务按时足额交纳土地承包费和其它应收应缴费用，对拒不缴纳的，在本轮承包期内，发包方有权解除合同，收回其所承包土地，由此所造成的一切经济损失和责任，由承包方自负。
第九条土地承包中涉及到的其它问题按照《黑龙江省xx农场有限责任公司土地承包工作实施方案》（黑x发[2007]2号）的文件规定执行。
第三章农业生产管理第十条加强对农业生产的管理与服务职能，强化统分结合的农业双层经营体制建设。
各农业大队班子成员要指定专人负责农业生产管理与技术指导等服务工作。
第十一条以申报农业综合开发项目为契机，以农田水利工程建设为重点，争取政策支持，加大投入，鼓励发动群众，积极参与农业基础设施建设。
同时，按照“谁受益、谁管理”的原则，农业基础设施由受益农业大队负责管理、维护和使用，并承担相应的责任。
第十二条加快恢复农业科技人员队伍建设，抓好农业科技示范户的选拔培育工作，充分发挥媒体和网络作用，推进农业信息化建设，丰富承包农户科学种田知识，提高农业生产科技含量。
第十三条争取政策支持，加快农机具更新换代步伐，尽快恢复科学的耕作制度、轮作制度和作物栽培制度。
合理调整种植结构，发展经济作物，发展绿特色农业种植，抓好农作物区域化种植示范试点工作。
第十四条以农业大队为单位，建立自然资源属地保护管理责任制，严禁私挖滥采、擅自开荒、毁林盗林、过渡放牧等破坏自然资源和生态环境的行为。
开展私垦荒地的清理整顿工作，充分利用荒山荒坡和私垦荒地，大力开展植树造林，合理利用自然资源，保护生态环境。
第十五条加大动物防疫体系建设投入力度，建立健全动物疫病防控体系，搞好畜牧养殖业产前、产中、产后的技术指导与服务，积极争取国家扶持畜牧业发展的各项优惠政策，构建宽松的畜牧业发展环境，促进畜牧业平稳健康发展。
第四章狱内劳务加工管理第十六条坚持狱内劳务加工准入制度，加强狱内劳务加工项目的承揽，着力构建和优化狱内劳务加工项目结构体系，努力增加狱内劳务加工经济总量。
加强成本管理、质量管理、工艺设备和安全生产管理，逐步提高劳务加工业质量档次和科学管理水平。
第十七条对各监区按在押罪犯总数的百分比例和每犯平均劳务净收入标准，核定各监区劳务创收年度指标。
将年度指标根据押犯数量变化情况，按月分解，实行动态管理。
按每月实现劳务收入额度提取民警工作津贴，按每月实现的超定额劳务收入提取罪犯超计件劳动奖励。
第十八条充分发挥狱内劳务加工项目优势，合理利用农场剩余劳力，规范建立利益联结机制，鼓励引导扶持职工群众开展劳务加工，使其逐步发展成为促进农工家庭增收的有效途径。
第五章工副业管理第十九条在确保国有资产保值的前提下，工副业单位实行租赁承包经营，切实转换经营主体，独立承担一切民事和经济责任，使租赁承包者真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营主体。
第二十条以发展农产品精深加工为中心，采取政策扶持、市场引导等方式，鼓励租赁承包者积极开拓市场，建立健全农产品营销网络，提高农产品加工质量，逐步建立和完善粮油加工厂与承包农户的利益联结机制，培育龙头企业，促进农业产业化经营。
第六章社区服务管理第二十一条社区服务单位在定岗、定员、定责的基础上，采取“标准收费、定额补贴、自负盈亏、自主创收”的方式承包经营。
第二十二条深入探索社区管理市场化运作机制，降低管理成本，提高社区服务工作质量。
积极落实监狱农场税费改革配套措施，逐步分离农场办社会职能。
第二十三条争取政策和资金支持，加大投入力度，逐步提高场内公益事业建设管理水平，改善场内交通条件和人居环境，抓好社会主义新农村示范分场建设工作，营造积极向上、和谐健康的文明场风。
第七章企业管理制度第二十四条合理确定各单位经济上交指标，与各经营单位签定经济业绩责任状，层层分解落实经济上交指标责任。
第二十五条按农场统一规定土地承包费价格和各单位实际占有土地面积核定各农业单位土地承包费上交指标。
各单位一把手为土地承包和其它应收应缴费用收缴的第一责任人。
土地承包费用必须于当年4月30日前收齐上缴农场。
第二十六条建立刚性预算管理机制，管理费和其它各项经费实行“总量控制、按月预算、超支不补、节余留用”的管理办法。
各单位管理费及其它各项经费的核定、审批、使用、核算等管理办法另行制定。
第二十七条进一步完善企业财务各项规章制度，加强企业内部控制制度建设，规范会计核算行为，降低管理成本，加强国有资产的管理，防止国有资产流失，努力提高监狱企业经济运行质量。
第二十八条加强职工队伍建设，建立健全职工劳动规章制度，通过民主选举和组织推荐相结合的方法，择优选拔一批德才兼备、群众基础好、素质高的人员充实企业基层单位管理人员队伍。
第二十九条认真执行《劳动合同法》，进一步规范职工劳动合同关系，加强劳动用工管理，落实岗位责任制。
严禁使用非职工身份人员从事临时工作，确需聘用人员的，应在职工内部招聘使用，严格履行审批手续。
第三十条建立和完善在岗职工增资机制，努力提高企业效益，努力增加在岗职工工资收入。
第三十一条对农场各级管理人员实行工作目标考核管理，按目标考核结果确定工作绩效。
对农业大队目标考核管理办法另行制定。
第三十二条建立和完善各项社保工作制度，规范职工社会保险和职工住房公积金收缴、分解、发放和使用，建立健全职工养老金、住房公积金个人帐户，职工社会保险和职工住房公积金收缴按有关文件规定执行。
第八章附则第三十三条本方案有关规定与过去农场有关文件的规定如有抵触，按本方案规定执行。
本方案有关规定如与上级文件相抵触，按上级文件规定执行。
本方案未尽事宜按原规定执行。
第三十四条本方案解释权归xx农场有限责任公司。
第三十五条本方案自2008年1月1日起施行。
他们继续往前走。
走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。
”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。
”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；。