质量保证大纲
质量保证大纲
质量保证大纲一、概述1、目的：为了对该工程项目施工质量进行有效的管理，确保工程质量，满足业主要求，特制定本大纲。
2、依据：本大纲依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准及我单位质量体系文件、相关文件、标准制定。
3、范围：本大纲适用于该工程项目施工。
二、管理职责为了实施质量方针并达到既定的质量目标，根据工程任务的需要，确立我们充分且适宜的资源：配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的工程管理及生产人员，尤其是验证人员；配备足够数量、状态良好性能完备的施工设备和检测试验设备。
三、文件和资料控制在工程施工过程中，必须对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。
文件资料控制综合事物部和质量工程部实施。
1、控制文件内容控制文件主要包括施工图纸，施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序、质量检验标准，试验报告，质量检验记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。
2、文件编制、审验和批准文件由各职能部门编制，负责人审核并报请主管领导批准。
写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。
3、文件控制程序文件控制程序框图4、文件的发布和分发文件的发布和分发应及时准确地进行，要使最新有效文件被与该文件有关的部门和人员所掌握。
5、文件变更文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放。
发放变更文件时，文件接受单位应在相对应的原文件上加盖“已修改”印记，以防止过期或不适应文件继续使用。
6、文件分类归档经理部各职能部门和各施工队均需建立收发文簿，专人负责，对发出文件和接受文件登记建档。
物资部对原材料采购计划、采购量、出厂合格证、质量检验报告、委托复验、入库验收、原材料管理等文件资料及时整理归档；工程技术部对施工设计图纸、设计变更、技术要求、施工计划、工序流程、施工细则、测量记录等文件资料及时整理归档；质量工程部对“三检”记录、验收记录、检验记录、质量体系运行的文件、记录相关文件资料及与业主（监理工程师）检查验收记录等及时整理归档。
质量保障大纲
质量保障大纲
质量保障大纲是指在项目或产品开发过程中一系列保证质量的措施和指导原则的总体规划和概述。
以下是一份可能的质量保障大纲的示例：
1. 质量目标和指标：定义项目或产品的质量目标和指标，确保达成预期的质量水平。
2. 质量计划：制定详细的质量计划，确定质量保证活动的时间表和责任。
3. 质量体系：建立和维护符合质量管理体系标准的质量体系，包括质量手册、流程和程序等。
4. 质量组织：确定质量保证和质量控制的组织结构，明确职责和权限。
5. 质量培训：提供适当的质量培训，确保项目或产品团队对质量管理要求的理解和实施。
6. 质量评估：进行定期的质量评估，包括质量审计、质量回顾和质量测量等，以发现和纠正质量问题。
7. 缺陷管理：建立有效的缺陷管理系统，包括缺陷的记录、追踪和解决，以保证及时处理质量问题。
8. 变更管理：制定变更管理流程，确保变更的合理性、可追溯
性和影响分析，以避免质量风险。
9. 风险管理：进行风险评估和管理，识别和应对潜在的质量风险，确保项目或产品的质量稳定性。
10. 数据分析：收集和分析质量数据，识别趋势和问题，推动持续改进和质量提升。
11. 客户满意度：建立客户满意度调查机制，了解客户对项目或产品的满意度，并采取措施提升客户满意度。
12. 持续改进：促进持续改进文化，鼓励团队成员积极参与质量改进活动，推动项目或产品的质量不断提升。
以上是一份可能的质量保障大纲的示例，具体的内容和实施方式可以根据项目或产品的特点和需求进行调整。
gjb1406a 2021质量保证大纲
2021质量保证大纲一、前言1. 本文旨在探讨2021年质量保证的重要性和关键举措，以指导企业及相关组织在新一年的质量管理工作中取得更好的成效。
2. 随着市场经济的发展，质量保证已成为企业竞争力的重要组成部分，对于提升品牌形象、保障用户权益和确保企业可持续发展具有重要意义。
3. 本大纲将围绕质量保证的重要性、质量管理体系的搭建、质量监控与改进等方面进行深入探讨，希望能为各位读者提供实用的指导和建议。
二、质量保证的重要性1. 质量保证对企业的意义1) 提升产品服务质量，提高用户满意度；2) 增强品牌信誉，提升市场竞争力；3) 减少质量问题带来的成本浪费，提高经济效益。
2. 质量保证对用户的意义1) 保障用户的权益和利益不受损害；2) 提供安全、可靠、优质的产品和服务；3) 建立用户信任度，实现长期稳定的用户关系。
3. 质量保证对社会的意义1) 保障公共安全和健康；2) 促进经济发展，提升产业竞争力；3) 增强国家和地区的整体形象和声誉。
三、质量管理体系的搭建1. 建立质量管理体系的核心要素1) 制定明确的质量目标和标准；2) 建立完善的质量管理制度和流程；3) 提高组织内部的质量意识和责任意识。
2. 实施质量管理体系的具体步骤1) 制定质量管理手册和程序文件；2) 建立质量管理团队和分工责任制；3) 进行质量管理体系的培训和推广。
四、质量监控与改进1. 质量监控的重要性1) 及时发现和解决质量问题，避免质量事故的发生；2) 提高产品和服务的一致性和稳定性，满足客户需求；3) 实现质量管理过程的持续改进和优化。
2. 质量监控的方法和手段1) 设立有效的质量监控点和检测标准；2) 建立定期的质量检查和评估机制；3) 引入先进的质量管理工具和技术手段。
3. 质量改进的途径和策略1) 分析质量问题的根本原因，定制改进计划；2) 运用质量改进技术和方法，不断提高质量水平；3) 建立并优化持续改进的管理机制，推动质量管理工作向前发展。
质量保证大纲 quality assurance program
质量保证大纲 quality assurance program质量保证大纲（Quality Assurance Program）是一个组织或项目在实施过程中采取的一系列措施和方法，旨在确保产品或服务的质量符合预期标准和要求。
以下是一个详细精确的质量保证大纲的示例：1. 引言- 介绍质量保证大纲的目的和背景- 解释为什么质量保证对于组织或项目的成功至关重要2. 质量目标和标准- 确定质量目标，例如产品的可靠性、性能和安全性 - 设定质量标准，例如ISO 9001质量管理体系标准3. 质量策划- 制定质量策划，包括质量目标的具体实施计划和时间表- 确定质量保证团队的组成和职责分工4. 质量控制- 确定质量控制的方法和技术，例如抽样检验、测试和评估- 设计质量控制流程，包括检查点、频率和责任人5. 质量改进- 确定质量改进的方法和工具，例如质量审核和问题解决技术- 设定质量改进的目标和时间表，并监测改进的进展6. 质量培训和意识- 提供质量培训，确保团队成员了解质量标准和要求 - 提高质量意识，鼓励团队成员积极参与质量保证活动7. 质量沟通和报告- 建立有效的沟通渠道，确保质量信息的及时传递- 编制质量报告，汇总质量指标和改进措施的结果8. 质量审核和认证- 进行定期的质量审核，评估质量保证活动的有效性 - 如有需要，申请质量认证，证明组织或项目符合质量标准9. 质量风险管理- 识别和评估与质量相关的风险和问题- 制定应对措施，减轻质量风险的影响10. 质量保证的持续改进- 建立反馈机制，收集客户和利益相关方的意见和建议- 根据反馈信息，不断改进质量保证大纲和实施方法11. 总结和结论- 总结质量保证大纲的主要内容和要点- 强调质量保证对于组织或项目成功的重要性以上是一个详细精确的质量保证大纲的示例，可以根据具体组织或项目的需求进行调整和修改。
质量保证 质量保证大纲
质量保证质量保证大纲
质量保证是指在整个产品或服务生命周期中，通过计划、管理、评价等一系列措施，保证产品或服务的质量达到预期的标准。
质量保证是企业实现高品质产品或服务的基础，也是保障企业长期发展的重要环节。
质量保证大纲是指企业制定的保证产品或服务质量的详细规划，包括以下内容：
1.质量目标：明确确定产品或服务的质量标准和要求。
2.质量计划：根据质量目标，制定实施质量保证措施的计划，包括质量条例、流程和各部门责任等。
3.质量控制：在生产或服务过程中，对过程进行监控和控制，以确保所有操作都符合质量标准和质量计划要求。
4.质量评价：对产品或服务进行全面、系统、客观、科学的评价，以找出潜在的质量问题并作出改进措施。
5.质量改进：分析评估结果，寻找问题的根源并采取各种措施改进，以提高产品或服务的质量水平。
6.质量文档管理：建立质量文档档案，包括标准、流程手册、质量记录等，以备
查证和证明。
7.内部审核和外部审核：定期对企业内部的质量管理体系进行审核和评估，同时接受客户、第三方机构或政府部门的审核。
8.培训和教育：培训员工具备质量意识和技能，提高质量管理水平。
9.持续改进：作为企业的质量保证体系的基石，持续改进是不断优化产品或服务和管理过程的重要环节。
质量保证大纲不仅为企业制定质量管理计划提供了重要参考，同时也是企业展示质量保证能力的证明。
质量保证大纲
目录1、目的 (3)2、适用范围 (3)3、质量目标 (3)4、相关文件 (3)5、产品要求 (3)6、职责 (3)7、文件和记录控制 (4)8、技术状态管理 (4)9、人员培训 (5)10、研发生产过程质量控制 (6)11 分阶段控制要点 (8)12、质量信息管理工作 (9)13、可靠性、保障性、维修性、测试性、安全性、和环境适应性 (9)14、质量控制措施的实施与修改 (9)15、包装、搬运、贮存与交付的控制 (9)16、售后技术服务 (10)1、目的为保证产品满足合同规定的质量要求，特制定本质量保证大纲。
2、适用范围本质量保证大纲适用于产品的设计开发和生产、采购、装配、检验、服务全过程。
3、质量目标产品一次交检合格率达到100% ，技术指标满足JT012单兵携行具采购合同的要求。
4、相关文件GJB1406A-2005 《产品质量保证大纲要求》FJQC-XY-201701001 《产品技术研制与产业化合作协议》QC/QM-2015 《质量手册》PD/01-2015 《文件控制程序》PD/02-2015 《记录控制程序》QC/WI-JS-022 《技术文件管理制度》PD/23-2015 《不合格品控制程序》PD/11-2015 《采购控制程序》PD/13-2015 《生产控制程序》5、产品要求\\\\\\\\\\\\\\\\\\\6、职责6.1总经理6.1.1 负责产品总体质量合格与按期交付，对产品质量和交付时间负总责。
6.1.2 负责提供资源。
6.2 生产部6.2.1 对产品生产质量工作全面负责，并负责制定质量目标。
6.2.2负责产品生产的质量策划和组织工作。
6.3 质量技术部6.3.1负责为各车间提供图纸和相关的技术条件、试验规范等技术文件。
6.3.2 负责为质量检验提供检验、试验、验证标准和依据。
6.3.3负责工艺过程的编制和关键工序的控制，并对工艺过程的正确性和工艺文件的正确性、统一性、完整性负责。
质量保证大纲
质量保证大纲1.项目经理部项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。
对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
保证按照质量保证手册所规定和承诺的去做。
加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、预防为主”的方针。
2.质量保证部质量保证部对质量保证体系的建设和运行负责任，组织制定经理部的质量方针目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。
在实现质保大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的质量保证进行检查、评审。
其主要职责是：督促大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。
组织编制和修订质量保证文件。
负责对供应商的资格评审工作。
负责质量保证和质量检查的接口管理工作。
编制和实施质量保证的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。
实施质量计划，参加施工和服务的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。
制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行，有足够的权力对不满足质量要求的或服务采以行动，包括停止工作并向项目经理报告。
负责制定质保培训计划，并按计划对有关人员进行质保培训。
定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查和评价质保大纲执行的有效性。
专职行使现场施工质量检查与验收的职责.检查范围：试验、测量控制、混凝土预制件及现场施工等。
严格执行技术规格书及港口工程技术规范和检验标准。
原材料检查与抽样试验。
落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的“三检”制崐度。
按检查范围和项目进度进行检查验收，填写各项施工记录。
大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。
对发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。
提出具体意见，由工程部采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。
质量保证大纲
质量保证大纲Quality Assurance Outline1.ScopeThis outline defines the quality assurance requirements for our n.2.Quality ObjectivesWe aim to achieve the highest level of quality in our products and services。
meeting or exceeding customer ns.3.Reference DocumentsOur quality assurance system is based on ISO 9001:2015 and other relevant industry standards.4.General Requirements4.1 n of Quality System Documents and Development PrinciplesWe will follow our established quality system documents and development principles to ensure consistent quality throughout the n.4.2 n of Phased Quality ControlWe will implement a phased quality control process to ensure that quality is maintained at every stage of our product and service development.4.3 Outline ReviewOur quality assurance outline will be reviewed regularly to ensure that it remains relevant and effective in achieving our quality objectives.4.4 故障报告、分析和纠正措施在生产过程中，故障是难免的。
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500kV上寨至嘉应送电线路工程(梅州A段）质量保证大纲广东省电力第一工程局500kV上寨至嘉应送电线路工程(梅州A段）项目部二OO九年四月一局的质量方针是：精心施工、工艺创新、质量第一、用户至上。
本工程项目采用ISO9001：2000质量管理体系来规范各项质量活动，严格执行局颁布的质量管理体系文件，确保工程质量全过程受控，土建、安装工程质量达到优良等级。
本工程的质量管理工作在项目法人、工程监理单位和工程质量监督单位的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、规范和监理工程师的有关指令。
1 质量管理目标1.1 不发生一般以上质量事故或业主（含甲方）单位行文通报的质量事故。
1.2 检验批一次验收合格率95%，单位达到优良。
1.3 工程竣工资料做到及时、齐全、准确、工整。
1.4 顾客满意度达到满意。
1.5 ISO9001：2000质量管理体系内审不发生严重不符合项，轻微不符合项不超过3项。
1.6 工程局及公司检查发现问题的质量隐患或缺陷，能够做到快速反应，认真落实整改关闭，并制定不合格品纠正与预防措施。
2 质量管理组织机构及主要职责2.1 施工质量过程控制程序框图为了实现本工程的质量目标，项目部专设质量组织管理机构和岗位责任制。
既有质保措施和管理制度，又有人力、装备、物资、资金等资源来保证。
质量管理机构的主要职责:1）管理一切与质量有关的问题，包括施工措施、作业指导书的贯彻执行、质量交底教育等工作。
2）负责听取接收建设单位和招标单位和招标方对质量工作的意见和建议，并组织督促和整改。
3）对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理。
4）组成质量检查小组，联系建设监理单位派员对工程进行分阶段中间验收。
5）督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录。
6）协助监理单位的质量代表做好工作，负责对质检代表的工作提供一切便利。
（图1-1）项目部质量管理组织机构图2.2 各职能人员的质量职责2.2.1 项目经理1）认真贯彻执行国家和上级部门的有关方针、政策、法规和本企业的各项规章制度。
2）项目全过程的组织者、指挥者和全权责任者。
作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。
3）协调好项目部内外关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源，确保工程进度按计划完成。
4）作为本工程的安全、质量第一责任人，贯彻上级有关的安全、质量法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。
2.2.2 现场项目经理1）认真贯彻执行国家和上级部门的有关方针、政策、法规和本企业的各项规章制度。
2）协助项目经理对施工全过程进行组织、指挥，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。
3）协助项目经理协调好项目部内外关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源，确保工程进度按计划完成。
4）对本工程的安全、质量负直接责任，贯彻上级有关的安全、质量法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。
2.2.3 项目总工1）贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。
2）全面负责本项目的技术管理工作，主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系。
3）主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流。
4）深入现场指导施工、督促检查，及时组织解决所发现的问题，掌握施工动态。
5）接受监理工程师有关设计方面的指令，确认后下达到职能部门及班组。
6）组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平。
7）参加本工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。
2.2.4 安质部1）贯彻执行党和国家有关的方针、政策、法律、法令、法规，及上级的有关文件、规定。
2）根据上级发展规划或管理目标的要求，制定本部门的工作计划或规章制度，推行科学化、现代化管理，健全质量体系。
3）负责项目施工过程中质量管理、安全管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行。
4）负责施工过程中安全、质量计划的编制与审定工作。
做好工地安全、质量事故分析、整改和处理。
5）组织施工现场质量检查、验收工作，做好验收资料的编制及签证。
6）组织质量问题、质量事故的调查、分析、统计及上报工作。
7）汇编年度安全技术措施计划，经批准后督促实施。
8）做好组织重大工程、特殊危险作业、大型设备安装、大面积交叉作业工程的施工方案和安全措施讨论，确定最佳施工方案。
9）负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；审查安全施工作业票，并检查执行情况。
10）协助综合部做好员工安全规程、安全管理规定的学习、考试及发证工作。
11）协助项目经理组织和参加安全大检查；对查出的问题按“三定”（定人、定时、定措施）原则督促整改。
12）深入施工现场掌握安全施工状态，针对存在的问题及时提出整改意见。
有权制止和纠正违章作业及违章指挥；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止工作，并立即报告研究处理。
13）定期召开质监、安监工作会议；检查指导工地的安全活动。
14）监督安全防护用品、用具的采购及检查和鉴定；监督个人防护用品、保健品及清凉饮料的发放和合理使用。
15）督促防止职业病和职业中毒的措施实施，督促有关人员做好劳逸结合和女工保护工作。
16）贯彻落实安全奖惩办法。
协助项目经理制定安全施工与经济挂钩的实施细则，并督促执行。
17）参加重伤及以下工伤事故的调查、分析、做好员工伤亡事故的统计及上报工作。
18）参加图纸会审，执行业主、监理、上级和项目部的有关指令，配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。
2.2.5 工程部1）贯彻执行党和国家有关的方针、政策、法令、法规及上级的有关文件、规定。
2）根据上级发展规划或管理目标的要求，制定本部门的工作计划或规章制度，推行科学化、现代化管理，健全质量体系。
3）负责工程施工组织设计或施工技术方案的编制与审定。
4）组织施工图会审、工程技术交底；处理施工中遇到的技术问题；办理工程交工、竣工中的验收签收签证和做好资料收集、积累、审核、保管建档工作。
5）承担工程临建设施的设计、审核工作，并监督执行。
6）参与施工生产、安全、质量、装备计划的编制或审定工作。
制定技术措施保证，并监督实施。
7）执行业主、监理、上级和项目部的有关指令，编制切实可行工程计划和检查计划落实情况，并对存在问题提出处理意见。
8）掌握施工动态、信息，组织业务活动和人员培训，推广应用新材料、新工艺、新技术，促进技术革新的开展，提高施工技术水平。
9）组织协同有关部门共创优质工作，保证安全生产；参与质量、安全事故的调查分析，并提了防范或处理的技术、管理措施。
10）负责与设计部门和建设单位联系，认真做好图纸疏漏、重大施工技术问题及设计变更记录工作。
抓好施工图纸的供图情况，及时向业主提出供图要求。
11）主持日常的图纸会审及开工报告等施工技术资料管理工作。
12）做好组织重大工程、特殊危险作业、大型设备安装、大面积交叉作业工程的施工方案和安全措施讨论，确定最佳施工方案。
13）参与建筑材料采购的评审工作。
14）参与对业主的工程索赔和认定工作。
2.2.6 综合部1）根据党和国家的方针、政策、法令、法规及局的工作要求，制定项目部行政事务综合管理、劳动人事的规章制度，并组织实施。
2）处理项目部行政事务日常工作，协调所属单位、部门的有关工作，为项目经理经营决策当好参谋助手。
3）安排项目有关会议的会务工作，并检查重要会议决定的贯彻执行情况。
4）负责审核项目行文，草拟重要文稿，把好印信使用关和文件质量关，并检查文件、函电的收发、传递、办理情况和文件立卷、归档等管理工作。
5）负责工资基金的管理工作，搞好内部分配控制，并做好工资发放的分析工作。
6）督促有关人员做好文秘、文件打印、印发、电话通讯、小车使用、人民来信来访、业务往来的接待处理工作。
7）做好劳动工资、人事统计分析，建立台帐、报表、人事档案等工作。
8）负责本部门人员的思想建设、组织建设、业务建设，推行现代化管理，并指导下属专业人员提高业务水平。
9）负责组织全员培训教育和干部的专业技术职务考核、奖惩呈报。
10）协助有关部门调查处理有关重大伤亡事故和劳动保护、劳动保险、技术培训、考核、纪律检查等工作。
11）掌握后勤生活设施（例如食堂）、门岗及保卫的管理职能和运作状况，做好协调工作。
2.2.7 队长1）按项目部下达的任务安排班组员工完成本工程各工序的施工任务，并做好自检及成品保护工作。
2）作为本班组的安全、质量责任人，对本班工作面的安全状况及工艺质量进行监督检查，对不完善地方进行整改。
3）负责班组内部管理，发现问题及时向项目部汇报，妥善解决。
3 质量管理措施3.1 结合本工程情况按照《输变电工程达标投产考核评定标准》制定本工程的《质量管理实施细则》，进一步明确各级人员质量职责。
3.2 加强对员工的质量意识教育，组织学习《110－500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233－2005）、《输变电工程达标投产考核评定标准》及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准。
3.3 在整个施工过程中，坚持“质量第一，用户至上”的方针，为业主做好施工前、施工中、竣工后服务。
3.4 本工程选定的砂、石、水、水泥、钢筋，砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致；其检验报告必须送监理工程师审查批准，本工程采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件；按照规范的要求，制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法。
自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。
待竣工时向项目法人移交。
检验中发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。
3.5 自购原材料供货商的选择，按GEFB.P07-2008《采购控制程序》对分供方评价的有关规定，应对分供方的资质、生产能力、质保体系等通过评审后方能成为合格分供方。
所有自购材料、设备均应符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求，应按监理工程师要求随时在制造或准备地点，或工地或项目法人规定的其他地点对材料进行试验，并为监理工程师提供检验、测试及试验任何材料通常所需的协助、劳力、储藏室、仪器及仪表，在这些材料用于本工程之前，按电力行业规程规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。
3.6 制定施工方案时从技术方案保证质量满足设计及规范要求。
3.7 严格执行质量三级管理的规定，分列质量保证金专款，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。