安全管理应抓好“八个到位”
安全管理要八到位
A而渊电力安全技术第l l卷(2009年第10期)安全管理要材八副位刀l安全生产责任制落实到位于溪波(信阳供电公司，河南信阳464100)(1)落实工区(所)领导包班组制度和每月下班组研究指导工作制度，做到及时掌握员工思想，指导和监督班组做好日常的安全管理工作。
(2)认真落实上级安全文件和指示精神，做到有安排、有措施、有结果。
在落实过程中不能以会议贯彻会议，以文件传达文件，应该层层加强、细化、落实。
明确班长是班组安全工作的第一责任；员工是每道工作程序的安全第一责任人。
(3)安全目标分解细化、量化，责任到人。
依照国家电网公司《安全生产工作规定》第15条“三级控制”的要求，层层分解，目标责任到人，杜绝班组层面和工区层面安全目标分解相同的现象。
(4)签订安全承诺书。
除与员工签订安全承诺书外，还应与员工家属签订安全承诺书。
每年组织员工家属亲I临施工现场，使之对电力行业有直观的认识，使家人成为8h以外的“安全员”。
2安全生产规章制度执行到位(1)以同业对标为契机，查找规程制度方面的空白，完善安全生产管理的各项规章制度。
(2)开展安全性评价和春季、秋季安全生产大检查，全面检查安全生产制度的落实情况，提高制度的执行力，形成执行到位、监督到位、考核到位、改进到位的闭环改进机制，确保制度有效落实。
(3)充分发挥反违章纠察队的作用，加强对工作现场的安全监督，对违章行为按照“四不放过”原则严肃处理，促使管理制度的有效落实。
3《供电企业安全风险评估规范》和《安全风险辨识防范手册》落实到位(1)抓好宣贯工作。
分层次、分专业的集中管理人员、安全员、培训员，开展风险管理培训。
各部门的安全员、培训员，负责本部门班组的宣贯工作，使其为人人熟知。
(2)将内容分解到月度计划中，按月组织学习、～9一讨论，联系实际查找自身短板，并做好学习记录。
(3)开展作业现场实训活动。
将其与((安规》、《两票管理规定》有机结合，有针对性地选择作业项目，开展如何落实现场危险点控制措施的实训活动。
安全管理要八到位
安全管理要八到位抓好日常安全管理，笔者认为应该认真的做到以下八个到位，才能消除安全隐患，杜绝不安全事件的发生。
一、心要放到位。
基层安全管理人员要有高度的责任心、要爱岗敬业、对企业忠诚。
自己岗位的每一点、每一处、每一件都要做到心中有数。
要有干好今天、安排明天、想着后天，具备链条式的工作思路和超前意识，做好可持续运行的日常安全管理。
二、眼要看到位。
安全员要有一双善于发现问题和隐患的眼睛。
对于现场的每个角落不能走马观花，要不厌其烦的走遍、认真仔细的看遍；对可能引起安全隐患的人或物不能视而不见，要主动上前阻止；对潜在的安全隐患要有预见性，要做到提前发现、提早排除。
三、嘴要说到位。
安全员要有一张“婆婆嘴”。
安全员走到那里，就要把安全教育宣传到那里。
做安全教育时要有耐心，要让工人真正理解并掌握安全管理要求和安全操作技术。
在生产与安全发生矛盾、违章指挥、强行作业时，安全员更要有合理的工作方法和到位、有力的说理，使得这些工作人员在思想产生彻底的、根本性的转变。
只有这样，才能真正的做到“针对安全隐患一点、做好安全教育一片”。
四、手要动到位。
安全管理人员发现不安全的因素不能袖手旁观、当甩手掌柜，要以身作则、起表率作用，亲自动手消除隐患，用自己的实际行动去教育感化职工。
五、腿要走到位。
要做好动态安全管理，就得走遍每个作业部位，及时掌握每个部位施工的变化、材料机械的变化和人员的变化，这就需要安全管理员勤跑现场，对早、中、晚三个点最易发生安全事故、安全隐患及时的发现并排除。
六、制度、措施要到位。
要制订切合工程特点和工地实际的、有针对性的各项管理制度、措施和方案，做到安全生产责任化、现场安全管理措施化、人员管理制度化。
做好安全责任目标的分解，责任、措施到人落实。
七、安全教育要到位。
目前，规范化、法制化、人性化安全教育管理工作已逐步的替代了过去的粗放型管理。
这就决定我们在安全教育工作上必须摒弃训斥、脚踹的落后方式，而要采用引导、启发、感化式的教育，把安全意识渗入到每一个人、每一个工种、每一个作业面。
安全生产“八到位”,你们做到几到位？
20200128
思想认识到位
思想是行动的先导。各级各部门、各单位、各企业对安全生产工作重要性的 认识是否到位，是“治本”的中心环节，要牢固树立科学发展观，正确处理好科 学发展与安全生产的关系，真正把安全生产放在一个突出位置，摆到议事日程上 来，从思想上重视安全生产，有强烈的安全意识，要认真学习和贯彻《安全生产 法》等文件及其与各自的岗位职责相关的安全生产规范，牢固树立“安全第一， 预防为主”的思想意识，做到安全警钟长鸣，形成人人关心安全、事事注意安全 的良好氛围。
积极开展全员安全轮训，培育团队精神、敬业精神和责任意识。发挥车间、 班组教育培训主阵地作用，使“工作学习化、学习工作化”成为职工的自觉行动 。
6整治措施落实到位
落实措施是抓好安全生产的根本。重点要落实两项工作：
一是落实隐患排查工作。务必做到“两不”：事故隐患不遗漏。针对本辖区 、本部门安全生产工作存在的薄弱环节，要加强检查，对检查出来的事故隐患， 分类造册，加强监管;事故苗头不放过。坚持检查与整改相结合，边检查、边整改 ，以检查促整改。对查找出来的突出问题指定专人负责，采取有效措施，限期整 改，及时消除事故隐患； 二是落实专项整治工作。
8问责落实到位
坚持“一票否决制”的落实。按照“三必须”、“谁的领域谁负责，谁签字 谁负责”和事故查处“四不放过”原则，依法从重从快查处，失职追责。
提高政治站位，把整改工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，拿出不破楼兰 终不还的决心，确保整改工作落实到位。
“瞪起眼来”真问责、严问责，对责任人员应追尽追、一追到底，才能防止“ 制度空转”。
企业作为安全生产主体，必须把责任落实到车间、班组乃至每个职工，使安 全生产深入到每个人的工作活动中去，营造事事处处讲安全的工作环境。
“八个到位”保安全
安全生产 Ｉ ａ ｅ ｙＷ ｏ ｋ ｆｔ Ｓ ｒ
产年” 的八个 到位 。 要求各 部 门做 到“ 安全 不 离 口， 责任人 人有 ， 月月 搞 培训 ， 全专题 天 安 天有 ” 。此外 ， 还加 大宣 传 力度 ， 要求 公 司职 工做 到“ 宣传 手册 人人有 ， 传标 语 人人 会 ， 宣
Ｓ ｆｔ ａｅｙＷｏ ｋ［ ｒ 安全生产
“ 八个到位 保
文／ 国栋 李
“ 八个 到位 ”作 为杉 松 岗矿 业集 团制定
的 一 项 新 的 措 施 ， 制 度 建 设 作 保 障 ， 面 以 全 落 实 安 全 生 产 责 任 ，强 化 现 场 管 理 和 监 察 ，
对安 全 负 重要 责 任 ，必 须 经 常 到现 场 监
引 ｏ 准 。做 好 全 员 培 训 ， 导 职 工 按 照 企 业 安 全 目标 ， 升 岗 位 安 全 管 理 水 平 。 运 用 多 种 宣 提
ห้องสมุดไป่ตู้
传 形式 ， 加大 安全 宣 传力 度 ， 广 大职 工 牢 使
固 树 立 “ 全 为 天 ” 思 想 。 用 正 面 经 验 和 安 的 运
高度认识 安全 的重要性 ， 到“ 做 人人 想安全 、 人人 讲安 全 、 人人 学 安 全 、 人人 抓 安 全 ” 并 ， 以此作 为企业安 全生产 的基础 。 二 是 包保 责任要 到位 。 杉松 岗矿业集 团 根据 生 产 实 际 ，制 定 完善 了 《 保 责任 制 包 度》 。制度 特别要 求分解 细化 责任 ，明确 职 责， 并逐 级落实 。 要求矿 长作为第 一责任人 ，
３ 中 煤 工 ２ ９ ６ 国 炭 业 ０ ４ ０
全例 会 ． 求各 部 门及时 总结 经验 并将活 要 动坚持 开展下 去 。 四 是 宣传 声 势要 到位 。通 过广播 、 电 视 、 宣传 板 报 等形 式 ， 杉松 岗矿业 集 团抓 好 各方 面的安全 宣传 教育 工作 ． 从公 司地 面到井下 ， 全方 位 、 覆 盖地 宣传 “ 全 安全 生
班组安全管理之“八个到位”
班组安全管理之“八个到位”班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。
作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到“八个到位”。
一、制度到位。
班组应针对自身生产特点建立健全及安全的生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产的安全。
二、责任到位。
班组安全管理应落实责任人。
班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。
班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。
三、“公示”到位。
班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。
让职工及时了解信息，上、下得到沟通。
四、认识到位。
班组安全管理工作会直接影响企业的整个安全管理大局。
班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。
五、检查到位。
作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。
六、考核到位。
严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果。
在班组安全管理上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要立即给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的班员要给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核，与年终评模评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督。
七、整改到位。
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。
因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。
八、激励到位。
激励分为正面激励和负面激励，但是一般来讲都以正面激励为主。
形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。
安全管理应抓好八个到位
安全管理应抓好八个到位安全管理是企业生产经营活动中非常重要的一个环节，任何一家企业都必须重视安全工作,以保障员工身体健康和企业资产的安全。
为了让企业做好安全管理工作，必须抓好八个到位。
一、制定完善的安全管理制度企业应根据自身特点及行业特性，制定完善的安全管理制度，确保各项安全措施的实施有效。
制度内容应该具体，要注重实际效果，保证证规章制度的落实。
二、落实安全责任制度安全工作是企业管理中的一项重要工作，企业领导要高度重视，定期要组织安全生产管理工作会议，及时解决保障员工安全的问题，将其纳入到考核之中。
同时在公司里设立安全管理职责明确的安全管理人员，做好安全工作的全过程跟进、检查和协调工作。
三、实行安全培训制度企业应该通过定期的安全教育和培训，提高员工安全意识，传递安全质量进行培训，让员工了解公司安全的管理制度，强化对安全的重视，规范工作行为，增强防范能力。
四、设立安全保护设施企业应将安全管理纳入到生产过程中去。
应注重设备的检测和检修，采取有效措施控制，预防潜在危险，采取相应措施纠正已存在的安全隐患。
同时也应该设置安全保护设施，避免安全事故的发生。
五、建立安全检查制度企业要建立各种安全检查机制，开展安全检查，专门负责检查企业安全的科学和严密性。
另外，应该明确定期的内部安全巡查，及时发现问题，进行安全纠正。
六、妥善处置安全事故安全事故是企业经营中的时常发生的事件，企业要处理好安全事故，建立应急预案，及时、妥善地处理安全事故，把事故造成的影响降到最低。
七、加强安全技术管理企业应加强安全技术管理，完善各种技术防范措施，使生产过程中所有的环节都保持良好的状态。
同时企业还应建立完善的安全技术标准，监控和管理所有的类型，发现问题及时纠正。
八、强化安全文化建设企业应树立安全文化，培养员工安全文化，营造良好的安全氛围，使安全成为生产的一部分，让员工拥有强烈的安全责任心和安全意识，实践安全管理对于确保员工人身安全，减轻生产损失的重要性。
安全管理要做到“八到位”
安全管理应“八到位”一是认识到位：从经理到每位员工，我们必须有一个统一的认识，安全工作是一切工作的基础，安全责任重于泰山，要做到四全（全员、全面、全过程、全方位），树立“安全为天”的安全理念，积极开展“反违章、除隐患”活动，人人是我要安全，而不是要我安全。
二是目标到位：每年年初，公司根据公司实际情况和各部门的生产任务，制定安全工作目标，公司2010年的责任目标是死亡事故为零、燃爆事故、重大火灾事故为零，负主要责任的交通事故为零，10万元以上的重大损失事故为零，安全隐患整改率90%以上，各班组的安全目标要高于公司目标。
三是责任到位：年初，公司总经理与公司各部门负责人签订了合同《安全生产安全目标管理责任书》，兑现上年度的安全考核责任奖，明确本年度安全目标，层层落实分解安全指标，各项工作责任到人。
四是检查到位：公司各级安全管理人员认真执行各项检查制度，实行三级巡查、坚持周末、节假日领导值班检查制度。
注重各级安全管理人员能力的培养，通过学习、培训，激励约束不断提高专业技能，做到发现隐患于细微，消灭事故于萌芽。
五是整改到位：对检查发现的问题，我们都做好记录、组织分析，制定措施，下达整改通知，限期整改。
对于无法或暂时无法纠正的人员，要切实可行的防范措施。
六是宣教到位：公司每月要召开安全例会，做到警钟长鸣，每季度定期召开了安委会，总结上季度安全工作，布置下阶段安全工作。
班组每周至少要进行一次安全日活动，无论是通报违规处罚还是提前奖励表彰，要大张旗鼓的进行，利用专栏、标语、警示牌、安全宣传影视、应急演练等营造安全氛围。
七是培训到位：按照“缺什么，补什么”的原则，有计划的开展培训工作，同时，我们应该注意实时发现的普遍性，有针对性进行培训，消除短板。
八是奖惩到位：公司安全管理制度装订成册，下发各单位，并每两年修订一次不断完善。
做到制度在先、对号入座、对事不对人、严格兑现奖惩。
安全管理要八到位
安全管理要八到位一、安全管理制度的建立与落实建立并完善公司的安全管理制度，明确安全责任、安全流程、各部门的安全责任和权限，确保安全管理制度得到全面贯彻执行。
二、岗位安全责任的明确明确各岗位的安全责任，制定相关的安全操作规程和应急预案，提供相关的培训和指导，确保员工了解并能够按照规程进行操作，减少安全事故的发生。
三、安全培训与教育的开展建立完善的安全培训与教育体系，包括新员工入职培训、定期安全培训、应急演练等。
提高员工的安全意识和应急能力，增强其对安全事故的预防和处理能力。
四、安全隐患排查和整改定期组织对企业的各个环节进行安全隐患的排查，建立安全隐患清单，并及时进行整改。
同时，建立健全的隐患排查和整改制度，确保安全隐患得到及时处理，消除事故隐患。
五、事故报告与处理机制建立完善的事故报告与处理机制，对于发生的安全事故及时报告上级，并进行事故调查与处理。
同时，加强对事故案例的总结和分析，从中提取教训，提高安全防控的能力。
六、应急预案的制定和演练根据企业的实际情况，制定相应的应急预案，并进行定期演练。
通过演练，检验应急预案的可行性和适用性，提高应急处置的能力，确保员工在突发事件中能够做出正确的反应。
七、安全设施和装备的维护定期对安全设施和装备进行维护和检修，确保其正常运行和使用。
同时，加强对安全设施和装备的宣传和培训，使员工了解如何正确使用安全设施和装备，提高安全防护的能力。
八、安全风险评估与管理定期进行安全风险评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的防范和控制措施。
同时，建立安全风险管理制度，加强对安全风险的监测和管理，确保风险能够得到有效控制。
总结起来，安全管理要八到位包括：建立安全管理制度、明确岗位安全责任、开展安全培训与教育、安全隐患排查和整改、事故报告与处理机制、应急预案的制定和演练、安全设施和装备的维护、安全风险评估与管理。
只有将这些方面做到位，企业才能够实现全面的安全管理，保障员工的生命安全和资产安全。
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编号：SY-AQ-01134
( 安全管理)
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安全管理应抓好“八个到位”
Safety management should pay attention to "eight in place"
安全管理应抓好“八个到位”
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
一是思想认识到位。
所有人员对安全生产工作重要性的认识是否到位，是“治本”的中心环节，必须深入开展安全文化建设，促使全体员工增强安全意识，形成人人关心安全、事事注意安全的良好氛围。
二是组织领导到位。
安全工作，“主要领导要亲自抓、负总责”，如果“一把手”不去抓，或者“只挂帅、不出征”，那么很多问题就难以解决。
所以，必须从组织领导上保证安全工作的落实。
三是安全责任到位。
安全管理涉及企业所有的部门及人员，如果仅靠企业领导操作、担心，就会变成少数人空忙。
只有“强化企业安全生产主体责任，层层落实安全生产责任制，健全激励和约束机制”，才能增强所有人员做好安全生产工作的责任感。
四是安全投入到位。
安全投入要算大帐，不能只算小账，否则就会因小失大，贻患无穷。
各单位、各岗位的员工要按照分工和职
责严格管理设备，发现故障隐患要及时报告，及时排除隐患，为企业安全生产提供有效的保障。
五是制度措施到位。
加强安全生产法制建设，对于企业来讲，就是要建立健全安全管理的各项规章制度。
有了规章制度，就为安全工作规范化、科学化、制度化提供了依据，使安全工作有章可循，有法可依，促使安全管理较好地融入企业每个岗位，渗透到生产和工作的每一个环节。
六是教育培训到位。
企业所有人员既是安全管理的对象，又是安全管理的主体。
必须全员参与、全员监督，企业要经常组织员工学习安全生产法律法规和安全知识，对本单位存在的安全隐患及时通报，从中吸取教训，做到警钟常鸣。
七是检查监督到位。
制度是基础，落实是关键，而加大监督与处罚力度是落实安全制度必不可少的重要手段。
对各级检查中发现的问题与隐患，做到查不出原因不放过，责任不落实不放过，没有接受教训和采取改正措施不放过。
与此同时，企业要有奖有惩，对安全生产工作成绩突出的先进单位和个人要给予表彰和奖励。
八是整改问题到位。
安全管理本身就是一个发现问题与解决问题的过程，所以必须按安全生产的客观规律办事。
既要力求把问题解决在未发生之前，又要让各级管理人员树立强烈的“问题意识”，坚决反对回避矛盾、掩盖问题、寻找借口等消极现象。
对存在的问题必须强化整改，做到举一反三，防止同类问题重复出现，在解决问题的过程中推动安全管理工作深入开展，做到常抓不懈，工作到位。
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