以人为本抓好供电现场安全管理正式版
安全生产 以人为本(中都供电所)
安全生产以人为本
中都供电所：温中贵
中都35KV变电站，是屏山能投集团公司下一运行部门。
坚持执行公司提出的安全生产、以人为本的原则，14年的运行中，未发生任何安全事故。
一、既抓生产，坚持安全运行，认真执行两票三制，坚持工作中落实到实处，工作中坚持一人操作，一人监护，按工作票内容每项认真操作。
若操作过程发现问题，立即停止操作，查出问题，解决问题。
在按程序认真执行操作排除隐患，坚持安全运行。
二、坚持对设备检查，变压器、10KV各支线开关、35KV 线路开关以及各运行设备的安全维护。
三、工作中，要求上班人员对设备做到听声音是否正常，运行的所有设备，是否有异味，若发现不正常、有问题，立即报告，并即时处理，解决问题。
四、坚持两个人上班，一人操作，一人监护的运行原则。
在正常停电、送电过程中必须由调度通知，才操作停送电。
若是供电所外线有人工作，要求值班人员必须对该停电线路办好工作票、操作票，然后按操作票跳该线路开关，拉下隔离刀闸，在设备上挂标示牌。
在微机上挂标示牌，做好接地。
目的就是为了防止值班人员误操作。
五、坚持交接班制度，对运行中设备进行交接，不得隐瞒设备中存在的问题，必须交接清楚，下一班人员对设备进行检查确认，方可交接，执行上不清、下不接原则。
六、对运行人员讲解安全知识、安全操作、设备安全运行、灭火器材的使用知识，检查设备隐患并即时排除隐患，坚持安全发展，坚持安全第一，提高安全生产水平，确保安全生产。
二○一五年七月二十七日。
电力企业“以人为本”安全管理思路的提出与措施
三、在电力企业安全生产中应用 “ 以人为本”管理的具体措施
１规 范企业安 全 制度 建 设 ．
抓制度建设 ， 促进安全生产 日常管理 规范化，制定完善 《 安
全管理 虽然 采取了 “ 安全性 评价 ” 危 险点预控 ”等方法 ，但 全 管 理 评 先 考 核 细 则 安 全 生 产 风 险抵 押 金 吏 施 办 法 》 反 、“ 、《 、《 与安全生产 的要求还有一定差距，当前 急需一种更为科学 有效 事 故斗争工作方 案 两票管理规 定》等管理规 定，将安 全生 、《
事投机取巧 ” ，回避 矛盾 ，埋 下事故 的 “ 潜伏期”与导 致事故 发
以人为本 的安全 管理就是以尊重职 工、爱护职工 、维护职 生 的成 因。总而 言之，安 全管理行 为的主体是人，安 全管理对
工 的 人 身 安 全 为 出 发 点 ， 以消 除 生 产 过 程 中的 潜 在 隐 患为 主 要 象 亦 包 括 人 ，人 作 为 安 全 管理 的 核 心 ，人 的 管 理 就 成 为成 就 安
者，如何围绕以人为本的管理理念 ，提高安全管理实 效．实现安 而为之 ，现今所 说 的习惯性违章是 也 ； 是存在侥 幸心理 ，多 二 表 现为 “ 不遵章守纪—— 有章不 循、有法不依”； 三是轻视、麻 痹 与大意思想作怪 ， 预想预案做 得不足， 无法有 效控制作业环境 ， 常见于 “ 事后拍 大腿者”； 四是行为 以我为主，受唯我独尊观念 实施 “ 以人为本”安全 管理的现实意义
是一 个 值得 深入 探 讨 的 问题 。 当前全 国电力 紧缺 ，电力 企业 面 临 基 础 ，无 非 以下几 种 。
着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为电力生产一线的管理 全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题 。
供电施工现场安全管理制度
供电施工现场安全管理制度第一条综述为了进一步加强供电施工现场安全管理，确保人员和设备的安全，提升施工效率，保障施工质量，制定本安全管理制度。
第二条适用范围本安全管理制度适用于所有供电施工现场，包括供电设备安装、维修、改造等施工工作。
第三条安全管理组织1. 供电施工现场应设立安全管理组织，负责组织、协调、监督和检查施工现场安全管理工作。
2. 安全管理组织应设立专门的安全管理人员，负责全面管理和监督供电施工现场的安全工作。
3. 安全管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，并定期接受安全管理培训。
第四条安全教育1. 所有参与施工的人员应接受安全教育培训，了解施工现场的安全规定和操作流程。
2. 施工现场应设立专门的安全教育区域，定期组织安全教育培训活动。
3. 安全教育内容包括施工现场的危险源、应急处理措施、安全操作规程等。
第五条安全资料管理1. 施工现场应建立完善的安全资料管理制度，包括安全生产档案、应急预案、安全操作手册等。
2. 安全资料应定期更新，保证资料的准确性和实用性。
3. 安全资料应妥善保存，不得私自篡改或丢失。
第六条安全检查1. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
2. 安全检查内容包括供电设备的安全性能、作业环境的安全条件、作业人员的安全操作等。
3. 安全检查结果应及时整理和记录，并制定整改措施及时处理。
第七条安全保障1. 施工现场应配备必要的安全保障设施，包括安全带、安全网、防护用具等。
2. 作业人员应按规定使用安全保障设施，不得携带或使用不符合安全要求的设备和工具。
3. 施工现场的安全保障设施应定期检查和维护，确保其安全性能和有效性。
第八条安全管理奖惩1. 供电施工现场应建立健全的安全管理奖惩制度，对安全工作表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定，导致事故或安全事故的单位和个人，应按规定进行处罚。
3. 安全事故的责任者应承担相应的法律责任，并进行安全管理培训。
电力安全管理要以人为本
电力安全管理要以人为本前言电力是现代生产生活必不可少的基础设施之一，但同时也存在一定程度上的安全风险，因此电力安全管理显得尤为重要。
要保证电力安全，只有技术手段是远远不够的，必须在管理方面加大力度，实现以人为本、全员参与的电力安全管理。
电力安全管理的意义电力安全对人们的生命财产安全和经济社会稳定发展影响极为重大。
电力行业必须始终以人为本，坚持安全生产第一，加强岗位安全教育、培训和考核，切实提高从业人员安全意识和安全技能，全面加强电力安全管理。
电力安全管理的难点电力安全管理是复杂的系统工程，管理难度大、责任高、风险大。
一方面，电力安全管理必须依靠科学技术手段，要有精准的预警预防、及时的救援救助、认真的事故调查和分析。
另一方面，电力安全管理还需要坚持全员参与，实现责任落实、宣传教育、安全检查和风险排查等。
实现电力安全管理以人为本的措施捆绑考核与薪酬激励应引入每年度的电力安全考核，将安全表现纳入员工考核范畴，并根据表现情况对员工进行薪酬激励。
同时，通过见缝插针、随机抽查等方式，检查员工安全操作规程的落实情况，及时纠正不规范的安全行为。
培训和技能提升电力安全工作培训应加强，情况实地演练、事故案例剖析等方式进行培训；统一制定“安全操作规程”，进行教育培训并进行巡视检查，对违规操作行为进行规范和纠正。
全员安全意识普及和自查鼓励员工在工作中互相监督、指导，形成“互帮互助、互相提醒，共同营造安全环境”的良好风气，鼓励员工定期进行自查，加大对不规范行为的处罚。
安全员上岗制度引入公司安全员上岗制度，由专业人员的安全员对各个岗位安全工作进行维护，并组织职工进行安全教育和培训，使安全工作得到更加有力的保障。
积极推行安全文明施工安全文明施工是采取科学的技术和方法，全面推行施工管理体系，并严格按照统一的规范进行施工的一项管理制度。
以安全为宗旨、以文明为目标、以科学为手段，营造和谐、文明、有序的施工环境，提高施工人员素质，从根本上解决电力施工过程中的安全隐患。
供电现场安全管理制度
一、总则为了确保供电现场作业安全，防止事故发生，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、安全责任1. 供电现场安全管理工作实行“谁主管、谁负责”的原则，各部门负责人对本部门供电现场安全工作负总责。
2. 供电现场作业人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为有权制止和报告。
3. 供电现场作业人员应接受安全生产教育和培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
三、安全管理制度1. 供电现场作业前，必须进行现场安全检查，确认现场安全后方可进行作业。
2. 供电现场作业人员必须穿戴符合规定的劳动防护用品，佩戴安全帽、绝缘手套、绝缘鞋等。
3. 供电现场作业过程中，严禁擅自改变设备、线路的运行状态，严禁在带电设备上作业。
4. 供电现场作业人员应熟悉本岗位的安全生产操作规程，严格按照规程进行作业。
5. 供电现场作业人员应严格执行停电、验电、接地、挂接地线等安全操作程序。
6. 供电现场作业人员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时上报，并采取措施予以消除。
7. 供电现场作业人员应严格执行工作票制度，工作票应填写完整、规范。
8. 供电现场作业人员应严格遵守交通规则，确保行车安全。
9. 供电现场作业人员应保持现场整洁，不得随意堆放杂物，确保通道畅通。
10. 供电现场作业人员应加强用电设备的管理，确保设备正常运行。
四、安全教育与培训1. 单位应定期组织供电现场作业人员进行安全生产教育和培训，提高安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前，必须进行安全生产教育和培训，考试合格后方可上岗。
3. 供电现场作业人员应参加年度安全生产考核，考核不合格者不得上岗。
五、事故处理1. 供电现场发生事故，应立即停止作业，并立即报告上级领导和相关部门。
2. 事故发生后，应立即组织调查，查明事故原因，采取措施防止事故再次发生。
3. 事故调查报告应真实、客观、全面，为事故处理提供依据。
4. 事故处理结果应及时通报相关部门和人员。
以人为本抓好供电现场安全管理
以人为本抓好供电现场安全管理
前言
供电现场安全管理是电力生产和供电过程中最为重要的一环，保障供电安全是维护社会稳定和经济发展的基础。
在这个过程中，以人为本抓好供电现场安全管理是至关重要的。
本文将从以下几个方面谈谈如何以人为本抓好供电现场安全管理。
建立安全意识
安全意识是做好供电现场安全管理的基础。
在供电现场中，工作人员需要时刻警醒自己的安全意识，始终把安全放在第一位，做到宁可错失一次机会，也不能犯一次安全事故。
对于新员工，公司需要加强安全教育培训，让他们建立正确的安全观念。
加强管理
加强管理是确保供电现场安全的关键。
在供电现场中，管理者要加强对设备、工具、材料、工作场所等方面的管理，尤其是对关键环节的安全管理，例如对高空、高温、高压等方面的安全管理。
此外，要保证工作人员合理领取和使用个人防护用品，减少事故发生的概率。
建立应急机制
建立应急机制是应对突发状况的必备手段。
在供电现场中，可能会面临诸如自然灾害、设备故障等突发状况，因此应建立完善的应急机制，制定好各种应急预案，以备不时之需。
同时，应急演练也是一个
不可或缺的环节，通过演练，检验应急预案的有效性，提高应对突发状况的能力。
推进信息化建设
信息化建设是提高供电现场安全管理效率的重要手段。
通过信息化手段，能够对供电现场设备的运行情况、各种指标、工作人员的实需情况、应急预案等进行实时监控和分析，减少人为疏漏导致的安全事故。
结语
以人为本抓好供电现场安全管理是电力企业不可忽略的一个环节，只有加强安全意识、加强管理、建立应急机制、推进信息化建设，才能从根本上减少事故的发生，提高供电安全的水平。
供电公司现场安全管理制度
一、总则为加强供电公司现场安全管理，保障员工人身安全，预防事故发生，确保电力设施安全稳定运行，根据国家有关法律法规及公司相关规定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有电力设施、施工、检修、试验等现场作业活动。
三、安全管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理的原则。
2. 责任明确、分工负责、齐抓共管的原则。
3. 严格执行、持续改进的原则。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）公司应定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 作业许可制度（1）作业前，必须办理作业许可手续，明确作业内容、安全措施、作业负责人等。
（2）作业许可手续需经相关部门审批，确保作业安全。
3. 安全操作规程（1）作业人员必须按照安全操作规程进行作业，严格遵守操作规程。
（2）公司应定期修订和完善安全操作规程，确保操作规程的适用性和有效性。
4. 安全防护措施（1）作业现场应设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
（2）作业人员必须佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、绝缘手套等。
5. 事故报告和处理（1）发生事故后，必须立即上报，并按照事故报告程序进行处理。
（2）事故原因分析、处理措施及整改措施应形成书面报告，并存档备查。
6. 定期安全检查（1）公司应定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）安全检查应覆盖所有作业现场，确保安全措施落实到位。
五、责任与考核1. 公司领导对现场安全工作负总责，各部门负责人对本部门现场安全工作负直接责任。
2. 作业人员必须严格遵守本制度，对违反制度的行为，公司将进行严肃处理。
3. 公司将对现场安全工作进行考核，考核结果与部门及个人绩效挂钩。
六、附则本制度由公司安全管理部门负责解释，自发布之日起实施。
供电所安全管理的“五个坚持”(正式版)
文件编号：TP-AR-L4489In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________供电所安全管理的“五个坚持”(正式版)供电所安全管理的“五个坚持”(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
坚持“安全第一，预防为主”的生产方针安全是电力企业的根本。
安全保证是评价工作成绩的前提，没有安全，经济效益就无从谈起。
预防为主就是防微杜渐，居安思危，抓事故苗头，把不安全因素消灭在萌芽状态。
坚持以所长为第一责任人的安全生产管理体制所长是供电所的第一责任人，对全所的安全工作负总责。
供电所是处于最基层的供电企业，“麻雀虽小，五脏俱全”，要完善供电所的安全管理体制。
所长是第一责任人，所长要有相当高的安全素质和丰富的工作经验，对于来自设备和人身的不安全因素要有足够的预控能力。
各生产班组都要设安全员，具体落实本班组的安全责任。
安全员要真正起到纽带作用，一方面要严格落实上级的各种安全要求，另一方面要对本班组的安全进行监督，组织本单位职工定期进行安全活动和安全运行分析。
坚持“以人为本，以设备为基础”的安全生产管理理念人是最富于变化的特殊事物。
人既是安全管理的主体，又是安全管理的客体。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.以人为本抓好供电现场安
全管理正式版
以人为本抓好供电现场安全管理正式
版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
供电现场安全管理是供电安全管理的组成部分，是电力企业稳定长足发展的基石。
没有供电现场安全管理的实现，一切效益和利润都是空谈，一切的构想和筹划都是泡影。
而供电现场安全管理的效果如何，直接取决于对以人为本的重视程度和运用程度，我们要牢固树立“以人为本”的理念，来挖掘职工的潜力，凝聚职工的智慧、发挥职工的主观能动性，不断地夯实供电企业现场安全管理的基础。
下面我们就自身现场安全管理中的一些做法，仅供大家探讨。
一、工作前要细心
班前会就是开工会，是班(值)长结合工作环境、设备状况、班组人员情况，合理安排开展工作的会议。
在班前会上，班(值)长根据现场条件、工作环境，组织好施工方案的学习，做好危险点分析、安全技术交底和安全措施的落实。
这些工作都必须细上加细，来不点半点马虎。
经验告诉我们：危险点的分布、现场作业情况这些现场客观条件，现场负责人一般都不会出现差错，差错往往发生在人，这个变动性系数极大的主观因素上。
因此，班前工作主要从以下两个细节着手。
1、要细查工作组人员情绪状态。
情绪的好坏将直接导致工作的完成质量，直接关系到现场安全的实现。
一个人的情绪会因睡眠、工作、情感等各方面原因而发生波动，这种波动往往具有外在的表现，如：忧郁、急噪、木讷等。
作为一个合格的现场负责人，必须细心注意这些变化，由小处、细处，来最大限度地来掌握这些情况，防止情绪波动大的工作班成员进入施工现场，以杜绝不必要的事故发生。
2、要细考工作班人员的现场掌握情况。
工作负责人对现场了如指掌是必须的，但更重要的是工作负责人要确保工作
班人员对现场情况耳熟能详。
怎样才可以知道工作班人员对现场情形的掌握程度呢，那就要通过考来实现。
而现实情形往往因为工作班人员多，时间紧等原因，工作负责人省略这一细节。
为此，公司要求工作负责人必须于工作前一天将现场情况制成小卡片，分发工作班成员，并在开工前组织统一考试，有一处不清晰者即禁止进入施工现场。
二、工作中要有爱心
供电现场危险点分布，施工繁忙，在这种情况下，工作班人员往往处于紧张状态。
适当的紧张是必要的，但过度紧张却
容易引发事故。
此时，工作负责人和监护人一定要注意态度，注意自身言行，以保持工作班组成员处于适当紧张中，这就需要在工作中拥有爱心，懂得换位思考。
1、严禁苛斥工作班人员。
工作负责人负有纠正工作班人员不安全行为的责任，但是应以关爱的态度，以适当的语言，不得训示责骂。
在紧张工作中，大声训斥往往适得其反，出现越训越乱的情形，从而使发生事故系数上升。
为此，公司规定，在施工过程中纠正违规作业态度行为不当者，列入月度考核，严重者，免去工作负责人职务，进行再培训。
2、关注工作班成员的体质状态。
人的体质承受程度是有限度的，超过这个限度就会造成疲劳、暴躁等一系列不良后果。
大规模的施工作业，对人的体力消耗是极大的，在体力得不到补充的前提下，此时人的承受能力会下降，工作负责人一定要注意这些变化，适当减缓施工进程，不得为推进进程，超负荷施工。
特别是工作末期，人的体力几乎消耗到极限，工作警惕性放松，是事故易发期，此时，一旦出现负责人催促施工的情形，工作负责人停岗培训，造成事故者，加重追究其责任。
三、工作后要有耐心
班后会是在工作完成后，对施工过程中存在的问题，积累的经验等进行汇总分析的会议。
班后会上，要对人员的组织情况、工程完成情况、人员体质情况等，进行耐心分析，作好总结。
主要要作好以下两点：
1、耐心做好人员疲惫状态的备案。
工程完结以后，在班后会上，要对工作班人员的疲劳状态进行重点跟踪，作好备案。
工作班成员应实事求是地讲出工程完结时，自己的身体情形。
从而，最大可能掌握班组工作承受能力，为以后工程人员分组，施工进程安排作好信息储蓄。
2、耐心做好安全缺陷记录。
现场安全措施必须在不断的生产实践中，进行切切实实的安全缺陷分析，进行总结改进，才能不断走向完善，促进现场安全施工的实现。
所以，耐心做好安全记录，是每个现场负责人应具备的基本要求，也只有做到这一点，才是一个合格的现场负责人。
总之，在影响供电现场管理的众多因素中，人的因素是极其重要的，要做好供电必须严格贯彻人本思想，时时处处以人为中心展开工作，这是极为重要，亦是切实可行的。
——此位置可填写公司或团队名字——。