企业文化手册编制方案
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案前言企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，宣传企业文化是增强企业影响力，吸引人才，增强员工凝聚力的重要手段。
本文将针对企业文化宣传的重要性，从策划、执行、宣传等多个角度进行详细分析。
企业文化宣传的重要性提升企业形象企业文化宣传能够展示企业的价值观、精神内涵、发展方向和战略思想，从而加深公众对公司的了解，提升企业的形象，树立良好的企业形象是企业与品牌进一步发展的基石。
吸引人才企业文化是企业的灵魂，当企业文化与员工价值观和需求相契合时，能够成为吸引人才的重要工具。
通过宣传企业的文化，能够吸引志同道合的人才加盟，为企业的发展质量和效益提供有力保障。
增强员工凝聚力企业文化宣传可以帮助员工认同企业文化，使员工感到企业的使命感、责任感和归属感，提高员工的参与度和工作积极性，从而增强员工凝聚力和向心力，提升企业整体竞争力。
确定宣传目标企业文化宣传的目标是什么？是为了提升企业影响力、吸引人才还是增强员工凝聚力？企业需要明确文化宣传的目标，并将其与企业发展战略紧密结合起来。
制定宣传策略宣传策略是宣传活动的总体方案，是指在整个宣传过程中，采取何种方式、手段、方法和途径进行宣传。
企业应该根据宣传目标、宣传对象和宣传资源等因素，灵活制定符合实际的宣传策略。
编制宣传方案宣传方案是实施宣传策略的具体方案，是一份详细的计划书。
宣传方案应该包括宣传内容、宣传形式、宣传时期、宣传地点、宣传对象以及宣传费用预算等内容。
评估宣传效果宣传效果评估是宣传活动成效的展现，也是宣传管理精细化的体现。
企业应该在活动结束之后对宣传效果进行评估，从参与度、宣传范围、宣传影响力和宣传效果等方面进行评估，及时对宣传策略和方案进行调整和优化。
确定宣传主题企业文化宣传的主题应该贴近企业核心价值观和不同人群需求，并将其以简明扼要的方式进行表述，使受众更易于接受和记忆。
制定宣传内容宣传内容应该紧密围绕宣传主题，以简洁贴近实际的语言表述企业文化的价值、理念和精神内涵，并要求宣传语言具有感染力，使听众更好地了解公司文化。
企业文化建设方案16259
佛山慧城企业文化建设方案一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。
公司自2010年10月成立至今，已有近5年的文化沉淀，逐渐形成了许多独特的、鲜明的文化，但这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近几年来规模扩张迅速，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。
同时，与这种形势相比较，公司和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了公司的快速发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，创新佛山慧城全新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、建设企业文化的指导思想根据公司战略发展规划的要求，围绕“致力于成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴”的发展愿景，通过加强企业文化建设，把佛山慧城建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、建设企业文化的总体目标（一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进公司人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观和企业发展的统一。
（二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。
（三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。
（四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现公司快速发展的目标。
企业文化建设手册
企业文化建设手册第一章引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、经营理念等集体意识形态的表达和传播，是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化能够凝聚员工，提高企业的凝聚力与执行力，促进企业的长期发展。
本手册旨在指导企业在建设和发展企业文化方面的相关事宜，为企业文化的塑造和传承提供有效的参考和指导。
第二章企业文化的定义与重要性2.1 企业文化的定义企业文化是指企业为实现自身价值理念和运营目标所形成的共同行为准则和价值取向。
它包括企业的核心价值观、企业的发展使命、企业的员工行为规范等内容。
2.2 企业文化的重要性- 促进企业凝聚力和团队精神- 塑造良好的员工价值观和行为规范- 增强企业的品牌形象和市场竞争力- 提高员工的工作积极性和创造力- 促进企业的长期可持续发展第三章企业文化的核心要素与建设原则3.1 企业文化的核心要素- 企业核心价值观：明确企业的核心价值观，为员工提供共同的价值追求和行为准则。
- 企业使命宣言：明确定义企业的使命和目标，激励员工为实现企业使命而努力奋斗。
- 员工行为规范：建立明确的员工行为规范，引导员工的工作行为符合企业文化的要求。
- 企业符号和象征：创造企业的象征和符号，使员工对企业文化的认同和归属感更强。
3.2 企业文化建设的原则- 领导示范：企业领导需要率先垂范，成为文化建设的榜样。
- 共同参与：广泛征求员工的意见和建议，建立一个共同参与的文化建设平台。
- 渐进推行：企业文化建设需要渐进推行，不能一蹴而就。
- 激励激励：通过激励机制和奖惩制度来推动员工对企业文化的认同和遵守。
第四章企业文化建设的步骤与方法4.1 确定企业核心价值观和使命宣言企业核心价值观和使命宣言是企业文化建设的基石，需要经过全员参与和集体决策，确保与企业实际相符合。
4.2 制定员工行为规范建立明确的员工行为规范是企业文化建设的重要内容。
需与员工广泛沟通，并在日常工作中予以贯彻和执行。
4.3 建立激励机制和奖惩制度通过建立符合企业文化的激励机制和奖惩制度，引导员工行为符合企业文化的要求。
企业文化墙建设方案优秀范文
企业文化墙建设方案优秀范文企业文化墙建设方案一、背景和意义企业是由一群人组成的组织，他们共同追求着共同的目标和价值观。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而企业文化墙作为企业文化的载体和展示窗口，具有重要的意义。
企业文化墙可以展示企业的使命、愿景、核心价值观，弘扬企业的精神风貌，激发员工的归属感和认同感，增强企业凝聚力和团队意识，引导员工树立正确的价值观念和工作态度，提升企业的形象和品牌价值。
二、建设内容和要求1.内容（1）企业历史：展示企业的发展历程、里程碑事件和重要成就，让员工了解企业的发展历史和变迁，增强对企业的自豪感和认同感。
（2）企业文化：展示企业的使命、愿景和核心价值观，引导员工树立正确的企业价值观念和工作态度。
（3）员工风采：展示优秀员工的事迹和成就，激励全体员工在工作中追求卓越，树立榜样。
（4）团队合作：展示团队合作的重要性和优势，加强员工之间的沟通和协作，形成团结统一的工作氛围。
（5）企业荣誉：展示企业获得的荣誉和奖项，提升企业的形象和竞争力。
（6）企业品牌：展示企业的品牌形象、产品特点和市场影响力，提升企业的品牌价值和竞争力。
（7）企业理念：展示企业的经营理念和发展战略，引导员工在工作中遵循企业的指导思想和行为准则。
2.要求（1）内容丰富：通过多种形式和方式展示企业的文化内涵，内容丰富多样，涵盖全员、全面、全过程。
（2）形式多样：可以采用图片、文字、数据等多种形式和载体进行展示，突出视觉冲击力和信息传递效果。
（3）创意独特：设计风格独特，富有创意和艺术性，吸引员工驻足欣赏，激发员工的创新思维和艺术感受。
（4）定期更新：企业文化是动态的，企业文化墙也应定期更新，及时展示企业最新成果和发展情况。
三、建设步骤和流程1.策划准备阶段（1）明确建设目标：确定建设企业文化墙的目标和意义，明确要展示的内容和要求。
（2）成立建设小组：由企业高层和相关部门人员组成，负责统筹策划和落实具体工作。
（3）调研和分析：调研员工对企业文化的认知和满意度，分析企业文化墙的建设需求和重点。
企业文化建设手册
企业文化建设手册一、引言企业文化是指企业运作中所形成的一套共同的价值观、信念以及行为准则。
良好的企业文化可以提高企业的凝聚力、竞争力和创新力，传承企业价值观念，塑造企业形象，提升员工满意度和客户认同度。
本手册旨在向全体员工传递企业文化理念，并提供相关的准则和指导，以促进企业文化的积极建设。
二、核心价值观1. 以人为本我们始终坚持以人为本的核心价值观，关注员工的发展与福祉。
尊重每个员工的个人价值和尊严，为员工提供良好的工作环境和发展机遇。
鼓励员工自我成长与提升，共同实现个人与企业的共同发展。
2. 创新与追求卓越我们鼓励员工勇于创新，追求卓越。
提倡积极的工作态度与创新思维，鼓励员工不断学习和提高自己的专业能力。
我们相信创新与追求卓越是企业发展的源动力。
3. 诚信与责任我们坚持诚信与责任的原则，对员工、客户、供应商和合作伙伴始终保持信守承诺的态度。
我们倡导诚实守信的行为准则，并推动企业的社会责任，为社会发展做出贡献。
4. 团队合作我们注重团队合作，通过互助与奉献共同实现团队的目标。
团队合作是我们取得成功的关键，我们鼓励员工之间相互支持，分享知识与经验，共同面对挑战和解决问题。
三、企业文化建设指南1. 建立积极向上的工作氛围通过提供良好的工作环境、公平的激励机制和积极的沟通交流，营造积极向上的工作氛围。
鼓励员工表达意见和建议，及时反馈和解决问题，增强员工的归属感和参与感。
2. 培养企业核心价值观通过开展内部培训、分享会议和团队活动等形式，加强对企业核心价值观的宣传和培养。
鼓励员工将核心价值观融入到日常工作中，形成共同价值观的共识和认同。
3. 强化员工沟通与协作能力加强内部沟通渠道的畅通和效率，提倡开放、包容和尊重的沟通方式。
组织开展团队建设和协作培训，提高员工的团队合作意识和协作能力，推动创新和卓越的发展。
4. 建立奖惩机制建立公平公正的奖惩机制，激励员工创新与卓越表现，同时对违反企业价值观准则的行为进行批评和纠正。
企业文化手册的编制与提炼
•雕琢企业文化—从企业文化手册"写起"•发布时间:2008-8-26 8:28:20 来源：•企业界正在出现一个建设企业文化的热潮。
各企业纷纷建立文化体系、编制文本或手册。
但是对于企业文化的体系、菜单构成和编制提炼程序，仍不够明白，这就妨碍了有关工作的展开。
建设企业文化是隐性文化的最优化、行动化。
提炼和编制企业文化手册，则是将潜在的企业文化进行文字化、系统化。
即使已经有文化手册文本的企业，也需要对其文化体系进行系统化，实时排除遗漏项和重复、多余项，进行版本升级，以期达到最优化。
当然，企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的，但一个好的文本却是前提。
文本结构暴露问题从大量国内企业的文化手册版本中可以发现，由于基本概念不清楚导致如下问题：1．内容结构“散”、”乱”、“杂”，条目之间重叠交叉．术语、范畴使用模糊。
比如：“企业精神”、“核心价值”、”企业理念”之类，其内容往往并无差异。
显然，企业非常需要一个文化体系菜单或纲目。
2．口号化、形式化。
很多企业的文化理念就像广告语，导致企业文化的浮浅，而这背后就是形式主义。
目前企业文化似乎很时髦，结果就一窝蜂地上．甚至过于注意文化手册的页数和语言的豪迈。
3．很多企业的文化手册就像百科全书．体系庞大，涉及战略、经营、管理，面面俱到，大而不实．虚而无用。
这是最严重的问题。
文化就是文化，文化可以决定战略、文化可以配合战略，但是二者不可等同。
文化是相对稳定，甚至百年不变的，而战略却需要经常调整；文化是最根本的价值观．它指导和渗透很多职能管理领域，但并不需要列出很多职能理念．比如：质量理念、安全理念、用人理念等等，在很多国际知名企业的文化体系中很少见到这样的表达。
当然，这种形式的文化体系在我国有其存在的合理性，那就是在企业发展的一定阶段，对于一些职能领域的问题要特别强调。
“形式”反映”内容”，对于企业文化体系文本形式的研究，有利于对其内容的改善和优化。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
企业文化建设操作手册企业文化建设方案案例
企业文化建设操作手册企业文化建设方案案例企业文化建设操作手册企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。
一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。
然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术，它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的，企业文化能够产生可度量的竞争优势（这一点可以匹敌其它任何一种战略），尽管这种优势常常难以在短期完整地发挥出来，但企业文化缺乏战略性安排不能对企业重大问题进行表决却是当今的“文化疲软”通病；第二，企业文化必须有感知性的安排（必须强调执行），以前企业文化运作的误区在于执迷不悟于神秘的“价值观”（这是“口号派”的真谛）、津津乐道于无所不包的“文化手册”（这是“红宝书派”的资本），都是典型的“飞天式”，不重实施的结果必然是不能实施，企业文化也在惊天动地之后变得虚无缥缈最终归于沉寂。
一、为什么需要企业文化？尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。
1、企业文化的6种功能企业文化能在组织中产生6种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。
1、凝聚功能将个体凝结成高效统一的组织2、激励功能良性的机制催人奋进3、约束功能规范和约束组织、个人的行为4、导向功能对组织、个体的目标进行引导5、互动功能与组织中的硬要素互动，促进组织进步6、辐射功能能进一步地影响到同业、社区、社会等2、企业文化的3种价值创造上述功能是通过以下价值创造机理而来：1、管理成本降低企业文化可以减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性2、组织机能完善企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本3、减少不协调企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向，而这种倾向有可能使得步调不一致3、企业文化障碍的20种症状缺少企业文化犹如“缺钙”，企业很难挺起自己的腰杆。
企业文化活动方案_1
企业文化活动方案企业文化活动方案1为丰富员工文化生活，活跃节日气氛，展现员工风采，以增强员工的凝聚力，营造良好的企业文化氛围，让员工欢度一个温馨、愉悦、宽松的元宵佳节，由制造组织一次“浓情元宵”文化活动，拟订活动方案如下：一、活动主题：猜灯谜、庆元宵二、活动时间：x月__日（农历正月十五）晚6：00三、活动地点：娱乐室及篮球场四、活动准备：1、x月__日前，各车间文员负责收集各种灯谜，总数量__条，负责人：__2、场地布置：__月__日上午，悬挂好元宵节灯笼；下午下班前在娱乐室房顶拉上红丝带，将灯谜吊在上面；活动期间播放节日音乐，渲染气氛，负责人：__。
3、x月__日晚，娱乐室组织猜谜活动，谜底核对、奖品发放及宣传拍摄等，负责人：__4、x月__日晚，篮球场组织趣味小游戏，游戏积分兑换、礼品发放及宣传拍摄等，负责人：__。
5、保卫科负责维持活动期间的秩序，负责人：郝建。
请以上负责人于__月__号前至少开会X次讨论各负责事项的准备情况及进度，总负责人X月X号将具体活动流程交于部门经理处。
五、活动规则：1、猜谜活动，必须是现场猜谜，不得将谜面揭下带走。
2、每个猜谜者猜一个灯谜，必须先到指定兑奖处核对谜底，确认无误后，由巡视人员取下谜面交兑奖处，猜谜者进行登记，填写所猜中谜面题号、谜底、本人姓名、部门或车间之后，方可领取奖品。
3、猜对一条谜语兑换一份奖品。
为了让更多的员工参与活动，每人次限猜一条。
（待讨论）4、谜语共400条：第1—100条灯谜到一号兑奖桌核对答案，第101—200条灯谜到二号兑奖桌核对答案，第201—300条灯谜到三号兑奖桌核对答案，第，301—400条灯谜到四号兑奖桌核对答案。
5、游戏设置至少5个，且能同时进行。
各游戏负责人对每轮游戏的获奖者进行积分奖励，积分用于兑换礼品6、奖项设置：灯谜活动共设置奖品200份，猜对一条谜语获得抽奖一次，抽奖成功则兑换一份奖品，奖品兑完，活动结束。
企业文化建设手册完整版
（七） 企业文化的类型
企业文化的类型
强力型； 策略合理型； 灵活适应型；
强力型企业文化
企业文化与企业经营的优秀业绩相联系；几乎每 个经理都具有一系列基本一致的共同价值观念和经营 方法；企业新成员也会很快接受这些概念、方法。 人们通过其特有“风格”——如P&G公司和强生公司 的“经营模式”——了解具有强力型文化的公司。
新观点、新行为
1、设定目标；
2、不要为了变革而变革；
3、告诉员工为什么要发生变革；
4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致；
6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为；
7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望；
9、把员工看作你最宝贵的资源；
10、沟通、沟通、再沟通；
11、降低变革可能带来的损失；
平安公司企业文化之实践
建设企业文化的关键点
领导层思想统一 企业文化氛围
●领导层首先要对平安价值最大化目标有统一的认识，并在经营决策中能鲜明地体现出来 ●价值理念为导向，确立统一的行为准则，自始至终、言行一致地以价值最大化作为处理问题
的依据
●领导层的经营管理以价值理念为导向，并积极支持和鼓励遵循价值最大化的一切行动和个人 ●领导层自觉以价值最大化作为一切经营管理行为的准则，并自觉接受员工的监督和约束 ●要创造一种以平安价值最大化为核心的企业文化氛围，扶持和倡导这样的思维 ●将这种理念明白无误地表达出来，让员工清楚地知道，并贯穿于企业文化的建设工作全过程 ●新员工招聘、挑选、培训中贯彻这一理念，将平安企业的同化作为传播价值理念的良机
1、行业特征。企业主要属于哪个行业，那么该 行业特征应反映在企业文化中。
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企业文化手册编制方案
为传承公司优秀文化， 让丰富的企业文化理念深入人心， 向广大员工树立优
秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，
对外展示企业深厚的文化底蕴， 综合服务部特拟定了 “企业文化手册” 编制方案，
其具体内容如下：
一、刊物组成
刊物名称：《企业文化手册》
主 办： ************************
发刊数量： 500 份（暂定）
标准 / 规格： 250 克铜版纸磨砂覆膜封面， 215 克铜版纸内芯，胶装， A4
二、刊物受众群
公司全体员工
三、刊物内容设定
1、封面
外封：
内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语）
2、封底
外封：
内封：
3、刊物正文大纲
第一章 发展篇
第一节 企业介绍
第二节 发展历史
（企业大事记、区级获奖情况）
第三节 发展目标
第二章 理念篇
第一节 企业文化
1、 企业精神
2、 服务本质
3、 服务理念
4、 客户观
5、 人才观
6、 工作观
结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。
第二节 用人观念
1、 人力资源方针
2、 员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例）
第三章 形象篇
第一节 企业标志
（标识图示、释义）
第二节 文化标语
（核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化）
第三节 员工风采
（优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化）
四、刊物编制流程
1、成立企业文化手册编委会
总 编： *****
（负责方案、样稿最终审核）
总编审： *****
（负责方案、样稿修订审核）
责任编辑： *****
（统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核）
主任编辑： *****
（负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计）
执行编辑： *****
（负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修）
2、 确定编制方案
综合服务部拟定编制方案，编委讨论后，报总经理审批。
3、素材收集校对
根据方案在公司征集文稿及图片，并在定稿后通知原文作者进行内容的
修改、校对，在排版印刷前，编辑人员进行 2 次校对。
4、排版印刷
刊物为手册形式，由编辑人员自行设计制作，联系设计出样，小样由主
任编辑审核后，报责任编制、总编委、总编审定后，方可开印。
5 、手册发放
公司内部将企业文化手册下发至各部门员工全体并宣贯学习。
6、投稿奖励
通讯员投稿及奖励方式详见《通讯员管理制度》 。
7、详细流程
工作内容 主要编辑 协助编辑 完成时间
成立编委会
***** ***** *****
确定方案
***** ***** *****
素材收集
***** ***** *****
素材编辑校对
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排版印刷
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手册发放
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注：由于该策划书受时间节点限制，有些稿件出稿较晚，因此该策划中
的稿件最终会稍有改动；排版周期有可能会随版面修改而有所改动。