财务尽职调查项目建议书
(完整版)尽职调查资料清单(在建工程)
尽职调查资料清单：在对贵公司进行收购前，我方须全面了解贵公司的情况，希望贵公司予以配合并提供以下资料（包括但不限于）：一、有关公司存续方面的资料1、公司工商方面资料：营业执照、组织机构代码、公司章程、税务登记证、验资报告及变更验资报告、资质证书等；2、公司所有股东会决议、董事会决议、股东组成情况、历次股东变化情况；3、股权转让资料：①《股权转让合同》或其他同性质的文件；②与股权转让有关的《补充合同》及/或《补充章程》；③转让、受让双方及公司的董事会决议；④外商投资企业，还需提供政府主管部门对《股权转让合同》或同性质文件、《补充合同》及/或《补充章程》的批复；4、公司组织结构图；5、员工清单、是否签订劳动合同、员工各种社会保险的交纳情况，详见附件一：公司员工情况一览表.xls。
二、工程方面资料1、项目建议书、概念设计方案、可行性研究报告、立项批复、建设项目选址意见书、详规、方案设计、初步设计、扩初设计、设计审图、建设工程报建、招标备案、质量安全报监等资料文件及取得的相关批复；2、环保、消防、交通、民防、园林、日照、卫生、上水、下水、供电、煤气、电信等政府部门及相关单位各阶段的征询意见、审核文件；3、土地批租合同或土地有偿转让协议书、国有土地使用权出让合同、建设用地批准书以及相关土地批准文件。
取得的国有土地使用证、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、建筑施工许可证、预售许可证等；4、所有与该项目有关的往来文件、报告及政府通知、批文等资料。
详见附件二：前期证照资料清单.xls；5、项目大市政配套情况及和各配套部门接洽、施工进展情况；6、拆迁许可证及相关拆迁协议。
规划用地范围需要完成拆迁的拆迁情况统计表、已完成拆迁量及待拆迁量（包括住宅、企事业单位及公建设施等）；7、项目开发预算、项目总体进度计划、目前各单项工程具体形象进度情况；8、项目所有设计变更、技术核定及业务联系单的资料汇总表、图纸会审记录、施工总承包招投标文件、已完工程决算报告、质量事故报告及处理意见、总平面图、竣工图纸等；9、开工报告、勘查报告、施工定位测量复核单、沉降、位移观测记录、桩基检测等技术管理资料；基坑维护、基础工程、主体结构工程、结构吊装等中间核验合格的证明；规划、消防、环保、人防等各部门的验收资料，房屋面积测量报告、配套验收、档案验收、竣工验收备案及《住宅交付使用许可证》等资料。
财务建议书
财务建议书
尊敬的客户：
我们很高兴能为您提供财务建议，希望能帮助您更好地管理个
人财务，实现财务目标。
以下是我们的建议：
1. 建立预算，制定一个详细的预算，包括收入、支出和储蓄。
确保您的支出不超过收入，同时留出一部分资金用于储蓄和投资。
2. 理性消费，避免过度消费，尤其是在购买奢侈品和不必要的
物品上。
根据预算规划您的消费，确保每笔支出都有合理的理由。
3. 建立紧急储备金，将一部分资金用于建立紧急储备金，以备
不时之需。
通常建议储备金应该能够覆盖至少3-6个月的生活开支。
4. 债务管理，如果您有债务，尤其是高利息的债务，应该优先
偿还。
同时，避免新增债务，尽量减少信用卡使用。
5. 投资规划，根据您的财务状况和目标，制定一个合理的投资
规划。
选择适合您风险承受能力的投资产品，分散投资风险。
6. 税务规划，了解税法并合法减税，可以帮助您最大限度地减少税负，增加可支配收入。
7. 财务规划，定期检查和调整您的财务规划，根据实际情况进行调整。
以上建议仅供参考，具体操作仍需根据您的实际情况和需求进行调整。
如果您需要更详细的财务规划和建议，我们建议您咨询专业的财务顾问或理财师。
祝您财务健康，财富增值！。
财务管理建议书范文3篇
财务管理建议书范文3篇财务管理建议书范文一：安徽中皖房地产开发有限公司：我们接受委托对贵公司2010年财务进行了审计，现就审计中发现的问题提出如下建议，仅供领导参考。
1、会计根据“现金月报表”编制记账凭证，且未平行登记，不符合会计核算的原则。
“现金月报表”是出纳与会计关于现金收支于月底的移交表，不是企业经营活动的资金反映，无需据此编制记账凭证。
2、记账凭证填列不完整。
摘要栏无内容，附件张数未填，制单不完整。
3、会计科目使用不准确。
应收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等往来科目混用，如;预付工程款记做应收账款，应做预付账款处理。
应收账款、预收账款是随销售行为发生的活动，预付账款、应付账款是随购货行为发生的活动，其他应收款、其他应付款是与经营活动没有直接关系的往来款项。
4、本公司与潜山广厦仁和商贸有限公司是两个独立的法人，不应把仁和公司的账户当做本公司的账户使用，两公司的资金往来，应做往来款处理。
6、往来款项清结不及时。
7、会计科目设置不完整，作为房地产开发企业很重要的一个科目“开发间接费用”都未设置。
2、会计科目要设置完善。
增设“开发间接费用”科目，要按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。
3、往来款项要及时清结。
年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。
6、关于个人借款，在账上反映，既不能保护债权人的隐私，公司又要代扣利息所得税。
建议个人借款在帐外反映，通过杨总个人与公司发生往来。
但账外账一定要真实反映，并加强监督。
7、假按揭违背了金融政策，建议健全有关手续，规避银监会的检查，最好在帐外处理。
8、关于实收资本的处理，建议将个人借款转到杨总名下，记入“其他应付款”，将虚列的实收资本对冲。
9、坚持“费用最大化，收入最小化”的原则，在政策规定的范围内，尽量多列支出，如：随着个人所得税起征点的提高，可以提高工资标准或虚列人员，增加工资支出。
可以不开票的收入，尽量不在账上反映。
会计师事务所财务尽职调查报告
会计师事务所财务尽职调查报告篇一：财务尽职调查报告(心得)审计工作者总结六：会计师事务所又一核心竞争力之财务审慎性调查一、项目组成员介绍项目负责人：从业10年的资深注册会计师项目组成员1——我：从业第33个月的注册会计师项目组成员2：从业第16个月的注册会计师项目组成员3：从业第36个月的审计员二、项目组任务我们此次的工作性质是财务尽职调查，目标对象是对X集团下属开采镍矿石为主的a公司和B公司及c公司组成的资产包进行初步审慎性调查。
三、项目组背景X集团为一在全国有近40处有色金属矿产资源的企业，其中集中于镍、铜等金属。
该公司目前战略计划为拟将其前述资产包通过买壳上市或则借壳上市的计划实现资产包流通于证券二级市场。
重组上市一般分为两种：1、买壳上市即先买壳取得上市公司控制权后，再增资配股注入优质资产。
2、借壳上市则是在实施前即已拥有某上市公司的控制权，然后增资配股注入优质资产。
而买壳上市的操作方式也有很多不同，有直接在二级市场通过要约收购的方式取得控制权；也有通过定向增发的形式扩股取得控制权，然后再用增发的资金购买优良资产；也有通过特殊方式在证监会豁免全面要约的形式下取得控制权等等。
根据不同的操作方式，面对的监管层也不一样。
如只要是涉及增发股票筹集现金的，都要通过发审委。
而除此之外的操作方式一般都是有重组委审核，所以很少会有选择两种方式都进行的运作。
四、项目实施过程1、出师不利——未获取业务约定书在初步实施该项目的过程中，我们碰到的第一个困难是，从接到通知出差至我们到达客户现场，总共不到24小时。
了解客户的环境和实体就更不用谈了，最基本的一点，我们连工作目标都不知道是什么。
于是项目负责人提出了向合伙人索取业务约定书。
在此，我个人的体会是，从业审计两年多，我做的业务主要集中在iPo和年审，这也是事务所的通用业务，而通用业务的业务约定书也都是大同小异。
所以，我也很少意识到业务约定书对于我们工作范围和方式的影响有多大。
2023项目建议书范文锦集6篇
2023项目建议书范文锦集6篇项目建议书篇1【1】项目建议书格式一、项目名称二、投资方情况(一)主要投资方基本情况：包括企业全称、主要经营范围、注册地、注册资本、企业性质、股权结构，资产负债状况，主要股东情况;(二)主要投资方基本经营情况：包括企业近三年主要业务规模和经营情况，主要产品生产能力、实际生产规模、国内外销售情况，企业近三年主要财务指标;(三)主要投资方相关实力和优势分析，在国内外投资类似项目简要情况;(四)其他投资方简要情况：包括注册地、注册资本、企业性质、主要业务规模和经营状况、资产、负债、收入、利润等方面情况。
三、必要性分析(一)投资目的：项目相关行业国内外情况，例如产品国内外供求情况及预测、产品进口情况及预测、行业未来发展等。
说明项目对各投资方的必要性和意义，包括项目与投资方国内项目的关系、与企业发展战略的关系等;(二)社会意义：包括与我国相关产业发展的关系，与我国境外投资战略和境外投资产业政策的关系等。
四、项目背景及投资环境情况(一)项目背景：包括投资方介入前项目基本情况，外方合作者基本情况，投资方如何介入项目，投资方对外考察、尽职调查、与外方谈判、其他竞争投资者等情况，与所在国家和当地政府沟通情况等;(二)投资环境情况：包括所在国家及当地政治、经济情况，与项目有关的税收、外汇、进出口、外资利用、资源开发、行业准入、环境保护、劳工等法律法规情况，当地相关行业及市场状况;涉及资源开发的，还应说明所在国家有关资源的储量、品质、勘探、开采情况;(三)项目的外部意见及影响：包括所在国中央和地方政府的意见，当地社区的意见，项目对所在国家和地区社会、经济发展可能产生的影响等。
五、项目内容建设类项目(一)建设内容：包括建设地点、建设规模、建设期限、进度安排、技术方案、建设方案、需要建设的配套设施等;涉及资源开发的，还应说明可开发资源量、品位、中方可获权益资源量及开发方案等;(二)主要产品及目标市场：包括项目主要产品及规模，产品目标市场及销售方案;(三)相关配套条件落实情况：包括项目道路、铁路、港口、能源供应等相关基础设施配套情况及安排，项目土地情况及安排，项目满足当地环保要求措施，项目在劳动力供应和安全方面的安排和措施，加工类项目应说明项目原料________的情况;(四)财务效益指标：包括项目总销售收入、利润、投资回收期、内部收益率等财务预测指标，以及中方投资回收期及回报率等预测指标。
新尽职调查所需材料清单
尽职调查需收集的资料清单（一）信托贷款业务所需资料清单
（一）信托贷款业务所需资料清单
附注：1、信托贷款业务是他益信托时，受益人参照“委托人”一栏提供所需资料。
2、信托贷款类业务中若保证人为自然人，需取得其贷款卡及密码
（一）信托贷款业务所需资料清单(附表)
（二）股权投资业务所需资料清单
附注：股权受益权投资、股权受益权买入返售适用本规定
（三）财产（权）信托业务所需资料清单
附注：财产（权）信托业务中的担保人、抵（质）押人参照“（一）信托贷款业务所需资料清单”提供相应资料。
（四）融资租赁业务所需资料清单
附注：融资租赁业务中的担保人、抵（质）押人参照“（一）信托贷款业务所需资料清单”提供相应资料。
（五）信贷资产转（受）让业务所需资料清单
注：委托人为金融机构所需资料参照信托贷款类银行委托人标准执行
私人股权投资信托尽职调查资料清单
证券投资类资料清单
总注：1、以上所有资料的复印件均需加盖公章
2、房地产类项目按《房地产信托业务管理办法》执行。
公司财务管理建议书3篇
公司财务管理建议书3篇公司财务管理建议书篇1您好！上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：1、对内内控方面：对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。
对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。
2、对外融资方面：首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。
对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。
目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。
3、内部团队建设：内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金计划；对于应收，应付等款项的管理等等。
尽职调查清单 (最全版)
尽职调查清单(最全版）尽职调查清单（一）企业财务尽职调查清单一、财务相关内控制度及执行情况调查1、管理规章制度。
例：1、财务管理制度；2、会计核算管理制度；3、销售管理制度；4、研发管理制度；5、质量管理制度；6、职员聘用、管理办法；7、企业标准；8、质量认证；9、重大投资决策管理办法；10、关联交易决策管理办法。
（根据企业自身的情况提供，包括但不限于上述管理制度。
如没有不用现编。
）2、董事会、监事会、总经理办公会等会议记录3、公司管理手册4、内部控制访谈记录5、对关键流程控制活动与措施运行有效性的抽样验证记录6、公司内部审计的建立与运行情况7、公司管理层对内部控制完整性、合理性及有效性的自我评价8、ISO9000等程序性执行文件及其执行记录表等二、财务指标分析和财务风险调查1、公司报告期内主要财务指标2、公司报告期内盈利、偿债、营运能力和现金流量分析3、收入分类明细表及其变动分析，与同行业类似公司或平均水平的比较分析4、按产品类别、地域等特征计算的毛利率及其变化分析，与同行业类似公司或平均水平的比较分析5、公司销售费用、管理费用、财务费用明细表6、销售费用、管理费用与财务费用占营业收入的比重及变化分析，与同行业类似公司或产品的比较分析。
三、应收款项调查（一）应收账款1、应收账款明细表2、应收账款账龄分析及坏账准备明细表3、应收账款坏账准备计提表4、应收账款询证函5、大额应收账款余额情况，真实性及回收可能性分析6、其他应收款7、其他应收款明细表8、其他应收款账龄分析及坏账准备明细表9、其他应收款询证函10、大额其他应收款余额情况、真实性及回收可能性分析（二）预付账款1、预付账款明细表2、预付账款账龄分析表3、大额预付账款余额情况、真实性4、预付账款询证函（三）应收票据1、应收票据清单2、应收票据取得、背书、抵押和贴现情况四、存货调查1、存货明细表2、存货构成表、账龄表3、存货盘点表4、存货真实性分析、账龄分析与构成分析五、投资调查1、公司投资决策程序与实际执行情况2、公司对外投资管理办法3、报告期内公司对外投资决策及实际执行情况（股东会、董事会和总经理办公会等有权审批机构的决议，涉及需要相关政府部门批准的，请提供相应的批准文件，比如发改委、环保局等）4、投资协议5、投资会计核算情况6、被投资公司基本情况、被投资公司基本证照、被投资公司工商档案7、被投资公司报告期的财务报表、审计报告8、购买或出售被投资公司股权时的财务报告、审计报告及评估报告六、固定资产调查1、固定资产明细表（如房屋、车辆、设备等），请一并提供相关资产权属证书2、按类别列示的固定资产及折旧明细表3、固定资产计价政策、折旧政策、使用年限及残值率情况4、固定资产折旧重新计算表5、固定资产实际运行情况、固定资产构建及处置情况、固定资产盘点表6、固定资产成新率及是否面临淘汰、更新、大修、技术升级等分析七、无形资产调查1、商标、专利、非专利技术、版权、特许经营权等无形资产权属证明文件，是否存在纠纷2、无形资产明细表（包括数量、取得情况、实际使用情况、使用期限或保护期、最近一期末账面价值）3、无形资产摊销测试表4、无形资产计价政策、摊销方法与摊销年限八、资产减值准备调查1、各项资产减值准备计提方法2、各项资产减值准备计提、冲销、转回的审批程序及执行情况3、各项资产减值准备计提、冲销、转回明细4、各项资产减值准备计提情况是否与公司资产质量状况相符合的说明九、资产评估调查1、《资产评估报告书》十、应付款项调查1、应付账款，应付账款明细表、应付款项账龄分析表、应付账款询证函2、其他应付款，其他应付款明细表、其他应付款账龄分析表3、预收账款，预收账款明细表、预收账款账龄分析表十一、收入调查1、公司实际采用的收入确认具体方法及其合规性说明2、公司销售模式及其对公司收入确认的影响3、收入真实性分析调查4、收入截止性测试5、补贴收入的银行收款单据，申请、批复及相关证明文件十二、成本调查1、生产成本核算方法2、主要产品或服务成本明细表3、结合公司生产经营情况、市场和同行业企业情况的成本合理性说明4、成本结转及时性说明十三、费用调查1、广告费，广告费明细表2、广告合同3、研发费用明细表4、利息费用明细表5、研发费用、利息费用资本化情况明细表及合规性分析6、短期借款明细表7、借款合同8、财务费用明细表十四、非经常性损益调查1、非经常性损益明细表2、大额非经常性损益真实性说明3、非经常性损益占利润总额比例及非经常性损益对公司财务状况和经营成果的影响十五、股利分配政策调查1、股利分配政策2、公司最近两年股利分配情况3、公司股份公开转让后股利分配政策十六、合并财务报表调查1、合并范围及确定依据2、子公司会计政策、会计期间及为编制合并报表进行的调整情况3、合并会计报表抵消分录十七、关联交易调查1、公司股权结构图2、关联方及关联方关系列表、主要关联方的工商登记资料3、关联方及关联方关系列表4、主要关联法人工商登记资料汇总5、关联交易管理办法6、关联交易7、关联交易统计表8、主要关联方交易合同及会计凭证9、关联方交易价格的确定方法及其公允性说明10、关联方销售或采购在公司销售总额或采购总额中占比，关联方交易产生的利润占公司利润总额的比重11、对关联方应收、其他应收款项占公司应收、应付款项的比例十八、审计意见调查1、最近一期的审计报告十九、更换会计师事务所调查1、最近两年及一期审计报告2、公司董事会和监事会对非标准无保留意见相关事项的说明3、最近两年更换会计师事务所的原因、审批程序履行情况及前后任会计师事务所出具的专业意见情况尽职调查清单（二）并购项目的尽职调查清单一、组织性文件1．公司的组织性文件1.1.1公司的章程、细则、内部管理条例或其他有关公司组建及改组文件，包括目前有效的和任何对该等文件进行修改的文件。
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1、关于信永中和
历史 地位 规模 信誉 信永中和于1986年成立,其总部位于北京，前身是国际永道所属中信永道会计师 事务所。排位连续多年位居本土前五位，北京第一,香港第五。现有员工近2000人， 各板块年度收入超过5亿。在国内及部分国家和地区拥有较高的信誉和形象，并有较 高的专业水平。 信永中和深得政府、业界信任，拥有相关行业的最高资质，包括证券期货A、B股 审计资格；香港、新加坡、澳大利亚、美国上市审计资格；金融审计；国有大企审计； 工程造价甲级咨询；证券业务评估；A级土地评估；工程招标代理；司法鉴定、税务 咨询、管理咨询、科技咨询及其他相关资格。
与政府、学术团队、客户良好的协作关系
数千户企业及数十行业和领域的服务经验 众多国际、国内企业的审计、咨询经验 成熟有效的事务所管理模式和支持系统 多业务服务板块和多层次的增值服务
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1、关于信永中和
——服务行业及客户Fra bibliotek我们的客户覆盖了航空、航天、石油、化工、通信、能源、基础设施、医药医疗、汽车、 金融、矿业、冶金、纺织、交通运输、机械、科研、商贸、房地产、建筑、建材、传媒、IT、 电子、投资、农业、食品等数十个行业的数千家企业，其中不乏中国石油、网通、联通、国电、 国药、三峡、中国汽车、中国核工、中国建材、东风汽车、大唐电信、二重、中国电子、中国 投资、东方电气、成都铁路局等知名企业。我们的客户不仅包含大型中央企业，还包含A股上市 公司（43家）、B股上市公司（10家）、H股上市公司（45家）和众多知名国际企业及民营企业。
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2、关于信永中和管理咨询
国际 历程
信永中和管理咨询前身是中信永道管理咨询部。经历了与永道国际七年共事，全面秉承了 永道国际管理咨询的理念、工具、方法、流程、管理体系、质量体系等国际先进咨询体系。 与永道分立后，我们服务的对象从跨国公司扩展到国企、民企、外企、上市公司及跨国企 业，并更加注重中国化。在为国内外客户提供咨询服务实践中，不断地从国内优秀企业家 和管理人身上汲取营养，积累了丰富的解决国内企业实际操作问题的经验和方法。 我们不断提炼与升华从永道继承的咨询理念与方法，并将其国际管理惯例与管理经验应用 于国内的咨询实践，走出了一条国际先进理念、方法与国内具体情况相结合，中国特色的 国际化管理咨询模式坦途，并通过咨询实践为我们的客户创造了价值。 管理是有国界的，其基本差异在于不同的文化基础。中国企业发展的基础要根植于中国的 文化，因此，我们在借鉴国外先进方法和管理理念的同时，坚持中国传统文化理念，将指 导我们咨询实践的基础根植于中国传统文化上。
XXXXXXX有限公司
财务尽职调查项目建议书
目 录
启首函 1.关于信永中和 3.我们对项目的认识 5.项目团队 6.项目报价 联系我们
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2.关于信永中和管理咨询…………………………………………
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本土 砺炼
中西 合璧
中学 为体
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2、关于信永中和管理咨询
机构 设置
下设风险与内控咨询部、投资并购咨询部、财务咨询部、综合咨询部、成都管理咨询部、 香港管理咨询部、企业研究所。
咨询 产品 与 服务
常年管理顾问、常年财务顾问、IPO全程咨询及顾问、投资咨询、重组及改制咨询、并购 咨询、内控与风险咨询、预算管理咨询、管理诊断及改进、资产及资源管理咨询、价值 管理咨询、管理策划、战略咨询、筹融资咨询、成本管理咨询、税务咨询与筹划、风险 审计、各项培训等。
机构 设置
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1、关于信永中和
分支 机构 人员 组成
香港分所、东京分所、新加坡分所、上海分所、深圳分所、成都分所、天津分 所、墨尔本分所、西安分所、青岛分所、广州分所、长春分所 员工总数1900余人，CPA近500人、CPV100余人、注册税务师50余人、注册造价 师50余人、ACCA27人、HKICPA49人、CPAA13人、国际管理咨询师6名、律师13名… 信永中和拥有一支由61名在管理咨询、税务咨询、工程造价咨询、审计、评估 行业有着数十年工作经历和丰富行业经验的高素质资深专业合伙人团队。信永中和 合伙人团队均系在业界有较高影响和知名度的专业人士，包括证监会发审委委员、 证监会重组委委员、中国注册会计师协会副会长及理事、财政部专家委员会、各级 会计学会理事、省级注册会计师协会理事、证券交易所专家委员、全国杰出会计工 作者（20名之一）、中国十大财智英才等。
信永中和管理咨询部作为一家专业的管理咨询服务机构，在财务尽职调查方面积累了丰富的经验，我 们将秉承专业人士的职业操守，恪守保密原则，保持独立的视角，协助合作双方尽可能及时发现财务、 税务及与房地产项目开发合作有关的风险，以期为双方的合作建立一个全面了解、互信合作的基础，同
时我们将为双方的合作方式提供合理的咨询建议。
合伙 人 团队
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1、关于信永中和
——特点及优势
顶尖的资格资质及良好的行业地位和声望 覆盖国内国际的服务网络
最具规模实力及一体化的总所分所管理模式
拥有一支高素质多专业合伙人团队及员工团队 先进的技术标准系统和管理信息系统 强大的专业标准、专业模板、政策法规数据库 强大的企业管理研发实力和行业研发能力
4.项目目标与工作计划 …………………………………………
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启首函
尊敬的XXXXXX： 首先感谢两公司对信永中和的信任，并衷心的希望我们能为两公司在房地产合作开发项目中做一些有 益的工作。 XXXXXXXXXX
资格 资质
业务 板块
信永中和业务涉及管理咨询、评估、工程造价、审计、税务咨询、财务咨询等六 大板块。
下设10个审计部、4个评估部、3个工程审计部、3个税务咨询部、审计国际部、 风险与内控咨询部、投资并购咨询部、财务咨询部、综合咨询部、成都管理咨询部、 企业研究所、信息系统审计部、财务部、IT部、人力资源部、行政部、技术支持部、 业务发展部；并设有风险、技术、IT、人力资源、财务、对外联络、培训、业务管理、 业务发展、管理等10个专业委员会。