管理学的各种效应
管理学效应大全
管理学效应大全管理学效应大全第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1. 奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人提出者：美国奥格尔维。
马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
2. 光环效应：全面正确地认识人才提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)点评：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。
它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。
光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。
3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。
选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。
而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
”4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律点评：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
管理学之八大效应
管理学之八大效应
1、木桶定律：一只木桶的盛水量决定于最短的那块木板
2、鲶鱼效应：引进一个，带动一片
3、华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，二个人互相推诿，三个人则永无宁日。
4、马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；凡是没有的，连他所有的也要夺去。
5、蝴蝶效应：只要输入的资料存在微小的差别，计算结果就会出现极大的差别。
6、80/20定律：20%的人拥有80%的财富，80%的人的收入来自20%的产品，80%的利润来自20%的顾客。
7、路径依赖效应：一旦人们做了某种选择，惯性的力量便会使这一选择不断自我强化和锁定，让你轻易走不出来。
8、破窗效应：如果有人打破了一顶栋建筑物上的一块玻璃，又没有及时进行修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打破更多的玻璃。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
管理学中的十大效应
管理学中的十大效应管理学中的十大效应01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。
思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。
首先，如果鲶鱼本体代表领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质：1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。
2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。
管理学十大效应
管理学十大效应1、蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应就是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说就是很重要的,就不能糊涂。
管理启示今天的企业,其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。
消费者越来越相信感觉,所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为她们选择的因素。
所以只要稍加留意,我们就不难瞧到,一些管理规范、运作良好的公司在她们的公司理念中都会出现这样的句子:“在您的统计中,对待100名客户里,只有一位不满意,因此您可骄称只有1%的不合格,但对于该客户而言,她得到的却就是100%的不满意。
”“您一朝对客户不善,公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。
”“在客户眼里,您代表公司”。
今天,能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”,随着中国联通加入电信竞争,私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现,企业坐而无忧的垄断地位日渐势微,开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。
精简机构、官员下岗、取消福利房等措施,让越来越多的人远离传统的保障,随之而来的就是依靠自己来决定命运。
而组织与个人自由组合的结果就就是:谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”,谁就不会被社会抛弃。
2、青蛙现象青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局就是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说就是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却就是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。
管理学的各种效应
1.蝴蝶效应：（1）本义：蝴蝶扇动翅膀经过连锁反应会引发飓风。
（2）引申义：微小的变化经过连锁反应能够引起大的差别。
2.青蛙现象：（1）本义：温水煮青蛙，青蛙在开水中会跳走，放在温水中很舒服不跳走，最后被煮熟。
（2）引申义：突然的变化易察觉，逐渐的变化不易察觉，因此要防微杜渐。
3.鳄鱼法则：（1）本义：鳄鱼咬住脚时，不要试图用手掰。
（2）引申义：该停止的时候要立刻停止（及时止损），不要存在侥幸心理。
4.鲶鱼效应：（1）本义：运输一批沙丁鱼，沙丁鱼不游动导致成活率低，放入鲶鱼后，鲶鱼咬沙丁鱼，沙丁鱼游动因此成活率变高。
（2）引申义：为了防止过于稳定，引入新鲜血液和竞争机制。
过于稳定、一潭死水不是好事。
5..羊群效应：（1）本义：羊群跟着领头羊走。
（2）引申义：人都有从众心理，不能盲目从众，要有主见。
6..刺猬法则：（1）本义：刺猬天冷想抱团取暖，太远没温度，太近会被刺痛。
（2）引申义：人际交往中保持适当距离。
7.手表定律：（1）本义：一个手表知道几点，两个手表反而不知道时间，因为两个表指针不同。
（2）引申义：凡事只能有一个领导、一个标准，防止下属无所适从。
8.破窗理论：（1）本义：一个窗户破损不修，其他会陆续被打破。
（2）引申义：强调环境具有诱导性，如扔垃圾时，很干净的地方不好意思扔，很脏的地方就会扔。
9.二八定律（二八法则）：重要的只占20%。
如公司的80%的利润由20%的大客户所创造。
10.木桶理论：（1）本义：木桶盛水高度取决于最短的木板。
（2）引申义：人要补齐短板和缺点。
11.马太效应：强者越强，弱者越弱，出自《圣经》的马太福音。
12.鸟笼逻辑：（1）本义：一个空鸟笼里没有鸟，很多人会询问原因，主人需要不断解释为鸟飞走了或者已死亡。
长时间后，主人要么买一只鸟，要么扔掉笼子。
（2）引申义：人都有惯性思维。
惯性思维认为有空笼子就要有鸟，但这并不一定，要打破惯性思维。
13.责任分散效应：一个人能帮助的时候会帮忙（使命感），如果大家都能帮助的时候反而没人帮助（集体冷漠）。
管理学中常见的各种效应
蝴蝶效应，青蛙现象，鳄鱼法则，鲇鱼效应，羊群效应，刺猬法则，手表定律，破窗理论，二八定律，木桶理论，马太效应……1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
管理学效应大全及解释
管理学效应大全及解释【管理学效应大全及解释】一、引言近年来，随着企业竞争日益激烈，管理学的研究逐渐受到重视。
管理学效应是指在组织管理和决策中，特定的管理方法产生的预期结果。
本文将介绍一些常见的管理学效应，深入解释其原理和适用场景，以期帮助读者理解和应用管理学知识，提升组织运营效率。
二、洛克效应（Locke效应）洛克效应是指目标设定对个体行为的引导作用。
研究表明，设定明确、具有挑战性的目标，能够激发个体积极主动的工作态度，提高工作绩效。
这是因为明确的目标使个体工作更加有方向性和动力，进而激发自我驱动力并克服困难。
三、霍桑效应（Hawthorne效应）霍桑效应是指在实验环境中，被试者的行为受到研究者关注和特殊待遇的影响，从而改变他们的行为表现。
这一效应揭示了人的行为受他人关注的重要性，同时也表明组织应注重员工的情感需求和关怀，以提高其工作满意度和绩效。
四、马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）马斯洛需求层次理论认为，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这一理论指出，满足基本生理和安全需求后，人们将更关注社交和尊重的需求，最终追求自我实现。
针对这一效应，组织应根据员工的不同需求提供相应的激励和支持，以促进员工的个人发展和工作动力。
五、彼得原理（Peter Principle）彼得原理认为，在组织中，员工在不断晋升的过程中，往往因为晋升不慎而失去原有的优势，最终达到自己无法胜任的职位。
这一效应提醒组织需要更加科学的选拔和晋升机制，确保每位员工适应自己的工作岗位，最大程度发挥个人潜力。
六、帕金森定律（Parkinson's Law）帕金森定律指出，工作会填满可用的时间。
即无论任务的复杂度和重要性，人们总会将工作时间迅速填满。
这一效应提示组织应合理安排工作计划和时间管理，避免时间浪费和效率低下。
七、奥卡姆剃刀原理（Occam's Razor）奥卡姆剃刀原理认为，在解释问题和决策时，应选择最简单的解释或方法。
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2）引申义：微小的变化经过连锁反应能够引起大的差别。
1）本义：蝴蝶扇动翅膀经过连锁反应会引发飓风。
（1.蝴蝶效应：（放在温水中很舒服不跳走，温水煮青蛙，青蛙在开水中会跳走，1）本义：（2.青蛙现象：
）引申义：突然的变化易察觉，逐渐的变化不易察觉，因此要防微杜（2最后被煮熟。
渐。
）引申义：该停止的时（21）本义：鳄鱼咬住脚时，不要试图用手掰。
3.鳄鱼法则：（候要立刻停止（及时止损），不要存在侥幸心理。
）本义：运输一批沙丁鱼，沙丁鱼不游动导致成活率低，放入鲶鱼后，1（鲶鱼效应： 4.）引申义：为了防止过于稳定，引入2鲶鱼咬沙丁鱼，沙丁鱼游动因此成活率变高。
（新鲜血液和竞争机制。
过于稳定、一潭死水不是好事。
）引申义：人都有从众心理，不能2）本义：羊群跟着领头羊走。
（.羊群效应：（15. 盲目从众，要有主见。
）2）本义：刺猬天冷想抱团取暖，太远没温度，太近会被刺痛。
（.刺猬法则：（16.引申义：人际交往中保持适当距离。
）本义：一个手表知道几点，两个手表反而不知道时间，因为两个表指1 （7.手表定律：）引申义：凡事只能有一个领导、一个标准，防止下属无所适从。
（2针不同。
）引申义：强调2 （（1）本义：一个窗户破损不修，其他会陆续被打破。
8.破窗理论：环境具有诱导性，如扔垃圾时，很干净的地方不好意思扔，很脏的地方就会扔。
20%的大客户所创造。
20%。
如公司的80%的利润由9.二八定律（二八法则）：重要的只占）引申义：人要补齐短（2（1）本义：木桶盛水高度取决于最短的木板。
10.木桶理论：
板和缺点。
马太效应：强者越强，弱者越弱，出自《圣经》的马太福音。
11.）本义：一个空鸟笼里没有鸟，很多人会询问原因，主人需要不断解释1（鸟笼逻辑：12.引申义：）（2为鸟飞走了或者已死亡。
长时间后，主人要么买一只鸟，要么扔掉笼子。
人都有惯性思维。
惯性思维认为有空笼子就要有鸟，但这并不一定，要打破惯性思维。
，如果大家都能帮助的时候反而责任分散效应：一个人能帮助的时候会帮忙（使命感）13.。
没人帮助（集体冷漠）：指领导喜欢能力比自己低的下属，防止功高震主。
如一个能力帕金森定律（不是病）.14.久而久之会造成人领导会选择两个弱的下属，强的下属和两个弱的下属都能干的事情，，将出彩浮于事、机构臃肿。
揣摩领导想法很重要所以大家进入单位工作，要“藏拙”机会留给领导，让领导讲话、总结。
）引申义：人会被一方面特征而掩盖其（2（1）本义：人会被光环迷惑。
15.晕轮效应：
，他，如以偏概全、爱屋及乌等。
实例：某人说“长这么帅估计工作能力一定也很强”帅和工作能力无关，帅不一定代表工作能力强，要全面的考量人和事。
霍桑效应：如果人意识到正被别人观察，会刻意改变自己的行为。
如发现领导正在观察16. 自己，会刻意改变行为，更勤奋、更认真工作。
）本义：电击一只狗，如果狗跳开就不电击，狗会一直跳。
如果不论1习得性效应：（17.
）引申义：如果某人发现2 （是否跳动，都被电击，狗不会跳，放弃抵抗，消极颓废。
做任何事都不能改变现实，最终会抑郁和绝望。
18.罗森塔尔效应：又称毕马龙效应或皮格马利翁效应，强调心理暗示的重要性。
专家随机
选择两组学生，暗示第一组学生很优秀，暗示第二组学生成绩差，经过一段时间，第一组学生成绩变好，第二组学生成绩变差，因为心理暗示有很大作用。
19.虚假同感偏差：指人会过分高估与自己相同的人。
如家长劝说孩子不要总玩游戏，孩子会认为大家都在玩自己也能玩，实际上不一定大家都在玩，只是为找到心理安慰。
20.棘轮效应（齿轮）：（1）本义：齿轮可以往上走，往下走会卡住。
（2）引申义：消.
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费习惯不可逆，易上难下，即由俭入奢易，由奢入俭难。
从不敢花钱到敢花钱很容易，但从大手大脚花钱回归到节俭很不容易。
21..斯德哥尔摩效应：指对犯罪者产生情感（爱上绑匪）。
瑞典一小女孩被绑架，警察解救时被绑架的小女孩替绑匪说话，甚至替绑匪挡枪。
这并非个例，甚至有美国被绑架的小女孩到监狱中要求和绑匪结婚。
专家解释为，第一天绑匪对女孩表示“逃跑就会被杀死”，女孩想“能杀死我但是没有杀，他对我很好”，
22.墨菲定律：如果事情有变坏的可能性，无论概率多小，总会发生（怕什么来什么）。
23.火炉法则：（1）本义：火炉本身不会主动烫人，但是谁碰谁被烫到。
（2）引申义：强调制度的警示作用，制度本身不处罚人，如果谁触犯制度，会必然地、平等地、立即的被处罚。
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