安全生产目标及考核指标
安全生产八抓二十项考核指标
安全生产八抓二十项考核指标根据《安全生产法》和相关法规，安全生产八抓二十项考核指标如下：八个方面：1. 安全责任制度是否落实到位，安全责任明确，各级领导干部安全生产责任制落实情况；2. 安全管理制度是否健全，安全组织机构完善，职业健康安全管理制度是否贯彻执行；3. 安全培训是否到位，安全知识学习、技术培训等情况；4. 安全生产标准化建设情况，生产设施是否达到安全标准等情况；5. 安全信号、标志、警示标识是否齐备、清晰，应急预案及演练情况；6. 安全检查、隐患排查及处理情况，事故隐患整改情况；7. 安全生产投入情况，安全生产费用落实情况，安全设施设备配置情况；8. 安全监管、信访举报、事故处理及督导检查等情况。
二十项具体考核指标：1. 安全生产责任制度是否健全；2. 安全生产管理制度是否健全；3. 安全生产组织机构是否完善；4. 安全培训计划、培训资料、培训效果是否符合要求；5. 安全标准化、标准执行情况；6. 生产设施、生产技术是否安全；7. 压力容器、气瓶、电梯、危险化学品储存、使用是否符合国家法律法规、标准；8. 安全信号标志、警示标识、防护设施是否符合要求；9. 应急预案、演练是否落实到位；10. 安全检查、隐患排查及处理情况；11. 事故隐患整改及督导检查情况；12. 安全生产经费投入情况；13. 安全设施设备配置情况；14. 安全生产宣传情况；15. 安全生产文明创建；16. 安全生产责任事故、较大事故及其他事故处理记录是否齐全；17. 安全监督检查是否落实到位；18. 安全信访举报处理情况；19. 安全隐患短信平台制度落实情况；20. 安全生产执法行政处罚记录。
安全生产目标及各部门指标考核办法
安全生产目标及各部门指标考核办法背景安全生产是企业长期可持续发展的前提和基础，也是维护职工和社会大众生命财产安全的重要保障。
为全面推进企业安全生产管理，确保生产经营活动安全稳定，企业必须制定全面有效的安全生产目标和考核办法，通过考核提高各部门的安全意识和管理水平，从而达到保障员工安全、促进企业发展的目标。
安全生产目标企业安全生产目标应当符合国家和行业的相关标准和要求，根据企业实际情况进行量化和规划。
在制定安全生产目标时，应充分考虑企业各个层面和环节的安全风险和隐患，并且应以具有挑战性的目标为方向，鼓励员工积极投入安全管理工作。
企业安全生产目标包括以下几个方面：1.安全事故率：每年安全事故发生率不得高于国家和行业规定的安全事故预警线。
2.应急救援能力：企业应急救援能力达到国家和行业的要求。
3.安全教育培训：企业每年安排安全培训时间不少于200小时，人均安全培训不少于12小时。
4.安全巡查：企业每月进行不少于2次安全巡查，发现问题要及时整改并留存记录。
5.安全设备维护：企业安全设备和防护设施保持良好工作状态，无严重缺陷。
各部门安全指标考核办法为了实现企业安全生产目标，各部门应当制定相应的工作计划和指标，定期进行考核和评估，并对达成情况进行分析和总结，及时进调整改进方案。
每个部门的安全指标考核办法不尽相同，一些常见的安全指标考核如下：生产部门1.生产计划执行率：月计划执行率达到90%及以上。
2.生产设备故障率：生产设备故障率要小于国家和行业的要求。
3.废水、废气排放达标率：废水、废气排放要按照国家和行业的相关标准进行排放，达到合格率。
4.安全事故率：生产过程中的安全事故率不得高于企业安全生产目标。
人力资源部门1.安全培训率：人力资源部门应负责开展安全培训工作，安全培训率达到90%及以上。
2.安全意识调查率：对员工进行安全意识调查并留存记录，安全意识调查率达到80%及以上。
3.安全状况报告率：每季度对全员安全状况进行报告，安全状况报告率达到100%。
安全生产目标考核与奖惩制度
安全生产目标考核与奖惩制度安全生产是企业发展的基础，也是保障员工生命财产安全的重要措施。
为了落实安全生产工作的责任，规范员工的行为，很多企业都建立了安全生产目标考核与奖惩制度。
下面将从两个方面对该制度进行详细说明。
一、安全生产目标考核制度1.考核指标(1)生产过程中的安全指标，如事故发生率、事故死亡率、事故损失率等。
(2)安全设施、防护装备的完善程度，如消防设施、紧急疏散通道等。
(3)安全培训与教育的覆盖率和质量，如员工参与安全培训的次数、考核成绩等。
(4)安全责任制度的执行情况，如责任人员落实安全责任的情况。
2.考核方式考核的内容可以包括个人、班组和部门的安全表现，考核结果可以根据考核指标进行打分，每个单位或个人可以设立相应的安全分数，以评选出优秀单位和个人。
二、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度是对员工在安全生产工作中表现和成绩进行奖励和惩罚的一项制度。
通过设立奖励机制和惩罚措施，可以激励员工积极参与安全生产工作，形成共建共享的安全文化。
1.奖励机制奖励机制可以包括以下几个方面：(1)设立安全奖励，如安全生产考核优秀单位和个人的奖励。
(2)定期评选安全文化优秀员工，给予额外奖励和表彰。
(3)感谢和表扬单，通过书面或口头表彰方式，鼓励员工的积极参与和贡献。
2.惩罚措施惩罚措施主要是对违反安全规定和产生事故的行为进行处罚，包括以下几个方面：(1)公司内部纪律处分，如警告、记过、记大过、降职、开除等。
(2)经济处罚，如扣发部分工资、奖金等。
(3)其他法定的行政和刑事处罚，如罚款、行政拘留等。
总结：安全生产目标考核与奖惩制度是企业保障员工安全的重要措施。
通过科学的考核指标和考核方式，可以促使企业全员参与安全生产工作，确保安全生产目标的达成。
同时，设立奖励机制和惩罚措施，可以激励员工积极参与安全生产工作，形成共建共享的安全文化。
安全生产目标及各部门指标考核办法
德阳市兴龙运业有限公司济宁赛迪汽车销售服务有限公司安全生产考核表考核说明1、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。
被考核部门不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
2、分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和下属部门级。
3、各部门安全绩效考核机构组长：部门负责人成员：部门副负责人、下属部门安全员、班组长其职责为：（1）按本制度要求，制定本部门安全绩效考核实施细则；（2）对本部门人员进行安全绩效考核；（3）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
4、公司级安全绩效考核机构组长：分管安全生产的公司领导副组长：公司专（兼）职安全员成员：各部门负责人（公司级安全绩效考核机构办公室设在安全监察部）其职责为：（1）对各部门进行安全绩效考核；（2）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
5、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：（1）日常考核：通过日常安全检查，对各部门和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我管理；（2）季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评；（3）年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。
6、考核频次在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。
7、考核等级按考核得分，将考核结果分为四个等级：8、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。
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安全生产绩效考核的指标与方法
安全生产绩效考核的指标与方法安全生产是企业发展和社会进步的重要基石，保障员工以及社会大众的生命安全至关重要。
因此，建立科学有效的安全生产绩效考核体系是每个企业必须重视的事项。
本文将介绍安全生产绩效考核的指标与方法。
一、安全生产绩效考核的指标1. 事故发生率事故发生率是衡量企业安全生产状况的重要指标之一。
它可以通过统计事故发生的次数与企业员工总数的比值来计算。
较低的事故发生率意味着企业在安全生产方面做得较好。
2. 事故处理及时率事故处理及时率反映了企业对事故的处置能力。
它可以通过统计事故发生后及时处理的次数与总事故数的比值计算。
高的事故处理及时率表明企业在事故处理方面做得较好。
3. 安全培训覆盖率安全培训覆盖率是衡量企业员工安全培训状况的指标。
它可以通过统计参与安全培训人数与企业员工总数的比值计算。
较高的安全培训覆盖率意味着企业对员工的安全教育重视程度高。
4. 安全设施完善度安全设施完善度是评价企业安全生产环境的重要指标。
它可以通过统计安全设施的建设情况来评估。
较高的安全设施完善度意味着企业为保障员工的生命安全做出了充分的准备。
二、安全生产绩效考核的方法1. 定期安全检查企业应定期进行全面的安全检查，发现潜在安全风险并及时处理。
检查内容涵盖生产设备的安全性、操作程序的合规性以及员工的安全意识等方面。
2. 进行安全演练企业应定期组织安全演练，提升员工应对突发事故的能力。
安全演练可以模拟真实的事故场景，让员工在紧急情况下能够做出正确的反应。
3. 建立安全奖惩机制企业应建立健全的安全奖惩机制，对在安全生产方面表现出色的员工给予奖励，并对安全事故责任人进行相应的处罚。
这可以激励员工积极参与安全生产，减少事故的发生。
4. 加强安全培训企业应加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。
安全培训可以通过举办专题讲座、组织内部培训等方式进行，确保员工了解相关安全知识和操作规程。
5. 与外部机构合作企业可以与安全生产监管机构以及专业机构建立合作关系，借助外部力量对安全生产进行评估和指导。
公司安全生产目标及各部门考核指标
公司安全生产目标及各部门考核指标作为一个企业，安全生产一直是最重要的任务之一、保障员工的生命安全与健康就是保证企业正常运营和可持续发展的基础。
因此，公司需要制定明确的安全生产目标，并为各部门设定相应的考核指标，以确保安全生产的顺利进行。
1.无事故目标：公司的首要目标是实现零事故。
通过提高员工的安全意识、加强安全培训、推行安全管理制度和完善设备设施等措施，确保员工在工作过程中不受伤害。
2.降低生产安全风险目标：通过科学的风险评估、完善的安全控制措施和设备设施的检修维护，降低企业生产过程中的各类安全风险，保障员工的安全。
3.完善应急预案目标：建立健全应急预案体系，提升应急救援能力，确保在突发事件发生时快速、有效地进行应对和处置，最大限度地保护员工与财产安全。
1.行政部门考核指标：-完善安全管理体系，确保安全制度的落地和执行，包括制定和修订安全管理规章制度、安全操作规程等。
-提供安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
-定期组织安全演练及应急预案练习，提高应急响应速度和效率。
-负责安全管理数据的收集和统计，及时发现和纠正安全隐患。
-进行安全评估和监测，及时调整和改进安全管理措施。
2.生产部门考核指标：-落实生产安全责任制，明确每个岗位的安全职责。
-检查和维护设备设施，确保其正常运行。
-控制安全风险，制定并执行风险管控措施。
-开展安全培训，提高员工的安全知识和操作技能。
-及时汇报和处理安全事故和隐患。
3.人力资源部门考核指标：-发布安全政策和要求，确保员工清楚自己的安全责任。
-确保新员工接受安全培训，并定期进行安全知识的巩固培训。
-监督安全意识的执行情况，对发现的问题进行及时纠正和处理。
-组织和评估年度安全培训计划和效果。
4.质量检验部门考核指标：-及时发现和报告存在的安全隐患，推动问题的整改和解决。
-检查生产过程中的安全流程，确保符合标准和规定。
-对生产过程中碰到的质量问题进行安全评估，以确保产品的安全性。
年度安全生产绩效考核指标
年度安全生产绩效考核指标年度安全生产绩效考核指标一、前言安全生产是企业发展的基石，也是企业责任的体现。
在全球范围内，各国政府和企业都高度重视安全生产，制定了一系列的安全生产法规和标准。
为了提高企业安全生产管理水平和绩效，逐年减少事故发生率，确保员工的身体和财产安全，本公司制定了年度安全生产绩效考核指标，以评估各部门、各岗位的安全生产工作表现和贡献。
二、指标体系1. 安全生产管理1.1 规章制度：制定和完善企业安全生产规章制度，定期评估和更新，确保规章制度的合理性和有效性。
1.2 岗位责任：明确各岗位的安全生产责任，落实岗位责任制，确保岗位责任的履行和执行。
1.3 安全培训：开展针对不同岗位的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，保障员工的安全素质和安全能力。
1.4 突发事件应急预案：制定和完善突发事件应急预案，组织演练，提高员工的应急处理能力和应变能力。
1.5 安全监控系统：建立健全安全监控系统，确保设备、设施的安全运行，并及时发现和处理安全隐患。
1.6 安全生产投入：确保安全生产所需的人力、物力、财力的充足投入，提高安全生产的经费和设备保障水平。
2. 安全生产绩效2.1 事故发生率：衡量企业安全生产工作的重要指标，即单位时间内发生的事故数量。
2.2 事故损失额：衡量企业安全生产防控能力的指标，即因事故引起的经济损失。
2.3 安全隐患整改率：衡量企业安全生产隐患整改能力的指标，即发现的安全隐患中，及时整改的比例。
2.4 安全巡检合格率：衡量企业安全生产巡检有效性的指标，即安全设施设备的巡检合格率。
2.5 安全文明评比：衡量企业员工文明行为和安全知识掌握情况的指标，评比员工的文明积分和安全绩效。
2.6 安全奖惩措施：衡量企业对员工安全行为的激励和对违章违规行为的处罚力度。
3. 考核指标权重根据各项指标的重要性和企业实际情况，可以给予不同的考核指标相应的权重，以反映各项指标的重要性。
例如，事故发生率和事故损失额在权重中占比较高，因为事故发生率和事故损失额直接关系到企业的安全生产工作成效；而安全隐患整改率和安全巡检合格率在权重中占比较低，因为安全隐患整改率和安全巡检合格率相对于事故发生率和事故损失额来说，具有较强的预防性质。
安全生产目标与指标考核办法
安全生产目标与指标考核办法1. 引言安全生产是企业发展的重要基础和保障，为了确保安全生产工作的有效开展，需要制定科学合理的安全生产目标和相应的指标，并建立考核办法，以评估企业在安全生产方面的表现。
本文将详细介绍安全生产目标与指标考核办法的制定和执行。
2. 安全生产目标的制定2.1 目标的定义和分类安全生产目标是指企业在安全生产方面所追求的结果，它应该与企业的发展战略和经营目标相一致。
安全生产目标可以分为以下几类：•事故率目标：即减少事故发生频率和事故损失的目标。
•整体安全目标：涵盖了安全文化建设、安全管理体系建设等方面的目标。
•领导目标：指企业领导对安全生产工作的重视程度和目标设定情况。
2.2 目标的制定原则和方法制定安全生产目标应遵循以下原则：•合理性原则：目标应该符合企业实际情况，既不能太过保守，也不能过于激进。
•可操作性原则：目标应具备可操作性，能够通过一系列可行的措施和行动来实现。
•持续性原则：目标应具备持续性，能够适应不同阶段和发展变化。
制定目标的方法包括：•基于评估：通过对企业安全风险的评估，确定需要达到的目标。
•基于对比：参考同行业优秀企业的目标水平，制定相应的目标。
•基于经验：结合企业历史数据和经验，制定具体的目标。
3. 安全生产指标的设定3.1 指标的定义和分类安全生产指标是衡量企业在安全生产方面绩效的量化指标，它可以从多个维度来衡量企业的安全生产水平。
安全生产指标可以分为以下几类：•事故率指标：如事故发生频率、工伤率、死亡率等。
•安全投入指标：如安全培训投入、安全设备投入等。
•安全管理指标：如安全责任制落实情况、安全检查合格率等。
3.2 指标的设定原则和方法设定安全生产指标应遵循以下原则：•具体性原则：指标应具备明确的定义和衡量方法，能够准确地反映安全生产情况。
•可比性原则：指标应具备可比性，可以与历史数据和同行业企业进行比较。
•效益性原则：指标应具备对安全生产工作的指导意义和推动作用。
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安全生产目标及考核指标进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。
杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。
自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。
保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。
随着交通运输部工程质量监督局组织编写的《公路水运工程施工安全标准化指南》的发布和推行，安全质量标准化建设将逐渐走向制度化和规范化，强化制度执行力，真正做到有令必行，有禁必止，步调一致，目标统一，提高安全管理效力，权利营造良好的安全管理风气和内外部环境。
项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式，及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进安全标准化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全事故处置第四道防线。
一、安全生产领导小组组长：杨杰副组长：邓自红王豪章叶静成员：杨伟彪崔全福王石石二虎张德学郝飞林王超袁祎升张小磊郑辉汪宏峰李平楚佳琪王松姚骞王建成二、安全生产目标、指标安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。
坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇，以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。
1、管理类：⑴树立“零伤亡”理念，培育项目“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围。
⑵安全管理人员到位率100℅。
⑶强化安全宣传教育培训，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100℅；参施人员安全教育覆盖率100℅。
⑷安全生产专项费用投入到位100℅。
⑸实现进场设备管理规范化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。
⑹重大扰民与民扰事件为零。
⑺当地环保法规、指标达标率100℅。
2、事故类：⑴杜绝四级及以上事故。
⑵大中型机械设备责任事故率为零。
⑶年负伤频率低于1‰高处坠落负伤率低于0.1‰机械伤害负伤率低于0.1‰物体打击负伤率低于0.1‰坍塌、倒塌伤害负伤率低于0.1‰触电伤害负伤率低于0.1‰起重伤害负伤率低于0.1‰火灾伤害负伤率低于0.1‰其他负伤率低于0.1‰3、隐患类：⑴提高现场管理，监督各类安全防护（保护）设施齐全、有效，其中落实到位率达100℅。
⑵针对突出问题进行重点整治，防止和减少伤亡事故发生，确保项目生产经营活动正常开展。
⑶重大事故隐患整改率100℅，一般事故隐患整改率100℅。
三、落实安全生产管理措施1、落实安全责任，有效实施安全标准化推进绿色施工。
按照“管生产必须管安全”的原则，各级各部门的安全职责要落实到实处，切实促进现场安全生产工作的开展。
首先要高度重视现场安全感召力和安全领导力的培养，让现场一线人员感受到项目重视安全，听到项目强调安全，看到实践安全；二是强化职能部门安全责任的落实，在资金保障、施工工艺、生产指挥、应急处置等方面贯彻“安全第一、生产次之”的组织原则，在没有安全保障的情况下，不能盲目组织生产施工；三是加强安全制度和标准在施工现场的落实，强化过程管理，确保执行不走样；四是建立和完善全员安全考核体系，注重对过程管理的考核激励。
安全标准化建设要持续深入，全面构筑本质安全防线，要按照交通运输部工程质量监督局组织编写的《公路水运工程施工安全标准化指南》和《河北省高速公路施工标准化管理图集》等，统一现场安全管理模式，继续深入开展安全标准化。
项目部要大力倡导“四节一环保”的绿色施工。
2、强化制度执行力，定期考核，实现生产安全针对自身的专业特点，进一步完善安全管理制度，强化各职能部门的安全职责和执行力，做到政令统一，群策群力。
首先要掌握上级文件精神和安全指导思路，使安全管理制度和思路方法能够落地；其次要明确各部门安全管理职责，强化安全责任意识，形成多层级部门联动式的安全管理体系。
项目部将依据安全目标分解、考核内容、职责、责任状签订及阶段性重要工作的布置，对制度、措施落实情况、安全生产工作的实施情况，每月考核一次，利用安全工作例会讲评一次；以通报形式分出优劣；每次考核、讲评围绕有关薄弱环节，利用通报或《隐患整改通知书》的方式，按照“三定一落实”（定人、定时、定措施、复查确认落实）的原则组织缺陷整改。
做到认真考核，整改到位。
考核分三项考核，分别为管理类、事故类、隐患类。
每一类责任部门（被考核人）的考核总分数为100分，最终考核结果以三类考核平均值为准，90分以上为优，奖励责任部门1000元；80分至90分为良，不予以奖惩；80分以下为差，给予责任部门1500元处罚。
（将罚款剩余资金用于奖励安全生产工作做出突出贡献和取得优异成绩的部门、队伍和个人）3、强化班前安全教育，狠抓班前管理，提高安全意识与技能安全教育培训要适时、适地、内容合理，形式多样，形成制度，做到严肃、严格、严谨，讲究实效。
周一教育、新员工三级教育、转（入）场教育、班前班后活动等基础性安全教育，同时还要利用黑板报、宣传栏、移动展板等载体，采取设置“安全专栏”、开展安全生产月与案例警示等多种形式，提高员工安全生产氛围。
施工一线基层班组就是项目的细胞，是项目安全管理工作的最终落脚点，要激发其参与班组安全管理，提升安全技能。
通过开办工人教育培训等，加强对施工一线人员的操作技能。
做好班组的岗前安全教育培训，为每一名从事施工作业人员发放安全教育手册，使其了解、掌握所从事岗位的安全技术操作规程；从事特殊工种人员，经过专业培训合格后，持证上高；针对工程特点和季节特殊性，定期进行安全生产法律、法规、操作规章和国家强制性标准的培训，提高业务素质，增强安全意识，全面实现从“要我安全”到“我要安全”的彻底转变，提高自我保护意识和能力，杜绝“三违”现象发生，营造浓厚的安全文化氛围，打造安全和谐的施工现场。
4、加大检查力度，以网络信息化手段，预防治理事故隐患检查和教育是安全管理的两大利器，也是开展各项工作的基础，是有效避免发生安全事故最直接的手段，加强检查和教育活动对一线人员的影响力，提高现场安全工作的效率。
坚持定期或不定期安全检查，尤其是节后复（开）工、重大整治活动、节假日及麦（秋）收期间，利用多种形式，加强各阶段的监督检查，谨防“小部位大隐患、小工程大事故“发生。
现场严禁私招乱雇劳务人员，且未经教育、体检擅自上岗；要加大金属焊割、电工、登高架设、起重吊装等专业的特种作业岗位资格操作证书的管理力度，严禁特种作业人员无证上岗。
坚持隐患排查治理常态化，对排查出的深基坑、高边坡、脚手架、大型起重吊装机械设备及长大桥梁等危险性较大的工程与重点环节的隐患，要在预防和治本上狠下功夫，切实做好整改措施、人员、时限、资金、预案“五到位“，防患于未然。
5、加强技术管理和创新，推动安全专项施工方案的有效论证随着施工技术含量的不断提高，施工工艺的日趋复杂化，危险源种类和数量的增加和不确定性，导致安全隐患的复杂化，给安全管理工作提出了新的课题，要加强安全技术管理和创新，改变传统落后、施工风险较大的工艺和方法，从人本的角度和事故根源出发，最大限度的减少不安全因素，强化本职安全的理念，防止安全事故的发生，不断提高施工技术管理水平，在管理实践中积极探寻安全管理新方法，在实践中加以检验，推广到安全管理中来。
对于危险性较大的分部分项工程如深基坑、大型设备等重大危险源工程，要以安全技术作为支撑，编制极具针对性的安全专项施工方案，认真履行书面安全技术交底。
对符合专家论证规定的方案，要按工程所在地要求及时组织外部专家进行论证，对于一般方案，项目部内部生产、技术等部门组织编制并按要求上报审批。
同时要动态辨识重大危险源，现场应在明显处及存在部位悬挂警示牌，明确防控措施，责任到人。
6、强化应急整体联动，提高应急处置水平面对极端恶劣天气引发的次生灾害及意外事件，建立和完善了预警机制和信息沟通渠道，并将泥石流、山洪等自然地质灾害纳入项目重大危险源的监控范围，统一思想，提高认识，要完善应急预案，提高预案的严谨性、针对性和操作性，并动态对接工程所在地安监、消防、环保及卫生等政府相关部门，实现应急救援的外部快速响应和整体联动。
大力改善应急救援装备及应急物资储备与调用，特别是配备应急通讯设备，注重应急救援义务人员及专业队伍建设，提高应急救援处置效率；认真搞好应急救援演练及培训，在以往演练的基础上，更加侧重在发生事故时，现场人员逃生撤离和自救能力的演习和示范，确保在发生事故时尽可能减少人员伤亡和避免二次伤害，提升整体应急救援处置水平。
7、落实安全责任，严肃责任追究安全生产重在责任落实，难在责任落实，安全生产工作能否持续有效的开展，必须要狠抓各层级、各部门、各相关人员的安全责任的落实和职责的履行，因此各级安全管理人员要认清形势，增强做好安全工作的紧迫感与使命感，坚决执行安全生产法律法规与技术标准，厘清安全生产职责，逐级签订责任状，做到各司其职、各尽其责，齐抓共管，确保横向到边、纵向到底。
加大对生产一线的监管力度，全面掌控施工安全，由项目负责人现场带班，切实承担安全生产第一责任人的责任，强化决策和指挥权，加大通过安全技术实现安全生产的指导力度；同时要对玩忽职守、责任不到位而导致危机事件、影响经营的部门、施工队和个人追究责任，按“四不放过”、“外圆内方”给予行政处分与经济处罚。
对于触犯法律的决不姑息，交由司法机构处理。
河北建设集团有限公司白洋淀大道项目部 2014年4月26日。