创业管理复习资料
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1.创业爆发的原因（论述）Why is entrepreneurship exploding?a)The rapid development of private economy leads to the growth of the number ofentrepreneurship.b)To adapt to the economic and social transformation, entrepreneurship should beencouraged (最根本原因)c)With the enrollment extension of unversities, the supply of university graduates exceedssocial demand.2.创业的定义Entrepreneurship is the process of creating or seizing an opportunity and pursuing it regardless of the resources currently controlled.3.创业的过程The entrepreneurial processa)Generating motivation and becoming an entrepreneurb)Recognizing and screening the venture opportunitiesc)Obtaining and marshaling resourcesd)Starting up a ew enterprisee)Creating valuef)Reaping a reward at harvest4.Timmons model (论述)a)It is an opportunity driven.b)It is resource parsimonious and creativec)It is driven by a lead entrepreneur and an entrepreneurial teamd)It depends on the fit and balance among thesee)It is integrated and holisticf)It is sustainable5. 创业的特征The characteristics and Essence of Entrepreneurshipg)Opportunity orientedh)Creative integration of resourcesi)Value creationj)Advance actionk)Innovationl)Customer oriented6. 什么是创新The definition of innovation?Innovation is ‘to establish a new production function’.A new combination of production factors and roduction conditions is introduced into theproduction system.7. 创业与创新的关系A) 区别:概念的不同B) 联系：创新是创业的源泉，创业的关键在于创新。
创业管理复习最终版
第一章创业本质与创业过程一、核心概念1、创业：创业是创业机会识别和开发的动态过程，该过程表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理过程。
2、创新：所谓创新就是建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
创新是赋予资源以新的创造财富的能力的行为。
有两种方式：一是技术创新；二是社会创新3、蒂蒙斯模型：1、商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队是创业过程的主导者；各类资源是创业成功的必要保障。
2、在创业前期，机会的识别最为关键；创业初期的重点在于团队的建设；当新企业顺利启动后，对各类资源的需求将会增加3、创业过程是商业机会、创业团队和各类资源三个要素匹配和不断平衡的结果。
4、必须依靠企业家的领导力、创造力和沟通力来发掘问题，把握关键因素，弹性调整创业相关要素的组合。
4、威克姆模型：1、创业者、机会、资源和组织是构成创业活动的四个要素。
2、创业者的基本任务就是有效管理机会、资源和组织间的关系。
3、创业过程是一个不断学习的过程，创业者将在学习中不断完善和发展。
5、克里斯琴模型：1、创业者和新企业是创业管理模式的两个主要构成元素。
2、创业管理应强调二者的互动关系。
3、创业管理的核心问题包括：如何建立新企业、随时间变化而改变的创业流程、以及影响创业活动的环境网络等三大议题。
二、复习思考题1、创业实践的环境包括哪些方面？答：一个国家或地区的创业活动的数量和质量，在很大程度上取决于创业者所处的创业环境。
经济、制度、技术和教育环境对创业者的创业动机、方向和效果则起着决定性的作用。
（一）一般环境条件：1 、国家的对外开放程度2 、政府职能3 、企业管理水平和技能4 、技术研发水平和程度5 、基础设施6 、资本市场7 、劳动力市场8 、制度完善程度（二）创业环境：1 、金融支持2 、政府政策3 、政府项目支持4 、教育和培训5 、研究和开发效率6 、商业与专业基础设施7 、进入壁垒8 、文化和社会规范2、创业可分为哪些类型？不同的类型有何特点？基于新建企业的渠道分类（1）独立创业：创业者个人或团队白手起家进行创业。
创业基础创业管理期末复习知识点
创业基础创业管理期末复习知识点1.创业的概念和特点创业是指个体或团队为实现自己的经济或非经济目标，通过创造新产品、新服务或新流程，进行商业活动的过程。
创业的特点包括冒险、创新、不确定性、资源整合等。
2.创业者的素质和能力创业者的素质包括创造力、韧性、决策能力、领导能力、沟通能力等。
创业者还需要具备市场洞察力、创新能力、风险承受能力等。
3.创业的过程创业的过程可以分为机会识别、机会评估、资源整合、商业计划书编写、组织实施等阶段。
创业者需要通过不断学习、行动和反思来推动创业过程。
4.创业环境的分析创业环境包括宏观环境和微观环境。
宏观环境主要包括政策、法律、经济、文化等因素，而微观环境主要包括行业、市场、竞争对手等因素。
创业者需要对环境进行全面、深入的分析，为创业提供依据。
5.商业模式创新商业模式是指企业为实现商业目标而进行资源配置、价值创造和价值实现的方式和过程。
商业模式创新是指创业者通过对商业模式的创新，实现竞争优势或开拓新市场。
常见的商业模式包括产品创新、服务创新、技术创新等。
6.创业组织管理创业组织管理包括团队建设、组织架构设计、人力资源管理、项目管理等。
创业者需要懂得如何有效组织和管理资源，培养高绩效团队，以实现创业目标。
以上只是创业基础创业管理的一些重点知识点，具体内容还包括市场营销、财务管理、风险管理、创业法律等。
在复习过程中，可以通过阅读课本、课堂笔记和相关的案例等方式来加深理解和记忆。
同时，也可以进行小组讨论或做一些练习题来巩固知识。
另外，创业管理是一门实践性较强的学科，建议在复习的同时，积极参与创业实践活动，通过实践来加深对知识点的理解和应用。
最后，期末复习要有针对性，可以结合课程大纲和教师的重点提示，确定复习的重点和难点，进行有重点、有计划的复习和总结。
祝你顺利完成期末考试！。
创业管理复习资料
创业：是指个人或群体从事的具有创新或创造性地增加财富为目标的活动过程。
创业的特征：① 艰难性② 创新性③风险性④ 利益性创业过程的关键要素：①创业机会②创业资源③创业团队创新的五个方面：产品创新；工艺创新；市场开拓创新；要素创新；制度创新创业管理的基本原则：①生存重于发展原则②重权威原则③ 利益分享、风险共担原则④ 低成本原则创业阶段及企业管理活动的基本内容：第一阶段：种子期（① 组建创业团队②识别创业机会③ 开发商业模式④编制商业计划）特征：尚未形成商业计划；产品、营销模式都没有确定下来；创业资金没有落实；创业者之间虽然已经形成合作意向，但是并没有形成创业团队第二阶段：启动期（① 设立新企业② 创业融资）特征：企业已经注册成立；产品已经开发出来，处于试销阶段；商业计划已经完成，并开始已经融资；人员已经增多，创业团队的分工已经日益明确。
第三阶段：成长期（① 运营管理②财务管理③ 市场营销管理④ 创业激励）特征：产品进入市场并得到认可，生产和销售均呈现上升势头；产量提高使得生产成本下降，而市场对产品或服务的认可又能够促进销售，从而形成良性循环；管理逐渐系统化，随着企业规模的扩大和人员的增加，各个部门之间的分工越来越明确；企业的产品和服务形成系列，并逐渐形成品牌；企业的声誉和品牌价值得到提升。
第四阶段：成熟期（① 企业成长管理②再创业管理③创新管理）特征：产品在市场上的影响逐步扩大，产品品牌逐渐形成。
创业团队：是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。
团队和工作群体的区别：①团队：共同承担责任，绩效大于群体之和②绩效为单个个人业绩之和创业团队的类型：星状创业团队和网状创业团队星状：优点：结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大；决策程序相对简单，组织效率较高。
缺点：容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。
网状：优点：团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采用集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率较低。
《创业管理》考试知识
《创业管理》考试可能遇到的几个方法1、产品特性基本功能；经济性；心理层面2、POCD团队；机会；环境；交易3、客户终身价值＝M×r/（1+i-r）r为保留率；i为贴现率4、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数＝应付帐款周转天数＋外部融资（借款或权益资本）需要天数把存货周转天数和应收账款周转天数加在一起计算出来的营业周期，指的是取得的存货需要多长时间能变为现金。
一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。
提高存货周转率,缩短营业周期,可以提高企业的变现能力。
同时也是提高营业效益的有效途径5、用到的财务指标净利润（率）；ROE；是指利润额与平均股东权益的比值，该指标越高，说明投资带来的收益越高；净资产利润率越低，说明企业所有者权益的获利能力越弱。
财务杠杆；速动比率；速动比率是指速动资产对流动负债的比率。
它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。
速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其他应收款项等。
而流动资产中存货、预付账款、待摊费用等则不应计入。
速动比率= 流动资产总额-存货总额X 100% 流动负债总额营业额增长率6、分析成功的方面和不成功的方面，找出其核心竞争力所在。
7、估值方法：待补充PS：以销售收入估值，什么是公司估值公司估值是指着眼于公司本身，对公司的内在价值进行评估。
公司内在价值决定于公司的资产及其获利能力。
[编辑]进行公司估值的意义公司估值是投融资、交易的前提。
一家投资机构将一笔资金注入企业，应该占有的权益首先取决于企业的价值。
而一个成长中的企业值多少钱？这是一个非常专业、非常复杂的问题。
财务模型和公司估值是投资银行的重要方法，广泛运用于各种交易。
∙筹集资本（capital raising)；∙收购合并（mergers & acquisitions)；∙公司重组（corporate restructuring)；∙出售资产或业务（divestiture)公司估值有利于我们对公司或其业务的内在价值（intrinsic value）进行正确评价，从而确立对各种交易进行订价的基础。
《创业管理》知识点资料整理总结
《创业管理》知识点资料整理总结试题类型:单选多选名词解释判断简答论述案例分析目录1、SWOT分析法2、创新3、创业4、创业管理5、商业模式6、创业团队7、IPO8、盈利模式9、BP商业计划书10、BCG法11、波特五力分析12、电商创业13、创业团队组建程序14、成功创业团队特征15、创业调研流程16、机会、资源、团队三者关系17、公司制企业类型18、创业企业组织管理方式19、企业工商注册流程20、自媒体矩阵内容21、图片和视频处理常用的软件工具22、简述行业分析提纲及模板23、通用电气法24、STP战略25、4P、4C、4R26、初创企业股权设计原则27、好的商业机会特征28、初创企业融资途径29、创业资源类型30、创业资源整合途径1.SWOT分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素：S代表 STRENGTH（优势），W代表WEAKNESS（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表OPPORTUNITY（机会），T代表THREAT （威胁）。
2.创新:广义:人类为了满足自身的需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。
具体来说，创新是指人为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使得其以更新与发展的活动。
3.创业:指所有具有开拓性和创新特征的，能够增进经济价值或社会价值的活动。
侠义:不拘泥当前资源约束，寻求机会，进行价值创造的行为过程。
其标志性手段就是通过创建新企业，将自己的产品或服务推向市场，从而最终创造价值的一系列活动或行为过程。
创业管理复习
创业:是在不确定的环境中,不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
创业动机:是指引起和维持个体从事创业活动,并使活动朝向某些目标的内部动力它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量.(一是自己当老板；二是追求自己的创意；三是获得财务回报)创业团队:（狭义）是指有着共同目的,共享创业收益,共担创业风险的一群创建新企业的人,即初始合伙人团队.（广义）不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。
创业机会:是预期能够产生价值的清晰的目的—手段组合.目的是满足顾客需求,解决顾客意识到和没有意识到的实际问题,让人们生活得更好,这是价值来源的根本;手段是价值实现的途径,在机会识别阶段至少需要有价值的创意和较为清晰的商业概念。
商业模式:是企业创造价值的核心逻辑。
涉及三个问题，如何为企业创造价值，如何为顾客创造价值，如何将价值在企业和客户之间传递。
创业活动过程:1产生创业动机:①个人特质②创业机会③创业的机会成本2识别创业机会3整合资源4创建新企业或新事业5实现机会价值6收获回报创业活动的基本分类:1生存型创业与机会型创业2个体创业与公司创业3网络创业4弱势群体创业5衍生创业创业者的特征:创新,成就导向,独立,内控性人格,低风险厌恶,对不确定性包容组建创业团队的原则:1理性与非理性原则2互补性与相似性原则 3认知冲突与情感冲突原则机会来源：技术变革；政治和制度变革；社会和人口结构变革；产业结构的变革。
机会识别：(影响因素:先前经验；认知因素；社会关系网络；创造性。
)机会识别过程:①准备阶段:主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识②孵化阶段:是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段,也是对事情进行深思熟虑的时期③洞察阶段:是识别闪现，此时问题的解决办法被发现或创意得以产生。
④评价阶段:是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段⑤阐述阶段:是创造性创意变为最终形式的过程,详细情节已构思出来，并且创意变为有价值的新产品、新服务或新的概念，甚至已经形成价值如何实现的商业模式。
创业管理知识点总结
创业管理知识点总结一、创业管理的基本概念创业管理是指对创业活动进行有效组织和管理的过程，包括创业者的素质和创业机会的选择、创业企业的规划、组织和实施等方面。
创业管理的目标是使创业者能够有效地把握商机，利用资源，实现企业的可持续发展。
创业管理涉及到众多领域的知识和技能，包括市场营销、财务管理、组织管理、人力资源管理等方面。
二、创业管理的要素1. 创业者的素质创业者的素质包括创造力、决策能力、沟通能力、抗压能力等方面。
创业者需要具备良好的判断能力和创造力，以及对风险和压力的承受能力，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
2. 创业机会的选择创业机会的选择是创业成功的关键，创业者需要深入市场调研，找准市场需求，确定自己的竞争优势，选择适合自己的创业机会。
3. 创业企业的规划创业企业的规划包括市场策略、财务规划、组织结构、人力资源管理等方面。
创业者需要对市场进行综合分析，确定目标市场，选择合适的营销策略，制定适应市场需求的产品和服务。
4. 组织和实施组织和实施是创业管理的重要环节，创业者需要建立有效的组织结构，明确工作分工，制定详细的工作计划，实施各项策略，推动企业的发展。
三、创业管理的策略1. 创新策略创新是创业成功的关键，创业者需要不断创新产品和服务，提高竞争力，满足市场需求。
2. 差异化策略差异化是创业者的竞争优势，创业者需要找准自己的特色和优势，与竞争对手区分开来，树立自己的品牌形象。
3. 成本领先策略成本领先是企业持续发展的基础，创业者需要提高生产效率，降低成本，提高经济效益。
4. 市场导向策略市场导向是创业者成功的关键，创业者需要深入了解市场需求，聚焦目标市场，制定适合市场的营销策略。
5. 合作竞争策略合作竞争是创业者发展的重要方式，创业者需要积极与合作伙伴合作，分享资源和信息，共同发展。
四、创业管理的关键技能1. 有效沟通和协调能力创业者需要具备良好的沟通和协调能力，与员工、合作伙伴、客户有效沟通，建立良好的合作关系。
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第一章创业本质与创业过程
一、核心概念
创业创新蒂蒙斯模型威克姆模型克里斯琴模型
二、复习思考题
1、创业实践的环境包括哪些方面？
2、创业可分为哪些类型？不同的类型有何特点？
3、创业在经济发展中的作用。
6、什么是蒂蒙斯创业过程模型？您认为对创业管理有何启示？
7、试分析威克姆创业过程模型，阐述其含义。
8、请分析克里斯琴创业管理模式与蒂蒙斯创业过程模型的异同。
9、创业过程主要由哪几个阶段组成？每个阶段的内容主要包括哪些？
第二章创业者与创业动机
一、核心概念
创业者创业精神创业动机
二、复习思考题
1. 何谓创业者？其作用是什么？
2. 你认为一名成功的创业者应该具备怎样的素质？
二、
3. 创业的基本原因有哪些？
4. 请阐述创业动机的类型。
第三章创业机会与商业模式
一、核心概念
创业机会创意创业机会的开发商业模式商业模式创新
二、复习思考题
1. 什么是创业机会？它的来源与类型有哪些？
2. 创意是什么？如何评价与识别创业机会？
3.如何理解商业模式？它的作用和要素是什么？
作用自己理解
4. 商业模式创新的动因和途径有哪些？
5. 商业模式所要解决的核心问题是什么？
第四章商业计划的编制
一、核心概念
商业计划市场分析 SWOT分析资源计划财务
计划风险评估
二、复习思考题
1. 什么是商业计划书，为什么要编制商业计划书？
商业策划书，也称作商业计划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
2. 商业计划书的主要内容包括哪些方面？
3. 如何进行市场分析？
市场调查和分析
这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）
4. 如何明确资源计划？
5. 在你的创业计划中，应该如何描述你的经营思路？
第五章选择经营场所
一、核心概念
租赁零售经营场地科技园孵化器
二、复习思考题
1. 经营场所的类型有哪些？
零售业场地
制造业场地
商务楼场地
按需要设计定制建设
租用商务中心
采用虚拟公司形式
科技园和企业孵化器
2. 请谈一谈购买经营场所的优缺点？
3. 租赁经营场所应注意哪些问题？
第六章创业营销
一、核心概念
市场调查销售预测 STP分析营销业务客户管理
二、复习思考题
1. 创业企业如何编制年度销售计划？
2. 请分别阐述外部直接销售模式、内部销售队伍模式、电话销售模式、销售代理模式的优缺点。
3. 创业企业进行市场营销时采用的营销技术有哪些？
第七章创业团队
一、核心概念
创业团队董事会关键员工专业顾问
二、复习思考题
1. 创业团队的构成要素有哪些？
2.专业顾问在完善创业团队中的作用是有哪些？完善创业团队
3. 通过哪些方面的工作可以有效地对创业团队进行管理？
第八章创业法律
一、核心概念个人独资
合伙企业
有限责任公司
股份有限公司
知识产权
专利
商标
版权（著作权）
商业秘密
二、复习思考题
1. 创业企业面临的法律问题主要有哪些？
2. 哪些因素会影响到创业企业对企业组织形式选择？
3. 新创企业可以选择的法律形式主要有哪几种?各自的优缺点是什么？
4. 什么是知识产权？它有哪些主要的形式？
第九章创业财会
一、核心概念
权益融资债务融资天使投资风险投资预算费用预算盈亏平衡分析固定成本可变成本运营资产总资产净资产（股东权益）
二、复习思考题
1. 创业企业进行融资的方式有哪几种？
2. 如何进行销售预算？
3. 如何进行运营预算？
4. 利润表的预编包括哪些方面的内容？
通常，利润表主要反映以下几方面的内容：
（1）构成主营业务利润的各项要素。
从主营业务收入出发，减去为取得主营业务收入而发生的相关费用、税金后得出主营业务利润。
（2）构成营业利润的各项要素。
营业利润在主营业务利润的基础上，加其他业务利润，减营业费用、管理费用、财务费用后得出。
（3）构成利润总额（或亏损总额）的各项要素。
利润总额（或亏损总额）在营业利润的基础上加（减）投资收益（损失）、补贴收入、营业外收支后得出。
（4）构成净利润（或净亏损）的各项要素。
净利润（或净亏损）在利润总额（或亏损
总额）的基础上，减去本期计入损益的所得税费用后得出。
在利润表中，企业通常按各项收入、费用以及构成利润的各个项目分类分项列示。
也就是说收入按其重要性进行列示，主要包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益、补贴收入、营业外收入；费用按其性质进行列示主要包括主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用、其他业务支出营业外支出、所得税等；利润按营业利润、利润总额和净利润等利润的构成分类分项列示。
5、资产负债表的预编包括哪些方面的内容？
资产负债表根据资产、负债、所有者权益（或股东权益，下同）之间的勾稽关系，按照一定的分类标准和顺序，把企业一定日期的资产、负债和所有者权益各项目予以适当排列。
它反映的是企业资产、负债、所有者权益的总体规模和结构，即：资产有多少；资产中，流动资产、固定资产各有多少；流动资产中，货币资金有多少，应收账款有多少，存货有多少等等。
所有者权益有多少；所有者权益中，实收资本（或股本，下同）有多少，资本公积有多少，盈余公积有多少，未
分配利润有多少等等。
在资产负债表中，企业通常按资产、负债、所有者权益分类分项反映。
也就是说，资产按流动性大小进行列示，具体分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产及其他资产；负债也按流动性大小进行列示，具体分为流动负债、长期负债等；所有者权益则按实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等项目分项列示。
银行、保险公司和非银行金融机构由于在经营内容上不同于一般的工商企业，导致其资产、负债、所有者权益的构成项目也不同于一般的工商企业，具有特殊性。
但是，在资产负债表上列示时，对于资产而言，通常也按流动性大小进行列示，具体分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产及其他资产；对于负债而言，也按流动性大小列示，具体分为流动负债、长期负债等；对于所有者权益而言，也是按实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等项目分项列示。
6. 创业公司的财务信息应该包括方面？
融资
创办的资金预算
财务报表的预编
盈亏平衡的分析
聘请会计师和审计师等
第十章创业管理
一、核心概念
创业企业成长阶段企业文化企业扩张特许经营并购创业退出
二、复习思考题
1. 企业成长的阶段有哪些？如何对其各阶段进行管理？
2. 怎样建设创业团队？
3. 如何进行企业扩张？方式有哪些？各有什么利弊？
4. 为什么要进行创业退出管理？创业退出的方
式有哪些？。