工程风险预警工作管理办法
工程项目风险管理预警办法
工程项目风险管理预警办法近年来，公司施工生产规模不断扩大，资源配置与施工生产间的矛盾日益突出，加之外部环境影响，造成赶工、抢工的现象。
从风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制四个方面考虑，为规避公司在今后的工程项目施工生产中避免发生或少发生类似现象，同时为了做到早通报、早准备、早消除，为创建和谐平安线桥，公司将对今后在建各项目进行跟踪预警通报。
一、工程项目预警等级划分根据本公司工程特点及施工作业性质，工程项目预警通报分为一级、二级、三级、四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色标示，一级为最高级别，预警级别标定是按照工程项目现有人、财、物资源配置和到位情况等能否满足本工程总工期进度需要程度而制定的。
二、工程项目预警的等级界定一级预警：由于施工设备，人员配备不足以及下部单位工期滞后而业主又将总工期调整提前，且项目自身响应不积极，施工作业流程衔接不流畅、无序等重大失误，将造成的施工材料浪费和进度滞后、影响效益，同时有下列情形之一者：一接到业主通报批评；二上级领导问责公司总经理；三公司党政一把手亲自向业主交班的情况，定为一级预警。
二级预警：由于职能部门和施工作业班组沟通、协调不到位，致使施工进度缓慢而现场工序衔接又不十分得当，同时施工进度又比业主要求的节点工期滞后一个月时，定为二级预警。
三级预警：由于人员配备不协调、员工工作热情不高、物资材料不能按期运抵施工现场或运抵现场发现其质量不符合有关标准要求，造成工期滞后十五天以上时，定为三级预警。
四级预警：由于设计变更或暴雨、严寒、高温、酷暑等外部环境影响或职能某部门工作失误，延缓施工进程十五天以下时，定为四级预警。
二、工程项目预警通报项目预警通报由公司相关职能部门根据施工计划及人、财、物等情况进行分析评估的预警通报；或因外部环境影响和自然条件限制等人力不可为之，项目自身提报的预警。
三、工程项目预警响应与消警1、预警响应一级响应（红色综合预警）：由公司总经理或常务副总经理组织分析，启动应急预案。
建设工程项目预警管理制度
建设工程项目预警管理制度一、引言建设工程项目是一个复杂的过程，涉及多个参与方和多个环节，风险和不确定因素较多。
因此，建立健全的预警管理制度是保证项目能够按时、按质、按量完成的关键。
本文旨在介绍建设工程项目预警管理制度的必要性和内容。
二、预警管理制度的必要性1.项目风险可控：建设工程项目预警管理制度能够及时发现和识别可能导致项目进度、质量、成本异常的风险因素，从而能够采取相应的控制措施，保证项目顺利进行。
2.预防事故和纠纷：通过建立预警管理制度，及时预警并解决工程项目中的各种问题，可以避免事故和纠纷的发生，减少经济损失。
3.提高项目管理水平：预警管理制度可以把项目风险发现、识别、评估和控制纳入标准化和流程化操作，提高项目管理水平，减少人为因素对项目进度和质量的影响。
三、预警管理制度的内容1.风险识别与评估项目管理团队需要制定风险识别和评估的方法和标准，明确风险识别的时间点和频次。
通过识别和评估，可以确定各种风险的发生概率和影响程度，并制定相应的控制策略和应对措施。
2.预警信息收集和分析项目管理团队需要建立信息收集和分析的机制，及时收集各个环节的关键数据，并进行综合分析。
预警信息可以包括工程进度、质量、安全、环保等方面的指标数据，以及各个参与方的反馈意见等。
通过对信息的收集和分析，可以及时发现潜在问题，为项目的控制与调整提供决策依据。
3.预警信息报告与传递项目管理团队需要制定预警信息报告和传递的规定，包括报告的内容、报告的时间要求、报告对象等。
预警信息报告应具备及时性、准确性和全面性，能够帮助项目方和参与方了解项目的进展情况和存在的风险。
4.风险控制措施与控制效果评估项目管理团队需要制定风险控制的具体措施和方法，并对控制效果进行定期评估。
项目团队可以根据预警信息制定控制计划，及时采取必要的措施，防止风险因素对项目造成影响。
评估的方法可以包括定量评估和定性评估，通过对控制效果的评估，可以对控制措施的有效性进行验证和调整。
工程风险及隐患管理制度
工程风险及隐患管理制度一、制度目的本制度旨在明确工程项目在施工过程中可能遇到的风险和隐患，制定相应的预防措施和管理流程，以降低事故发生的概率，确保人员安全和工程质量。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位以及相关的管理人员和施工人员。
三、组织机构与职责1. 成立风险管理小组，负责全面的风险管理工作。
2. 项目经理作为风险管理小组的负责人，负责组织实施风险管理工作。
3. 安全员负责日常的安全检查和隐患排查工作。
4. 技术员负责技术支持，包括风险评估和预防措施的制定。
四、风险识别与评估1. 定期进行风险识别，记录可能的风险源。
2. 对识别出的风险进行评估，确定其可能性和严重性。
3. 根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并制定相应的应对措施。
五、风险预防与控制1. 对于高风险的项目，必须制定专项安全方案，并进行专家论证。
2. 中等风险的项目需制定相应的安全措施，并进行安全技术交底。
3. 低风险的项目也要有基本的安全预防措施，并进行常规的安全教育。
六、隐患排查与整改1. 建立隐患排查制度，定期和不定期进行隐患排查。
2. 发现隐患后，应立即采取措施进行整改，并记录整改情况。
3. 对于重大隐患，需停工整改，直至隐患消除。
七、应急预案与演练1. 制定应急预案，包括突发事件的应对流程和救援措施。
2. 定期组织应急演练，提高人员的应急处理能力。
八、监督与考核1. 建立风险管理制度的监督机制，确保各项措施得到有效执行。
2. 对风险管理工作的执行情况进行定期考核，及时发现并纠正问题。
九、制度的更新与完善随着工程进展和技术发展，定期对风险管理制度进行评审和更新，保持其有效性和适应性。
十、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。
如有与国家法律、法规相抵触之处，以国家法律、法规为准。
工程进度预警管理制度
工程进度预警管理制度一、目的和原则1.1 目的为确保工程项目的顺利实施，预防和控制工程进度风险，提高工程项目管理效率，特制定本制度。
本制度旨在通过建立工程进度预警机制，对工程项目实施过程中可能出现的进度延误风险进行及时识别、评估和控制，确保工程项目的顺利完成。
1.2 原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面监控，分级负责；（3）及时预警，快速响应；（4）动态调整，持续改进。
二、组织架构与职责2.1 组织架构工程进度预警管理组织架构分为四级：项目级、分公司级、工程局级和公司级。
各级别的职责如下：（1）项目级：负责项目工程的日常进度监控、预警信息的收集和处理，以及进度调整措施的实施。
（2）分公司级：负责所属工程项目的进度监控、预警信息的收集和处理，以及进度调整措施的实施。
（3）工程局级：负责所辖工程项目的进度监控、预警信息的收集和处理，以及进度调整措施的实施。
（4）公司级：负责全局工程项目的进度监控、预警信息的收集和处理，以及进度调整措施的实施。
2.2 职责（1）项目经理：负责项目工程的进度预警管理工作，对项目工程的进度延误风险负责。
（2）分公司经理：负责所属工程项目的进度预警管理工作，对所属工程项目的进度延误风险负责。
（3）工程局经理：负责所辖工程项目的进度预警管理工作，对所辖工程项目的进度延误风险负责。
（4）公司总经理：负责全局工程项目的进度预警管理工作，对公司范围内的进度延误风险负责。
三、预警指标与标准3.1 预警指标工程进度预警指标包括：（1）关键路径延误率：关键路径上的活动延误情况。
（2）整体项目进度延误率：项目整体进度与计划进度的偏差。
（3）资源利用率：工程所需资源的实际使用情况。
（4）进度调整次数：项目进度调整的频率。
3.2 预警标准根据工程项目的特点和需求，制定以下预警标准：（1）关键路径延误率≥5%；（2）整体项目进度延误率≥10%；（3）资源利用率≥80%；（4）进度调整次数≥2次。
建筑业安全风险预警制度
建筑业安全风险预警制度为了加强建筑业安全风险管理，提高安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，特制定本预警制度。
一、预警级别及划分标准建筑业安全风险预警级别分为一级、二级、三级和四级，依次对应特别重大、重大、较大和一般安全风险。
一级风险1. 可能导致多人死亡或重大经济损失的事件；2. 可能导致工程质量重大事故的事件；3. 可能导致重大环境污染事件；4. 上级部门认定的其他特别重大风险。
二级风险1. 可能导致人员伤亡或较大经济损失的事件；2. 可能导致工程质量较大事故的事件；3. 可能导致较大环境污染事件；4. 上级部门认定的其他重大风险。
三级风险1. 可能导致个别人员伤亡或一般经济损失的事件；2. 可能导致工程质量一般事故的事件；3. 可能导致一般环境污染事件；4. 上级部门认定的其他较大风险。
四级风险1. 可能对工程质量、安全、环境产生一定影响的事件；2. 上级部门认定的其他一般风险。
二、预警信息收集与报告1. 预警信息收集各级建设、规划、国土、环保、气象等部门应加强对建筑业安全风险的监测和预警信息收集，及时了解和掌握可能导致安全风险的信息。
2. 预警信息报告各级部门应建立建筑业安全风险预警信息报告制度，对发现的风险信息进行汇总、分析，并及时报告上级部门。
三、预警处理与应对1. 预警发布根据预警级别，上级部门可采取发布预警通知、召开紧急会议等形式，及时将预警信息传递给相关部门和企业。
2. 预警处理各级部门和企业应根据预警级别和实际情况，采取以下措施：1. 一级风险：立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故发生；2. 二级风险：启动应急预案，采取有效措施，防范事故发生；3. 三级风险：加强监测，做好防范工作；4. 四级风险：注意观察，做好防范工作。
3. 预警应对各级部门和企业应根据预警级别和实际情况，做好人员、物资、设备等方面的准备工作，确保在发生安全事故时能迅速应对。
工期预警管理制度
工期预警管理制度一、制度目的为了做好工程项目的进度控制和管理，防范工期延误风险，确保项目顺利进行，特制订该工期预警管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的工期控制和管理。
三、工期预警管理流程1. 项目启动阶段（1）项目启动阶段，项目经理需与相关部门梳理出项目工期计划，明确项目实施阶段的各项工作任务和工期。
（2）项目经理负责起草项目工期计划，并说明计划执行所需的资源、成本和技术保障。
（3）项目经理将工期计划提交给相关部门进行评审和审核，确定可行的工期计划。
2. 工期监控阶段（1）项目实施过程中，项目部门负责人要对项目工期进行定期跟踪和监控，定期对比计划进度和实际进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
（2）对于工期延误或进度偏差较大的项目，项目经理要立即召开项目管理会议，对项目工期问题进行分析研讨，并制定相应的应对措施和调整方案。
3. 风险预警与管理（1）工期预警：当项目工期出现风险时，项目经理应及时向公司领导汇报，提交工期预警报告，并提出解决方案。
公司领导要对风险进行评估和决策，并及时做出对应的指示和处理意见。
（2）风险管理：针对严重的工期风险，公司领导要紧急召开专题讨论会议，研究制订应急预案，并组织专家团队进行风险评估和分析，确保及时制定出明确有效的控制措施。
4. 工期管理报告（1）项目部门每月应对项目工期进度情况进行报告，包括计划进度、实际进度、偏差分析、问题点分析和对策建议。
（2）公司领导每季度对各项目的工期管理情况进行评估和总结，形成工期管理报告，并提出改进建议和措施。
（3）公司领导每年对工期管理报告进行全面评估，并对全年工期管理工作进行总结。
制订下一年的工期管理目标和措施。
5. 奖惩机制（1）对于项目工期顺利完成并且达到甚至超出计划目标的项目，公司领导应给予一定的奖励和表彰。
（2）对于严重延误或者出现较大工期偏差的项目，项目经理和相关责任人应受到相应的处罚和追责。
（3）对于一般性的工期风险，公司领导要给予适当的激励和扶持，鼓励项目部门积极采取有效措施加以控制和解决。
工程风险预警机制
工程风险预警机制工程风险预警机制是指根据项目风险的特点和发展趋势，建立一套能够及时发现、识别、监控和应对风险的预警机制。
其目的是为了提前预知风险、规避风险、减少损失，并保障项目顺利实施。
下面将详细介绍工程风险预警机制的建立和运作流程。
一、工程风险预警机制的建立1.明确预警目标和预警内容：项目组应明确预警机制的目标，同时确定需要预警的内容，例如成本、进度、质量等方面。
2.确定风险指标和阈值：根据项目的特点和风险分析结果，确定风险指标和相应的阈值。
如成本偏差率超过10%、进度延迟超过2周等。
3.确定预警人员和责任：明确各级预警人员，同时明确其在风险预警过程中的责任。
4.建立数据收集和分析系统：建立数据收集系统，收集与项目风险相关的数据，并配备专业人员进行数据分析，提供风险预警的依据。
5.制定风险预警手册：根据项目的实际情况，编写风险预警手册，明确预警流程、指标解释、预警措施等内容。
二、工程风险预警机制的运作流程1.数据收集和监控：根据预设的风险指标和阈值，将项目相关数据收集到预警系统中，并实时监控数据的变化情况。
2.数据分析和预警判定：数据分析人员根据预警指标和阈值，对收集到的数据进行分析，并判断是否达到预警标准，以确定是否需要发出预警。
3.预警信息发布：如果数据分析确定需要预警，预警人员及时将预警信息发布给相关人员，包括项目经理、相关部门负责人等，并提供相应的预警意见和建议。
4.风险评估和响应：相关人员收到预警信息后，应立即进行风险评估，明确风险的严重程度和影响范围，并制定相应的应对措施和计划。
5.预警追踪和反馈：项目组应跟踪风险的进展情况，及时反馈风险的应对情况，确保预警措施的有效实施，并不断优化预警机制。
三、工程风险预警机制的优势和意义1.提前发现风险：预警机制能够及时发现潜在的工程风险，帮助项目组提前做好准备和规划，减少损失。
2.减少风险损失：通过预警机制，项目组能够及时采取应对措施，减少风险对项目进展的影响，降低风险损失。
工程管理风险防控制度
工程管理风险防控制度一、总则1. 目的：建立和维护工程管理风险防控制度，以降低项目风险，保障工程质量和安全，确保工程按期完成。
2. 范围：本制度适用于公司所有工程项目的风险管理活动。
3. 责任：项目经理负责组织实施风险管理工作，各参建单位和部门应配合执行并提供必要信息。
二、风险识别与评估1. 风险识别：通过会议讨论、专家咨询、历史数据分析等方式，全面识别项目可能面临的风险。
2. 风险分类：将识别出的风险按照来源和性质进行分类，如技术风险、市场风险、法律风险等。
3. 风险评估：对每一类风险进行概率和影响程度的评估，确定风险等级，并记录在风险登记册中。
三、风险防控措施1. 预防措施：对于高概率或高影响的风险，制定具体的预防措施，如技术培训、安全教育等。
2. 缓解措施：对于已发生的风险，采取有效措施减轻其影响，如紧急采购替代材料、调整施工方案等。
3. 应急响应：建立应急预案，明确应急响应流程和责任人，确保在紧急情况下能迅速有效地采取行动。
四、风险监控与报告1. 定期监控：项目经理应定期组织风险评审会议，更新风险登记册，跟踪风险的变化情况。
2. 风险报告：项目团队应定期向公司管理层报告风险管理的情况，包括风险的发生、处理情况和效果评估。
3. 持续改进：根据风险报告和管理经验，不断完善风险管理制度，提高风险防控能力。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
在实际操作中，企业应根据自身的规模、项目特点和管理需求，对上述范本进行适当的调整。
例如，大型企业可能需要更详细的风险分类和评估模型，而小型企业可能更注重灵活性和实用性。
无论如何，一个有效的工程管理风险防控制度应当能够指导企业在实际工作中识别风险、采取措施、监控效果，并不断优化改进。
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建设工程风险预警工作管理办法（初稿）
一、目的
为促进我公司工程建设安全风险预警工作的标准化、规范化，加强施工过程环境风险的监控、反馈和管理，最大限度地规避项目风险，避免人员伤亡和利益受损，制定本办法。
二、安全风险预警工作职责
1．公司工程管理部负责组织各工程施工阶段的安全、质量、资金等风险监控、信息管理和相关咨询工作，并进行监督管理。
2．各项目部负责本工程的安全资金风险预警管理工作。
3．工程管理部对工程自身及风险进行安全巡视，有效实施，进行安全、质量、资金状态评估，并及时上报预警信息。
4.公司工程管理部及时分析、汇总和筛选上报的巡视信息，及时综合确定预警等级，经分析确认后，发布预警信息。
三、预警的分级
施工过程中通过巡视，发现安全隐患或不安全状态而进行的预警。
按严重程度由小到大分为三级：蓝色巡视预警、橙色巡视预警和红色巡视预警。
1、存在以下问题为蓝色预警
（1）安全管理人员配备不足、安全管理机构不健全的
（2）一般性隐患问题未按期整改或同样的隐患问题反复出现得不到整改
（3）项目没有如期开工、进度缓慢、施工合同和内部协议未及时签订
2、存在以下问题为橙色预警
（1）巡视发现重大安全、质量隐患的项目，通知后未进行整改的（如顶管施工、深基坑开挖、管道工程等）
（2）主材合同未拿到公司备案的、农民工工资支付不到位（3）施工现场管理混乱且多次受到业主等相关主管部门的通报批评
3、存在以下问题为红色预警
（1）施工现场管理混乱，发生重伤、死亡事故的
（2）被政府主管单位约谈、处罚的
（3）严重违反公司制度的或将项目转包给施工能力不强的分包商
（4）被材料供应商起诉或收到律师函的项目
（5）被橙色警告的仍然没有按期整改的
四、预警响应与消除
1.预警响应
（1）蓝色综合预警：项目部组织，项目经理主持风险处理，项目部现场负责人参加处理方案的制定和风险处理。
工程管理
部负责跟踪监督。
（2）橙色综合预警：公司主管领导召集工程管理部、项目部负责人、项目技术负责人组织召开会议，共同研究风险处理方案的制定和风险处理过程的监督、工程管理部负责协调处理和跟踪监督。
（3）红色综合预警：公司高层组织相关人员及法律顾问，启动应急预案。
公司主管领导主持组织风险管理，风险处理，法务部负责协调处理和跟踪监督。
2. 预警消除
（1）蓝色综合预警：各项目部跟踪监督，确认风险解除后向工程管理部申报消警建议。
（2）橙色综合预警：工程管理部跟踪监督，确认风险解除后向公司申报消警建议。
（3）红色综合预警：公司风险控制小组（由公司确定风险小组人选）跟踪监督，法务部确认风险解除后向公司主管领导申请消警。
五、巡视工作内容
1. 安全巡视频率
施工过程中，工程管理部对风险源每周巡视一次，并可根据巡视部位风险级别提高巡视频率。
2．巡视内容
（1）检查项目在开工前编制的专项方案，特别要注意基坑开挖、基坑渗漏水、地面沉降或隆起变形及管道线路情况。
（2）针对高处作业和物体打击，重点检查高处作业人员安全带、安全帽个人防护用品配带情况，作业边邻边防护设施，作业交底情况。
危险区域警示标志及监护人员设置情况。
（3）对于机械伤害，重点检查作业人员、司机安全交底情况，作业人员个人防护用具佩戴情况，机械作业区域警示及监护作业情况，特种作业人员持证上岗情况，机械作业前安全检查情况。
周边环境风险因素。
（4）检查用电部位，重点检查施工现场临电管理制度执行情况，私搭乱接等违反安全用电操作规程现象处理情况，电闸箱、配电箱安装使用符合规程情况，操作规程、制度、电（闸）箱规范化安装执行情况。
（5）检查有毒气体、高温烫伤，重点对于沟槽施工、沥青面层施工、管线施工过程巡查，针对性的安全作业交底情况，个人防护用品保护情况。
3. 巡视记录及上报
（1）工程管理部每次巡视后需填写巡视记录。
（2）工程管理部每月汇总巡视情况并向公司上报。
各项目部安排项目管理人员负责参加会议并上报巡视总结。
五、预警信息的报送
1．基础资料收集
（1）工程管理部汇总、审查各工程的基础资料信息。
2．预警信息的报送
（1）预警快报：紧急情况应通过口头、电话或短信等快捷方式上报公司。
报送内容主要包括风险事件、地点、风险概况、原因初步分析、变化趋势、风险处理建议等。
（2）月报：各项目部每月以书面形式向工程管理部上报，工程管理部每月底汇总后向公司上报，内容包括施工巡视信息的异常情况、风险预警情况、反馈意见落实情况及风险事件处理、效果、变化趋势、存在问题、下一步风险处理建议等。
六、预警信息发布
1. 预警快报：报送内容主要包括风险时间、地点、风险概况、综合预警等级、原因综合分析及变化趋势、处理建议等。
预警快报应及时通过口头、电话或短信等快捷方式上报公司主管领导；
2. 月报：内容应分别包括近一周、近一月的各方巡查信息汇总筛选、异常情况、综合预警情况、安全状况评价、风险处理意见、处理效果、存在问题及下一步风险处理建议等。
应以书面形式上报公司主管领导和相关部门。
3.公司工程管理部负责对风险工程橙色预警状态的消警建议报告进行终审，其中红色预警状态的消警建议，应报公司领
导组织终审，并及时将终审意见反馈各项目部。
七、附则
1. 本办法自正式版布之日起实施。
2. 本办法由公司工程管理部负责解释。