高效合理的企业高层管理团队的构建浅谈
高效团队的塑造和管理
高效团队的塑造和管理随着市场竞争日益激烈，企业对于高效团队的需求日益增加。
高效团队的建立与管理，可以有效提高团队的生产力和工作质量，也能够提升员工的工作积极性和情感满足感。
本文将从以下几个方面阐述如何塑造和管理高效团队。
一、明确团队目标和任务一个团队要达到高效运作的状态，首先必须要明确团队的目标和任务。
确立清晰的目标和任务，有利于团队成员对于自己的工作职责和研究方向进行准确理解，避免迷失方向。
此外，明确的目标和任务也能够激发团队成员的工作激情，提升团队内部的凝聚力和战斗力。
二、合理分工和不断优化在明确团队目标和任务的基础上，合理的分工也是团队高效运作的重要因素。
分工可以根据个人专长、能力和兴趣进行，使每个成员都能充分发挥自己的优势。
此外，合理的分工也需要避免人手不足和资源浪费的情况。
分工完成后，团队应该不断地去优化和完善分工体系，以适应项目需求的变化。
三、有效沟通和协作高效团队在工作中必须有高效的沟通和协作能力。
这要求每个成员都能够在沟通中清晰地表达自己的需要和意见，同时也要善于倾听和接受别人的反馈，建立互信的关系。
在协作中，要注重发挥团队的整体力量，不断思考如何利用每个人的专长和能力来优化项目。
有效地沟通和协作有助于提升团队的工作效率，避免重复工作和失误。
四、建立正向的团队文化高效团队的成功，也离不开建立正向的团队文化。
良好的团队文化能够提升团队成员的凝聚力和工作积极性，带来更高的工作满足度。
团队成员应该树立共同利益意识，牢记团队目标和任务，注重细节和品质，不断探索创新。
此外，要注重互相尊重和理解，避免过分竞争和纷争。
五、完善的培训和激励机制对于高效团队，激励和培训机制也是至关重要的因素。
在激励方面，要注重设计多维度的激励形式，如奖金、晋升、实习等，以不断激发成员的工作热情和创新精神。
在培训方面，要注重根据团队成员的不同需求，开展针对性强的培训计划。
这不仅有利于提升员工的技能水平和职业素养，也有助于提升团队的整体竞争力和生产力。
如何构建高效的管理团队
如何构建高效的管理团队在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个高效的管理团队对于一个组织的成功至关重要。
一个高效的管理团队可以带领组织达到顶峰，并在市场上保持竞争力。
然而，要构建这样一个团队并不容易，需要采取一系列的策略和方法，下面将从人员选拔、沟通和协作以及团队建设三个方面探讨如何构建高效的管理团队。
一、人员选拔一个高效的管理团队需要有合适的人员来担当关键角色。
在人员选拔过程中，需要充分考虑候选人的能力、经验和价值观。
首先，为了确保团队的多元化和全面性，应该考虑招募来自不同背景和专业领域的人才。
这样能够带来更多的思维方式和创新思维，促进团队内部的交流和学习。
其次，选取具有领导能力和团队合作精神的人。
管理团队需要有明确的领导者来指导决策和行动，同时，团队成员也需要具备团队合作的精神，能够共同努力实现团队的目标。
最后，考虑团队成员的价值观和文化匹配度。
团队成员彼此之间的价值观和文化认同有助于促进团队的凝聚力和稳定性，从而提高团队的表现和效率。
二、沟通和协作沟通和协作是构建高效管理团队的关键要素。
一个高效的团队需要建立良好的沟通渠道和协作机制，以便成员之间可以有效地交流和合作。
首先，建立公开、透明和及时的沟通机制。
团队成员之间应该有一个开放的沟通环境，可以自由地分享信息、反馈意见和解决问题。
定期的会议和报告可以帮助团队了解当前的工作进展和存在的问题，及时做出调整和改进。
其次，鼓励团队成员之间的积极互动和合作。
团队成员应该互相支持和帮助，在遇到问题和困难时共同思考解决办法。
通过共享知识和技能，团队成员可以互补优势，提高整个团队的绩效。
最后，建立有效的决策和问题解决机制。
团队成员应该能够自由地表达自己的意见和建议，并在决策过程中参与其中。
通过集思广益和共同决策可以增加团队成员的认同感和责任心，提高团队的执行力和决策质量。
三、团队建设团队建设是构建高效管理团队不可或缺的一部分。
通过适当的培训和激励措施，可以促进团队成员之间的默契和凝聚力，从而提高团队的效率和绩效。
高效合理的企业高层管理团队的构建浅谈
１企 业 高 层 管 理 团 队 的 界定 丁 ＭＴ统 计特 征 与 战 略效 果 关联 关 系 实证 研究 者 高层 管理 团 队是 指 公 司高 层 经 理 的 相 关 小群 体 ， 括 董 事 长 ， 包 总 规模 规模 与 Ｔ ＭＴ认 知 一 致 性 呈 Ｌ Ｉ ｕｎｏ ¨ ａ ｉｔ ｑ １ ７ ９９ 经理 ， 总经 理 以及 直 接 向 他们 汇 报 工作 的高 级 经 理 ㈤ 高层 管 理 团 副 。 平均 更年轻 的 Ｔ ＭＴ更 富 有 冒 险 精 Ｈ ｍｂｉ ＆ Ｍａ ｏ ． ａ ｒｋ ｃ ｓｎ 队的成员来 自企业最高层 ， 属于企业 的战略制定与执行层 ， 负责整个 平均年龄 神 ； 更可能实施战略变革 ； 与更高水 １ ８ ； ｅｓ ｍａ＆ Ｂ ｎ ４Ｗｉｒｅ ９ ａ一 企业 的组织与协调 ，对企业经营管理拥有很大的决策权 与控制权。 平 的 国际 化经 营相 关 联 ｔｌ９ ２Ｌ ｉａ ｙ２ ０ ｅ， ９ ；．Ｔｈ ｎ ｉ０ ０ １ ， 当然 ， 是所 有 高 层 管 理 者 组成 的集 合 都 是 团 队 ， 不 高层 领 导 团 队主 要 平均 更 长 的任 期 有 利于 Ｔ ＭＴ 内部更 Ｋ ｔ，９ ２Ｍｉｈ ｌ ａｚ ８ ； ｃ ｅ １ ＆ 平 均任 期 好 的 沟 通 ， 现 认 知 趋 同 ， 更 高水 Ｈ ｍｂｉ ，９ ２ ｍｉ ，一 实 与 ａ ｒ ｋ１ ９ ； ｔ ｅ ｃ ｓ ｈ 是指 那 些 良性 互 动 、 同 共 同 目标 、 源 整 合 优 化 、 效 能 的 领 导 班 认 资 高 平 的 国际 化 多角经 营相 关联 伯１１９ ；．Ｔｈｎ ｉ ０ ０ ．９ ４Ｌ ｉ ｙ， ０ ， ａ ２ 子。 高层 领 导 团 队具 有 团 队概 括 性 的特 征 ， 有其 独特 的 区别 于 一 般 也 耋 际 墓 营 关 高 平 国Ｌｉ 。－Ｕ 教程 等 化 角 度 经 ｈｖ０ ａ ｉ０ Ｕ ｙＵ ｌ ， ／ 工作 团队 的 特 征 ， 层 领 导 团 队 的决 策功 能 更 强 。 竞 争 激 烈 、 化 快 平 育 墓 多 相 联更 水 的 Ｔ ｎ２ ０ 高 变 速 的市 场 条 件 要 求 高层 管 理 团队 紧 密 地 在 一 起工 作 ， 能作 出更 快 的 反应 ， 灵活 、 更 更好 地 解 决 问题 ， 更 大 的成 效 高层 管理 团 队研 究 有 】 。 目本 企 业 中 Ｔ ＭＴ拥 有 更 多 异 质 性 的理 论 基 础 是 Ｈ ｍｂｉｋ １ ８ ａ ｒ 于 ９ ４年 提 出 的高 层 梯 队 理 论 （ 面 的梯 ｃ 上 Ｔ ＭＴ异质 性 （ 看 龄 、 期 、 育背 景 ）拥 有 更高 Ｗ ｉｒｅ 含 任 教 ， ｅｓ ｍａ＆ Ｂｒ．９ ３ ｉ １ ９ ｄ 形理 论 ） 层 梯 队理 论 的研 究 重 点 是 整 个 高 层 管 理 团 队 ， 非 仅 仅 。高 而 的Ｔ ＭＴ调 整和 变更 水平 ； 的 人 员 变更 调 整 与 并购 绩 效 负 Ｈ ｍｂｉ ＆ Ｃ ｎ ｅｌ ａ ｒｋ ｃ ａｎ ｌ ａ 是 管 理 者 个 人 。组 织 的领 导 是 一种 共 同 的活 动 ， 高 管理 者 虽 然 是 最 决 策 的主 要 制 定者 ， 他们 与组 织 的其 他 成 员 共 同 担 当 权 力 与责 任 。 Ｔ 但 Ｍ 整 变更 企业 战 略更 ９ ３Ｈ ｄ０ｉｈ ａｎ２ ９ ；Ａ． ｎ ｎ ， Ｋｒ ｓ ｅ ．ｔ １ ０ ｅ ａ． Ｊ 高层 梯 队 理 论 的基 本观 点 是 ，高 层 管理 团 队 的特 征 会 影 响到 组 织 绩 ９ ９ ８ ： 效与 战 略选 择 ， 队成 员 不 同 的认 知 基 础 、 值 观 、 察 力 以 及 这 些 团 价 洞 任 安 差 堡 与 新 国 多 化 营 ｍｈａｃｏ Ｔｉ 期排 异 创 及 际 角 经 ｎ． ｋｎ 一 ａｅ ｊ９ ， ＿ １１４ ｔ＆ ９： ｌ ａｓ ｅ Ｌ 特 质 的作 用 过 程 会 影 口到 组 织 的 竞 争 行 为 ３ 因 而 有 必要 理 解 整 个 向 ， Ｉ 。 ｈ ｎ ０ ａ ｙｉ ００ ２ 领 导 团队 的 背 景 、 验 及 高 层 管理 者 的价 值 观 等 因素 。 Ｈ ｍｂｉ 经 ａ ｒ ｋ为 职 业 背景 差 异 ｃ 具 有 陛 卜 ａｎ ｙ １ ８ 。 与 ｅ ， ９９ ； ｒ ｎａｎ－ ｔ ． ９ ｅ ａ『 高层 管 理 团队 的研 究 搭 建 了基 本 的理 论 框 架 ，他 在 １ ９ ９ ６年 提 出从 三 个 方面 描 述和 测 量 高 层 管 理 团 队 ， 括 团队 组 成 ， 队过 程 与 团 队 包 团
如何构建高效的企业管理团队
如何构建高效的企业管理团队构建高效的企业管理团队企业的成功与否，往往取决于其管理团队的能力和协作。
一个高效的企业管理团队不仅有助于提高组织的整体绩效，还能激发员工的工作激情，推动企业向更高层次发展。
那么，如何构建高效的企业管理团队呢？本文将从几个关键方面进行探讨。
一、明确团队目标和角色分工一个高效的企业管理团队需要明确的团队目标和清晰的角色分工。
团队目标应该是具体、明确和可测量的，每个成员都要理解和接受这个目标，并将其作为自己工作的方向。
同时，每个团队成员都应清楚自己的角色和职责，并在团队中扮演自己的角色。
二、建立良好的沟通和信任机制良好的沟通和信任是一个高效管理团队的基石。
成员之间应该建立起开放、诚实和透明的沟通机制，以确保信息的及时传递和共享。
同时，团队成员之间还需要建立起相互信任的关系，相信彼此的能力和承诺。
只有这样，团队成员才能够更好地协作和合作，共同实现团队目标。
三、培养团队共识和合作精神团队共识是指团队成员对于重要决策的一致认同和支持。
一个高效的管理团队应该通过充分讨论和交流，培养起团队成员之间的共识。
在决策过程中，团队成员需要发挥主动性，提出自己的观点和建议，同时也要尊重他人的意见。
通过促进合作、分享经验和知识，团队成员可以相互学习和启发，不断提升团队整体的智慧和能力。
四、关注团队成员的发展和激励一个高效的企业管理团队需要关注团队成员的个人发展和激励。
团队成员应该被提供不断学习和成长的机会，通过培训、学习资源和项目挑战等方式，帮助他们不断提高自己的能力和水平。
同时，团队成员的工作也应该得到合理的激励和回报，这不仅可以提高他们的工作积极性和动力，还有助于吸引和留住优秀的人才。
五、不断完善和调整团队结构一个高效的企业管理团队需要不断地完善和调整团队结构。
随着企业的发展和变化，团队成员的角色和职责也会有所调整。
因此，团队领导者应根据团队的实际需求和企业目标，及时调整和优化团队的组成和结构，确保团队能够更好地适应和应对变化。
如何建立高效的企业管理团队
如何建立高效的企业管理团队一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效的企业管理团队对于企业的成功至关重要。
建立一个高效的团队不仅需要领导者的导向和引导，也需要团队成员之间的紧密合作和有效沟通。
本文将深入探讨如何建立一个高效的企业管理团队，以提升企业的竞争力和业绩。
二、明确团队目标与愿景一个高效的企业管理团队首先要有清晰的目标与愿景。
领导者应确保每个团队成员都理解并认同企业的目标，并与之一致。
在设定目标时，建议使用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时间限制）。
只有明确的目标可以带来动力与动能，推动团队朝着同一个方向努力。
三、培养团队精神与合作意识团队精神和合作意识是一个高效的企业管理团队的核心。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作与支持，并创造一个积极向上的工作环境。
通过组织团队建设活动、分享成功案例和开展团队讨论等方式，可以增强团队成员之间的互信与团结，共同追求更大的目标。
四、激励与奖励制度有效的激励和奖励制度是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
领导者应该设定明确的激励机制，包括薪酬、晋升、培训等方面，以激励团队成员的工作表现和个人成长。
此外，领导者也要及时给予团队成员公正的奖励，表彰他们的优秀工作和贡献。
激励与奖励制度的建立可以激发团队成员的积极性和团队凝聚力。
五、有效沟通与反馈机制良好的沟通和反馈机制是建立高效企业管理团队的重要保障。
领导者要倾听团队成员的想法和意见，关注他们的需求和困难，并及时回应和解决。
在沟通过程中,领导者应重视信息的传递和双向交流，确保团队成员充分理解企业的决策和目标。
同时，建立一套有效的反馈机制，及时给予团队成员肯定和建设性的批评，促进个人和团队的成长。
六、孵化领导能力团队的高效运作离不开有能力的领导者。
领导者需要具备良好的沟通能力、组织能力和执行能力，能够有效地管理团队的资源和决策。
同样重要的是，领导者还应积极培养团队成员的领导潜力。
委任合适的人才担任重要角色，并提供培训和发展机会，以帮助他们成长为未来的领导者。
如何构建一个高效团队
如何构建一个高效团队一、团队建设的重要性团队是现代企业管理的重要组成部分。
一个高效的团队，能够借助内部协作、资源整合、多元思维等手段，获得更好的成果。
因此，构建一个高效团队是每一个领导者的必修课程。
二、设定可执行的目标团队成员应当心中有数，达成的目标一定要具有可行性。
此外，在设定目标时，特别要细化目标内容和时间计划，避免模糊不清，不利于达成。
三、确定角色和分工团队中的每一个成员都应该对自己的角色和工作职责有清晰的认知。
根据团队成员的具体能力和特长，合理地分配任务，以使得每个成员都能在自己擅长的领域发挥出最佳的水平。
四、建立高效的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
因为沟通不畅常常导致问题复杂，影响团队生产效率和对目标的认识。
所以，建立沟通渠道，规划工作要求，协作式制定实施方案，全程接受合理的反馈，定期共享结果，能够有效地推进工作计划的实施。
五、提高协作能力团队的成功不仅来自个人力量，更依靠协作和相互间的支持和帮助。
因此，高效协作成为企业团队不可缺少的一环。
除此之外，要针对团队自身问题、能力和思维模式等方面，引导成员自我发掘，解放潜能，开展协作。
六、适时进行激励和奖励及时的激励和奖励使成员更积极的投入工作。
这也是激励机制中的关键点，为团队建设注入了一股动人的力量。
激励要具体，公正，全员感受强烈，才可以真正发挥效果。
七、持续性的拓展和改善团队的建设是一个不断完善和扩展的过程，随着时间的推移，团队成员和企业自身经验共同在发生改变和提高。
因此，持续性的拓展和改善，能够使团队更加稳固和高效。
总之，要创建一个高效的团队，需要团队成员共同努力，领导者的指导调度下，通过严密计划，协作，确定目标并细化分工，建立高效沟通渠道，提高协作能力，适时进行激励和奖励，并持续性拓展和改善。
只有大家放下个人利益，携手前进，才能够取得更多的成功。
如何建立高效的企业管理团队
如何建立高效的企业管理团队企业的成功离不开一个高效的管理团队，他们负责制定战略、指导员工、协调资源等重要任务。
然而，建立一个高效的企业管理团队并不是一件容易的事情。
这篇文章将从以下几个方面探讨如何建立高效的企业管理团队：明确角色分工、培养团队合作精神、定期进行沟通和协调、持续学习与成长。
一、明确角色分工在企业管理团队中，明确每个成员的角色和职责是非常重要的。
通过明确的角色分工，可以避免任务重复或者任务遗漏的情况发生。
同时，明确的角色分工也有利于发挥每个成员的专长，使整个团队形成互补效应。
在明确角色分工的同时，也要建立起相应的沟通机制，确保信息的畅通，实现各部门之间的协调与合作。
二、培养团队合作精神一个高效的企业管理团队必须具备良好的团队合作精神。
团队合作能够促进成员之间的交流和协作，使工作更加高效和顺畅。
要培养团队合作精神，可以通过团建活动、培训课程等方式进行。
此外，领导者要树立榜样的力量，积极推崇团队合作，并将其融入到企业的价值观和文化中。
三、定期进行沟通和协调一个高效的企业管理团队需要保持定期的沟通和协调。
团队成员之间要及时分享信息、沟通问题、解决困难，以确保团队整体的运转。
沟通可以通过会议、电子邮件、即时通讯工具等方式进行。
在沟通过程中，要注重倾听和尊重每个成员的意见和建议，共同商讨和解决问题。
四、持续学习与成长一个高效的企业管理团队应该具备持续学习和成长的能力。
管理团队的成员要不断学习新知识、掌握新技能，以应对不断变化的市场环境和业务需求。
可以通过组织内外培训、参加行业会议、阅读专业书籍等方式进行学习。
此外，团队成员之间也可以互相分享经验和知识，促进彼此的成长和进步。
综上所述，建立一个高效的企业管理团队是非常重要的。
明确角色分工、培养团队合作精神、定期进行沟通和协调、持续学习和成长是实现高效团队的关键要素。
企业管理团队要时刻关注市场变化和新的发展趋势，不断调整和完善管理模式和团队结构，以适应企业发展的需要。
如何建立高效的企业管理团队
如何建立高效的企业管理团队随着社会的发展和竞争的加剧，如何建立一个高效的企业管理团队成为了每个企业家必须面对和解决的问题。
一个高效的企业管理团队能够统筹协调各项工作，提高企业的竞争力和市场份额。
本文将从几个方面介绍如何建立高效的企业管理团队。
一、明确组织目标与价值观一个高效的企业管理团队首先要明确组织的目标和价值观。
目标是企业发展的指引，价值观则是行为准则。
团队成员都要明确目标，共同努力，不折不扣地落实组织的价值观。
这样可以增强团队的凝聚力和向心力，提高工作效率。
二、搭建沟通桥梁在一个高效的企业管理团队中，良好的沟通是关键。
领导者要建立一个开放、透明的沟通渠道，鼓励员工表达自己的观点和意见。
此外，定期组织团队会议，加强成员之间的互动和沟通，在会议期间要保持有效的讨论和决策。
通过有效的沟通，可以促进信息的流通，提高团队的合作效率。
三、制定明确的职责和权责在一个高效的企业管理团队中，每个人都要清楚自己的职责和权责。
领导者要根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务，并明确工作目标和时间节点。
同时，要建立绩效考核机制，对团队成员的工作进行监督和评估，及时给予表扬和批评，激励员工的积极性和创造性。
四、培养团队精神和合作能力一个高效的企业管理团队需要有良好的团队精神和合作能力。
领导者要注重培养团队成员之间的相互信任和合作意识。
通过团队建设活动和培训，提升团队成员的协作能力和解决问题的能力。
此外，还可以通过选拔能力强、团队意识强的员工加入团队，进一步提高团队的整体素质。
五、激发员工的积极性在一个高效的企业管理团队中，激发员工的积极性是非常重要的。
领导者要关注员工的个人发展需求，提供良好的培训和晋升机会，激励员工不断学习和成长。
此外，还可以通过奖励制度和团队文化建设，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
在建立高效的企业管理团队的过程中，领导者起到了至关重要的作用。
领导者要具备良好的沟通和领导能力，不断提升自己的管理水平，给团队成员树立榜样。
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高效合理的企业高层管理团队的构建浅谈高层管理者作为制定发展战略、进行绩效管理、利益相关者管理和高级人才评估等一系列问题管理的阶层,站立于高瞻远瞩的地位,进行团队运作对于业绩提升有着重要的作用,高层管理团队对于企业的成长发挥着积极作用。
这就要求我国加强企业必构建高效合理的高层管理团队势在必行,保证企业获得更好的收益和良好的成长性。
标签：高层管理团队高层管理团队的构建1 企业高层管理团队的界定高层管理团队是指公司高层经理的相关小群体,包括董事长,总经理,副总经理以及直接向他们汇报工作的高级经理[3]。
高层管理团队的成员来自企业最高层,属于企业的战略制定与执行层,负责整个企业的组织与协调,对企业经营管理拥有很大的决策权与控制权。
当然,不是所有高层管理者组成的集合都是团队,高层领导团队主要是指那些良性互动、认同共同目标、资源整合优化、高效能的领导班子。
高层领导团队具有团队概括性的特征,也有其独特的区别于一般工作团队的特征,高层领导团队的决策功能更强。
竞争激烈、变化快速的市场条件要求高层管理团队紧密地在一起工作,能作出更快的反应,更灵活、更好地解决问题,有更大的成效[4]。
高层管理团队研究的理论基础是Hambrick于1984年提出的高层梯队理论(上面的梯形理论)。
高层梯队理论的研究重点是整个高层管理团队,而非仅仅是管理者个人[2]。
组织的领导是一种共同的活动,最高管理者虽然是决策的主要制定者,但他们与组织的其他成员共同担当权力与责任。
高层梯队理论的基本观点是,高层管理团队的特征会影响到组织绩效与战略选择,团队成员不同的认知基础、价值观、洞察力以及这些特质的作用过程会影响到组织的竞争行为[2,3]。
因而有必要理解整个领导团队的背景、经验及高层管理者的价值观等因素。
Hambrick为高层管理团队的研究搭建了基本的理论框架,他在1996年提出从三个方面描述和测量高层管理团队,包括团队组成,团队过程与团队结构[5]。
在我国企业高层管理团队俗称为“领导班子”。
一般来说企业的领导层是一个集体。
领导班子是由领导成员组成的集体,是对重大问题进行决策和组织实施的中心。
2 企业高层管理团队的传记性特征高层管理团队是通过决策活动来组织运作的,因为个人决策通常以认知背景为基础,长期以来,高层管理团队的研究主要集中在传记性特征上。
高层管理团队的传记性特征包括年龄、教育、任期、职业背景、社会经济地位等方面。
研究表明,传记性特征对组织革新、战略、领导者更替以及组织绩效有重要影响[6]。
关于高层管理团队各类传记性特征统计变量对企业各种行为结果的影响,许多学者已做过大量实证分析和研究,见表3-1[6]:2.1 年龄由于年龄的差异,年轻与年长的经理们成长的环境、教育方式都会有所不同,通常会在工作中表现出不同的价值观与行为。
通常,高层管理团队平均年龄越大,越倾向于回避冒险,所执行的企业战略较少发生变化,而年轻的经理们更容易改变战略,更愿意尝试创新的冒险行动[8]。
年长的经理处在把收入安全看作重要考虑因素的事业阶段,在这一阶段采取冒险行动是一个威胁,因而更愿意维持现状。
同时,年长经理的学习能力、推理以及记忆等认知能力都会下降,决策时更多依靠过去的经验与信息,因此,比年轻经理更难以适应环境的变化。
文献[8]是两个高层管理团队成员间年龄差异性对人员更替影响的研究。
研究发现成员之间年龄差距对保留团队人员会产生负作用,因为年龄相近的团队更易产生人际吸引,可以更好地保留团队成员。
但对日本的高层管理团队研究发现,在日本的特殊文化下,年龄异质性对团队的稳定有很强的促进作用[9]。
2.2 教育水平TMT 成员的教育包括正式教育和在职培训。
与其它因素相比,个人的教育水平通常能反映他的认知能力和技巧,因此个人的教育水平被认为与灵活应变、信息处理能力存在正相关的关系。
美国学者对美国制造业、银行业的高层管理团队分别进行了调查[9],发现高学历的高层管理团队在执行变革中更为成功。
在研究传记性特点对企业战略变化的影响中,高层管理团队的平均教育水平是最强的解释变量,教育水平高的团队倾向于采取重要的战略决策来获得企业长期生存发展。
还有研究发现,高层管理团队的教育异质性对组织的投资回报率与销售增长率直接产生积极的作用[4]。
2.3 专业背景文献[10]把高层管理团队成员的专业技能分成两类:一类是会计、金融、法律等技能,这些技能和背景并不能提供持续竞争力;另一类包括设计、生产、营销与管理等技能,这才是关键能力,能提供企业核心竞争力。
与成功的公司相比校,破产的公司往往缺乏具有各种核心技能的专家。
在复杂的环境中,当公司面临着多样顾客群的不同需求时,高层管理团队成员多元化的功能性背景显得特别重要[10]。
越是多元化的企业,高层管理团队越需要具备各种专业背景的成员。
这些成员不仅仅包括财务和行政管理类人员,还应当包括营销、研发类的人员。
高层管理团队成员的专业背景会影响到公司战略决策,特别是在管理团队中处于主导地位的领导专业背景会导致公司的战略向其专业领域倾向。
2.4 任期高层管理团队成员的任期会对组织绩效产生一定的影响。
人们一起工作很长时间后,一些相关的思想、行为会对团队行为产生影响,特别是沟通行为。
Katz研究普通团队任期与绩效的关系[11],认为任期与绩效大致呈“∩”型关系。
他认为团队发展经历三个阶段:融合期、革新期与稳定期。
处在融合期即创建初期的团队通常很难高效运作,因为成员之间融合度很低。
随着合作时间的推移,团队进入革新期,他们会分享新的见解,逐渐找到角色定位,发挥出团队的专长。
但是经过2至5年后,这种全面交流的趋势变弱,团队进入稳定期,更多地依赖于惯例,变得缺乏适应性与创新,这时团队绩效就会下降。
高层管理团队任期对组织战略、绩效有显著影响[4]。
任期越长越是伴随着高层管理团队的稳定,内部冲突的减少和沟通的加强。
2.5同质性和异质性对高层管理团队成员传记性特点的研究需要分为同质性和异质性两个角度。
同质性是指高层管理团队成员间特征以及重要态度、价值观的趋同化;异质性是指成员之间的差异化,包括认识性差异和经验差异[6]。
高层管理团队成员的同质性与异质性属优属劣并无定论。
一般认为,同质性适合解决常规问题,异质性适合解决特殊问题[5]。
因为,就同质性而言,相似的背景和经验能降低沟通障碍,使交流变得容易,但也会使各成员思维趋同而遗漏机会,对问题不敏感。
高层管理团队异质性可能在相反方向影响团队过程:一方面,差异性会有碍于成员间的交流,并在权力争夺中浪费时间,会对团队凝聚力与团队沟通产生负作用,并可能增加团队冲突与政治活动。
另一方面,异质性可能因为决策选择的不同而增强创新性与个性,在企业重大事务决策中,可能会为企业产生好的战略决策。
文献[9]是对小型银行做的一个关于高层管理团队传记性特征异质性与战略的关系调查,发现高层管理团队成员在教育和专业背景等方面越是具有多样性,就越会产生好的战略决策。
但是,团队成员在经验上的多样性会对投资回报和整个组织的绩效产生负作用,这是高层管理团队内部的非正式沟通所造成的。
总体说来,高层管理团队的异质性对组织绩效的影响是不确定的,它随公司的战略和社会背景而变化。
3 建构高效合理的企业高层管理团队高层管理人才对企业的发展成败至关重要,在确定TMT成员时,除了要求TMT成员有丰富的工作经验以外,在建构时还应该考虑以下系列因素:3.1 高层管理团队成员的年龄结构应合理、高效。
对于成长性企业应选择年轻高层主管占较高比例的团队结构,保持高层管理团队整体旺盛精力和冒险精神;对于成熟稳定型企业则可能保持年长者居多;衰退企业中团队应增加中年高层主管。
3.2 保持高层管理团队的任期相对稳定性,这有利于高层管理团队进行有效沟通,容忍冲突,积极谋求和目标一致。
3.3 根据企业规模,合理聘用具有良好教育背景的高层管理人员。
因为良好的教育背景为管理人员提供了更加广阔的社会视野、更前沿的社会动态、更丰富的社会关系资源和更良好内外互动氛围。
3.4 争取高层管理团队成员多样化的知识技能结构匹配。
实践表明,合理的知识技能结构有利于企业高层合作、高效完成组织的战略决策工作。
高层管理团队领导角色的衣钵最后往往落在技能较全面的成员手中。
高层管理团队的职业背景和相应工作经验匹配则是同成员间知识技能合理结构安排等效的设计。
3.5 高层管理团队应保持合理的决策规模。
目前各国企业高层管理团队规模普遍在5-10之间,事实上,随着企业信息化程度深化,这个集体决策团队人数可能有增加的趋势。
最后,关于高层管理团队内在决策程序所涉及到的沟通、组织学习、冲突和整合需要结合企业成熟的正式制度和非正式制度设计与安排,尽可能地结构化团队集体决策的流程和机制,把个人负责和集体决策合理组合。
这与企业高层管理团队内部的权利分配又密切相关。
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